房地产开发企业成本控制研究

2024年当前房地产成本管控存在的问题与对策研究成本管控现状概述随着房地产市场的日益成熟和竞争的加剧，成本管控已成为房地产企业核心竞争力的重要组成部分。

目前，大多数房地产企业已经开始重视成本管控，并采取了一系列措施来降低成本、提高效益。

这些措施包括但不限于：优化设计方案、提高施工效率、加强采购管理、推行精细化管理等。

同时，许多企业也开始运用信息技术手段，如成本管理系统、ERP等，来实现对成本的更精准控制。

然而，尽管房地产企业在成本管控方面取得了一定的成效，但仍然存在一些问题和挑战。

这些问题和挑战既有企业自身的原因，也有市场环境的变化和政策因素的影响。

主要存在的问题成本管控意识不强：部分房地产企业仍然缺乏对成本管控的足够重视，缺乏全局性的成本管控意识。

这导致在项目的不同阶段，成本管控的力度和效果不一致，难以实现整体成本的最优化。

成本控制手段单一：许多房地产企业在成本控制上主要依赖传统的手段和方法，如加强采购管理、压缩施工成本等。

然而，随着市场环境的不断变化和消费者需求的日益多样化，单一的成本控制手段已经难以满足企业的需求。

信息化建设滞后：尽管一些房地产企业已经开始尝试运用信息技术手段来提高成本管控水平，但总体来说，信息化建设的步伐仍然滞后。

这不仅影响了成本管控的效率和精度，也限制了企业在成本管理方面的创新能力和竞争优势。

政策与市场环境的不确定性：房地产市场的政策环境和市场环境的不稳定性也给企业的成本管控带来了挑战。

例如，政策调整、市场需求变化等都可能对企业的成本管控产生影响，使得企业难以准确预测和控制成本。

对策研究分析针对上述问题，提出以下对策建议：加强成本管控意识：房地产企业应提高全员的成本管控意识，通过培训、宣传等方式使员工充分认识到成本管控的重要性。

同时，企业还应建立完善的成本管控制度和流程，确保成本管控工作能够贯穿项目的全过程。

创新成本控制手段：房地产企业应积极探索新的成本控制手段和方法，如价值工程分析、全生命周期成本管理等。

房地产开发阶段的成本控制策略研究【摘要】面对日益激烈的竞争，房地产开发企业必须将成本控制贯穿到项目工程当中。

在成本控制上，要从设计阶段、招标阶段以及施工阶段三方面进行。

同时，要建立并完善成本控制制度，做到有章可循。

不仅如此，在成本控制上，要秉持整体、全面的观念，切实保证成本的降低，真正实现企业的发展战略。

本文主要研究房地产开发阶段的成本控制策略。

【关键词】房地产；开发阶段；成本控制自1965年开始，企业领域中便存在“战略”这个概念。

随着社会经济的发展，企业之间的竞争也变得愈加激烈，企业为获取更大的成功也在不断调整自身的发展战略。

而在企业发展战略中，成本控制占据着不可动摇的地位。

近十年来，我国房地产开发企业进入了黄金发展阶段，但在黄金阶段之后，房地产开发企业将何去何从。

就目前来看，房地产开发企业要想在竞争中脱颖而出，必须降低开发成本。

如何更好的控制成本，需要从设计阶段、招标阶段以及施工阶段三方面进行控制。

一、在设计阶段进行开发成本控制（一）开发中进行限额设计。

在房地产开发中，设计起到至关重要的作用，设计的好坏关乎工程的投资效益，关乎工程的总体造价。

因此，在房地产开发建设过程中，需要做好设计阶段的成本控制。

限额设计的实行可以有效的控制设计阶段的成本。

限额设计就是先让业主提出总投资的估算，企业在业主估算的限额内进行初步设计，之后业主通过评估和审核确定新的限额，最后将其分解到主要专业的预算限额中。

