医院物价及绩效考核岗位工作职责

医院经济管理科职责
一、负责医院成本核算、绩效分配、物价管理、医院内部核算、经济分析、固定资产管理等工作。

二、做好成本核算和绩效分配工作，建立健全医疗成本管理核算组织体系
1、根据医院《综合目标管理办法》《绩效考核暂行办法》等有关规定汇总核算资料，分析核算结果。

2、加强与各科室的沟通和联系，听取、收集各科室意见建议，汇总、筛选、分析、总结，在院领导的指示下，结合医院实际，修订、完善相关文件办法，并负责对相关的文件办法进行解释。

3、负责对成本进行管理和控制，并根据成本的升降情况进行分析对比，找出主观原因，预测成本发展趋势，对照同行业的成本、费用资料，提出降低成本费用的途径和加强成本管理的建议。

三、负责医院的物价管理工作
1、正确执行国家物价政策，负责制定医院物价管理规定。

2、有效监督医院的物价工作执行情况，定期检查收费项目和标准执行情况。

3、开发和利用价格信息为医院收费标准的制定和调整服务。

四、负责医院的经济分析工作
1、定期对医院的经济运行状况进行分析，掌握医院经济运行状态。

2、总结和评价已完成的财务活动,为财务预测、经济决策提供科学可靠的方案和数据。

五、负责医院的固定资产管理工作
1、会同有关部门拟定固定资产管理相关文件，建立和完善资产管理信息系统，建立健全各项规章制度。

2、负责固定资产产权的登记、界定、变动和纠纷的调处。

3、定期深入科室，了解固定资产使用情况，新旧程度和完好情况。

4、负责固定资产的购置、使用、处置、评估和监督。

5、负责固定资产统计报告、资产保全、资产使用效益考核评价以及固定资产产权收益管理等。

医院兼职物价员考核制度
一考核目的：
为了充分调动全体兼职物价管理人员的工作积极性，不断提高医院物价水平和服务水平，切实做好医院物价管理工作，特制定本制度。

二、考核对象：
医院全体兼职物价管理人员。

三、考核内容：
1.是否积极贯彻院物价部门制定的物价管理制度。

2.是否在医院物价管理委员会的指导管理下，负责本
科室的物价管理工作。

对本科室的收费情况进行监督检查，防止错收、漏收和乱收费请况。

3.是否配合上级物价部门和医院组织的价格检查
4.是否对本科室开展的新增的医疗服务项目进行申报和备案。

5.是否协助物价管理委员会处理本科室的医院价格咨询与投诉。

6.是否对价格管理工作提出建议，及时反馈开展情况，提供基础资料。

7.是否接受有关价格知识的培训，熟悉有关价格的政策法规，及时签到并参加考试，考试成绩是否合格。

8.是否指导本科室工作人员对价格政策的了解和执行。

四、考核办法：
每年年底根据医院《绩效考核方案》的有关规定进行考核，给予奖惩。

医院物价办公室各岗位绩效考核指标一、考核指标的意义在医院的物价办公室中，各个岗位的工作任务不同，因此考核指标也需要根据员工的具体工作情况进行定制。

适当的考核指标可以帮助员工更好地发挥自己的专业优势，更好地完成工作任务，同时也可以让医院更加有效地对员工的工作进行评估，为员工提供了更广阔的发展空间和更好的奖惩机制。

二、医院物价办公室的主要岗位1. 物价登记岗物价登记岗主要负责收集医院物品、服务价格信息，制定物价标准、申报物价调整或贯彻执行有关物价政策等。

2. 医保对接岗医保对接岗主要负责医疗服务价格同医疗保险合作的价格协议、统筹支付标准、药品目录、定点医药机构认定等事宜，同时负责与社保局之间的协商沟通以及Fee-for-Service 支付方式的调整。

