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物资管理检查考核办法1 总则第一条为规范xx铁路客运专线建设项目（以下简称本项目）的物资设备管理工作，确保工程质量，依据xx铁路客运专线指挥部（以下简称指挥部）《物资设备供应商和施工单位物资管理检查考核办法》和本项目《物资设备管理办法》，结合实际，制定本办法。
第二条所有参与本项目的各总队都应遵守本办法。
2 考核内容第三条对各各总队的考核内容（一）物资设备管理制度执行情况。
计划、采购、合同履行、接运验收、仓储、质量管理、结算等方面的符合性；（二）计划统计及内业资料档案管理。
需用量核算、申请计划、发货计划、消耗统计、物资台帐、验收结算与质量记录资料完整、数据真实、签证齐全等管理的规范性；（三）质量控制情况。
采购、验收、贮存、运输、装卸各环节的质量保证措施；（四）材料厂（库）建设、储备管理情况（满足合同要求、安全、适宜、储备周期、工作制度、作业条件、劳动保护）；（五）现场管理情况（标识、堆存、秩序、环境）；（六）甲供、甲控、自购物资设备结算情况。
3 组织和方法第四条各总队应按检查考核内容做好季度自检自评，xx项目经理部（以下简称项目部）对自检结果按季度进行检查，将检查结果于10天内书面汇报或上报，其中：甲供和甲控物资设备由项目部作完考评后报指挥部备案。
第五条合同有效期内日常抽查与季度检查考核相结合，年度检查考核结果为定期检查的评分相加，再除以检查次数得出。
4考核、奖励与处罚第六条对总队的考核（一）考核总分为100分，考核结果按得分多少分为优秀、良好、合格、不合格四等。
其中90分以上为优秀，90分～80分为良好，80分～60分为合格、60分以下为不合格。
（二）项目部将检查考核结果向各总队通报，必要时向主管部门通报。
第七条对各总队的奖励与处罚。
（一）对物资管理工作的优秀单位和先进个人进行通报表彰与奖励；被评为不合格的单位将受到处罚。
（二）对各总队违反本办法及相关细则，越权跨类采购、验收不严格、接收不符合采购合同要求的物资设备、擅自使用中标厂商及有关规定要求以外的物资设备或者其它严重违约行为，除按有关规定处理外，还须向项目部支付违约所涉物资设备采购合同总价5%的违约金。
物资管理工作考核办法根据xx、公司、项目部有关管理制度规定和要求，为进一步加强和规范项目物资基础管理工作，不断提高物资管理人员素质和物资管理水平，推进现场物资管理制度化、规范化、标准化进程，从2015年4月份起，项目部将对各作业队的物资管理工作每月进行一次考核。
一、考核范围及考核方式1.考核范围：项目部所属各单位，包括第一架子队至第五架子队、钢结构加工中心、砼加工中心（含各拌和站）、机械综合队。
2.考核方式：以检查基础管理资料和现场管理相结合的方式进行考核。
二、考核内容、标准详见附表：xx一公司铁路项目部物资管理工作考核评分表。
三、考核程序由项目部物资部在每月10日至15日，分别对各作业队上月物资管理工作进行现场考核（各拌和站的检查考核，项目部物资部会同砼加工中心实施），20日前项目部发文公布考核结果。
四、奖惩兑现1.将第一架子队至第五架子队列为现场组考核，获得综合得分90分以上对材料主管、技术主管奖励200元，获得综合得分90分以上且第一名的作业队奖励3000元，材料主管、技术主管各奖励500元；砼加工中心、钢结构加工中心、机械综合队列为后勤组考核，获得综合得分90分以上对材料主管奖励100元，获得综合得分90分以上且第一名的单位奖励1000元，材料主管奖励300元。
2.对考核综合得分在80分以下的作业队罚款1000元，同时视扣分原因和扣分值的比例，对材料主管或技术主管罚款200元；对于部分考核项目（例如工作落实、物资验收、定额管理、消耗核算等）存在的问题，连续两个月以上（含两个月）得不到落实或整改的作业队，将根据问题存在的所属系统，分别给予对应的作业队分管领导和部门主管一定的经济处罚。
3.对连续3个月考核综合得分在80分以下的作业队罚款10000元，同时调整材料主管的工作岗位。
4.奖罚由作业队兑现，列项目部成本。
建设工程项目物资管理考核办法一、物资计划管理1、各队编报物资申请计划，应根据施工生产任务量，施工图纸，分项核算，确定材料用量。
2、各队上报的物资申请计划要有队主管领导，材料员签字，经项目工程部门、部计划部门审核后，报项目部主管领导批复，最后交项目部物资部门组织实施。
3、如因各队计划不周，报送不及时，而影响施工进度，一切后果由各施工队自负。