在施工过程中，各不同专业要进行充分协调，要强化责任，要合理分解和使用投资限额，要保证预算不得超出限额的5%，对于超出的要进行处罚。

（二）开发中进行多方案比较。

在房地产开发中，要开展多方案技术经济比较，尤其对于投资额较大的专业工程，更需要进行比较。

在工程中，要充分运用相关原理，要在保证工程功能不变的情况下，尽量降低投资额。

在项目建设过程中，要时刻将技术经济比较及优化贯穿其中。

不仅如此，在技术经济比较时还要结合技术产品的发展趋势，根据不同时点进行合理的预测。

摘要：论文房地产开发企业成本控制存在的问题及其对策研究申请人：史*学科（专业）：土木工程指导教师：杨*2013年8月网络教育学院毕业设计(论文) 任务书专业班级土木工程层次专升本姓名史峰学号11117980013003一、毕业设计（论文）题目房地产开发企业成本控制存在的问题及其对策研究二、毕业设计（论文）工作自2013年6月6日起至2013年8月25日止三、毕业设计（论文）基本要求：毕业设计是土木工程专业完成所学基础和专业课程以后所进行的最后实践性教学环节，是对所学知识的一个综合运用和对学生的全面考核。

通过毕业设计巩固、深化和扩展所学知识，培养和锻炼学生运用所学专业知识和技术解决工程实际问题的能力。

论文的总体结构应分为以下几部分：题目、摘要、目录、前言、正文、结论、参考文献和附录等几部分组成。

论文应力求有作者自己的创见和观点，中心突出，层次分明，论述清楚，结构严谨，文字流畅，论证有理有据，具有说服能力。

整篇论文字数不少于8000字。

指导老师：杨坤网络教育学院毕业设计(论文)考核评议书指导教师评语：建议成绩：指导教师签名：年月日答辩小组意见：负责人签名年月日答辩小组成员毕业设计（论文）答辩委员会意见：负责人签名：年月日论文题目：房地产开发企业成本控制存在的问题及其对策研究学科（专业）：土木工程申请人：史峰指导教师：杨坤摘要：2012年10月16日由陕西省住房和城乡建设厅和陕西省物价局联合发文《关于加强商品房价格成本利润测算进一步促进我省房地产市场平稳健康发展的通知》陕建发[2012]275号（下文简称《通知》）。

将陕西省的房地产开发企业的合理利润控制在10%左右，标志着房地产开发企业真正认识到以极高的财务杠杆进行高风险、粗放式的开发已成过去，必须合理利用资金，加强成本控制。

本论文就房地产开发企业成本控制为着眼点，提出强化成本控制的意识，实施“全”成本控制；设计阶段的成本管控是关键，强化项目变更管理；建全成本控制体系，落实成本控制责任制：优化融资方式，利用税法优惠政策进行税务筹划；纳税筹划应遵循成本效益原则；重视节税型纳税筹划；实行区域差异化成本领先战略。

房地产开发项目成本管理研究【摘要】本文围绕房地产开发项目成本管理展开研究，通过引言部分介绍了该课题的背景、研究目的以及意义和价值。

在分析了房地产开发项目成本管理的概念、影响成本的因素、管理方法与工具、成本控制的应用以及提高管理水平的建议。

结论部分总结研究成果，展望未来的发展方向并得出结论。

通过本文的研究，有望为房地产开发项目成本管理提供新的思路和方法，提高项目的效益和可持续发展能力，为行业未来发展提供有益的借鉴和参考。

【关键词】房地产开发项目, 成本管理, 研究目的, 意义和价值, 概念, 影响因素, 方法与工具, 成本控制, 提高管理水平, 总结, 展望未来, 结论1. 引言1.1 背景介绍【房地产开发项目成本管理研究】背景介绍：房地产开发项目成本管理是指在房地产项目的整个生命周期中，对成本进行有效的管理和控制，以确保项目顺利进行并取得成功。

