质量工程师考核表

品质工程师绩效考核被考评对象考评负责人考核项目品质管理工作计划及管理制度完善来料检验过程检验（包括样品检验）成品检验产品质量客诉处理及质量改进控制及预算管理部门考评时间至细分指标 / 关键指标权重指标具体内容及定义（分）工作计划合理性与5拟定阶段性品质管理工作计划，要求确保计划可行性的合理性及其可行性，且得到领导认可。

产品质量管理体系相关标准、制度与流程的制质量管理体系建设10定、完善与及时更新，例如来料质量检验标准与完善、过程检验标准、成品检验标准、整体产品质量控制体系，等等。

来料检验及时率2来料检验及时率 =及时检验批次÷检验总批次×100％来料检验准确率3来料检验准确率 =实际生产合格批次（指来料质量没有问题）÷检验合格批次× 100％过程检验及时率2过程检验及时率 =及时检验批次÷检验总批次×100％过程检验准确率3过程检验准确率 =实际生产合格批次（指制程中质量没有问题）÷检验合格批次× 100％成品检验及时率3成品检验及时率 =及时检验批次÷检验总批次×100％成品检验准确率10每出现一次（监管部门）抽检发现不合格扣5（质量否定次数）分，最多扣完本项配分。

产品合格率5产品合格率 =合格批次÷送检总批次× 100％5客诉率 =客诉批次÷交货总批数× 100％（包括客户投诉率试制品、成品）客户退货次数10每发生 1次退货扣 5分，扣分不封顶。

处理不及时一次扣 5分（及时是指：在客户要求客诉处理及时性5时间内给予答复，如客户没有明确要求答复时间则需在一个工作日内给予答复）质量改进跟进及时5不及时每次扣 2分，最多扣 10分。

（不及时是指性未对出现的质量问题进行跟踪改进）数量合格率提高率 =本期平均数量合格率一上期成品合格率提高率5平均数量合格率（数量合格率 =合格数÷检验总数× 100％）检验费用控制率5检验费用控制率 =当期实际检验费用÷标准检验费用× 100％品质管理成本控制及预算管理日常工作管理知识、技能与品质报废品的人工成本控制率 =实际报废品人工成本报废品的人工成本3率÷计划报废品人工成本率× 100％（报废品人控制率工成本率 =∑( 制品完成工序的单价×报废品数量) ÷总产值× 100％）返工的人工成本控制率 =实际返工人工成本率÷返工的人工成本控2计划返工人工成本率× 100％返工人工成本率=制率∑( 返工工序的单价×返工数量 ) ÷总产值×100％管理制度的执行情2严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工况作。

建筑工程质量管理考核表范文考核项目1. 施工过程质量2. 材料和设备质量3. 工程安全管理4. 施工进度管理5. 费用控制和合同执行6. 环境保护措施7. 工程验收及资料整理考核标准施工过程质量- 施工过程中是否按照相关规范和标准进行操作- 施工现场秩序是否良好，是否存在乱堆乱放的情况- 施工过程中是否存在违反安全要求和规定的情况- 施工过程中是否存在施工工艺不合理或出现严重质量问题的情况材料和设备质量- 所使用的材料是否合格，是否符合相关规定和标准- 所使用的设备是否正常运行，是否存在故障和安全隐患- 材料和设备的使用是否经过合理规划和安排工程安全管理- 是否制定了详细的施工安全计划和措施- 施工过程中是否存在安全事故和伤害人员的情况- 是否使用了符合安全要求的施工工具和设备施工进度管理- 施工进度是否按照计划进行，是否存在拖延和延误的情况- 是否制定了合理的施工进度计划和调整方案- 施工过程中是否及时解决施工难题和问题费用控制和合同执行- 施工过程中是否按照合同约定进行费用控制和支出- 是否及时支付供应商和承包商的款项- 施工过程中是否存在违反合同约定的情况环境保护措施- 施工过程中是否采取了环境保护措施，减少对环境的污染- 是否遵守相关环境保护法律法规和标准工程验收及资料整理- 施工结束后是否进行了工程验收，并取得相应的质量检测报告- 施工资料是否进行了完整的整理和归档，方便后续使用和管理考核评分考核项目|优秀|良好|一般|不合格-|-|-|-|-施工过程质量|10|8|5|0材料和设备质量|10|8|5|0工程安全管理|10|8|5|0施工进度管理|10|8|5|0费用控制和合同执行|10|8|5|0环境保护措施|10|8|5|0工程验收及资料整理|10|8|5|0根据以上考核项目和评分标准，对建筑工程质量管理进行全面的考核。