4、要维护计划的严肃性，无特殊情况，不得随意改变计划，若因工程任务变动和变更，可上报增加或减少计划，以便物资部门及时调整采购计划。
5、在编报物资申请计划时要说明：物资名称、规格型号、数量、用料时间，材质要求等。
6、上报计划规定：每月20号前报下一个月物资申请计划，特殊材料如钢材、防水材料、锚具等至少提前一个月提出申请计划，以便保证及时供应。
二、物资验收与质量控制1、物资验收人员，要由事业心强、坚持原则、文化素质高的人员担任。
2、现场收料，要验收数量、质量、检斤、检方等工作，并填制入库单，写清日期、数量、规格（数量要求大小写）。
写明供货商、车牌号、要求送料司机签字。
另写明施工队名称，施工队负责人及验收人，字迹清楚。
因字迹不清与供货商发生纠纷，施工队自行处理。
3、验收人员所填入库单，要求一式三联，项目部、供货商、施工队各留一份，项目部一份在验工计价时，交给项目部物资设备部。
三、物资现场管理1、料场布局要合理，即方便施工又符合物资管理规程，减少二次倒运，材料堆码摆放要整齐美观，符合防火、防盗、防潮等要求。
2、钢材要按不同品种，不同规格型号堆码，达到一头整齐，并且下垫上盖，防止锈蚀，下垫标准是：距离地面20cm。
3、木材要按不同品种、不同规格分别堆码，达到一头整齐，下垫标准距地面30cm。
4、水泥、粉煤灰存放要求，上盖下垫，严防雨淋受潮，下垫距地面30cm，高度最高堆码不得超过十袋。
要按不同厂家、不同规格、不同批号、不同进货时间分别堆码。
坚持先进先出的原则，进行使用。
用过的水泥包装要派专人清理，做到随用随清理，时刻保持施工现场清洁。
物资节超考核管理办法为进一步加强项目物资管理，降低物资消耗成本，特制订项目物资节超考核管理办法。
第一条组织机构项目部成立项目物资节超考核领导小组：组长：项目党工委书记副组长：项目经理、副经理、总工程师、总经济师组员：工程、物资、试验、工经、财务、安质、机电部门负责人，各架子队队长、书记、技术负责人、各分公司站队负责人项目物资节超考核领导小组下设办公室，办公室设在项目物资部，物资部长任办公室主任。
第二条考核对象考核对象：各架子队施工班组。
项目部每个月分两级对材料节超进行核算：项目部对架子队（站队）进行材料节超核算，架子队（站队）对各作业班组进行材料节超核算。
核算后，项目部根据核算结果对各作业班组进行奖罚兑现，而项目部对各架子队（站队）只核算不奖罚。
第三条考核办法1.考核频次和时间架子队（站队）对各作业班组的材料节超考核每月进行一次，并在次月5日前公布上月考核结果和兑现奖罚。
2 •考核范围节超考核的主要物资为：钢材、殓、速凝剂、防水板。
3.奖罚兑现原则（1）坚持谁节超奖罚谁的原则。
（2）每月对班组的考核奖罚额度不宜太大，控制在5000元以内，项目部可根据此额度按季度浮动调整考核标准和兑现标准。
4.主要材料考核标准：（1）松考核标准：①隧道喷射牲（有钢架）考核应耗量=实测喷浆断面方量X （1+损耗40%）, 损耗主要为回弹和操作损耗，根据项目部实际水平情况确定，超挖引起的超耗在开挖质量考核中体现。
②隧道喷射牲（无钢架）考核应耗量=实测喷浆断面方量X （1+损耗30%）, 损耗主要为回弹和操作损耗，根据项目部实际水平情况确定，超挖引起的超耗在开挖质量考核中体现。
③开挖引起的二衬栓超耗量=实测初支断面方量-含预留变形量交底初支断面方量④孔桩牲考核应耗量二施工图设计数量X （1+损耗10%）⑤墩身及梁部殓考核应耗量二施工图设计数量X （1+损耗1%）⑥速凝剂考核应耗量：配合比用量X （1+所有架子队的平均超耗值）（2）钢材考核标准：①超前、初支用钢材：考核应耗量二现场实际应耗量②隧道二衬、桥梁等结构用钢材：钢筋（盘条、圆钢、螺纹钢）考核应耗量二设计数量X （1+损耗1.8%）型材（工字钢、角钢、槽钢、钢板、无缝钢管）考核应耗量二设计数量X（1+损耗1%）（3）防水板、土工布考核标准：防水板、土工布考核应耗量二设计应耗数量X （1+损耗8%）,损耗含搭接以及松弛部分。
物资管理制度及考核办法1.制定目的：为了规范物资管理，提高物资使用效率、降低生产成本；既满足生产需求又提高库房利用率，避免物资挤压空间、占用资金。
2.适用范围：本制度所管理的物资范畴为公司内各部门生产、建设、维护保养、办公所需要的各类设施、设备、低值易耗品、办公用品、工具、备件以及临时采购使用的各类物资。
