新背景下的建筑工程施工技术和项目管理
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建筑工程技术管理中的控制要点及优化措施探析摘要:在我国建筑工程施工中技术管理是主要工作,目前我国建筑行业发展十分快速。
为了满足社会和居民日常生活的需要,保障建筑工程的质量要求,就需要不断地完善技术管理制度,重视使用各种手段从不同的角度对技术管理进行优化,加强建筑工程施工质量。
现在的建筑工程企业逐渐受到国家和社会的高度重视,为了获得企业的可持续化发展,就应该用积极的态度去对自己的企业进行优化管理。
建筑工程企业要重视自己的技术水平应该进行及时的优化,从各个角度了解并且重视科学管理的重要性,能够从实际的项目施工中探索科学合理的管理制度和方法,认识到影响建筑工程施工质量的相关因素,在进行针对的改善,利用多种策略来增强工程施工质量。
关键词:建筑工程;技术管理;控制要点;优化措施引言受时代新形势和背景的影响,施工技术管理促进了建筑施工项目的有效发展,在全面工程施工的大规模发展背景下,社会对施工安全提出更高要求。
所以需要从根本上严格控制施工技术管理的实施和不同类型的工程结合项目的施工要求。
在复杂施工的综合过程中,首先要清楚了解工程技术管理阶段的管理要点,在结合施工项目的基本要求,优化和改进技术管理模式。
1建筑工程技术管理控制工作的优化价值1.1扩大经济效益基于经济的稳步发展,建筑行业面临着较为严峻的生存考验,必须获得足够的竞争优势,以此来占据更多的市场份额。
在建筑工程管理工作中,技术管理的不断加强可以帮助施工单位完成技术、材料和设备等多种资源的合理配置,将不同种类的资源做到极大程度的利用,避免资源的过度浪费,有利于施工与管理等各项成本的合理控制,将建筑工程项目整体的经济效益扩大化。
1.2实现高效管理新时期的建筑工程所具有的规模不断扩大,建设周期较长,各施工与管理所涉及的环节呈现出多样性与复杂性,人力与物力等资源的使用情况各不相同,施工各环节之间的衔接必须紧密,确保各阶段施工进度与预期相契合。
部分建筑工程作业环节多是露天进行,一旦遇到恶劣天气势必会影响整个施工进度,导致工期延误。
建筑施工技术与建筑工程管理优化策略摘要:建筑施工技术与建筑工程管理是建筑行业中至关重要的方面,对于确保工程质量和进度的控制具有重要作用。
随着社会的不断发展和科技的不断进步,建筑施工技术和管理策略也在不断创新和优化。
为了实现可持续发展和高质量工程的目标,建筑施工技术与建筑工程管理的优化策略变得尤为重要。
在建筑施工技术方面,可以通过推动新型建筑材料的研发和应用,以及智能化施工技术的引入来提高施工效率和质量。
使用先进的3D打印技术可以实现精确的构件制造,减少施工成本和时间。
智能化设备和传感器的应用可以实现对施工过程的实时监测和数据分析,从而提高工程管理的精确性和可靠性。
关键词:建筑施工技术;建筑工程管理;优化策略引言建筑施工技术与建筑工程管理的优化策略不仅关乎单个工程项目的成功实施,也关系到整个建筑行业的健康发展。
在当前经济全球化和市场竞争日益加剧的背景下,建筑施工技术和工程管理的升级和创新已经成为推动建筑行业发展的重要驱动力。
优化施工技术和工程管理可以带来多方面的好处。
在施工过程中,提高施工效率和质量可以减少浪费和损耗,降低工程成本和风险。
改善工程管理可以提高项目进度管控能力,保障工程按照计划完成,提高客户的满意度和信任度。
引入新技术和管理方法可以提升建筑企业的竞争力,拓展市场份额,促进行业的可持续发展。
1优化建筑工程施工技术与管理的重要性优化建筑工程施工技术与管理可以提高施工效率和质量。
施工技术是建筑工程实施的基础,通过引入新的技术和设备,可以实现建筑过程的自动化、智能化和数字化,进而提高施工效率和精度。
使用先进的建筑信息模型(BIM)技术可以在施工前进行全面的模拟和规划,减少施工中的误差和浪费,提高工程质量和进度控制。
