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工程项目管理承发包模式ppt课件

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建设工程项目承发包模式演示文档课件

建设工程项目承发包模式演示文档课件

总承包模式的缺点是容易造成垄断和信息不对称，建设单位的选 择范围相对较小，同时总承包单位也需要承担较大的风险。
平行承包模式
平行承包模式是指建设单位将工程按照不同的专业或不同的阶段分别发 包给多个具有相应资质的承包单位，由各个承包单位分别承担各自的工 作内容，并各自负责其风险。
平行承包模式的优点是可以促进竞争，增加建设单位的选择范围，同时 各个承包单位可以充分发挥自身的专业和技术优势，提高工作效率和质
建设工程项目承发 包模式演示文档课 件
contents
目录
• 建设工程项目承发包模式概述 • 建设工程项目承发包的核心概念 • 建设工程项目承发包流程 • 建设工程项目承发包风险及控制措施 • 建设工程项目承发包案例分析
01
建设工程项目承发包模式 概述
定义与特点
• 定义：建设工程项目承发包模式是指业主通过招标 或直接发包的方式，将建设工程项目委托给具有相 应资质和能力的承包商或设计-施工一体化承包商， 由其负责项目的设计、施工、采购等工作的组织实 施和管理。
方案设计
01
设计任务书编制
根据项目需求和规划条件，编制 设计任务书，明确设计方案要求 、设计深度、成果提交等内容。
03
方案评审与优化
对征集到的设计方案进行评审， 筛选出符合要求的方案并进行优
化。
02
设计方案征集
通过公开征集或邀请设计单位的 方式，获取设计方案。
04
方案定稿与提交
最终确定设计方案，并提交给相 关部门审批。
和技术力量，提高项目管理的专业水平。
控制项目成本
02 通过合理分配风险和责任，降低业主的项目成本，提
高项目的投资效益。
保证项目质量
03
工程项目管理承发包模式课件

工程项目管理承发包模式课件

矛盾。
联合承包模式案例
要点一
总结词
联合承包模式是指由两个或多个承包商组成联合体，共同 承担工程项目的勘
某大型桥梁项目，由多家承包商组成联合体，共同承担项 目的规划、设计、施工和采购等工作。这种模式有利于发 挥各承包商的专业优势，提高项目的整体效益。同时，联 合体成员之间可以共同承担风险和责任，降低经营风险。
业主的风险承受能力影响其对承发包模式 的选择，风险承受能力较低的业主可能倾 向于选择风险较低的承发包模式。
资金来源和融资需求
市场环境
资金来源和融资需求也是选择承发包模式 的重要考虑因素，不同的承发包模式对资 金来源和融资需求有不同的影响。
市场环境的变化也会影响承发包模式的选 择，例如市场竞争程度、法律法规的变化 等。
缺点
选择承包商的范围小；设计和材料采购均由总承包商负责，其责任心没有平行承发包强。
承发包模式的适用范围
平行承发包模式
适用于建设单位有较强项目管理 能力或设计力量，且监理单位能 够进行较好的现场协调工作的情
况。
总承包模式
适用于建设单位管理能力较弱，或 监理单位能够进行较好的现场协调 工作的情况。
联合体总承包模式
风险应对策略
01
02
03
预防策略
采取预防措施降低风险发 生的概率和影响，例如制 定详细的项目计划、加强 技术培训和安全教育等。
缓解策略
采取措施减轻风险发生后 对项目的影响，例如制定 应急预案、建立风险储备 金等。
转移策略
通过保险、外包等方式将 风险转移给第三方，以降 低自身风险承担。
风险监控与调整
工程项目管理承发包模式课件
目录
• 工程项目管理承发包模式概述 • 常见承发包模式介绍 • 承发包模式的选择与决策 • 承发包模式的风险与应对措施 • 承发包模式的实践案例分析
工程项目管理承发包模式课件

