华南理工-采购与供应管理随堂练习及答案

《采购与供应管理》习题与解答第一部分习题及答案1为什么说采购在企业中具有重要的地位和作用？答：地位：1、采购的价值地位对于一个典型的企业来说：一般采购成本占60%、工资和福利占20%、管理费用占15%、利润占5%。

2、采购的供应地位从供应的角度来说，采购是整体供应链管理中“上游控制”的主导力量。

3、采购的质量地位质量是产品的生命。

采购物料不只是价格问题（而且大部分不是价格问题），更多的是质量水平、质量保证能力、售后服务、服务水平、综合能力等。

作用：1、直接作用（1）采购管理可以通过实际成本的节约显著提高营业利润。

（2）通过与供应商一起对质量和物流进行安排，采购能为更高的资本周转率作出贡献。

（3）通过科学的采购流程管理，能够对企业的业务流程重组及组织结构的改革作出贡献。

（4）提供信息源的作用。

2、间接作用（1）产品标准化。

（2）减少库存。

（3）增强柔性。

（4）对产品设计和革新的贡献。

提高企业部门间的协作水平相对于分散采购而言的，它是指企业在核心管理层建立专门的采购机构, 同意组织企业所需物品的采购进货业务。

集中采购的优点：（1）获得规模效益，降低采购及物流成本。

（2）提高效率。

（3）稳定与供应商的关系，实现长期合作。

（4 ）公开招标，集中决策，杜绝腐败。

（5）所采物料易于达到标准化。

集中采购的缺点：（1）手续多，过程短。

（2 ）专业性强，责任大。

分散采购的优点：（1）完善、补充集中采购的不足。

（2）增强基层工作者的责任心，提高积极性。

（3 ）占用库存空间小，资金小。

（4 ）手段简便，过程短。

（5）问题反馈快速直接。

分散采购的缺点：（1 ）权力分散，不利于成本降低。

（2）缺乏对供应商统一态度。

（3）市场调研分散，难于培养采购专家。

集中采购适用于：主体：（1）集团范围实施的采购活动（2）跨国公司的采购（3）连锁经营、OME厂商、特许经营企业的采购客体：（1）大宗或批量物品，价值高或总价多的采购（2）关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程度高、产权约束多的物品。

《采购与供应管理》题集第一章：采购与供应管理一、选择题1.以下哪个选项不是采购与供应管理的基本功能？（）A.满足企业需求B.降低采购成本C.提高企业盈利能力D.优化供应链答案：C解析：采购与供应管理的基本功能主要包括满足企业需求、降低采购成本、保证供应质量和优化供应链。

提高企业盈利能力虽然是采购与供应管理的一个重要结果，但不属于其基本功能。

2.采购与供应管理在企业战略中的地位主要体现在以下几个方面，除了（）。

A.提高企业核心竞争力B.降低运营成本C.保证产品质量D.提高企业创新能力答案：D解析：采购与供应管理在企业战略中的地位主要体现在提高企业核心竞争力、降低运营成本、保证产品质量和构建稳定的供应链。

提高企业创新能力虽然与采购有关，但不是其战略地位的主要体现。

3.以下哪个原则不属于采购与供应管理的基本原则？（）A.公平、公正、公开B.诚信、共赢、合作C.成本优先、质量第一D.以市场需求为导向答案：C解析：采购与供应管理的基本原则包括公平、公正、公开、诚信、共赢、合作和以市场需求为导向。

成本优先、质量第一虽然是采购决策时需要考虑的因素，但不是基本原则。

4.以下哪个发展阶段不属于采购与供应管理的发展历程？（）A.传统采购阶段B.供应链管理阶段C.电子商务采购阶段D.生产管理阶段答案：D解析：采购与供应管理的发展历程主要包括传统采购阶段、供应链管理阶段、电子商务采购阶段和全球化采购阶段。

生产管理阶段不是采购与供应管理的发展阶段。

5.以下哪个概念不属于采购与供应管理的新概念？（）A.绿色采购B.服务采购C.集成供应链管理D.生产计划答案：D解析：采购与供应管理的新概念包括绿色采购、服务采购、集成供应链管理等。

