基于SWOT模型的小米科技有限公司技术创新战略研究

基于SWOT模型的小米科技有限公司技术创新战略研究2015/5/23【摘要】北京小米科技有限责任公司（简称小米手机公司或者小米公司）从2010年4月6日成立以来就备受行业的注目，不仅仅是因为它的创始人是著名的IT 名人雷军，更因为小米手机自2010年8月16日首次发布以来，2014年销售业绩是：出货6112万台，销售额743亿，在目前中国手机市场占有率为13%，位居第一。

小米公司选择技术创新的模式时，需要考虑资源、市场风险、不确定性、企业自身的技术创新能力等因素，本文从实际出发，具体阐述了在不同商业环境下，小米公司可以采取的策略。

本文研究的重点主要有四个部分：第一部分先从该公司业务概况入手，总结出小米公司的商业模式；第二部分是技术创新理论部分；第三部分是本文的第三章，本章结合了小米手机公司的内外部条件，运用SWOT模型对该公司的优势、劣势、机遇及挑战进行了定性的分析。

第四部分，在前一部分分析的基础上，提出了具体的技术创新策略。

【关键词】小米手机公司、技术创新战略、SWOT分析目录1.小米手机公司商业模式分析 (3)2．技术创新基本理论综述 (4)2.1技术创新概念 (4)2.2技术创新模式概述 (4)2.2.1自主创新模式 (5)2.2.2集成创新模式 (5)2.2.3模仿创新模式 (6)3.基于SWOT分析的企业技术创新战略选择 (6)3.1 SWOT分析原理 (6)3.2小米科技有限公司技术创新的SWOT分析 (7)3.2.1优势 (7)3.2.2劣势 (8)3.2.3机会 (9)3.2.4威胁 (9)3.3 SWOT战略分析矩阵框架 (10)4.小米科技有限公司技术创新的战略选择 (11)4.1 SO战略 (11)4.2 ST战略 (12)4.3 WO战略 (12)4.4 WT战略 (13)参考文献: (14)1.小米手机公司商业模式分析一个公司的商业模式简单来说就是该公司采取什么样的方式去盈利和赚钱，该公司去盈利和赚钱的各种产品以及服务而形成的整个要素就形成了一个商业模式体系。

选择一个好的商业模式，一般就意味着这个公司离商业成功就靠近了一半。

一个没有任何特色的商业模式一般不会取得惊天动地的成功和突破。

小米手机公司的手机用户定位是为手机发烧友而定制的，"为发烧而生”是小米手机公司的产品理念。

我们在市场上所看到的各种手机型号大多用户定位是面向普通大众消费者，它们的价格从几百到几千不等，手机的用户包含工人、农民、公务员、白领阶层以及商业人士等各个阶层。

但对手机发烧友的这一独特群体却没有一家专门的手机公司去给予关注和了解，小米手机公司独特的互联网基因恰好能敏锐地捕捉到这一特殊群体的需求，从而不断推出专供手机发烧友需要的高性能手机并快速地赢得市场。

小米公司现阶段的营销手段比较独特，它与一般的传统制造型手机公司不同。

从产品类型来看，小米手机的类型不是很多，几乎保持一年推出一款到二款手机，这种产品的推出方式与苹果手机非常相似。

从小米手机的产品软件端来看，小米手机的软件尤其是MIUI手机操作系统是通过与小米手机发烧友共同参与的形式进行开发的，MIUI每周都会推出新的版本，这些版本升级的来源很多是源自于小米手机发烧友的直接反馈，改善小米手机用户的软件体验极大的强化了小米手机公司与小米手机用户的粘性。

小米手机的另一个营销方式是饥饿营销，这实际上也是体验营销的一种方式。

小米手机的销售渠道现阶段主要为两种，第一种直接在小米手机公司的官方网站直接线上销告。

这种方式简单明了，小米手机的潜在购买用户可以自由的在小米公司网站上浏览自己感兴趣的小米手机类型和详细功能介绍、价格。

小米公司的物流部分地借助了雷军投资的凡客诚品公司的如风达物流体系，另外其他国内的大物流公司（如顺丰快递，EMS,申通，圆通）也都与小米手机公司有良好的合作。

第二种销售方式是通过电信运营商定制销售，目前小米手机公司已经与中国联通和中国电信建立了很好的合作关系。

2．技术创新基本理论综述2.1技术创新概念美国国家科学基金会 NSF（National Science Fundation of U. S.A.）在其发表的报告《1976 年：科学指示器》中指出，“技术创新是将新的或改进的产品过程或服务引入市场”，明确地将模仿和不需要进入新技术知识的改进，作为最低层次上的两类创新而划入技术创新的范畴之中。

缪尔塞（R. Mueser）在 20 世纪 80 年代中期，对几十年来有关技术创新定义的观点和表述进行了系统的整理和分析。

在他搜集的 300 余篇相关论文中，约有四分之三的论文在阐述技术创新概念时，都接近于这样一种表述：当一种新思想和非连续的技术活动，经过一段时间后，发展到实际和成功应用的程序，就是技术创新。

在此基础上，缪尔塞对技术创新的概念重新进行了定义，他认为技术创新是以其构思新颖性和成功实现为特征的有意义的非连续事件。

这一定义突出了技术创新在两方面的特殊含义：一是活动的非常规特征，包括新颖性和非连续性；二是活动必须获得最终的成功实现。

我国学者也从不同角度对技术创新进行了研究，对技术创新的概念作了不同的阐述，具有代表性的主要观点有：吴贵生认为，“技术创新是指由技术的新构想，经过研究开发或技术结合，到获得实际的应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动”。