工程项目管理承发包模式课件


风险监控
在工程项目实施过程中，对各项风险 进行实时监控，及时发现和评估新出 现的风险。
风险调整
根据风险监控结果，及时调整风险管 理措施，确保项目顺利进行。同时， 对于无法规避的风险，制定风险应对 预案，以减少风险对项目的影响。
06
CATALOGUE
工程项目承发包模式的优化建议与发展趋 势
提高承发包模式的适应性
工程项目管理的重要性
工程项目管理对于工程项目的成功实 施具有至关重要的作用，它可以提高 项目的效率、降低成本、保证质量、 减少风险。
工程项目管理的发展历程与趋势
工程项目管理的发展历程
工程项目管理随着人类社会的发展而不断演变，从古代的简单项目管理到现代的复杂项目管理，经历了漫长的历 程。
工程项目管理的趋势
可以增加市场竞争，促使各 企业或单位提高自身技术和 管理水平。
设计施工一体化模式
定义：设计施工一体 化模式是指业主将工 程项目的设计和施工 阶段发包给同一个企 业或单位，由该企业 或单位承担全部设计 和施工工作。
特点
业主需要与单一的企 业或单位进行沟通和 协调，管理难度较小 。
企业或单位需承担全 部设计和施工工作， 责任和风险较大。
• 联合承包模式：多个承包商通过联合体形式共同承担一个工程项目的建设任务 ，共同完成设计、施工、采购等工作，并对工程项目的进度、质量、成本等共 同负责。
业主自行管理模式与承发包模式的选择
在业主自行管理模式下，业主自行负责工程项目的勘察、设 计、施工、设备采购等全过程，不委托承包商完成。这种模 式下，业主需要具备相应的技术和管理能力，能够自行管理 控制工程项目的进度、质量、成本等。
管理重点
总承包商负责土建施工和设备安装的协调管理，设备供应 商负责按时提供设备并协助安装调试。业主对工程质量和 进度进行监督。
第3章 工程项目承发包模式和管理模式

第3章 工程项目承发包模式和管理模式

– 它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承包
模式；也是建筑业中广泛采用的一种模式。
2、设计或施工总分包模式的优点
（1）有利于业主对投资的控制。 （2）有利于业主对工程质量的控制。
3、设计或施工总分包模式的缺点
（1）相对于总承包模式，业主的协调管理工作量增加。 （2）设计方案和施工条件容易脱节。
中北大学土木工程系
（4）工程承包的概念 工程承包是指承包单位（勘察设计单位、施工单位）通过 一定的方式取得工程项目建设合同的活动。 （5）工程承包的分类 工程承包分为总承包、专业承包、分包、联合承包等多种 形式。 （6）工程承发包的概念 工程承发包是一种商业行为，交易双方为项目业主和承包 商，双方签订承包合同，明确双方各自的权利与义务，承 包商为业主完成工程项目的全部或部分项目建设任务，并 从项目业主处获取相应的报酬。
第3章 工程项目承发包模式和管理模式
加快推进工程总承包，实现设计采购施工一体化 通过公开招标投标，确定了奥运场馆及相关基础 设施的总承包单位。如北京城建集团为国家体育 场——“鸟巢”的总承包单位，中建一局建设发 展公司为国家游泳中心——“水立方”的总承包 单位，中国建筑第二工程局为北京射击馆的总承 包单位，五棵松体育馆建设项目的总承包单位则 为中关村建设集团－北京城建集团承包联合体。 奥运工程在实施工程总承包过程中，以合同为依 据，不断完善总承包管理机制，明确总、分包的 责权利，由总包单位对分包单位实行统一指挥、 控制、协调和监督，确保了各项工作的顺利进行。 同时，通过增强配套协作能力提升了工程总承包 管理水平。
中北大学土木工程系
通过实施工程总承包，实现了奥运场馆及相关基 础设施设计与施工以及材料设备采购的一体化管 理，保证在施工过程中能正确贯彻设计意图，克 服了设计、施工相互制约和脱节的矛盾，使其能 够有机地融合，有利于整体统筹安排，优化了设 计方案，缩短了建设周期，节省了投资，提高了 工程建设管理水平。 同时，由于实施工程总承包，也减少了业主方的 组织协调和合同管理的工作量，分散了业主方的 风险。此外，通过实施工程总承包，引入了社会 化、专业化的施工服务，保证了奥运工程建设优 质、高效地完成。
建设工程承发包方式PPT课件30页

