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项目综合考核评比办法第一章总则第一条为了进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平，特制定本办法。
第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。
第二章考核评比的方法与步骤第一条考核评比工作每半年进行一次。
第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。
第三条由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司工程管理部。
第四条集团公司将组成由公司领导带队、相关部门和区域指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，自较好和较差的项目中各随机抽查一个。
集团公司对项目的抽查考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。
如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。
第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。
第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。
工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。
第三章奖惩第一条集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部按以下标准进行奖罚：（一）对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职，分别给予10000元、8000元、6000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖；排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予3000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖。
The so-called genius is a lie, and hard work is real.勤学乐观天天向上（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）物资管理绩效考核指标物资管理绩效考核办法序号考核内容（指标）绩效标准考评标准和方法考核部门得分扣分实得1策划准备阶段管理指标绩效标准为对考核内容标准要点的简单描述，具体要求可详见《石家庄卓睿建筑安装工程有限公司物资管理办法》1.1总包合同的理解和分析在工程策划准备阶段前（一般为30天）完成，项目材料室要充分理解总包合同中关于物资（设备）供应范围、采购办法、价款约定等方面的条款，形成书面分析总结材料，主要内容包括：供应范围和形式（甲供材料、联合招标材料、项目独立采购材料等）、价格约定（固定价、暂估价、总价包死等）、采购前需甲方确定的相关事宜（封样、报价、批价等）、采购供应过程的难点和重点分析等内容。
（该部分内容可作为资源保障策划方案的一部分）1、无书面分析材料该项不得分；2、编制时间每滞后一天扣1分；3、内容不全面每项扣2分；物资部1.2物资管理制度项目部承建工程进场后15日内物资部负责根据公司物资管理办法制定和完善本项目的各项物资管理制度；特别要制定适合本工程特点的周转材料、分包材料、甲供材料以及现场文明安全施工管理、材料浪费的处罚制度等办法和措施；1、无物资管理制度该项不得分；编制时间每滞后一天扣1分；2、内容不全面，每项扣2分；3、内容完全复制抄袭、不具可操作性，扣5分；4、无根据项目自身特点针对性制度，扣4分；物资部1.