敦煌网的资料 关于商业模式 经营模式 资本模式等等
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公司历程2004年卓越网创始人及首任CEO王树彤女士创办敦煌网2005年敦煌网B2B在线交易平台正式上线,平台第一笔订单成交2006年获得第一笔融资4月单笔交易额突破$10,0002007年PayPal亚太地区最大的客户,全球第六大客户;Google中国市场的重要战略伙伴,双方共同致力于推动中国中小企业走向世界;与eBay结成中国市场的重要战略合作伙伴。
2008年8月,DHgate2.0版上线;12月,敦煌网入选德勤高科技高成长企业50强,排名第七;2009年与UPS结成业务合作伙伴,UPS服务嵌入敦煌网平台;交易模式敦煌网“为成功付费”打破了以往的传统电子商务“会员收费”的经营模式,既减小企业风险,又节省了企业不必要的开支。
同时避开了与B2B阿里巴巴、环球资源、环球市场等的竞争。
一个标准的卖家是这样做生意的:把自己产品的特性、报价、图片上传到平台,接到海外买家的订单后备货和发货;买家收到货后付款,双方通过多种方式进行贸易结算。
整个周期7-14天。
在敦煌网,买家可以根据卖家提供信息来生成订单,可以选择直接批量采购,也可以选择先小量购买样品,再大量采购。
这种线上小额批发一般使用快递,快递公司一般在一定金额范围内会代理报关。
举例来说,敦煌网与DHL、联邦快递等国际物流巨头保持密切合作,以网络庞大的业务量为基础,可使中小企业的同等物流成本至少下降50%。
一般情况下,这类订单的数量不会太大,有些可以省去报关手续。
以普通的数码产品为例,买家一次的订单量在十几个到几十个不等。
这种小额交易比较频繁,不像传统的外贸订单,可能是半年下一次订单,一个订单几乎就是卖家一年的“口粮”。
“用淘宝的方式卖阿里巴巴B2B上的货物”,是对敦煌网交易模式的一个有趣概括相关新闻敦煌网产品合规级别提升发布时间:2012-10-30 新闻来源:赛迪日前,敦煌网与全球领先的网络内容合规情况监察和电子商务风险管理领导者G2公司签订了新的合作协议,由原来G2为敦煌网进行30万产品合规审核变为提供全平台的产品合规监控服务,以此全面保护敦煌网平台上卖家的产品侵权风险,帮助广大卖家减少风险,此举同时表明,G2对敦煌网产品合规性给予了极大的信任。
论文题目《敦煌网商品交易平台经营模式分析》姓名学号学院专业任课教师评分2009年12月10敦煌网商品交易平台经营模式分析第一章.网站介绍 (3)1.1新兴B2B平台 (3)1.2 敦煌网总裁—王树彤 (3)1.3 B2B平台发展状况 (4)1.3.1 B2B发展历史 (4)1.3.2 B2B平台发展现状 (4)第二章网站经营模式 (4)2.1敦煌网主营业务流程图 (4)2.2.注册流程 (5)2.3 卖家流程 (11)2.4 买家流程 (12)2.5 特有栏目流程 (13)2.5.2产品展示模板 (14)2.5.3 广告系统 (14)第三章.网站盈利模式 (17)3.1 收取产品佣金 (17)3.2 会员增值服务 (18)3.3 广告费 (18)第四章.SWOT分析 (19)4.1 敦煌网优势 (19)4.2 敦煌网劣势 (22)4.3 敦煌网机会 (23)4.4 敦煌网威胁 (24)4.5敦煌网出现的问题 (25)第五章.网站的发展前景 (25)参考文献 (28)第一章.网站介绍1.1新兴B2B平台敦煌网()是一个新兴的B2B平台,是一个聚集中国众多中小供应商的产品,为国外众多的中小采购商有效提供采购服务的全天候国际网上批发交易平台。
目前,B2B行业正在从传统的信息型平台向交易型平台转变。
第一代电子商务模式是把过去传统的广交会变成365天的广交会,实际上跟传统的贸易方式就没有任何差别。
第二代电子商务是把B2B更推进了一步,不仅实现了信息的展示,也把物流,支付,客户关系管理都集成在一个平台上。
敦煌网作为第二代电子商务的开创者,把整个供应链环节很多种元素都集成在一个平台上。
作为国际贸易领域B2B电子商务的创新者,敦煌网()充分考虑了国际贸易的特殊性,全新融合了新兴的电子商务和传统的国际贸易,为国际贸易的操作提供专业有效的信息流、安全可靠的资金流、快捷简便的物流等服务,是国际贸易领域一个重大的革新,掀开了中国国际贸易领域新的篇章。
