下载文档原格式
财务分析指标体系一、引言财务分析指标体系是对企业财务数据进行系统分析和评估的一种工具。
通过对企业的财务报表数据进行综合分析，可以帮助管理者了解企业的财务状况、经营能力和盈利能力，为决策提供参考。
本文将介绍财务分析指标体系的基本框架和常用的财务分析指标。
二、财务分析指标体系的基本框架1. 资产负债表分析指标资产负债表是反映企业资产、负债和所有者权益状况的重要财务报表。
通过对资产负债表的分析，可以评估企业的资产结构、偿债能力和财务稳定性。
常用的资产负债表分析指标包括：- 资产负债率：资产负债率=总负债/总资产，反映企业负债占全部资产的比例。
- 流动比率：流动比率=流动资产/流动负债，反映企业短期偿债能力。
- 速动比率：速动比率=（流动资产-存货）/流动负债，排除存货后的流动资产与流动负债的比例，更加准确地反映企业短期偿债能力。
2. 利润表分析指标利润表是反映企业经营成果的财务报表。
通过对利润表的分析，可以评估企业的盈利能力和经营效益。
常用的利润表分析指标包括：- 毛利率：毛利率=（营业收入-营业成本）/营业收入，反映企业产品销售的盈利能力。
- 净利率：净利率=净利润/营业收入，反映企业销售收入中的净利润占比。
力。
3. 现金流量表分析指标现金流量表是反映企业现金流入和流出情况的财务报表。
通过对现金流量表的分析，可以评估企业的现金流动性和偿债能力。
常用的现金流量表分析指标包括：- 经营活动现金流量比率：经营活动现金流量比率=经营活动现金流入量/经营活动现金流出量，反映企业经营活动产生的现金流量。
- 投资活动现金流量比率：投资活动现金流量比率=投资活动现金流入量/投资活动现金流出量，反映企业投资活动产生的现金流量。
- 筹资活动现金流量比率：筹资活动现金流量比率=筹资活动现金流入量/筹资活动现金流出量，反映企业筹资活动产生的现金流量。
三、常用的财务分析指标1. 偿债能力指标- 速动比率：速动比率=（流动资产-存货）/流动负债，反映企业短期偿债能力。
企业财务风险预警体系的构建与优化一、引言随着市场经济的快速发展，企业面临的财务风险也越来越复杂多变。
财务风险对企业的持续经营和发展至关重要。
构建和优化企业财务风险预警体系迫在眉睫。
本文旨在分析企业财务风险预警体系的现状，揭示存在的问题，并提出相应的对策和建议。
二、现状分析1. 企业财务风险预警体系的基本框架企业财务风险预警体系是对企业财务状况进行监控和评估的一种方法和工具。
目前，企业财务风险预警体系的基本框架通常包括指标体系、方法模型和信息系统。
（1）指标体系企业财务风险预警的关键是确定有效的监控指标，包括财务比率指标、财务综合评价指标和财务比较指标等。
这些指标可以反映企业的财务运行状况和风险水平。
（2）方法模型企业财务风险预警需要建立相应的评估模型，如灰色关联分析、多因素模型和神经网络模型等。
这些模型能够通过和历史数据的对比和分析，识别出潜在的风险信号，并作出相应预警。
（3）信息系统财务预警信息的采集、处理和传递离不开信息系统的支持。
目前，企业财务风险预警体系中的信息系统主要包括企业内部的管理信息系统和外部的信息监测系统。
2. 存在的问题（1）财务指标选择不合理企业财务风险预警体系中的指标体系需要精确反映企业的财务运营状况和风险水平。
然而，目前许多企业仍然沿用传统的财务指标，忽视了对风险的敏感性。
这导致财务预警的准确性和及时性降低。
（2）缺乏有效的方法模型企业财务风险预警需要建立相应的评估模型，以识别潜在的风险信号。
然而，在实际应用中，许多企业仍然使用传统的统计方法进行预测和分析，忽视了非线性和复杂性。
这导致了预警的准确性和准确性不足。
（3）信息系统建设滞后财务预警信息的及时采集和传递对于预警的及时性至关重要。
然而，目前许多企业的财务预警体系中的信息系统建设滞后，无法满足快速发展的需求。
这导致了预警信息的滞后和不准确。
三、对策建议1. 优化财务指标体系企业应根据自身特点和行业特点，选择合适的财务指标。
