综合办公室部门年度总结ppt
- 格式：pptx
- 大小：1.10 MB
- 文档页数：28
下载文档原格式
合集下载
办公室工作总结PPT
持续改进计划
根据员工反馈和市场变化，制定 持续改进计划，不断优化办公环 境，提高员工满意度和工作效率 。
2023 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
办公空间布局不合理
办公区域划分不清晰，空间利用率不高，存在浪费现象。
设施老化陈旧
部分办公设施使用年限过长，功能落后，影响工作效率。
办公环境不佳
室内空气质量差，光线不足，噪音干扰等问题，对员工身心健康产生负面影响。
环境优化方案制定和实施情况汇报
空间布局优化
重新规划办公区域，合 理划分功能区域，提高 空间利用率。
加强面对面交流
定期组织团队成员进行面对面交流，分享工作进展、经验和问题， 促进彼此了解和信任。
优化信息传递方式
利用企业内部的协作平台和共享文件夹等工具，确保信息及时、准 确地传递给每个成员。
完善反馈机制
建立定期评估和反馈机制，鼓励成员之间互相提出建议和意见，及时 调整工作策略和方法。
下一步团队建设计划安排
重自我反思和调整，不断完善自己的工作方式和方法。
PART 02
流程优化与改进
现有流程分析及问题诊断
流程梳理
对办公室现有工作流程进行全面 梳理，包括文件传递、会议组织 、任务分配等各个环节。
问题诊断
通过对比分析、员工反馈等方式 ，诊断出现有流程中存在的问题 ，如流程繁琐、效率低下、沟通 不畅等。
针对性优化措施制定
01
02
03
精简流程
去除不必要的环节，简化 流程步骤，提高工作效率 。
强化沟通
建立有效的沟通机制，确 保信息畅通，避免工作延 误或重复。
引入技术支持
学校办公室年度工作总结PPT
制度执行严格
学校严格执行各项安全管理制度，加强对校园内人员、物品、车辆 的管理，确保校园安全无死角。
监督检查常态化
学校定期开展安全制度执行情况的监督检查，发现问题及时整改，确 保制度执行到位。
突发事件应对与处理
01
应急预案制定
学校制定了完善的应急预案，包括火灾、地震、食品中毒等突发事件的
应急处理措施，确保在紧急情况下能够迅速响应。
社会资源整合与利用
社会资源整合
学校积极整合社会资源，与政府部门、行业 协会、科研机构等建立了广泛的合作关系， 为学校发展提供了有力支持。
社会服务能力提升
学校通过参与社会服务项目、承担社会责任等方式 ，提升了自身的社会服务能力，树立了良好的社会 形象。
社会资源整合成果
通过社会资源整合和利用，学校获得了更多 的资金、技术和政策支持，推动了学校的快 速发展和内涵建设。
提供心理辅导服务
针对学生的心理问题，提供个性化的心理辅导服务，帮助学生缓解 心理压力，增强心理韧性。
建立心理危机干预机制
建立完善的心理危机干预机制，及时发现和处理学生的心理危机事 件，保障学生身心健康。
课外活动支持与推广
支持学生社团活动
积极支持学生社团的组建和发展，提供必要的场地、资金 和物资支持，促进学生社团的多样化和活跃度。
加强内部沟通
定期组织内部会议，促进 学校各部门之间的沟通与 协作，打破信息壁垒。
提升服务质量
关注师生需求，提升学校 办公室服务质量和满意度 ，构建和谐校园。
工作背景及挑战
教育改革背景
当前教育改革不断深入， 学校办公室需要紧密关注 政策动态，及时调整工作 策略。
多元化需求挑战
随着师生需求的多样化， 学校办公室需要更加灵活 地应对各种挑战，提升综 合服务能力。
学校严格执行各项安全管理制度，加强对校园内人员、物品、车辆 的管理，确保校园安全无死角。
监督检查常态化
学校定期开展安全制度执行情况的监督检查，发现问题及时整改，确 保制度执行到位。
突发事件应对与处理
01
应急预案制定
学校制定了完善的应急预案，包括火灾、地震、食品中毒等突发事件的
应急处理措施，确保在紧急情况下能够迅速响应。
社会资源整合与利用
社会资源整合
学校积极整合社会资源，与政府部门、行业 协会、科研机构等建立了广泛的合作关系， 为学校发展提供了有力支持。
社会服务能力提升
学校通过参与社会服务项目、承担社会责任等方式 ，提升了自身的社会服务能力，树立了良好的社会 形象。
社会资源整合成果
通过社会资源整合和利用，学校获得了更多 的资金、技术和政策支持，推动了学校的快 速发展和内涵建设。
提供心理辅导服务
针对学生的心理问题，提供个性化的心理辅导服务，帮助学生缓解 心理压力，增强心理韧性。
建立心理危机干预机制
建立完善的心理危机干预机制，及时发现和处理学生的心理危机事 件，保障学生身心健康。
课外活动支持与推广
支持学生社团活动
积极支持学生社团的组建和发展，提供必要的场地、资金 和物资支持，促进学生社团的多样化和活跃度。
加强内部沟通
定期组织内部会议，促进 学校各部门之间的沟通与 协作，打破信息壁垒。
提升服务质量