1 敦煌网的基本情况1.1 网站简介敦煌网是一个聚集中国众多中小供应商产品的网上BtoB平台,为国外公多的中小采购商有效提供服务的全天候国际网上批发交易平台。
作为国际贸易领域B2B电子商务的创新者,敦煌网充分考虑了国际贸易的特殊性,全新融合了新兴的电子商务和传统的国际贸易,为国际贸易的操作提供专业有效的信息流、安全可靠的资金流、快捷简便的物流等服务,是国际贸易领域一个重大的革新,掀开了中国国际贸易领域新的篇章。
敦煌网采用EDM的营销模式低成本高效率地扩展海外市场,自建的EDMSYS平台,为海外用户提供了高质量的商品信息,用户可以自由订阅英文DM商品信息,第一时间了解市场最新供应情况。
1.2 网站发展由于敦煌网可大大提升中国出口型中小企业的国际竞争力、带动重点行业和区域经济发展,中国信息产业部电子商务机构管理认证中心已经将其列为示范推广单位,国家发展和改革委员会所属中国中小企业国际合作协会、中国中小企业对外合作协调中心也将其作为战略合作伙伴。
敦煌网自身也将一如既往地努力探索、锐意进取,立志成为中国国际贸易领域电子商务的领航者,为中国众多的供应商和中国国际贸易的发展做出最大的贡献。
该网站的最大的特点是完全保证买家的利益,保证国外买家的利益,但是对于中国的在线的商户来说,利益得不到完全的保证。
对于小商户来说,风险大。
买家收货后,稍稍不如意或者根本就是故意,整个纠纷给你,更加恶劣的就是搞个paypal投诉。
叫你有苦说不出!纠纷处理对卖家就是个大杀器。
没有割地赔款,几乎就不能全身而退。
而且处理的时间也是超漫长。
当然也有很多优点,比如注册之后,工作人员很热情的教你使用方法。
如果敦煌能够保障卖家收款安全迅速,一定会做得比阿里还要好!2 敦煌网的商业模式2.1 战略目标敦煌网是中国最领先的在线外贸交易品牌,是中华人民共和国商务部重点推荐的四家中国对外贸易第三方电子商务平台之一。
由于敦煌网可大大提升中国出口型中小企业的国际竞争力、带动重点行业和区域经济发展,中华人民共和国工业和信息化部电子商务机构管理认证中心已经将其列为示范推广单位,工业和信息化部中小企业发展促进中心也将其作为战略合作伙伴。
敦煌网经营模式探析(中国电子商务研究中心讯)2004年,原卓越网CEO王树彤女士创建了敦煌网,敦煌网()是一个聚集中国众多中小供应商的产品,为国外众多的中小采购商有效提供采购服务的全天候国际网上B2B批发交易平台。
它是融合了新兴电子商务和传统国际贸易的新兴模式,以专业有效的信息流、安全可靠的资金流、快捷简便的物流等服务,掀开了中国国际贸易领域新篇章。
敦煌网的经营模式与阿里巴巴走的路线完全不一样,敦煌网主要针对海外eBay卖家与国内厂家之间的小额批发交易,该网站主要的功能是帮助国内厂家打通各种贸易的通道,与国际快递公司合作,提供诸如报关出口等服务,同时以批量业务为基础,压低高昂物流的费用。
敦煌网的这种创新模式可理解为“用淘宝的方式卖阿里巴巴的货物”。
如今的敦煌网在给市场不断带来新的惊喜的同时,她又迈上了新的征程。
信用体系一直是敦煌网花大价钱打造的增值服务的一部分,也包括物流系统、支付系统的完善,以及包括语言翻译工具、在线即时通讯工具的开发等等。
敦煌网现又推出了培养和孵化网商的动力营培训体系、扶持网商和中小企业建立网络外销渠道的快速扶持计划,同建行合作推出基于客户网络交易记录及信用的在线融资服务——“建行敦煌e保通”、帮助企业客户销售产品代销中心以及针对网商和企业级客户的快速成长计划等。
敦煌网在线交易流程:1.免费注册和通过认证2.登陆产品3.确认订单并发货4.确认妥投申请放款5收款货款交易成功第一,免费注册通过认证免费注册成为卖家,通过审核后,您就可以将物品登录到敦煌网平台,进行展示和销售了。
登录过程有以下几个步骤:1.选择分类:研究敦煌网的物品分类情况,可以帮助您选择最佳分类位置登录您的物品,以便买家通过目录能够搜索到您的产品。
2.撰写物品名称:物品名称要清楚、完整、形象。
在关键词栏目中多填入一些可以让买家会搜索到的词语。
3.规格说明:对产品名称中不能体现的信息的补充,一般需要含有关于颜色、尺寸、款式、配件、贸易方式等的关键字,以便买家搜索到。
敦煌网案例分析引言:敦煌网是中国领先的在线旅游预订平台之一,致力于为用户提供高质量的旅游产品和服务。
本文将对敦煌网的市场地位、运营模式以及竞争优势进行详细分析,并探讨其成功的原因。