3.相关职责：3.1供销组为物资采购部门，负物资采购职责，确保质量优良、价格合理，及时到货；3.2财务组库房为物资临时保管部门，负责物资保管，确保库存合理、细心保管；3.3专业组为计划提请部门，综合组为办公用品计划汇总部门，负责办公用品计划汇总，计划审签，办公用品进度跟踪；机电组为办公用品外的物资提请汇总部门，负责物资、设备计划汇总，计划审签，物资进度跟踪，确保及时提请，按时到厂；3.4专业组为物资使用部门，负责物资计划提请、领用、使用职责，确保按需要及时提请、合理使用、科学保养，延长物资使用寿命。
3.5综合组、机电组、财务组、供销组有责任对物资计划不明之处提出质疑，并告知提请部门修改完善。
4.工作程序：4.1计划提请：4.1.1物资需求部门先与库管核实库存后，根据实际需要于每月20日前（工程用物资随时可按合同提请计划）提请下月《物资计划》，明确技术要求及关键参数，经库管、使用单位负责人确认后提交。
4.1.2综合组汇总各部门办公用品计划，重新编制《物资计划（汇总）表》，计划提请人将办公用品计划报分管厂级领导、财务组分管领导、采购部门分管领导、厂长、公司分管领导（按需）层级审签，审签完毕由综合组交采购部门。
4.1.3机电组汇总各部门办公用品外的物资计划，重新编制《物资计划（汇总）表》，计划提请人将物资计划报分管厂级领导、财务组分管领导、厂长、公司分管领导（按需）层级审签，审签完毕由机电组交采购部门。
4.2物资采购：供销组严格按《物资计划》中的技术要求及关键参数采购物资，需招标采购的招标采购，并及时与供方联系，确保保质、保量、按时供货。
建筑工程物资采购管理办法一、总则（一）为了规范建筑工程项目物资采购工作，保证工程质量，控制工程成本，提高经济效益，特制定本办法。
（二）本办法适用于本公司所有建筑工程项目的物资采购活动。
（三）物资采购应当遵循公开、公平、公正、择优和诚实信用的原则。
二、采购计划管理（一）项目经理部应根据施工图纸、施工进度计划以及施工预算，编制物资采购计划。
（二）物资采购计划应包括物资的名称、规格、型号、数量、质量要求、预计采购时间等内容。
（三）物资采购计划应经过项目经理、技术负责人、商务经理等相关人员的审核批准。
（四）采购计划应根据工程实际进度和变化情况，及时进行调整和修订。
三、供应商管理（一）建立供应商名录，对供应商进行分类管理。
（二）对供应商进行考察和评估，包括供应商的资质、信誉、产品质量、生产能力、售后服务等方面。
（三）定期对供应商进行评价，对于表现优秀的供应商给予优先合作的机会，对于表现不佳的供应商进行淘汰。
（四）与供应商建立长期稳定的合作关系，通过签订合同等方式明确双方的权利和义务。
四、采购方式（一）公开招标：对于大宗物资采购，应当采用公开招标的方式进行。
（二）邀请招标：对于具有特殊性、只能从有限范围的供应商处采购的物资，可以采用邀请招标的方式。
（三）竞争性谈判：对于技术复杂或者性质特殊、不能确定详细规格或者具体要求的物资，可以采用竞争性谈判的方式。
（四）单一来源采购：对于只能从唯一供应商处采购的物资，可以采用单一来源采购的方式。
（五）询价采购：对于采购的物资规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的，可以采用询价采购的方式。
五、采购合同管理（一）采购合同应当采用书面形式，并按照公司的合同管理规定进行签订和审批。
（二）采购合同应当明确物资的名称、规格、型号、数量、质量标准、价格、交货时间、交货地点、运输方式、付款方式、违约责任等内容。
（三）合同签订前，应当对合同条款进行认真审查，确保合同条款的合法性、完整性和有效性。
设备物资部内部综合考核评价办法（试行）第一章总则第一条为了加强设备物资部门管理工作，促进各项管理制度的落实，推动设备、物资管理水平的提高，特制订本办法。
第二条本办法规定了各工区设备物资管理内部综合评价的管理依据、职责、对象、内容、评分方法，并附综合评价评分表。
第二章管理依据第三条本办法的管理依据为《设备物资管理实施细则》、《程序文件》以及《集中招标采购管理办法》。
第三章管理职责第四条总承包部内部综合评价领导小组，负责评价工作的组织领导、现场检查及评价。
组长：组员：内部综合评价领导小组负责组织检查考核的具体工作。
第五条考核对象为总承包部设备物资部以及下属各工区设备物资部门。
第六条总承包部有关职能部门应加强对项目的检查、指导，把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考评结果应作为项目年终考核的主要依据。