关注师生需求，提升学校 办公室服务质量和满意度 ，构建和谐校园。
工作背景及挑战
教育改革背景
当前教育改革不断深入， 学校办公室需要紧密关注 政策动态，及时调整工作 策略。
多元化需求挑战
随着师生需求的多样化， 学校办公室需要更加灵活 地应对各种挑战，提升综 合服务能力。
综合办公室工作总结PPT
协助政府处理XX起突发事件，维 护公司品牌形象。
危机应对经验分享
风险预警机制建设
建立风险预警机制，提前识别并规避潜在危机。
快速响应与决策
在突发事件中迅速成立应急小组，确保信息畅通，及时作出决策。
媒体沟通与舆情引导
加强与主流媒体沟通合作，及时发布官方信息，引导舆论走向。
04
人力资源管理工作回顾
员工招聘、培训和离职管理情况统计
薪酬福利体系完善举措介绍
调整薪资结构
01
根据公司业务发展和市场行情，对薪资结构进行调整，使之更
具竞争力和激励性。
丰富福利种类
02
新增员工健康保险、定期体检、节日福利等，提高员工满意度
和归属感。
优化绩效考核与薪酬挂钩机制
03
将绩效考核结果与薪酬调整、晋升等挂钩，激发员工工作积极
性。
绩效考核制度执行情况反馈
绩效考核周期
本年度共进行两次绩效考核，分别为年中考核和年终考核，确保 考核周期合理。
考核方法与标准
采用360度全方位考核方法，结合KPI指标和员工日常工作表现 进行评价，确保考核结果客观公正。
考核结果运用
将考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训等方面的参考依据， 促进员工个人发展。
05
行政管理事务梳理及改进方案
建立完善的资产管理制度，定期盘点，确保资产安全、完整。
采购成本控制
通过比价采购、集中采购、长期协议等方式降低采购成本。
预算管理
实行严格的预算管理，确保各项支出符合预算要求，防止浪费。
下一步行政管理优化计划部署
01
02
03
04
信息化建设
推动行政管理信息化建设，提 高自动化水平，降低人力成本
危机应对经验分享
风险预警机制建设
建立风险预警机制，提前识别并规避潜在危机。
快速响应与决策
在突发事件中迅速成立应急小组，确保信息畅通，及时作出决策。
媒体沟通与舆情引导
加强与主流媒体沟通合作，及时发布官方信息，引导舆论走向。
04
人力资源管理工作回顾
员工招聘、培训和离职管理情况统计
薪酬福利体系完善举措介绍
调整薪资结构
01
根据公司业务发展和市场行情，对薪资结构进行调整，使之更
具竞争力和激励性。
丰富福利种类
02
新增员工健康保险、定期体检、节日福利等，提高员工满意度
和归属感。
优化绩效考核与薪酬挂钩机制
03
将绩效考核结果与薪酬调整、晋升等挂钩，激发员工工作积极
性。
绩效考核制度执行情况反馈
绩效考核周期
本年度共进行两次绩效考核，分别为年中考核和年终考核，确保 考核周期合理。
考核方法与标准
采用360度全方位考核方法，结合KPI指标和员工日常工作表现 进行评价，确保考核结果客观公正。
考核结果运用
将考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训等方面的参考依据， 促进员工个人发展。
05
行政管理事务梳理及改进方案
建立完善的资产管理制度，定期盘点，确保资产安全、完整。
采购成本控制
通过比价采购、集中采购、长期协议等方式降低采购成本。
预算管理
实行严格的预算管理，确保各项支出符合预算要求，防止浪费。
下一步行政管理优化计划部署
01
02
03
04
信息化建设
推动行政管理信息化建设，提 高自动化水平，降低人力成本
XX公司综合办公室年终工作总结PPT课件(带内容)
部门工作亮点与不足之处
在员工关系方面
需进一步丰富员工活动，202X年办公室计划除定期 组织会议、培训等活动外，将定期组织包馄饨、相 关人员聚会等活动促进员工相互交流沟通，融洽员 工相互关系;企业文化建设这一块，重点放在打造 团队凝聚力方面，尽量了解员工需求，发现员工闪 亮点，努力调动员工的积极性，提高员工归属感。
做好人事管理工作，为公司招录合格人才，满足公司运营需要。
6、按照公司《文件档案管理制度》规范文件档案管理。 7、加强门卫管理，杜绝了证照不全的车辆入库提货和超载现象，杜绝了违禁物品进入库
区;督促门卫人员提高服务意识，提升企业形象。 8、做好了行政值班及各类节日期间的工作安排，保障公司运营安全。 9、加强职业卫生管理工作，组织职工进行体检，完善职业卫生监护台账，落实职业危害
做好人事管理工作，为公司招录合格 人才，满足公司运营需要。
(1)根据需要，积极参加招聘会，为公司招 录合格人才，全年共参加招聘会10次，为 公司招得9名合格员工，公司目前在岗人 员51人。
(2)与员工签订或续签劳动合同，为相关职 工办理社保及退保手续。
(3)加强考勤管理，确保劳资无误发放。
部门工作计划的完成情况
实施保障：对各项办公经费预算及使用情况进行每月进行汇总 分析，对各部门每周收发工作计划单，对照各项工作计划定期检查 执行情况。
