工程项目部安全管理组织机构图 安1—2

现场组织管理机构设置及部门岗位职责项目部管理机构设置本工程项目部组织机构的建立、健全与否，职责和权限是否清晰是本项目建设成败的关键。

本章节重点对现场组织机构的构成、项目经理、项目总工、土建副经理、钢结构副经理、机电副经理、商务副经理以及各管理部门的职责和授权范围，对现场组织机构的关系等进行细致的说明，使在现场组织机构的任一部门或成员，都明确了相应的职责和权限。

项目部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CIS形象工作手册》，进行规范化、系统化、科学化的全面管理，同时对怎样做好团队文化建设等观念、意识的统一做出了进一步说明。

项目部管理体系图：现场组织管理机构构成详见下图2.项目管理人员一览表项目管理人员一览表序号部门岗位数（人）序号部门岗位数（人）1 项目经理 1 11 机电安装部 3项目部主要管理岗位人员职责、授权范围1.项目经理作为总承包人（中标人）在项目的授权代表，全面履行奥体中心体育场改扩建工程项目的建筑安装总承包管理职责，为工程参与各方做好协调和服务，在资金、质量、安全、环境保护、文明施工等合约目标范围向业主直接负责。

直管综合办公室、部、财部等职能部门。

1.1.工作职责——协调调用企业资源支持，包括人、财、物、信息、技术、管理等资源的策划、指导、服务和控制；全面支持项目的工作；1.2.授权范围——领导、决策，调集企业所属各单位，各部门为项目进行全面服务和控制。

1.3.代表总承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包商统一指挥、协调、管理权；1.4.负责组织编制与审批工程总体进度计划及其修订与调整；1.5.负责组织编制与审批质量保证计划及其修订与调整；1.6.负责组织编制与审批主要物资供应与采购计划及其修订与调整；1.7.负责组织编制与审批工程分包计划及其修订与调整；1.8.组织工程成本的分析、预测及控制，对项目资金管理与财务运作负责；1.9.与业主、监理保持经常沟通，了解业主需求，解决随时出现的问题，替业主排忧解难，保护业主利益；1.10.遵循国际惯例，执行国家、政府法律法规以及企业制定的质量方针（含但不限于ISO9001 ：2000 质量管理体系标准、安全方针（含但不限于OHSAS18000GB/T28001-2001职业安全卫生体系标准）和环保方针（含但不限于ISO14001:2004环境管理体系标准；1.11.负责组织人力资源调配、内部和外部关系协调；1.12.授权范围：项目经理应遵照合同约定及施工组织设计中的内容实施于工程，当超出实施范围应向上级决策机构申报。

项目部管理机构图负责工程项目施工过程中的结算和收款及决算有关工作。

负责向甲方办理竣工后的一切善后工作,严格按财务制度审批费用。

负责抓好经济来往,做好成本控制，掌握好成本状况。

建立民主管理小组,健全分配制度落实民主管理.负责搞好现场文明施工管理工作。

制定文明施工措施,落实文明施工办法。

同时负责与业主单位、监理单位、及外施工单位和当地村民搞好协调工作。

认真贯彻执行ISO9001-2000版有关标准。

(2)项目技术负责人：协助项目经理负责技术工作，严把质量关，制定并追踪验证技术措施的落实情况，及时解决工程现场出现的技术问题。

质量管理制度我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，技术负责人,施工员，安全员，质检员，材料员，预算员为小组成员。

我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，技术负责人,施工员，安全员，质检员，材料员，预算员为小组成员。

管理小组工作内容1、熟悉图纸各节点施工大样、质量标准.2、掌握各种工序质量检查的手段。

3、现场施工巡查.4、发现施工质量现象，分析原因，研究对策,总结经验.5、做好施工日记工作。

6、小组成员互相交流经验，定期召开会议.7、各班组交接工序进行检查。

8、对隐蔽工程进行检查，对有隐蔽工程检查的,需通知监理方、设计方、甲方、质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。

