招标合格供应商名单

工程建设材料设备合格供应商管理程序（一）目的对供应商合理评定和选择，确保供应商具备提供本公司规定要求的产品能力。

特制定本程序。

（二）适用范围《采购管理制度》中提到的属集中采购或统谈分签的物资、设备、材料的合格供应商。

（三）职责1、采购招标委员会：由公司总裁授权负责维护和实施。

2、管理公司工程管理部：负责供应商的评审，评估供应产品质量情况。

3、管理公司工程管理部下设采购组：负责组织供应产品市场调研、供应商的评审，评估供应商的价格、交货期情况等情况。

（四）程序细则1、供应商来源的控制：(1)原则上针对生产厂商而非销售商，如果采购招标委员会认为需要时，可以同时列出厂商的产品编号。

如果只列明生产厂商，则任何能提供该生产厂商产品的销售商，均视为合格供应商。

(2) 如果销售商为生产厂商指定代理商，则该销售商代表生产厂商。

(3) 建立〈〈合格供应商名单〉〉，由采购招标委员会负责名单的增加、删除、更改。

2、新供应商的评估：(1) 供应商由项目公司提供推荐供应商名单，并汇总各方意见，由管理公司工程管理部采购组对潜在的供应商进行评估。

评估的方式为电话询问、向该供应商发《供应商情况调查表》（附件一）、要求供应商提供相关证明材料，现场考察等。

(2) 供应商评估的主要内容包括：资质情况；经营状况；商业信誉；产品质量；生产能力；价格是否合理；交货是否及时；售后服务是否周到；ISO 9000质量体系情况；对产品样板的考察评估等（详见《供应商评估报告》）。

(3) 评审完成后，由工程管理部填写《供应商评估报告》招标采购组根据〈〈供应商品评估报告〉〉的结果，确定是否定为合格供应商。

(4) 经采购招标委员会确认后的供应商，执行“供应产品承认管理程序”交主管领导签批。

(5) 对通过了供应商评估工作的供应商，可以列为公司认可的供应商。

当有数家供应商都通过了认可，由工程管理部将其记录在《合格供应商名单表》上，且须保存有关评审记录。

(6) 当采用招标方式进行设备、材料采购时，可根据供应商认可程序对投标申请人进行资格预审。

招投标领域红名单管理制度第一章总则第一条为规范招投标活动，加强对供应商的管理，维护公平竞争的市场秩序，促进政府采购的透明和公开，根据《中华人民共和国政府采购法》及相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本制度适用于机关、事业单位、企事业单位等在进行招投标活动中管理供应商的红名单，包括但不限于政府采购、工程建设、货物采购等领域的招投标活动。

