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建筑施工企业工程项目成本控制方法研究发表时间：2016-11-18T09:31:30.167Z 来源：《基层建设》2016年17期作者：江宇力[导读] 摘要：长期以来，建筑工程施工企业成本控制过程中，应当有整体思想、坚持成本节约原则，同时还要坚持责、权、利相结合的原则，并将其有效地落实到实处。
从竞标开始到施工完毕每一环节都要按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、控制、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作。
摘要：长期以来，建筑工程施工企业成本控制过程中，应当有整体思想、坚持成本节约原则，同时还要坚持责、权、利相结合的原则，并将其有效地落实到实处。
从竞标开始到施工完毕每一环节都要按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、控制、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作。
本文对于施工各阶段的成本管理不利因素进行了综合评定，在此基础上，为各阶段设计了针对性的施工成本管理措施，并对工程项目施工成本管理的效益进行了综合评定。
论文的研究成果对提升我国工程建设项目企业的成本管理水平，创新成本控制途径，有着一定的借鉴价值。
关键词：建设工程项目；成本控制；有效方法一、施工成本控制的概述（一）施工成本控制含义项目成本管理是财务经济学中的一个概念，具体来说，它指的是：现代企业各类项目开发、运营中进行的与成本有关的一切管理行为的总称。
其涵盖的内容也十分广泛，包括：项目成本核算、项目成本分析、项目成本决策以及项目成本优化等。
而现代企业进行成本管理活动的最终目的为提高企业利润。
（二）成本控制的基本原则1、目标管理原则。
工程项目成本管理制定一定目标，它是成本控制行之有效的的方法。
目标管理原则是制定工程项目总体目标，然后将计划目标的任务、目的与具体实施方法与保证措施进行分解，并制定详细的要求。
2、责、权、利相结合的原则。
责代表的是责任与义务，权代表的是权力，利代表的利益，权责利向结合原则是将管理者权力、责任与利益进行统一。
建筑施工企业项目成本控制研究摘要:随着我国建设事业的蓬勃发展,提高成本控制的水平和效率已经成为建筑施工企业集团提高竞争力的关键手段。
因此,建筑施工企业项目成本控制就显得尤为重要。
本文简要阐述了建筑施工企业成本控制的原则,同时在分析建筑施工企业项目成本控制中存在的问题的基础上,提出了完善建筑施工企业项目成本控制的措施,以谋求建筑施工企业新的发展。
关键词:建筑施工企业成本控制在整个项目建设过程中,成本是项目施工过程中各种耗费的总和,建筑施工企业工程项目成本控制就是降低项目成本,提高企业经济效益。
由于建筑产品生产周期长,资金流量大,成本控制的内容贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面,对各项生产费用进行有效控制,是确保成本目标的实现的关键,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,使其不超出计划成本范围。
因此,成本控制是构成建筑施工企业制度的一个重要环节,研究建筑施工企业项目成本控制具有重要的现实意义。
1 建筑施工企业项目成本控制原则1.1 全面性原则建筑施工企业成本控制的全面性原则要求对建筑实施施工企业的项目进行全过程控制,它包括企业产品的设计、生产、销售及售后服务等所有阶段的成本控制,同时要求对企业、员工、建筑施工过程进行全面的管理,使施工项目始终处于受控状态,以提高成本控制的效果和效率。
随着施工各个阶段的不断进展,全方位控制要求施工企业在进行成本控制时,不仅要考虑眼前利益,更要考虑社会利益和企业发展的长远利益。
1.2 成本最低化原则建筑施工企业的项目成本控制的成本效益原则应从客观实际出发,正确处理好工程质量、工期和成本三大目标之间的关系,采用各种手段对项目成本进行有效控制,在保证工程按期完成和工作质量的同时,使施工项目成本最大限度降低,使成本控制系统的功能必须超过完善系统的耗费,最大化地位企业赢取经济利益,确保工程的成本最小化,达到建筑施工企业的项目成本控制社会效益和经济效益的统一,那么成本控制才有存在的必要。
建筑工程项目成本控制研究建筑工程项目的成本控制是确保项目对于资金合理使用的关键，笔者通过对建筑工程项目成本控制的特点进行全面的综合分析，得出控制原理在项目成本控制中的合理使用，并针对性的提出了建筑项目成本控制的相应措施和方法。
只有从技术、组织、管理三个方面做好对成本控制的管理控制，才能够实现我国建筑项目成本控制水平的稳步提升。