3. 收费结算岗收费结算岗主要负责医院内部的费用管理，包括医疗服务项目的定价、结算、收费、退费、明细账务管理等。

4. 医保审批岗医保审批岗主要负责医院内部的医疗保险相关审批事宜，包括医保目录调整、医保协议签订、电子凭证认证等。

5. 统计分析岗统计分析岗主要负责医院内部的数据统计与分析，包括物价、药品采购、医疗费用支出、医保费用支出、医疗质量管理等方面的数据分析。

三、考核指标的内容设计1. 物价登记岗考核指标(1) 财务报表处理和管理：核算入账和出账，完成对账工作；保持财务报表的的完整性和准确性。

(2) 物价登记工作的及时性和准确性：收集物品、服务价格信息并及时更新物价数据库；按照规定标准对物品、服务价格进行制定与审核，不断优化物价体系。

(3) 常规工作的规范性和规定实施：准确执行工作相关规定，对外协商能力不断提高。

2. 医保对接岗考核指标(1) 合同业务能力：负责医药机构医保签约、终止与协议变更等工作，认真履行签约协议，并按照规定报表上报并把握整体市场行情。

(2) 物价管理的能力：制定标准和规定，对物品和服务价格进行审核；按照国家物价政策规定制定价目表；协调医保系统、药监系统、寻求医保结算设备更新等。

医院价格管理制度为加强我院医疗服务价格管理，规范收费行为，强化责任意识，维护广大人民群众的利益，特制定本制度。

本制度适用于我院提供的诊疗服务、药品和医用材料的收费（价格）行为，包括特需医疗服务。

各科室主任、护士长对本科室价格管理工作负责，院长对全院价格管理工作负总责。

一、医药价格调价管理制度1、严格执行医疗服务和药品、卫生材料价格政策，接到上级调价通知后，及时按文件要求调整医疗服务和药品、卫生材料价格。

2、进行医药价格调整时必须有调整记录，调价结果报物价办公室。

3、药品、医用材料调价由药剂科、医学装备科按国家物价规定，由专人负责调整。

4、诊疗服务项目调价根据物价相关文件规定，由专人负责调整。

5、加强对调价流程管理，明确调价与审核人员的责任、权限。

二、新增医疗服务项目价格申报制度新增医疗服务项目，是指符合卫生行政部门临床应用准入条件的，和利用新技术、新设备、新材料、新方法开展服务，尚末经过价格主管部门、卫生行政部门核定价格的医疗服务项目。

各科室如有条件开展新增医疗服务项目的，应按程序申报。

1、新增医疗项目由市卫生局批准立项。

2、新增医疗服务项目的临时价格由县、市物价部门备案，应提供以下资料：（1）申请报告；（2）新增医疗服务项目立项批准文件；（3）成本测算资料。

按规定分别填报《山东省医疗机构新增医疗服务项目价格备案表》、《山东省医疗机构使用一次性医用耗材收费备案表》；（4）涉及仪器、器械、试剂和一次性医用耗材的应提供进货票据。

国内产品提供出厂价格，进口产品提供海关报关单。

医疗机构与企业合作开展医疗项目的提供合作合同书等相关资料；（5）外省（市、自治区）或毗邻地区相关价格资料；（6）其他有关资料。

3、未经国家列入项目规范的新增医疗服务项目，医院应停止执行。

4、对新增医疗服务项目名称和价格实行明码标价，在服务场所的显著位置公示，自觉接受社会监督。

5、严禁擅自增设新项目、分解项目收费、不按规定备案，不明码标价等价格违法行为。

医院物价办公室各岗位绩效考核指标1. 主管岗位（岗位英文名: Supervisor）-工作目标达成率：根据工作目标的设定，评估主管在报告期间内完成的工作目标的比例。

