房地产公司现场合同管理流程图及节点解释

销售监督中心销售公司与项目公司工作衔接管理标准（BTXJ4.5）销售监督中心销售公司与项目公司工作衔接流程图编号：BTXJ4.5项目宣传方案审批工作节点说明节点B2：对由销售公司提报的项目推广方案组织审批。

节点B3\D3\E3\F3：分别由各个部门针对推广方案提出相关建议，项目公司针对方案中涉及的技术信息进行审核确认；品牌公关部从综合处理媒体关系的角度提出报纸广告投放调整建议；销售监督中心负责对方案的思路把握，根据预算进行费用控制。

节点B4：销售监督中心将各部门意见进行汇总，方案通过则直接上报分管领导，方案未通过，则要求销售公司对方案进行调整。

节点C5：销售公司根据相关部门进行方案调整。

节点B6：销售监督中心对于与销售公司无法沟通一致的分歧点，进行汇总，报由分管领导决策。

节点A7：分管领导对于方案及相关部门以及意见进行审阅节点B8：由销售监督中心组织项目方案评审专题会，会议就意见分歧点会上沟通，并由分管领导决策。

节点B9：销售监督中心进行会议纪要，确定领导决策意见，确定終稿调整意见，与会人员签字确认。

节点C10：销售公司根据会议决议，组织方案的调整。

节点B12：销售监督中心对调整后的方案进行审核节点A13：分管领导对终稿方案审批节点B14：销售监督中心将确定的終稿意见分发到相关部门项目宣传方案执行监查流程节点说明节点B2：销售监督中心通过会议评审的程序确定阶段性的宣传执行方案。

节点C3：销售公司根据阶段执行方案拟定具体执行安排时间计划。

节点B4：由销售监督中心对销售方案执行时间安排予以审批，并留存备用。

节点C5：由销售公司提报每项宣传的执行方案，包括：单项宣传策划、效果图及所涉及的单面样稿、物料材质、尺寸、费用明细。

节点B6\E6：由销售监督中心和造价控制中心对于单项宣传的方案和费用进行审核。

（备注：针对阶段性长期合作的广告供方，费用审核按照招标时定的单价明细）节点C7：对于在审核中需要调整的部分由销售公司组织对方案及费用进行调整。

房地产销售人员合同签订流程图(最新版)合同编号：__________地址：__________联系电话：__________地址：__________联系电话：__________第一条合同标的1.1 本合同标的为乙方作为甲方房地产销售人员，按照甲方的要求进行房地产销售工作。

第二条合同期限2.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为__________年，自合同生效之日起计算。

2.2 合同期满前，双方如需续签，应提前__________个月协商一致并签订书面续约协议。

第三条乙方的权利和义务3.1 乙方应按照甲方的要求，为甲方提供房地产销售服务，包括客户接待、讲解、咨询、跟进等。

3.2 乙方应积极参与甲方的房地产销售培训，提高自身业务素质和销售能力。

3.3 乙方应遵守甲方的规章制度，服从甲方的管理和指导。

3.4 乙方应保守甲方的商业秘密，不得泄露给第三方。

3.5 乙方不得以任何方式损害甲方的声誉和利益。

第四条甲方的权利和义务4.1 甲方应向乙方提供真实、准确的房地产销售信息，确保乙方的销售工作顺利进行。

4.2 甲方应按照约定向乙方支付佣金和奖金。

4.3 甲方应提供乙方所需的销售工具和资源，包括但不限于销售资料、宣传册、名片等。

4.4 甲方应定期对乙方进行业务培训和指导，提高乙方的销售能力。

4.5 甲方应保障乙方的合法权益，不得随意解除合同或降低乙方的待遇。

第五条佣金和奖金5.1 乙方按照甲方的要求成功销售房地产项目，甲方应向乙方支付佣金，具体比例为：__________%。

5.2 甲方应在乙方成功销售房地产项目后__________个工作日内，向乙方支付佣金。

5.3 甲方根据乙方的销售业绩，可给予乙方相应的奖金。

第六条合同的解除和终止6.1 在合同有效期内，任何一方不得擅自解除合同，除非双方协商一致。

6.2 甲方如有正当理由解除合同，应提前__________个月通知乙方。

6.3 乙方如有正当理由解除合同，应提前__________个月通知甲方。

房地产集团商业管理中心全套管理流程
(一)整体定位评审流程
1、流程图
(二)项目阶段性策划方案评审流程
1、流程图
(三)总体招商方案评审流程
1、流程图
2、流程节点说明
3、支持性文件
4、相关记录
(四)项目推广费用审批流程（10万以下）
1、流程图
2、流程节点说明
3、支持性文件
1、流程图
1、流程图
(七)主力店、3000平米以上招商合同评审流程
1、流程图
2、流程节点说明
(八)商业租赁、销售合同评审流程
1、流程图
2、流程节点说明
(九)项目招商商家入围资格评审流程
1、流程图
2、流程节点说明
3、支持性文件
4、相关记录
(十)项目费用审批（差旅、通讯、其他）流程
1、流程图。

现场操作流程表各操作流程、表格体现
一、流程体现
1、销售业务流程
1.1案场销售业务基本流程
1.2电话接待流程
1.3新客户接待流程
1.4老客户接待流程
1.5客户跟踪回访流程
1.6沙盘区讲解流程
1.7户型解读流程
2、销售管理流程
2.1销控方案制定流程
注：R1表达一个循环流程。