标签：建筑工程；项目成本；前馈控制；反馈控制1、建筑工程项目成本控制的特点建筑工程项目一般具有生产周期长施工中所涉及到的影响因素较多的问题。
而且在进行工程建设的时候，其中会消耗大量的资金和原材料，对于人工和机械的消耗也是很大的，这会导致项目的成本控制和管理十分困难。
在进行目前施工的时候，由于管理的方式比较粗放，再加上没有较为良好的管理和控制思维，所以容易出现资源浪费的问题。
这些原因导致工程的整体施工成本比较高，而且控制起来难度较大。
我国目前正在逐渐的实现建筑市场的国际化，所以需要进行建筑工程项目的全面成本控制和管理。
在进行开工前，需要做好全面的预算报价，掌握成本的损益情况。
另外在施工的过程中，需要做好全面的人工、机械以及材料设备的控制。
对项目的成本管理，需要贯穿于整个项目的设计施工过程，做好全面的项目成本控制和管理。
2、控制原理在项目成本控制中的应用2.1前馈控制方法的应用前馈控制其实就是比较通俗的事前控制，通过事前控制可以实现企业内部的全面成本控制和管理，根据项目本身的情况，制定出符合项目实际情况的控制方式，进而对费用开支进行控制和管理。
另外项目的施工过程可以实现成本问题的控制，避免出现成本影响施工进度的问题。
进行前馈控制方法使用的时候，首先需要建立科学严密的项目组织系统，根据项目自身的成本控制方法，合理的选择责任和利益的控制方式。
另外需要制定较好的施工方案，对于其中的相应人员进行合理的计划培训，做好全部成本目标和考核标准的控制。
2.2反馈控制方法的应用反馈控制方法的使用可以对系统中存在的问题进行针对性的处理和解决。
建筑工程施工项目成本控制方法研究建筑工程施工项目的成本控制，听起来是不是很高大上？其实呢，简单来说，就是把那些本来该花的钱给管住，做到既不浪费，又不失去工程的质量和效率，最后把预算里的每一分都花在刀刃上。
你看，工地上，钢筋、水泥、设备都贵得离谱，就差没把钱包一起搬到工地上。
要是成本控制不好，不但项目拖延时间，预算超支，还容易让施工单位和项目经理的压力山大，搞得自己都快喘不过气来了。
搞清楚了成本控制这个事儿，真的可以让你在一堆工人和混凝土的海洋中，找到一条稳稳的航线，平安抵达目的地。
建筑工程施工成本控制不是一朝一夕的事儿，它得从一开始的项目规划、设计、预算、施工到最后的验收阶段，都得抓得紧。
就拿施工图纸来说，如果图纸设计得不合理，后期的施工过程中就得不断修改，材料浪费不说，工期也会被拖延，造成不可避免的额外开销。
你看那种经常“改图纸”的情况，项目经理眼睛都快翻白了。
更别提材料采购了，钢材一吨上千，水泥也不是白送的，买多了浪费，买少了又耽误工期，真的是“进退两难”啊。
再说说现场管理，千万别觉得施工现场的管理就是个搬砖的活儿。
那现场管理得不精细，随便调皮调皮，最终受苦的可是钱袋子。
比如那些浪费时间的现象，工程上本来需要某种材料，结果因为计划不周，跑了三趟才买回来，光这时间成本就让人崩溃。
工人到处闲逛，也要算在成本里，没事儿的时候就不该让大家站着，浪费人力不说，还耽误了整个施工进度，浪费的不仅是时间，还是那种“死贵死贵”的人工费啊。
别小看这些小事儿，积少成多，最后就能让项目的成本超支。
想控制成本，现场管理绝对是重中之重，必须时刻盯紧每个细节。
有时你还得学会“招式”，别以为项目经理只是个“指挥官”，其实他得像个“魔术师”。
一边得监控成本，一边又得调动大家的积极性。
搞点物资的统一采购或者批量购买，能省下一大笔钱；与其到处找分包商合作，不如直接找可靠的长期合作伙伴，省心又省力。
更别提工人管理了，咱们都知道，工人是最关键的资源，要让他们用心工作，就得定期检查，给出合理的奖励和激励。
建筑工程项目成本控制研究[摘要]：项目成本控制是项目管理的核心内容。
本文对建筑工程项目成本控制作一些探讨。
[关键词]：建筑工程项目成本控制中图分类号：s772 文献标识码：s 文章编号：1009-914x（2012）32- 0172 -01建筑工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。
一、建筑工程项目成本控制的原则1、全面控制原则全面控制包括全员和全过程控制。
（1）全员控制：建筑工程项目成本是考核建筑工程项目经济效益的综合性指标，它涉及到与建筑工程项目形成有关的各部门、各单位和班级，也与每个职工切身利益有关，因此，建筑工程项目成本的控制需要大家共同关心。
同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。
（2）全过程控制：建筑工程项目成本的发生涉及到项目整个周期。
因此，项目成本形成的全过程（从投标开始至中标后的实施及竣工验交）都要有成本控制的意识。
在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。