每个考核项目根据实际情况进行评分，总分满分为70分。

根据评分结果，可以对建筑工程的质量管理情况进行客观的评价，并针对评分结果提出改进意见和措施，以提高建筑工程质量管理水平。

品质管理部月度绩效考核表岗位：质量工程师被考核人：考核时期：年月*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）：批准（质量总监）：下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩序。

二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅通，严防各种灾害事故的发生。

三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。

四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。

11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。

12、服从领导安排，完成领导交办任务。

5、积极扑救。

火警初起阶段，要全力自救。

防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。

6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。

看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。

九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。

保安员值班操作及要求一、交接岗1、每日上午9时和下午19时为交接岗。

2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需>面汇报。

检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。

二、执勤1、7:50 —8:10、13：50 —14：10立岗迎接上班人员；12:00 —12:20 、18:00 —18:20立岗送下班人员。

被考核人签名：
考核人签名：
注6、本考核方案从2018年1月起试行，以前考核方案同时作废。

注5、年度考核第1项为全年客诉率，2-4项为季度考核平均得分。

SQE/质量工程师季年度考核表
注2、记录要求：①有奖罚时必须在实际值栏内记录实际事项；②若记录位置不足，可另附表详细记录。

注3、批量或严重指应该发现缺陷：一般性同缺陷≥5件；影响安装、使用等严重缺陷≥1件；误用其它品牌商标类≥2次或个；轻微缺陷不计入考核。

注4、纠正单要符合人机料法环的要求，并有对方供应商的确认和实施；效果由终检组及主管确认。

培训效果由上司出试题或进行实操考核；。

附件5：2012年工程施工项目管理考核质量管理及工程质量过程考核表表1－1 质量管理机构及管理制度考核表公司名称：工程名称：施工阶段：考核日期：考核人：序号考核内容验证资料应得分得分备注符合（满分）基本符合（50%分不符合（零分）1 项目管理人员配置是否符合《中建股份项目管理手册》要求项目组织机构表102 项目是否配备质量总监公司下发的文件10 /3 质量总监是否进项目部班子公司及项目有关文件10 /4 专职质量管理人员数量是否满足要求组织机构表及实地核对105 专职质量管理人员专业配备是否满足要求组织机构表及实地核对 56 专职质量管理人员是否持证上岗上岗证 57 各岗位质量管理职责是否明确、齐全岗位责任制108 质量目标是否明确并不低于合同及上级要求质量目标及合同要求10 /9 质量目标是否进行分解及落实目标分解及岗位责任制、分包质量保证协议1010 项目部是否定期对质量管理工作进行考核项目内部考核制度1011 质量管理工作定期考核是否与个人薪酬挂钩考核报告及工资表10 /12 是否建立工程质量培训制度、制定培训计划并实施培训制度及计划、签到表、记录、影像资料等1013 是否按《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502－2009）及《项目策划书》要求编制项目施工组织设计施工组织设计10 /14 是否编制工程质量策划书并按要求审批工程质量策划书及审批表1015 工程质量策划书是否全面并有较强的针对性工程质量策划书1016 