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企业管理人员安全教育培训教材PPT课件

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企业主要负责人安全管理人员安全培训ppt课件

企业主要负责人安全管理人员安全培训ppt课件

精选ppt课件
14
人的不安全行为和状态 物和环境的不安全状态
管理上的原因
1、忽视和违反安全规
程的行为； 2、误动作； 3、注意力不集中； 4、疲劳； 5、身体有缺陷等。
1、设备和装置的结构不良， 1、技术缺陷：工业建筑
强度不够，零部件磨损
物、构筑物、机械设
和老化；
备、仪器仪表的设计、
2、工作环境面积偏小或工
精选ppt课件
8
分管生产的领导
（1）统筹组织生产过程中各项安全生产制度和措施的落实，完善安全生产条件。 （2）执行安全生产“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计 划、同时布置、检查、总结、评比安全工作。 （3）参加安全生产检查，组织分管业务范围内的安全检查，及时整改隐患。 （4）参加分管业务范围内的安全生产事故的调查处理。
4、冲压工件飞边对操作者的伤害：划伤；
5、剪板机及其他设备的传动带、飞轮等运动部件将人体或衣服卷入，造成伤害；
6、剪板机脚踏开关误操作：剪板机一般由二人同时操作，脚踏开关易误操作造成
人体肢体、皮肤等伤害。
7、冲压，特别是高速冲产生的高分贝噪声对人体听力的伤害；
8、冲、剪、压设备使用中的电气伤害。
四、热处理过程的危险源：
其他领导安全职责
（1）协助主要负责人搞好安全工作，对分管业务的安全生产负责。 （2）参加安全生产检查，组织分管业务范围内的安全检查，及时整改隐患。 （3）参加本单位生产安全事故的调查处理。
精选ppt课件
9
安全管理人员职责
（1）负责单位的安全技术工作，协助领导贯彻上级有关安全生产的指示和规定，并检查监督 执行情况。
《国家标准(GB/T 28001)对“安全”给出的定义 是:"免除了不可接受的损害风险的状态".

管理人员安全意识培训课件pptx

管理人员安全意识培训课件pptx
信息安全发展历程
信息安全经历了从单机安全、网络安全到信息安全的发展过程，随着技术的不 断进步和攻击手段的不断更新，信息安全已成为企业和个人必须高度重视的问 题。
常见网络攻击手段与防范策略
常见网络攻击手段
网络攻击手段多种多样，包括病毒、蠕虫、木马、钓鱼、 DDoS等，这些攻击手段会对信息系统造成不同程度的损害 ，甚至导致系统瘫痪和数据泄露。
关键信息资产保护政策解读
关键信息资产的定义与识别
01
明确关键信息资产的范围和识别方法。
关键信息资产的保护措施
02
采取访问控制、加密、备份等安全措施保护关键信息资产。
关键信息资产的监管与审计
03
建立监管机制，对关键信息资产的使用和管理进行定期审计和
监控。
员工行为规范与违规处罚措施
01
员工行为规范
制定员工信息安全行为规范，明确员工在信息安全方面的责任和义务。
风险评估
定期评估组织内部的数据泄露风 险，识别潜在的威胁和漏洞，制
定相应的防范措施。
应急响应
建立数据泄露应急响应机制，明 确处置流程和责任人，确保在发 生数据泄露事件时能够及时响应
和处置。
持续改进
根据数据泄露事件的处置经验和 教训，不断完善风险评估和应急 响应机制，提高组织的数据安全
水平。
隐私保护政策法规解读
子支付中的安全交易等。
以上内容仅供参考，具体课件内容需要 根据实际情况进行调整和完善。
03
企业内部安全管理制度与 规范
企业内部安全管理制度概述
安全管理制度的重要性
保障企业信息安全，维护企业正常运营。
安全管理制度的体系结构
包括安全策略、安全标准、安全流程和安全基线等。

安全管理人员培训教材(PPT58页)

安全管理人员培训教材(PPT58页)