生产计划是生产管理的内容，不属于采购与供应管理的新概念。

二、填空题1.采购与供应管理的基本功能包括满足企业需求、________、________和________。

答案：降低采购成本、保证供应质量、优化供应链2.采购与供应管理在企业战略中的地位主要体现在提高企业核心竞争力、________、________和________。

采购与供应管理的课后习题答案一、选择题1.答案：B2.答案：A3.答案：C二、填空题1.答案：供应商2.答案：采购风险3.答案：采购成本4.答案：供应链5.答案：企业资源规划6.答案：质量7.答案：库存管理三、简答题1.答案：供应链管理是指对企业与其供应商之间的关系进行全面而系统的管理，以实现供应链各方的需求和利益的协调。

2.答案：采购风险是指在采购过程中可能面临的各种不确定性和可能会产生的损失。

3.答案： - 采购成本包括直接采购成本和间接采购成本。

直接采购成本是指直接与采购物品的购买和供货相关的费用，如物品的购买价格、运输费用等。

间接采购成本是指与采购过程的管理和支持相关的费用，如采购部门的人员工资、办公用品费用等。

- 采购成本计算方法可以通过成本发挥率和课堂发挥率进行测算。

成本发挥率是指采购成本与采购预算的比率；课堂发挥率是指实际采购物件数量与课堂计划采购物件数量的比率。

4.答案：供应链是一系列相互依赖的企业组织和活动，将原材料的供应商、生产商、分销商和最终用户通过流程、信息和产品流动联系在一起。

5.答案：企业资源规划（ERP）是一种将企业各个部门和业务流程整合起来的信息系统解决方案，用于提高企业内部的协调性和流程效率。

6.答案：质量是指产品或服务能够满足用户需求和期望的程度。

在采购与供应管理中，质量管理非常重要，可以通过建立质量标准、进行供应商评估和质量控制等方式来确保采购物品的质量。

7.答案：库存管理是指对企业库存的有效管理，以确保生产和销售的连贯性。

库存管理涉及到库存的订购、接收、存储、监控和处理等各个环节，需要根据需求和供应情况进行合理的库存控制和优化。

四、问题解答1.答案：采购与供应管理的目标是确保企业可以及时获得所需的物品和服务，同时降低采购成本和风险。

在实际操作中，可以采取以下措施来实现这些目标： -建立供应商评估体系，评估供应商的质量、交货能力和价格水平等方面的指标，选择最合适的供应商合作； - 建立供应链管理体系，对供应链各方的关系进行管理和优化，确保供应链的协同运作； - 实施库存管理策略，根据需求和供应情况合理控制库存水平，降低库存成本和风险； - 进行采购合同管理，明确采购物品的规格、数量、价格和交货时间等细节，以减少交易纠纷和风险； - 建立质量管理体系，对采购物品的质量进行控制和监督，确保物品符合质量标准。

一、简答题（80分）1.“采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”体现的是采购的什么特点？答：“采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”体现的是采购的商流过程和物流过程的统一。

2.“集中采购”的优势是什么？答：集中采购优势是工作量较轻，一次采购，长期供货和服务，易于操作。

采购效率较高，支付结算也比较方便。

首先，合作关系确定后，采购者就可以直接与供应商签订若干合同，简化了复杂而又费时的招投标程序，提高了工作效率，节约了大量的采购资金，方便管理；第二，对供应商而言，合作确定后，订单稳定，带来稳定效益，同时通过竞争提高了自身的知名度；第三，对采购者而说，集中采购单位地点固定，商品价格低，质量可靠，服务优良，不仅采购方便，用起来放心，还节约了大量的采购成本。

3.跨职能采购团队的组织形式的优势是什么？答：跨职能采购团队是比较新颖的一种组织形式。

它是由生产、质量、计划、财务、市场、研发等职能部门的成品组成的团队，通常是为了一个特定的采购项目或连续性的采购任务而组建的。

它的优势如下：第一，减少解决问题或完成任务所需的时间；第二，能够开发出创新的产品和流程，提高创新能力，保持竞争优势；第三，共有决策权，加强了部门或组织间的交流；第四，实现协同效应，利于找到解决问题更好的方法。

4.依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是什么？答：依照物品的来源，分别设立部门，如国内采购部和国外采购部.这种建立方式，主要是因为不同区域采购的手续及交易对象有显著差异，因而对于采购人员的工作条件变有不同的要求。