第七条总承包部每季度组织一次各项目设备物资管理综合检查考核，考核时间为每季度结束后的第一个月下旬或第二个月的上旬。
可以根据具体情况调整检查考核时间和次数。
第四章检查分类及评分第八条设备物资部的检查考核，从以下七个方面，采取百分制累计记分方式进行。
第九条设备物资管理检查、考核的具体程序一、总承包设备物资管理部以及各工区设备物资部应根据检查、考核要求先自查自纠，并对自查自纠工作作出客观合理的评价。
二、检查考核组先听取各工区设备物资部的管理情况汇报，然后各检查人员分别对口以查文件、资料、记录、问询等方式进行检查；并到施工现场检查现场设备运转情况、现场物资管理情况、物资中间过程控制状况及管理制度在工区的落实情况；然后对内外业打分，考核结果经组长审核后，形成最终分数。
三、检查考核小组成员综合分析检查情况，与检查组长交换意见，提出各项工作的改进措施，书面提出整改意见。
检查考核小组应认真总结、整改，进一步完善今后各项管理工作。
第十条检查考核的结果分类一、每季内部总考评分在85分(含85)以上为优良；总考评分在85（不含85分）－70分为合格；总考评分在70分以下(不含70分)为不合格。
物资部管理考核办法在项目成本构造中，物资成本一般占工程成本的60％左右，改善和加强物资管理，降低物资成本,对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益有着重要的意义,现制订物资部管理办法及考核标准。
管理及考核对象:物资部、搅拌站、级配碎石站。
考核指标：各考核对象满分为100分，80分以下为不及格，80—90分为良好，90以上为优秀。
考核时间：每月收方之日。
考核对象一：物资部，分值：100分一、物资计划管理考核:（10分）1.针对项目主体单项工程物资计划，项目部工程部在开工前期，根据单项工程设计资料编制项目部的主要物资需用量总计划，经项目部总工审核，项目部经理批准后下达到物资部及各架子队.材料员无主要物资需用量总计划存档扣2分；2。
根据各架子队每月工程施工进度,由项目部工程部应在每月25日前编制下月的物资需用量月计划，经项目部总工审核，项目部经理批准后下达到物资部及各架子队。
材料员无主要物资需用量月计划存档扣2分；3.根据项目部工程部提供的物资需用量月计划和工程施工进度要求，项目部物资部编制物资申请采购计划，经项目部经理批准后方可实施.材料员无物资申请采购计划扣2分；4。
如施工任务调整或设计变更须调整物资计划时项目部工程部应及时提出书面追加、消减计划,物资部门应及时调整采购计划，项目总工审核后经项目经理批准后方可实施。
材料员无补充更新计划扣2分；5。
各架子队物资员根据批复的物资采购计划进行采购,第一批采购数量控制在计划数量的80%以内，剩余数量应根据施工现场实际情况进行增加，杜绝采购数量大于计划数量.未按此程序操作扣2分.二．二、三项料的采购管理考核（10分）针对各架子队零星材料的采购，特制订以下要求:1.金额低于500元，架子队材料员可自行在项目部指定的商店进行采购;2。
金额超过500元，架子队材料员及时通知物资部及架子队经理,并由物资部指定商家进行供应；3。
若固定商店无此类材料,架子队材料员及时告知物资部，说明事由方可择家采购；4。
物资管理考核办法被考核单位名称：总分： 100分- 21 -2、实行100分制考核。
3、考核评价分为四个档次。
85分（含）至90分（不含）为合格；90分（含）至95分（不含）为良好；95分（含）以上为优秀；85分（不含85分）以下为不合格。
4、奖励与惩罚：按承包责任状相关规定执行。
被考核单位领导签字：考核单位签字：年月日年月日- 23 -1、建立健全项目物资管理制度：物资管理办法（包括物资采购收发仓储管理制度、物资防火防盗防洪防变卖措施、周转材料及低值易耗品管理措施等）、节能降耗管理措施；及时建立各种台帐并及时登记更新。
（齐全得5分，少一项扣一分。
）材料汇总表》、《小型机具、周转材料统计表》、《材料消耗月报表》、《材料采购价格分析表》、《材料节超分析表》、《主材周统计表》《低耗月统计表》《材料盘点表》。
（齐全得10分，漏报、迟报、错报一份/次扣1分。
）5、及时填写《合格供方评审表》并按要求报公司批准，6、主要物资的采购必须签订供销合同，合同签订要规范、严密并偏利于我方，建立合同管理台帐。
（满分5分，少一份合同扣1分，在合同条款中发现一处漏洞扣1分，未建立合同管理台帐扣3分。
）7、物资采购有经项目总工审核、项目经理批准的物资采购计划，并按计划及时购回。