包括制定并实施绩效考核制度、协调并监督下属的工作进展等。

-团队建设能力：评估主管的团队建设能力，包括有效领导、合理安排工作任务、培养下属等。

-绩效管理：评估主管在绩效管理方面的能力，包括设置合理的绩效目标、及时评估和反馈、激励措施等。

2. 医疗服务价格管理人员（岗位英文名: Medical Pricing Manager）-医疗服务价格制定：评估人员在制定医疗服务价格时的准确性和合理性，是否能够充分考虑医院的经营成本和市场需求。

-价格监测能力：评估人员对医疗服务市场价格的监测能力，包括价格动态跟踪、市场竞争情况分析等。

-价格政策研究能力：评估人员对医疗服务价格政策的研究能力，包括对相关法规政策的了解和把握、对政策实施的分析和评估。

3. 医用耗材采购人员（岗位英文名: Medical Consumables Purchaser）-采购成本控制：评估人员在采购医用耗材时的成本控制能力，包括谈判能力、供应商管理能力等。

同时也要考虑到产品质量和供应稳定性。

-耗材库存管理：评估人员对医用耗材库存管理的能力，保证库存数量和品种的合理性，避免库存过多或过少。

-供应商绩效评估：评估人员对供应商的绩效评估能力，包括对供应商的考核指标设定、绩效评估和落地执行等。

4. 设备设施采购人员（岗位英文名: Equipment and Facilities Purchaser）-采购成本控制：评估人员在采购设备设施时的成本控制能力，包括谈判能力、供应商管理能力等。

同时也要考虑到设备的质量和技术特点。

-采购效率：评估人员在采购设备设施时的工作效率，包括需求分析与招标、谈判、合同签订等环节的时间和工作量。

-设备设施规划能力：评估人员对医院设备设施规划能力，包括对设备设施的需求分析、医院规划的关联性等。

医院绩效考核办公室工作制度
（一）医疗收费管理办公室工作制度
1. 严格贯彻执行物价政策，加强物价监督，严格财经纪律，保证各项物价政策的正确执行。

2. 经常深入各临床、医技科室了解物价标准执行情况，对不合理的收费坚决制止。

3. 定期组织价格自查自纠，发现问题及时纠正。

对群众举报的物价问题及时解决，并负责答复，切实维护患者利益。

4. 对新进材料及时进行审核，对不符合收费条件的材料，将不予以价格维护。

5. 及时传达党和国家的物价方针、政策，做好调价前的准备工作和调价后的解释工作，解答消费者提出的价格问题，保证各项价格措施的顺利实施。

6. 积极配合省、市物价部门或上级主管部门的物价检查，如实提供有关资料，维护物价部门的权威性。

（二）医疗收费管理制度
为了认真贯彻执行国家的物价方针、政策，严格遵守国家的物价纪律，加强医疗收费管理，防止违规收费行为，切实维护患者利益，树立医院的良好形象和信誉，依据湖南省湘价服[2002]230号及相关文件规定，结合我院实际，特制定本制度。

1. 为加强医疗服务价格的领导和管理，医院成立医疗收费管理领导小组，由院领导及财务科、医务科、护理部、药剂科、信息科、。

物价及绩效考核岗位流程一、物价管理工作。

1.在院长和财务科的领导下，根据国家及上级有关部门规定的医药价格政策，制定及完善各项医药价格管理制度。

2.全面负责全院医药价格政策的落实、检查、监督，使之符合国家及上级有关部门的医药价格政策和医院的有关规定。

3.负责组织执行全院医药价格政策,并对执行情况进行检查和监督。

4.负责抽查医疗服务收费情况，纠正不合理收费行为，对各科室的收费进行指导，必要时组织专题研究、学习讨论。

5.根据医保、审计、物价等检查及回访中心反馈情况，提出整改意见并组织落实。

6.负责公示医疗收费标准,明码标价,按规定把医院医药价格、常用收费项目及标准公布在医院网站和门诊、急诊、住院大厅及相应的检查科室。

7.负责按规定及时调整医疗收费标准；设置一次性材料价格，并督促药剂科兼职物价管理员根据相关文件规定及时对药品价格进行调整、维护药品库，并检查执行情况。

8.负责特需医疗服务项目收费标准的申报备案，新增医疗服务项目价格的测算及报批。

9.负责组织对全院兼职物价管理员的业务指导、培训和考核。

10.接待并处理病人对医疗服务收费方面的咨询、价格查询和投诉。

二、绩效考核工作1.每月5日前由总务处提供上月各科室房屋变动情况表、水电费核算表，器械科提供各科室专用设备使用变动情况表，做为计提房屋折旧、分摊水电费、计提设备折旧的依据。