第三条本制度所称红名单，是指经过严格审查和评定，符合规定条件并通过审核的供应商名单，其资质良好、业绩优异、信誉良好，有资格参与招投标活动并享受相应待遇的名单。

第四条各单位在执行本制度时，应当遵循公平、公正、公开的原则，对符合条件的供应商进行统一管理，并建立健全相关制度和流程。

第五条本制度的管理主体为各单位的采购管理部门，负责对供应商的资格审核、红名单的管理和维护等工作。

第六条本制度的具体内容应当与《中华人民共和国政府采购法》及相关法律法规相适应，结合本单位实际情况进行具体补充和完善。

第七条本制度自颁布之日起开始执行，如有需要修改或补充的地方，应当由单位主管部门经过评审后进行修订，并报请上级主管部门审批。

第八条本制度的解释权归各单位主管部门所有。

第二章红名单的管理第九条各单位应当建立供应商库，对所有有意愿参与招投标活动的供应商进行统一管理。

第十条对于拟进行招标采购的项目，各单位应当依据其性质和规模确定相应的红名单准入条件，明确供应商应当具备的资质、信誉、经营状况等方面的要求。

第十一条供应商应当向各单位采购管理部门提供真实、完整的申请材料，并主动接受审核和评定程序。

第十二条供应商的准入申请材料应当包括但不限于企业营业执照、相关资质证明、产品质量检测报告、信用证明等必要材料。

第十三条对于符合准入条件的供应商，各单位采购管理部门应当组织专业人员进行审核和评定，并按照一定的评分标准评定供应商的资质、信誉和综合实力等方面的情况。

第十四条经过审核和评定合格的供应商，应当被纳入红名单，享受相关待遇。

公司招标采购管理委员会1. 委员会职责和角色公司招标采购管理委员会是负责组织和管理公司采购工作的重要机构。

该委员会的职责主要包括：•制定公司招标采购管理制度和规范，确保采购工作符合法律法规和公司规定；•制定公司采购计划，并进行统筹安排和预算控制；•评估和审核招标供应商的资质，并确定合格供应商名单；•组织招标工作，包括起草招标公告、邀请招标、制定招标文件、评标等；•监督采购项目的实施过程，确保采购程序的合法、公正和透明；•跟踪供应商履约情况，处理采购合同纠纷；•审核采购项目决策，确保采购结果符合预期和要求；•提供采购管理方面的咨询和支持。

委员会成员包括：•采购委员会主任：负责组织和协调委员会工作；•采购委员会副主任：协助主任工作，并代替主任履行职责；•各相关部门主管：负责提供相关技术和专业支持，确保采购工作顺利进行；•采购部门代表：负责具体操作采购项目，提供项目进展和执行情况报告；•预算部门代表：负责对采购预算进行审核和监督；•监督部门代表：负责对采购程序和结果进行监督和评估。

2. 委员会工作程序公司招标采购管理委员会在开展日常工作时，按照以下程序进行：2.1 采购需求收集和计划制定各部门根据工作需要提出采购需求和计划，提交给采购委员会主任。

委员会主任根据这些需求和计划，综合评估并制定采购计划。

2.2 供应商资质评估和名录确定根据公司招标采购管理制度的规定，委员会成员负责评估供应商的资质。

评估标准主要包括供应商的信誉、经验、质量管理体系、安全生产与环境保护等方面。

通过评估，确定合格供应商名录。

2.3 招标文件起草和发布委员会成员根据采购需求和计划，起草招标文件，并提交给委员会主任审批。

审批通过后，招标文件将在公司内部或公开平台发布。

2.4 招标工作和评标公司采购部门代表负责具体的招标工作，包括邀请招标、组织开标、评审招标文件、评标等工作。

评标结果由采购委员会进行审核和确认。

2.5 采购合同签订和履约管理采购委员会根据评标结果，审核和确认中标供应商。

合格供方管理与公开招标摘要：一、引言二、合格供方管理概述1.定义与意义2.目的与原则三、公开招标的重要性1.提高市场竞争性2.保证公平公正四、合格供方管理与公开招标的关系1.合格供方管理为公开招标提供保障2.公开招标推动合格供方管理的发展五、我国合格供方管理与公开招标的现状与挑战1.现状2.挑战六、优化合格供方管理与公开招标的建议1.完善相关法律法规2.提高招标采购透明度3.加强监管与惩罚力度七、结论正文：一、引言随着我国经济的快速发展，公共采购领域越来越受到重视。

合格供方管理与公开招标作为公共采购领域的两大关键环节，对于提高采购效率、降低采购成本具有重要意义。

本文将探讨合格供方管理与公开招标的关系，分析我国在这方面的现状与挑战，并提出相应的优化建议。

二、合格供方管理概述1.定义与意义合格供方管理，是指通过对供应商的资质、能力、信誉等方面进行评估，形成一个合格的供应商名单，并在采购过程中优先选择这些合格供应商进行合作的管理方式。