安全工作是原则性很强的工作，
难，比如说，工人违章苦口婆心地
是管人的工作，总有那么一些人
教导，其毫不理解;进行处罚别人会
会不服管，不理解安全工作，会
有抵触情绪，产生误会；发现隐患
发生各种各样的矛盾冲突、争执，
几经“开导”仍不进行处理;事故调
甚至受到辱骂、指责、诬告、陷
查“你遮我掩”…..
害等不公平事件。因此安全员必
安全管理人员培训教材(PPT58页)
10
安全管理人员培训教材(PPT58页) 安全管理人员培训教材(PPT58页)
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安全管理人员培训教材(PPT58页)
安全管理人员要敢于坚持原则， 只有在原则问题上不让步，才 是一名称职的安全管理人员。
安全管理人员培训教材(PPT58页)
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安全管理人员培训教材(PPT58页)
安全管理人员培训教材(PPT58页)
14
安全管理人员培训教材(PPT58页)
安全管理人员必备的8个心
3、要真心。
要善于角色换位思考，真心为作业人员解决一些在安全生 产中遇到的实际问题，克服安全管理过程中的形式主义， 要真正让被监督人员知道保证生产安全更是为了保护被监 督者自身的安全，从而让被监督人员信任你、理解你、支 持你、帮助你，形成“安全生产，人人有责”的良好氛围， 以便更好地处理与减少安全生产工作中的事故与矛盾。
安全管理人员培训教材(PPT58页)
13
安全管理人员培训教材(PPT58页)
安全管理人员必备的8个心
2、要细心。
在日常的工作中要注意培养细致入微的管理心态，对 于所遇到的实际问题要多分析、多琢磨、多问几个 “为什么？”。平时在工作中要多注意留心观察一些 生产中容易被他人所忽视或遗忘的问题，多注意一些 安全上的细节问题，多从每个职工的思想动态、精神 状况、生理、心理因素以及作业条件环境等方面进行 认真观察，预防一切违章行为的发生，真正起到安全 监督、提醒和制止他人违章的作用。

企业主要负责人安全管理人员培训ppt课件

企业主要负责人安全管理人员培训ppt课件

案例背景介绍
安全隐患排查过程
简要介绍某煤矿的基本情况，以及安全隐患 排查治理的背景和必要性。
详细介绍该煤矿安全隐患的排查过程，包括 排查方法、排查结果等。
治理措施制定及实施
治理效果评估及经验教训总结
阐述针对排查出的安全隐患，该煤矿如何制 定相应的治理措施，并介绍措施的实施情况。
对该煤矿安全隐患排查治理的效果进行评估， 并总结经验教训，为其他企业提供借鉴和参 考。
02
安全管理人员素质参差 不齐，缺乏专业性和实 践经验
03
员工安全意识薄弱，缺 乏自我保护和防范能力
04
应急管理不到位，缺乏 有效的应急预案和演练 机制
未来发展趋势预测及建议
加强安全管理人员培训和教 育，提高专业性和实践经验
加强企业安全管理体系建设， 提高系统性和科学性
01
加强员工安全意识培养和提 升，提高自我保护和防范能
风险评估结果
采用风险矩阵法等方法对危险 源进行评估，得出风险等级和
排序。
风险控制措施建议
根据评估结果，提出针对性的 风险控制措施建议，如加强安
全管理、完善安全制度等。
2023
PART 03
应急预案制定与演练实施 策略
REPORTING
应急预案编制要点及注意事项
明确应急组织体系
包括应急指挥部、现场指挥、应急小组等， 明确各自职责。
事故处理结果应及时向企业内部和社 会公布，接受监督。
企业应认真总结事故教训，制定并落 实整改措施，防止类似事故再次发生。
根据事故性质和责任认定，依法依规 对责任人进行处理，并追究相关领导 责任。
案例剖析：某大型火灾事故调查报告解读
案例介绍
某大型火灾事故发生的背景、经过和损失情 况。