2、开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。
这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。
3、目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。
即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
建筑工程项目成本管理研究一、引言随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日益激烈，建筑工程项目的成本管理已经成为了企业核心竞争力的重要组成部分。
有效的项目成本管理，不仅能降低工程成本，提高经济效益，更能提升企业的市场竞争力，保证企业的可持续发展。
本文将对建筑工程项目成本管理的相关问题展开研究，旨在为企业提供有效的成本管理策略，推动行业健康发展。
二、建筑工程项目成本管理概述建筑工程项目成本管理是指在保证工程质量和工期的前提下，对项目的成本进行预测、计划、控制、核算和考核，以达到预定成本目标的过程。
这一过程涉及到工程项目建设的全过程，包括项目决策、设计、招投标、施工、竣工验收等阶段。
项目成本管理的主要目标是控制工程成本，提高经济效益，同时通过科学的管理方法和技术手段，确保工程项目的顺利实施。
三、建筑工程项目成本管理的现状与问题当前，我国建筑工程项目成本管理仍存在诸多问题。
首先，成本管理意识薄弱，许多企业仍停留在传统的成本管理模式上，缺乏对项目全过程的成本控制。
其次，成本管理制度不健全，缺乏有效的监督和激励机制，导致成本控制流于形式。
此外，成本管理手段落后，信息化程度低，无法满足现代项目管理的需求。
最后，项目管理人员素质参差不齐，缺乏专业的成本管理人员，影响了成本管理的效果。
四、优化建筑工程项目成本管理的策略（一）强化成本管理意识企业应从上至下树立成本管理意识，将成本管理纳入企业文化建设，加强员工培训和教育，使全体员工认识到成本管理的重要性。
同时，要明确各级管理人员在成本管理中的责任和义务，形成全员参与成本管理的良好氛围。
（二）完善成本管理制度企业应建立健全成本管理制度，明确成本管理的流程和方法。
通过制定科学的成本预测、计划、控制、核算和考核制度，形成有效的闭环管理。
同时，要完善监督和激励机制，强化责任落实，确保成本控制目标的实现。
（三）引进先进的成本管理方法与手段企业应积极引进国内外先进的成本管理方法与手段，如作业成本法、价值工程等。
建筑工程施工成本管理与控制研究一、引言建筑工程施工成本管理与控制是建筑行业中非常重要的一环，直接影响着工程的进度和质量，同时也对企业的盈利能力有着重大影响。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，建筑企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须要做到施工成本的合理管理和有效控制。
建筑工程施工成本管理与控制成为了建筑行业研究的热点之一。
二、建筑工程施工成本管理的概念和意义建筑工程施工成本管理，简单来说就是对建筑工程的施工成本进行合理的规划和控制，保证施工过程中成本的合理使用和控制。
施工成本管理的核心是对成本的合理分配和利用，以达到提高企业效益的目的。
在建筑行业中，施工成本管理的意义非常重大。
合理的施工成本管理可以提高企业的效益，增强企业的竞争力，这对于企业的发展具有重要意义。
通过施工成本的合理管理可以降低企业的风险，提高项目的成功率。
施工成本管理具有直观的意义，通过对成本的合理管理可以提高建筑工程的质量和效率，为客户提供更好的服务。
虽然建筑工程施工成本管理的意义重大，但实际操作中却存在着诸多的困难和挑战。
建筑工程的施工成本不断上升，受到原材料价格波动、人工成本上涨等因素的影响，导致成本不断攀升。
建筑工程项目的规模越来越大，项目相关的成本管理面临着更大的挑战，需要更加科学的方法和手段进行管理。
建筑工程的施工周期较长，项目涉及面广，成本管理的难度加大。
建筑行业的竞争激烈，对企业的成本管理提出了更高的要求。
为了有效解决建筑工程施工成本管理的困难和挑战，建筑企业需要采用一系列的策略和方法来进行成本管理和控制。
企业应该建立起科学合理的成本管理体系，将成本管理纳入企业的日常管理，明确成本管理的责任主体和具体措施。
建筑企业需要通过技术手段提高成本管理的效率，利用信息化和智能化手段加强成本的管理和控制。
企业应该建立起合理的成本管控机制，根据项目的实际情况进行灵活的成本管理，及时发现问题并进行调整。
企业需要加强对施工成本的监督和评估工作，建立起完善的施工成本评估体系，及时对成本进行评估和调整。