一、中小企业财务风险的主要来源中小企业的财务风险受较多因素的影响，但其主要源自于以下几个方面：（一）筹资风险一般说来，筹资风险是指由于负债筹资而带来的风险，这是多数中小企业面临的较为严重的一种风险。
根据调查，大部分中小企业资产负债率都在７５％以上，利息保障倍数较低，面临的财务风险很大。
随着改革开放的不断深入，我国中小企业得到了迅速发展。
但是，在伴随着中小企业迅速发展的同时，企业的筹资风险也变得日趋严重。
特别是近年来，我国在经历了前阶段的经济高速发展后，国家宏观政策由积极的财政政策和货币政策主动调整为稳定的财政政策和货币政策，以控制过高经济增长速度和通货膨胀压力，人民银行在上调银行贷款利率和连续提高银行存款准备金率，导致银根紧缩，使得中小企业难以取得银行贷款。
一部分中小企业为了维持生计，转向资金成本更高的企业内部职工集资和民间借贷，以贷还贷现象严重。
这样无疑加重了中小企业的债务负担，潜在的财务风险所带来的收益不确定性不断增大。
（二）投资风险投资风险是中小企业所面临的又一重大财务风险。
中小企业在投资方面往往是看什么赚钱就投资什么，跟风现象比较严重。
由于企业投资目的不明确，带有很强的盲目性，以致无法形成企业自己的主导和特色产品，市场竞争力较弱。
另外，中小企业或因为自身实力较弱或缺乏市场预测意识，往往对投资活动的可行性预测不够合理，在做可行性研究时，只考虑年度的收益最大化，忽视长期的效益最大化。
这些都会加大企业的投资风险。
（三）经营风险中小企业的财务风险往往是伴随着企业的生产经营活动而产生和累积增加的。
企业的生产经营活动的过程实际上就是一个现金—资产—现金（增值）的循环过程。
企业要获得收益，首先就得筹备资金，再将资金投入到经营活动中，使资金变成资本，从而使资本变成为原材料及辅助材料、加工费用、管理费用和产成品等。
最终，经过产品销售又将资本变成为现金，并形成现金收益，实现资本的增值。
企业的生产经营活动要变得顺畅有序，就必须保持现金—资产—现金（增值）这个循环呈良性的不断运转态势。
2023年电力公司财务风险预警指标体系浅析2023年电力公司财务风险预警指标体系可以从以下几个方面进行浅析：1. 财务杠杆比率财务杠杆比率是指公司负债与股东权益的比率。
财务杠杆比率越高，说明公司资产负债比例高，承担的财务风险也越大。
因此，可以设置财务杠杆比率的上限，当公司的财务杠杆比率超过这个上限时，应该及时采取措施降低负债，防止财务风险进一步加大。
2. 现金流量比率现金流量比率是指公司经营活动产生的现金流量与偿还负债所需的现金流量之比。
现金流量比率越高，说明公司有足够的现金流量来偿还债务，财务风险相对较低。
因此，可以设置现金流量比率的下限，当公司的现金流量比率低于这个下限时，应该及时采取措施提高现金流量，防止财务风险进一步加大。
3. 经营利润率经营利润率是指公司经营活动所获得的利润与销售收入的比率。
经营利润率越高，说明公司经营能力强，财务风险相对较低。
因此，可以设置经营利润率的下限，当公司的经营利润率低于这个下限时，应该及时采取措施提高经营效益，防止财务风险进一步加大。
4. 资本回报率资本回报率是指公司净利润与股东权益之比。
资本回报率越高，说明公司资本运作效率高，财务风险相对较低。
因此，可以设置资本回报率的下限，当公司的资本回报率低于这个下限时，应该及时采取措施提高资本运作效率，防止财务风险进一步加大。
总之，以上四个指标可以构成一个较为完整的财务风险预警指标体系。
公司可以根据实际情况设置相应的上下限，及时跟踪和提醒财务风险，避免财务风险进一步加大。
财务分析指标体系一、引言财务分析指标体系是对企业财务状况进行全面评估和分析的重要工具。
通过对企业财务数据的分析，可以帮助管理层了解企业的财务健康状况，为决策提供依据。
本文将介绍一套完整的财务分析指标体系，包括财务结构、偿债能力、盈利能力、运营能力和现金流量等方面的指标。
二、财务结构指标1. 资产负债率：反映企业资产来源的结构，计算公式为总负债/总资产。
2. 负债比率：衡量企业负债的偏好程度，计算公式为总负债/净资产。