3物资工作计划在工程策划准备阶段前（一般为30天）完成本工程的'物资管理工作计划并上报公司物资部；计划应分时、分段的列出每个阶段的工作安排和工作重点；1、无工作计划该项不得分；2、计划未上报扣5分；时间滞后扣5分；3、计划内容不全面、不具可执行性，扣1-5分；物资部1.4主要物资消耗指标项目成本策划完毕后，由预算部整理钢材、混凝土、周转材料、土建装修主要材料、主要水电材料的消耗指标留存并上报，以此作为物资部控制材料消耗的指标；1、无消耗指标，该项不得分；2、编制时间每滞后一天扣1分；3、指标内容不全，每项扣1分；物资部1.5物资总备料计划总备料计划前置期30天上报，计划要与成本策划的各项指标消耗相匹配，内容齐全有效，并要求公司物资部、总经理审批通过；1、无备料计划，该项不得分；2、编制、审批通过时间滞后扣5分；3、审批通过次数每增加一次扣1分；4、内容不完整，每项扣2分；5、签字不齐全，每项1分；6、未提交物资公司或模架中心，每项扣2分；物资部1.6资源保障策划方案在工程策划准备阶段前（一般为30天）完成，并审批通过，内容应包括：项目采购和分包队自行采购范围划分、主要物资（含分包及甲供物资）的数量、进场时间、招标采购计划、现场物资的存放、应急供应办法、不合格品的处置办法等内容；（该方案作为项目管理策划资源保障的一部分）1、无方案该项不得分；2、编制滞后扣5分；3、未经过审批扣5分；4、主要内容不全，每项扣3分；5、细部内容不完整，每项扣1分；物资部1.7物资招标采购计划备料计划审批通过后7日内上报（但必须在工程策划准备阶段前完成）、主要内容应包括材料种类、数量、计划招标时间、合同计划签定时间等内容，并经总经理、物资部审批；1、无招标计划该项不得分；2、编制时间每滞后一天扣1分、未经审批扣5分；3、主要材料类别不全每种扣2分；4、内容不完整每项扣1分；物资部2过程实施阶段管理指标物资部2.1策划的动态调整和持续改进对于在策划准备阶段制定的各种方案、计划的落实情况实行动态关注，及时的调整和纠偏，留有书面记录；针对性强、落实到每个方案和计划的具体环节、没有内容遗漏；（该项内容的考核评分将根据管理力度的推进逐步加大）1、无动态调整、改进书面记录，该项不得分；2、缺失某个方案或计划的动态调整，每项扣2分；3、具体到每个调整内容的不准确或不完善每项扣1分；物资部2.2采购计划管理1、物资月计划：每月28日前提交下月需求计划，报分公司造价物资部留存；计划内容齐全、准确、签字齐全；1、无月计划扣15分；2、月计划未报送分公司造价物资部留存扣5分；上报时间每滞后一天扣2分；3、内容不完整每项扣1分；4、签字不齐全每项扣1分；物资部2、物资月补充计划：补充计划每月不允许超过两次，作为对月计划的补充；计划内容齐全、准确、签字齐全；1、材料已进场无补充计划，每种材料扣1分；2、当月补充计划超过两次，每超一次扣2分；3、内容不完整、签字不齐全，每项扣1分；物资部3、进场通知单：物资进场通知单作为物资进场的即时性凭证，一般性物资可提前2天提交，加工定制物资按加工周期另行考虑、内容齐全、准确、签字齐全；1、无进场通知单，每种材料每次扣1分；2、进场通知单签字不全，内容不规范，每项扣0.5分；物资部物资部2.3供应商管理1、供应商申报和审批：合同签订前进行供应商申报，申报包括网上申报及书面资料提交；书面提交和网上申报内容严格一致；填报内容齐全、有效；并经过造价物资部和技术质量部审批；遵循“谁申报、谁负责”原则；1、未申报，出现一次扣10分；2、申报内容填写不规范、不完整、每退回一次扣5分；3、网上填写内容与书面材料不一致，每项次扣1分；4、未审批扣5分；物资部2、供应商存档资料：申报通过的供应商存档资料内容齐全、有效（主要包括营业执照、法人委托书、行业准入资格等）；留存审批通过的供方调查、申报表；1、资料每缺失一项扣1分；2、调查申报表未留存，每个单位扣5分；物资部3、安全和环保调查函、管理协议：对安全和环境有重大影响的Z类供应商需向其发出调查函并签定管理协议；签字齐全、盖章有效；1、无调查函或协议每单位扣5分；2、签字不齐全、盖章无效每项扣2分；物资部4、供