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专业技术人员考核登记表
填表说明
1、本表供企事业单位专业技术人员年度和任职期满考核登记使用。
表中各栏必须按考核登记类型（年度、任职期满）填写相应时期的内容。
2、工作失误和考核鉴定栏由单位考核组织填写，其它由被考核人填写。
填写内容应是任现职以来的情况并经人事组织部门审核认可。
3、个人述职应主要概述履行岗位职责，完成工作任务的情况以及成绩、问题、建议、体会等。
4、第4页“论文、论著及实用技术材料”栏内填报内容包括，发表的论文、论著和作为主持、主要技术骨干完成的工程项目方案、行业标准、产品研制报告、技术推广总结、施工工法、专利、科研项目研究报告等其它替代材料。
5、如需增加考核登记项目或填写内容较多，可另加附页。
6、此表需双面打印填写，左竖装订。
装订须牢固，不得掉页（浆粘再加订，加订距左边缘不超过10mm）。
基本情况
- 1 -
个人述职
- 2 -
- 3 -
专业培训学习情况登记
- 4 -
论文、论著及实用技术材料
- 5 -
年度考核鉴定
- 6 -
此栏供年度考核登记使用
- 7 -
- 8 -
此栏供任职期满考核登记使用- 9 -。
工程师绩效考核表(完整版)工程师绩效考核表 (完整版)
评估对象信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
绩效标准评分
请根据以下标准，对工程师的绩效进行评分。
评分范围从1（最差）到5（最优）。
技术能力（40%）
- 掌握领域知识，熟练掌握相关技术和工具：（评分：）
- 解决问题的能力和方法：（评分：）
- 新技术的研究和应用能力：（评分：）
项目质量（30%）
- 完成项目的质量达到预期：（评分：）
- 主动发现并解决潜在问题：（评分：）
- 对项目时间和进度的管理能力：（评分：）
团队合作（20%）
- 在团队中积极参与合作：（评分：）
- 与他人有效沟通和协作：（评分：）
- 可靠性和互助精神：（评分：）
自我发展（10%）
- 持续研究和进步的态度：（评分：）
- 参加培训和研究新知识的积极性：（评分：）
总评
根据绩效标准评分的结果，给出工程师的总评分和评价意见。
总评分：（评分：）
评价意见：
- 工程师在技术能力方面表现出色，但在项目质量和团队合作方面有待提高。
- 工程师对自我发展有积极的态度，但需要更加积极主动地参与培训和研究新知识。
- 建议给予工程师在项目管理和沟通协作方面的支持和指导。
签字
- 评估人：
- 评估日期：。
工程师年度考核表背景和目的该年度考核表旨在对工程师的工作表现进行全面评估，客观地评价工程师在过去一年中的贡献和能力，为制定个人职业发展计划和奖惩措施提供依据。
评估指标1. 工作表现：考察工程师在完成工作任务和项目中的表现情况。
重点评估工作质量、工作效率、问题解决能力以及与团队合作的能力。
工作表现：考察工程师在完成工作任务和项目中的表现情况。
重点评估工作质量、工作效率、问题解决能力以及与团队合作的能力。
2. 专业技能：考察工程师在所属领域的专业技能和知识水平。
重点评估工程师在技术领域的深度和广度，能否独立解决技术问题。
专业技能：考察工程师在所属领域的专业技能和知识水平。
重点评估工程师在技术领域的深度和广度，能否独立解决技术问题。
3. 研究能力：考察工程师的研究能力和持续研究的意愿。
重点评估工程师对新技术、新方法的接受和应用能力。
学习能力：考察工程师的学习能力和持续学习的意愿。
重点评估工程师对新技术、新方法的接受和应用能力。
4. 创新能力：考察工程师的创新能力和创造性思维。
重点评估工程师在工作中提出的创新点子、解决方案、改进措施等。
创新能力：考察工程师的创新能力和创造性思维。
重点评估工程师在工作中提出的创新点子、解决方案、改进措施等。
5. 沟通能力：考察工程师与团队成员、上级、客户等各方进行沟通的能力。
重点评估工程师在交流、表达和理解方面的能力。
沟通能力：考察工程师与团队成员、上级、客户等各方进行沟通的能力。
重点评估工程师在交流、表达和理解方面的能力。
6. 领导能力：考察工程师在项目中的领导和管理能力。
重点评估工程师在项目规划、团队协调和决策等方面的表现。
领导能力：考察工程师在项目中的领导和管理能力。
重点评估工程师在项目规划、团队协调和决策等方面的表现。