9、成品保护的检查。

10、质量检查的流程班组自检技术人员检查下一工序班组交接查质量管理小组终检下一工序可以开始。

保证安全措施安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志。

施工现场安全管理的内容，大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面.概括地讲即对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者安全与健康的目的.安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。

项目部的组织机构及职责 1、组织机构图2、各部门的职责项目经理职责1）贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规,执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。

2)确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责,主持项目经理部的全面工作。

3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖惩。

4）确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解.确保项目运行过程正常顺利.5）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包、项目经理生产经理 工长安全员技术员试验员测量员资料员预算员材料员财务部商务经理质检员项目总工单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

6）加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。

7)认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜.强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。

8)领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改.批准和发布当地合格材料供应商名单.项目总工程师职责1)总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作,负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。

2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任.3）组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。

4）组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。

5)审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。

施工管理组织机构划分一、项目部组织管理架构为保证施工指导目标的实现，及时组建以项目经理为核心的“启阳恒隆广场4#、5#楼改造工程”项目经理部，实行项目经理负责制，项目管理班子在公司的直接监督与控制协调下，代表公司履行合同的权利和义务。

项目部应用现代化的管理方式和管理资源对施工现场实行动态管理，根据我公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件标准建立健全项目部各级职能部门管理岗位和岗位职责，完善项目部各项管理制度，根据项目施工管理目标制定各阶段或各分部分项工程各项管理计划，积极推行项目管理，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和操作层组成。

1、项目经理部组织机构图 项目经理项目工程师项目副经理 安全生产部材料供应部 机械设备部 质量部 技术部 后勤部 钢筋班 砼工班 水电班 木工班 瓦工班 机修班2、项目领导层由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目工程师组成。

以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程各要素的施工。

项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备调配的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责，代表公司履行合同的权利和义务。

3、专业管理层由各职能管理部门组成施工技术部、质量部、安全部、材料供应部、机械设备部、总包管理部、后勤保卫部和各专业工种施工队长，负责项目各项工作的管理的组织实施。

4、操作层主要为施工现场一、二线操作工人，由具有一定操作技术和操作经验的自有职工组成。

二、项目经理部的主要职能1、执行全企业有关指令，贯彻执行企业各项规章制度，及时传达和落实上级部门的各项指令。

2、代表企业履行工程承包合同规定的所有施工任务，并承担合同规定的全部责任和义务。

3、以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化各生产要素，加强动态管理，科学管理，精心组织，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全、文明施工三个保证体系。

第一章安全生产保证体系组织机构一、安全生产保证体系前言为了确保安全生产目标的实现，必须建立健全安全保障体系，制定完善的保证措施。

领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。

项目经理为安全生产的第一责任人，工区主任直接管安全。

经理部成立安全生产委员会，工区设专职的安全员，工班设兼职安全员。

1、施工安全保证体系图安全生产第一责任人：项目经理安全生产直接责任人：安全副经理安全领导小组三防领导小组安全小组专职安全员三防执行小组抢险突击队工程部门兼职安全员测量放样砼养护电气设备安全负责人机械设备安全负责人库存物资安全负责人现场物资安全负责人施工现场安全负责人后勤部门兼职安全员安保部门兼职安全员机电部门兼职安全员物资部门兼职安全员2、安全保障组织结构图3、施工安全检查、控制程序图4、安全培训教育形式图二、安全管理组织机构人员1、项目部安全管理组织机构人员1、1安全生产领导小组：组长；肖海苑成员：荀秀生、林实辉、马一军、陈小满、王培典、罗春城1、2治安综合治理领导小组：组长：荀秀生成员：马一军、罗春城、黄贺斌、郭青剑、王培典、陈小满1、3安全生产应急领导小组：组长：肖海苑副组长；荀秀生、林实辉成员：马一军、陈小满、罗春城、王培典、郭青剑、林树茂、黄贺斌、郭燕飞、魏义青、肖献忠、刘鑫1、4消防应急小分队：队长：罗春城成员：郭青剑、林树茂、郭燕飞、张朝明、江胜文、黄晓冬、魏义青、刘万彬、赵旭、钟招炬、罗创东、张欣文。