应商评估：物资合同执行完毕即进行评估上报，内容填写真实完整；合同执行过程中出现纠纷及问题及时上报；供方评估表上报并留存齐全；1、到时未评估，每单位扣5分；2、供方评估表填写内容不完整，每项扣1分；3、出现合同纠纷，未及时上报，每次扣5分；4、供方评估表未留存每单位扣2分；物资部2.4招标采购1、投标单位选择：投标单位3-5家，“名册内”参与比例不低于60%，非原产厂商非独家代理商数量不高于40%；投标单位选择不合规，每次扣10分；物资部2、招标流程及资料：招投标资料应包括招标文件、领取记录、开标及评标记录、投标单位报价及相关资质文件；招标的每个环节形成相应资料留存，不得缺失和遗漏；内容齐全、有效、签字齐全；1、未招标或招标资料未留存，每次扣15分；2、招标资料不完整，每缺一项扣5分；3、单项资料内容不完整，每项扣2分；物资部2.5合同管理1、合同的及时、有效性：物资进场前完成合同审批，杜绝“先斩后奏”；合同网上审批通过后及时履行签字盖章手续；盖章通过后及时交公司物资部留存；1、进场时间先于合同盖章时间，每次扣10分；2、盖章时间晚于审批网上通过时间超过5天，每超一天扣1分；3、合同盖章后，未交公司物资部留存，每份合同扣3分；物资部2、合同编制和评审通过效率：合同编制认真、准确，内容齐全，有效，每个分供合同评审通过不得超过两次；合同编制网上申报过程中，除效益分析以外的由材料室负责填写的部分：因内容不完整、不规范、不合规等原因，造成合同审批通过次数超过两次，每份合同每超一次扣3分；物资部3、合同交底记录：物资采购合同履行前进行合同交底，交底和合同一一对应，且交底内容具可操作性，岗位交底明确到人；1、每缺少一份交底扣3分；2、交底内容不完整，每项扣1分；3、签字不齐全，每人扣1分；物资部4、合同台帐：建立合同明细台帐及合同付款台帐；台帐内容齐全，实时更新，便于动态管理；1、无合同台帐或付款台帐，每项扣5分；2、台帐内容填写不全，每处扣1分；3、台帐未实时更新，每项每滞后一天扣1分；物资部2.6过程控制1、物资接收与发放：入库清单、进场台帐（登记簿）、出库单不得缺失和遗漏，填写规范有效、签字齐全；1、每缺失一张单据，扣2分；2、进场台帐每缺少一种材料，扣1分；3、单据签字不齐全，每张扣1分；物资部2、进场验证及随货资料：主要物资进场验收、验证记录及时齐全，标识编号有效齐全，联检签字齐全，随货资料如检测报告、合格证等齐全有效；1、需留存验证记录未留存的，每次扣3分；2、验证记录内容有遗漏，每处扣1分；3、签字不齐全，每人次扣1分；4、随货资料未留存，每种材料每次扣3分；5、留存资料无效，每次扣2分；6、资料不完整，每项每次扣1分；物资部3、周转材料进出场：入库单、运输票、出库单严格一致，签字齐全有效；1、单据缺失每张扣2分；2、签字不全，每人次扣1分；3、数量不一致，无正当原因，每项扣1分；物资部4、合格物资的使用：严格执行集采物资的质量标准；不得降低标准或以次充好；发现问题及时沟通、上报；1、未按标准验收，每项次扣5分；2、发现问题，未及时上报，每次扣5分；物资部5、出场管理：分包队和项目部人员不得出现无凭证随意出场现象；出场材料、工具由项目经理、物资人员、签字齐全、有效，填写规范；1、无出门凭证出场，每次扣5分；2、出门凭证填写不规范，每项扣1分；3、签字不全或无效每单次扣1分；物资部6、物资清点：清点周期合规（每月报表编制前、结点工期竣工后、年终）数据真实、上报及时；1、无月清点表，每次扣3分；清点表数量与现场实际库存不符，每次扣2分；2、无结点竣工或年终清点表，扣8分；3、上报滞后，每延迟一天扣1分；4、内容不完整，每缺失一项扣1分；物资部2.7现场文明安全施工管理1、材料玛放：现场物资码放、仓储、运输过程符合文明安全工地要求和合乎相关规范要求；1、材料堆码混乱，每处扣2分；2、待退场周转材料清理不到位，每次扣2分；3、无防火、防潮、防污染等措施每处扣2分；4、现场检查发现有材料滥用现象，每次扣2分；物资部2、物资进场：材料进场时间、、数量、规格、品名、存放位置、现场管理人、施工负责人等要素以便项目统一管理、内容填写准确、签字有效