一、市场地位分析敦煌网成立于2005年,迅速崛起为中国在线旅游预订市场的主要参与者之一。
凭借其强大的品牌影响力和广泛的市场覆盖,敦煌网成功吸引了大量的用户流量和交易量。
根据行业数据,敦煌网在在线旅游预订市场的份额占比不断增长,位列行业前几名。
这种市场地位为敦煌网的发展提供了坚实的基础。
二、运营模式分析敦煌网的核心运营模式是通过互联网平台提供旅游产品和服务的在线预订。
用户可以通过敦煌网的官方网站或手机应用程序浏览和预订各类旅游产品,包括机票、酒店、旅游团等。
敦煌网与各大航空公司、酒店连锁、旅行社等建立了合作关系,为用户提供丰富多样的产品选择。
同时,敦煌网还提供在线支付、退改签等便捷的售后服务,致力于提升用户体验。
三、竞争优势分析1. 完善的产品供应链: 敦煌网与众多供应商建立了合作关系,拥有广泛的产品选择,用户可以根据自己的需求和预算选择最合适的旅游产品。
这种完善的产品供应链为敦煌网赢得了用户信任和忠诚度。
2. 优质的服务体验: 敦煌网致力于提供高品质的服务体验,不仅在产品质量上严格把关,在售后服务上也做到了周到细致。
用户可以通过敦煌网的客服热线或在线客服咨询解决问题,得到满意的解决方案。
3. 强大的品牌形象: 敦煌网的品牌形象在行业内享有较高的知名度和声誉。
敦煌网通过大规模的广告宣传和品牌推广活动提升了品牌知名度,并与知名景点、旅行达人等建立了合作伙伴关系,进一步提升品牌形象。
4. 数据分析和个性化推荐: 敦煌网利用大数据分析技术,根据用户的历史消费行为和偏好,进行个性化推荐。
通过准确的推荐算法和智能化的分析,敦煌网能够提供更符合用户需求的产品和服务,提高用户满意度。
结论:敦煌网凭借其市场地位、运营模式以及竞争优势成为中国在线旅游预订市场的领军企业。
敦煌网跨境电子商务经营模式研究概述随着互联网的迅猛发展,跨境电子商务已经成为新的贸易方式。
敦煌网是近年来兴起的一家跨境电子商务平台,以“中国名牌直销,全球四季畅销”的经营理念,成功通过了多次国际赛事的考验,并获得了“重点壹站购物网站”、“中国互联网骨干企业”等荣誉称号。
本文旨在对敦煌网的跨境电子商务经营模式进行分析,以期为其可持续发展提供有益的参考。
敦煌网跨境电子商务模式可以分为四个环节:商品采购、平台建设、订单管理和物流配送。
首先是商品采购。
敦煌网旨在为消费者提供高质量、正宗的中国名牌商品。
为此,敦煌网与中国国内许多著名的制造商和品牌商建立了合作关系,获得了大量高品质的商品,并通过采购渠道和供应链管理,使商品保持高品质、低价位。
其次是平台建设。
敦煌网计划通过平台建设实现线上与线下的互动。
在平台建设方面,敦煌网采用了类似淘宝的商家入驻模式,鼓励高品质商家入驻。
同时,敦煌网实施多元化的销售模式,包括B2B、B2C、C2C等。
此外,敦煌网还引入了交易保障机制,例如担保交易、退货保证、假一赔三等,保障消费者的利益和权益。
再者是订单管理。
敦煌网为消费者提供多种订单管理方式,包括在线支付、发票管理、订单查询等服务。
敦煌网实现了智能化的订单管理,包括订单自动匹配和处理、订单状态实时反馈等功能,保证及时、准确、可靠的订单处理。
最后是物流配送。
敦煌网采取了全球化的物流配送模式,与国内外世界知名的物流公司合作。
敦煌网实现了智能化的物流配送,包括全球快递查询、自动分拣、分仓管理等功能,保证及时、准确、可靠的物流服务。
一是低成本。
敦煌网通过优化采购渠道和供应链管理,能够获得高品质商品,同时保持低价位,降低了企业的采购成本。
二是高效率。
敦煌网实现了智能化的订单管理和物流配送,提高了订单处理效率和物流配送速度,并减少了人力、物力、财力等投入。
三是风险低。
敦煌网采取了担保交易、退货保证、假一赔三等交易保障机制,保障消费者的利益和权益,同时降低了企业的风险。
敦煌网跨境电子商务经营模式研究1. 跨境电商品类全面敦煌网采取的是“类目+品牌”的经营模式,产品涵盖了包括服装、化妆品、母婴用品、食品、酒类在内的多个品类。
此外,敦煌网还与国内不同领域的品牌商合作,使得其产品线更加多元化,深入到消费者的生活方方面面。
2. 产品品质可控敦煌网在引进商品时,会严格审核进货商的经营资质和产品质量,确保产品的质量符合消费者的需求。
不仅如此,敦煌网还会在商品运输、仓储、包装以及售后等环节进行多重把关,确保产品的品质可控。
