下载文档原格式
销售监督中心销售公司与项目公司工作衔接管理标准（BTXJ4.5）销售监督中心销售公司与项目公司工作衔接流程图编号：BTXJ4.5项目宣传方案审批工作节点说明节点B2：对由销售公司提报的项目推广方案组织审批。
节点B3\D3\E3\F3：分别由各个部门针对推广方案提出相关建议，项目公司针对方案中涉及的技术信息进行审核确认；品牌公关部从综合处理媒体关系的角度提出报纸广告投放调整建议；销售监督中心负责对方案的思路把握，根据预算进行费用控制。
节点B4：销售监督中心将各部门意见进行汇总，方案通过则直接上报分管领导，方案未通过，则要求销售公司对方案进行调整。
节点C5：销售公司根据相关部门进行方案调整。
节点B6：销售监督中心对于与销售公司无法沟通一致的分歧点，进行汇总，报由分管领导决策。
节点A7：分管领导对于方案及相关部门以及意见进行审阅节点B8：由销售监督中心组织项目方案评审专题会，会议就意见分歧点会上沟通，并由分管领导决策。
节点B9：销售监督中心进行会议纪要，确定领导决策意见，确定終稿调整意见，与会人员签字确认。
节点C10：销售公司根据会议决议，组织方案的调整。
节点B12：销售监督中心对调整后的方案进行审核节点A13：分管领导对终稿方案审批节点B14：销售监督中心将确定的終稿意见分发到相关部门项目宣传方案执行监查流程节点说明节点B2：销售监督中心通过会议评审的程序确定阶段性的宣传执行方案。
节点C3：销售公司根据阶段执行方案拟定具体执行安排时间计划。
节点B4：由销售监督中心对销售方案执行时间安排予以审批，并留存备用。
节点C5：由销售公司提报每项宣传的执行方案，包括：单项宣传策划、效果图及所涉及的单面样稿、物料材质、尺寸、费用明细。
节点B6\E6：由销售监督中心和造价控制中心对于单项宣传的方案和费用进行审核。
（备注：针对阶段性长期合作的广告供方，费用审核按照招标时定的单价明细）节点C7：对于在审核中需要调整的部分由销售公司组织对方案及费用进行调整。
房地产销售人员合同签订流程图(最新版)合同编号：__________地址：__________联系电话：__________地址：__________联系电话：__________第一条合同标的1.1 本合同标的为乙方作为甲方房地产销售人员，按照甲方的要求进行房地产销售工作。
第二条合同期限2.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为__________年，自合同生效之日起计算。
2.2 合同期满前，双方如需续签，应提前__________个月协商一致并签订书面续约协议。
第三条乙方的权利和义务3.1 乙方应按照甲方的要求，为甲方提供房地产销售服务，包括客户接待、讲解、咨询、跟进等。
3.2 乙方应积极参与甲方的房地产销售培训，提高自身业务素质和销售能力。
3.3 乙方应遵守甲方的规章制度，服从甲方的管理和指导。
3.4 乙方应保守甲方的商业秘密，不得泄露给第三方。
3.5 乙方不得以任何方式损害甲方的声誉和利益。
第四条甲方的权利和义务4.1 甲方应向乙方提供真实、准确的房地产销售信息，确保乙方的销售工作顺利进行。
4.2 甲方应按照约定向乙方支付佣金和奖金。
4.3 甲方应提供乙方所需的销售工具和资源，包括但不限于销售资料、宣传册、名片等。
4.4 甲方应定期对乙方进行业务培训和指导，提高乙方的销售能力。
4.5 甲方应保障乙方的合法权益，不得随意解除合同或降低乙方的待遇。
第五条佣金和奖金5.1 乙方按照甲方的要求成功销售房地产项目，甲方应向乙方支付佣金，具体比例为：__________%。
5.2 甲方应在乙方成功销售房地产项目后__________个工作日内，向乙方支付佣金。
5.3 甲方根据乙方的销售业绩，可给予乙方相应的奖金。
第六条合同的解除和终止6.1 在合同有效期内，任何一方不得擅自解除合同，除非双方协商一致。
6.2 甲方如有正当理由解除合同，应提前__________个月通知乙方。
6.3 乙方如有正当理由解除合同，应提前__________个月通知甲方。
房地产集团商业管理中心全套管理流程
(一)整体定位评审流程
1、流程图
(二)项目阶段性策划方案评审流程
1、流程图
(三)总体招商方案评审流程
1、流程图
2、流程节点说明
3、支持性文件
4、相关记录
(四)项目推广费用审批流程（10万以下）
1、流程图
2、流程节点说明
3、支持性文件
1、流程图
1、流程图
