建筑工程管理与施工质量提高的有效策略

建筑工程管理与施工质量提高的有效策略
【摘要】在建筑工程管理中，对于质量的控制关系到整个工程实施的安全系数以及工程产品是否能够达到国家标准等重要指标，也会直接影响到整个建筑工程行业的发展。

文章就建设施工中进一步提高工程质量，做好施工管理，提出一些看法。

【关键词】工程管理；施工质量；策略
【abstract 】in construction project management, for the quality control of the relationship to the entire project implementation of security coefficient and engineering product is able to meet the national standards, and other important index, also will directly affect the whole building engineering industry development. This paper further improve the construction project quality, completes the construction management, and puts forward some views.
【keywords 】engineering management; Construction quality; strategy 引言
房屋建筑工程管理水平决定施工质量，施工质量可视为建筑工程的生命。

因此加强建筑工程管理是建筑行业的重中之重。

近年来，在建筑行业发展过程中虽然精品工程不断涌现，但足也不断出现豆腐渣工程，如“楼脆脆”、“楼歪歪”等事件，严重威胁了人民群众生命财产安全。

目前，建筑工程的管理与施工质量已经成为建筑行业关注的热点问题。

本文就此，结合自身工作体会对加强建筑工程管理与施工质量作了粗浅的探讨。

一、影响建筑工程质量的五要素
1.1 人的因素
人的因素主要指管理者的素质，操作人员的理论技术、操作水平，生理缺陷、心理缺陷、违纪违章等。

提高人员素质，一是提高人们在工作中和实践中加强理论学习。

二是通过定期培训和教育制度，岗位练兵制度，业务考核、考试制度。

三是精神和物质激励的有机结合。

1.2 材料因素
材料控制的要点有：优选采购人员，掌握材料信息，优选供货厂家。

合理组织材料供应，确保止常施工。

建立健全材料的检查验收制度，严把质量关。

抓好材料的现场管理，并做好合理使用。

搞好材料的试验、检验工作。

1.3 方法因素
施工方法包含所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。

1.4 机械设备
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确地操作。

操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。

1.5 环境因素
要根据前边工序分项、分部工程的工程质量直接影响后续的分项、分部工程的工程质量，各工程本身特点和现场具体条件，针对影响质量的各种环境因素，采取有效的措施严加控制。

二、当前建筑工程管理与施工质量存在的问题
施工质量问题究其根源是建筑工程管理问题，影响建筑工程管理的因素有：建筑企业管理体系、人员的管理与提高、设备配置及使用等。

概括起来表现在以下几方面：一是企业自身综合实力不足，质量意识淡薄，质量监管体系不全，监管力量及力度不足；二是价值取向偏差。

从质管人员配备和素质提高、质量措施的采取、先进设备的配置等方面，在经济利益趋动下投入不足或更有甚者施工过程中偷工减料，以次充好等；三是通过不正当手段违规承揽工程施工任务，超资质挂靠承揽工程任务，承建单位将工程“层层转包、分包，层层剥皮”；四是施工质量的问题，包括施工队伍素质不高，现场管理跟不上等等；五是重施工进度、轻施工质量的粗放生产经营模式。

三、加强建筑工程管理及施工质量的对策
建筑工程从蓝图设计好，质量标准确定之后，工程质量的保证和提高，最终依赖于施工企业的施工管理和生产过程。

显然，作为施工活动的组织者和实施者的施工企业就是提高施工质量的核心。

3.1 加强企业质量体系建设
围绕IS09000质量管理体系认证，加强企业标准化建设，制度建设，提高全面质量管理水平。

是提高施工质量的保障。

因此，在工程施工的过程中，要实施质量预控和自检机制，应用项目管理的理念、方法、手段，以业主需求为根奉，以“三人控制“‘两个管理”为中心的施工过程。

加强工程施工过程中的施工质量和安全的管理，杜绝工程质量事故、提高工程质量。

3.2 强化每道工序施工质量管理
整个建筑工程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，每一道工序质量直接影响工程项目的整体质量。

要控制工程项目施工过程的质量。

首先必须控制每一道工序的质量。

对每一道工序质量控制主要包含两方面的内容：一是要把好每道工序所投入品的质量关(即人、材料、机械、方法和环境的质量)；二是要控制施工效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。