3. 提供全方位跨境服务作为跨境电商企业,敦煌网提供全方位的跨境服务,内容包括商品的直邮、清关、物流、支付等等,一次性协助消费者解决订单的所有问题。
同时,敦煌网还在“敦煌-欧洲”、“敦煌-北美”、“敦煌-东南亚”等多个海外地区建设了境外仓,加快商品的出口速度和效率。
1. 产品选购消费者可以通过敦煌网官网,选择自己所在的国家区域,进入相应的商品列表购买。
同时,敦煌网的运营团队也会定期推出促销,以供消费者更好地选购自己所需的商品。
2. 跨境物流和清关选择商品后,敦煌网会负责商品的跨境物流和清关。
此过程中涉及到的内容包括出口报关、码头清关、收件地址核实、机场保安检查、境外清关等。
在此期间,敦煌网还会进行商品追踪服务,并及时与消费者沟通订单的情况。
3. 支付结算敦煌网提供多种支付方式供消费者选择,包括支付宝、微信、信用卡等。
同时,对于一些热销商品,敦煌网还提供代付服务,在买家下单后,由代购人员为买家支付,以确保消费者订单的及时付款。
4. 售后服务敦煌网在售后服务上也十分重视,客服团队会为消费者务尽所能解决售后问题。
同时,敦煌网还设置了7日无理由退货服务,让消费者在购买物品后更加安心。
1. 品类丰富敦煌网产品线广泛,直接满足了消费者需求的多样性。
敦煌网在经营过程中,对产品质量把关,确保消费者购买的商品都是可信的。
敦煌网提供全方位的跨境服务,方便消费者在购买产品时的选择。
敦煌网商业模式分析
敦煌网作为一家电商平台,主要以销售文化艺术品为主要业务,其商业模式主要包括供应链模式、平台模式和社区生态模式。
首先,敦煌网的供应链模式是其商业模式的核心。
敦煌网通过与艺术品供应商建立合作关系,实现直接采购和销售文化艺术品。
在供应链上,敦煌网通过与供应商建立长期稳定的合作关系,能够获取到更低的采购成本,并确保产品的品质和品种的多样性。
此外,敦煌网还通过建立艺术品鉴定团队和购买保险等方式,增加了消费者对商品质量的信任。
其次,敦煌网采用平台模式使得更多的商家能够加入其中,为消费者提供更多的选择。
作为一个在线电商平台,敦煌网将卖家和买家连接在一起,为卖家提供展示和销售产品的渠道,同时也为买家提供了一个方便的购物平台。
通过平台模式,敦煌网能够获得更多的销售佣金,并通过推荐商品和增值服务等方式实现多元化的盈利。
除了以上三种主要的商业模式,敦煌网还采用了多渠道销售、品牌授权和跨境电商等策略来拓展业务和增加盈利渠道。
例如,敦煌网通过在其他电商平台开设旗舰店等方式,开拓线上线下多渠道销售;与知名品牌合作,获得品牌授权,提升产品的品牌知名度和竞争力;同时,敦煌网还积极开展跨境电商业务,扩大产品的国内外市场。
综上所述,敦煌网的商业模式通过供应链模式保证了产品的品质和多样性;通过平台模式实现了卖家和买家的互相连接;通过社区生态模式培养了用户社区,提高了用户的黏性和忠诚度。
同时,敦煌网还采用多种策略来拓展业务和增加盈利渠道。
这些商业模式和策略的共同作用使得敦煌网能够在竞争激烈的电商市场中取得优势,并实现可持续发展。
敦煌网的独特盈利模式导读:目前B2B市场完全被阿里巴巴这样一个巨无霸占据的今天,敦煌网凭借其独特的盈利模式,成为一家独特的外贸B2B网站,虽然阿里巴巴也在做外贸生意,不过敦煌网依然可以后来者居上,目前成为许多外贸中小企业的首选,那么敦煌网和阿里巴巴都在做同一件事,为什么她能后来者居上,这其中又有什么独特的盈利模式?5月底,敦煌网的用户发现他们的货品将有一个更新更便宜的运输方法:英国皇家邮政和HKpost运输方式(国际小包裹挂号)。
货物以北京为出港口直达英国的考文垂,并以此为欧洲的分拨中心,由英国皇家邮政系统辐射至其他国家,在4到6天里就送到买家手中。
最重要的是,这样可以节省卖家成本,以30公斤以下的物品价格是EMS的3.5折,而且可以通过英国邮政网站和燕文物流网站在线追踪物品。
这项服务是敦煌网的杀手锏,手握大量需求的敦煌网的绝招就是替客户拼单侃价,例如帮互不相识的客户把货物拼在一个集装箱里,帮助他们节省运输成本,就连快递也可以拼——在敦煌网CEO王树彤眼里,只要能够帮用户节省成本,就是敦煌网的核心工作。
正是这样。
王树彤沉寂了五年,这个曾经在互联网泡沫破灭的2001年把卓越带向盈利的CEO,这五年中只做了一件事:让敦煌网的客户在不能和对方联系的情况下却自愿留在敦煌网上做生意,并且愿意按照交易金额给敦煌网支付佣金。