建设工程承发包方式PPT课件30页

1.工程量小、工期短、估计在施工过程中环境因素变化 小，工程条件稳定并合理； 2.工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明 确； 3.工程结构和技术简单，风险小； 4.投标期相对宽裕，承包商可有充足的时间详细考察 现场、复核工程量，分析招标文件，拟定施工计划。
• 思考：固定总价合同能不能用在大型工程，甚至特大型 工程中？
定范围的分部分项工程提出报价即可。工程量按实际完成的数
量结算。
此类合同适用于无施工图，工程量不明，却急
于开工的工程。
• 工程单价合同的优点是：
• 1． 在招标前，招标人无需对工程范围做出完整的、详尽的规
定，从而可以缩短招标准备时间；
• 2． 能鼓动投标人提高工作效率，因为按国际惯例，低于工程 单价的节约算作“成本节约”，节约的工程成本便是承包人的 利润；
• 1.1.5 建设工程承发包方式
• ④按获得承发包任务的途径分类
1） 招标发包（投标竞争）
// 国家提倡
2） 直接发包 （委托承包，也称作协商承包，不需经过投标竞争）
• 指由发包人直接选定的承包人，与其进行一对一的协商谈判，就双方的 权利义务达成协议后，签订建筑工程承发包合同的发包方式。
// 这种情况，只适于少数不适于采用招标方式发包的特殊建筑工程。 建筑工程通常依法实行招标发包，对于不适于招标发包的可以直接发包。 // 国家限制
•
所谓总价合同（Lump Sum Contract），是指根
据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给
承包商的款额是一个规定的金额，即明确的总价。 即
根据施工招标时的要求和条件，当施工内容和有关条
件不发生变化时，业主付给承包商的价款总额就不发
生变化。
2020/1/23
工程项目管理组织协调PPT课件

工程项目管理组织协调PPT课件

这种模式主要有两个特点:
(1)具有高效率性
(2)责任的单一性
DBB模式
设计-招标-建造模式（Design-Bid-Build，DBB） 是一种传统的模式，在国际上比较通用，世界银行、 亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合 会（FIDIC）的合同条件的项目均采用这种模式。
这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必
Partnering模式
项目管理服务（PM）
–指工程项目管理企业按合同约定，在工程项目决策 阶段，为业主编制可研报告，进行可行性分析和项 目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代 理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣 工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、 安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
–工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的 管理责任。
4、项目总承包管理模式
业主 项目总承包管理单位
设
设
施
施
设
计
计
工
工
备
单
单
单
单
供
位
位
位
位
应
A
B
A
B
单
位
• 1、优点：
• 合同管理、组织协调比较 有利，进度控制有利。
• 2、缺点
• 业主对设计、施工、供应 等分包单位的资格审查至 关重要；
• 项目总承包管理单位自身 经济实力一般比较弱，业 主承担的风险较大。
CM承包模式的特点： （1）采用快速路径法施工 （2）CM单位有代理型和非代理型两种。 （3）CM合同采用成本加酬金方式。
CM单位的服务，分代理型和非代理型；
–代理型CM：以业主代理身份工作，收取服务酬金。 –风险型CM：以总承包身份，可直接进行发包，合同
工程项目管理承发包模式ppt课件