建筑工程项目的成本控制和管理研究摘要：成本管理是企业管理的重要组成部分，它是通过各种手段对企业的各项成本进行控制和管理，以确保企业的利润最大化和经营效益的提高。
在建筑工程项目中，成本管理更是至关重要，因为建筑工程项目的成本涉及多方面的因素，如果成本控制不力，将会给企业带来重大的损失和风险。
关键词：建筑工程；项目成本；成本控制；管理研究引言建筑工程项目成本管理需要在项目立项之初就开始制定计划，同时在项目执行和收尾阶段进行不断的跟踪和分析，最终实现成本控制和项目目标的实现。
本文将详细介绍建筑工程项目成本管理的应用环节、成本控制的基本原则和方法以及成本控制的关键技术，旨在帮助读者更好地理解和应用成本管理的知识和技术。
一、建筑工程项目成本控制的理论基础1.1成本控制的概念和目标建筑工程项目成本控制是指在建筑工程项目周期内，通过有效的管理和控制，确保项目的各个阶段的成本得到控制和管理，从而使项目能够按时按质地完成，并且达到预算要求。
成本控制是建筑工程项目管理的一个重要方面，是管理者必须掌握和运用的基本技能。
成本控制的目标是通过各种管理方法和技术手段，控制和降低建筑工程项目成本，从而使项目在有限的预算内得到满足。
具体来说，成本控制的目标包括以下几个方面：（1）实现成本预算的精确控制：建筑工程项目成本控制的首要目标是确保项目的成本不超出预算，或者在预算范围内得到最大化利用。
（2）优化成本分配：成本控制需要对建筑工程项目的成本进行分析和调整，以实现最优的成本分配，确保每一项成本得到最大程度的发挥。
（3）降低成本：成本控制需要通过各种方法和技术手段，降低建筑工程项目的成本，从而提高项目的经济效益。
（4）提高质量：成本控制不应只是降低成本，还需要通过提高施工质量和效率来提高成本控制的效果。
（5）风险控制：成本控制需要对项目的风险进行全面的分析和管理，以避免风险对项目成本造成不良影响。
1.2建筑工程项目成本管理概述建筑工程项目成本管理是指在建筑工程项目的各个阶段中，通过对成本的管理和控制，实现项目预算的控制和项目利润的最大化。
建筑工程中的成本控制方法建筑工程是一个复杂且资金密集的行业，高效的成本控制是确保工程项目成功实施的关键。
合理控制成本不仅可以提高项目的盈利能力，还能增加项目的竞争力。
本文将介绍建筑工程中常用的成本控制方法，以帮助项目管理人员提高成本管理的水平，实现工程项目的可持续发展。
一、前期成本控制在工程项目启动之前，前期成本控制是十分重要的。
以下是几种有效的前期成本控制方法：1. 确定明确的目标：在开始项目之前，明确工程的目标以及项目的功能要求。
这样做可以确保工程项目在后期的设计和施工过程中不会出现不必要的变动，减少成本增加的风险。
2. 进行可行性研究：在项目初期进行可行性研究，评估项目的可行性和经济效益。
通过了解项目的潜在风险和挑战，可以制定出更加准确的成本控制策略。
3. 制定详细的预算：根据工程项目的需求和可行性研究结果，制定详细的项目预算。
预算应该充分考虑各个环节的费用，并依据实际情况进行合理的测算，提前规避不必要的成本支出。
二、设计阶段的成本控制设计阶段是决定项目成本控制的关键时期，合理的设计可以在很大程度上减少后期的成本。
以下是几种有效的设计阶段成本控制方法：1. 价值工程：采用价值工程的方法，通过优化设计方案，提高工程的性价比。
通过综合考虑项目的功能要求、质量、安全等多个方面，找到最佳的设计方案，降低项目成本。
2. 材料选择与采购：在设计阶段，选择合适的材料并合理采购可以节省成本。
优先选择价格合理、品质可靠的材料，并与供应商进行商讨，争取获得更具竞争力的价格。
3. 高效能源管理：在设计阶段就应充分考虑节能减排方案，采用绿色建筑技术，提高能源利用效率。
通过合理的能源管理，可以降低后期运营成本，并减少环境对建筑的影响。
三、施工阶段的成本控制施工阶段是建筑工程成本控制的关键节点，以下是几种帮助实现成本控制的方法：1. 紧密监督管理：加强对施工过程的监督管理，确保项目按照预算和设计要求进行。
通过及时发现和解决施工过程中的问题，可以降低人工、材料等方面的浪费。
建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策探讨摘要：本文主要对建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程项目；施工成本；管理难点；控制对策一、前言建筑工程项目施工具有建设周期长、施工规模大、所采用的技术复杂以及人力、财力消耗大的特点。
当前，伴随着建筑市场竞争越来越激烈的条件下，建筑施工企业创造效益的难度越来越大，机会空间越来越狭窄。
因此，在建项工程施工项目管理中，高度重视成本管理是在严峻现实环境下实现企业效益最大化的前提。