按交易额的7%收取佣金,这是敦煌网在中国林林总总的电子商务网站中最突出的特征,而这个特征甚至是马云的阿里巴巴都没做到的事。
五年磨一剑在敦煌网上交易的客户,大多是些零售商和小批发商,主打外贸生意。
他们在敦煌网上下订单,通过Paypal账户结算。
这些单子的金额都不大,几百美元或是几千美元,热门的货物不过是些小饰品、珠宝等产品。
尽管金融危机之后,这些订单的成交金额开始减少,但频率正在增多,他们的产品更新很快,季节性和周期性很强,每月甚至每周都要换货。
据悉,2004年敦煌网建立初期,王树彤就把目标定位在那些欧美的中小型采购商上,她认为这个群体既有采购需求,又不像大采购商那样有固有的渠道和优势,因此就给了敦煌一个机会。
敦煌网跨境电商经营模式与运营策略-电子商务论文-计算机论文——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要:在当前经济新常态下, 跨境电商持续增长的市场份额成为促使经济新增长的首要渠道之一。
文章以敦煌网为例进行研究, 主要从敦煌网盈利、支付、营运、物流等四大方面进行研究分析, 提出了提供优质的平台服务、各环节相互联系并落实信息等建议。
关键词:敦煌网; 跨境电子商务; 经营模式;一、敦煌网简介敦煌网() 是由王树彤在2004年创立, 它是一个汇集了国内外繁多的中小企业供应其商品的平台, 海外较多的中小采购商在敦煌网进行购选, 进行二次销售从中赚取差价, 而敦煌网作为B2B批发交易平台, 给国内外企业提供了便利的服务。
二、敦煌网跨境电商经营模式分析敦煌网的经营模式打破了传统电子商务模式, 采用更有效的赢利方式, 既能减少企业的风险, 又能节省开支, 因此对敦煌网的经营模式进行分析变得尤其重要。
为此, 选取其盈利、支付、运营和物流模式进行分析。
(一) 盈利模式敦煌网采用的收费战略是针对买家的。
通过买卖双方都能够免费注册成为这网站的会员, 贸易协商后实现双方买卖成功下单后, 依据单笔贸易的金额向买家收取按比例的佣钱作为敦煌网的服务费, 其费用比例通常为交易额的3%~12%。
与此同时根据各大行业的收益, 作出了不同行业不同收费, 以这样的手段来维持平台的运行费用。
除此之外, 敦煌网还有两大收入来源为会员用户提供了增值服务和广告服务。
所谓的增值服务就是将多种的功能、资源和服务进行优化整合, 组合成各种不同的产品, 用户可以根据自己的需求进行选购。
目前, 敦煌网提供的增值服务主要是增值包服务, 该服务分为黄金礼包、白金礼包和钻石礼包, 购买此产品的用户与一般的免费注册用户相比, 在产品的展示页面和产品类, 店铺功能和在线咨询工具等诸多方面, 都有着其特定的优势, 根据自身不同所需, 可以选择不同的礼包, 礼包的价格分别为:黄金礼包每年4800元、白金礼包每年9800元、钻石礼包每年16800元。
敦煌网跨境电子商务经营模式研究随着互联网的快速发展和全球化进程的加快,跨境电子商务已成为全球贸易的新风口,为国内外企业提供了全新的商业机遇。
敦煌网作为中国最大的跨境电子商务平台之一,其独特的经营模式备受关注。
本文将从敦煌网的跨境电子商务经营模式入手进行研究,分析其成功的原因和特点。
一、敦煌网的背景与发展二、敦煌网的经营模式分析1. 供应链整合:敦煌网通过整合国内外的优质供应商资源,建立起了完善的供应链体系。
平台还利用大数据技术和智能算法对供应链进行优化,确保商品的采购和配送效率。
2. 跨境仓储物流:敦煌网在全球范围内建立了大量的跨境仓储基地,实现了快速的国际物流配送。
通过自有的物流体系,敦煌网为用户提供了更加可靠和便捷的产品配送服务。
3. 营销推广:敦煌网通过多种渠道和方式进行产品营销推广,包括线上广告、平台推荐、社交媒体、海外营销等。
平台拥有庞大的用户群体和精准的营销数据,能够更好地满足消费者的购物需求。
4. 技术创新:敦煌网不断进行技术创新和产品升级,提高了用户体验和平台的运营效率。
通过先进的技术手段,能够更好地满足用户的个性化需求和提供更好的服务。
三、敦煌网的成功之处1. 丰富的商品品类:敦煌网汇聚了全球各类优质商品,涵盖了服装、家居、母婴、美妆、电子产品等各种品类。
消费者可以在平台上找到几乎所有的跨境商品,满足不同的购物需求。
2. 精准的运营策略:敦煌网对用户数据进行深度挖掘和分析,实施个性化的营销策略。
通过对用户行为和偏好的分析,能够更好地为用户推荐商品和提供定制化的购物体验。