优化工程管理流程,如合理分工和组织协作,也能够有效地提高施工效率。
优化建筑工程施工技术与管理还可以降低工程成本和风险。
随着建筑行业的发展,工程项目越来越复杂,投资额也日益增大。
精细化的施工技术和优化管理策略可以减少物料的浪费和损耗,降低施工成本。
建筑工程项目管理的创新实践有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中,建筑工程项目管理的创新实践成为了企业获取竞争优势、提高项目效益和质量的关键。
随着科技的飞速发展和社会需求的不断变化,传统的项目管理模式已经难以满足现代建筑工程的复杂要求。
因此,探索和应用创新的项目管理方法和技术势在必行。
一、信息化管理技术的应用在数字化时代,建筑工程项目管理迎来了信息化的变革。
通过使用建筑信息模型(BIM)技术,项目团队能够在虚拟环境中创建和模拟整个建筑项目。
从设计阶段开始,BIM 可以帮助设计师更直观地展现设计理念,减少设计错误和冲突。
在施工阶段,施工人员可以利用BIM 模型进行施工模拟,优化施工流程,提前发现施工中的问题,如管线碰撞等,从而减少返工和延误。
此外,项目管理软件的广泛应用也极大地提高了管理效率。
这类软件可以实现项目进度的实时跟踪、资源的合理分配、成本的精确控制以及文档的集中管理。
管理人员能够通过移动端随时随地获取项目信息,做出及时的决策。
二、精益建造理念的引入精益建造是一种源于制造业的管理理念,其核心是消除浪费、优化价值流和持续改进。
在建筑工程项目中,精益建造的应用体现在减少不必要的工序、优化施工流程、降低库存和减少等待时间等方面。
例如,通过价值工程分析,确定项目的核心价值和非核心价值,将资源集中在核心价值的创造上。
采用拉动式生产方式,根据后续工序的需求来安排前序工序的生产,避免过度生产和库存积压。
同时,建立持续改进的机制,鼓励项目团队成员提出改进建议,不断优化项目管理过程。
三、绿色建筑与可持续发展随着环保意识的增强,绿色建筑成为了建筑行业的发展趋势。
在项目管理中,创新地将绿色理念融入到各个环节,不仅能够满足社会对环保的要求,还能为项目带来长期的效益。
在项目规划阶段,考虑建筑的朝向、采光和通风,以减少能源消耗。
在材料选择上,优先选用环保、可再生的材料,降低对环境的影响。
施工过程中,采取有效的节能措施,如使用节能设备、优化施工用电等。
第1篇一、智能化管理随着人工智能、大数据、物联网等技术的不断发展,工程施工管理将逐步实现智能化。
通过智能化设备,如无人机、智能机器人等,实现施工现场的实时监控、数据分析、预测预警等功能,提高施工效率和质量。
同时,智能化管理系统将实现施工过程中的数据共享、协同作业,降低沟通成本,提高项目管理水平。
二、绿色环保在当前全球环境问题日益严重的背景下,绿色环保已成为工程施工管理的重要趋势。
未来,建筑工程将更加注重节能减排、资源循环利用等方面。
施工过程中,将采用绿色施工技术,如节能材料、环保设备等,降低对环境的影响。
此外,施工现场的废弃物处理、水资源利用等方面也将得到重视。
三、数字化施工数字化施工是工程施工管理未来的发展方向。
通过数字化技术,如BIM(建筑信息模型)、GIS(地理信息系统)等,实现施工过程中的数据采集、分析、应用,提高施工效率和质量。
数字化施工将有助于优化施工方案、缩短施工周期、降低施工成本。
四、精细化管理未来,工程施工管理将更加注重精细化管理。
通过对施工过程中的各个环节进行精细化控制,如进度管理、成本管理、质量管理等,提高施工效率和质量。
此外,精细化管理还将涉及施工现场的安全管理、人员管理、物资管理等方面,确保施工过程中的各项指标达到预期目标。
五、人才培养与引进工程施工管理的发展离不开人才的支持。
未来,建筑工程企业将更加重视人才培养和引进。
一方面,通过加强内部培训,提高员工的专业技能和综合素质;另一方面,引进高水平的工程管理人才,为工程施工管理提供有力保障。