（满分3分，无计划采购每超过1万元扣1分，计划未经审核批准或错编计划扣1分，采购不及时耽误现场施工一次扣3分。
）8、施工用大宗物资按照相关规定实行统一招标采购。
（满分10分，大宗物资的采购未进行招标采购，，总价值超过过1万元的零星采购物资的单价高于当时市场价的发现一次扣3分，大宗材料综合价格比其它相邻单位或当时市场价格明显偏高发现一次扣5分）9、根据合同或进货凭证以及材质证明书逐一核对购进物资的名称、规格、型号、数量，检查外观质量，对不符的做好记录妥善保管并及时退货和索赔，地材的验收要真实、准确。
（满分7分，采购物资技术资料不齐的发现一例扣2分，地材验收不实发现一次扣2分，验收记录不规范出现一次扣0.5分，未填写验收记录扣2分，采购假冒劣质产品价值每500元扣1分。
****标物资管理检查和考核办法***标项目经理部二〇一五年十二月1目录物资管理检查和考核办法1物资管理检查考核办法- 3 -1 总则- 3 -2 检查、考核内容-3 -3 组织和方法- 3 -4奖励与处罚- 3 -5 奖励经费筹措与使用- 4 -6 附则- 4 -物资管理检查和考核办法1 总则第一条为规范****标项目经理部（以下简称本项目）的物资设备管理工作，确保工程质量，依据***公司《物资设备供应商和施工单位物资管理检查考核办法》和本项目《物资设备管理办法》，结合实际，制定本办法。
第二条所有参与本项目的各总队都应遵守本办法。
2 检查、考核内容第三条对各分部的检查、考核内容（一）物资设备管理制度执行情况。
计划、采购、合同履行、进场验收、仓储、质量管理、结算等方面的符合性；（二）计划统计及内业资料档案管理。
需用量核算、申请计划、发货计划、消耗统计、物资台帐、验收结算与质量记录资料完整、数据真实、签证齐全等管理的规范性；（三）质量控制情况。
采购、验收、贮存、运输、装卸各环节的质量保证措施；（四）材料库建设、储备管理情况（满足合同要求、安全、适宜、储备周期、工作制度、作业条件、劳动保护）；（五）现场管理情况（标识、堆存、秩序、环境）；（六）甲供、联采、自购物资设备结算情况。
3 组织和方法第四条各分部应按检查、考核内容做好季度自检自评，项目部对自检结果按季度进行检查，将检查结果于10天内书面汇报或上报，其中：甲供和联采物资设备由项目部作完考评后报京**公司备案。
第五条合同有效期内日常抽查与季度检查考核相结合，年度检查考核结果为定期检查的评分相加，再除以检查次数得出。
4奖励与处罚第六条对分部的考核（一）考核总分为100分，考核结果按得分多少分为优秀、良好、合格、不合格四等。
其中90分以上为优秀，90分～80分为良好，80分～60分为合格、60分以下为不合格。
（二）项目部将检查考核结果向各分部通报，必要时向主管部门通报。
工程建设项目管理考核办法1. 考核目的和意义工程建设项目管理考核的目的是为了评估和监督工程项目的有效性和高效性。
通过对项目管理的全面考核，可以发现问题，总结经验，提高工程项目管理的水平，确保项目的顺利进行和圆满完成。
2. 考核内容(1) 项目目标管理：评估项目的目标是否明确、合理，并对目标的达成情况进行量化分析。
(2) 进度管理：考核项目进度计划的编制和执行情况，评估项目的进度控制能力。
(3) 质量管理：评价项目质量控制体系的建立和实施情况，并考核项目实施过程中的质量问题处理能力。
(4) 成本管理：考核项目成本预算的编制和执行情况，评估项目的成本控制水平。
(5) 风险管理：评估项目风险管理体系的建立和执行情况，考核项目的风险应对能力。
(6) 组织管理：评估项目组织结构的合理性，考核项目经理和相关人员的管理能力和沟通协调能力。
3. 考核方法(1) 文档审查：通过审查项目管理相关文件，如项目计划书、质量控制手册、进度表等，评估项目管理的规范性和文件的完备性。
(2) 现场检查：对项目实施现场进行实地考察，了解项目管理的实际情况，包括进度、质量、安全等方面的情况。
(3) 问卷调查：向项目管理相关人员发送问卷，了解他们对项目管理的满意度，以及对项目管理方法的反馈意见。
(4) 专家评审：邀请专家对项目管理进行评审，给出专业意见和建议，提高项目管理的水平。
4. 考核结果和反馈考核结果应及时向相关人员反馈，包括项目经理、管理部门和项目成员等。
根据考核结果，可以进行奖惩措施，同时总结和分享好的管理经验，以便在以后的项目中运用。
5. 考核周期和频率考核周期可以根据工程建设项目的规模和复杂程度进行设置，通常可按照项目的不同阶段进行考核，如前期准备阶段、实施阶段和收尾阶段。