、齐全；1、无入库单进场，每项次扣2分；2、入库单内容填写不全或签字不全，每张次扣1分；物资部3、质量检查：分包队自购材料和甲供材料进场后项目要组织由项目相关部室参加的质量联检并留存记录；1、无联检记录，每项次扣1分；2、质量不合格未造成恶劣影响及损失，每项次扣5分；造成恶劣影响及损失该项不得分；物资部2.9废旧资源利用1、可用资源利用：优先使用公司剩余物资调配中心资源，无后续工程后无条件服从公司对剩余物资内部调配；严禁擅自外租场地存放；1、未优先使用内部可利用资源，每项次扣2分；2、囤积资源，以种种理由拒绝调拨，扣10分；3、未经管理部门批准，擅自外租场地存放工程剩余物资，扣10分；物资部2、废料处理：废料处理程序合规、相关资料留存完整有效；严禁出现违规、违纪现象；1、未按程序擅自处理废钢筋，扣10分；（同时通报分公司相关部门，做进一步处罚）2、处理其它废料未按程序，每项次扣5分；3、留存资料不完整每项次扣1分。
中建二局项目管理达标考核标准
注：若当地政策/业主要求/合同约定等或有高于该标准的，经局认可后可视为达标。
达标考核标准说明:
1、 项目管理达标考核共计八大类136个子项；所有考核子项评价为“是”或“否”，一般情况下，“是”表示符合标准。
2、 确有不适用的子项，在《达标子项考评记录表》中“备注”栏处注明“不适用”。
不适用子项包括确实不需设的子项、考核时未发生的子项、本办法颁布前已发生未达标且无法整改的子项等。
3、 项目管理达标考核共设49个保证项，《达标子项考评记录表》的“序号”栏加★的子项为保证项。
有5个以下保证项的各大类，只要有一个保证项不达标则该大类记为0分；其它大类只要有二个及以上保证项不达标，则该大类计为0分；
4、 每大类达标子项（含保证项）/总子项的比例小于70%时，该大类计为0分。
5、 依据管理需要，各子项权重数有所不同，十大类权重分值总计100分。
确有不适用子项不列入评价基数，最后得分按相应百分制换算。
6、 项目管理达标考评表另设有4类加分项、1类减分项，达到相应标准的每项加（减）1分，可累计。
7、 单次检查70分及以上为合格项目。
物资供应管理检查考核细则范本一、物资供应管理制度落实情况考核：1.是否建立了物资供应管理制度，详细规定了物资的采购、收货、入库、发放等环节的管理流程和责任；2.是否按照制度要求进行物资供应管理，物资采购是否经过招标、比价等程序，是否存在违规操作；3.物资供应管理流程中是否存在短板，是否出现频繁的物资缺货或过剩的情况。
二、物资采购计划编制执行情况考核：1.是否及时编制物资采购计划，计划内容是否准确、完整；2.是否按照采购计划执行物资采购，是否存在超出计划范围或未计划采购的情况；3.采购流程是否符合采购计划的要求，是否存在没有采购合同或采购合同违反规定的情况。
三、物资收货、入库管理情况考核：1.是否按照规定要求进行物资收货、入库，是否存在漏收漏入的情况；2.是否对收货物资进行验收，验收是否按照标准规定进行，验收记录是否详细准确；3.入库管理是否规范，入库环境是否符合物资要求，入库记录是否详细、准确。
四、物资发放管理情况考核：1.是否按照规定要求进行物资发放，发放流程是否规范，是否存在未经确认发放或超出发放范围的情况；2.物资发放是否及时，是否存在过度存放或过度发放的情况；3.发放记录是否详细准确，是否有追踪机制，能否追溯到发放的具体物资和接收人。
五、库存管理情况考核：1.是否建立了库存管理制度，规定了库存的清点、盘点和报废等管理流程；2.库存清点和盘点是否按照规定周期进行，是否存在库存数据准确性差的情况；3.废弃物资是否及时报废处理，是否存在废弃物资长时间存放的情况。
六、仓库设施维护和安全管理情况考核：1.仓库设施是否定期维护和保养，是否存在损坏设施未及时修复的情况；2.仓库安全管理措施是否有效，是否存在仓库内外的安全隐患；3.是否进行仓库防火、防潮、防鼠等管理工作，是否存在相关问题。
注：以上内容仅供参考，具体的物资供应管理检查考核细则应根据实际情况进行制定。