接下来的工作计划
重点工作的具体要求与实施保障
(2)做到在保障公司运营情况下，公司正式员工流动率控制在15%以下，职工续约留用率大于 90%，招聘员工计划完成率大于85%，本部门人员流动率控制在5%以下，职工留用率大于95%。 实施保障：针对各岗位员工工作中存在的素质能力和专业能力进行调查分析并制定岗位说明书， 按照岗位说明书对相关岗位采取招聘、录用、考核、培训、奖惩等管理措施;加强企业文化建 设，丰富员工活动，促进员工沟通交流，融洽相互关系，了解摸清员工需求，发现和发扬员工 闪亮点，调动员工积极性，提高员工归属感与团队凝聚力;做好人才储备与培养工作，积极促 进员工成长，为公司内部晋升通道建设打好基础。
综合办公室工作总结PPT
CHAPTER 04
财务管理及费用控制分析
预算编制与执行效果评估
预算编制科学性
根据公司业务需求和历史 数据，科学合理地编制各 项预算，确保预算与实际 业务需求相匹配。
预算执行监控
建立预算执行监控机制， 定期对预算执行情况进行 跟踪和分析，确保预算按 计划执行。
预算调整灵活性
根据实际情况，及时调整 预算，确保预算与实际业 务变化相适应。
员工招聘、培训与考核情况
招聘情况
本年度共招聘员工XX人，其中本 科及以上学历占比XX%，专业背
景与岗位需求匹配度较高。
培训情况
组织各类培训共计XX场，包括新 员工入职培训、专业技能提升培 训、领导力培训等，参训人员达 XX人次，有效提升了员工的专业
素养和综合能力。
考核情况
制定了科学合理的绩效考核制度 ，实现了全员绩效考核覆盖。通 过考核结果反馈，帮助员工明确
费用报销流程规范及监管措施
费用报销流程规范化
制定详细的费用报销流程，明确报销标准、审批权限和时限等要 求，确保费用报销合规、透明。
费用报销审核严格
加强对费用报销的审核力度，确保报销凭证真实、完整，防止虚假 报销和违规行为。
费用报销监管措施
建立费用报销监管机制，定期对费用报销情况进行检查和审计，确 保费用报销合规、有效。
企业形象宣传及品牌提升策略
品牌形象塑造
制定公司品牌形象塑造方案，统一公司视觉识别系统，提升品牌辨 识度。
宣传渠道拓展
利用多种媒体渠道进行企业形象宣传，包括传统媒体、社交媒体等 ，提高品牌知名度。
公关活动策划与执行
策划并执行多场公关活动，如新品发布会、行业论坛等，加强与媒体 、客户和合作伙伴的沟通与互动，提升品牌影响力。
办公室的述职报告PPT
企业形象塑造与传播途径
形象塑造
通过统一的企业标识、宣传册、网站等视觉识别系统，塑造企业 专业、稳健的形象。
传播途径
利用社交媒体、行业展会、新闻发布会等渠道，积极传播企业的品 牌形象和业绩成果。
危机公关处理
建立危机应对机制，及时应对和处理可能损害企业形象的事件，维 护企业声誉。
新员工融入企业文化培训计划
办公室的述职报告
目录 CONTENT
• 工作总结与成果展示 • 办公室环境优化与改进 • 流程管理与效率提升 • 企业文化建设与传承 • 未来发展规划与目标设定
01
工作总结与成果展示
本年度工作完成情况
01
02
03
日常工作
按时完成各项日常行政工 作，包括文件整理、会议 安排、接待来访等。
项目支持
灵活办公空间
设置灵活办公空间，满足员工临时 会议、休息等多样化需求。
私密性保障
为需要独立思考和保密工作的员工 提供相对独立的私密空间。
办公设施更新与维护计划
更新计划
定期评估办公设施状况，制定更新计划，及时更 换老旧、性能不佳的设施。
维护措施
建立设施维护制度，定期对办公设施进行维护保 养，确保设施处于良好状态。
明确下一年度发展目标及战略规划
业务发展目标
实现业务增长20%，拓展新市场，提高品牌知名度。
组织优化目标
提升团队协作效率，优化管理流程，降低运营成本。
技术创新目标
引进新技术，提升产品质量和客户满意度。
关键业务领域拓展计划
01
市场拓展计划
开展市场调研，制定营销策略，拓展销售渠道。
02
产品研发计划
加大研发投入，开发新产品，满足客户需求。
《综合办公室总结》课件
绩效管理
完善绩效管理体系，制 定合理的绩效考核标准 和方法，激励员工积极 工作。
员工关系维护
加强与员工的沟通交流 ，及时解决员工问题， 提高员工满意度和忠诚 度。
财务工作计划
预算管理
制定年度预算计划，合理分配各项费用支出，确保公司财 务稳健。
成本控制
加强成本核算和控制，降低不必要的开支，提高公司经济 效益。
财务工作
预算管理
编制预算、监控预算执行情况 ，确保公司财务的合理使用。
费用报销
审核、报销各项费用，确保费 用的合规性和准确性。
税务申报
负责公司税务申报、缴纳等工 作，确保税务合规。
财务报表编制
编制财务报表，提供财务分析 ，为管理层决策提供支持。
物资管理
物资采购
根据需求采购各类物资，确保物资的及时供 应。
物资保管不善
物资保管不当，导致损坏和丢失。
物资使用不规范
物资工作流程不畅