5.“因需求变更由企业要求取消”的取消合同形式的定义是什么？答：因市场不景气，企业临时决定取消部分物料的采购而取消合约，但供应商因而遭受的损失应由企业负责赔偿。

若以信用方式付款并约定供应商收到信用若干天起为交货日期，则在信用未开出前，合约并未具体生效。

故企业因需变更而尚未开出信用之前要求终止合约的，自然不需付任何赔偿责任。

华南理工大学网络教育《管理学原理》随堂练习及参考答案华南理工大学《管理学原理》随堂练习参考答案（2021-2021学年第二学期）第一章企业运作的源头1. 1. 所有组织的一个基本目标是能长期生存下来去贯彻基本宗旨。

（）答题：对. 错.参考答案：√ 2. 2. 完成计划是组织的最终目的。

（）答题：对. 错.参考答案：√ 3. 3. 管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。

（）答题：对. 错. 参考答案：√4. 4. 企业以盈利为唯一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。

（）答题：对. 错. 参考答案：×5. 5. 宗旨是公司的宪法，是全公司上下的行为准则。

（）答题：对. 错. 参考答案：√ 第二章管理者与管理1. 6. 对于管理，最形象的描述是________。

A. 艺术 B. 科学 C. A和BD. 上述都不是答题： A. B. C. D. 参考答案：C2. 7. 管理理论以________为核心。

A. 计划 B. 组织 C. 控制 D.指挥答题： A. B. C. D. 参考答案：B3. 8. 以下不属于管理职能的是_______。

A. 组织活动 B.控制活动C. 有效获取资源D.计划与决策答题： A. B. C. D. 参考答案：C4. 9. 管理者应该承担哪种类型的角色_______。

A.人际关系方面的角色B.信息方面的角色C.决策方面的角色D.全部皆是答题：A. B. C. D. 参考答案：D5. 10. 法约尔所提出的企业6项经营职能是指：技术职能、营业职能、财务职能、保养职能、会计职能、安全职能。

（）答题：对. 错.参考答案：×6. 11. 按照现代的观点，管理的职能包括计划、组织、领导和控制。

（）答题：对. 错. 参考答案：√7. 12. 法约尔提出的管理职能中包括了指挥、协调两大职能，现代理论则以领导取而代之。

（）答题：对. 错. 参考答案：√8. 13. 泰勒教授提出，管理就是决策。

采购与供应管理(二) （课程代码：5377）采购与供应管理(二) （课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1分，共计25分）1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。

供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。

假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT采购应用要求的为A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型10．下列不是电子采购实际运营模式的为A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构12．经济订购批量公式适用的采购环境为A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法14．JIT起源于下列哪个国家15．建立战略合作关系的第一步是A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A.400件B.200件C.500件D.600件17．集中采购的主要优点为A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求18．DRP代表的内涵为A.企业资源计划B.物料需求计划C.分销需求计划D.主生产计划19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A. MROB. 大型设备采购C.服务采购D.包装材料20．价值型谈判方法强调A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2分，共计10分）21．采购与供应管理发展趋势有A.交易式采购B. JIT采购C.电子采购D.多货源策略E全球化采购]22．供应商质量管理的策略为A.供应商的持续改进B.采购方的态度C.供应商激励D.扩大供应商数量E供应商质量论证23．采购预算的编制方法包括A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E滚动预算24．采购绩效评估的标准为A.历史绩效标准B.目标绩效标准C. GD.P增长率D.采购经理人指数E预算标准25．采购合同按有效性分类包括A.短期合同B.长期合同C.可撤销的采购合同D.无效的采购合同E分期付款合同三、简答题（每小题5分，共计20分）26．JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27．简述采购合同的主要内容。

采購與供應管理考試試題及答案采购与供应管理(二) （课程代码：5377）采购与供应管理(二) （课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1分，共计25分）1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。