3. 可靠的服务保障:敦煌网建立了全面的售后服务体系,包括商品质量保障、退货换货政策、售后咨询等方面。
消费者在购物过程中能够得到及时的帮助和解决问题的支持。
4. 全球化布局:敦煌网在全球范围内建立了合作伙伴关系,实现了全球化的布局。
通过多种方式和渠道,敦煌网在国际市场上建立了稳固的合作关系,拓展了业务范围和市场空间。
二、敦煌网基本情况敦煌网()成立于2004 年,是第一家整合在线交易和供应链服务的B2B电子商务网站,是协助中国广大的中小供应商、向海外庞大的中小采购商直接供货的新生代全天候网上批发交易平台。
敦煌网致力于打造一个完整的在线供应链体系,直接打通中国上游中小制造企业和贸易商同国外无数中小采购商之间的贸易联系,实现了国际贸易的彻底在线化,为全球的中小企业带来了极具透明化的商业价值。
取名敦煌网,也是希望借助敦煌网这个平台,帮助更多的中小企业借助电子商务打开全球贸易网上的丝绸之路。
换句话说敦煌网就是打造中小商家的快速外贸平台。
敦煌网由中国著名的电子商务旗手、曾担任卓越网首任CEO的王树彤女士担任总经理,并积聚了大批优秀的国际贸易和互联网业界的精英人士,高素质专业化的国际业务团队和网际科研力量使敦煌网能够为采购商和供应商提供优质。
作为国际贸易领域B2B电子商务的创新者,敦煌网充分考虑了国际贸易的特殊性,全新融合了新兴的电子商务和传统的国际贸易,为国际贸易的操作提供专业有效的信息流、安全可靠的资金流、快捷简便的物流等服务,是国际贸易领域一个重大的革新,掀开了中国国际贸易领域新的篇章。
敦煌网采用EDM的营销模式低成本高效率地扩展海外市场,自建EDMSYS平台,为海外用户提供了高质量的商品信息,用户可以自由订阅英文DM商品信息,第一时间了解市场最新供应情况。
三、敦煌网的商业模式敦煌网是以在线交易为主的平台,从买家收费,敦煌网是助中国广大中小供应商向海外庞大的中小采购商直接供货的第二代B2B交易平台。
海外大量的中小型采购商都可以直接通过这个平台,选择和采购到中国丰富而廉价物美的商品。
敦煌网以交易服务为核心在免费为买卖双方提供信息发布的基础上,主要提供物流、支付、翻译等服务,通过整合产业链,为买卖双方顺利完成在线交易奠定基础。
(1)战略目标愿景:全球领先的电子商务交易平台。
使命:让全球商人在网上轻松交易(2)目标用户敦煌网定位于国内外的小金额买家,是被传统竞争忽视的中小客户。
敦煌网跨境电子商务经营模式研究随着全球经济一体化和互联网的快速发展,跨境电子商务成为了全球贸易的重要组成部分。
敦煌网作为中国领先的跨境电商平台,在全球范围内实现了跨境商品的买卖,为消费者带来了更广阔的购物选择。
本文将重点探讨敦煌网的跨境电子商务经营模式,并从平台特色、物流配送、支付体系、市场定位等方面进行分析和研究。
一、平台特色敦煌网致力于打造一个全球化的跨境电商交易平台,通过整合全球优质商品资源,为中国消费者提供优质的跨境购物体验。
敦煌网通过建立自有的跨境电商平台,为进入中国市场的全球品牌提供了一个有效的销售渠道。
敦煌网的平台特色主要体现在以下几个方面:1. 全球化采购:敦煌网通过与全球各地的供应商建立合作关系,实现全球化采购。
在不同国家和地区寻找优质的商品资源,为消费者提供更多元化、个性化的选择。
2. 跨境仓储与物流通道:敦煌网在全球范围内建立了多个跨境仓库,实现了快速的跨境物流配送。
根据商品的种类和销售地区的需求,敦煌网灵活运用全球物流通道,实现了快速、高效的配送服务。
3. 海外直购:敦煌网在海外地区设立了直购中心,为消费者提供直接购买海外商品的便利。
消费者可以通过敦煌网的平台直接购买海外商品,无需繁琐的进口手续和等待时间,为消费者提供了更快捷的购物体验。
4. 跨境支付体系:敦煌网在跨境支付方面做了很多工作,可以为消费者提供便捷、安全的支付方式。
支持多种国际信用卡支付、支付宝、微信支付等跨境支付渠道,满足了消费者在全球范围内的支付需求。
二、物流配送在跨境电子商务中,物流配送是非常关键的环节。
敦煌网在物流配送方面做了很多工作,积极探索与合作伙伴合作的新模式,提高物流效率,实现了全球范围内的快速配送。
1. 多元化的物流通道:敦煌网充分利用中国及全球多个地区的物流通道,选择速度快、成本低的物流方案进行配送。
对于中国境内的商品,采用国内物流快递;对于海外商品,采用航空货运、快递邮政等物流通道。