2、第一分部安全管理组织机构人员2、1安全生产领导小组：组长：王培典成员：李育明、向武松、赵旭、陈海鸥、俞兆良、李兴2、2隧道一分队2、2、1安全领导小组：组长：陈海鸥成员：赵加钱、林守元、林森、黄益沟、谢晓峰、杨日第2、2、2治安综合治理领导小组：组长：陈海鸥成员：郑杰、徐泽贤、赵帆、陈凤生。

2、2、3安全生产应急领导小组：组长：陈海鸥成员：赵加钱、余飞、郑杰、温兴金、陈凤生。

2、2、4应急小分队成员名单：队长：陈海鸥队员：林守元、林森、黄益沟、谢晓峰、温兴全、郑杰、徐泽贤、陈凤生、余飞、刘刚、杨彬、余世友、王辉、陈长贵、赵久伦、方荣斌、赵和平、方荣平、陈长兴、杨日第、陈洪英、樊勇志、邱瑞鹏、邱厦华。

目录第十章现场组织管理机构 (2)第一节项目部组织机构图 (2)第二节管理职责 (2)第三节管理人员配备 (9)第十章现场组织管理机构第一节项目部组织机构图项目部组织机构图第二节管理职责1）项目经理负责项目部全面工作。

项目经理部全面工作的领导者与组织者。

参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

做好与建设单位、监理公司的协调工作。

领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

指导商务经理做好合同管理工作。

是项目安全生产的第一责任者。

参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

负责本工程的各项工作。

贯彻公司的质量方针，建立、完善项目组织机构，全面完成各项指标。

对内主持项目日常工作。

对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。

2）管理副经理在项目经理的领导下负责项目总包管理及核算工作的全面组织和实施。

主管经营部，协管生产安全部、机电部以及质量、安全管理。

负责组织制定和落实项目的分包计划和管理规定。

负责组织协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计人的关系。

负责组织包括指定分包单位制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作。

负责配合业主制定样板层实施计划、并加以落实。

负责组织项目分包工程的招标工作以及分包单位的考核工作。

定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。

参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。

负责配合业主制定指定工程分包单位的招标、考核以及进场计划。

负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环保目标的制定，并配合业主进行监督检查。

负责配合业主，主动与指定分包单位沟通，了解其所需要总承包单位协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。

3）生产副经理合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。

切实抓好安全生产、文明施工。

根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。

项⽬部安全管理机构设置项⽬部安全管理机构设置⽣产安全应急管理机构设置河北⼴通路桥⼯程有限公司邯郸⾄邯郸⾄⼤名(冀鲁界)⾼速公路S1项⽬部⽣产安全应急管理机构设置项⽬部安全⽣产领导⼩组组长: 宋继增副组长: 薛刚⾼平1、执⾏总公司安全项⽬部安全⽣产劳务分包(施⼯队) ⽣产责任制、规章制度、与⽂明施⼯管理⼈员安全⽣产管理⼈员施⼯安全操作规程等;2、落实项⽬部制定专职安全员:李⾦海专职安全员:曹宇的各项安全⽣产管理措施安全管理:刘伟杨再及制度:消防安全保卫措⽂明施⼯:⾼云峰施⼯员:龚向伟施;施⼯现场⽤⽕⽤电制环境保护:⾼云峰机械负责⼈:曹政度;急性职业中毒应急措施;卫⽣管理制度;治理安全防护:刘伟⼤⽓、⽔、噪声污染的措施⼯⽤电:曾云根施;地下管线保护措施等; 机械安全:⾼远 3、确保“安全⽂明保卫消防:⾼云峰施⼯措施费”⽤于安全⽣产与⽂明施⼯资⾦投⼊;4、落实项⽬部制定的施⼯现场⽣产安全事故应急救援预案。

