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施工总体策划方案范文一、项目概述本项目旨在建设一座多功能综合体，包括商业用途、办公用途和住宅用途等。
项目总建筑面积约为50000平方米，地理位置优越，交通便利。
本方案旨在制定项目的整体施工策划，确保项目按时、按质、按量完成。
二、总体目标1. 完成项目的基础设施建设，包括道路、排水、电力等。
2. 按照设计图纸建设多功能综合体的各个功能部分。
3. 保证施工过程中的安全和环保。
三、组织架构为确保项目顺利进行，建立以下组织架构：1. 项目经理：负责整体项目的筹划、组织和协调。
2. 技术总监：负责技术指导和质量监管。
3. 安全主管：负责项目的安全管理和事故预防。
4. 供应链经理：负责采购和物资供应。
5. 财务主管：负责项目的财务管理和费用控制。
四、施工流程1. 前期准备：确定项目需求并编制详细工作计划、项目组建设及进场2. 基础设施建设：按照设计要求建设道路、排水管道和电力设施等基础设施。
3. 功能部分建设：按照设计图纸分阶段进行商业、办公和住宅区的建设。
4. 完善项目配套：完成针对项目的配套设施建设，如停车场、绿化等。
5. 质量验收：对项目进行全面的质量检查和验收，并进行必要的整改。
6. 竣工交付：完成所有施工工作，整理项目档案并进行相关方的交付。
五、安全与环保1. 安全管理：建立安全管理制度，定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
2. 施工现场安全：明确施工现场的安全责任，设置安全警示标志，合理规划物料堆放区域。
3. 废弃物处理：合理规划施工过程中产生的废弃物处理措施，保证环境健康。
4. 节能环保：使用节能环保材料，合理利用自然资源，减少能源消耗。
六、质量管理1. 强化施工质量管理：建立项目质量检查标准，定期进行质量检查和2. 外部咨询和监督：委托第三方机构对项目施工过程进行监督和评估。
3. 质量教育培训：定期组织质量培训和技术交流，提高员工的专业知识和技能。
七、供应链管理1. 采购计划：根据项目需要，制定合理的采购计划，确保物资及时供应。
设计项目总体部署方案一、项目概述设计项目作为一项重点工程，在建筑、室内、产品等领域具有广泛应用。
本文将针对设计项目总体进行概述，探讨如何制定合理的部署方案。
二、需求分析在设计项目中，需求分析是至关重要的一个环节。
首先，我们需要明确客户的具体需求和要求，包括设计方向、设计要素、时间周期、预算等。
在此基础上，再进行相关调研和评估，确定项目的可行性和实施方案。
三、项目规划针对设计项目的不同阶段和业务流程，需进行详细的项目规划。
具体包括：1. 项目管理在设计项目中，项目管理起到至关重要的作用。
合理的项目管理可以有效控制项目的时间和成本，并保证项目的顺利实施。
因此，项目管理是设计项目的重要组成部分。
2. 项目组织架构为了保证设计项目的高效实施，需要建立相应的项目组织架构。
不同项目可能需要不同的组织架构，但是一个基本的组织架构应包括项目经理、设计师、工程师、市场专员等角色，以确保项目的多方面需求得到满足。
3. 设计过程设计过程是整个设计项目的核心环节。
项目规划中需要制定相应的设计方案，确定设计标准、技术细节、审批流程等，同时需确保设计方案的实际可行性，并对不同阶段的设计进行相应的评估和调整。
4. 质量管理质量管理是设计项目的重要环节，对项目的实施和交付起到至关重要的作用。
合理的质量管理需要建立相应的管理机制、流程和标准，确保设计项目质量的稳步提高，达到客户和市场的需求。
四、实施方案根据项目规划，针对设计项目的实施方案进行详细规划。
一项成功的设计项目需要在实施过程中充分考虑时间、成本、质量等方面的因素，并保持与客户和市场的积极沟通和互动。