2.每月5日前，财务科绩效考核小组整理绩效考核相关数据。

相关表格包括：医院收入分析报表，医疗执行科室收入报表，医技科室收入报表，医院门诊收入报----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------表，医院住院收入报表，医院工作量统计表，医院门诊人次报表，医院药占比报表，麻醉药品使用统计报表，院前急救费用报表，手术室工作量报表，查体中心工作量报表等。

3.按照医院绩效考核办法，根据相关收入报表，计算各科室收入。

医院物价收费管理制度一、总则为规范医院物价收费行为，保障患者合法权益，根据国家有关法律法规和医疗卫生服务收费政策，结合本院实际情况，特制定本管理制度。

本制度适用于本院所有医疗服务项目、药品、医用耗材等收费行为的管理。

医院物价收费管理应遵循公开、公平、公正原则，确保患者明明白白消费，杜绝乱收费现象。

二、组织机构与职责成立医院物价收费管理领导小组，由院领导担任组长，相关部门负责人为成员，负责全面监督和管理医院物价收费工作。

物价收费管理部门负责具体执行物价收费管理工作，包括制定收费标准、监督收费行为、处理收费投诉等。

各科室应指定专人负责本科室的物价收费管理工作，确保收费行为符合规定。

三、收费标准制定医院物价收费标准的制定应依据国家及地方物价部门的相关规定，结合医院成本和市场行情，科学、合理地制定。

所有收费标准必须对外公开，应在显著位置设立价格公示栏，并通过医院官方网站、电子显示屏等多种渠道进行公示。

收费标准一经确定，不得随意调整。

如需调整，应经过物价收费管理领导小组审批，并提前进行公示。

四、收费行为监督物价收费管理部门应定期对医院各科室的收费行为进行检查，确保收费行为符合规定。

对于发现的违规收费行为，应立即进行纠正，并对相关责任人进行处理。

医院应设立收费投诉渠道，对患者反映的收费问题进行及时调查和处理。

五、档案管理医院应建立完整的物价收费档案，包括收费标准、收费依据、收费凭证等。

物价收费档案应定期归档，保存期限不得少于五年。

任何单位和个人不得私自销毁或篡改物价收费档案。

六、附则本制度自发布之日起执行，由医院物价收费管理领导小组负责解释。

本制度的修改权归医院物价收费管理领导小组所有，修改后的制度须经医院领导审批后生效。

本制度与之前的物价收费管理制度有冲突的，以本制度为准。

七、培训与宣传医院应定期组织物价收费管理培训，提高员工的收费意识和规范操作能力。

医院应通过多种渠道宣传物价收费管理制度，增强患者对医院收费行为的了解和信任。

(一)医疗收费管理办公室工作制度1. 严格贯彻执行物价政策，加强物价监督，严格财经纪律，保证各项物价政策的正确执行。

2. 时常深入各临床、医技科室了解物价标准执行情况，对不合理的收费坚决制止。

3. 定期组织价格自查自纠，发现问题及时纠正。

对群众举报的物价问题及时解决，并负责答复，切实维护患者利益。

4. 对新进材料及时进行审核，对不符合收费条件的材料，将不予以价格维护。

5. 及时传达党和国家的物价方针、政策，做好调价前的准备工作和调价后的解释工作，解答消费者提出的价格问题，保证各项价格措施的顺利实施。

6. 积极配合省、市物价部门或者上级主管部门的物价检查，如实提供有关资料，维护物价部门的权威性。

(二)医疗收费管理制度为了认真贯彻执行国家的物价方针、政策，严格遵守国家的物价纪律，加强医疗收费管理，防止违规收费行为，切实维护患者利益，树立医院的良好形象和信誉，依据湖南省湘价服[2002]230 号及相关文件规定，结合我院实际，特制定本制度。