考核频率可根据项目进展情况灵活确定，重要节点和关键阶段可增加考核频率。
6. 考核结果的应用根据考核结果，可以制定相应的改进计划和措施，并在以后的项目管理中加以应用。
工程建设项目管理查核办法（暂行）为增强处目开发建设管理、保证项目建设各项工作有序展开，增强处目建设“ 6S”精美化管理，特编制工程建设项目管理考查方法，作为工程建设的节点工期和年关查核的依照。
第一条查核内容（一）年度工程质量管理及控制。
查核详细内容：年度单项工程合格率达到 100% ，优秀率达 85% 以上；资料、设施供货质量状况；建设、监理单位的质量检查系统和施工单位的质量保证系统；技术规程、规范和质量标准的履行状况；建设单位、监理及施工单位对工程质量查验和质量评定状况；设计供图质量及现场服务状况。
（二）年度工程安全管理工作。
查核详细内容：工程建设人身故亡事故；工程建设重要及以上施工质量事故和重要施工机械设施破坏事故；重要火灾事故；重要交通事故；新投入运转的设施在质量保证期内因施工、安装、试验或调试等原由造成的重要事故；出现其余一般安全事故，造成5000 ～50000 元损失；安全管理系统及安全监监工作。
（三）年度工程进度。
查核详细内容：当年工程进度计划的编制及审查；进度控制举措的成立及履行状况；节点工期的达成状况；工程滞后的赶工举措及结果。
（四）年度项目投资达成状况。
查核详细内容：年度投资达成状况；招标及合同管理工作；投资计划及误差，造价控制及相应的举措，各单位工程投资节俭和超支；设计优化及施工优化。
（五）年度安全度汛工作。
查核详细内容：在设计防洪范围内安全度汛；汛前防汛准备及检查工作；编制防洪方案，落实各项防洪度汛举措。
（六）工程建设组织、协调工作。
查核详细内容：管理系统规范、权限明确、人员装备合理；与外界及项目参加单位的协调工作；规章制度的完美；档案及资料的管理；计划及基础管理工作。
第二条查核方法中间进度查核，依照“企业年度工程建设节点工期控制表”中的最晚开始或达成时间进行查核；年关查核，依照查核评分表，按查核标准，定量打分，第一进行自检打分，再由查核小组进行检查评分。
第三条查核标准查核标准详见附件“企业年度工程建设管理查核评分表”和“企业年度工程建设节点工期控制表”。
甲供物资管理考核办法
1.总则
为规范对外施工单位（甲供）物资管理工作，加强甲供设备设施、大宗材料、废旧物资等管理，达到节约成本，保证设备安全服务年限，确保建设工程顺利完成特制定甲供物资管理办法。
2.考核内容
甲方供应乙方使用：设备设施、大宗材料、废旧物资。
3.考核方式
日常不定期检查或各个部门协同检查，按月份累计考核分数。
4.考核办法
4.1甲方供应的设备设施经建设工程部、生产技术部、供应运输部、施工单位等多方验收，确认合格将其移交给施工单位。
供应运输部将对该设备投入使用前的保管进行全面监督检查。
4.2甲方供应乙方使用的大宗材料，运抵施工现场，经过供应运输部、建设工程部、生产技术部、施工单位等多部门联合验收，核对其资料信息，确认合格后移交给施工单位；供应运输部将对其使用方向，存放场地做全面监管。
4.3甲方供应材料乙方使用，加工制作的边角余料、废旧物资，都应做归类存放，做到施工现场清洁、物料堆放整齐、废旧物资统一存放、统一管理，如何处理须由财务部、建设工程部、供应运输部、生产技术部等多方核准，报公司审批做处理，不得私自交易。
5.考核标准
95分以上为优秀；94-80分为良好；80分以下为不合格。
6.考核内容
2018年9月份物资管理考核表。
物资管理考核奖罚办法项目奖罚考核制度物资管理考核奖罚办法为加强项目物资管理的规范化操作，明确岗位责任制，树立良好的责任心，有力提升项目物资管理水平，特制定本方法。
第一章总则一、项目物资管理实行项目管理责任制，岗位实行项目经理和项目材料员责任制，责任比为6:4。
二、项目物资管理实行综合考核评分评比制，考核标准做到公开、公平、公正，择优评差，实行月度例会全公司通报制，奖罚分明。
三、在项目物资管理过程中出现严重的管理失职，造成公司经济损失的，公司将追究责任人的管理责任，并承担相应的处罚。
四、本办法适用于邦泽集团工程公司所属各项目部。
项目部可参照本办法制定项目物资管理奖罚制度，对项目所属部门及班组进行管理。
五、本办法自2016年6月21日起实施。
六、本办法的解释权归公司物资部所有。