2024年度企业安全生产管理知识培训ppt课件

2024年度企业安全生产管理知识培训ppt课件

15
风险评估模型与工具应用
风险矩阵
专门的风险评估软件
用于将风险按照可能性和后果进行分 级，便于决策者快速了解风险状况。
可集成多种评估方法，实现风险评估 的自动化和智能化。
故障树分析软件
用于辅助实施故障树分析，提高分析 效率和准确性。
2024/3/23
16
典型案例分析
案例一
某化工厂爆炸事故危险源辨识与风险评估
安全生产基本概念与法律法规
2024/3/23
3
安全生产定义及重要性
安全生产重要性
促进企业可持续发展，提高经济 效益；
安全生产定义：指在生产经营活 动中，采取必要的安全措施，预 防事故发生，保障员工生命财产 安全和企业正常运营。
2024/3/23
保障员工生命财产安全，维护社 会稳定；
履行企业社会责任，提升企业形 象。
确定安全管理方针和目标
明确企业安全管理的总体方向和 要达到的目标。
建立安全管理组织
成立专门的安全管理机构，负责 安全管理体系的建立和运行。
2024/3/23
识别危险源和风险
对企业生产过程中的各种危险源 进行识别，并评估其风险大小。
制定安全管理措施
根据危险源和风险评估结果，制 定相应的安全管理措施。
19
危险源辨识方法
安全检查表法
预先危险性分析法
2024/3/23
10
危险源辨识方法及步骤
故障类型和影响分析法
危险与可操作性分析法
事故树分析法
2024/3/23
11
危险源辨识方法及步骤
危险源辨识步骤
确定辨识范围
选择辨识方法
2024/3/23
12

企业安全管理人员安全培训课件

企业安全管理人员安全培训课件

企业安全管理人员安全培训课件
企业安全管理人员安全培训课件
一、安全管理概述
安全管理是企业管理的重要组成部分，是企业运营的重要保障，也是保护员工身心健康、青春有活力的必要手段。

企业安全管理工
作要深入贯彻国家、地方安全生产法规和政策，切实增强企业安全
防范意识，严格按照国家、地方安全生产法规和企业管理制度要求，全面加强企业安全生产管理，并积极推进企业安全生产标准化和信
息化建设。

二、安全生产管理体系
企业安全生产管理体系是指建立一套科学完备、可操作性强的
安全管理机制和体系，实现全员参与、全过程管理、全方位控制，
不断提高企业安全生产的保障能力和管理水平的一种制度化的管理
方法。

三、安全管理人员职责
1. 掌握安全生产法律法规和标准，了解企业安全管理制度和应
急预案，并对员工进行教育和培训；
2. 安排实施安全技术措施及应急管理，确保生产过程中的安全
人身、财产，防范工伤事故和职业病；
3. 对生产现场进行安全检查和评估，发现安全隐患及时进行整
改和提示，及时处理安全生产事故；
1。

企业管理人员安全培训PPT课件

企业管理人员安全培训PPT课件
企业管理人员安全培训ppt 课件
目录
• 引言 • 企业安全管理概述 • 企业管理人员安全职责 • 企业安全风险评估和管理 • 企业安全事故应急处理 • 案例分析 • 总结与展望
01
引言
培训的目的和意义
提高企业管理人员对 安全管理的重视程度， 增强安全意识。
促进企业安全生产和 可持续发展，保障员 工生命财产安全。
详细描述
该企业在发生一起火灾事故时，迅速启动了 应急预案，组织了有效的灭火和人员疏散。 通过及时协调各方资源，成功控制了火势并 减少了人员伤亡和财产损失。同时，该企业 还对事故进行了深入分析，总结经验教训， 进一步完善了应急预案。
07
总结与展望
企业管理人员安全培训的总结与反思
培训内容回顾
回顾本次安全培训的主 题、重点内容，以及所 涉及的安全知识和技能。
激励员工参与安全管理
通过奖励、鼓励等方式激励员工积极参与安全管理，提高整体的安全 意识。
定期评估和改进安全管理效果
企业安全管理人员应定期评估安全管理的效果，针对不足之处进行改 进，提高安全管理的水平。
04
企业安全风险评估和管理
企业安全风险评估的方法和流程
安全风险评估的定义
安全风险评估是对企业生产过程中存在的各种危险因素进行识别、分析、评估的过程，旨在预防和减少安全事故 的发生。
安全风险的分级
根据风险程度，安全风险可分为四级，即特别重大风险、重大风险、较大风险和 一般风险。各级风险的划分依据包括事故发生的可能性、事故后果的严重程度和 影响范围等。
企业安全风险的应对措施和预防策略
安全风险的应对措施
针对不同类型和级别的安全风险，应采取相应的应对措施，如工程技术措施、管理措施和个体防护措 施等。工程技术措施包括改进工艺、优化布局、更新设备等；管理措施包括制定安全规章制度、加强 教育培训、强化监督检查等；个体防护措施包括佩戴防护用品、使用安全标识等。

