生产部SMT操机员与丝印员绩效考核标准表

生产部各岗位绩效考核表
引言
本绩效考核表旨在评估生产部各岗位员工的工作表现和绩效，帮助管理层更好地了解员工的能力和贡献，并据此进行奖励、晋升和培训等决策。

本考核表参考了生产部不同岗位的核心职责和工作要求，评估方式分为定性和定量指标。

绩效考核指标
岗位一：生产主管
岗位二：生产操作员
结论
根据以上绩效考核指标，对生产部各岗位员工的绩效进行综合评估。

评估结果可作为奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。

希望通过绩效考核能够激发员工的积极性和岗位责任感，进一步提升生产部的整体绩效。

SMT绩效考核标准及表格效果。

1．了解员工对公司的贡献。

4．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

2、绩效考核对象2.1、除以下两种情况外的所有人员：A．尚未转正式员工可先只做统计，不参与考核。

B．月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。

3、绩效考核权限、小组成员3.1．绩效考核人员：绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。

3.2．部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3.3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。

4、绩效考核内容应包括：品德操守、执行力、改善能力、团队合作能力、沟通协调能力、学习成长力、服从度/认同感、危机应变能力、自我情绪管理及专业技术能力。

5、考核周期：5.1考核每月开展一次，考核时间为次月的6日之前进行，完成后交由人事行政部。

5.2．收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。

5.3．考核实施：次月6日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。

5.4．绩效考核复核：次月6日之前，复评人员将完成考核结果。

5.5．核算薪酬：部门我负责人根据员工考核得分，计算上月员工绩效工资并以岗补表的形式提交管理部。

5．7．整理考核资料：人事行政部指定专人将考核结果整理归类。

6、绩效之具体记录：各工序组长平时应针对考核项目，查核所属人员之工作表现，并随时记录其优劣事迹，作为考绩评核时之重要依据。

7、绩效改善管理：对于绩效不佳之人员，主管应了解其真正原因，进而从旁协助辅导，安排相关培训或训练以改善绩效。

8、考绩等级设限规定：8.1、当月有下列情形之一者，考绩不得列为优等：A.有旷工记录者;B.有记过记录者;C.事假超过2天或病假超过3天者;8.2、当月有下列情形之一者，考绩不得列为良等(含)：A.有旷工记录者;B.有记过记录者;C.事假超过3天或病假超过5天者;8.3、应加减：A、应加：嘉奖1次加3分，记功1次加6分，记大功1次加10分；B、应扣：警告1次扣3分，记过1次扣6分，记大过1次扣10分，事假1天扣5分，病假1天扣3分，迟到早退1次扣3分，旷工1天扣10分。

SMT车间员工绩效考核方案1.目的:
规范SMT车间的员工生产作业，正确评价员工工作绩效，营造良好组织氛2.考核方法:
根据员工每日表现进行全面考核，以每月为一个考核周期。

一个考核周期内的总得分公式为：总得分=100 - 每日所扣分值 + 每日奖
月度考核结果为：每月绩效奖=个人绩效奖总额*（考年度考核结果为：年度奖金=年度奖金基础分配额度*（1-12月绩
3.考核基础分:100分
4.绩效考核内容及细则见下表
注:如对本方案有任何意见或建议,请及时反馈,以促使绩效考核方案更公平和完善.
方案
组织氛围。

每日奖励分值
*（考核总得分/100）
12月绩效总得分之和/12/100）。

SMT绩效考核标准及表格果。

1．了解员工对公司的贡献。

4．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

2、绩效考核对象2。

1、除以下两种情况外的所有人员：A．尚未转正式员工可先只做统计，不参与考核。

B．月出勤未达到60％以上的员工不列为此次考核的对象。

3、绩效考核权限、小组成员3。

1．绩效考核人员：绩效考核小组由三人组成,主体考核者（员工的直接上级)负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。

3.2．部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3。

3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。

4、绩效考核内容应包括:品德操守、执行力、改善能力、团队合作能力、沟通协调能力、学习成长力、服从度/认同感、危机应变能力、自我情绪管理及专业技术能力。

5、考核周期：5.1考核每月开展一次，考核时间为次月的6日之前进行，完成后交由人事行政部。

5.2．收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。

5.3．考核实施：次月6日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。

5。

4．绩效考核复核：次月6日之前，复评人员将完成考核结果。

5。

5．核算薪酬：部门我负责人根据员工考核得分，计算上月员工绩效工资并以岗补表的形式提交管理部。

5．7．整理考核资料：人事行政部指定专人将考核结果整理归类。

6、绩效之具体记录：各工序组长平时应针对考核项目，查核所属人员之工作表现,并随时记录其优劣事迹，作为考绩评核时之重要依据。

7、绩效改善管理:对于绩效不佳之人员，主管应了解其真正原因，进而从旁协助辅导，安排相关培训或训练以改善绩效。

8、考绩等级设限规定：8.1、当月有下列情形之一者，考绩不得列为优等：A.有旷工记录者；B。

SMT部绩效考核表1、SMT经理工作标准考核表岗位名称上级SMT经理副总姓名所属部门下级SMT部考核得分车间主管1．学历、专业知识大学专科以上，电子/机电/自动化专业2．工作经验任职资格五年以上现场生产管理工作经验熟悉YAMAHA YV100XE贴片机的设备编程、保养、维修3．业务了解范围能够独立在SMT完成不良品原因的分析及快速解决，并有效控制不良再生；4、要能对SMT工程技术员、操作员进行技术培训；。