基于此，本文主要对建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程项目施工成本管理难点问题分析（1）建筑工程施工项目点多面广、战线长，劳务成本、材料成本、机械使用成本、其他直接费用成本、间接费用成本等管理难度大。
当前有的建筑工程项目前期策划不够科学、施工组织设计不够合理，过程中又疏于进度计划管理，工期严重滞后，成本控制和进度不够匹配，造成人员窝工、材料堆积、设备闲置，甚至占用资金，影响公司整体效益；为了片面抢工期，盲目增加投入，造成成本增加。
另外，各种原材料价格上涨以及人工成本增大，给成本控制带来了挑战。
（2）成本核算难度大。
成本核算对企业有重大的影响，主要体现在企业的决策方面，准确和真实的成本核算结果能够倒逼企业的成本控制，从而进一步降低企业的风险决策概率。
不少企业都存在这样的问题，在成本核算时，核算方式仍采用比较陈旧的核算方式，在成本核算过程中，忽略了人工成本环境成本以及科技成本，核算范围比较单一，仅仅是简单的物资成本和原材料成本。
建筑企业承接的项目都是需要通过持续的建设动作完成的，在此过程中需要经过很多环节才能达成最终目的，而建筑项目必然会产生污染，所以建筑企业的成本核算需要兼顾到整个项目建设过程中的所有环节，采用的核算方法必须兼具科学性、先进性和全面性。
三、加强建筑工程项目施工成本控制的相关对策（1）建立科学的成本核算体系。
探析建筑工程施工项目成本控制方法摘要：随着市场化的深入，建筑工程施工项目管理体制也在不断的进行改革，工程项目管理水平的高低将决定企业的生产和发展的状况。
而工程项目成本控制作为项目管理中的关键，在项目成本形成过程中，对于工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正潜在的偏差，并将各项实际费用控制在计划成本的差额范围之内，保证降低成本目标的实现。
本文将对建筑工程施工项目成本控制的现状和问题进行简要的分析，并提出相应的较为完善的控制方法。
关键词：建筑工程工程项目成本控制成本管理在建筑项目施工过程中，存在许多影响项目成本的各种因素，对于这些因素采取有效措施加以控制，结合计划成本对实际成本进行控制，并对之进行及时反馈，严格审查各系的费用是否超标，揭示实际成本与计划成本之间产生差异的原因，由此有效的消除施工过程中的资源浪费现象。
再根据实际经验，总结出有效的成本控制方案，实现预期的成本目标。
一、建筑工程施工项目成本控制的内容施工项目的成本控制，就是利用相关的成本控制理论，对施工技术、方法、管理等措施进行改进，对施工过程中的资源消耗和费用开支进行指导、监督、调节和控制的活动，该活动的主要目的在于将各项施工费用控制在计划成本控制的范围之内。
建筑工程施工项目成本控制的主要内容如下：1、成本控制的过程成本的形成主要体现在如下三个方面，其一是工程投标，要做到三不揽，低价标、高额垫资和资金无保障的都不揽。
其二是施工准备阶段，要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。
要阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更。
其三是最为重要的施工阶段，应该根据施工前的预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进行控制。
要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持均衡生产。
四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。
2、成本控制的主体主要由项目经理和上级相关部门为控制主体，对于一个项目部门、施工队和班组进行指导、监督、检测和考评，并且项目经理和相关部门也要对自身责任成本进行自我控制。
建设工程施工成本控制研究随着我国经济水平的迅速提高，大力支持城镇化建设，因此在未来几年将不断建设越来越多的住宅小区、学校、道路和桥梁项目，其中恰当的对建设项目进行成本控制是非常重要的过程，给企业最大限度地降低成本，使得能够获得足够多的利润，提高企业在市场中的竞争力。
本文通过分析一些施工项目成本控制的理论，发现了施工成本的主要组成部分和控制内容，最后得出要在材料、人力、物力和机械使用等方面费用是主要进行成本控制的内容，从而使项目成本达到最优。
标签：建筑工程；施工成本；成本控制引言经过较长时期的发展以来，因为建筑产品的多种多样性和生产产地存在很大的区别的特征，使得建设工程项目成本管理很难形成一个固定不变的方法、模式和管理系统，工程的项目成本管理一直是困扰施工企业项目管理的主要问题，也是相对薄弱的环节。
进行工程项目成本管理的最终目的就是不断提高企业的管理能力，达到一个较高的管理水平，去适当弥补建设项目的成本，企业能够顺利开展再生产工作，减轻企业的经濟负担，挖掘出更大的潜力，最大限度降低建设成本，提高企业的经济效益水平。