安全⽣产⽂明施⼯组织应急救援⼩组消防领导⼩组组长:李宏伟副组长:刘超组长:李民杰副组长:董超成员:刘伟、卢甲云、邓獒、陈代成员:郑普圆、何相康、苏马坤、⼘凯俊职责:1、定期进⾏应急救援的培职责:1、认真学习灭⽕救援知识～定训与演练～检查督促做好重⼤事故期进⾏培训演练～熟练使⽤灭⽕器具。

的预防措施和应急救援的各项准2、⼯地发⽣⽕灾事故时～备⼯作。

迅速到达现场进⾏灭⽕⼯作～根据2、⼀旦发⽣⽣产安全事⽕势情况拨打119电话。

故要⽴即抢救伤员及保护现场3、平时多观察施⼯现场消和采取有效措施防⽌事故扩⼤。

防预防⼯作是否到位～发现⽕灾隐3、配合各级事故调查组患及时整改。

进⾏事故的调查。

治安保卫⼩组环境保护⼩组组长:黄志龙副组长:⾼云组长:王晋峰成员:刘⽟⾹、将红喜、成员:刘巨波、郭建辉、陈资刘喜徕职责:1、采取多种形式进⾏华环保宣传教育～提⾼⼯⼈的环职责:1、定期对⼯⼈进⾏治保意识并进⾏考核与评⽐检安教育与组织保卫检查～严禁查。

施工安全管理组织机构结构模版一、总则施工安全管理组织机构是指在施工项目中为保障施工安全、预防和减少施工事故的发生而建立的一个专业化的机构，它是施工安全管理工作的核心和重要组成部分。

二、组织机构的设置原则1. 高层管理人员支持。

施工安全管理组织机构的设置必须得到项目高层管理人员的充分支持和重视，确保其在组织架构中的地位和作用。

2. 专业设置。

施工安全管理组织机构需要根据施工项目的性质和规模，以及施工过程中的风险和安全要求，设置相应的专业岗位，确保施工安全管理工作得到专业化和细化的管理。

3. 职责明确。

施工安全管理组织机构的职责必须明确，各职能部门之间的职责要有明确的分工，互相配合、协同工作，确保施工安全管理工作的整体有效性。

4. 信息流通畅。

施工安全管理组织机构内部的各个职能部门之间需要建立起信息互通的机制，实现信息的畅通和共享，同时与项目其他部门之间的信息也需要流通畅通，确保施工安全信息能够及时准确地传达。

施工安全管理组织机构结构模版（二）根据施工安全管理工作的需求和工作流程，通常施工安全管理组织机构包括以下职能岗位：1. 总经理（或者项目经理）- 负责全面领导和管理施工安全管理工作，对施工安全管理工作负总责。

- 进行工作计划和目标的制定，组织实施施工安全管理工作。

- 对施工安全管理工作进行评估和监督，及时调整工作计划和目标。

2. 安全总监（或者安全项目经理）- 负责组织实施施工安全管理工作，协调各部门之间的安全工作。

- 制定施工安全管理制度和规范，组织编制相关安全管理文件。

- 负责施工安全培训和教育工作，组织安全检查和隐患排查。

- 协调应急预案和事故处理工作，组织事故调查和处理。

3. 安全监督员- 负责对施工现场的安全状况进行监督和检查，发现并处理安全隐患。

- 组织安全培训和教育工作，提高施工人员的安全意识和安全技能。

- 对施工安全事故进行调查和处理，提出相关的事故报告和处理方案。

4. 安全技术员- 负责编制施工安全技术方案和施工安全操作规程。

施工组织保证体系（1）建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。

（2）进行安全责任目标的分解，在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。

本工程将严格按照省安全工地标准施工，以最严格的管理，来实现最高的要求，避免安全事故的发生，确保项目的安全施工。

1.安全施工目标杜绝死亡事故，确保不发生重大安全事故。

杜绝一切火灾隐患，确保不发生消防事故。

2.施工安全管理机构的设置一、安全组织机构如下图所示：安全组织机构框图1、成立以项目经理为首，有施工员、安全员、技术员、班组长等参加的安全管理小组，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，做好安全日检记录，并对违反安全规定的人员进行1。