工作标准标准细分（1）组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报副总、总经理审批后实施1、制度执行（2）负责对各项制度的执行情况进行监督、检查（3）根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度2、生产过程管理（1）掌管例会，全面协调日常事情（2）SMT生产线工艺流程的制定与完善。

（1）SMT板卡工艺评价的主导。

对试产、量产板卡的设计从印刷品质、机器贴装精度、贴装效率、贴装品质等各方面因素进行评估。

（2）SMT生产线品质异常的现场分析与解决。

带领SMT工艺技术员对SMT各条生产线的品质状况进行跟踪，对单项不良高的及时分析原因并解决问题。

对一些设计、物料等自己解决不了的问题做到实时发觉问题、实时反馈。

主导SMT AOI软件晋级及程序优化事情。

锡膏利用的管控与SMT炉温的管控。

(3)回流焊与AOI设备的点检与维修.SMT钢网制作的要求与工艺改善.（1）根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力（2）合理安排生产作业时间，节约产品制造成本（3）对新导入的产品、生产工艺进行评估。

根据新产品所要贴装的PCB材质、尺寸及元件的性能，结合自己工厂的设备状况，对生产方式提出指导性建议；对特殊元件特殊工艺提出要求。

规范SMT功课的工艺流程，以减少功课的随意性。

包括钢网的管理利用、锡膏的管理与利用、物料的烘烤等。

（1）推进5S现场管理制度，完成生产车间尺度化管理（2）检查、监督、管理好各车间现场3、生产计划管理4、生产调度管理5、生产现场管理6、部分行政管理7、安全生产管理8、其他事情（1）部门日常工作的安排、任务分配及监督（2）对班组长、车间主任进行培训、考核等工作（1）对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患（2）严厉执行生产安全管理制度，确保各种设备的安全运行（1）及时与上级领导沟通，汇报生产部情况（2）完成领导交办的其他任务序KPI指标号生产部报表按时完成率1（合同评审单完成率）20%95%以上每低于1%扣2分权重绩效目标值计算方式考核得分生产计划质量目标220%产品达到质量目标要求合格率≧98%每低于1%扣2分品管部报表达标率3交期达成率达：考核指标交期达成率15%每低于1%扣2分销售部100%4生产成本15%生产成本控制在预算之内保证5S各个车间执行每超出1%扣2分财务部5S搜检组55S现场管控10%及达标1．员工培训计划完成率达_90__%2．核心员工流失率低于__6__%3.做好本部门员工的绩效考核工作：投诉率每有一个不合格项扣2分1.每有一次培训计划未完成，扣2分；2.核心员工流失率每高出方针值1%，扣1.5分3.每出现一次有效投诉扣1.5分未达标全部扣分行政人事部有效投诉须经行政经理确认安全事故检6员工管理目标10%生产安全事7故产生次数10%事故发生覆按核流程备注（1）由副总对生产经理进行考核，每季度一次。

胜元威科技有限公司绩效管理办法
一目的
充分调动员工的工作积极性，提高工时与机时利用率和降低物料损耗，实现劳资双赢
二范围
适用于胜元威科技有限公司SMT生产车间员工
三定义
3.1岗位津贴---针对不同岗位工作环境恶劣性/责任性/技术性/劳动强度等,根据人力资源市场行情/本企业实际情况/国家和当地政府规定,给予特定工作岗位的一种补报酬.
3.2绩效奖金---为促进各工作岗位人/机/物利用率的改善,减少浪费,根据其关键绩效指标的达成情况,而发放的一种激励性奖金.
3.3直接生产效率=标准工时*实际生产工时*100% 是用来计算工时绩效奖金的依据
3.4。

编号：姓名：工作岗位考核时间考核周期考核项目奖金数额其他事项车间主管考评生产经理考评品质经理考评总经理考评本月绩效奖金总额说明：日期：考核内容资料来源品质部负责每月品质异常的统计生产部丝印车间主管初评，生产部经理核准。