第二章项目物资管理考核一、评分标准考核项目业务内容分值评分标准得分标准实际得分材料计划管理月计划提交频次10分月计划提交频次≤2次10分月计划提交频次≤4次7~9分月计划提交频次≤6次3~6分月计划提交频次＞6次0分采购周期预留5分主要物资及定制物资采购预留期≥25天，常规物资采购预留期≥5天5分主要物资及定制物资采购预留期大于等于20天，常规物资采购预留期≥3天3~4分主要物资及定制物资采购预留期≥10天，常规物资采购预留期≥2天1~2分主要物资及定制物资采购预留期＜10天，常规物资采购预留期＜2天0分材料计划信息完整性10分物资名称、规格、计量单位、数量、技术质量标准、使用部位、到货时间等信息完整，当月无单次不完整计划，信息完善率100%10分物资名称、规格、计量单位、数量、技术质量标准、使用部位、到货时间等信息完整，当月不完整计划≤2次，信息完善率≥90%7~9分物资名称、规格、计量单位、数量、技术质量标准、使用部位、到货时间等信息完整，当月不完整计划≤3次，信息完善率≥80%3~6分物资名称、规格、计量单位、数量、技术质量标准、使用部位、到货时间等信息完整，当月不完整计划＞3次，信息完善率小于80%0分材料计划信息无误性5分材料计划上报无差错且无增减项目5分材料计划上报无差错且增减项目≤1次3~4分材料计划上报无差错且增减项目≤3次1~2分材料计划上报有差错或者增减项目＞3次，0分材料出入库管理进场材料组织协调到位5分材料进入施工现场道路畅通，材料卸车、交接组织有序，无投诉。
平禹方字〔2014〕17号签发人：耿平关于加强经营管理、严格指标考核的通知矿属各单位：为进一步加强经营管理、明确职责、发挥考核指标对管理的导向作用，改进和完善矿井内部激励和约束机制，推进企业管理创新，确保全面完成矿井各项经营指标，根据公司相关文件规定，结合矿井实际情况，经矿井研究现将系列管理文件、考核办法予以下发，请遵照执行。
一、成立考核领导小组：组长：李忠臣耿平副组长：王险峰张国常杨清涛杜秋阁王永鹏连志敏董占领岳崇利成员：各战线副总师和各业务科室负责人领导小组下设办公室，办公室设在经营管理科，罗宗良任办公室主任，负责日常考核工作。
二、管理办法（见附件）。
三、考核内容及主管科室：1、安全、措施落实、质量标准化考核由安监科负责。
2、原煤生产任务和回采巷道中的支护材料（锚杆、工字钢、U型钢）考核由生产技术科负责；3、开掘进尺任务考核由开拓科负责；4、防治水打钻考核由地测科负责。
5、生产误时考核和生产误时追责由调度室负责。
6、机电设备完好、失爆检查考核、用电管理考核、机械事故追责、回采巷道中的运输设备配置（皮带、H架、边管、托辊等）和排水管路回收考核由机电科负责。
7、煤质管理考核由煤质销售科负责。
8、风筒、隔爆水棚架和水袋、风水管路使用回收管理和通风设备完好、失爆检查考核由通风科负责。
9、材料费考核、物资管理及储备资金考核由经营管理科负责。
10、吨煤成本利润考核由财务科负责。
四、考核办法：1、各战线业务科室，每月3日前把本战线的考核结果经战线领导签字后报经营管理科，迟报一天罚主管科室负责人100元。
2、经营管理科根据各战线上报的考核办法结果进行认真核实，并落实奖罚，考核结果汇总后经领导签字转劳资科执行。
3、劳资科根据单价结算工资后，落实各项奖罚。
附件：1、方山矿物资管理制度。
2、方山矿物资交旧领新管理办法。
3、方山矿井下物资投入回收管理办法。
4、单项工程、安全技措材料管理办法。
5、方山矿工程验收管理办法。
工程项目管理考核办法（试行）一、目的第一条为确保工程质量、安全生产，强化工程项目的标准化管理，防范风险，树立公司的整体形象，提升公司的社会效益，根据国家相关法律、法规、条例等及本公司实际运营情况，特制订本办法。
第二条项目部进场前应按公司要求组建项目部，并完善相关手续、制定项目管理体系；施工阶段严格按国家规定、公司制度、合同要求进行项目管理，确保工程施工合理有序进行，努力使工程工期、质量、安全达到合同要求；完工后及时结清项目人工、材料款，并完善各项工程资料，返回一份到公司工程部存档。
二、适用范围第三条本办法考核对象为公司所有工程项目部。
第四条本办法是从工程项目部的管理职能、工程进度、质量、安全生产、文明施工、民工工资等方面进行综合考核，考核结果计入公司项目管理信用档案。
三、工程项目管理考核第五条项目管理考核每年进行两次，考评期为每年的1月1日至6月30日和每年的7月1日至12月31日。
考评期内开工的工程均纳入考核。
第六条考核组机构组成：1、组长：公司总经理，全面负责考核工作；2、副组长：分管生产副总，负责组织实施具体考核工作；3、成员：工程部、经营部、财务部、省外市场部、人力资源部、党群工作部、工会各部门负责人。