3. 资本结构比率：评估企业资本结构的稳定性和安全性，计算公式为长期负债/股东权益。
4. 产权比率：衡量企业自有资金的占比，计算公式为股东权益/总资产。
三、偿债能力指标1. 流动比率：评估企业短期偿债能力，计算公式为流动资产/流动负债。
2. 速动比率：衡量企业在不变资产不变的情况下偿付短期债务的能力，计算公式为（流动资产-存货）/流动负债。
3. 利息保障倍数：评估企业支付利息的能力，计算公式为息税前利润/利息费用。
四、盈利能力指标1. 净利润率：反映企业销售收入转化为净利润的能力，计算公式为净利润/销售收入。
2. 毛利率：衡量企业销售产品或提供服务的盈利能力，计算公式为（销售收入-销售成本）/销售收入。
3. 资产收益率：评估企业利用资产创造利润的能力，计算公式为净利润/总资产。
五、运营能力指标1. 应收账款周转率：衡量企业收回应收账款的速度，计算公式为销售收入/平均应收账款。
2. 存货周转率：评估企业存货的周转速度，计算公式为销售成本/平均存货。
3. 总资产周转率：衡量企业利用资产创造销售收入的能力，计算公式为销售收入/平均总资产。
六、现金流量指标1. 经营活动现金流量比率：评估企业经营活动现金流量的稳定性，计算公式为经营活动现金流量净额/净利润。
2. 投资活动现金流量比率：衡量企业投资活动现金流量的稳定性，计算公式为投资活动现金流量净额/净利润。
3. 筹资活动现金流量比率：评估企业筹资活动现金流量的稳定性，计算公式为筹资活动现金流量净额/净利润。
企业财务风险预警指标体系的构建企业财务风险预警指标体系主要包括财务风险的识别、分析和预警，以帮助企业及时发现潜在的财务风险并采取相应的措施进行应对。
构建一套有效的财务风险预警指标体系，有利于企业提前预判风险，避免财务危机的发生，保障企业的持续稳定发展。
以下为一种构建企业财务风险预警指标体系的思路和方法。
一、确定指标体系的目标和职能指标体系的目标是帮助企业发现潜在的财务风险，预测财务情况，及时采取防范措施。
指标体系的职能包括财务分析、风险评估、预警预测和决策支持等。
二、确定指标的种类和内容根据企业的实际情况和特点，确定指标的种类和内容。
常见的财务风险指标包括盈利能力指标、偿债能力指标、运营能力指标和成长能力指标等。
具体指标包括净资产收益率、资产负债率、流动比率、销售增长率等。
三、确定指标的权重和阈值四、建立指标的监测和跟踪机制建立有效的指标监测和跟踪机制，及时获取企业的财务数据，并按照预订的频率进行分析和评估。
可以借助信息系统等技术手段，实现指标的自动化监测和报警功能。
五、实施财务风险预警在指标分析和评估的基础上，及时预警并采取相应措施进行风险防范。
根据风险程度的不同，可以制定相应的预警级别，并采取相应的措施进行应对，如调整经营策略、资金筹措、降本增效等。
六、监督和修订指标体系定期对指标体系进行监督和修订，根据企业的实际情况进行合理调整。
同时，也要关注新的风险因素和指标，及时引入和应用，提高指标体系的有效性和适应性。
总结而言，构建企业财务风险预警指标体系是企业财务管理中的重要环节，对于保护企业财务安全、提高经营效益具有重要意义。
在构建的过程中，需要明确目标和职能，确定指标的种类和内容，设定权重和阈值，建立监测和跟踪机制，实施财务风险预警，并进行监督和修订。
只有持续不断地完善和优化财务风险预警指标体系，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。
财务危机预警指标体系构建章节一：引言财务危机预警指标体系是企业重要的管理工具之一，它可以帮助企业识别风险并采取相应的措施。
随着经济发展和市场竞争加剧，企业面临的财务风险也越来越大，因此构建财务危机预警指标体系变得越来越重要。
本文将介绍财务危机预警指标体系的构建原理、方法和步骤，以及常用的财务危机预警指标。
章节二：构建财务危机预警指标体系的原理1. 原理一：全面性财务危机预警指标体系应该考虑企业经营的各个方面，包括财务、营销、生产等。