2024版企业安全生产管理培训PPT课件

2024版企业安全生产管理培训PPT课件
14
04 员工安全教育培训内容及 方法
2024/1/30
15
员工安全意识培养途径探讨
1 2 3
安全文化宣传 通过企业内部刊物、宣传栏、标语等多种形式， 宣传安全文化理念和安全知识，提高员工对安全 的认识和重视程度。
安全案例分析
结合企业实际或行业内的安全事故案例，进行深 入剖析和讲解，引导员工从中吸取教训，增强安 全防范意识。
2024/1/30
7
危险源分类及辨识技巧
危险源分类
根据危险源的性质和特点，将其 分为物理性、化学性、生物性、 心理生理性、行为性以及其他危
险源等六大类。
2024/1/30
辨识技巧
通过现场观察、员工访谈、资料分 析等手段，全面识别企业生产经营 过程中存在的危险源，特别要注意 潜在危险源的辨识。
辨识工具
2024/1/30
3
安全生产定义及重要性
安全生产定义：指在 生产经营活动中，采 取各种措施，消除或 减少危害因素，防止 事故发生，保障员工 生命财产安全和企业 正常运营。
安全生产重要性
保护员工生命财产安 全，维护社会稳定；
促进企业可持续发展， 提高经济效益；
树立企业良好形象， 增强市场竞争力。
2024/1/30
13
实例分析：成功救援案例分享
01
02
03
案例介绍
选择一起具有代表性的成 功救援案例，介绍事故背 景、救援过程和结果。
2024/1/30
案例分析
对案例进行深入分析，总 结成功的经验和教训，提 炼出可借鉴的应急处理方 法和救援措施。
案例启示
结合企业自身情况，探讨 如何借鉴成功案例的经验 和做法，提高应急处理和 救援能力。

管理人员安全意识培训课件pptx

管理人员安全意识培训课件pptx

对未来工作的展望和建议
加强管理人员安全意识培训
定期开展安全检查和隐患排 查
建立完善的安全管理制度
建立应急预案和演练机制
THANK YOU
此处输入你的智能
图形项正文
通过实际案例分 析，展示培训成 果
此处输入你的智能
图形项正文
PART 7
总结与展望
本次培训总结回顾
培训目标：提高管理人员安全意识，预防安全事故 培训内容：安全意识、安全制度、应急处理等 培训效果：管理人员安全意识得到提高，掌握应急处理方法 展望未来：加强安全培训，提高管理人员安全意识，确保企业安全生产
考核评估：通过考试、问卷调查等方式，对管理人员进行安全意识考核评估，及时发现和纠正存 在的问题。
P管A理R人T员6安全意识提升策略与
措施
提升策略制定依据和原则
依据：国家法律法规、行业标准、企业规章制度
原则：科学性、系统性、可操作性、针对性
提升措施实施方案和效果评估
制定详细的培训 计划和方案
培训目的：提高 管理人员安全意 识，预防安全事 故
培训内容：安全 意识培养、安全 知识普及、应急 处理能力提升等
培训目的和意义
提高管理人员 对安全问题的 认识和重视程
度
增强管理人员 的安全意识和
责任感
帮助管理人员 掌握必要的安 全知识和技能
确保管理人员 在工作中始终 贯彻安全第一
的原则
PART 3
安全意识对个人的重要性：保护自身安全，避免意外伤害 安全意识对企业和个人的共同影响：提高整体安全水平，促进企业和 个人的共同发展 培养安全意识的方法和途径：加强宣传教育，提高员工安全意识
PART 4
管理人员安全意识现状分析

企业管理人员安全教育培训课程30页PPT

企业管理人员安全教育培训课程30页PPT

21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
企业管理人员安全教育培训课程
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！