随着我国房地产市场的不断发展和壮大，各类开发项目层出不穷，成本管理的重要性也日益凸显。

成本是衡量房地产项目是否盈利的重要指标，良好的成本管理可以有效降低开发项目的风险，提高项目的竞争力。

在房地产开发过程中，不仅需要考虑土地购置费、建设施工费、人力成本等直接成本，还需考虑间接成本如管理费用、市场营销费用等。

对于开发商而言，合理的成本管理可以提高利润率，确保项目的可持续发展；对于购房者而言，成本管理的良好可以带来更为优惠的房价。

研究房地产开发项目成本管理，探讨其方法与工具，对于促进行业的健康发展和培育良好的市场环境具有重要意义。

1.2 研究目的【房地产开发项目成本管理研究】本研究旨在探讨房地产开发项目成本管理的重要性，并分析其在项目管理中的作用和影响。

通过对该领域的深入研究，我们旨在揭示房地产开发项目成本管理的现状和存在的问题，进一步探讨如何优化成本管理、提高项目效益。

具体而言，本研究将着重分析房地产开发项目成本管理的现状和特点，探讨影响项目成本的各种因素，介绍成本管理的方法和工具，分析成本控制在项目中的应用及效果。

房地产企业成本管控问题及措施研究随着十九大提出“房子是用来住的，不是用来炒的”，政府密集出台诸多调控政策，房地产行业进入微利时代。

房地产企业要想增加利润，在市场竞争中保持强有力的竞争力，在房产价格上涨空间有限的情况下，必须合理降低开发成本，优化各项支出，加快投资成本回收才能实现。

一、房地产企业成本管控概述（一）房地产企业成本管控的内容房地产成本是指房产开发过程中发生的各种耗费，包含土地费用、前期工程费、工程建设费、预备费、建设期利息等。

房地产企业成本管控是对房产开发成本进行管理和控制，贯穿于立项决策、规划设计、项目施工、竣工决算等环节。

按房产开发的不同阶段，可分为规划设计阶段的成本管控，施工阶段的成本管控、竣工结算阶段的成本管控等；按管控的内容，可分为前期工程费管控、工程建设费成本管控以及财务成本管控等；按介入时间，可分为事前、事中、事后管控。

（二）房地产企业成本管控的重要性经过多年发展，我国房地产市场管理逐步规范，消费者也日趋成熟和理性，房地产企业只有合理的降低开发成本，向购房者提供高性价比的产品，才能保持一定的竞争优势。

现今国家宏观调控政策对房产价格控制很严，房地产企业要获得更大经济效益，最直接最有效的方法就是加强成本管控，这样既可以保障房地产企业的利润，同时可以抑制房价上涨。

二、房地产企业成本管控存在的问题过去20年，房地产企业只要拿到地，就可以获得高额回报，所以多数房地产企业管理较粗放，在成本管控方面存在诸多问题。

（一）成本管控意识薄弱房地产企业往往仅侧重于施工阶段的建安成本控制，而房地产开发周期长、环节多，立项决策、规划设计、项目施工、竣工决算几个阶段管控意识不强。

立项决策时对项目地周围商业发展方向、未来周边人口结构、人流量及消费习惯等调研不够深入，导致决策不科学，加大了投资风险；设计方案不合理，造成设计频繁变更；竣工验收不规范，把关不严，造成工程质量隐患，均会造成成本增加，仅关注施工阶段的成本管控是远远不够的。

房地产项目成本控制及对策研究摘要：房地产企业项目的成本控制，能确保投资预期目标的实现，优化企业的资源配置，提高资源的利用率，实现房地产项目经济效益、社会效益与环境效益的有效统一，这也是房地产企业发展低碳经济、落实科学发发展观的必然选择。

关键词：房地产项目；成本控制；控制措施一、房地产开发企业成本管理中存在问题房地产开发项目成本管理中存在问题的原因是多方面的，主要有以下几个方面：1）开发成本管理的思维滞后性，长期以来重规模、轻效益，重数量、轻质量，重过程、轻决策的观念和做法，在经营中比较重视开发规模的大小，以规模作为衡量一个开发企业实力和企业领导者政绩的主要指标，却忽视其中能产生效益的规模；一些企业成本仅仅是满足会计报表需要的数字游戏。

这就造成了开发成本管理的思维滞后性。

某房地产开发项目台园项目共计6500亩，项目按每期1000亩建筑面积约30万平方滚动开发，开发思路模仿其他房产开发项目，创新不足。

2）成本管理的过程缺乏科学性，一些房地产开发企业的成本往往缺乏经营管理的内涵，忽视了为管理决策服务的目的。

一般开发项目的成本核算只有在项目结算时才进行，这样做在财务上具有一定的合理性，但对于动态的开发过程而言，则掩盖了企业经营管理中的问题。

特别是对于长期大规模滚动开发的企业，难以反映出开发项目的真实成本。

台园项目二期为集团下属某建筑公司施工，部分完工苑区至今施工单位仍未结算，该项目成本核算无法进行，只能由该建筑公司财务部门按支出的建筑工程款费用预估一个结算价，存在成本管理漏洞。

