《公司战略与风险管理》习题(一)答案及解析

2014年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》习题（一）答案及解析一、单项选择题1.【答案】 C【解析】本题考核公司战略的功能。

公司战略将企业长期目标和短期目标结合在一起，可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果，所以提高的是管理效能。

公司战略是统领全局的，而对于具体的生产效能，它无法具体起到前提和保障的作用。

2.【答案】 C【解析】本题考核战略变革的含义。

渐进性变革的特点 革命性变革的特点在企业生命周期中常常发生； 稳定地推进变化；影响企业体系的某些部分 在企业生命周期中不常发生； 全面转化；影响整个企业体系3.【答案】 B【解析】本题考核公司战略的层次。

总体战略是企业最高层次的战略。

它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。

4.【答案】 B【解析】本题考核公司宗旨。

公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。

题中我们生产打印机，或者我们提高办公效率体现了经营业务范围的变化。

5.【答案】 B【解析】本题考核战略管理过程。

影响战略的外部环境分析分为四大类：宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析和市场需求分析。

内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析、企业核心能力分析。

6.【答案】 C【解析】本题考核战略变革的时机选择。

战略变革时机有三种选择：提前性变革（管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革）、反应性变革（在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价）、危机性变革（这时企业己经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产）。

华贵公司的战略决策导致企业陷入巨额亏损，负债率高达270%，表明企业已经陷入破产边缘。

此时进行的变革属于危机性变革。

选项C是正确答案。

7.【答案】 A【解析】（1）发展。

以提高经营单位的相对市场占有率为目标，甚至不惜放弃短期收益。

若问题类业务想尽快成为“明星”，就要增加资金投入。

（2）保持。

投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场占有率。

对于较大的“现金牛”可以此为目标，以使它们产生更多的收益。

（3）收割。

这种战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。

对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务应视具体情况采取这种策略。

（4）放弃。

目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务。

这种目标适用于无利可图的“瘦狗”类和“问题”类业务。

8.【答案】 B【解析】本题考核评估战略备选方案的标准。

评估备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，经理们和利益相关团体的不同的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择；三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

9.【答案】 C【解析】社会和文化环境是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。

10.【答案】 A【解析】供应商所处的产业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售时会提高供应商在产业中的讨价还价能力。

11.【答案】 C【解析】本题考核资源的不可替代性。

波特的五力模型指出了替代产品的威胁力量，同样，企业的资源如果能够容易被替代，那么即使竞争者不能拥有或模仿企业的资源，它们也仍然可以通过获取替代资源而改变企业的竞争地位。

例如，一些旅游景点的独特优势很难被其他景点所替代。

12.【答案】 C【解析】本题考虑价值链分析的支持活动。

甲公司在提供电话咨询时，要求全天24小时服务且节假日不休息，以最大限度的满足顾客的要求，这是对员工的一种管理，体现的是人力资源管理。

13.【答案】 A【解析】影响企业的经济因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况以及其他一般的经济条件和趋势，其中当前经济状况包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等。

14.【答案】 C【解析】本题考核产业内的战略群组。

一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。

识别战略群组的特征可以考虑的变量包括品牌的数量。

15.【答案】 A【解析】内部基准，即企业内部之间互为基准进行学习与比较。

子公司甲向子公司乙学习存货管理流程属于内部基准。

16.【答案】 C【解析】对消费者未满足的需求分析应关注为什么有些消费者不满，为什么有些消费者正在更换品牌或供货商。

消费者未满足的需求有一些是消费者自身知道的，有一些则可能是消费者自身并不知道的。

从战略上来讲，了解消费者未满足的需求是非常重要的，因为未满足的需求表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会，同时也表明企业正面临威胁，因为竞争对手同样拥有抢占市场份额的机会。

17.【答案】 D【解析】私人障碍。

除了文化障碍之外，也有一些影响个人的障碍，导致他们认为变革是一种威胁，例如：（1）习惯，因为工作的习惯是很难改变的，新的不熟悉的工作方式通常让人感觉不舒服。

安全也不可避免地受到威胁；（2）变革对个人收入的影响可能相当大；（3）对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战；（4）选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。

18.【答案】 D【解析】战略变革的模式可分为4类：（1）协调。

当管理局的作用是积极主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调的变革。

（2）计划。

当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个计划的变革。

（3）接受。

当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个被动接受的变革。

（4）迫使。

当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个被迫进行的变革。

19.【答案】 A【解析】政治环境分析包括执政党所持的态度和推行的基本政策，以及这些政策的连续性和稳定性。

政府要通过各种法律、政策及其他一些旨在保护消费者、保护环境、调整产业结构与引导投资方向等措施来推行政策。

习主席反对铺张浪费体现的是执政党所持的态度和推行的基本政策，以及所推行政策的连续性和稳定性，属于政治环境。

20.【答案】 C【解析】一般来说，战略管理过程包括公司战略的三个核心领域：战略分析、战略选择和战略实施。

根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式。

自上而下的方法 先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案自下而上的方法 在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求各部门积极提交战略方案。

企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认上下结合的方法 企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略21.【答案】A【解析】本题考核无形资源的范畴。

企业的无形资源包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。

22.【答案】 C【解析】政治法律环境一旦影响到企业，就会发生十分迅速和明显的变化，而企业是无法回避和转移这种变化的。

埃及局势动荡给我国的外贸公司带来的影响符合政治和法律环境的不可逆转性特征。

23.【答案】 D【解析】战略变革的动因可能来源于外部环境或内部环境。

技术和工作方法方面的变化也可能是环境变化所造成的，如新技术的出现和关于工作安全的新法规的出现。

24.【答案】 B【解析】S是指企业内部的优势（strengths），W是指企业内部的劣势（Weaknesses），O 是指企业外部环境的机会（Opportunities），T是指企业外部环境的威胁（Threats）。

二、多项选择题1.【答案】 BD【解析】战略的传统概念强调了公司战略的一方面属性——计划性、全局性和长期性；现代概念更强调战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性。

2.【答案】 ABC【解析】本题考核公司的使命与目标。

公司的使命首先是要要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：（1）公司目的；（2）公司宗旨；（3）经营哲学。

3.【答案】 ABC【解析】选项D是总体战略的核心要素。

4.【答案】 BCD【解析】本题考核战略变革的实现。

高级管理层通常有三种作用：（1）如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理人；（2）审议和监控变革的进程；（3）签署和批准变革，并保证将它们公开。

5.【答案】 BD【解析】本题考核战略变革的种类。

大力研发新产品是产品和服务变革，改变员工的价值观这是人员变革。

6.【答案】 BCD【解析】在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。

7.【答案】 ABCD【解析】战略实施需要以下几个主要问题：（1）为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构；（2）人员和制度的管理颇为重要；（3）公司政治扮演着重要角色；（4）战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统；（5）要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。

8.【答案】 AB【解析】本题考核业务组合分析。

明星业务和问题业务都是高增长的业务。

9.【答案】 ACD【解析】本题考核企业资源与能力分析。

由于会计核算的原因，资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源，甚至可以说，有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的。

选项B不正确。

10.【答案】 ABD【解析】本题考核价值链分析的相关内容。

某玩具制造商花费大量的费用进行原材料控制（内部后勤），实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时的生产计划（生产经营），组建自己的车队以便能迅速向销售网点运送成品玩具（外部后勤）。

11.【答案】 BCD【解析】本题考核价值链分析。

市场销售是指与促进和引导购买者购买企业产品的活动，如广告、定价、销售渠道等。

12.【答案】 ABD【解析】当市场增长缓慢时，为争夺有限的市场，现有企业之间竞争会趋于激烈。