评估流程1. 设定目标：与工程师在考核期开始时设定个人目标，包括工作任务、项目成果、研究计划等。
设定目标：与工程师在考核期开始时设定个人目标，包括工作任务、项目成果、学习计划等。
工程师中级职称工程师中级职称 专业技术人员年度考核表专业技术人员年度考核表200 6年度年度 工作单位工作单位 姓名姓名 性别性别 男 出生年月出生年月 民族民族汉 行政职务 助理工程师助理工程师 专业技术职务专业技术职务 助理工程师助理工程师 工作岗位工作岗位 产品设计产品设计何时何院校时何院校 何专业毕业何专业毕业 何时获现何时获现 任职资格任职资格2005.8 聘任部门单位及单位单位 聘 期 与总经理任期同步与总经理任期同步单 位 综 合 考 核 意 见 评 语 该同志在其本职岗位上认真负责在业务上力求精益求该同志在其本职岗位上认真负责在业务上力求精益求精不断学习具有较强的创新能力为我集团公司提高效益节约了成本该同志已具备一个工程师资格。
一个工程师资格。
等 级 优 聘 用 意 见 续聘续聘 备 注 单位领导签字单位领导签字 单位盖章单位盖章 年 月 日 考核项目考核项目 主 要 业 绩 及 表 现 本人考核本人考核 民主评议民主评议 考 核 考核小组考核小组 政治思想政治思想坚持四项基本原则政治素质高拥护和执行党的各项方针政策积极要求进步的各项方针政策积极要求进步 职业道德职业道德 工作作风工作作风诚信待人接物工作认真踏实一丝不苟作认真踏实一丝不苟 为公司作出了较大贡献。
为公司作出了较大贡献。
学术技学术技 术水平术水平注重理论联系实际不断学习自担任技术员以来学术水平有了质的提高。
工作实绩工作实绩 参与研发参与研发 业务能力业务能力有一定的知识面业务能力较强。
继续教育继续教育积极参加上级主管部门组织的各种培训学习自觉参加主管部门举办的各种培训。
培养人才培养人才热心培养后生为公司培养了大批有用的为公司培养了大批有用的 专业技术人才。
专业技术人才。
履行聘约履行聘约认真履行聘约尽心尽力为公司的发展作尽心尽力为公司的发展作 出了较大的贡献。
出了较大的贡献。
本人签字本人签字考核小组负责人签字说明责人签字说明1本人考核民主评议和考核小组考核意见一律分四等优、良、中、差。
造价工程师考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工程预算方案编制及时率20%在规定时间内完成，上级通过在规定时间内完成，上级修改次数少于2次者15分延迟1天完成扣5分2 工程成本降低率20%每项工程成本降低率低于X%达到 X%得 20分低于 Y%得5 分高于Y%得 25分3工程预算数据准确率20%工程预算数据准确率高于90%完成率高于90%以上20分完成率高于85%以上15分完成率高于80%以上10分完成率高于75%以上5分完成率低于75% 得0分4资料库建设完成率10%资料库建设，每月对建材、建筑商信息增加3家达到目标值，得10 分增加2家，得 5分低于2家，得0 分5 决算与预算差异20%工程决算与预算差异控制在x%以内完成率达到x %得20 分完成率达y %得 10分完成率低于y%得0 分6统计报表及时、准确10%在规定的时间内，提交统计报表，无差错完成目标值，得10分延迟2日提交，但无差错，5分其他，0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2 主动性25% 1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3 承担责任25% 1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4 商业保密25% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20 %=考核人签字：年月日。
工程师绩效考核量化评分表
评价标准
本绩效考核量化评分表旨在基于工程师在工作中的表现，进行客观、公正的绩效评价。
评价标准如下：
1. 工作质量：评估工程师完成的工作项目的质量和准确性。
2. 工作效率：评估工程师在完成工作项目时所花费的时间和资源。
3. 团队合作：评估工程师与团队成员之间的协作和互动情况。
4. 创新能力：评估工程师在解决问题和提出改进方案方面的能力。
5. 自我发展：评估工程师通过研究和提升自身能力来适应工作需求的情况。
评分等级
绩效考核将按照以下等级进行评分：
评分表格
总结