工程项目管理承发包模式ppt课件

工程项目承发包模式
选题意义
决定工程项目的管理模式 界定工程项目各参与方的权力与义务
影响工程项目的资金、质量、进度等的重要因素 是课程及职业资格考试的重要考察内容
1
工程项目承发包模式
2
工程项目承发包模式
①平行承发包模式
平行承发包模式，又称分别发包，发包方根据建设项目的特点、 项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则 分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发 包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订 设计合同和施工合同。
6
工程项目承发包模式
MC的合同结构1 MC单位与分包单位不签约型
7
工程项目承发包模式
MC的合同结构2 MC单位与分包单位签约型
8
工程项目承发包模式
MC的项目开展顺序
9
费用控制 平行发包
三种模式的特点比较
GC
MC
对每一部分工程施工任务的 发包，都以施工图设计为基 础，投标人进行投标报价较 有依据，工程的不确定性程 度降低了，对合同双方的风 险也相对降低了；
3
工程项目承发包模式
②施工总承包模式（GC）
发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位 组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的 力量完成施工任务。当然，经发包人同意，施工总承包单位可以根 据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
4
工程项目承发包模式
GC的项目开展顺序
早期控制；
•
若在施工过程中发
生设计变更，则可
能发生索赔。
•
某一部分工程的施工图完成 后，由业主单独或与施工总 承包管理单位共同进行该部 分工程的招标，分包合同的
工程项目管理承发包模式

工程项目管理承发包模式

，确保项目按计划进行并满足质量要求。
联合承包模式案例分析
总结词
联合承包模式是指业主将工程项目的勘察、设计、施工、采购等分别发包给不同的承包 商，但各承包商之间存在一定的合作关系，共同完成项目。
详细描述
某大型桥梁建设项目，业主采用联合承包模式，将项目的规划、设计、施工、采购等分 别发包给不同的承包商。各承包商之间通过建立合作关系，共同完成项目的勘察、设计、
施工和采购等工作，确保项目按时交付并满足质量要求。
单个项目承包模式案例分析
要点一
总结词
要点二
详细描述
单个项目承包模式是指业主将工程项目按照不同的工作内 容和阶段分别发包给不同的承包商，每个承包商只负责各 自的工作内容。
某大型工业园区建设项目，业主采用单个项目承包模式， 将项目的规划、设计、施工、采购等按照不同的工作内容 和阶段分别发包给不同的承包商。每个承包商只负责各自 的工作内容，业主对各个阶段的工作进行监督和管理，确 保项目按时交付并满足质量要求。
THANKS
根据工程项目的不同阶段，承发包模式可分为前期咨询、设计、施工等阶段的承发包模式。
02
工程项目管理承发包模式的 优缺点
优点
灵活性
承发包模式提供了灵活性，允许项目在不同阶 段由不同的专业团队进行管理和实施。
专业性
承发包模式能够利用各领域专业团队的技术和 经验，确保项目质量。
成本控制
通过竞争性谈判和选择性承包，可以有效地控 制项目成本。
缺点
业主需要协调各承包商之间的关 系，管理难度较大，容易出现推 诿和扯皮现象。
单个项目承包模式的适用范围
01
02
03
适用范围
适用于小型工程或单一项 目，业主将整个工程的设 计、采购、施工等委托给 一个承包商完成。
项目管理工程建设项目发包模式资料PPT课件

项目管理工程建设项目发包模式资料PPT课件

很少。 • (3)业主由于竞争环境和优选承包商、降低中标价的考虑，同
时业主也有能力和经验做好项目的协调管理工作，可以选择 分项发包的组织模式。
第6页/共46页
2、平行发包
• 平行发包，又称为分别发包，是指发包方根据工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素， 将项目按照一定原则分解，分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工合同。
工程发包方——建设单位或工程总承包单位； 工程承包方——工程勘察设计单位、施工单位、工程设备 供应或制造单位等。
第1页/共46页
• 工程发包与承包方式 • 直接发包 • 招标发包
• 相关法规 • 《建筑法》 • 《招投标法》
第2页/共46页
6.2工程项目发包形式
• 传统承发包模式
• 施工总承包（DBB） • 平行承包（DBB） • 设计—施工总承包 （DB） • 联合体承包
第9页/共46页
特点
• (1)对费用控制
• 每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依 据；
• 但对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资 的早期控制不利。
• (2)对进度控制
• 某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以 边设计边施工，缩短建设周期；
程师参与合同管理； • EPC的付款方式是“里程碑”式的，而不是验工计价，即，是按照合
同中约定的付款办法和时间支付，而不是先由业主来审查工程量， 再决定和签发支付证书。
第21页/共46页
特点
• 优点
• ⑴业主可以通过EPC总承包将实施项目的风险进行部分转嫁，其管理也相对 简单。
• ⑵由单一总承包商牵头，可以防止设计者与施工者之间的责任推诿，提高了 工作效率，有利于缩短工期。
建设工程项目承发包模式 PPT