(七)主力店、3000平米以上招商合同评审流程
1、流程图
2、流程节点说明
(八)商业租赁、销售合同评审流程
1、流程图
2、流程节点说明
(九)项目招商商家入围资格评审流程
1、流程图
2、流程节点说明
3、支持性文件
4、相关记录
(十)项目费用审批（差旅、通讯、其他）流程
1、流程图。
现场操作流程表各操作流程、表格体现
一、流程体现
1、销售业务流程
1.1案场销售业务基本流程
1.2电话接待流程
1.3新客户接待流程
1.4老客户接待流程
1.5客户跟踪回访流程
1.6沙盘区讲解流程
1.7户型解读流程
2、销售管理流程
2.1销控方案制定流程
注：R1表达一个循环流程。
2.2内部认购流程
2.3集中开盘流程
2.4认购管理流程
2.5签约管理流程
2.6延迟签约申请流程
2.7按揭贷款办理流程
2.8特殊优惠申请流程
2.9认购阶段换房流程
2.10认购阶段退房流程
2.11签约阶段退房流程
2.12加名减名更各流程
二、表格体现
1、现场业务表格
2、销售管理表格百问百答。
2024版房地产销售人员合同签订流程图合同编号：__________鉴于甲方是一家依法成立并有效存在的房地产开发商，具备房地产销售资格和经验；乙方愿意加入甲方，担任房地产销售人员，并遵守甲方的规章制度和销售流程。
为了明确双方的权利和义务，经甲乙双方友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。
第一条合同期限1.1 本合同自双方签订之日起生效，有效期为____年，自____年__月__日至____年__月__日。
1.2 如果乙方在合同到期前3个月内提出书面续约申请，且甲方同意续约，则本合同将自动续约____年，除非甲方或乙方书面终止合同。
第二条乙方的义务和责任2.1 乙方作为甲方的房地产销售人员，应按照甲方的销售政策和流程进行销售活动，努力完成甲方分配的销售任务。
2.2 乙方应如实向甲方报告销售情况，并按照甲方的要求提供相关销售数据和客户信息。
2.3 乙方应遵守甲方的公司规章制度，维护甲方的合法权益，保护甲方的商业机密。
2.4 乙方不得以任何方式损害甲方的声誉和利益，不得接受竞争对手的贿赂或兼职。
第三条甲方的义务和责任3.1 甲方应按照本合同的约定向乙方支付销售提成和奖金。
3.2 甲方应为乙方提供必要的销售培训和指导，以提高乙方的销售技能和业绩。
3.3 甲方应根据市场情况和乙方的业绩定期调整销售政策和提成比例，并书面通知乙方。
3.4 甲方应按照国家的法律法规为乙方缴纳社会保险和公积金。
第四条销售提成和奖金4.1 乙方的销售提成比例为销售额的____%，具体比例根据甲方销售政策和乙方业绩情况进行调整。
4.2 乙方完成甲方分配的月度销售任务后，可获得月度奖金____元。
4.3 乙方完成甲方分配的年度销售任务后，可获得年度奖金____元。
第五条合同终止和解除5.1 本合同终止的情况包括：（1）合同到期，双方未续约；（2）甲方或乙方书面解除合同；（3）乙方因严重违反甲方规章制度或合同约定，甲方解除合同；（4）法律、法规规定的其他合同终止情况。
工程投资与开发打点工作流程企业经营决策打点流程
年度经营方案编制流程
宏不雅市场阐发预测流程
投资工程评估选择流程
设计打点工作流程图纸设计打点工作流程
设计变动打点工作流程
签证打点工作流程
造价打点工作流程工程预算编制流程
工程施工过程打点流程
采购方案编制工作流程
营销打点工作流程企业营销战略制定流程
工程市场调研打点流程
营销筹划方案制定流程
企业公关活动打点流程
工程发卖方案制订流程
工程发卖工作打点流程
楼盘发卖签约工作流程
客户效劳工作打点流程
客户投诉处置工作流程
客户退房处置工作流程
企业绩效打点流程目标设定工作流程
绩效打点工作流程
物业打点工作流程物业报修打点流程
机电设备检修流程
安然查抄打点流程
保洁工作打点流程
绿化工作打点流程
财政打点工作流程资金打点工作流程
财政审计打点流程
财政融资打点流程
固定资产打点流程
工程款项支付流程
行政人事打点工作流程行政经费控制流程
企业会议打点流程
员工出差打点流程。