六、国际合作与交流随着全球化的推进,工程施工管理将呈现出国际化的趋势。
未来,建筑工程企业将加强与国际同行的交流与合作,学习先进的管理理念和技术,提高自身竞争力。
同时,国际合作也将有助于推动工程施工管理水平的提升。
总之,未来工程施工管理将朝着智能化、绿色环保、数字化、精细化管理、人才培养与引进以及国际合作与交流等方向发展。
建筑工程企业应紧跟时代步伐,积极应对挑战,不断提升工程施工管理水平,为我国建筑行业的持续发展贡献力量。
新时代背景下土建施工中问题和实践路径思考摘要:众所周知,土建施工属于建筑工程中的一个核心工程,其他所有分项工程的建设活动都必须要围绕该工程而开展。
做好土建施工技术控制工作能够对整个建筑工程的建设效率与质量产生直接影响。
因此,有必要对建筑工程土建施工技术控制做出深入研究,以此确保该技术能够充分发挥应有效用,保证建筑工程建设活动高质量开展下去。
关键词:新时代背景;土建施工;问题;实践路径引言建筑土建是建筑工程的基础,对工程质量有重要影响,在新时代背景下,土建工程施工中存在较多问题,为不断提高土建工程施工质量水平,加强对其施工中问题的研究,采取有效措施进行实践对土建工程施工效益有重要意义。
1新时代背景下土建施工中问题1.1建筑材料管理不到位在建筑工程土建施工管理过程中,建筑材料管理是个重要的环节,这其中尤其包括了材料质量的监管。
一旦管理不到位,不仅可能损害工程质量,而且可能对人员安全构成威胁。
我们可以从以下几个方面进行分析:首先,有时候在原材料的采购过程中,为了降低成本,采购人员可能会选择较低标准或较低质量的材料。
他们可能会降低材料级别或者压低价格,甚至购买次品材料。
这样的行为直接威胁到了工程质量。
例如,如果使用的是低质量的混凝土,那么建筑的强度和稳定性都可能降低,可能出现裂缝或者其他严重的结构问题。
其次,对于原材料的入库、储存以及使用过程,也需要有严格的管理制度。
如果管理不到位,可能会导致材料在储存或者使用过程中损耗或者质量降低。
1.2钢筋施工方面的问题对于建筑工程土建施工而言,必须要不断加强钢筋施工技术控制,如果在建筑工程土建施工技术管理过程中忽略对钢筋技术的有效控制,容易对混凝土结构构件质量造成很大的影响,甚至会导致建筑工程的质量下降,还会导致混凝土结构构件容易埋下质量隐患以及安全隐患,对施工单位的利益有很大影响[1]。
因此,如果在建筑工程土建施工技术管理过程中不能严格控制钢筋工程施工技术,否则就很难保证高效完成与施工质量管理有关的工作。
加强建筑工程管理及提升建筑工程质量摘要:在当前社会经济飞速发展的背景下,建筑业也呈现出了前所未有的繁荣景象。
从规模到数量,建筑业的提升都取得了显著的成果。
然而,与此同时,人们对于生活品质的追求也逐渐提高,对房屋建设质量的需求也越来越迫切。
可以毫不夸张地说,房屋建设质量已成为衡量住房建设质量的决定性因素。
在这样一个背景下,施工质量管理对施工企业未来的发展具有举足轻重的作用。
施工质量管理是确保房屋建筑质量的基础,对于科学的房屋建筑工程施工质量管理,高效的施工质量管理对提高建筑施工质量具有重要的影响。
与此同时,施工质量管理也可以最大程度地保证人们的生命与财产安全。
因此,本文对房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题进行了详细的分析,并提出了切实可行的质量管理对策,旨在为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考,使其更好地投身于建筑行业,发挥余热,为人们的生命财产安全保驾护航。
关键词:建筑工程管理;建筑工程质量;提升策略引言在当今社会经济迅速发展的背景下,人们对于生活理念的需求和期望也发生了根本性的改变。
为了适应这种变化,人们对于居住环境的要求也越来越高。