建设工程项目承发包模式 PPT


4 施工总承包管理模式(MC)
4 施工总承包管理模式(MC)
合同关系
4 施工总承包管理模式(MC)
2016年真题
与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势（）
A.业主方招标及合同管理工作量小 B.工程款项支付便携 C.缩短建设周期 D.简化管理流程
正确答案C. 本题考查的是施工任务委托的模式。在进度控制方面，施工总承包模式开工日期不 可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式最大的缺点，限制了其在建设周 期紧迫的建设工程项目上的应用。施工总承包管理模式不需要等待施工图设计完成 后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样有利于提前开 工，有利于缩短周期。所以选C。
国家体育场工程作为国家标志性建筑，2008年奥运会主体育场，其结构特点十分显著，国家体育场结构复杂 。
遗憾
案例：鸟巢体育馆
BOT模mp;A
7 特许经营模式
公共工程特许权
是政府和私人之间达成协议为前提，由政府 向私人机构颁布特许，允许其在一定的时间 内筹集资金，建设某一基础设施并管理和经 营该设施及其相应的产品和服务。
政府部门对该机构提供的公共产品或服务的 数量
和价格可以限制。（保证可获利、风险共担） 当特许结束时，私人机构按约定将该设施交
国家体育场（鸟巢）工程为特级体育建筑，主体结构设计使用年限100年，耐火等级为一级，抗震设防烈度8 度，地下工程防水等级1级。工程主体建筑呈空间马鞍椭圆形，南北长333米、东西宽294米，高69米。主体钢结 构形成整体的巨型空间马鞍形钢桁架编织式“鸟巢”结构，钢结构总用钢量为4.2万吨，混凝土看台分为上、中、 下三层，看台混凝土结构为地下1层，地上7层的钢筋混凝土框架-剪力墙结构体系。钢结构与混凝土看台上部完全 脱开，互不相连，形式上呈相互围合，基础则坐在一个相连的基础底板上。
工程发包承包模式PPT课件

工程发包承包模式PPT课件


CM承包 模式
CM（Construction Management）承包模 式是指由业主委托一家CM单位承担项目 管理工作，该CM单位以承包商的身份进 行施工管理，并在一定程度上影响工程设 计活动，组织快速路径（Fast-Track）的 生产方式，使工程项目实现有条件的“边 设计、边施工”。
一、工程项目承发包模式
感谢您的关注！
合作 体承 包模 式
一、工程项目承发包模式
模式 概念与应用环境 特点 （1）业主的组织协调工作量 少，但合同管理难度大。 （2）有利于控制工程造价。 （3）有利于缩短建设工期。 （4）对业主而言，选择总承 包商的范围小，一般合同金 额较高。 （5）对总承包商而言，责任 重、风险大，需要具有较高 的管理水平和丰富的实践经 验。当然，获得高额利润的 潜力也比较大。
工程发包承包 模式
一、工程项目承发包模式
模式 概念与应用环境 将工程项目全过程或其中某个阶段 （如设计或施工）的全部工作发包 给一家资质条件符合要求的承包单 位，由该承包单位再将若干专业性 较强的部分工程任务发包给不同的 专业承包单位去完成，并统一协调 和监督各分包单位的工作。这样， 业主只与总承包单位签订合同，而 不与各专业分包单位签订合同。 项目总承包管理是一种特殊的总分 包模式，它是指业主将项目设计与 施工的主要部分发包给专门从事设 计与施工组织管理的项目管理公司 ，该公司既没有设计力量，也没有 施工队伍，而是将其所承接的设计 与施工任务全部分包给其他设计单 位和施工单位，项目管理公司专心 致力于工程项目管理工作 特点 1）有利于项目的组织管理。由于业 主只与总承包商签订合同，合同结 构简单。 （2）有利于控制工程造价。 （3）有利于控制工程质量。 （4）有利于缩短建设工期。 （5）对业主而言，选择总承包商的 范围小，一般合同金额较高。 （6）对总承包商而言，责任重、风 险大，需要具有较高的管理水平和 丰富的实践经验。当然，获得高额 利润的潜力也比较大。