只有全面考虑企业经营的各个方面，才能更好地预警并防范财务危机。
2. 原理二：有效性财务危机预警指标体系应该让企业能够及时地识别经营风险，采取有效措施。
只有具有有效性的预警指标体系，才能够帮助企业避免或减少财务危机。
3. 原理三：实用性财务危机预警指标体系应该以实际为导向，以供企业日常使用。
只有具有实用性的财务危机预警指标体系，才能够在企业经营过程中起到实际作用。
章节三：构建财务危机预警指标体系的方法1. 市场对比法市场对比法是通过比较类似企业的市场状况，制定财务危机预警指标体系。
企业可以从同行业或不同行业寻找类似企业，参考它们的财务数据、经营状况、市场环境等制定自己的财务危机预警指标体系。
2. 因素分析法因素分析法是通过多元统计学方法，从多个财务因素中分析出与财务危机风险相关的因素。
企业可以通过因素分析法确定最重要和最具代表性的预警指标。
3. 专家访谈法专家访谈法是通过请财务、经济等专家对企业进行访谈，了解企业的财务风险，制定适合企业的财务危机预警指标体系。
这种方法适用于企业规模小、财务知识不够丰富的情况。
章节四：构建财务危机预警指标体系的步骤1. 确定预警目标企业应该根据自身的情况，制定适合自己的财务危机预警目标，包括财务健康状态、经营效益、风险控制等。
2. 制定预警指标企业应该根据自身的经营情况，确定适合自己的预警指标。
一般来说，预警指标应该包括财务、经营、市场等多个方面。
企业财务预警指标体系的基本结构企业财务预警指标体系是企业对其财务状况进行监测和评估的工具。
它通过对一系列财务数据的分析和比较，旨在提前发现潜在的财务风险和问题，并及时采取相应的措施进行应对。
下面将介绍企业财务预警指标体系的基本结构。
一、流动性指标流动性是企业应对短期债务偿付能力的重要指标。
流动性指标包括流动比率、速动比率和现金比率等。
流动比率反映了企业短期偿债能力，速动比率则排除了存货等流动性较差的资产，更为全面地评估了企业的偿债能力，而现金比率则关注企业的现金储备情况，从而判断企业是否存在流动性危机的风险。
二、盈利能力指标盈利能力是企业创造利润的能力。
盈利能力指标包括毛利率、净利率、资产收益率等。
毛利率是企业销售毛利润占销售收入的比重，可以反映企业经营管理效率的高低；净利率则是企业净利润占销售收入的比重，可以反映企业的盈利能力；而资产收益率则是企业净利润与资产总额的比例，可以评估企业资产的利用效率。
三、偿债能力指标偿债能力是企业偿还债务的能力。
偿债能力指标包括资产负债率、速动比率、利息保障倍数等。
资产负债率反映了企业以债务资金为主要融资手段的程度，较高的资产负债率意味着企业承担的债务风险也较高；速动比率则是企业流动资产减去存货后的比率，可以评估企业临时偿债能力的强弱；利息保障倍数则关注企业通过经营活动所获得的现金是否能够覆盖债务利息支出。
四、经营能力指标经营能力是企业利用资产创造收益的能力。
经营能力指标包括总资产周转率、应收账款周转率、存货周转率等。
总资产周转率反映了企业在一定时间内通过运营活动将资产转化为收益的能力；应收账款周转率则评估企业的应收账款的回款速度；存货周转率则评估企业存货的周转速度，从而判断企业存货占用资金的情况。
五、成长能力指标成长能力是企业在一定时期内实现销售收入和利润增长的能力。
成长能力指标包括销售增长率、利润增长率和资产增长率等。
销售增长率可以评估企业的市场竞争力和市场占有率的变化情况；利润增长率则反映了企业盈利能力的提升程度；而资产增长率则关注企业资产规模的扩大情况，从而评估企业的扩张能力和运营效果。
（一）企业财务危机预警体系的含义财务预警体系就是以企业的财务报表、经营计划、相关经营资料以及所收集的外部资料为依据，根据企业建立的组织体系，采用各种定量或定性的分析方法，将企业所面临的经营波动情况和危险情况预先告知企业经营者和其他利益相关方，并分析企业发生经营非正常波动或财务危机的原因，挖掘企业财务运营体系中所隐藏的问题，以督促企业管理部门提前采取防范或预防措施，为管理部门提供决策和风险控制依据的组织手段和分析系统。