1.遵守公司制度、工作主动积极，团队合作意识强、对他人起到教导和榜样的作，得10分；2.遵守公司制度、工作中主动承担责任并寻找解决问题的方法、能主动帮助同事，得9分；3.遵守公司制度，基本能完成工作任务，工作出现问题时可及时改正，团队合作意识一般，得8分；4.偶有违反公司制度、在主管的督促下能完成工作团队合作意识较差，得7分；5.经常不遵守公司制度，工作敷衍，工作出现问题时极力推卸责任、团队合作意识极差，该项目不得分。

生产任务（40分）生产品质(40分） 5S管理（10分）工作态度（10分生产部丝印车间主管初评，生产部经理核准。

1.当月5S得分90分以上（含90分），得10分；2.当月5S得分80-89分，得9分；3.当月5S得分70-79分，得8分；4.当月5S得分60-69分得7分；5当月5S得分60分以下该项目不得分。

当月生产品质考核得分≥35分的，在绩效奖之外再给予100元的生产品质奖。

生产部丝印车间机长绩效考核表公司规定每位机长每小时印次为：350次/小时。

当月每位机长生产任务绩效为：(机长月度标准绩效奖总额×40%)÷（机长当月总工时×350次/小时）×当月机长的总印次[最高不得超过月度绩效奖总额的40%]。

当月打板或小量产的网框≥600个时同样按照此方法计算奖金）PMC部负责每月月底总印次的统计产品生产的次品控制率:500张以下丝印产品5%彩印产品8%，500张以上丝印产品4%彩印产品6%。

100张以下的产品超出次品控制率标准的，每批次扣分；101-500张超出标准每批次扣2分；501-1000张超出标准每批次扣3分，1000张以上超出标准扣4分。

SMT部绩效考核表1、SMT经理工作标准考核表 SMT经理姓名 SMT部岗位名称所属部门考核得分副总车间主管上级下级1．学历、专业知识大学专科以上，电子/机电/自动化专业2．工作经验任职资格五年以上现场生产管理工作经验熟悉YAMAHA YV100XE贴片机的设备编程、保养、维修3．业务了解范围能够独立在SMT完成不良品原因的分析及快速解决，并有效控制不良再生；4、要能对SMT工程技术员、操作员进行技术培训；。

工作标准标准细分（1）组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报副总、总经理审批后实施（2）负责对各项制度的执行情况进行监督、检查 1、制度执行（3）根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度2、生产过程（1）主持例会，全面协调日常工作（2）SMT生产线工艺流程的制定与完善。

管理（1）SMT板卡工艺评估的主导。

对试产、量产板卡的设计从印刷品质、机器贴装精度、贴装效率、贴装品质等各方面因素进行评估。

（2）SMT 生产线品质异常的现场分析与解决。

带领SMT工艺技术员对SMT各条生产线的品质状3、生产计划况进行跟踪，对单项不良高的及时分析原因并解决问题。

对一些设计、物料等自己解决不了的问题做到及时发现问题、及时反馈。

主导SMT AOI软件升级及程序优化工作。

管理锡膏使用的管控与SMT炉温的管控。

(3)回流焊与AOI设备的点检与维修. SMT钢网制作的要求与工艺改善. （1）根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力（2）合理安排生产作业时间，节约产品制造成本4、生产调度（3）对新导入的产品、生产工艺进行评估。

根据新产品所要贴装的PCB材质、尺寸及元件的性能，结合自己工厂的设备状况，对生产方式提出指导性建议；对特殊元件特殊工艺提出要求。

管理规范SMT作业的工艺流程，以减少作业的随意性。

包括钢网的管理使用、锡膏的管理与使用、物料的烘烤等。

5、生产现场（1）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理（2）检查、监督、管理好各车间现场管理（1）部门日常工作的安排、任务分配及监督6、部门行政（2）对班组长、车间主任进行培训、考核等工作管理（1）对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患7、安全生产（2）严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行管理（1）及时与上级领导沟通，汇报生产部情况8、其他工作（2）完成领导交办的其他任务信息来源考序核KPI指标权重绩效目标值计算方式得号分生产计划生产部报表按时完成率 1 20% 95%以上每低于1%扣2分（合同评审单完成率）品管部报表质量目标产品达到质量98%达标率目标要求每低于1%扣2分 2 20% ≧合格率销售部交期达成率达：交期达成率 3 15% 每低于1%扣2分考核指标100%生产成本控制在预算之每超出1%扣2分财务部15% 4 生产现场管控成本内5S检查组保证5S各个车间执行5S5 10% 每有一个不合格项扣2分及达标 1．员工培训计划完成率1.每有一次培训计划未完行政人事部达_90__% 成，扣2分；有效投诉须2．核心员工流失率低于2.核心员工流失率每高出10% 6 员工管理目标 __6__% 目标值1%，扣1.5分经行政经理3.做好本部门员工的绩3.每出现一次有效投诉扣确认效考核工作：0投诉率1.5分安全事故检生产安全事 7 10% 未达标全部扣分 0事故发生查故发生次数（1）由副总对生产经理进行考核，每季度一次。