工程项目管理体制及承发包模式


业主 项目总承包单位
DB模式在以房屋建筑为主的民用建 筑项目中运用得比较多，项目总承 包单位除了全部的施工任务，还包 括设计任务。
设
供
分
计
货
包
单
商
商
位
设计-施工总承包DB模式优缺点：
优点：
合同关系简单，界面清晰
减少业主协调管理工程量
设计-施工相结合，有利于承包 商的进度和成本管理，但不一 定可以节约总投资
特点：参与项目全过程管理，当参谋，无决策权
CM模式与MC模式有一个很大的区别：
CM单位
对设计的技术、经 济方面提供咨询意 见。最终向业主收 取管理费。
MC单位
必须按图施工 报价为工程总价
CM承发包模式分类：
根据管理方式和合同内容的不同，CM模式又可以分 为以下两种类型：
CM/Non-Agency （非代理型CM）；
由CM单位与分包商签约
（相当于施工总包，但分包要经过业主同意）
CM/Agency （代理型CM）。
由业主直接与分包商签约
（接近于中国的监理模式）
具体见教材P15，图1-8、图1-9
六、伙伴Partnering模式的定义
Partnering模式是业主与项目参与各方之间为 了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共 享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定
BOO（ Build own operate ） 建造—拥有—经营 我国的沙斗角电厂，广西来宾电厂，武汉长江二桥，英法海底隧道等
个体融资模式PFI
(Private Finance Initiative)，英文原意为 “私人融资活动”，在我国被译为“民 间主动融资”，是英国政府于1992年提 出的，在一些西方发达国家逐步兴起的 一种新的基础设施投资、建设和运营管 理模式。

建筑市场和工程承发包之工程承发包教学课件


工程发包是发包方从多个竞争者中择优
选定工程建设任务的托付对象、办理托 付手续的活动； 工程承包是指承包方按照与发包方的约 定，保质保量地完成被委托的工程项目， 按时验收竣工、交付发包方的活动。
二、工程承发包业务的形成与发展
1．国际工程承发包业务的形成与发展
早在19世纪末
二次世界大战以后 20世纪50年代的中后期 20世纪70年代，中东地区各产油国家 20世纪80年代开始，东亚和东南亚地区经济
（3）单价承包
指双方在不清楚工程量的情况下，就施工项
目的单价达成协议，并按实际完成并能够确 认的工程量支付工程款。 这种承发包方式主要针对没有施工详图就需 开工，或虽有施工图但工程的某些条件尚不 完全清楚，由于不能准确计算工程量， 又要 避免让任何一方承担较大的风险，
（4）成本加酬金式承包
第二节
工程承发包
一、工程承发包的概念
二、工程承发包业务的形成与发展 1．国际工程承发包业务的形成与发展 2．我国工程承发包业务的形成与发展
三、工程承发包的内容 四、工程承发包方式
一、工程承发包的概念
指建设单位(发包方)采用一定的方式
方法，在政府行政管理部门的监督下， 遵循公开、公平、公正的原则，择优 选定勘察、设计、咨询（监理）和施 工等单位(承包方)，并将工程建设任 务交给他们实施的活动。
简单、工期短或市场价格较平稳情况下的工 程项目。
（2）计量估价承包
是以工程量清单和单价表为依据计算承包报
价。通常的做法: 由发包人或委托中介咨询机构提出工程量清 单，列出各分部分项工程量，并由承包人填 报单价，再算出总造价，实施中按每月实际 完成的工程量由建设单位支付工程款。 这种承发包方式单价不变，工程量按实际结 算。