1. 为加强医疗服务价格的领导和管理，医院成立医疗收费管理领导小组，由院领导及财务科、医务科、护理部、药剂科、信息科、监察审计等相关科室负责人组成。

2. 医疗收费管理领导小组下设医疗收费管理办公室，配备医疗价格专职管理人员，隶属于绩效考核办管理，负责全院的医疗服务价格管理的指导、监督、检查、考核、政策宣传及医疗收费投诉的处理等工作。

3. 使用统一的医疗服务项目价格库并实行加密管理，确保全院执行统一的医疗服务项目和收费标准。

医疗服务价格专职管理员根据《湖南省医疗服务价格实用手册》等相关文件规定，及时对医疗服务价格库进行维护(药品价格由药品会计管理维护)。

各科室、个人不得擅自设立收费项目、收费标准，不许分解收费、比照项目收费和重复收费，不得扩大收费范围。

4. 各科室必须明确一位负责人分管本科室的物价工作，并配备兼职医疗服务价格管理人员，对本科室的医疗收费工作时常检查、督促，教育本科室人员遵守国家物价政策，不得擅自立项收费、重复收费、分解收费和巧立名目收费。

医院价格管理人员岗位职责（通用13篇）医院价格管理人员岗位职责 11、负责全院有关物价政策、法律、法规的学习和培训工作。

2、负责医院医疗收费监督管理和协调工作。

3、负责医疗收费价格的政策指导工作。

对科室上报的有关物价政策方面的问题，应及时反馈报批科室。

4、负责全员药品价格的管理及维护工作，熟悉药品价格政策，掌握国家药品价格信息并定期对药品价格进行核对，确保医院药品价格的准确性。

5、定期召开会议，听取各职能部门对科室医疗收费中的情况汇报并形成决议，并由相关部门组织落实。

6、协助医院开展物价自查，包括各科物价执行情况监督自查和院内各科室交叉检查工作。

7、负责物价科与各科护士长之间物价政策的.上传下达工作，并检察监督落实情况。

8、针对工作实际，积极提出物价合理化建议，负责药品价格方面的沟通和解释问题，做好各科室在物价方面的协调工作。

医院价格管理人员岗位职责 2总务科是在主管副院长的领导下，负责医院日常后勤工作的办事机构。

其工作职责是：一、负责制定后勤管理工作制度，经院领导批准后组织实施，并经常检查，督促执行情况。

二、全科人员树立后勤为临床第一线服务的思想，保证水、电、气、车辆、食品及其他物品的正常供应，确保临床医疗服务工作的正常运转。

三、负责对后勤人员的思想政治教育，根据有关规定对后勤人员的工作业绩、服务质量进行考核，并作出考核结果，报有关部门备案处理。

四、负责医院房屋管理工作，与其它相关部门共同协作，具体承担房屋的'分配、调整和维修等工作；定期做好房租、水电费的计量并及时报财务科。

五、负责全院水、电、车辆等有关设备安装和维修工作，并作妥善管理。

六、组织部署全院绿化与环境卫生管理工作，安排集体劳动。

七、做好日用仓库购物和使用管理工作，按照有关验收规定，严格把好价格、质量关，对群众反映价格质量问题，要及时调查、核实，作出处理意见。

八、负责交通安全、生产安全的日常工作，负责医院基建项目立项、承建单位招标、合同起草、预、结算计划和可行性方案，提供领导参考，并在实施过程中确保工程质量。