目录1.**主业务管理流程 (3)2.公司业务管理流程节点说明 (3)3.**公司决策管理流程 (8)4.**经营决策管理流程说明 (9)5.公司经营计划管理流程 (12)6.公司经营计划管理流程说明 (13)7.**公司合同管理流程 (16)8.**公司合同管理流程节点流程说明 (17)9.项目信息管理流程 (19)10.项目信息管理流程说明 (19)11.**公司企业文化管理流程 (22)12.**公司企业文化管理流程节点说明 (23)13.**公司投资策划管理流程 (26)14.**公司投资策划管理流程节点说明 (27)15.质量管理体系建设流程 (29)16.质量管理体系建设流程图节点说明 (30)17.效果评估流程 (32)18.效果评估管理流程说明 (32)19.投资发展部业务管理流程图 (34)20.投资发展部业务管理流程图节点说明 (35)21.市场部业务管理流程图 (37)22.市场部业务管理流程图节点说明 (38)23.技术部业务管理流程图 (40)24.技术部业务管理流程图节点说明 (41)25.开发部业务管理流程图 (44)26.开发部业务管理流程图节点说明 (44)27.工程部业务管理流程图 (48)28.工程部业务管理流程图节点说明 (49)29.材料设备部业务管理流程 (51)30.材料设备部业务管理流程节点说明 (52)31.销售部业务管理流程图 (56)32.销售部业务管理流程图节点说明 (57)33.审计部业务管理流程图 (60)34.审计部业务管理流程图节点说明 (61)35.质量管理部业务管理流程图 (64)36.质量管理部业务管理流程图节点说明 (65)37.建筑公司业务管理流程图 (67)38.建筑公司业务管理流程图节点说明 (68)**主业务管理流程编号：AY—A—01公司业务管理流程节点说明第一阶段：市场调研和项目立项节点C2，市场调查1.投资发展部根据公司年度经营计划进行市场调查。
销售部工作流程管理目录
一、销售流程总图
二、接待流程
三、房源确定流程
四、定房流程
五、换定流程
六、退定流程
七、折扣审批流程
八、合同流转流程
九、合同签订流程
十、合同款收款流程
十一、按揭办理流程
十二、合同审核流程
十三、回款核对流程
十四、客户领取合同流程
十五、工程质量监督流程
十六、补充协议签订流程
十七、工程变更流程
十八、合同变更流程
十九、交房流程
二十、产权证办理流程
流程图三：房源确定流程
人
员
流程图四：定房流程
流程图六：退房流程
流程图七：折扣审批流程
流程图九：合同签定流程
流程图十：合同款收款流程
按揭流程。
关于合同签署的规范性要求
一份完整的合同应当具备以下几点：
一、合同抬头填写完整，客户或公司名称填写全称；
二、合同体现的服务项目说明准确、完整无误；
三、合同体现的服务时间准确无误；
四、合同体现的服务金额准确无误，金额构成必须在合同上体现清楚；
五、合同金额的付款方式表述清楚，包括具体时间、具体比例或者具体金额；
六、合同签订，客户须提供本人签名或者相应合格印章；
七、合同签订业务人员须提供本人签名和相应合格印章，二者缺一不可。
主导部门：市场部流程名称：合同管理流程
[ 温馨提醒：合同协议是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，最好
找专业律师起草或审核后使用。
范文供参考，期待你的好评与关注]。
内部控制和合同管理流程图2022年3月一、前言本文档旨在规范公司的内部控制和合同管理流程，确保公司的业务活动合法、合规、高效。
本文档涵盖了内部控制和合同管理的基本概念、职责分配、流程图、以及实施细则等方面的内容。
二、内部控制1.基本概念内部控制是指公司为实现业务目标而在企业内部建立的、运转良好的制度和管理机制，包括风险识别、风险评估、风险控制等方面的内容。
2.职责分配（1）执行内部控制的责任主体为全体员工，每一个员工都应当在其职责范围内执行内部控制。
（2）内部控制部门为公司的内部监管部门，负责内部控制的制定、实施、监督等方面的工作。
3.流程图内部控制的流程图如下所示：三、合同管理1.基本概念合同管理是指公司对所签订合同的执行过程进行管理，以确保其合法、合规、高效进行。
2.职责分配（1）合同管理部门为公司的合同管理部门，负责合同的起草、审核、签订、执行以及后续管理等方面的工作。
（2）每一个签订合同的部门或者人员需对其所签订的合同进行全面负责，确保合同的履行和执行符合法律法规及公司要求。
3.流程图合同管理的流程图如下所示：四、实施细则1.内部控制和合同管理的实施应当严格按照流程图执行，遵守公司各项管理制度和政策。
2.公司应当加强对内部控制和合同管理的监督，及时发现和纠正问题。
3.公司应当对内部控制和合同管理进行持续改进，提高管理水平和效率。
五、总结本文档是针对公司内部控制和合同管理流程所制定的指导性文件，其中涵盖了基本概念、职责分配、流程图、实施细则等方面的内容。