保证企业不仅能够建设出高质量的产品，还能保证足够的利润空间，在激烈的市场竞争中能够成功的脱颖而出。
因此不断研究发现新型的项目施工成本控制方法非常必要。
1、施工项目管理概述建设项目施工是进行施工管理的主要环节。
施工活动可以看作一种特殊的生产工作，这跟建筑产品与其他产品的区别有关。
建筑产品可以看作是一个整体的产品或一个单元的产品，是一种一次性的完整经济活动，属于一次性的进行项目开发和管理的范围，因此怎样进行施工管理的活动的正确组织是根据活动的特点由专业人员决定的，根据施工项目环境变化不定、资金花费较大和地点不确定等特点，保证充分实现施工活动的效率和效益水平。
2、建筑工程项目的成本组成和控制的内容2.1 建筑工程的项目成本组成。
占用土地的花费、建筑安装费用、报建税费、财务和管理费用五种类型是房地产开发中成本的主要组成。
建筑工程施工项目成本控制方法研究
摘要：工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。
本文主要分析了工程项目成本管理现存的主要问题，并就成本控制的原则提出了对策建议。
关键词：工程项目；成本控制；成本管理
引言
工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。
其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。
1、工程项目成本管理中存在的主要问题
1.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。
成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责，各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制加以约束和激励。
而现行的施工项目成本管理体制，很多不能很好地将责权利三者结合起来。
有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系；这会在一定程度上挫伤工作人员的积极性，不利于进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。
1.2忽视工程项目质量成本的管理和控制。
长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，或者过于强调工程质量，而对工程成本关心不够，或者片面追求经济效益而忽视质量。
前者工程质量虽然有较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；后者利润指数可能很高，但因质量上不去，会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。
1.3项目管理人员经济观念不强。
多数施工企业项目部普遍存在一种现象，项目部各部门间缺乏横向沟通。
即在项目内部，技术部门只负责技术和质量；计划部门只按工程进度计价，不管质量是否合格；物资部门只负责材料的采购及进场点验。
表面上看似乎职责分明，但技术部门为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会增大成本；而物资部门若一味采购高强高价材料，即使材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
2、工程项目成本控制的原则
2.1全员控制。
工程项目成本是考核工程项目经济效益的综合性指标，它涉及到与工程项目形成有关的各部门、各单位和班级，也与每个职工切身利益有关，因此，工程项目成本的控制需要大家共同关心。
同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。
2.2全过程控制。
工程项目成本的发生涉及到项目整个周期。
因此，项目成本形成的全过程（从投标开始至中标后的实施及竣工验收）都要有成本控制的意识。
在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和
分析，使施工自始至终处于有效控制之下。
2.3开源与节流相结合的原则。
成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。
这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。
2.4目标管理原则。
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。