以公司安全生产副经理及质安部成员组成公司安全管理领导小组，负责安全施工保证体系的管理，检查监督安全生产小组在施工现场安全生产的实施情况。

2、工地安全管理小组，由项目主管安全生产的负责人担任领导，成员包括2名技术员为专职安全督导员和1名电工，负责工地安全施工管理，并由专职安全督导员负责具体安全事务的监督。

班组长兼职安全员，负责各班组的安全施工。

3、建立和实施安全生产责任制：项目经理是安全第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。

4、本项目安全第一负责人：总经理；安全生产直接负责人：项目经理专职安全管理员：安全员。

3.专职安全管理人员的配备1.安全保证体系建立以项目经理为组长，安全负责人、项目生产经理为副组长，各专职安全员为组员的项目安全文明施工小组，在市政府有关部门及公司安全部门的领导监督下，形成安全管理的纵横网络。

2.安全施工岗位职责（1）项目经理安全职责对整个工程项目的安全生产负全面领导责任；贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本工程各项安全生产管理办法，并监督实施；健全和完善用工管理手续，录用劳务作业队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对参建职工的健康与安全负责，加强劳动保护工作；组织落实施工组织设计中安全技术措施，监督项目工程施工中安全技术交底制度的落实和设备、设施验收制度的实施；领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。

安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构总经理：公司安全领导小组组长：所属项目部安全领导小组：项目经理2、项目部组织机构主管安全生产（副经理）安全生产管理小组安全生产救援组 织四、安全生产责任制管理流程图安全部 工程部技术质量部经营部安全部质检部财务部材料部设备部安全员项目经理（第一责任人）项目生产经理（直接负责人）技术员施工员机械员班组后勤部监督施工全过程的安全生产并纠正违配合章，排除安全障碍。

制定安全技术措施和分项安全方案，解决施工中安全隐患。

负责安全技术交底，组织安全技术措施的实施、检查、及时消除安全隐患。

发现问题及时解决并上报有关领导。

保证各类机械设备安全运行，监督机械操作人员持证违章作业。

认真执行安全生产规章制度及安全操作要求，对班组人员在生产中的安全和健康负责。

督促操作人员正确使用劳保防护用保证安全措施经费，负责卫生，环境保护、预防职业病。

安全员组织三级安全教育。

建立人员教育 台账、数据库五、安全教育培训流程图安全部门组织培训通知资料准备1. 入场安全教育幻灯片 项目经理 责任工程师2. 生产作业人员教育登记表3. 项目三级安全教育记录 技术负责人4. 安全培训教育考核试题 机电负责人说明：1.一级安全教育 : 由安全部代表公司对新 入场人员进行一级安全教育。

2. 二级安全教育：由工地劳资人员和安 考试考核全管理人员组织二级安全教育。

收集身份证、 人员体检、特种作业证等实施3. 三级安全教育：由所在班长和兼职上报监理、业主审批安全教育试题及答案 .doc 资料归档安全教育试题：六、安全监督、检查流程图3. 处罚通知单各类表格.doc4. 安全会议签到表各类表格.doc5. 安全会议记录（影视及纸质版资料）6. 整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图制订应急预案发生应急情况向外报警、并到修改预案主要路口迎接上报事故消防等人员公司内部应急小组成员立即到达现场根据情况八、环境保护管理体系流程图法规指导、教育、控制 制定制度、监督教育 自我控制、落实措施教育、贯彻、执行、控制 管理 层环境管理环境法规学习环 境 教 育统一思想提高认识水土控制噪音控制 尘土控制 环境卫生环卫部门奖罚环境监督环境部门监督上级单位项目部例行检查奖罚制度上级单位奖罚 项目经理月评奖罚 工程队自评奖罚九、文明施工管理工作流程建设文明施工管理体系制定文明制施工管理度掌握施工合同对文明施工要求实施文明施工管理明确目标签订责任状确定文明施工标准进行文明施工投入现场围栏施工现场管理制定办公设置综合治理噪音污染合理设置围挡设置大门及宣传设置七牌两图悬挂安全标识四通一平合理绿化主体挂密布网材料合理堆放设备合理防护两设保做区置证好分临卫垃开时生圾水饮清充厕所水运加做禁强好黄员现赌工场毒教看酒育护注意噪音控制加强尘源控制污水处理排放实施相关的检查验收达标注意保持未达标查明原因十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图指挥长（xxx）紧急抢险组组长：XXX 副组长：XXXXXX 通讯（宣传）联络组组长：XXX 副组长：XXX救护组组长：XXX副组长：XXXXXX疏导警戒组组长：XXX副组长：XXX各施工班1、应急救援领导小组：2、通讯（宣传）联络组3、紧急抢险组4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序（1）报告程序事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。