五、总结本文探讨了设计项目总体部署方案的相关内容。
在实际操作中，需根据具体设计项目的不同情况和特点，制定相应的部署方案，确保项目的成功实施和达成客户和市场的需求。
项目管理特点及总体要求项目管理是指通过对项目的计划、组织、执行和控制等一系列活动，以达到项目目标的过程。
在项目管理中，有一些特点和总体要求需要关注和遵守。
项目管理的特点：1.独特性：每个项目都是独特的，具有明确的起点和终点。
项目的目标、范围、资源和时间都是根据具体项目的要求来确定的。
2.临时性：项目都有明确的时间限制，一旦项目完成，就会结束。
与之相对的是日常运营和业务，它们通常是持续性的。
3.组织性：项目通常由多个团队成员共同合作完成。
这些团队成员可以来自不同的部门、机构或组织，他们需要协同工作以实现项目目标。
4.可量化的目标：项目需要定义明确的目标和可衡量的成果。
这些目标可以用于评估项目完成度和成功度，并提供评估和改进的依据。
5.不确定性：在项目管理中，会面临一定的不确定性和风险。
项目经理需要识别、评估和应对这些风险，以最大程度地降低不确定性对项目的影响。
6.高度协调性：项目管理需要对各个方面进行协调和整合，包括计划、资源调配、团队合作、风险管理等。
项目经理需要具备良好的协调和沟通能力，以确保项目各个方面的顺利进行。
7.阶段性：项目通常有不同的阶段，例如启动、规划、执行、监控和收尾等。
每个阶段都有特定的目标和任务，项目经理需要逐步推进项目，确保每个阶段的顺利完成。
项目管理的总体要求：1.明确项目目标和范围：项目经理需要与利益相关者一起定义明确的项目目标和范围，确保项目活动和成果符合期望。
2.规划和组织项目活动：项目经理需要制定详细的项目计划，确定项目活动、资源和时间表。
同时，他们还需要组织项目团队，明确各个成员的责任和职责。
3.协调和整合资源：项目经理需要协调和整合项目所需的各种资源，包括人力、物质、财务和信息等。
他们需要确保资源的有效配置，以支持项目活动的顺利进行。
4.管理项目风险：项目经理需要对项目风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施。
他们需要保持高度警惕，并在风险出现时及时采取措施进行调整。
货物需求及技术规格要求一、项目总体概述：1、本次招标项目为郑州幼儿师范高等专科学校2019年度图书馆纸质图书采购项目。
2、本次采购预算为200万元人民币。
二、供货范围：1、数量范围：本次招标项目采购数量约为6万册图书馆馆藏用书。
2、服务对象：郑州幼儿师范高等专科学校。
3、图书范围：教育类（学前）、文学类（儿童文学）、音乐类、美术类、体育类、英语类、计算机类、舞蹈类及心理学类等，保证有充足的书目和图书采购现场。
4、图书出版时间：投标人供应所投图书应在2016年1月及之后出版，之前出版的一般不予采购。
三、项目要求：（一）图书质量要求1、投标人必须保证所供图书为正规出版社出版发行的正版图书，不得加入盗版图书及其他类型非法出版物。
若出现盗版或其他类型非法出版物，投标人将承担一切法律责任。
2、投标人必须保证所供图书与采购方图书馆所报出的订购清单相符，如果出现违例，超出订单以外的图书不予付款。
3、采购方收到图书后，若发现所送图书出现开胶、缺页、散页、倒装以及投标人未按照标方要求加工或运输过程中出现质量问题时，无论加工与否，投标人必须负责及时退换；无条件地及时处理差错，新书差错率应低于3‰；无论何种原因造成采购方图书购重，投标人都要给予退换。
（二）采购方式及要求1、预订方式：投标人应及时向采购方提供各类最新的图书出版信息（所对应图书必须符合以上（一）所述的“图书质量要求”部分）。
能随时按照采购方需要组织各种图书书目。
图书出版信息包括：各大出版社出版的最新图书书目信息的电子版；免费提供各出版社刊印的最新的纸质图书目录等。