各部门之间沟通协作不畅，影响工作效率。
工作压力过大
员工工作压力大，影响工作积极性和效率。
3
工作环境不佳
办公环境不佳，影响员工的工作舒适度和效率。
05
CHAPTER
下一步工作计划和展望
《综合办公室总结》ppt课件
目录
CONTENTS
• 引言 • 工作内容概述 • 工作成果和亮点 • 工作问题和挑战 • 下一步工作计划和展望
01
CHAPTER
引言
目的和背景
目的
介绍综合办公室的工作内容、职 责和成果，提高员工对综合办公 室的认识和了解。
背景
随着公司规模扩大和业务复杂度 提升，综合办公室在协调、整合 和管理资源方面发挥着越来越重 要的作用。
综合办公室部门年终工作总结ppt
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加 大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手 段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册
的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数
为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝
炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主
要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加 大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手 段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册
的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数
为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝
炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主
要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
综合办公室工作总结PPT
规范各项业务流程，提高 工作质量。
优化报告制度
简化报告内容，突出重点 ，提高报告质量。
加强与其他部门协同合作
建立沟通机制
定期召开跨部门会议导向，与其 他部门互相支持，共同发 展。
促进资源共享
实现跨部门资源共享，提 高整体资源利用效率。
THANKS
行业认可
综合办公室的工作得到了行业内的广泛认可，公 司被授予多项行业奖项和荣誉。
客户赞誉
综合办公室在客户合作方面表现出色，提供了优 质的客户服务，获得了客户的赞誉和信任。
社会贡献
综合办公室积极参与社会公益事业，通过捐赠和 志愿服务等方式，为社会做出了积极的贡献。
04
工作中的问题与不足
不足之处
沟通协调不足
综合办公室工作总结
xx年xx月xx日
目录
• 引言 • 工作内容总结 • 工作成果与亮点 • 工作中的问题与不足 • 下一步工作计划
01
引言
综合办公室角色定位
1
作为公司行政管理的核心枢纽，综合办公室负 责协调各级部门，确保公司运营顺畅。
2
综合办公室还承担着对外联络和内部沟通的重 要职责，为公司营造良好的内外环境。
原因分析
01
沟通意识不足
部分员工缺乏沟通意识，没有充分认识到沟通的重要性，需要加强培
训和引导。
02
文档管理标准缺失
目前公司尚未制定文档管理规范，导致文档归类、命名、编号等环节
不够规范，容易造成混乱。
03
时间管理方法缺失
部分员工缺乏时间管理技巧和工具，需要开展相关培训和实践，提高
时间管理能力。
05
谢谢您的观看
03
工作成果与亮点
内部成果
优化报告制度
简化报告内容，突出重点 ，提高报告质量。
加强与其他部门协同合作
建立沟通机制
定期召开跨部门会议导向，与其 他部门互相支持，共同发 展。
促进资源共享
实现跨部门资源共享，提 高整体资源利用效率。
THANKS
行业认可
综合办公室的工作得到了行业内的广泛认可，公 司被授予多项行业奖项和荣誉。
客户赞誉
综合办公室在客户合作方面表现出色，提供了优 质的客户服务，获得了客户的赞誉和信任。
社会贡献
综合办公室积极参与社会公益事业，通过捐赠和 志愿服务等方式，为社会做出了积极的贡献。
04
工作中的问题与不足
不足之处
沟通协调不足
综合办公室工作总结
xx年xx月xx日
目录
• 引言 • 工作内容总结 • 工作成果与亮点 • 工作中的问题与不足 • 下一步工作计划
01
引言
综合办公室角色定位
1
作为公司行政管理的核心枢纽，综合办公室负 责协调各级部门，确保公司运营顺畅。