建设工程安全管理体系1建立健全安全管理组织机构①安全管理组织机构加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职安全检查人员，有组织、有领导地开展安全生产活动。

项目部全体参建人员，必须熟悉和遵守各项安全生产规定，做到安全与生产工作计划、布置、检查、总结和评比同步进行。

安全管理组织机构见下图所示。

安全管理组织机构框图②安全管理职责 A 、总体职责项目经理部设安全环保部，配注册安全工程师1名，具体负责本标段工程项目的全部安全监察和管理工作，各施工队设专职安全员、各工班设兼职安全员。

安全监察（检查）员选派工作责任心强，有多年现场工作经验，经过安全管理专业技术培训的人员担任。

咨询、汇报监管、指导 业主和********市劳动生产安全管理部门，建设单位、监理单位、公司安全管理部门项目经理部 安全管理领导小组组 长：项目经理 副组长：项目副经理 项目技术负责人各施工队专职安全员和各施工班组兼职安全员安全环保部安全信息采集、管理，安全生产的评估与管理；各种紧急情况的预警方案项目经理部安全管理领导小组的任务和职责：贯彻执行上级各项安全法规规程；定期召开安全工作会议；总结和布置安全生产工作；决策重大施工安全方案；制订本标段各项安全制度规定；落实安全责任制；组织安全教育培训；开展安全检查等。

建立高效灵敏的安全管理信息系统。

系统规定各种安全信息的传递方法和程序，在施工中形成畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种安全信息（如执行“五同时”的信息，安全技术措施方案的编制、审批、交底、落实、确认信息，安全隐患、险肇事故及工伤信息等），并设专人负责予以处理。

B、各主要人员职责a、项目经理安全职责对工程项目安全生产工作承担全面领导和管理责任。

认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级指示、制度、办法，制定本项目有关的安全生产的制度、规定及措施。

随时了解本项目安全生产状况，每半个月召开一次安全例会，分析安全情况、发展趋势，找出存在的问题，采取措施并组织实施。

施工现场组织机构和人员组成项目名称：施工单位：20 年月日目录一、现场组织机构设置二、项目管理机构人员配备三、项目部主要领导及管理部室职责四、施工管理人员和劳动力保证措施施工现场组织机构和人员组成一、现场组织机构设置为实施本工程施工，我公司将由公司总部负责人担任项目总负责人，公司技术负责人担任项目总技术负责人。

结合我公司多年来项目管理的成功经验，本着层次少，效率高的原则，现场设立本工程项目经理部。

项目经理部设项目经理一名，项目技术负责人一名，项目副经理一名。

项目部下设九个管理科室、六个工程分部、十个专业施工队，具体承担本工程的管理和施工任务。

项目组织机构图见下页。

项目经理部机构组织分成三个层次：项目经理、项目总工和项目副经理构成决策层，确定项目运行的总体目标和计划；由各个职能科室组成管理层，按照职能划分对决议进行分解传达，监督执行，并对执行情况及时检查、搜集信息提供给决策层，用于决策层对总计划和目标的调整；由专业施工队、供应商形成执行层，对分解后的任务具体实施，过程中出现的相互干扰和操作困难及时通过管理层上报，由决策层和管理层协调资源或做出调整。