随着城市化进程的不断加快,高层建筑的数量和规模也在呈现出快速增长的趋势。
然而,在这样一个快速发展的背景下,保障居民安全的问题也变得更加紧迫和重要。
为了确保居民的安全和居住环境的舒适,房屋建设的质量问题成为了各方关注的焦点。
由于房屋建设的质量直接关系到居民的居住安全,因此,在很大程度上影响着建设单位的发展。
在这种情况下,加强施工管理,提高工程质量管理水平,以确保房屋建筑的质量,变得尤为重要。
1建筑工程管理与施工质量控制现状1.1建筑工程缺乏管理力度建筑工程是一个复杂的过程,需要协调各种因素才能确保施工质量和安全。
然而,由于其施工周期长、工程量大以及涉及众多环节和因素,建筑工程管理变得更加困难。
如果建筑工程管理不到位,就会存在质量安全隐患。
近年来,我国建筑企业对建筑工程管理的重要性认识不足,缺乏足够的管理力度和质量控制意识。
建筑工程科技进步与管理创新方案清晨的阳光透过窗帘,洒在键盘上,指尖跳动着思考的火花。
关于建筑工程科技进步与管理创新,我的思绪如同涓涓细流,汇聚成一篇方案。
一、方案背景建筑工程,作为国家基础设施建设的重要组成部分,关系到国计民生。
随着科技的发展,建筑工程领域也迎来了新的机遇和挑战。
如何在科技进步的同时,实现管理创新,提高工程质量和效益,成为我们亟待解决的问题。
二、科技进步在建筑工程中的应用1.信息化技术信息化技术在建筑工程中的应用,如同一把利剑,开辟了新的天地。
通过BIM(建筑信息模型)技术,可以实现项目从设计到施工再到运营的全过程管理。
借助大数据、云计算等手段,我们可以实时掌握工程进度、成本、质量等信息,提高决策效率。
2.绿色建筑绿色建筑是未来建筑的发展趋势。
利用太阳能、风能等可再生能源,降低建筑能耗;采用绿色建材,减少对环境的破坏;推广装配式建筑,缩短建设周期,降低污染。
3.智能化技术智能化技术为建筑工程带来了革命性的变革。
无人机、等设备的应用,使得施工过程更加高效、安全。
通过物联网技术,实现设备、材料、人员等资源的实时监控和管理。
三、管理创新在建筑工程中的实践1.项目管理项目管理是建筑工程的核心。
采用现代化的项目管理方法,如敏捷管理、精益管理等,提高项目执行效率。
同时,加强项目风险管理,确保项目顺利推进。
2.人力资源管理人才是建筑工程的灵魂。
加强人力资源管理,培养具备创新精神和专业技能的工程技术人才。
通过培训、激励等手段,提高员工素质和团队凝聚力。
3.创新机制建立创新机制,鼓励员工提出创新性建议。
开展技术攻关、技术创新等活动,激发企业内部活力。
与高校、科研机构等合作,引入外部创新资源。
四、建筑工程科技进步与管理创新的融合1.技术与管理的融合科技进步为建筑工程提供了强大的技术支持,而管理创新则为技术的应用提供了有力保障。
两者相互促进,共同推动建筑工程的发展。
2.人才培养与技术创新的融合人才培养是技术创新的基础,技术创新为人才培养提供了舞台。
新基建背景下的施工安全挑战与对策随着数字化、网络化、智能化的发展趋势,新型基础设施建设(简称“新基建”)日益成为我国经济增长的新引擎。
新基建包括5G、、物联网、特高压等领域,其施工安全关系到国家经济安全、人民生命财产安全和社会稳定。
本文将分析新基建背景下的施工安全挑战,并提出相应的对策。
一、新基建施工安全的挑战1.1 施工环境复杂新基建项目往往涉及多个领域,施工环境复杂多变。
如5G基站建设,需要覆盖城市、乡村、山区等各种地形地貌,施工过程中易受天气、地理等因素影响,安全隐患较大。
1.2 技术更新迅速新基建项目涉及大量高新技术,施工人员需具备较高的技能水平。
然而,当前我国施工人员素质参差不齐,技术更新速度跟不上项目需求,容易导致安全事故。
1.3 安全管理体系不健全新基建项目安全管理体系尚不完善,部分企业对施工安全重视不够,缺乏有效的安全监管和防控措施。
1.4 跨部门协作不足新基建项目涉及多个部门和领域,跨部门协作不足,可能导致信息不对称、资源分散,影响施工安全。