即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到各部门、班组甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。
如技术人员在选择施工方法时，要做到技术上切实可行，即工作责任的要求，同时经济上要合理，即成本责任的要求；目标的检查应及时全面，发现问题，及时采取纠正措施；评价应公正、合理。
只有将成本控制置于这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。
2.5责、权、利相结合的原则。
这是成本控制得以实现的重要保证。
在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。
要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。
如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。
最后，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。
3、对策
工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。
在施工期间，项目成本能否降低、有无经济效益，得失均在此一举，有很大的风险性。
为促使项目必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。
3.1建立责权利相结合的成本管理体制。
对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保充分有效地履行职责。
同时项目经理要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核，实行有奖有罚，彻底打破干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。
3.2从质量成本管理上要效益。
质量成本管理的目标是使4类质量成本综合达到最低值。
一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高会逐渐增加。
质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。
而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。
三者交叉的作用，必然能找到一个质量成本最低的理想点。
项目部应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
3.3从工期成本控制上要效益。
一般来说，工期越短，工期措施成本越
小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。
而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。
因施工项目内部因素造成的工期损失，如停工、窝工、返工等，随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少。
综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点，这一点也就是工期最短且成本最低的最佳点。
3.4制定先进的、经济合理的施工方案。
制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。
可以同时制定几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选出最合理、最经济的方案。
必须强调，施工项目的施工方案，应该同时具有先进性和可行性。
如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。
3.5落实技术组织措施。
落实技术组织措施、走技术与经济相结合的道路、以技术优势来取得经济效益，这是降低项目成本的又一个关键。
一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。
在编制月度施工作业计划的同时，也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。
为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。
必须强调，在结算技术组织措施执行效果时，除按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约、实际上超用”的情况发生。