贾蔚文提出，“技术创新包括从某种新设想的提出，经过研究开发或技术引进、中间试验、产品试制和商业化生产，直到市场销售的全过程”。

汤世国认为，“技术创新是一个典型的融科技与经济为一体的系统概念，它不仅关注技术的创新性和技术水平的进步，更关注技术在经济活动中的应用，特别是在市场中取得的成功”。

中共中央、国务院 1999 年 8 月在《关于加快技术创新，发展高科技，实现产业化的决定》中指出：“技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺、采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。

”2.2技术创新模式概述在一定的市场经济发展情况下，企业根据自身的综合情况在技术创新发展的过程中形成多种技术创新模式。

科技型企业特有的发展特点，及对技术的高度依赖性更加加强了企业对技术创新模式的重视程度。

从当前科技型企业技术创新模式来看，大体上可以分为：自主创新模式、模仿创新模式、合作创新模式。

2.2.1自主创新模式自主创新是指企业依靠自身的力量进行研究开发，独立完成创新的一系列工作，实现科技成果的商品化、产业化和国际化，获取商业利益，技术创新所需的核心技术来源于企业内部的技术积累和突破，技术创新后续过程也都是通过企业自身知识与能力支持实现的。

企业对创新独自进行管理、运作，自主创新具有率先性。

自主创新模式具有三个特点：①内生的技术突破。

自主技术创新不可能在技术的每一个环节上都是创新的，不是在研究开发上对每一个技术环节都面面俱到，但其中的核心技术或主导技术必须由企业依靠自身力量独立研究开发而获得的，这是“自主”的含义所在。

②率先进行要素与市场开发。

率先性是自主创新所追求的目标，自主创新的技术成果具有独占性。

从而占据了市场上的主动和先机。

从法律上讲，在技术开放的竞争中，成功者只能有一个，而其他晚于率先注册专利者的同类成果都不会受到专利保护。

因此，在同一市场中，不具有率先性的自主创新是没有意义的。

③知识和能力支持的内在性。

知识和能力的支持是创新成功的内在基础和必要条件。

自主开发技术的创新模式，主要用于全新创新或重大的突破性技术创新。

它需要有很大的资源投入，较大的研究与发展资金和研究与发展力量投入。

运用这种模式，必须有较雄厚的技术力量，特别是研究与发展的力量，并有较多的技术积累。

企业在竞争中取得领先地位时，必须采取这种模式。

其基本形态是首先研究，然后通过试验发展，接着生产工程，再试制试销，然后批量生产，最后销售及售后服务。

2.2.2集成创新模式在创新管理领域中，集成的概念最早是由美国哈佛大学商学院 Marco Iansiti教授(1998 年)在其代表作《Technology Integration》中提出的，他在对美国计算机工业调查分析的基础上，提出集成是以创造技术可供资源和技术应用关联环境之间的匹配为目标的调查、评估和提炼的活动集合。

技术集成，是不同单项技术的要素、结构、功能等，通过它们之间非线形相互作用被整合而生成的不同于原单项技术的新技术。

集成创新所需要的各项技术来源可能都不具备原创性，但在各项技术的组合模式或整合方法上具备原创性，并通过集成实现了技术方面的新突破和新发展。

集成创新模式不是简单的“拿来主义”，也不是简单的“技术叠加”，而是对各项技术的有效组织和管理，使其具有追加效应，简单的说就是 n 个 1 相加，结果远远大于 n。

即就是吸取多项率先创新的精华为己所用，并在此基础上有所发展。

集成创新过程中应注意的问题：①企业进行技术集成的实质就是一种在有限时间里促进企业创造最大研发质量的过程，因此企业在技术集成过程中，必须有效地处理好研发时间与研发质量的配比性，保证研发时间和研发质量同步同质发展。

②技术集成是一个与市场需求紧密联系的过程，企业必须对市场的需求有敏锐的观察力。

2.2.3模仿创新模式模仿创新是指企业通过学习模仿率先者的方法，引进、购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并以此为基础进行改进的做法。

模仿创新并非简单抄袭，而是站在他人肩膀上，投入一定研发资源，进行进一步的完善和开发特别是工艺和市场化研究开发。

模仿创新具有两种形式：完全模仿创新和模仿后再创新也叫二次创新。

模仿技术创新模式具有三个特点：一是模仿跟随性，即在技术和市场方面，引进、模仿创新者都不做开拓探索性工作，既可以避免率先创新者的风险又可汲取其成功经验与失败教训；二是研究开发的针对性，引进模仿者主要偏重于破译无法获得的关键技术秘密及对产品功能、生产工艺的开发与改进；三是资源投入的中间聚集性，率先创新者已经在创新和市场开发两头做过大量的工作，引进模仿者集中力量在创新链的中游环节投入人力、物力和财力，使得创新链上的资源分布向中部聚积。

模仿创新模式的优点：一是低投入、低风险、市场适应性强；二是因为模仿创新可以改进产品性能，因此产品成本和性能上也具有更强的市场竞争力，成功率更高，耗时更短。

模仿创新模式的主要缺点是被动性，在技术开发方面缺乏超前性，当新的自主创新高潮到来时，就会处于非常不利的境地，另外，模仿创新往往还会受到创新者的技术壁垒、市场壁垒的制约，有时还面临法律、制度方面的障碍，如专利保护制度就被率先创新者利用作为阻碍模仿创新的手段。

3.基于SWOT分析的企业技术创新战略选择3.1 SWOT分析原理SWOT分析方法就是从产业的优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat）四个方面综合分析企业或产业竞争情况的一种定性分析方法。