2、图书现采：投标人应根据采购方的需求和要求提供必要的现采形式。
（1）各投标人须为采购人提供1-2次现场图书采购机会，直到完成采购任务，采购方现采的地点类型包括：全国各大书市及各级图书展览会和展销会、全国各大出版社、投标人的现采中心等。
投标人负责为采购人提供足够的图书现采查重设备和技术、人员力量等。
工程项目总体概述本篇文章旨在对工程项目总体进行概述，包括项目定义、项目目标与范围、项目组织与资源、项目进度与里程碑、项目成本与预算、项目质量与风险管理等方面的内容，为读者提供一个全面了解工程项目的整体框架的指南。
一、项目定义在工程项目概述中，首先需要明确项目的定义。
工程项目是指为了达成预定目标而进行的一系列相互关联的工作，包括工程设计、建设、运营、维护等各个环节。
工程项目通常具有明确的起止时间和资源限制，需要进行有效的组织和管理以实现项目目标。
二、项目目标与范围项目目标与范围是工程项目的核心内容，决定了项目的具体任务和要达到的成果。
项目目标包括项目的主要目标、次要目标和潜在目标，项目范围涉及的具体工作内容、可行性研究、技术要求等方面。
明确项目目标与范围是项目成功的关键，也是项目实施过程中的基础。
三、项目组织与资源项目组织与资源是指项目实施过程中的组织机构和资源配置，包括项目组织结构、项目组织人员及其职责、项目资源如设备、资金、材料等。
项目组织结构要合理，确保各个部门和个人之间的协作和沟通，项目组织人员要具备相应的能力和经验，能够胜任各自的工作。
项目资源要合理配置，确保项目的顺利进行。
四、项目进度与里程碑项目进度与里程碑是指项目实施过程中的时间安排和具体里程碑节点。
项目进度要合理，具备可行性，能够实现项目目标，不出现过长或过短的情况。
项目里程碑是指项目进展过程中的重要节点，通常与关键任务的完成相关联，通过完成里程碑可以评估项目进展情况。
五、项目成本与预算项目成本与预算是针对项目实施过程中的资金需求和成本管理进行规划和控制。
项目成本包括直接成本和间接成本两部分，要合理估计项目成本，进行成本控制和风险评估。
预算是指在项目实施过程中为了满足预定目标而进行的资源调配和支出计划，预算要合理、可行。
六、项目质量与风险管理项目质量与风险管理是保证项目成功的重要环节。
项目质量管理包括确定项目质量目标、质量计划、质量控制和质量保证等，通过各种手段和措施确保项目达到一定质量要求。
项目概况模板一、项目背景。
本项目是由某某公司发起的，旨在解决某某问题，提升某某效率，推动某某行业发展。
经过市场调研和需求分析，我们确认了这一项目的重要性和可行性，决定启动该项目。
二、项目目标。
本项目的主要目标是实现某某指标的提升，达到某某效果。
具体而言，我们希望在某一时间段内实现某某增长，提升某某比例，或者完成某某数量的任务。
这些目标是基于市场需求和公司战略规划而确定的，对公司的发展具有重要意义。
三、项目内容。
本项目包括但不限于以下内容：1. 市场调研，对目标市场进行深入调研，了解用户需求和竞争对手情况，为产品定位和营销策略提供依据。
2. 产品研发，根据市场调研结果，设计开发符合市场需求的产品，提升产品性能和用户体验。
3. 营销推广，制定营销策略，推广产品并提升品牌知名度，扩大市场份额。
4. 运营管理，建立健全的运营体系，提高运营效率，降低成本，实现可持续发展。
四、项目进度安排。
本项目的进度安排如下：1. 项目启动阶段，确定项目目标、范围、时间和成本等基本要素，制定项目管理计划。
2. 前期准备阶段，进行市场调研、产品设计、团队组建等工作。
3. 实施阶段，按照项目计划，分阶段、分任务实施项目各项工作。
4. 收尾阶段，对项目进行总结、验收、交付，完成项目目标并进行成果评估。
五、项目预期效益。
本项目的预期效益包括但不限于以下几个方面：1. 经济效益，实现销售收入增长、成本降低、利润提升等经济效益。