绩效考核量化评分表通过明确的评价标准和等级体系，能够评
估工程师在不同方面的表现和能力。
评分表格将权重分配到不同的
评价项目上，有助于评估者客观地进行评分。
通过定期的绩效考核，可以激励工程师持续提升自身能力，并为公司的发展做出积极贡献。
工程师绩效考核表
工程师绩效考核指标描述
（工程师）绩效考核表（ 2016年月）被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号 KPI指标 KPI指标说明（定义/计算公式）目标值权重评分细则（根据基础值）实际值考核得分数据来源1 项目及时率100% 30 规定时间内完成工程项目未按时间节点完成1项扣10分总经理对于本人在设计结构不完善时外发所费用自行承担，绩效每发生一次错 2 100% 30 结构外发采购错误总经理产生的错误及费用误扣10分在项目中因为自身原因导致返工所产费用自行承担，绩效每发生一次返 100% 3 项目返工 30 总经理生的费用工扣10分费用自行承担，绩效每发生一次损 4 100% 10 材料损坏项目中任何的材料损坏总经理坏的扣3分备注：本次考核总得分：
考核人评价：被考核人签字：日期：考核人签字：日期：复核人签字：日期：
页脚内容1。
（一)优秀技术主管奖（以单体技术主管为单位评选)评分细则如下：1.技术主管的考评按照下表中的各项指标（25项）进行评比。
除“其它”项外，评比分数采用单项5分制，前23项满分共115分。
其中“非常好”得分为5,“超出预期”得分为4，“达到预期"得分为3，“需要改进”得分为2,“亟待提高”得分为1。
“其它”栏中的第一项若答案为“是"，可总分加1分；第二项的“培训考核分"换算为5分制，计入总分中.2.技术主管的评比打分采用自我评定、主管评定、办事处主任评定、高管评定，相加取平均值。
得分最高的前两名获得优秀技术主管奖项.评分细则如下：1.工程师的考评按照下表中的各项指标(20项）进行评比。
除最后2项外，评比分数采用单项5分制,前18项满分共90分。
其中“非常好”得分为5，“超出预期”得分为4，“达到预期”得分为3，“需要改进”得分为2，“亟待提高”得分为1。
第19项若答案为“是”，可总分加1分;第20项需换算为5分制，计入总分中。
2.工程师的评比打分采用自我评定、技术主管评定、办事处主任评定、高管评定，相（三）最佳新人成长奖(以单体入职未满1年的技术人员为单位评选)评比细则如下：1.最佳新人的考评按照下表中的各项指标（17项）进行评比.除最后2项外，评比分数采用单项5分制，前15项满分共75分。
其中“非常好”得分为5，“超出预期”得分为4，“达到预期”得分为3,“需要改进”得分为2，“亟待提高”得分为1.第16项若答案为“是”，可总分加1分；第17项需换算为5分制，计入总分中.2.最佳新人的评比打分采用自我评定、技术主管评定、办事处主任评定、高管评定,相加取平均值.得分最高的前两名获得最佳新人成长奖项。
三、UPS技术服务部奖项最佳新人成长奖（以单体入职未满1年的技术人员为单位评选）评比细则如下：1.最佳新人的考评按照下表中的各项指标（17项)进行评比.除最后2项外，评比分数采用单项5分制，前15项满分共75分。
专业技术人员考核登记表
单位：
姓名：
现任专业
技术职务：
专业技术
职务资格：
填表时间：年月日
中华人民共和国人事部制
陕西省职称改革办公室印
填表说明
1.本表供专业技术人员考核登记使用。
工作失误、考核测验
和考核鉴定栏由人事组织部门填写，其它由被考核人填写。
填写
内容应是任现职以来的情况并经人事组织部门审核认可。
2.一律用钢笔或毛笔填写，内容要具体、真实，字迹要端正、清楚。
3.个人述职应主要概述履行岗位职责，完成工作任务的情况以及成绩、
问题、建议、体会等。
4. 如需增加考核登记项目或填写内容较多，可另加附页。
基本情况
培训进修学习情况登记
—1—
本人述职
—2—
完成的主要专业技术工作、创造发明及成果登记
—3-1—
完成的主要专业技术工作、创造发明及成果登记
—3-2—
完成的主要专业技术工作、创造发明及成果登记
—3-3—
完成的主要专业技术工作、创造发明及成果登记
—3-4—
完成的主要专业技术工作、创造发明及成果登记
—3-5—
完成的主要专业技术工作、创造发明及成果登记
—3-6—
著作、论文及重要技术报告登记
工作失误、失职情况登记
—4—
其它考核测验登记
考核鉴定
考
核
意
见
盖章行政领导：
年月日－5—。