强化每道工序施工质量管理，就是对每道工序投入品的质量控制和施工效果的质量控制．据此来达到整个施工过程的质量控制。

具体来说，要强化新工艺、新技术的推广应用，新规程、规范的组织学习和培训，质量目标的逐层分解、实施，检查和评定，在奖优的同时罚劣．将质量目标、任务分解到班组，分解到人，并与其经济利益挂钩，工艺活动过程工序配合上环环相扣，确保达标的工程进入下一个环节。

3.3 重视各施工各工种之间的应密切配合
在推进工程建设速度，确保实现工程目标的同时，全面加强质量管理，严格按照施工工种工艺控制标准，组织好建筑工程的施工，形成全员参与质量管理，各部门严格把关、密切配合的工作格局。

要确保前面施工为后续施工提供条件，土建施工为安装工程施工提供前提。

后续工种施工做到不损坏主体结构，保护已经施工完成的成品和半成品，做到既省工、省料又能确保各专业_L种的施工质量达到提高施工工程的经济效益的目的，同时，土建安装工程注意为室内外装修提供条件，避免二次装修中的拆、砸、挪打孔、振动产生的环境污染、材料及能源、人力资源浪费，消除它们对工程质量产生的不良影响。

3.4 加强从业人员培训，持证上岗
建筑施工现场一线操作工人，劳务队伍严重缺乏培训，质量、安全意识淡薄，技术能力、整体素质极其低下。

随着建筑企业改制和用工制度的改革，建筑工人队伍发生了根本的变化，管理层与劳务层两层分离。

建筑企业一线工人由原来的固定职工转变为现在临时农民工，建筑工人从原来的技术工人，转变为现在未经任何培训的普通农民上，农民工成为建筑工人的主力军。

培养技术工人摇篮的建筑工程技工学校已销声匿迹。

针对以上情况，建议有关部门研究新时期建筑工程劳务培训体制和运行机制，充分利用协会、学校资源、劳务公司建立建筑劳务培训教育基地。

培训教育按两个层面进行。

一是强制培训，建筑工程基础知识，质量、安全摹本要求：二是自觉性培训，技术工人等级培训(恢复建筑工人技术等级)，培训工作按照分散进行，统一教材，统一管理的原则。

从业人员经考核合格后，取得资质证书，持证上岗。

3.5 加强质量监督管理
强化施工现场的监督管理，规范各方质量主体的质量行为，对每项工程施工现场配备固定的质量、安全人员，落实责任制严格考核，同时加大开展联合大检查的力度，重点检查监理工作是否落实到位，工程实体质量、安全是否符合国家
质量验收规范标准，使施工、监理等各办主体对质量安全不敢有丝毫放松。

对危险性较大的工程要编制专项施工方案及专家论证审查制度，确保工程质量安全有序进行。

开展建筑施工质量、安全专项治理工作，以督查促落实，通过例会和其它形式向监理公司和技术管理层给一个全面交底。

为了防止工程中检查、竣工验收走过场，规范建筑工程主体结构检验的程序和行为，保证主体结构工程验收结论的真实性和科学性，除了通常采用目测、触摸和简单测量外，还要必须通过仪器对工程实体质量进行验收。

如钢筋测定仪，该仪器可测定120mm 厚混凝土层下的钢筋，并可测得钢筋直径，保护层厚度，检验的结果作为中检验收的主要依据。

在正式竣工验收时，规定必须有不少于二名业主代表全过程参与验收，以接受群众监督。

结束语
近年来，我国房地产业得到了迅速的发展，我国房屋建筑工程管理与施工质量有显著提高。

但是建筑施工质量问题依然还没有从根本上得到解决。

特别是近年来，一些地方的工程质量急剧下降，事故不断增多。

因此，在建筑行业高速发展的今天，探讨建筑工程施工质量管理，能促进建筑工程施工质量与管理水平提高，有利于建筑行业的健康快速发展。

参考文献
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【2】王存辉．浅谈控制建筑工程施工质量的途径[J]. 经营管理者, 2006,12
【3】马立道．关于如何加强建筑工程施工项目技术管理的分析．[J]．科技资讯，2009(2)
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。