2.2内部认购流程
2.3集中开盘流程
2.4认购管理流程
2.5签约管理流程
2.6延迟签约申请流程
2.7按揭贷款办理流程
2.8特殊优惠申请流程
2.9认购阶段换房流程
2.10认购阶段退房流程
2.11签约阶段退房流程
2.12加名减名更各流程
二、表格体现
1、现场业务表格
2、销售管理表格百问百答。

2024版房地产销售人员合同签订流程图合同编号：__________鉴于甲方是一家依法成立并有效存在的房地产开发商，具备房地产销售资格和经验；乙方愿意加入甲方，担任房地产销售人员，并遵守甲方的规章制度和销售流程。

为了明确双方的权利和义务，经甲乙双方友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。

第一条合同期限1.1 本合同自双方签订之日起生效，有效期为____年，自____年__月__日至____年__月__日。

1.2 如果乙方在合同到期前3个月内提出书面续约申请，且甲方同意续约，则本合同将自动续约____年，除非甲方或乙方书面终止合同。

第二条乙方的义务和责任2.1 乙方作为甲方的房地产销售人员，应按照甲方的销售政策和流程进行销售活动，努力完成甲方分配的销售任务。

2.2 乙方应如实向甲方报告销售情况，并按照甲方的要求提供相关销售数据和客户信息。

2.3 乙方应遵守甲方的公司规章制度，维护甲方的合法权益，保护甲方的商业机密。

2.4 乙方不得以任何方式损害甲方的声誉和利益，不得接受竞争对手的贿赂或兼职。

第三条甲方的义务和责任3.1 甲方应按照本合同的约定向乙方支付销售提成和奖金。

3.2 甲方应为乙方提供必要的销售培训和指导，以提高乙方的销售技能和业绩。

3.3 甲方应根据市场情况和乙方的业绩定期调整销售政策和提成比例，并书面通知乙方。

3.4 甲方应按照国家的法律法规为乙方缴纳社会保险和公积金。

第四条销售提成和奖金4.1 乙方的销售提成比例为销售额的____%，具体比例根据甲方销售政策和乙方业绩情况进行调整。

4.2 乙方完成甲方分配的月度销售任务后，可获得月度奖金____元。

4.3 乙方完成甲方分配的年度销售任务后，可获得年度奖金____元。

第五条合同终止和解除5.1 本合同终止的情况包括：（1）合同到期，双方未续约；（2）甲方或乙方书面解除合同；（3）乙方因严重违反甲方规章制度或合同约定，甲方解除合同；（4）法律、法规规定的其他合同终止情况。

工程投资与开发打点工作流程企业经营决策打点流程
年度经营方案编制流程
宏不雅市场阐发预测流程
投资工程评估选择流程
设计打点工作流程图纸设计打点工作流程
设计变动打点工作流程
签证打点工作流程
造价打点工作流程工程预算编制流程
工程施工过程打点流程
采购方案编制工作流程
营销打点工作流程企业营销战略制定流程
工程市场调研打点流程
营销筹划方案制定流程
企业公关活动打点流程
工程发卖方案制订流程
工程发卖工作打点流程
楼盘发卖签约工作流程
客户效劳工作打点流程
客户投诉处置工作流程
客户退房处置工作流程
企业绩效打点流程目标设定工作流程
绩效打点工作流程
物业打点工作流程物业报修打点流程
机电设备检修流程
安然查抄打点流程
保洁工作打点流程
绿化工作打点流程
财政打点工作流程资金打点工作流程
财政审计打点流程
财政融资打点流程
固定资产打点流程
工程款项支付流程
行政人事打点工作流程行政经费控制流程
企业会议打点流程
员工出差打点流程。

目录1.**主业务管理流程 (3)2.公司业务管理流程节点说明 (3)3.**公司决策管理流程 (8)4.**经营决策管理流程说明 (9)5.公司经营计划管理流程 (12)6.公司经营计划管理流程说明 (13)7.**公司合同管理流程 (16)8.**公司合同管理流程节点流程说明 (17)9.项目信息管理流程 (19)10.项目信息管理流程说明 (19)11.**公司企业文化管理流程 (22)12.**公司企业文化管理流程节点说明 (23)13.**公司投资策划管理流程 (26)14.**公司投资策划管理流程节点说明 (27)15.质量管理体系建设流程 (29)16.质量管理体系建设流程图节点说明 (30)17.效果评估流程 (32)18.效果评估管理流程说明 (32)19.投资发展部业务管理流程图 (34)20.投资发展部业务管理流程图节点说明 (35)21.市场部业务管理流程图 (37)22.市场部业务管理流程图节点说明 (38)23.技术部业务管理流程图 (40)24.技术部业务管理流程图节点说明 (41)25.开发部业务管理流程图 (44)26.开发部业务管理流程图节点说明 (44)27.工程部业务管理流程图 (48)28.工程部业务管理流程图节点说明 (49)29.材料设备部业务管理流程 (51)30.材料设备部业务管理流程节点说明 (52)31.销售部业务管理流程图 (56)32.销售部业务管理流程图节点说明 (57)33.审计部业务管理流程图 (60)34.审计部业务管理流程图节点说明 (61)35.质量管理部业务管理流程图 (64)36.质量管理部业务管理流程图节点说明 (65)37.建筑公司业务管理流程图 (67)38.建筑公司业务管理流程图节点说明 (68)**主业务管理流程编号：AY—A—01公司业务管理流程节点说明第一阶段：市场调研和项目立项节点C2，市场调查1.投资发展部根据公司年度经营计划进行市场调查。