企业安全管理人员安全生产管理培训PPT课件

企业安全管理人员安全生产管理培训PPT课件

02
必须坚持“以人为本”的管理原则
03
必须坚持“三同时”原则
04
必须坚持“三同步”原则
05
必须坚持“四不放过”原则
06
必须坚持“五同时”原则
07
什么是安全三同步原则:
同步规划 同步实施 同步发展
什么是四不放过原则
对事故原因没有查清不放过，二、事故责任者没有严肃处理不放过，三、事故责任者与应受教育者没有受到教育不放过，四、防范措施没有落实不放过
01
02
思考：
不报或慌报事故
应负什么法律责任？
情节严重的处3年以下有期徒刑；情节特别严重的，处3年以上7年以下有期徒刑。
依据：修正案规定：对于在安全事故发生后，负有报告职责的人员不报或谎报事故情况的人员，情节严重的处3年以下有期徒刑；情节特别严重的，处3年以上7年以下有期徒刑。
主要负责人职责
人的因素：人员缺乏安全知识，疏忽大意或采取不安全的操作动作等而引起事故。 违章操作 违反劳动纪律 物的因素：机械设备工具等有缺陷或环境条件差而引起事故。 人与物的综合因素：上述两种因素综合引起。
事故原因
01
直接原因
02
间接原因
03
物的原因
04
人的原因
05
技术原因
06
身体原因
07
精神原因
08
教育原因
为实现安全生产目标，建立并实施有效的安全生产管理系统。
07
核心任务:
08
识别并控制危险源。
09
（控制了危险源就相当于抓住了事故的喉咙）
安全管理人员工作目标和任务
安全管理核心任务
危险源
障 碍
障 碍
障 碍
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3 建立、健全安全生产规章制度
4 改善安全生产条件
5 推进安全生产标准化建设
.
6
二、新《安全生产法》重点解读
（三）企业主要负责人职责
生产经营单位主要负责人职责
公司安全责任人：是公司主要负责人 部门安全责任人：是部门主要负责人
建立、健全本单位安全生产责任制
1
7 及时、如实报告生产安全事故
组织制定本单位安全生产规章 制度和操作规程
全全
润
更多的生产时间
做好安全工作就能创造安全效益！！！
.
14
三、安全理念
（二）安全管理内容
重点
管理的 对象范畴
企业安全生产管理
管理的 制度与方法范畴
预防性管理
对
对
对
对
人
设
环
过
员
备
境
程
的
的
的
的
管
管
管
管
理
理
理
理
应急管理
预实 警施 系救 统援
事后性管理
管
规管
理
章理
体
制方
系
度法
对工
事伤
故保
的险管理理赔 Nhomakorabea.
15
.
11
三、安全理念
（一）安全观念
管理者 全体员工
安全生产是需要依靠全体人员共同努力推动的！！！
.
12
三、安全理念
（一）安全观念
重视 ≠ 重实
安全工作 做好两件事
一是预测、预知和分 析危险
二是减少、控制和消 除风险
.
13
三、安全理念
（一）安全观念
人员更安全
改善安改善安
提高效率 提高员工安全感
更 多 的 利
.
17
四、安全生产管理
（二）什么是安全？
什么是“安全”？
是没有危险的客观状态，是人类的本能欲望，但我们必须知道有危险 并不代表不安全，只要“危险、威胁、隐患”在人们的可控范围内，就可以 认为其是安全的。
VS
.
18
四、安全生产管理
（三 ）什么是安全？ 中国人一向注重安心、安身，并以居安思危的态度促其实现。在我们的
企业管理人员安全教育培训
山拖公司生产安全科
编制日期：2017－6－2
.
1
目录
1 一岗双责的定义 2 新安全生产法重点解读 3 安全理念 4 安全生产管理
.
2
一、定义
（一）安全生产“一岗双责”的定义
一岗 双责
顾名思义，是一个岗位承担两方面的职责。
一岗：就是个人职务所对应的岗位。
双责：就是相关人员不仅要对所在岗位承担的具体业务工作负责，还要对履 行安全生产工作职责。
保证本单位安全生产投入的 有效实施
2 3
主要负责人职责
组织制定并实施本单位的 生产
6 安全事故应急救援预案 5 督促、检查安全生产工作 及
时消除生产安全事故
43
组织制定并实施本单位 安全
生产教育和培训计划
.
7
二、新《安全生产法》重点解读
（三）新《安全生产法》重点解读-1
生产经营单位作出涉及安全生产的经营决策，应当听取安全生产管 理机构以及安全生产管理人员的意见。
安全生产 管理机构