2
综合办公室还承担着对外联络和内部沟通的重 要职责，为公司营造良好的内外环境。
原因分析
01
沟通意识不足
部分员工缺乏沟通意识，没有充分认识到沟通的重要性，需要加强培
训和引导。
02
文档管理标准缺失
目前公司尚未制定文档管理规范，导致文档归类、命名、编号等环节
不够规范，容易造成混乱。
03
时间管理方法缺失
部分员工缺乏时间管理技巧和工具，需要开展相关培训和实践，提高
时间管理能力。
05
谢谢您的观看
03
工作成果与亮点
内部成果
机关综合办公室工作总结PPT
个方面。
02 03
培训实施与跟踪
按照培训计划开展培训活动，采用多种培训形式，如讲座、案例分析、 角色扮演等，确保培训效果。同时，对培训效果进行跟踪评估，及时调 整培训方案。
人员素质提升
通过培训、实践锻炼、经验分享等途径，提高团队成员的业务素质、沟 通协作能力和创新意识。
团队氛围及文化建设
团队氛围营造
07
总结与展望
本年度工作亮点回顾
高效执行
综合办公室在本年度内 ，积极协调各部门工作 ，确保各项任务的高效 执行，提高了整体工作 效率。
信息化管理
成功推进了办公自动化 系统，实现了文件电子 化、流程自动化，降低 了办公成本，提高了工 作效率。
优质服务
不断提升服务水平，为 机关各部门提供了优质 、高效的后勤保障服务 ，赢得了广泛好评。
机关综合办公室工作总结
目录
• 引言 • 工作成果与业绩 • 团队建设与人员管理 • 政务服务与后勤保障 • 财务管理与资金使用 • 信息化建设与应用推广 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
01
02
03
总结工作成果
对机关综合办公室过去一 年的工作进行全面梳理和 总结，展示工作成果和亮 点。
反思工作不足
根据工作需求，合理规划和配置人力资源，完成 团队组建，确保各项工作顺利开展。
团队结构优化
根据团队成员的专业能力和特长，进行岗位调整 和优化，提高团队整体效能。
人才引进与培养
积极引进优秀人才，为团队注入新鲜血液，同时 通过内部培养和选拔，提升团队整体实力。
人员培训与素质提升
01
培训计划制定
制定全面、系统的培训计划，涵盖业务知识、技能提升、团队协作等多
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
主要做法和经验
单击添加标题
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明
在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明
在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明
不足和形式分析
print the presentation and make it into a film a wider field print the presentation and make it into a film a wider field
输入标题
02
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上 述图表的综合描述说明。
03
输入标题
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上 述图表的综合描述说明。
主要做法和经验
根据集团公司要求，我们一直在着力打造学习型团队，通过头脑风暴制度化、集体学习、参加各类研讨会等活 动，团队的能力有了大幅提升。
单击此处添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后
单击此处添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后
单击此处添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后
主要做法和经验
贯彻公司精神
深入贯彻公司董事会年初工作会议精神。
贯彻112工作要求
即：一统领，一中心，两个重点
遵循十三五规划布局
沿着市公司“十三五”规划总体布局，加快发展，提质增效。
精准管理
继续关注三大指标，实施准细化管理，促进提质增效。
开拓创新
坚持创新引领，在管理、技术层面推动创新。
五个指导思想贯穿始终
不足之处与形式分析
• 标题文字添加
• 请在此粘贴或者输入你的文字 内容请在此粘贴或者输入你的 文字内容
• 标题文字添加
• 请在此粘贴或者输入你的文字 内容请在此粘贴或者输入你的 文字内容
• 标题文字添加
• 请在此粘贴或者输入你的文字 内容请在此粘贴或者输入你的 文字内容
单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编 辑、改色、替换。更多使用说明和作品请详阅模版最末的使用手册。