项目经理部人员在全公司范围内择优选拔，项目经理部对进场的人员、机械设备、物资材料统一管理、统一指挥、统一调动。

项目组织结构图二、项目管理机构人员配备三、项目部主要领导及管理部室职责1、项目经理1）负责本工程项目施工的全面生产、技术、经营工作。

2）负责贯彻实施安全第一、质量第一的方针，具体负责本工程质量创优计划的审定、现场安全生产目标考核，检查文明施工、环境保护工作的落实情况。

3）负责本工程项目人员、机械设备、工程材料、资金等资源的配置，合理组织项目施工，确保总工期的实现。

4）负责本工程项目的合同管理，确保合同履约率100%，负责材料供应商的考核与管理，负责协调外部关系。

5）负责领导项目副经理、项目总工程师、财务科和综合管理科的工作。

2、项目技术负责人1）负责本项目施工的全面质量技术管理工作。

项目组织机构及人员岗位职责第一节组织机构框图本工程设立项目经理部，项目部为本单位的派出机构，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能部门，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。

第二节组织机构体系一、工程技术部负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。

1、在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。

2、制定进度计划、检查、督促计划的完成。

3、校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。

4、及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。

并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。

5、组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。

6、组织撰写施工技术总结和竣工报告。

二、质量安全部（一）负责工程质量管理工作。

1、认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。

2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。

3、编制质量计划，并负责督促实施。

4、检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。

5、负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。

6、负责工地质量事故的调查处理。

7、执行质量一票否决权。

（二）负责工程安全管理工作。

1、认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及安全管理规定。

2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。

3、检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。

4、负责工地安全、工伤事故的调查处理。

5、执行安全一票否决权。

项目部安全生产组织机构网络图(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）安全生产岗位责任制分解图项目部安全文明管理组织机构图项目部安全目标分解图项目部与班组安全生产责任书总则为了认真贯彻执行国家和省、市有关建设工程安全生产、质量、文明施工管理的法律、法规和标准规范、统一实行目标管理，减少和防止各类事故的发生，共同推进我公司安全生产、质量、文明施工管理等工作的改进和提高。

根据市建委《关于进一步加强建设工程安全质量、文明施工的若干意见》要求，并结合我公司实际工作，由项目部与各班组签订安全生产目标管理，施工现场安全生产、文明施工、消防安全、治安保卫、责任书和项目部安全承诺书。

一、项目部安全生产目标管理1、杜绝重大伤亡事故，火灾事故，减少一般事故，负伤率不超过5‰。

2、经常开展安全生产检查，每周不少一次，每月其中主要领导参加安全检查不少于2次，分管领导参加施工安全检查不少于2次。

3、在国家和省、市组织的建筑施工安全检查中，其成绩为合格及以上，省市组织的“创优”、“创模”等检查中不失责任分。

4、严格实行安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书和安全生产目标管理，将目标责任指标落实到班组与施工人员，承担各自的安全生产责任。

5、发生事故后，及时按规定上报，并“三不放过”原则进行调查处理，严格查处腾班组和责任人。

6、责任班组在考核期内发生重伤以上事故，考核为不合格。

二、施工现场安全生产1、负责兑现与项目的本责任所承担的标准。

班组安全员每50人不少于1名报项目部备案。

2、负责本班组内部的安全教育和安全管理，施工中正确使用安全劳保用品（具）落实施工安全措施，自觉遵守施工现场的规章制度。

施工机械、工器具、电源的安全设施按有关安全规程进行班前检查，班后保养，具体责任落实到人。

3、每天上班前必须按照项目部制定的班前活动进行班前安全技术交底活动，在施工中加以落实，要求施工人员严格遵守。

4、施工作业中，项目部提出的不安全和违章行为，应及时纠正并整改，并自觉接受项目部有关人员监督、检查。