建设工程项目的承发包模式课件


缺点
需要综合考虑不同承发包模式的优缺点，选择合适的组合方式，同时需要加强协 调和监督工作。
03
建设工程项目的承发包模式选择
承发包模式选择的原则
经济性原则
选择承发包模式应注重 经济效益，通过合理的 资源配置和利用，降低
项目成本。
技术性原则
考虑技术的可行性和先 进性，确保所选承发包 模式能够满足项目的技
由于每个部分都有单独的承包商负责，建设单位的管理 工作量较小。
可以提高工程效率
每个部分都有单独的承包商负责，可以并行施工，提高 工程效率。
分散承包模式的优缺点分析
• 可以提高工程质量：每个部分都有单独的 承包商负责，有利于各自部分的质量控制。
分散承包模式的优缺点分析
1 2 3
可能存在利益分配问题 由于各部分有不同的承包商负责，可能存在利益 分配问题，需要建设单位进行协调。
有利于降低项目成本
有利于保证项目质量
承包商负责项目的全面实施和管理， 对项目的质量负有直接责任，有利于 保证项目质量。
通过合理的招标和竞争机制，业主可 以选择具有竞争力的承包商，从而降 低项目的成本。
承发包模式的分类
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按承包范围分类
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总承包模式：业主将项目的全部任务发包给一家承包商， 由该承包商负责全部设计、采购、施工等任务。
分散承包模式案例分析
分散承包模式定 义
分散承包模式案例
分散承包模式是指业主将一项建设工 程项目的施工任务分别委托给不同的 承包商完成，每个承包商只负责自己 的施工任务。各承包商之间没有直接 联系和协作关系。
某办公楼建设项目，业主将不同的施 工任务（如土建、机电、装修等）分 别委托给多家不同的承包商完成。每 个承包商只负责自己的施工任务，与 其他承包商没有直接联系和协作关系。

建筑工程承发包模式 ppt课件

2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；
3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间 的差价;。
19
1.传统承发包模式 2.施工总承包管理模式 3.Partnering模式 4.几种承发包模式的比较 5.案例分析
20
4 Partnering模式的定义 业主
中立第 三方
Partnering 协议负责人
项目评价系 统负责人
争议处理系 统负责人
参与各方 人员组成
参与各方 人员组成
参与各方 人员组成
26
Partnering模式的核心系统
Partnering模式的 三个核心系统
Partnering 的协议
Partnering的争 议处理系统
Partnering的 评价系统
4
平行承发包
施工总承包
承
发
施工总承包管理
包
模
式
项目总承包
的
类 型
项目总承包管理
Partnering模式
5
1.传统承发包模式 2.施工总承包管理模式 3.Partnering模式 4.几种承发包模式的比较 5.案例分析
6
1、传统承发包模式（DBB,Design-Bid-Build）
1.1 平行承发包模式，又称分别发包
英文名称是 Design and Build
业主
简称D+B
项目总承包单位
设
供
分
计
货
包
单
商
商
位
10
1.传统承发包模式 2.施工总承包管理模式 3.Partnering模式 4.几种承发包模式的比较 5.案例分析