（二）企业财务危机预警体系指标设计原则企业在构建企业外务危机预警体系时，首要的问题是财务指标的选取，所选取的指标应该全方位地反映企业的财务现状和运行规律，及时对企业财务运营中存在的风险发出警报并迅速做好防范和控制措施。
一般说来，财务指标的设计和预警体系的构造应遵循以下几个原则：1、针对性原则。
即预警指标必须与企业的特点充分结合起来，使构建的预警指标体系对企业的财务分析和风险判断做到真实可靠。
2、全面性原则。
即预警指标体系应该全面、系统反映企业的财务风险程度，设计的指标能够充分考虑企业可能面临的财务风险，做到预警指标不重复、不遗漏。
3、动态性原则。
即必须在分析企业现状的基础上，把握未来的发展趋势。
此外，还必须根据经济发展和环境变化不断修正、补充指标体系的内容，确保预警的时效性。
4、可行性原则。
即在企业的经营情况及财务状况出现恶化或发生危机之前，能够及时发出警报。
预警的信号要明确，判断要简单，不应把指标设计得于复杂，缺乏实用性。
此外，还必须保证所花费的成本低于其所能带来的效益。
（三）企业财务危机预警程序企业财务预警过程实质上是一个逻辑分析过程，即应用因果分析法，从结果出发寻找产生这种结果的原因，再分析原因又是如何影响结果—警情及影响程度大小。
财务预警遵循的逻辑过程即预警系统研究所遵循的思路依次是：1、确定警情。
确定警情是预警的前提，可以通过预警系统中所选择的若干重要预警指标的预测景气信号来反映。
企业财务预警指标体系的基本结构企业财务预警指标体系的基本结构企业财务预警指标体系基本结构如图2-6。
图2-6 企业财务预警指标体系图（四）建立企业财务预警体系的程序1、分析资金管理业务流程2、分析资金管理关键流程和关键因素3、调查了解企业财务管理存在的主要问题和风险4、确定企业财务预警指标体系5、通过调查分析确定预警指标标准值和合理波动区间6、明确统一财务预警指标实际值的获取和计算口径7、报警方法8、财务预警原因分析9、财务预警处理程序10、一般对策和方法（五）建立企业财务预警体系的方法1、企业财务预警管理方法的理论基础控制论。
财务预警的最终目的是采取对策，保证企业财务管理活动处于安全状态，财务预警必须使用控制论的原理和方法。
控制分为前馈控制、反馈控制和复合控制，预警管理更多的要应用前馈控制和复合控制。
系统论。
企业是一个整体，企业财务管理活动与其他管理活动相联系和融合，财务管理内部的筹资、投资和运用也相互联系和融合，预警管理必须从企业整体出发，某项指标的变化和波动，其原因往往并不是单方面的，企业某一方面的警报，需要从多方面考虑应对措施。
信息论。
企业财务预警管理本身就是收集警报信息、处理信息、发出警报信号、提供相应对策的信息管理过程。
2、财务管理业务流程图的设计根据客户需求---流程分析设计---效果评价---反馈---客户满意或惊喜的思路，经过充分的调查、分析和研究，从全员营销的观念出发，探讨企业财务管理的各项业务流程，分清整个资金流动的来龙去脉，重点关注其关键活动和薄弱环节。
3、建立财务预警体系的方法建立财务预警体系是一个复杂的系统工程，预警体系是否切合企业实际情况直接关系到运行效果。
在建立过程中，可采用流程分析法、现场观察法、比较分析法、调查法、专家咨询法、模拟分析法等。
可采用单变模式思路和综合模式思路。
如流动比率、资产负债率、存货库存量的预警为单变模式，如Z值计算为综合模式思路。
建立预警体系可以将企业资金运行过程分为多个子系统，如营销财务子系统、生产财务子系统等。
4、预警指标标准值和合理波动区间的确认方法（1）指标类型定量指标与定性指标。
定量指标大多数是以货币计量为主的价值指标，如存货、净利润、银行存款等。
定性指标为描述性指标，如内控失效、强行授权等。
正向指标、逆向指标和区间指标。
有的指标是越大越好或出现次数越多越好，如净利润、及时报送报表、及时报税、交税等，我们称之为正向指标；反向指标是越小或出现概率越少越好，如销售费用率、账户被查封等；有的指标很难确定一个准确标准值，而往往只能确定一个区间，我们把它称之为区间指标，如资产负债率等。