3）成本管理体系缺乏全面性，一些开发企业仅仅把开发项目的成本管理当成是单项成本的控制工作，如土地成本、规划设计费、配套设施费等的控制，在管理上通常的作法是每审核拨付一笔款项时简单地砍上一刀。

这样做的结果是，在某一方面，成本看似控制住了，但是，项目在选址、规划、设计、定位包装过程当中已经存在的问题，却在施工和销售过程中不断地暴露出来。

房地产项目工程成本控制研究的开题报告
一、研究背景
房地产项目施工中的工程成本控制是一个非常关键且复杂的问题。

当前，由于国内房地产市场竞争加剧，资金成本居高不下，工程管理难度增大等原因，导致房地产项目工程成本控制日益成为大众关注的焦点和研究对象。

因此，对房地产项目工程成本控制的深入研究和探索是十分必要和迫切的。

二、研究目的
本研究旨在分析和总结当前房地产项目中常用的工程成本控制方法，综合运用工程管理、经济学等相关学科的理论和方法，探索有效的房地产项目工程成本控制的实施策略与经验，并为实现房地产项目工程成本控制提供参考。

三、研究方法
本研究将采用文献综述法和实证调查法相结合的方法进行研究。

首先通过文献资料收集和整理，了解国内外已有的研究成果和工程成本控制的理论体系。

其次，通过对现有房地产项目工程成本控制的实际情况进行抽样调查和数据分析，确定当前房地产项目工程成本控制存在的主要问题和成本控制策略，结合实际案例进行验证。

四、研究内容
本研究主要内容包括以下几个方面：
1.房地产项目工程成本控制概述
2.国内外房地产项目工程成本控制研究现状分析
3.房地产项目工程成本控制的基本理论
4.房地产项目工程成本控制实践案例剖析
5.房地产项目工程成本控制策略与建议
五、预期成果
通过本研究，预期能够对房地产项目工程成本控制和工程管理提供一定的借鉴和指导，总结和提炼房地产项目工程成本控制的基本规律和实践经验，为房地产企业在实际生产经营过程中制定科学合理的工程成本控制策略提供参考。

房地产开发工程领域成本控制研究摘要：合理有效地控制项目开发成本，贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、项目施工阶段和竣工阶段，可以说是一个系统控制过程，它具有全员性和全过程性的特点。

本文探讨了房地产开发工程领域的成本控制。

关键词：房地产；开发；工程；成本控制中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：近年来我国房地产市场发展速度不断提高，房地产市场的竞争也逐渐激烈。

房地产企业需要在管理和销售两个方面进行提高，以求更大的经营利润的获得。

而提高利润，还需要节省成本。

在当前市场的环境下，需要重视成本控制，它也成为了企业进一步发展的重要因素之一。

一、房地产开发项目成本构成1、前期项目费用。

项目开发是一个过程，从工程勘察到项目建设一段时间发生的费用都属于前期项目费用。

特别需要注意的是因项目开发而征用土地所发生的费用，如征用土地费、拆迁安置费和补偿费等，这一部分费用一般各地政府都有较为明确的标准。

2、建筑施工过程中的费用。

这又可以划分为直接成本和间接成本。

直接成本包括直接材料费用、直接人工费用以及其他直接费用。

间接成本包括管理人员的职工薪酬、固定资产折旧费用、固定资产修理费用、办公费、基础设施费用等。

基础设施费用主要指土地、房屋开发过程中所发生的水电费、通讯费、环卫设施费用等因利用基础设施而发生的费用。

3、安装费用。

在开发项目达到可使用状态之前可能会发生建筑安装工程费和设备费用等。

企业可以自行安装，也可以将这部分业务承包出去。

如果企业自行安装，那么发生的费用和建筑施工过程中发生的费用基本相同。

4、完工后的清理费用，如使环境恢复原貌的费用。

在很多情况下，很难分清楚清理费用和间接费用的区别。

在这种情况下，往往以是否设立现场管理机构为依据进行划分，如果不设现场管理机构，那么不计入开发成本项目，直接计入当期损益。

5、配套设施费用。

在开发项目中发生的，可计入成本的不能有偿转让的公共配套设施费用，如公厕、锅炉房等设施支出。