建设工程项目的承发包模式PPT精选文档共62页PPT

建设工程项目的承发包模式PPT精选文 档
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6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
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7、心急吃不了热汤圆。
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8、你可以很有个性不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
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10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
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组织与协调 平行发包
三种模式的特点比较
GC
MC
业主要负责对所有承 包商的管理及组织协 调，承担类似于总承 包管理的角色，工作 量大，对业主不利。
• 由施工总承包管理单位
➢ 业主只负责对施工总 承包单位的管理及组
负责对所有分包人的管 理及组织协调，大大减 轻业主的工作。这是采
织协调，工作量大大 用施工总承包管理模式
.
工程项目承发包模式
③施工总承包管理模式（MC）
业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或合作体签订 施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理。一般情 况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工 需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成， 若施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，但必须参与招标， 通过竞争取得任务。
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质量控制 平行发包
三种模式的特点比较
GC
MC
符合质量控制上的 “他人控制”原则， 对业主的质量控制有 利；
合同交界面比较多， 应非常重视各合同之 间界面的定义，否则 对质量控制不利。
• 对分包人的质量控制主
要由施工总承包管理单
位进行； ➢ 建设工程项目质量的 • 对分包单位来说，也有
好坏在很大程度上取 来自其他分包单位的横
.
工程项目承发包模式
MC的合同结构1 MC单位与分包单位不签约型
.
工程项目承发包模式
MC的合同结构2 MC单位与分包单位签约型
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工程项目承发包模式
▪ MC的项目开展顺序
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费用控制
三种模式的特点比较
平行发包
GC
MC
对每一部分工程施工任务的 发包，都以施工图设计为基 础，投标人进行投标报价较 有依据，工程的不确定性程 度降低了，对合同双方的风 险也相对降低了；
➢ 若在施工过程中发生 设计变更，则可能发 生索赔。
• 某一部分工程的施工图完成 后，由业主单独或与施工总 承包管理单位共同进行该部 分工程的招标，分包合同的 投标报价较有依据；
• 每一部分工程的施工，发包 都可以通过招标选择最好的 施工单位承包，获得最低的 报价，对降低工程造价有利；
• 在进行对施工总承包管理单 位的招标时，只确定总承包 管理费，没有合同总造价， 是业主承担的风险之一；
决于施工总承包单位 向控制，符合质量控制
的管理水平和技术水 上的“他人控制”原则，
平。
对质量控制有利；
• 各分包合同交界面的定
义由施工总承包管理单
位负责，减轻了业主方
的工作量。
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合同控制 平行发包
三种模式的特点比较
GC
MC
业主要负责所有施工
承包合同的招标、合 ➢ 业主只需要进行一
同谈判、签约，招标
对进度控制不利。这
期；
是施工总承包模式的
由于要进行多次招标， 最大缺点，限制了其
业主用于招标的时间
在建设周期紧迫的建
较多。
设工程项目中的应用。
对施工总承包管理单 位的招标不依赖于施 工图据该部分工程的施 工图，与施工总承包 模式相比也可以提前， 从而可以提前开工， 缩短建设周期。
• 多数情况下，由业主方与分 包人直接签约，加大了业主 方的风险。
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进度控制
三种模式的特点比较
平行发包
GC
MC
➢ 一般要等施工图设计 •
某一部分施工图完成
全部结束后，才能进
后，即可开始这部分
行施工总承包单位的
工程的招标，开工日
招标，开工日期较迟，
期提前，可以边设计
建设周期势必较长，
边施工，缩短建设周
工程项目承发包模式
选题意义
➢决定工程项目的管理模式 ➢界定工程项目各参与方的权力与义务
➢影响工程项目的资金、质量、进度等的重要因素 ➢是课程及职业资格考试的重要考察内容
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工程项目承发包模式
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工程项目承发包模式
①平行承发包模式
平行承发包模式，又称分别发包，发包方根据建设项目的特点、 项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分 解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给 不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合 同和施工合同。
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工程项目承发包模式
②施工总承包模式（GC）
发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位 组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的 力量完成施工任务。当然，经发包人同意，施工总承包单位可以根 据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
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工程项目承发包模式
▪ GC的项目开展顺序
减小，对业主比较有 的基本出发点。
利。
• 与分包单位的合同一般
由业主签订，一定程度
上削弱了施工总承包管
理单位对分包单位管理
的力度。
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每一部分工程的施工，发包 人都可以通过招标选择最好 的施工单位承包，对降低工 程造价有利；
对业主来说，要等最后一份 合同签订后才知道整个工程 的总造价，对投资的早期控 制不利。
➢ 一般以施工图设计为 投标报价的基础，投 标人的投标报价较有 依据；
➢ 在开工前就有较明确 的合同价，有利于业 主对总造价的早期控 制；
次招标，与一个施
及合同管理工作量大， 工总承包商签约，
对业主不利；
招标及合同管理工
业主要负责对多个施
作量大大减小，对
工承包合同的跟踪管
业主有利。
理，工作量较大。
一般情况下，所有分包 合同的招投标、合同谈 判、签约工作由业主负 责，业主方的招标及合 同管理工作量大，对业 主不利；
对分包人的工程款支付 又可分为总承包管理单 位支付和业主直接支付 两种形式，前者对于加 大总包管理单位对分包 单位管理的力度更有利。