专职安全生 产管理人员
职 责
1.组织或者参与安全培训，如实记录培训情况 2.督促落实重大危险源的安全管理措施 3.制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为 4.检查安全生产状况，及时排查事故隐患，提出改进建议 5.督促落实重大危险源的安全管理措施 6.组织或者参与拟订规章制度、操作规程和应急预案 7.组织或者参与应急救援演练
.
9
二、新《安全生产法》重点解读
（ 四）新《安全生产法》重点解读-2
国家实行生产安全事故责任追究制度： 依照《安全生产法》和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人员
的法律责任。
.
10
三、安全理念
（一）安全观念
（安全）要 有什么观念
呢？
安全观念
必须要树立的两个观念： ① 事故一定有原因，安全一定有办法。 ② 事故原因是安全管理的重点。
督促落实本单位安全生产整改措施 .
8
二、新《安全生产法》重点解读
（ 四）新《安全生产法》重点解读-2
国家实行生产安全事故责任追究制度： 依照《安全生产法》和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人员的法律
责任。
第九十六条 生产经营单位有下列行为之一的，责令限期改正，可以处五 万元以下的罚款；逾期未改正的，处五万元以上二十万元以下的罚款，对 其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处一万元以上二万元以下的罚 款；情节严重的，责令停产停业整顿；构成犯罪的，依照刑法有关规定追 究刑事责任： （一）未在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显 的安全警示标志的； （二）安全设备的安装、使用、检测、改造和报废不符合国家标准或者行 业标准的； （三）未对安全设备进行经常性维护、保养和定期检测的； （四）未为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品的； （五）危险物品的容器、运输工具，以及涉及人身安全、危险性较大的特 种设备未经具有专业资质的机构检测、检验合格，取得安全使用证或者安 全标志，投入使用的； （六）使用应当淘汰的危及生产安全的工艺、设备的。
——安全的员工才是能生产的员工
对上级负责
“谁主管、谁负责”
.
4
二、新《安全生产法》重点解读
（一）新《安全生产法》施行时间
于2014年8月31日通过， 自2014年12月1日起施行。
.
5
二、新《安全生产法》重点解读
（二）企业安全主体责任
生产经营单位安全生产主体责任
1 遵守本法和其他有关法律、法规
2 加强安全生产管理
.
3
一、定义
（二）各级主管是自己所辖区域的安全第一责任人
各级主管是负责企业管理的，而安全管理是企业管理的一部分 ——企业管理人员的决策往往影响到项目的进程和结果，决策一旦失误，或 管理人员玩忽职守，后果往往是灾难性。作为企业的管理者我们的安全理念 是防微杜渐，而不是亡羊补牢。
对自己的员工负责 ——管理人员的安全意识也潜移默化影响到下属，俗话说，兵熊熊一个，将 熊熊一窝，领导干部如果对安全不重视，很难要求他的下属重视安全
三、安全理念
（三）安全管理的重点
Incidents
死亡：操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到 泵上，死亡
重伤：操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了
轻伤：操作工滑了一下，扭伤了脚 惊吓：操作工滑了一下，但没摔倒 事故隐患：泵旁边泄漏的润 滑油未及时清理
重点.
16
四、安全生产管理
（一）安全见解
“安全生产管理”一词在《中华人民共和国安全生产法》中是有标准名 词解释，我们暂不直接搬用名词解释，此处将这一关键词拆分来谈谈我个人 的见解。
日常工作、生活中，危险是无处不在的，例如：开车、乘飞机、操作设备等， 但是不能因为这些危险的存在就说不安全，我认为：“面对危险是否有对策， 对策是否有效，对策是否已落实，这才是判断安全的有效方法”。没有危险的 安全状态几乎不存在，如果一味的追求没有危险，我们的工作和生活将无法进 行。