2. 社会效益，提升用户体验，满足用户需求，推动行业发展，为社会创造更多价值。
3. 其他效益，如品牌提升、团队建设、技术积累等方面的效益。
六、项目风险及对策。
在项目实施过程中，可能会面临市场风险、技术风险、人员风险等多种风险。
我们将根据实际情况，制定相应的风险应对策略，降低风险发生的可能性，并及时有效地应对已经发生的风险，确保项目顺利实施。
七、项目总结。
本项目的实施将有力地推动公司的发展，提升市场竞争力，实现经济效益和社会效益的双赢。
撰写项目计划书的基本要求
目录：
1. 项目概述
2. 项目目标
3. 项目范围
4. 项目计划
5. 项目资源
6. 项目风险
7. 项目评估
1. 项目概述
在这一部分，将介绍项目的背景和目的。
清楚地描述项目的产生原因
及其对相关利益相关方的重要性。
同时，还可以提到对于文化、经济
等方面的影响。
2. 项目目标
此章节将明确项目的目标和宗旨。
建议将目标具体分解，并设定相应
的绩效指标，以便有效衡量和评估项目的成效。
3. 项目范围
在此部分中，要明确项目的范围和边界。
需要明确具体的工作内容和
可交付成果，以便确保项目在合理的时间和资源范围内完成。
4. 项目计划
根据目标和范围，详细制定项目的工作计划以及时间表。
确保所有的
任务和里程碑都被合理安排并具备可行性。
5. 项目资源
对需要的资源进行详细的调查和分析，包括人力资源、物质资源和财
务资源等。
确保项目能够得到充分的支持和配备所需的资源。
6. 项目风险
分析项目可能会面临的风险和不确定性，并制定相应的风险应对策略。
从预防、减轻、转移和应对等角度全面考虑风险管理方案。
7. 项目评估
对项目实施过程中的效果和绩效进行综合评估，并制定相应的改进措施。
确保项目能够达到预期目标，并提升项目管理水平。
注：以上只是项目计划书的基本要求，具体内容和格式可以根据实际情况进行调整。
项目总体概述一、综合说明（一）、合理的施工组织设计在编制时本着争创一流质量、一流安全、一流工期、一流服务、一流管理，为业主创效益、为企业争信誉的指导思想，按照施工图纸、现场实际情况及单位质量、环境与职业健康安全管理体系要求，在施工部署及组织、各项技术措施的提出及应用、主要施工方法及设备材料的投入、成品保护、防渗漏措施等多方面，对项目机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项施工方法、工程质量控制、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性，确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务。
我公司非常感谢业主对我公司的信任，有幸让我公司参加本次工程的投标，我公司深感荣幸。
我们凭着高度的责任心，凭着对建设本工程的高度理解编制了本技术标，本技术标是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，特此，我们精心组织精干工程人员精心编制本技术标书，在设计过程中，我们不仅咨询过多位专家意见，并集中考虑运用我公司资源优势，根据建设方要求、现场实际情况、工程特点、难点及本公司实力，针对工程的施工准备、分项施工方案、施工组织、施工流程、施工管理等几个重大问题，进行重点施工部署，本工程施工原则为“施工准备充分、施工方案先进合理、施工组织周到严密、施工管理严格细致、总包职责落至实处”。
（二）、我公司将不断的坚持推广应用新技术、新工艺、新材料，为企业在新的市场竞争中，继往开来，与时俱进，加速发展，以更好的业绩，为社会的发展做出更大的贡献。
全力保证“四最”即：“最优的质量、最精的人员、最快的工期、最好的服务”。
同时我们把追求卓越铭记于心，并将其作为我们编制技术标书的前提。