（2）指标标准值和阀值的确定方法指标标准值是指其最合理的数量标准或范围，如存货库存量为3周用量，即20吨，货币资金的持有量为100万元。
阀值为报警临界点，如存货标准库存量为20吨，合理波动区间为16—24吨，一旦存货达到10或30吨就报警，10吨和30吨就是阀值。
（3）确定指标标准值、合理波动区间和阀值的主要方法A定量分析方法和定性分析方法。
定量指标一般为价值指标，有固定的公式和计算口径；定性指标一般为因素或现象指标，其主要有：专家调查法（专家会议法、头脑风暴发、德尔菲法）等。
B比较分析法。
横向比较：可与国际标准或国外企业比较，也可以与一般企业、同行业企业、同规模企业、先进企业、主要竞争对手比较。
纵向比较：可用回归分析法等，采用历史平均标准、历史最好标准、现行标准等。
也可采用因素比较、结构分析法等。
C因素分析法。
包括差额分析法、指标分解法、定基替代法、环比替代法等。
如净资产收益率=销售净利率×资产周转率×权益乘数。
D动态分析法和静态分析法。
要根据企业和社会发展趋势，了解过去，把握未来，用动态的眼光观察问题。
E其他方法。
如：背景查对法、保险咨询法、损失清单法、风险臆想法等。
５、预警指标实际值的获取和计算口径有些指标需要观察才能取得，有些指标通过调查可以取得，有些指标可以直接从现行财务会计信息系统获得，有些指标可在企业现行信息管理系统取得，有些通过计算才能取得。
由于每个企业所处的行业不同，企业经营管理特点不同，即使是同一行业的企业，其采取的会计政策和会计估计也可能不同，甚至有的企业会计核算系统很不规范，因此必须明确其计算口径。
如有的企业应收账款分散在各个部门和系统，因此必须将其全部计算在内；有的企业将货币资金以保证金形式存入银行，计算货币资金指标时也应考虑此因素。
６、报警口径和方法（1）报警口径当某一指标达到某一临界点时，就发出警报。
如采购计划合理变化率为上下20%，当变化率达到30%时，就应报警。
又如，当发现内控连续失效时，如采购付款违背内部授权制度，有两道以上环节连续违规，证明不正常，就应报警。
某几个指标同时超标发出报警。
如资金安全率和经营安全率两个指标组合；又如当库存物品报废损失额（率）虽然没有达到报警点，但是盘点差异率也较高，如果这两个指标都达到某一极限，也可以报警。
当某一现象出现时发出报警。
如公司发生诉讼。
几个现象组合出现发出警报。
总体风险超标发出警报。
如Z值低于1，发出高度警报。
（2）报警方法Ａ.报警规则报警类别和性质：警报可以分为轻度、中毒和高度。
如采购计划变化率在30%-50%为轻度报警，在60%-80%为中度警报，超过80%为高度报警。
再如，内部控制完全失效可以高度报警。
报警渠道：通过什么渠道报警，可以越级直接反映，还是逐级汇报等。
报警方式：报警方式可用内部局域网、口头报告、书面报告、电话等形式报警。
报警时间：在什么时间报警。
如规定轻度警报必须在当天之内报出，中度预警必须在发现2小时内报出，高度报警必须马上报出。
报警对象：向谁报警。
如高度警报直接向财务总监和总经理报告。
Ｂ.报警输出信号报警信号内容应包括警报性质、警报具体内容、警报发生的环节、警报原因和措施建议。
警报信号可用★、▲、◆等表示，单个符号表示轻度预警，双符号表示中度预警，三个符号表示高度预警。
●预警信号发展趋势图该图给出一个全貌，可以分析企业现状、发展过程和趋势。
●局部环节预警信号图可以给出企业财务管理某个环节和方面的财务预警情况。
●预警信号内容发预警指时间出报警时，根据警报性质，应让有关主管领导首先得到此信息，如当发出高度财务警报时，公司总经理和财务总监在打开计算机时应首先看到此信号。
７、报警原因分析方法警报发生后，应尽快检查出警报发生的环节和产生的主要原因。
分析方法可采用流程分析法、因素分析法、调查法、专家咨询法等。
８、财务预警反应机制预警的目的是采取措施，预警发出后，必须在规定的时间内，由规定的部门和人员，采取相应的措施，并对实施效果进行评价和反馈。