二、新基建施工安全的对策2.1 完善施工安全法规标准制定针对新基建项目的施工安全法规标准,明确各方责任,规范施工行为,确保施工安全。
2.2 提升施工人员素质加强施工人员培训,提高其技能水平和安全意识,适应新基建项目的高技术需求。
2.3 强化安全管理体系企业应建立健全安全管理体系,加强安全监管,确保施工安全。
2.4 加强跨部门协作建立健全跨部门协作机制,加强信息共享和资源整合,提高新基建项目施工安全水平。
这是新基建背景下的施工安全挑战与对策内容,后续将对其他对策进行详细阐述。
三、新基建施工安全的技术创新与应用3.1 智能化监测与预警技术应用物联网、大数据、等技术,实现施工现场实时监控,及时发现和预警安全隐患。
如利用无人机进行施工现场巡查,利用红外热像仪检测高空作业安全等。
3.2 信息化管理系统构建新基建项目信息化管理系统,实现施工进度、资源配置、安全管理等信息的实时共享,提高施工安全水平。
探讨建筑工程绿色施工技术的现场实施及动态管理摘要:将绿色建筑的概念应用于建筑管理已成为中国建筑界的共识。
传统式的较大规模工程施工管理方式不光导致施工工程资源的耗费,并且还会引起工程安全和污染问题。
所以,在产业结构升级的背景下,我们必须确立建筑节能的基本理念,革新原有的工程项目管理模式,从绿色生态的角度改善建筑资源的整体利用,同时降低建筑资源的整体利用需要的成本,在整个建设项目中提高管理能效。
本文主要分析建筑工程绿色施工技术的现场实施及动态管理。
关键词:建筑工程;绿色建筑技术体系;合理化引言我国经济的快速发展导致建筑技术的发展,而建筑技术在我国的经济发展中起着主导作用。
建筑行业更加关注工程机械的质量和效率。
传统的建筑工程概念无法适应当前的发展趋势,而创新是可持续性的关键。
随着人们对环保意识的日益增强,人们对绿色建筑的关注也越来越多,这对建设项目的管理提出了新的要求。
建设项目管理需要对绿色建筑进行创新和管理,使其与时俱进,提高企业生产力,促进企业的可持续发展。
1.绿色建筑施工技术运用的必要性分析1.1合理利用资源,降低建设成本建筑设计的主要目标是提高项目建设的质量,同时获得更广泛的收益。
通过在建筑设计中运用绿色建筑的概念,可以实现这一目标。
首先,绿色建筑概念为降低建筑能耗和设计成本提供了科学的建议。
第二,绿色建筑的概念已纳入工程内。
这可以为节能减排理念的落实提供可靠保障。
绿色建筑的设计需要回收所有资源,减少浪费,以尽量减低成本。
例如,在设计阶段选择木材时,优先考虑可循环材料。
这种材料可以用来装饰外墙,也可以在绿色建筑中反复使用。
可持续建筑的设计还必须遵循水循环的原则,并且还必须对水资源进行再利用,以避免水的流失。
此外,增加对管道配件的控制可以防止管道泄漏。
绿色建筑既可以节约用电,又可以防止电气事故的发生。
1.2提高建筑水平,获得广泛认可伴随着国家经济的增长,建筑工程的竞争白热化。
为了确保公司的持续发展,必须得紧跟时代步伐,开展“绿色”规划。
装配式建筑施工技术在建筑工程施工管理中的应用摘要:当前社会经济科技的进步推动了建筑行业的发展,但建筑产生的能耗较大,在施工过程中会对自然环境产生污染和破坏。
在新时代背景下,人们对于环保绿色理念越来越重视,装配式建筑受到社会各界的广泛关注,应用装配式建筑施工技术可以节省大量的水资源和电能,实现建筑资源的有效循环利用。
与传统的施工模式相比,装配式施工可以缩短施工时间,减少人员参与,精简施工步骤,提高项目的经济效益。
关键词:装配式建筑;施工技术;建筑工程;施工管理;应用1装配式建筑特点分析随着节能环保理念在我国建筑工程领域中的渗透,促使装配式建筑愈发受到人们重视,纵观当前装配式建筑工程建设,其特点主要表现如下:(1)个性化需求的满足。
装配式建筑可依据用户需求进行装配件的预先制作,依据个性化需求来优化建筑设计,以确保电力、供暖、通风等设施的设置能够满足民众实际需求,并凸显出建筑施工的标准化、流程化等特点。