遵循“确保市政基础施工安全、赶抢市政结构施工工期、穿插设备管线安装、合理搭接施工工序、平面流水立体交叉作业、全面落实质量、工期、安全、文明施工目标”的施工方针，一定顺利圆满的完成本工程施工任务。
一、项目概况及总体要求本次招标项目为汝阳县公共信用信息共享平台项目，共一个标段。
本项目建设的主要目标是通过公共信用信息平台的建设推广，使法人信用缺失的突出问题初步得到解决，公民的诚信意识明显增强，守信奖励机制和失信惩罚机制发挥作用，失信行为明显减少，市场经济秩序进一步规范，全社会讲诚信、守信用的风气逐步形成，发展环境进一步改善和优化。
根据汝阳县信用体系的建设需求，利用软件工程、数据交换、Web访问、计算机网络、信息安全等技术，通过建立数据共享交换平台，统一数据标准，立足于满足我县区域内各类信用信息的采集、整合处理发布及对各类信用主体监管的需要，建立覆盖全社会的汝阳县公共信用信息管理平台。
1）建立和完善相关标准规范。
建立和完善信用体系建设制度规范、公共信用信息资源规范、数据标准、接口标准、运维管理标准、业务标准规范等相关支撑信用体系建设的一系列规范制度。
2）建设法人信用数据库。
数据库主要归集市行政机关、司法机关、行使公共管理职能的组织、公用事业单位、行业组织等掌握的法人信用信息。
依法面向政府部门、社会公众、法人等提供信用信息服务。
3）建设自然人信用数据库。
按照信用对象分布特点，征集社会、政府部门、行业协会、公用事业单位的自然人信用信息，建立自然人社会信用数据库，建设自然人信用评价系统，并实现法人、自然人信用信息的多维关联。
4）建设“信用汝阳”公众服务门户网站，实现基于互联网的门户网站与政务外网的信用管理系统之间跨网络数据交换，公众在门户网站上可依法依规查询法人和重点特殊人群的基本信用信息。
5）建设信用数据交换平台。
信用数据交换平台负责与省数据交换平台对接，整合、预处理全市信用信息，并通过服务的方式向政府部门、共建单位等提供信用信息应用服务。
6）建设信用信息应用系统。
为政府部门提供法人信用查询、法人信用核查、非法人法人信用查询、非法人法人信用核查、自然人信用信息查询、自然人信用核查等应用。
7）专项应用。
一、项目概述1、总体要求1.1、负责完成无线电监测技术设施/设备的巡检、维护保养等工作，确保系统7×24小时稳定运行，应对突发无线电事件，保证日常无线电监测工作顺利开展。
1.2、负责无线电检测仪器仪表的检测、送修、定期维护工作，确保无线电检测仪器仪表处于良好的工作状态。
1.3、定期组织技术人员，进行无线电专用设备的技术培训及维护技能交流工作。
2、运维项目2.1.监测网内所有设备（固定站、移动站、搬移站、小型站、便携式监测设备、压制设备等）；2.2.设备检测仪器仪表（检测室内、移动监测车上、便携式等所有仪器仪表及相应配件）；2.3.网络（专网、含服务器、防火墙、路由器等网络设备）；2.4.软件（监测软件、检测软件、数据库软件等）。
3、维护规范3.1、针对我站无线电监测系统设备制定统一格式的工作文档、巡检记录表和维护报告。
3.2、对每个站点建立维护档案，详细记录站点运行状况、维护、维修历史情况，并定期提交。
3.3、监视核心设备运行状况，出现故障能通过网络方式告警。
3.4、维护方制定业主方认可的维护单据、服务流程，建立维护值班制度，开通7×24小时值班的维护热线电话。
3.5、维护方在开展维护工作中，必须保证业主方的网络、系统、数据的安全，保守业主方的网络、系统、数据和业务的秘密。
4、维护要求4.1、建立巡检制度，根据业主要求定期对所有站点（固定站、移动站等）及网络进行现场巡检，合同期内应保证每个站点一季度不少于1次。
巡检主要是检查测试设备的运行情况、排除故障隐患、打扫站点卫生保持环境清洁等。