添加标题内容
这里可以添加主要内容这里可以 添加主要内容这里可以添加主要
内容这里可以添加主要内容
点击添加表述内容标题
这里可以添加主要内容这里可以 添加主要内容这里可以添加主要 内容这里可以添加主要内容
添加标题内容
这里可以添加主要内容这里可以 添加主要内容这里可以添加主要
内容这里可以添加主要内容
添加标题内容
125.8%
106.8%
6营业厅 5营业厅 4营销中心 3分公司 2分公司 1分公司
102.9% 96.5% 90.2% 85.8%
平均进度
106.4%
前阶段工作亮点
所获荣誉
集团公司秋季生产竞赛
第五名
省分公司营销转型
标杆单位
2018年全市先进基层党支部 市公司2018年秋季劳动竞赛第一名
主要做法和经验
不足之处与形式分析
1、市场竞争加剧，随着华海诚科的介入以及汉高、 创达等的低价扰市，我司料饼的价格有可能随之下探， 现有品种的销售额将下降；
2、全包料、环保料、高档料的试料情况的不尽如人意， 拖延了批量使用进度，导致销售后续增长点乏力；
3、销售考核制度的不公开化，导致业务人员出现只偏 重销量不关注销售额、计划与实际的离谱偏离等情况；
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上 述图表的综合描述说明。
输入标题
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上 述图表的综合描述说明。
输入标题
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上 述图表的综合描述说明。
输入标题
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上 述图表的综合描述说明。
不足之处与形式分析
前阶段工作亮点
销售额权重比
浙江地区 无锡地区 南通地区 江阴地区
点击添加文本
点击输入简要文本内容，文字内容需概况精炼 的说明该分项内容
点击添加文本
点击输入简要文本内容，文字内容需概况精炼 的说明该分项内容
点击添加文本
点击输入简要文本内容，文字内容需概况精炼 的说明该分项内容
前阶段工作亮点
各分公司完成进度
输入标题
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上 述图表的综合描述说明。
06
输入标题
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上
05
述图表的综合描述说明。
输入标题
04
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上
述图表的综合描述说明。
输入标题
01
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上
述图表的综合描述说明。
销售部 企业工作总结模板
Year-end summary PowerPoint
Year-end summary PowerPoint
CONTENTS
目 录
01
前阶段工作亮点
02
主要做法和经验
03
不足之处与形势分析
04
下阶段工作思路
前阶段工作亮点
print the presentation and make it into a film a wider field print the presentation and make it into a film a wider field
print the presentation and make it into a film a wider field print the presentation and make it into a film a wider field
主要做法和经验
添加标题内容
这里可以添加主要内容这里可以 添加主要内容这里可以添加主要 内容这里可以添加主要内容
前阶段工作亮点
一月份
七月份
单击此处添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此
框中选择粘贴，并选择只保留文字。
单击此处添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保留文字。
73% 项目一 20%
30% 项目二 56%
50% 项目三 29%
75% 项目四 77%
4、公司内部的数据信息（主要是发货、库存、本地区 销售数据）共享性较差，不利于业务人员的数据专业 化和准确性。
不足之处与形式分析
财务与融资
添加标题
70%
30%
在此录入上述图表的描述说明，在此录 入上述图表的描述说明。
添加标题
40% 60%
在此录入上述图表的描述说明，在此录 入上述图表的描述说明。
输入标题