这种管理方式有利于确保采购质量，降低采购风险，提高采购效率。

2.目的与原则合格供方管理的主要目的是建立一个稳定的、优质的供应商体系，以满足采购单位的需要。

其原则包括公平、公正、公开、透明等，以确保合格供方管理的科学性和合理性。

三、公开招标的重要性1.提高市场竞争性公开招标是一种有效的市场竞争方式，通过招标可以吸引众多供应商参与，形成竞争氛围，有助于提高市场活力，降低采购成本。

2.保证公平公正公开招标要求招标过程公开透明，所有供应商在同等条件下参与竞争，有利于保证采购过程的公平、公正，避免腐败现象的发生。

四、合格供方管理与公开招标的关系1.合格供方管理为公开招标提供保障合格供方管理为公开招标提供了一个优质的供应商基础，有助于确保招标过程的有效性和合理性。

2.公开招标推动合格供方管理的发展公开招标对于推动供应商提高自身能力和服务质量具有积极作用，有利于合格供方管理的发展和完善。

第1篇在中国，招标公司作为专业化的服务机构，为各类项目提供招标代理、咨询服务，是保障项目公开、公平、公正进行的重要力量。

以下是中国八家知名招标公司的名单及简介，共计2500字。

一、中国招标投标协会中国招标投标协会成立于1980年，是中国招标投标领域的全国性、行业性、非营利性社会组织。

协会以推动招标投标行业健康发展为己任，为政府、企业和社会提供招标投标政策咨询、招标投标业务培训、招标投标市场研究等服务。

二、中国招标投标公共服务平台中国招标投标公共服务平台成立于2014年，是经国务院批准，由中华人民共和国国家发展和改革委员会牵头建设的全国性招标投标信息发布平台。

平台致力于为招标投标活动提供信息发布、查询、公告、公示等服务，推动招标投标行业信息化、规范化发展。

三、北京中招国际招标有限公司北京中招国际招标有限公司成立于1992年，是经国家商务部批准设立的专业招标代理机构。

公司业务涵盖工程、货物、服务三大领域，为客户提供招标代理、招标咨询服务、招标投标培训等服务。

四、上海国际招标有限公司上海国际招标有限公司成立于1985年，是经国家商务部批准设立的专业招标代理机构。

公司业务范围包括工程、货物、服务三大领域，为客户提供招标代理、招标咨询服务、招标投标培训等服务。

五、浙江省招标投标公共服务平台浙江省招标投标公共服务平台成立于2013年，是浙江省人民政府批准设立的省级招标投标信息发布平台。

平台以服务招标投标活动为核心，为招标人、投标人、招标代理机构等提供信息发布、查询、公告、公示等服务。

六、四川省招标投标监督管理办公室四川省招标投标监督管理办公室成立于2002年，是四川省人民政府授权负责全省招标投标行业监管的职能部门。

办公室主要负责招标投标法律法规的贯彻执行、招标投标活动的监督检查、招标投标市场秩序维护等工作。

七、广东省招标投标监督管理办公室广东省招标投标监督管理办公室成立于2002年，是广东省人民政府授权负责全省招标投标行业监管的职能部门。

合格供应商名录表
下面是一个合格供应商名录表的简单示例，可能需要根据不同行业和事业单位的具体情况进行适当的调整和修改。

序号|供应商名称|注册地|联系人|联系电话|主要产品/服务| ----|--------|-----|------|--------|-----------|
1|ABC物流有限公司|北京市|张三*************|物流配送| 2|XYZ文具有限公司|上海市|李四*************|办公用品销售|
3|EFG电子有限公司|深圳市|王五**************|电子产品研发|
4|HIJ建筑有限公司|杭州市|赵六**************|建筑工程承包|
5|KLM清洁服务有限公司|广州市|刘七*************|清洗服务|
6|NOP安保服务有限公司|成都市|周八*************|保安服务|
7|QRS餐饮有限公司|重庆市|孙九*************|餐厅餐饮服务|
备注：这只是一个简单的示例，实际上，合格供应商名录表需要根据具体情况进行适当的调整和修改，例如添加供应商的注册资本等信息，分类别统计供应商的审核通过率等等。

