计划管理流程图

计划管理流程图LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】计划管理流程图1.协调供需、综合平衡2.一手保障供货，一手控制库存3.具有强烈的责任心4.前瞻性是计划人员的重要特征5.快速响应需求变化，灵活处理计划变更6.在职责权限范围内行使职权，杜绝越权签批计划；所有签批的计划必须符合计划管理办法，并经过审批；7. 经常到基层单位、库房、等相关部门走动，了解基层相关信息，了解基层对计划的需求。

计划管理办法1.1.1 总则1.1.1.1 计划管理的作用、目的、意义计划管理是企业生产经营活动的基础工作。

切实加强计划管理，将企业的各项生产经营活动纳入计划当中，统筹谋划，超前管理，有利于提高各项工作的质量和效率，有利于提高把握大局的能力，从而达到提高经济效益的目的。

1.1.1.2 计划管理的内容按计划期限划分：年度计划、季度计划、月度计划。

按计划内容划分：日常计划、补充（专项）计划。

1.1.2 计划管理流程1.1.2.1 计划管理按照“统一领导，归口管理”的原则，分矿、科队、班组三级进行管理。

经营科是全矿计划管理的综合管理部门，各职能部室是专业计划的归口管理部门，各部室、区队（车间）、班组是计划执行单位。

1.1.2.2 为保证全矿计划工作的正常开展，各区队、车间和专业管理部门应配备专职(或兼职)计划管理人员。

1.1.2.3 计划的编制过程中必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则。

1.1.2.4 补充（专项）计划是矿生产经营计划的组成部分，是生产经营活动的依据。

计划一经下达，各部门、各区队要采取切实有效的措施，保证计划的全面完成。

1.1.3 计划的编制、下达1.1.3.1 年度计划是本年度各项工作的的行动纲领，是季度计划、月度计划的主要依据。

年度计划的制定采取“统一领导、分工负责、综合平衡”的方法进行编制，即：由矿长总负责，分管领导分工负责，按照“管什么业务，测什么指标，制定什么措施”的原则，各部门负责编制各自的指标计划，经营科负责汇编。

1.1.3.2 年度计划编制的主要依据：（1）三年战略规划；（2）矿年度工作报告中提出的方针、目标；（3）矿井生产能力和市场预测资料；（4）前期预计完成数字；（5）经审定过的各项技术经济定额。

（6）编制计划所需的基础资料由各部室、各区队提供。

各单位必须按照职能部门的要求，按期、及时提供真实资料。

1.1.3.3 专业计划由分管的领导组织相关部门，区队编制并报经营科备案。

专业计划须附文字说明和计算依据，部门负责人、分管领导签字后方可有效。

1.1.3.4 计划指标实行分级归口管理。

矿总体指标由经营科负责汇总、平衡、上报和下达，各职能管理部门负责归口指标的管理。

（科室）、区队的指标由中心主任（科队长）负责组织实施，分解到班组的指标由班组长负责组织实施。

1.1.3.5 计划指标必须层层分解，分解指标必须和总指标保持平衡和衔接，分解指标执行情况按规定进行反馈、考核。

1.1.3.6 为维护计划的严肃性，矿计划一经批准下达后，必须严格执行，各归口管理部门和执行单位均不得随意修改。

如因客观因素影响确需调整计划时，按以下规定执行：（1）需调整计划指标时，由基层单位提出书面申请，送归口部门签署意见，经经营科审核后分级审批。

（2）调整季度计划指标应在计划下达后15天内申请，调整月度指标应在计划下达后10天内申请。

（3）调整某一项计划指标，如需同时相应调整其它有关计划指标时，应一并上报，呈请审批，以保证计划的平衡、协调。

（4）调整计划指标一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律按原计划考核。

1.1.3.7 季度、月份计划编制的内容（按经营科设立表样执行）1.1.3.8 季度、月度计划编制的要求（1）矿属各单位编制计划时必须采用全矿规范的统一标准表格格式。

（2）生产接续任务计划、商品煤销售计划必须附详细的计划编制说明。

（3）机关各科室及基层各单位计划必须以年度下达指标为依据，计划编制内容包含费用测算过程、名称、数量，表格、金额、用途等，并编制测算说明，否则不予审批，由此造成的后果由计划编制单位承担。

（5）基层各单位上报的月度计划的准确率必须达到95%以上；机关各部(室)费用计划的准确率必须达到98%以上。

1.1.3.9 费用、临时计划（增补计划）审批程序各部门、区队编制→主管职能部门审批→分管矿领导审批→经营科审批→经营副矿长或副总审批→重大事项计划报矿长审批。

1.1.4 计划的实施、控制、分析1.1.4.1 各归口管理部门要随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中存在的问题并采取有效的纠偏措施，保证计划的顺利完成。

检查计划执行情况，应充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料。

检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。

1.1.4.2 加强计划执行过程控制。

矿属各单位将月度生产经营计划分解落实到班组、责任人，落实到每一天，确保计划的完成。

矿属各单位必须严格执行月度生产经营计划。

（1）生产接续、掘进作业计划进行调整，必须履行审批程序。

（2）生产接续、掘进作业计划进行调整后，要同时调整相应经济指标。

（3）因临时性工作安排而增加的计划外非生产性支出，严格履行计划审批程序，必须追加增补计划。

（4）矿属各单位必须严格执行采购申请计划，其上报的材料及设备、零配件等采购申请计划准确率要达到95%，并于到货后的5天之内与供应科办理正常的出库手续。

（5）经营科要及时跟踪计划的执行情况，合理调整已经下达的生产经营指标。

1.1.4.3 计划总结分析（1）各区队要以日计划为循环周期进行总结分析，以日计划保周计划；以月计划保年计划，对月度计划完成情况形成书面总结分析报告，于次月2日下午报经营科。