除完成例行巡检外，维护方还应每半年完成一次对所有站点的系统巡检测试，系统巡检应对各站点进行全面的维护，包括天馈单元、监测设备单元、测向设备单元、工控机单元、监测网络单元、防雷接地、监测机房运行保障单元等。
4.2、维护方有义务对业主方使用的所有设备及系统（包括维护合同外的设备及系统）的运行情况提出优化、升级等合理化建议及方案。
一、项目概述和总体要求
本次采购项目为福州市鼓楼区鼓东街道办事处立体绿化苗木种植采购项目，竞价人应按照磋商文件所提出的服务的要求，选择具有最佳性方案前来竞价，以充分显示竞价人的竞争实力。
二、项目要求
(一) 苗木清单
1、高度与冠幅: 高度为自然高度，土球或种植袋高度不计入苗木高度; 冠幅为合理修剪后冠幅。
2、株型要求: 灌木与球型植物要求树冠饱满、匀称(灌木蓬径投影面直径的最大值与最小值之比小于1.5)，乔木要求枝条分布均匀，树干基本挺直。
3、苗木生长茂盛，姿态优美，无病虫害。
枝条修剪合理，剪口平滑无劈裂。
4、土球坚实不松散，土球规格为苗木胸径的6 倍。
树干通直，树冠分枝均匀。
5、关于假植苗的定义: 要求规格的苗木经过断根迁地移植，一定时间生长恢复后，原有士球保持完好，树冠根系恢复功能，生长平衡自然。
具体要求为:
(1) 明显经过移植过程，原土球完好，新生根系已初木质化，恢复吸收功能;
(2) 种植时间经过越冬期后至少三个月以上;
(3) 移植苗明显有新生长的健康根系和第三级分标，形成合同要求的冠幅标准:
(4) 移植地到交货地点、运输时间不超过24 小时。
6、苗木必须健康，新鲜，无病虫害，无缺乏矿物质症状，生长旺盛而不老化。
(三) 项目相关要求:
1、竞价人须负责全部苗木的包装、运输、保险、装卸、种植、养护、交付验收和相应的技术培训、指导、售后服务等。
2、本项目交付验收所需的一切辅材如招标文件无具体要求的，由竞价人根据采购人案需要和现场提供，实际使用数量与竞价人的投标数量不符时不对合同单价产生变更。
3、竞价人应根精招标范围列表的内容在技术规格对比表中遥项应答，并在货物说明一览表中提供投标方案，苗术的实际产地、技术规格参数等详细的技术资料，以及对苗木培育、转移工艺、修剪、组织方案等作详细说明。
任何由于含糊不清的表示造成对评标结果的影响均由竞价人负责。
4、各竞价人应根据本招标文件的要求及国家、行业标准、规范作出投标响应。
竞价人应详细说明所投苗木的基本状况，严格按照招标项目清单表中要求的品种、质量标准、数量、规格的要求作出投标竞价响应，并且提供苗木的彩色实物照片。
否则造成对评标结果的影响均由竞价人负责。
5、本采购要求中的有关要求，竞价人没有在投标文件中注明偏离(文字说明或在技术、商务偏离表注明) 的参数、配置、条款视为被竞价人完全接受。
6、竞价人应依据招标文件要求及投标文件所作承诺履行职责，不得虚报各项规格指标，如有违约，采购人有权根据协议、合同采取措施保证本次采购项目的顺利进行，并相应追究违约方的违约责任。
7、为了确保本采购项目按时保质保量地完成，要求竞价人提供苗木生产、供货及服务的组织计划，详细说明投入本采购项目的人员(特别是每次苗木交接时的投权代表必须在场)进度安排及供苗的质量保证措施等。
竞价人必须在投标文件中详细说明其售后服务承诺和电话、传真等，并提供企业主要工作人员的联系方式。
8、成交竞价人应根据要求合理配备工人和作业车辆，做好养护及责任范围内的相关工作，建立健全自检自查等管理制度和应急机制，服从采购人管理和监督，遇台风、场地污染、树木倒伏等突发事件，有应急处理措施，重大活动、节假日市容工作要有加强措施。
9、竞价人应在投标文件中提供苗木种植养护方案，其中苗木种植组织设计应包括但不局限，1苗木种植方法、布署；2投入的主要物质(材料) 情况描述及进场计划；3 主要苗木种植机械设备情况描述及进场计划；4劳动力安排情况描述， 5确保项目质量的技术组织措施；6确保安全种植的技术组织措施；7可确保文明种植的技术组织措施；8确保风险控制的技木组级措施；9确保工期的技术组织措施；10苗木种植总进度横道图成工期网络图。