(2)节能环保。
相较于现浇式建筑而言,装配式建筑施工产生的建筑垃圾明显更少,且施工阶段不会对周围环境造成严重影响,噪声、大气污染得到有效控制。
相关统计表明,装配式建筑施工产生的建筑垃圾仅有现浇式建筑的15%左右,意味着装配式建筑的应用可促进节能环保理念在我国建筑工程领域中的落实。
(3)保温、隔热性能显著。
装配式建筑施工期间,需依据相关施工要求进行保温隔热材料的合理选择与设置,以确保建筑导热系数控制在预期范围内,且隔音效果要显著优越于现浇式建筑。
同时,在建筑结构不同的影响下,装配式建筑拥有更为理想的密闭性,能够通过对热损失的控制来营造温暖、舒适的环境空间。
(4)建筑材料节约。
装配式建筑墙体施工时涉及对集成墙体材料的应用,所以对混凝土、钢材、保温材料等应用明显少于现浇式混凝土建筑。
2装配式建筑施工技术在建筑工程施工管理中的应用措施2.1预制构件运输预制构件在工厂内完成生产后,需要尽快运输到施工现场。
首先,为避免预制构件在运输过程中受到损伤,相关负责人务必提前规划好运输路线,并利用先进的计算机网络技术来确定预制构件的堆放方式、利用自动化管理技术来监测预制构件的运输过程,从而全面保障运输安全、提高运输效率。
新背景下的建筑工程施工技术和项目管理
【摘要】在我们百姓的日常生活里,穿衣、吃饭、住房、行路是最基本需要,那么建筑房屋的好坏,也就是建筑质量的好坏,随着人们对生活质量的要求越来越高,对建筑质量更成为人们重点关心的话题。
在建筑工程施工中,随着建筑材料的不断更新及建筑结构的更加完善,建筑工程施工技术也在不断地创新和发展。
我们通过当前建筑施工技术与项目管理几个方面进行研究分析,提出了对加强在新背景下的建筑施工管理的有效措施,通过这些有效的措施来保证建筑工程的质量,好多出精品工程,多出百姓放心工程。
【关键词】施工技术管理施工项目管理
建筑工程在国民经济建设中,随着建筑业不断向前发展,人们对建筑的需求不断的提高,建筑工程行业也迎来了前所未有的发展机遇与挑战。
国内建筑工程行业在社会经济发展,科学技术日新月异的时代新背景下,正在逐步实现施工技术的现代化。
施工项目管理对保证建筑施工质量的作用越来越重要,施工领域的问题集中反映在施工项目上,因此,全面提高施工项目综合效益,更加有利于施工项目的有效管理。
一、建筑施工技术管理
1、领导起带头作用、重视建筑施工技术管理
施工技术管理应该是一个全面、科学、系统的全局性管理,它的每个步骤都是紧密相连的,如果出现技术管理问题而对工程造成不利,事后控制就会变得非常困难。
所有建筑工程的领导要带头重视
施工技术管理,加强建筑施工中技术管理的必要性,要从根本上重视建筑工程的技术管理,才能以全局的观念来解决日常施工中出现的问题,保障工程的施工质量。
2、建立科学的技术管理制度
制度是管理的基本,“没有规矩,不成方圆”,我们的管理要做到‘有章可循、有法可依’,只有好的制度才会有好的管理。
工程建设标准是保障工程质量和安全的,属于建筑领域的技术法规。
技术管理工作不仅仅只是平常检测,而是要有一定的处理措施,最好能形成系统的协调管理理论,详细的规定施工的具体方法、程序、技术和安全等方面的技术工作,这对加强建筑施工技术管理具有非常重要的意义。
制定科学、合理的技术管理制度可以尽量减少日常工作中可能出现的矛盾,保证工程的顺利进行。
3、加强施工中的技术管理
技术管理工作就是保证设计图纸的质量要求,并且做好图纸的会审和交底工作。
工程设计人员对设计图纸的设计、会审、交底等工作时,要与各个相关的部门做好协调工作,以减少交叉协调问题,保证以后施工顺利进行。
施工单位、施工监理单位、施工设计单位三方共同对施工图纸进行会审。
首先,要充分了解工程设计师的工程设计意图及对施工各个方面的技术要求;其次,认真仔细的对施工图纸进行分析,全面的收集工程施工地质的勘察资料,并调查分析出图纸设计与实际施工存在的不同之处。