物资部管理考核办法在项目成本构造中，物资成本一般占工程成本的60％左右，改善和加强物资管理，降低物资成本,对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益有着重要的意义,现制订物资部管理办法及考核标准。
管理及考核对象:物资部、搅拌站、级配碎石站。
考核指标：各考核对象满分为100分，80分以下为不及格，80—90分为良好，90以上为优秀。
考核时间：每月收方之日。
考核对象一：物资部，分值：100分一、物资计划管理考核:（10分）1.针对项目主体单项工程物资计划，项目部工程部在开工前期，根据单项工程设计资料编制项目部的主要物资需用量总计划，经项目部总工审核，项目部经理批准后下达到物资部及各架子队.材料员无主要物资需用量总计划存档扣2分；2。
根据各架子队每月工程施工进度,由项目部工程部应在每月25日前编制下月的物资需用量月计划，经项目部总工审核，项目部经理批准后下达到物资部及各架子队。
材料员无主要物资需用量月计划存档扣2分；3.根据项目部工程部提供的物资需用量月计划和工程施工进度要求，项目部物资部编制物资申请采购计划，经项目部经理批准后方可实施.材料员无物资申请采购计划扣2分；4。
如施工任务调整或设计变更须调整物资计划时项目部工程部应及时提出书面追加、消减计划,物资部门应及时调整采购计划，项目总工审核后经项目经理批准后方可实施。
材料员无补充更新计划扣2分；5。
各架子队物资员根据批复的物资采购计划进行采购,第一批采购数量控制在计划数量的80%以内，剩余数量应根据施工现场实际情况进行增加，杜绝采购数量大于计划数量.未按此程序操作扣2分.二．二、三项料的采购管理考核（10分）针对各架子队零星材料的采购，特制订以下要求:1.金额低于500元，架子队材料员可自行在项目部指定的商店进行采购;2。
金额超过500元，架子队材料员及时通知物资部及架子队经理,并由物资部指定商家进行供应；3。
若固定商店无此类材料,架子队材料员及时告知物资部，说明事由方可择家采购；4。
施工单位各部门评价表格表格说明：本表格旨在对施工单位的各部门进行评价，客观反映各部门在施工过程中的表现，以便管理层及时采取措施，提高施工质量和效率。
本表格分别从工程管理、安全生产、质量控制、物资管理、造价控制、人员管理等六个方面进行评价。
评分说明：本表格采用满分10分的评分制度，10分为最高分，1分为最低分，评分标准如下：评分评价标准10分优秀，做得非常出色，达到了预期目标，并且超出了管理层预期的效果8分良好，较好完成了预期目标，并具有一定的创新和改进6分一般，完成了预期目标，但需要进一步改进4分较差，达到了预期目标，但效果不佳，需要及时改进2分不合格，未能达到预期目标，需要立即作出改进1分严重不合格，无法承担工作职责一、工程管理评分表评价对象：施工单位工程管理部门评价指标评分工程计划的合理性和准确性工程变更的管理质量施工计划的有效性工程文件的完备性和规范性合同管理的效果协调配合能力技术报告的准确性和科学性工程造价的控制效果材料使用和管理情况完成工程交接的质量和效果二、安全生产评分表评价对象：施工单位安全生产部门评价指标评分安全生产方案的合理性和有效性安全生产教育和培训的质量安全防护设施的设置和使用情况施工现场的安全状况安全事故的处理质量安全生产管理的效果三、质量控制评分表评价对象：施工单位质量管理部门评价指标评分质量计划的合理性和可行性质量标准和规定的完备性质量记录和检验的监督管理施工过程中的质量控制完成工程质量验收的情况四、物资管理评分表评价对象：施工单位物资管理部门评价指标评分物资采购的及时性和合理性物资的管理与保管状况物资使用质量和损耗情况物资租赁和借入情况五、造价控制评分表评价对象：施工单位造价管理部门评价指标评分造价计划的准确性和科学性成本费用的支出情况合同执行的达成及执行情况成本管理的效果六、人员管理评分表评价对象：施工单位人力资源部门评价指标评分人员招聘的质量和数量企业文化建设的效果人员薪酬和福利管理情况培训和管理的质量绩效考核和激励措施的实施总评说明：最终总评分数为各评价指标的加权平均分，其中工程管理、安全生产、质量控制、物资管理、造价控制、人员管理分别占总分的20%。