10、成交竞价人应充分考地项目现场特点，遵守安全生产有关管理规定，严格按安全标准规范组织苗木种植，采取全面细致的安全防护措施，消除事故隐患，成交竞价人应对项目质量、安全等负责，并全部承担因本项目实施造成的一切事故责任、违规受处罚等所带来的经济及法
律责任。
11、竞价人应自行了解当地乡规民约和风俗习惯并取得对苗木种植有影响或起作用的风险、意外等必要资料。
因此竞价人应采取各种合理有效的措施，理顺周边关系，保证项目在合同约定的工期内完成，若由此产生的工期延误及给采购人造成的损失，采购人将按违约处理。
12、安全要求:
(1) 竞价人应已充分综合考虑现场设施的拆卸、搬运，堆放、安装、恢复及相应的安全问题，并在投标竞价中综合考虑其全部费用，中标后及结算时均不再调整，搬运过程及堆放地点服从采购人的要求。
(2) 设施安全要求: 成交竞价人应按照福州市有关文明施工的规定进行现场维护，对所有设施均有责任进行防护和爱惜，造成损坏的应及时进行修复。
现场应设置安全警示标识、周围边界隔离等，并达到采购人要求和福州文明安全施工有关条例及相关管理部门的相关规定。
13、竞价人认为有利于采购人的其它优惠条款应单独列明。
14、竞价人代表应准时出席本项目的开标会，否则由此造成的一切损失均由竞价人自行承担。
15、竞价人应提供在天气异常情况下确保苗木供应质量的应对措施。
16、以上证明文件均需加盖竞价人公章。
三、交货期要求
1、项目需求时间: 2018年4 月15 日前种植完毕，竞价人在投标文件中需对此做出承诺。
否则按无限投标处理。
2、成交竞价人具体的供苗时间需根据采购人的项目进度计划安排，采购人将提前通知成交竞价人所供苗木的品种、数量、地点，成交竞价人应按照采购人供货通知要求把苗木如期送到采购人指定的地点进行种植。
由于成交竞价人的原因，无法按照采购人通知的要求供苗，由此给采购人造成的损失由中标成交竞价人承担，并且采购人有权将苗木供应权交由第二中标候选单位或其它单位进行供苗，并没收成交竞价人的股约保证金。
3、若出现成交竞价人不按照招标要求提供苗木或未能按照采购人的供苗计划按时提供苗木的，采购人将按照其违约金额的10%一次性从货款中扣取违约金，并没收供应商的履约保证
四、竞价要求
1、竞价人应充分考虑交货期间价格上涨及市场销售价格上涨的风险，且该项风险费在竞价中充分考虑。
单价采用固定综合单价，包括但不限于以下费用: 苗木费、包装费、运输费、保险费、装卸费、规费与税费、管理费、风险费、苗木种植及养护费、验收费及技术指导、中标服务费等一切费用。
2、竞价以人民币为货币单位，应分单价、小计和总价。
3、各竞价人应对所投的所有项目作出唯一竞价，如有遗漏或作出有选择竞价的视为无效投标文件。
五、苗木验收要求
1、本招标文件、投标文件、合同、苗木照片、技术标准说明及国家有关的质量规范、杨准规定、福建省城市园林绿化工程质量验收规程，均为本招标项目的验收依据。
采购人根据此依据进行树种、规格标准、数量等方面的验收，不符合要求的将退苗，由此造成的损失由成交竞价人承担。
2、苗木验收的方法及基本要求包括但不限于以下:
1) 苗木按数量随机抽查10%，每株为一点，总检查数不得少于5点，若每个树种苗木少于10株时将全数检查。
2) 检查方法: 观察和尺量检查。
3) 苗木质量基本要求:
1) 达不到规格要求的苗木;
2) 病虫害严重的苗木;
3) 生长势很差可能影响成活率的;
4) 土球破裂的;
5) 运输过程中损毁的苗木;
6) 严重畸形影响景观效果的;
7) 因苗木起挖后未及时送苗造成枯萎，影响成活率的:
4、按照招标文件中的苗木规格要求由成交竞价人、采购人联合进行苗木验收。
验收完成后必须立即填写苗木验收单，依据苗木验收单或送货单进行苗木决算。