最后,明确工程在现实所具有的条件下,是否可
以顺利的完成施工,并相应的做好必须的准备措施。
会审结果要认真做好会审记录,三方代表确认签字。
4、施工技术系统的控制措施
1).建立以项目经理为第一责任人的控制体系。
2).明确技术质量管理岗位责任制,建立相关的内部奖惩管理制度。
3).鼓励技术创新,积极采用新工艺、新技术、新设备、新材料,制定符合
实际、具有可操作性的施工组织设计。
4).运用现代化管理手段动态控制工程质量,实行持续改进。
5).技术必须与经济相结合,搞好设计变更或洽商的追踪与签认。
二、加强建筑施工项目管理措施
1、项目经理负责制
对任何的建筑工程来说,现场的管理是最直接影响工程进度、质量的环节,那么如何才能管理好工程现场施工这重要的环节?首先要有一个高水平的工程项目经理团队,从工程整体的主项到工程各个分项的项目经理一定要具备工程管理先进的、科学的管理理念,项目经理必须经过严格的专业培训,考试合格具有建筑工程项目经理证书的,再有他们还要具备实际现场施工管理经验,在现场施工管理过程中要及时、准确的掌握施工进度,了解施工的技术要求,做好现场对施工队伍交叉施工的协调,对施工现场各级负责人要经常的监督检查他们的工作情况。
每个项目经理都要全面的、仔细的把工作做到实处,使施工现场管理达到“环境整洁、安全施工、纪律
严明、物流有序、整体合一”的一个高水平管理状态。
2、施工现场安全管理
施工现场安全要真正的做到安全施工不是一件容易的事,首先我们要建立、健全各项现场安全施工的制度,明确各级管理人员的安全生产责任制。
其次我们在施工现场要设专职现场安全员,这个安全员很重要,他要时时掌控整个施工现场的安全情况,对人员的安全施工、设备的安全使用、现场用电的安全管理等,而且还要经常监督、检查各级负责人的安全管理工作是否真的落实。
3、施工质量管理
施工现场要设立专职的、有高素质的质量检验员,制定严谨的质量检验制度,要求检验员在施工现场在质量的管理上要有认真仔细、严格审查、按标检测、坚持原则的质量管理意识。
对现场施工中的原材料要按工程合同中对原材料的要求标准,严格把关逐一检验;同时还要对施工各项质量,按照设计的要求及相关技术标准,对工程进行质量检测,一定要严把质量关,确保工程施工的整体质量。
4、施工监督管理
我们施工除了本身施工企业自己在施工中的各项管理外,为了确保工程质量万无一失,还要加强施工过程的监督管理。
现在的工程监督管理都是由工程监理公司来完成,在工程立项时,我们一定要找一个管理信誉好、水平高、专业强的工程监理公司,好在整个工程的实施过程中,通过具有良好专业素质的监理人员的监理工作,对工程的现场管理、沟通合作、施工技术、安全管理、质量监督、工
程验收、全局控制的多个方面进行系统、科学的监督管理,而确保整体工程可按期完工。
5、工程验收管理
编筐编篓全在收口,工程的最后验收也是不容忽视的一关。
这里所说的工程验收管理,是指施工企业自查验收。
在工程现场施工完成后,首先施工企业应该自己先进行对施工质量的检查验收,这个过程一定要严格、认真、仔细,要高于工程验收方的标准,把工程还存在的质量隐患及时的发现,及时进行正确的整改,一定在正式验收前把存在的质量问题彻底处理完成,确保工程达到合格。
结束语:
新背景下的建筑工程施工技术和项目管理工作两者必须有机的结合起来,注重技术管理、重点培养合格人才,合理运用科学先进的管理方法,把建筑工程的质量工作顺利完成。
建筑工程施工技术和项目管理的过程中,还涉及许多的因素,不管哪个环节出现问题都会影响整个工程的质量,因此我们要建立健全相关施工各项管理制度,把工程的施工管理工作做好,把在施工技术和项目管理中常出现的问题消灭在萌芽中,真正的做出百姓放心工程!
参考文献
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