供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。

假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT采购应用要求的为A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型10．下列不是电子采购实际运营模式的为A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构12．经济订购批量公式适用的采购环境为A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法14．JIT起源于下列哪个国家A.美国B.日本C.德国D.中国15．建立战略合作关系的第一步是A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A.400件B.200件C.500件D.600件17．集中采购的主要优点为A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求18．DRP代表的内涵为A.企业资源计划B.物料需求计划C.分销需求计划D.主生产计划19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A. MROB. 大型设备采购C.服务采购D.包装材料20．价值型谈判方法强调A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2分，共计10分）21．采购与供应管理发展趋势有A.交易式采购B. JIT采购C.电子采购D.多货源策略E全球化采购]22．供应商质量管理的策略为A.供应商的持续改进B.采购方的态度C.供应商激励D.扩大供应商数量E供应商质量论证23．采购预算的编制方法包括A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E滚动预算24．采购绩效评估的标准为A.历史绩效标准B.目标绩效标准C. GD.P增长率D.采购经理人指数E预算标准25．采购合同按有效性分类包括A.短期合同B.长期合同C.可撤销的采购合同D.无效的采购合同E分期付款合同三、简答题（每小题5分，共计20分）26．JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27．简述采购合同的主要内容。

5.法约尔所提岀的企业6项经营职能是指：技术职能、营业职能、财务职能、保养职能、会计职能、安全职能 （）答题：对.错.（已提交） 参考答案：x1.所有组织的一个基本目标是能长期生存下来去贯彻基本宗旨。

答题：对.错.（已提交） 参考答案：“()2.完成计划是组织的最终目的。

答题：对.错.（已提交） 参考答案：“()3.管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。

（）答题：对.错.（已提交） 参考答案：“4.企业以盈利为唯一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。

（）答题：对.错.（已提交） 参考答案：x5.宗旨是公司的宪法，是全公司上下的行为准则。

（）答题：对.错.（已提交） 参考答案：“1. _________________________________ 对于管理，最形象的描述是 。

A. 艺术 B.科学 C. A 和B D.上述都不是 答题：A. B. C. D.（已提交） 参考答案：C2. 管理理论以 _________ 为核心。

A.计划B.组织C.控制D.指挥 答题：A. B. C. D.（已提交） 参考答案：B3. ______________________________ 以下不属于管理职能的是 。

A.组织活动B.控制活动C.有效获取资源D.计划与决策 答题：A. B. C. D.（已提交） 参考答案：C4. ____________________________________ 管理者应该承担哪种类型的角色 A.人际关系方面的角色 B.信息方面的角色 C.决策方面的角色 D.全部皆是答题：A. B. C. D.（已提交） 参考答案：D6. 按照现代的观点，管理的职能包括计划、组织、领导和控制。

（）答题：对.错.（已提交）参考答案：“7. 法约尔提出的管理职能中包括了指挥、协调两大职能，现代理论则以领导取而代之。

（）答题：对.错.（已提交）参考答案：“8. 泰勒教授提岀，管理就是决策。

采购与供应管理1一、简答题（80分）1.“采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”体现的是采购的什么特点？答：体现的是采购是商流过程和物流过程的统一的特点。

2.“集中采购”的优势是什么？答：通过采购量的集中可以提高议价能力，降低单位采购成本。

：第一，实行统一采购有利于做到统一陈列、统一配送、统一促销策划、统一核算；第二，从而提高企业与供应商谈判的议价能力；第三，降低商品采购成本，同时规范企业的采购行为。

3.跨职能采购团队的组织形式的优势是什么？答：跨职能采购团队是由来自不同职能部门的人员组成的采购小组，用来完成特殊的任务，这样的组织形式优势分别是：第一，作为整体对问题和工作承担责任，因此能够更加迅速地解决问题，取得更好的绩效。

第二，同时，这种组织形式能够打破部门之间的限制性沟通障碍，促进新产品的开发。

第三，采购方面的三个重要的跨职能团队是：供应源团队，新产品开发团队和商品管理团队。

4.依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是什么？答：主要原因是物品种类繁多，不同区域采购手续和交易对象不同。