公司应当严格按照本文档执行，遵守相关的法律法规及公司政策，不断加强内部控制和合同管理，提高管理水平和效率。
简要注释如下：1. 内部控制：是指公司为实现业务目标而在企业内部建立的、运转良好的制度和管理机制。
2. 合同管理：是指公司对所签订合同的执行过程进行管理，以确保其合法、合规、高效进行。
3. 风险识别：是指通过对企业内外环境的分析，识别出可能会浮现的各种风险。
房地产公司全套实用流程图【难得】流程目录一、人事行政部行政－01 会议管理流程 (04)行政－02 专项档案管理流程 (05)行政－03 固定资产采购领用管理流程 (06)行政－04 公文管理（发文）流程 (07)行政－05 公文管理（收文）流程 (08)行政－06 办公用品采购领用管理流程 (09)行政－07 网络信息管理流程 (10)行政－08 重要档案借阅管理流程 (11)行政－09 文书档案管理流程 (12)行政－10 秘书日常事务管理流程 (13)人事－01 培训计划管理流程 (14)人事－02 招聘管理流程 (15)人事－03 员工定薪管理流程 (16)人事－04 职位说明书管理流程 (17)人事－05 绩效考核管理流程 (18)人事－06－劳动合同管理流程 (19)二、市场发展部市场－01 集团年度经营计划制订流程 (20)市场－02 产品定位报告编写流程 (21)市场－03 可研分析工作流程 (22)市场－04 销售计划管理流程 (23)市场－05 销售价格管理流程 (24)市场－06 销售工作督察工作流程 (25)市场－07 物业销售流程 (26)市场－08 市场推广流程 (27)市场－09 广告宣传流程 (28)市场－10 合同签定流程 (29)市场－11 销售优惠管理流程 (30)市场－12 销售资料管理流程 (31)市场－13 房屋交付流程 (32)市场－14 客户投诉处理流程 (33)市场－15 信息管理流程 (34)三、资金财务部财务－01 费用报销管理流程 (35)财务－02 资产购置管理流程 (36)财务－03 资产入帐管理流程 (37)财务－04 资产调用管理流程 (38)财务－05 资产处置管理流程 (39)财务－06 资产盘点管理流程 (40)财务－07 资金流入管理流程 (41)财务－08 资金流出管理流程 (42)四、总工程师办公室工程管理流程编制说明 (43)工程－01方案设计管理流程 (44)工程－02初步设计管理流程 (45)工程－03施工图设计管理流程 (46)工程－04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47)工程－05开工准备工作管理流程 (48)工程－06施工图会审管理流程 (49)工程－07工程进度与计划管理流程 (50)工程－08设计变更管理流程 (51)工程－09质量缺陷修补及质量事故处理流程 (52)工程－10基础及主体工程结构验收管理流程 (53)工程－11单位工程竣工验收管理流程 (54)工程－12技术资料管理流程 (55)工程－13综合验收及工程移交物业管理流程 (56)工程－14保修期内工程维修管理流程 (57)工程－15材料检验管理流程 (58)五、造价审计部造价－01项目成本计划编制流程 (59)造价－02工程项目总承包招标管理流程 (60)造价－03监理招标管理流程 (61)造价－04分包工程招标管理流程 (62)造价－05甲供材料与设备采购招标管理流程 (63)造价－06甲定乙供材料与设备定价管理流程 (64)造价－07工程合同管理流程 (65)造价－08费用签证管理流程 (66)造价－09工程款中期支付管理流程 (67)造价－10工程结算支付管理流程 (68)造价－11履约保证金退还管理流程 (69)造价－12造价信息管理流程 (70)造价－13审计工作检查考核管理流程 (71)造价－14审计档案资料管理流程 (72)浙江某房地产集团有限公司会议管理流程编号：行政－01 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司专项档案管理流程编号：行政－02 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司固定资产管理流程编号：行政－03 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司公文（发文）管理流程编号：行政－04 