９、对策与建立对策库企业可以根据预警原因分析结果，结合自己的实际情况，充分利用现代管理技术和方法，参考和采纳专家意见，吸收以往的经验教训，通过内部讨论、专家咨询、集体决策等方法，也可以聘请专业咨询机构进行专题咨询，尽快采取应对措施。
企业应当逐步建立和完善自己的财务预警对策库，做到胸有成竹。
（六）企业财务预警体系的动态管理企业不同的发展阶段有不同的特点，财务预警体系应根据企业的发展而发展，财务预警指标体系和标准应保持动态的调整，只有这样才能提高其适应性，才具有生命力。
表2-3 企业不同发展阶段特点表企业财务预警指标体系基本结构如图2-6。
图2-6 企业财务预警指标体系图（四）建立企业财务预警体系的程序1、分析资金管理业务流程2、分析资金管理关键流程和关键因素3、调查了解企业财务管理存在的主要问题和风险4、确定企业财务预警指标体系5、通过调查分析确定预警指标标准值和合理波动区间6、明确统一财务预警指标实际值的获取和计算口径7、报警方法8、财务预警原因分析9、财务预警处理程序10、一般对策和方法（五）建立企业财务预警体系的方法1、企业财务预警管理方法的理论基础控制论。
财务预警的最终目的是采取对策，保证企业财务管理活动处于安全状态，财务预警必须使用控制论的原理和方法。
控制分为前馈控制、反馈控制和复合控制，预警管理更多的要应用前馈控制和复合控制。
系统论。
企业是一个整体，企业财务管理活动与其他管理活动相联系和融合，财务管理内部的筹资、投资和运用也相互联系和融合，预警管理必须从企业整体出发，某项指标的变化和波动，其原因往往并不是单方面的，企业某一方面的警报，需要从多方面考虑应对措施。
信息论。
企业财务预警管理本身就是收集警报信息、处理信息、发出警报信号、提供相应对策的信息管理过程。
2、财务管理业务流程图的设计根据客户需求---流程分析设计---效果评价---反馈---客户满意或惊喜的思路，经过充分的调查、分析和研究，从全员营销的观念出发，探讨企业财务管理的各项业务流程，分清整个资金流动的来龙去脉，重点关注其关键活动和薄弱环节。
3、建立财务预警体系的方法建立财务预警体系是一个复杂的系统工程，预警体系是否切合企业实际情况直接关系到运行效果。
在建立过程中，可采用流程分析法、现场观察法、比较分析法、调查法、专家咨询法、模拟分析法等。
可采用单变模式思路和综合模式思路。
如流动比率、资产负债率、存货库存量的预警为单变模式，如Z值计算为综合模式思路。
建立预警体系可以将企业资金运行过程分为多个子系统，如营销财务子系统、生产财务子系统等。
4、预警指标标准值和合理波动区间的确认方法（1）指标类型定量指标与定性指标。
定量指标大多数是以货币计量为主的价值指标，如存货、净利润、银行存款等。
定性指标为描述性指标，如内控失效、强行授权等。
正向指标、逆向指标和区间指标。
有的指标是越大越好或出现次数越多越好，如净利润、及时报送报表、及时报税、交税等，我们称之为正向指标；反向指标是越小或出现概率越少越好，如销售费用率、账户被查封等；有的指标很难确定一个准确标准值，而往往只能确定一个区间，我们把它称之为区间指标，如资产负债率等。
（2）指标标准值和阀值的确定方法指标标准值是指其最合理的数量标准或范围，如存货库存量为3周用量，即20吨，货币资金的持有量为100万元。
阀值为报警临界点，如存货标准库存量为20吨，合理波动区间为16—24吨，一旦存货达到10或30吨就报警，10吨和30吨就是阀值。
（3）确定指标标准值、合理波动区间和阀值的主要方法A定量分析方法和定性分析方法。
定量指标一般为价值指标，有固定的公式和计算口径；定性指标一般为因素或现象指标，其主要有：专家调查法（专家会议法、头脑风暴发、德尔菲法）等。
B比较分析法。
横向比较：可与国际标准或国外企业比较，也可以与一般企业、同行业企业、同规模企业、先进企业、主要竞争对手比较。
纵向比较：可用回归分析法等，采用历史平均标准、历史最好标准、现行标准等。
也可采用因素比较、结构分析法等。