5.“因需求变更由企业要求取消”的取消合同形式的定义是什么？答：因市场不景气，企业临时决定取消部分物料的采购而取消合约，但供应商因而遭受的损失应由企业负责赔偿。

若以信用方式付款并约定供应商收到信用若干天起为交货日期，则在信用未开出前，合约并未具体生效。

故企业因需变更而尚未开出信用之前要求终止合约的，自然不需付任何赔偿责任。

6.数量条款条款的主要内容有哪些？答：数量条款的主要内容有：交货数量、单位、计量方式等。

必要时还应该说明误差范围，7.有效库存管理的措施主要包括那些内容？答：有效库存管理的措施主要包括内容分别是：第一，根据库存管理设计有效的产品；第二，保证库存管理信息的有效传递；第三，克服组织障碍而进行有效的协作；第四，加强理解库存管理的不确定性。

8.定量订购控制法的定义什么？答：所谓定量订购控制法是指当物料存量下降到预定的最低存量时，按规定数量进行订购补充的一种采购成本控制方法。

1.（）采购有利于降低商品采购成本。

因其大批量进货，可大幅度减少进货费用。

A.分散采购B.集中采购C.招标采购D.协同采购答题： A. B. C. D.2.在商品采购模型中，处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是（）A．低价值／供应商数量多B．低价值／供应商数量少C．高价值/ 供应商数量多D．高价值／供应商数量少答题： A. B. C. D.3.评价供应商的主要标准不包括（）A. 价格B.财务能力C. 质量D. 服务答题： A. B. C. D.4.谈判者从利益相关者获取支持，促使相关部门批准的方法，属于（）方法。

A．正式批准谈判结果B．非正式批准谈判结果C．直接批准谈判结果D．间接批准谈判结果答题： A. B. C. D.5.下列哪种种包装形式的韧性较好。

（）A、包装瓶B、包装罐C、包装箱D、包装袋答题： A. B. C. D.6.按ABC管理法，A类货物的品种占（），而其总价值占货物总价值的（）A.3%-5%，70%左右B.5%-10%，50%左右C.10%-15%，20%左右D.75%以上，10%左右答题： A. B. C. D.7.（）是指当物料存量下降到预订的最低存量时，按规定的数量进行订购补充一种采购成本控制方法。

A．定期订货批量法B.定量订购控制法C．经济批量订购控制法D.及时采购法（JIT）答题： A. B. C. D.8.采购质量的构成不包括（）A．性能B.可信性C.经济性D.适应性答题： A. B. C. D.9.下列哪项不是实施物流外包的障碍（）A．企业缺乏认识B.业务自身具有复杂性C．物流外包的效果难以衡量D.物流外包的优势不明显答题： A. B. C. D.10.以下哪项是采购价格与成本指标的参考性指标（）A．采购价格B.平均付款周期C.采购降价D.本地化比率答题： A. B. C. D.2010年读书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。

采购与供应管理，随堂练习第01章采购与供应管理概述1.(单选题) “货比三家”是以（）方式获得合适价格的方法A.多渠道询价B.比价C.自行估价D.议价答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：2.(单选题) （）即是在保证采购物资同等品质的情况下，价格不高于同类物资的价格。

A.适价原则B.适质原则C.适时原则D.适量原则答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：3.(单选题) “采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”这句话体现的是采购的（）特点。

A.采购是从资源市场获取资源的过程B.采购是商流过程和物流过程的统一C.采购是一种经济活动D.以上都不是答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：4.(单选题) 不按时采购会影响销售和信誉，引起客户强烈不满：太早采购会囤积物料，造成资金的积压、场地的浪费、物料的变质。

这要求企业在采购时遵循（）原则。

A.适质原则B.适时原则C.适量原则D.适地原则答题： A. B. C. D. （已提交）A. B. C...第02章采购战略管理1.(单选题) 在商品采购模型中，处于集中采购商品区的采购项目的基本特征是（）。

A.低价值/供应商数量多B.低价值/供应商数量少C.高价值/供应商数量多D.高价值/供应商数量少答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：2.(单选题) 在商品采购模型中，处于正常采购商品区得采购项目的基本特征是（)。

A.低价值/供应商数量多B.低价值/供应商数量少C.高价值/供应商数量多D.高价值/供应商数量少答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：3.(单选题) 在商品采购模型中，处于瓶颈采购商品区的采购项目的基本特征是（）。