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司公文（收文）管理流程编号：行政－05 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司办公用品采购领用管理流程编号：行政－06 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司网络信息管理流程编号：行政－07 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司重要档案借阅管理流程编号：行政－08 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司文书档案管理流程编号：行政－09 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司秘书日常事务管理流程编号：行政－10 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司培训计划管理流程编号：人事－01 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导开始浙江某房地产集团有限公司招聘管理流程编号：人事－02 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期:相关部门 人事行政部 相关领导浙江某房地产集团有限公司员工定薪管理流程编号：人事－03 编制日期：2007-09-16第 次修改 修改日期:相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司职位说明书管理流程编号：人事－04 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司绩效考核管理流程编号：人事－05 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期:被考核人人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司劳动合同管理流程编号：人事－06 编制日期：2007-09-16第 次修改 修改日期:相关部门 人事行政部 相关领导浙江某房地产集团有限公司集团年度经营计划制订流程编号：市场－01 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期:相关部门市场发展部相关领导浙江某房地产集团有限公司产品定位报告编写流程编号：市场－02 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期:相关部门市场发展部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”浙江某房地产集团有限公司可研分析工作流程编号：市场－03 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期:相关部门市场发展部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”。
售楼部做合同流程图售楼部在销售房屋时，需要与客户签订合同来约定双方的权利义务，加强沟通和协商的效率，他们需要一个流程图来指导他们如何进行签订合同的步骤。
为售楼部制定一份合同签订流程图，使售楼部人员可以清晰地了解签订合同的步骤和流程，并以此为依据进行合同签订。
1. 收集资料在制定合同签订流程图之前，我们需要先收集一些资料，包括但不限于：•房屋销售合同的模板•客户购买意向书•客户个人信息表•客户签约时所需的证件•公司的相关政策、法规和操作流程2. 制定草稿1.建立合同草稿的模板，选择合同的类型，根据公司、政府的相关政策法规公正书进行修改合同模板。
2.建立客户基本信息表和档案，记录客户的姓名、手机号、身份证号、实际居住地址、工作信息等基本信息。
3.为合同草稿增加客户基本信息表中的内容，使信息更加完整准确。
4.通过会议、电话等沟通方式与客户沟通，根据客户需要增加特别约定条款。
5.整合并保存合同草稿，以备最终签订。
3. 客户确认合同1.售楼部向客户提供合同草稿。
2.客户对合同内容进行确认和签字，在签字前需对合同条款进行认真的阅读和理解。