3. 物流跟踪与客户服务:敦煌网通过建立订单跟踪系统,实时监控订单的配送情况,为消费者提供了更加可靠、透明的物流服务。
敦煌网电子商务模式分析摘要:本文从商务模式、经营模式、技术模式、管理模式以及资本模式等五个方面,系统分析了国内B2B电子商务服务领域的领军企业之一敦煌网,结合目前国内电子商务发展的现状梳理和总结了敦煌网赖以成功的主要因素。
关键词:B2B; 电子商务;敦煌网作为电子商务服务的一种主要模式,B2B电子商务交易平台近些年来得到了极大程度的发展。
据中国B2B 研究中心数据显示,2009 年中国行业网站规模已经突破万家大关,而根据艾瑞咨询的数据,2009 年中国B2B 电子商务服务商营收规模达到63亿元,同比增长13.8%。
在竞争日趋激烈的B2B电子商务服务行业中,于2004年成立的敦煌网以其较为独特的模式和竞争力越来越多地吸引了人们的目光。
一、敦煌网的基本情况敦煌网是国内首个聚集中国众多中小供应商的产品,为国外众多的中小采购商有效提供采购服务的全天候国际网上批发交易平台。
作为国际贸易领域B2B电子商务的创新者,敦煌网于2004年由中国最早的电子商务产业的行动者之一王树彤女士创立。
目前已成为中国领先的在线外贸交易平台,是中国家商务部重点推荐的四家中国对外贸易第三方电子商务平台之一。
由于敦煌网可大大提升中国出口型中小企业的国际竞争力、带动重点行业和区域经济发展,国家工业和信息化部电子商务机构管理认证中心已经将其列为示范推广单位,工业和信息化部中小企业发展促进中心也将其作为战略合作伙伴。
敦煌网充分考虑了国际贸易的特殊性,全新融合了新兴的电子商务和传统的国际贸易,为国际贸易的操作提供专业有效的信息流、安全可靠的资金流、快捷简便的物流等服务,是国际贸易领域一个重大的革新,掀开了中国国际贸易领域新的篇章。
据Paypal交易平台数据显示,敦煌网是在线外贸交易额中亚太排名第一、全球排名第六的电子商务网站,其在2010年的交易达到60亿规模。
二、敦煌网的商业模式1、愿景与使命作为一家基于B2B模式的电子商务贸易平台,敦煌网秉承“梦想高远,脚踏实地”的企业精神,笃守“成就客户,团队合作,持续创新,快乐成长,正直诚信,把事做成”的价值观,以“促进全球通商,成就创业梦想”为使命,并立志于成为全球领先的在线交易平台。
敦煌网的独特盈利模式
导读:目前B2B市场完全被阿里巴巴这样一个巨无霸占据的今天,敦煌网凭借其独特的盈利模式,成为一家独特的外贸B2B网站,虽然阿里巴巴也在做外贸生意,不过敦煌网依然可以后来者居上,目前成为许多外贸中小企业的首选,那么敦煌网和阿里巴巴都在做同一件事,为什么她能后来者居上,这其中又有什么独特的盈利模式?
5月底,敦煌网的用户发现他们的货品将有一个更新更便宜的运输方法:英国皇家邮政和HKpost运输方式(国际小包裹挂号)。
货物以北京为出港口直达英国的考文垂,并以此为欧洲的分拨中心,由英国皇家邮政系统辐射至其他国家,在4到6天里就送到买家手中。
最重要的是,这样可以节省卖家成本,以30公斤以下的物品价格是EMS的3.5折,而且可以通过英国邮政网站和燕文物流网站在线追踪物品。
这项服务是敦煌网的杀手锏,手握大量需求的敦煌网的绝招就是替客户拼单侃价,例如帮互不相识的客户把货物拼在一个集装箱里,帮助他们节省运输成本,就连快递也可以拼——在敦煌网CEO王树彤眼里,只要能够帮用户节省成本,就是敦煌网的核心工作。
正是这样。
王树彤沉寂了五年,这个曾经在互联网泡沫破灭的2001年把卓越带向盈利的CEO,这五年中只做了一件事:让敦煌网的客户在不能和对方联系的情况下却自愿留在敦煌网上做生意,并且愿意按照交易金额给敦煌网支付佣金。
按交易额的7%收取佣金,这是敦煌网在中国林林总总的电子商务网站中最突出的特征,而这个特征甚至是马云的阿里巴巴都没做到的事。
五年磨一剑
在敦煌网上交易的客户,大多是些零售商和小批发商,主打外贸生意。
他们在敦煌网上下订单,通过Paypal账户结算。
这些单子的金额都不大,几百美元或是几千美元,热门的货物不过是些小饰品、珠宝等产品。
尽管金融危机之后,这些订单的成交金额开始减少,但频率正在增多,他们的产品更新很快,季节性和周期性很强,每月甚至每周都要换货。
据悉,2004年敦煌网建立初期,王树彤就把目标定位在那些欧美的中小型采购商上,她认为这个群体既有采购需求,又不像大采购商那样有固有的渠道和优势,因此就给了敦煌一个机会。