（2）经营科于每月10日前将上月计划完成情况进行汇总分析，编制全矿计划完成情况总结分析报告。

1.1.5 实行矿计划平衡会议制度每月28日召开月度计划平衡会（年度计划专题会另行安排），遇有节假日提前召开，如有临时变动另行通知。

1.1.5.1 会议组织：经营科负责资料准备工作、会议通知、考勤和会议记录，并按要求印发会议纪要。

1.1.5.2 参加会议人员：生产、经营、销售部门，基层区队队长等，会议由生产副矿长主持召开。

1.1.5.3 主要任务：安排月度原煤产量、掘进进尺、煤质、设备购置、大型材料及专用工具投入。

1.1.5.4 生产技术科、安监科、动力科、调度室、人力资源科、供应科、经营科、财务科、组宣科等职能部室及各区队、车间按业务分工，对需要协调平衡的问题进行汇报，进行专题分析，形成共识。

1.1.5.5 经营科负责对计划平衡会意见进行汇总编制月度生产经营计划，报经营副矿长、矿长审核后下发执行。

1.1.6 附则1.1.6.1 报表报送具体要求：（1）按经营科统一下达文本格式编制，内容可以按需增减；（2）上报数据要有计算的依据及文字说明;（3）同时上报纸制表格和电子表格；（4）需分管领导、部门负责人、制表人签字；1.1.6.2 本办法解释权属梅花井煤矿经营科。

该办法在试行期间，经营科根据实际情况对条款内容实行动态调整。

统计管理流程图统计管理行为准则统计人员应当依法履行职责，如实搜集、报送统计资料，不得伪造、篡改统计资料，不得以任何方式要求任何单位和个人提供不真实的统计资料，不得有违反统计法律、法规的行为。

统计人员应当坚持实事求是，恪守职业道德，对其负责搜集、审核、录入的统计资料与统计调查对象，报送的统计资料的一致性负责。

统计管理办法1.1.1 总则1.1.1.1 为了规范梅花井煤矿统计管理工作，保证各项统计数据的真实、准确、及时、完整，发挥统计工作在矿经营管理工作中的服务和监督作用，促进统计工作的健康发展，根据《中华人民共和国统计法》、《宁夏回族自治区统计管理条例》、集团公司《数据信息管理规则》等法律、法规和规范性文件的有关规定，结合我矿实际，特制定本规则。

1.1.1.2 我矿统计工作的基本任务是对我矿矿、土、安等工程及生产经营状况进行统计调查、统计分析，提供统计资料，实行统计监督。

1.1.1.3 各部室和基层核算部门必须如实提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报、不得伪造篡改。

1.1.1.4 加强对统计人员的政治思想教育，使其熟练的掌握统计专业知识，培养和提高他们的事业心，责任感和荣誉感。

各单位要配备专职或兼职统计人员，统计人员应保持相对稳定，各单位专职或兼职统计人员调动时，事先应征求经营科意见，并确定适合人员接替其工作1.1.2 统计机构和职责1.1.2.1 经营科是矿综合统计及专业统计的主管部门。

1.1.2.2 综合统计部门主要职责：（1）组织指导、综合协调本单位各职能机构和下属机构的统计工作，并共同完成集团公司数据信息的统计工作。

制定、实施本单位的统计工作计划和统计制度，贯彻并检查监督统计法的实施。

（2）按照规定及时报送各种统计资料，对本单位的计划执行情况、经营管理的效益进行统计分析和统计监督。

（3）管理本单位统计调查表和基本统计资料，整理完善历史统计资料。

（4）根据集团公司统计制度要求，健全统计台帐的原始记录制度。

（5）安排总结本单位统计工作、交流统计工作经验、组织统计业务学习。

（6）其它应履行的职责。

1.1.2.3 各单位应建立健全数据统计机构，选拔思想、业务素质较高的人员充实统计队伍，保证数据的准确性。

1.1.2.4 统计人员必须保持相对稳定，具有统计专业职务人员的调动，应征求经营科统计负责人的意见。

1.1.2.5 统计人员在报送报表期间一般不得随意脱离岗位。

确有特殊原因而离开岗位时，所在单位务必指派熟悉业务得人员顶替，顶替人员必须按时完成统计任务，不得延误统计工作。

1.1.3 统计工作分工1.1.3.1 经营科：（1）负责投资完成、生产经营等各项相关综合统计报表编制，网络报表的报送等工作。

（2）提供各项指标完成情况，检查计划执行情况，提供经营责任承包指标测算、考核所需数据信息资料。

（3）按照集团公司统计报表制度规定的报送时间和内容，及时、准确的报送各种统计资料和分析报告，并对数据质量进行审核。

建立健全各专业数据统计原始记录和台帐。

1.1.3.2 人力资源科：负责职工人数、人员变动、劳动效率、职工工资、工时利用率等统计工作。

1.1.3.3 生产科：负责进尺完成量、产量等报表的编制及其生产统计分析，分析掘进接续变动对完成本月和生产计划的影响程度；负责一通三防情况的统计。

1.1.3.4 动力科：负责设备使用情况、能源及用水电等情况统计。

1.1.3.5 供应科：物资消耗、库存材料等统计工作。

1.1.3.6 财务科：负责各项费用、资金及有关财务经济指标的统计分析。

1.1.3.7 调度室：负责矿生产任务完成情况统计预测分析。