3.客户提供相应的证件和购房款项，售楼部进行查验。
核实购房款项的合法来源和客户身份的真实性等其他条件。
如果存在异议，应妥善解决。
4.售楼部收到全部款项并确认无误后，将在相关系统内更新客户档案记录，并将记录发送至相应领导查收备案。
4. 其他步骤除了上述步骤之外，售楼部还需要注意以下内容：1.签订合同时，应仔细检查合同内容及必要附件，确认签署点、客户身份等信息的真实性和合规性。
2.对于不同性质、规模和风险的房产销售合同，售楼部需要采取不同的签订方式。
3.在合同设计、签署、监管和执行各个环节上应做好相应的记录和备案，以便管理和维权。
以上为售楼部签订合同时的流程图方案。
售楼部人员应按照该方案进行，以提高工作效率和签约的合法性、合规性。
特殊应用场合及条款增加场合一：新冠疫情期间1.售楼部与客户应当在签订合同时倡导并落实疫情防控措施。
2024版房地产销售人员合同签订流程图一、甲方(出卖人):1. 基本信息：甲方为某房地产开发有限公司，地址：____________,法定代表人：____________。
2. 权利和义务：甲方有权按照合同约定向乙方出售房产，并承担房产的瑕疵担保责任。
乙方有权按照合同约定购买房产，并承担支付房款的责任。
双方应互相配合办理相关手续，确保交易顺利进行。
3. 违约责任：如甲方未按照约定时间交付房产或提供符合约定的房产，乙方有权要求甲方承担违约责任；如乙方未按照约定时间支付房款，甲方有权要求乙方承担违约责任。
4. 争议解决：双方在履行合同过程中发生争议，应首先友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地人民法院提起诉讼。
5. 保密协议：双方应对本合同的内容予以保密，未经对方书面同意，不得向第三方披露。
6. 不可抗力条款：因不可抗力因素导致本合同无法履行的，双方均不承担违约责任。
但受影响方应当及时通知对方，并在不可抗力消除后继续履行合同。
7. 终止和解除合同的条件：本合同自双方签字盖章之日起生效，至房产交付之日止。
如双方同意终止或解除本合同，应提前书面通知对方，并达成一致意见。
8. 其他：本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
本合同自双方签字盖章之日起生效。
二、乙方(购买人):1. 基本信息：乙方为某购房者个人/公司名称，地址：____________,法定代表人/负责人：____________。
2. 权利和义务：乙方有权按照合同约定购买房产，并承担支付房款的责任。
乙方应按照约定时间支付房款，并配合办理相关手续。
3. 违约责任：如乙方未按照约定时间支付房款，甲方有权要求乙方承担违约责任；如乙方违反本合同其他条款的约定，也应承担相应的违约责任。
4. 争议解决：双方在履行合同过程中发生争议，应首先友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地人民法院提起诉讼。
5. 保密协议：双方应对本合同的内容予以保密，未经对方书面同意，不得向第三方披露。
现场合同管理流程图
合同管理流程管理标准
节点F2 合同样本
造价控制中心编制合同样本，并根据反馈意见不断修改。
节点F3 审定
造价控制中心结合合同样本审核各项目起草的合同，就不同意见同经办人沟通。
节点F4 盖章
待签合同经董事局主席批准后，造价控制中心负责盖章并保存会签单及一份合同原件。
节点F5 存档
合同签定后，造价控制中心将该工程相关的合同存档。
节点F6 办理台帐
为便于合同管理，按项目不同设立台帐。
节点F7 追踪
追踪合同的执行情况。
节点F8 总结
根据项目公司（部）实际履行情况，不断总结修改合同样本。
节点G2 起草合同
各项目公司（部）根据合同样本，自行研究合同草稿。
节点G3 待签合同
各项目公司（部）拟定完合同草稿经内部审核同意后，送集团公司办理会签。
节点G4 签收
待签合同经董事局主席批准，造价控制中心盖章后，返回各项目公司（部）使用。
节点G7 执行
合同签定后，由各项目公司（部）监督合同的执行。
节点G8 汇报
各项目公司（部）及时将合同执行情况向集团公司汇报。
节点E3 审核
财务人员参与合同的审核。
节点D3 审核
法律顾问参与合同的审核。
节点C3 审核
技术总监参与合同的审核。
节点B3 送审
秘书负责送审。
节点B4 接收
秘书将董事局主席批准的合同转造价。
节点A3 审批
董事局主席审批合同。