A.低价值/供应商数量多B.低价值/供应商数量少C.高价值/供应商数量多D.高价值/供应商数量少答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：4.(单选题) 在商品采购模型中，处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是（）A.低价值/供应商数量多B.低价值/供应商少C.高价值/供应商数量多D.高价值/供应商数量少答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：5.(单选题) 以下（）不是采购战略应当重点关注的内容。

采購與供應管理考試試題及答案采购与供应管理(二) 〔课程代码：5377〕采购与供应管理(二) 〔课程代码：5377〕一、单项选择题〔每题1分，共计25分〕1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略3．某采购经理要为企业购置两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。

供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。

假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和本钱C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品5．以下不属于JIT采购应用要求的为A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织构造D.战略伙伴关系6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，那么压缩机属于何种需求的物料A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率9．假设生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型10．以下不是电子采购实际运营模式的为A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A.产品价格B.效劳C.产品质量D.股权构造12．经济订购批量公式适用的采购环境为A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确13．当企业采购的原材料数量大，竞争剧烈时，企业选择供应商可采用A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法14．JIT起源于以下哪个国家A.美国B.日本C.德国D.中国15．建立战略合作关系的第一步是A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储本钱按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A.400件B.200件C.500件D.600件17．集中采购的主要优点为A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求18．DRP代表的涵为A.企业资源方案B.物料需求方案C.分销需求方案D.主生产方案19．在采购定价方法中，产品生命周期本钱法最适用于A. MROB. 大型设备采购C.效劳采购D.包装材料20．价值型谈判方法强调A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场二、多项选择题〔每题2分，共计10分〕21．采购与供应管理开展趋势有A.交易式采购B. JIT采购C.电子采购D.多货源策略E全球化采购]22．供应商质量管理的策略为A.供应商的持续改进B.采购方的态度C.供应商鼓励D.扩大供应商数量E供应商质量论证23．采购预算的编制方法包括A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E滚动预算24．采购绩效评估的标准为A.历史绩效标准B.目标绩效标准C. GD.P增长率D.采购经理人指数E预算标准25．采购合同按有效性分类包括A.短期合同B.长期合同C.可撤销的采购合同D.无效的采购合同E分期付款合同三、简答题〔每题5分，共计20分〕26．JIT采购的根本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27．简述采购合同的主要容。

华工采购与供应管理大作业答案C.供应指标D.经济指标（8）有效库存管理的措施不包括（D）A.根据库存管理设计有效的产品B.保证库存管理信息的有效传递C.克服组织障碍而进行有效的协作D.企业的战略规划（9）（C）是指当物料存量下降到预订的最低存量时，按规定的数量进行订购补充一种采购成本控制方法。

A.定期订货批量法B.定量订购控制法C.经济批量订购控制法D.及时采购法（JIT）（10）产品质量认证最重要的审核内容是（C）A.产品的外观质量审核B.产品的包装质量审核C.产品的功能审核D.产品的质量稳定性审核二、判断题。

下列各题中，判断每个小题的说法是否正确，正确的在其后面的括号中画“〇”；不正确在其后面的括号中画“某”。

（每小题2分，共20分）（11）为企业提供所需的物料和服务是采购管理最基本的目标。

（√）（12）在采购战略制定中，成本最优就是价格最低。

（某）（13）采购与供应管理组织的重要地位体现在保证生产能力的供应、管理采购金额的增加、提高采购成本和提升产品质量上。

（√）（14）采购需求的确定是采购流程中最重要的环节，采购需求的确定包括采购物料规格的需求确定、采购物料数量的需求确定和采购物料对服务的需求确定。

其中需求量、物料存量等定量内容最为关键。

（√）（15）一般来说，对供应商进行管理，在与供应商建立合作关系之初不需要对供应商进行监控。

（某）(16）投石问路是讨价还价的一种技巧，是应用最普遍的一种谈判策略。

（√）（17）如果供应商是由于不可抗力或合同约定的其他免责事由而拒绝交货的，不承担违约责任。

（√）（18）运输费用的支付有一些需要注意的情况，运费的审计是用来审计发生滞期费的情况。

（某）（19）定期订购控制法的优点是由于每次订购前都要详细检查和盘点库存，能及时了解和掌握库存的状态。

（某）(20）采购绩效有三种典型的测量频率：持续型、周期型和季度型。

（某）三、案例分析题。

阅读案例，回答下列问题（共60分）。