当时的王树彤相信:整合供应链为客户降低成本。
她认为,只要能够帮助客户降低成本,客户原因为此付费。
但这个想法在2004年初也只是一个模糊的框架,用她的话说,神经、血管都还没有搭建起来。
要把电子商务的盈利模式从阿里巴巴的展示信息平台发展到在线交易平台,需要做的事情太多了。
从2004年正式上线到2006年初,敦煌网都还处在积累用户、建立盈利模式的初级阶段。
2006年以后则进入了规模的、粗放式的发展阶段。
尽管敦煌网名气不大,但王树彤的客户却发现很难离开它,敦煌网开始高速发展。
在此后三年中,这家公司的平均增长率大约为2561%,在其网站平台上聚集了230个国家140万活跃买家。
目前敦煌网上可以提供服装、消费类电子产品、饰品及家居用品等六大类、超过1000万种商品,从上线至今已经成功交易超过200万次。
现在,除了7%的佣金之外,王树彤正在为用户提供免费的行情分析预测,这项服务也很可能在未来成为敦煌网的又一个利润增长点。
亚马逊式整合
敦煌网上的用户恐怕会越来越“懒惰”,因为敦煌网能够把除了商品外的一切流程全部解决掉。
事实上,王树彤正希望敦煌网的用户最终也能像亚马逊平台上的供应商那样毫无后顾之忧地把精力只放在产品的设计和研发上,其余一切都交给敦煌网的电子商务平台来解决。
这两者之间的不同之处在于,亚马逊有自己的物流配送系统和队伍。
王树彤的解决办法就是外包给专业的物流公司。
敦煌网后台的物流系统与UPS对接,只要在敦煌网上下了订单,系统会自动通知UPS安排取货,并会自动显示并安排出这张订单的货物可以在那个码头与谁的客户的集装箱进行拼箱。
到岸后,又会有客户已经指定的快递公司前来取货。
敦煌网最大的优势就是拼单侃价。
王树彤将大量的需求汇集起来去和供应商谈最低折扣,大量的订单让敦煌网有了很高的议价能力,DHL、联邦快递的费用至少下降了50%,这些都成了客户无法离开敦煌网的关键——尽管在这个平台上交易需要支付佣金,但整体上敦煌网能够帮客户省去更多的成本。
现在,随着用户的不断成长又给王树彤提出了新的挑战:以前生意小的时候用UPS快递就可以解决物流,快递公司一般在一定金额范围内会代理报关,现在生意越做越大,能不能用货箱?敦煌网能不能进一步提供报关服务、质检服务?
王树彤的解决办法仍然是外包,没必要自己去做的非核心竞争力的业务,都可以外包给专业的质检机构、专业的快递、物流公司。
这样的全程解决方案让敦煌网实现了跨越式成长,2008年敦煌网又完成了和ebay的战略合作,在线交易额近14亿人民币,按照王的估计,2009年将可能超过25亿。
王树彤中国思科网络王树彤
女,1968年出生于北京。
1991年,毕业于北京电子工程学院,随后任教于清华大学软件开发与研究中心。
1993年,加入微软公司,历任市场服务部经理和事业发展部经理,在微软公司历次的业绩评定中都名列前茅,是最年轻的中国经理人。
1999年,加入思科公司,任市场营销部经理,是思科公司高层管理人员中,她是惟一的女性,所领导的团队是亚太地区的最佳团队。
2000年,出任卓越网首席执行官,在网络公司普遍举步维艰的2001年,她把卓越网带向赢利,迅速把卓越网打理成了中国网上第一音像店。
2003年,任BEA系统(中国)有限公司业务开发和市场总监
王树彤曾在微软工作6年,从普通职员一直做到事业发展部经理,之后到全球市值最高的思科公司任市场部经理,一年后加盟卓越网,并出任首席执行官,负责整个公司的管理、业务运作、市场及与合作伙伴的关系等。
她有长达十年的IT 业工作经历,积累了丰富的管理经验,对中国的IT市场有独到的见解。
业界盛传王树彤是一位不可多见的美女CEO,而见过王树彤的朋友都说,她本人看上去比照片还漂亮,一头飘逸别致的短发,越发衬托出她娴雅端庄的气质。
她正用执着与智慧书写着她那不平凡的IT人生。
阿里巴巴收取会员费敦煌网按交易额抽取服务费,诚信安全物流客户管理供应链的整合表面上难实际上挣钱的机会大了借助服务有高度的提示
最大的挑战:最初设想的路试天方夜谭通过自身努力证明敦煌有这么一天跨境B2B的商业模式
鸭子游泳表面上很平静实际上湖底是不平静的现阶段解决对于全球的客户
对他们的服务时隔大挑战国际上采购商趋于小型物品的购买大宗性物品购买的不多技能上有所提升帮助中国制造让中国走向世界供给靠中国市场的优势立足中国市场供应链不能压在最底层
敦煌能快速反应市场的需求程度。