第七条考核内容分为保证项目及一般项目两部分：（一）、保证项目指项目部必须做到的部分：1、诚信经营方面主要考核项目承包人：（1）遵守国家法律法规、公司制度情况；（2）是否拖欠民工工资、材料货款；2、管理能力方面主要考核项目经理：（1）主要指非正常施工的项目，在进度、质量、安全等发生重大问题并导致公司形象、信誉受损或经济损失，有可能需要公司出面同业主沟通协调、介入项目管理等情况。
（2）其他。
（二）、一般项目指项目部应努力做好的部分，主要指正常施工的项目管理，包括施工进度、质量、安全、成本控制等各方面管理。
四、项目部管理考核等级评定第八条考核办法：由一般性检查及公司综合大检查相结合，原始数据可由各责任部门人员填写，但评分必须由各部门负责人亲自评定。
建设工程项目物资管理考核办法
一、物资计划管理
1、各队编报物资申请计划，应根据施工生产任务量，施工图纸，分项核算，确定材料用量。
2、各队上报的物资申请计划要有队主管领导，材料员
签字，经项目工程部门、部计划部门审核后，报项目部主管领导批复，最后交项目部物资部门组织实施。
3、如因各队计划不周，报送不及时，而影响施工进度，一切后果由各施工队自负。
4、要维护计划的严肃性，无特殊情况，不得随意改变计划，若因工程任务变动和变更，可上报增加或减少计划，以便物资部门及时调整采购计划。
5、在编报物资申请计划时要说明：物资名称、规格型号、数量、用料时间，材质要求等。
6、上报计划规定：每月20号前报下一个月物资申请计划，特殊材料如钢材、防水材料、锚具等至少提前一个月提出申请计划，以便保证及时供应。
二、物资验收与质量控制
1、物资验收人员，要由事业心强、坚持原则、文化素质高的人员担任。
2
、现场收料，要验收数量、质量、检斤、检方等工作，
并填制入库单，写清日期、数量、规格（数量要求大小写）。
写明供货商、车牌号、要求送料司机签字。
另写明施工队名称，施工队负责人及验收人，字迹清楚。
因字迹不清与供货商发生纠纷，施工队自行处理。
3、验收人员所填入库单，要求一式三联，项目部、供货商、施工队各留一份，项目部一份在验工计价时，交给项目部物资设备部。
三、物资现场管理
1、料场布局要合理，即方便施工又符合物资管理规程，减少二次倒运，材料堆码摆放要整齐美观，符合防火、防盗、防潮等要求。
2、钢材要按不同品种，不同规格型号堆码，达到一头整齐，并且下垫上盖，防止锈蚀，下垫标准是：距离地面20cm。
3、木材要按不同品种、不同规格分别堆码，达到一头整齐，下垫标准距地面30cm。
4、水泥、粉煤灰存放要求，上盖下垫，严防雨淋受潮，下垫距地面30cm，高度最高堆码不得超过十袋。
要按不同厂家、不同规格、不同批号、不同进货时间分别堆码。
坚持先进先出的原则，进行使用。
用过的水泥包装要派专人清理，做到随用随清理，时刻保持施工现场清洁。
5、油库要布设合理，库内容器要摆设整齐，不同品牌、
不同型号的油料要标志明确，保持库内清洁卫生，油桶、加油器械无油渍污垢，地面无洒落痕迹。
防火设施要齐全，有灭火器、灭火锹、灭火桶、灭火沙，而且良好，油料员要熟练掌握灭火常识即灭火器的操作技术，做到防火、防盗、防损失浪费。
6、砂子、碎石、片石要按不同品种、不同规格型号、不同产地分别堆码，堆码要成四菱梯形，片石要堆码成形。
7、钢模、钢脚手及其它大堆材料要按不同品种、不同规格型号分别堆码整齐，总体布设合理，堆码达到一头齐，并在一条直线上，垛与垛间距要一致。
8、施工现场、搅拌站，物资部每月就材料码放进行检查，第一次提出改正意见，第二次处以200元/项次的罚款。
四、物资核算与统计
1、物资核算是加强物资管理的一项重要工作，是责任成本管理的重要组成部分，是节约原材料、降低成本、提高经济效益的重要手段。
各单位物资核算工作由材料员担任，负责本单位的物资核算工作。
2、各搅拌站、施工队切实抓好材料验收、发放、使用工作，建立定额、限额发料制度，每月进行验工计价时，配合项目部盘点库存所有材料，盘点截止日期为每月的20 日，填制《盘点表》，同时填报《材料验收月报表》。
3、每月20日由物资部牵头联合工程部、计划部、施工队对现场材料进行盘点。
根据完成工程量，所需材料的计划用量和实际用量对施工队进行考核，对材料超耗部分按材料原值的150%进行罚款。
4、任何单位和个人都不能假借购工程材料名义，与供货商互相勾结作假，一经查出，按物资金额的百分之一百五十进行处罚当事人，情节严重的移交司法机关处理。