是否按施工组织设计要求编制专项施工方案并按要求审批专项施工方案及审批表1017 专项施工方案内容是否齐全并具有针对性及可操作性专项施工方案1018 是否编制工程检验试验计划并按要求履行审批手续检验试验计划及审批表1019 检验试验计划内容是否齐全并有较强的可操作性检验试验计划1020 项目是否建立原材料进场验收制度原材料进场检验制度 5 /21 原材料进场验收制度内容是否齐全并具有可操作性原材料进场检验制度 522 项目是否建立样板制度样板制度 5 /23 样板制度内容是否齐全样板制度 524 项目是否建立总分包质量管理制度总分包质量管理制度 5 /25 总分包质量管理制度内容是否齐全并具有可操作性总分包质量管理制度 526 是否建立技术交底制度技术交底制度 5 /27 技术交底制度内容是否齐全并具有可操作性技术交底制度 528 是否编制特殊过程、重要工序质量保证措施重要工序质量保证措施 5 /29 重要工序质量保证措施内容是否齐全并具有可操作性重要工序质量保证措施 530 项目是否建立“三检制”“三检制” 5 /31 “三检制”内容是否齐全并具有可操作性“三检制” 532 是否建立质量通病防治措施质量通病防治措施 5 /33 质量通病防治措施是否具有可操作性质量通病防治措施 534 是否建立工程质量专项治理措施工程质量专项治理措施10 /35 工程质量专项治理措施内容是否具有可操作性工程质量专项治理措施1036 是否建立成品保护制度成品保护制度 5 /37 成品保护制度内容是否齐全并具有可操作性成品保护制度 538 是否建立工程技术资料管理制度工程技术资料管理制度 5 /39 是否建立质量事故、问题处理及质量改进制度质量事故、问题处理及质量改进制度10 /40 质量事故、问题处理及质量改进制度内容是否齐全并具有可操作性质量事故、问题处理及质量改进制度1041 是否建立工程质量管理奖罚制度质量奖罚制度10 /42 质量管理奖罚制度内容是否齐全并具有可操作性质量奖罚制度10合计：325 / 得分（实际考核项实得总分/实际考核项应得总分×100分）：2012年工程施工项目管理考核质量管理及工程质量过程考核表表1－2 过程质量管理考核表公司名称：工程名称：施工阶段：考核日期：考核人：序号考核内容验证资料应得分得分备注符合（满分）基本符合（50%分）不符合（零分）1 工程施工所需的工程技术规范、标准是否配备齐全且及时更新技术规范、标准台账等102 是否编制专项施工方案并按要求经过审批施工方案及审批文件103 分包单位资质是否与其所承接项目相符分包单位资质104 是否与所有分包单位均签订质量管理协议总分包质量管理协议105 是否落实了“样板”制度，且“样板”检查验收记录齐全检查样板间、样板段、“样板”检查验收记录106 是否进行分级技术交底且签字齐全分级技术交底记录107 技术交底内容是否正确、完整技术交底文件108 是否落实了质量培训制度培训记录109 是否落实了原材料进场验收制度材料进场验收台账及记录1010 是否落实了工程质量专项治理措施执行记录1011 是否落实了特殊过程、重要工序质量保证措施执行记录、重要工序旁站记录1012 是否按制度执行质量过程“三检制”且质量检查记录齐全“三检制”检查记录1013 是否从工程开工到工程竣工交付的全过程按要求落实成品保护制度现场检查及执行记录、现场照片1014 工程技术资料填写、收集、整理质量是否符合要求工程技术资料1015 工程技术资料是否与工程同步工程技术资料1016 是否定期召开质量例会会议记录1017 是否建立完整的质量问题处理台账质量问题处理台账1018 质量问题整改通知单是否有相应照片、明确的整改方法、及整改期限要求质量整改通知单1019 质量问题整改完成后是否由专职质量管理人员进行验证、记录整改过程并关闭验证关闭记录1020 是否进行月度质量统计、分析并提出改进意见、措施月度质量统计、分析、改进措施1021 质量改进措施是否落实到位现场照片1022 是否执行了质量奖罚制度奖罚通知单及相应兑现证据10合计：220 / 得分（实际考核项实得总分/实际考核项应得总分×100分）：2012年工程施工项目管理考核质量管理及工程质量过程考核表表1－3 工程实体质量效果考核表公司名称：工程名称：所处阶段：考核日期：考核人：序号分部工程子分部分项工程考核内容验证资料、方法是满分否零分不涉及应得分得分检查记录备注101地基与基础无支护土方土方开挖土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。