1。

第1篇一、招标项目确定1. 项目需求部门提出招标项目申请，明确项目名称、项目背景、项目目标、项目规模、项目预算等信息。

2. 项目管理部门对申请项目进行初步审核，确定项目是否符合公司内部招标条件。

3. 项目管理部门将审核通过的招标项目报公司领导审批，领导审批通过后，项目正式进入招标阶段。

二、编制招标文件1. 招标文件编制小组根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、招标文件、投标须知、合同条款等内容。

2. 招标文件编制小组对招标文件进行审核，确保文件内容完整、准确、规范。

3. 招标文件经项目管理部门审核后，报公司领导审批。

4. 招标文件审批通过后，由项目管理部门进行公告，明确招标项目信息、投标截止时间、投标地点等。

三、发布招标公告1. 项目管理部门在内部公告栏、公司网站等渠道发布招标公告，广泛邀请符合资格的供应商参与投标。

2. 招标公告应包含以下内容：项目名称、项目背景、项目目标、项目规模、项目预算、投标截止时间、投标地点、联系方式等。

3. 招标公告发布后，项目管理部门应及时收集反馈意见，对招标公告进行必要的修改和完善。

四、投标1. 供应商在招标公告规定的投标截止时间前，按照招标文件要求提交投标文件。

2. 供应商应确保投标文件内容真实、完整、准确，并按照招标文件要求提供相关证明材料。

3. 供应商在提交投标文件时，应向项目管理部门缴纳投标保证金。

4. 项目管理部门对投标文件进行初步审查，确认投标文件是否符合招标文件要求。

五、开标1. 在招标公告规定的开标时间，由项目管理部门组织开标会议。

2. 开标会议应邀请所有投标供应商参加，公开、公正、公平地进行。

3. 开标会议主持人宣读招标文件、投标文件，并宣布开标结果。

4. 开标结果公布后，项目管理部门应及时向所有投标供应商发送开标结果通知。

六、评标1. 项目管理部门组织成立评标委员会，对投标文件进行评审。

2. 评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行技术、商务、服务等方面的评审。

第1篇一、引言采购招标是公司日常运营中不可或缺的一环，它关系到公司资源的合理配置和成本控制。

为了确保采购招标工作的规范、高效和透明，以下为公司采购招标的管理流程。

二、采购招标准备阶段1. 需求调研与计划- 部门提出采购需求，包括采购项目、数量、规格、质量要求等。

- 采购部门对需求进行审核，确认采购项目的必要性和可行性。

- 制定采购计划，明确采购时间、预算、供应商选择标准等。

2. 制定采购方案- 根据采购计划，制定详细的采购方案，包括采购方式、招标文件编制、评标标准等。

- 确定采购方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。

3. 编制招标文件- 根据采购方案，编制招标文件，包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等。

- 招标文件应明确投标人的资格要求、投标截止时间、开标时间等。

4. 审批与发布- 将招标文件提交给相关部门和领导进行审批。

- 审批通过后，发布招标公告，包括招标公告的发布平台、时间、方式等。

三、投标人报名与资格审查阶段1. 投标人报名- 投标人根据招标公告，在规定时间内进行报名。

- 报名时需提交相关资质证明文件、业绩证明等。

2. 资格审查- 采购部门对投标人进行资格审查，包括资格文件审核、现场考察等。

- 审查合格后，将投标人名单通知其他相关部门。

四、投标阶段1. 投标文件编制- 投标人根据招标文件要求，编制投标文件。

- 投标文件应包括投标报价、技术方案、服务承诺等。

2. 投标文件递交- 投标人按照招标文件规定的时间和地点递交投标文件。

- 递交的投标文件应密封完好，并在封口处加盖公章。

3. 投标保证金缴纳- 投标人需按照招标文件要求缴纳投标保证金。

五、开标与评标阶段1. 开标- 在规定时间和地点，公开开标。

- 评标委员会对投标文件进行审查，确认投标文件是否符合要求。

2. 评标- 评标委员会根据招标文件规定的评标标准，对投标文件进行评审。

- 评审内容包括投标报价、技术方案、服务承诺等。