华为公司：以项目为中心赢得未来

华为企业文化华为（Huawei）作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，拥有独特而深厚的企业文化。

华为一直致力于打造以客户为中心、人才为核心的企业文化，通过不断创新和持续发展，取得了极大的成功。

本文将介绍华为企业文化的核心价值观、发展历程以及在华为文化中的实践体现。

核心价值观华为企业文化的核心价值观主要包括以下几个方面：1.客户导向：华为始终将客户需求置于首位，不断创新和优化产品、服务以满足客户的需求。

华为的目标是帮助客户在数字化时代取得成功，成为客户信赖的合作伙伴。

2.团队合作：华为强调团队合作的重要性，鼓励员工之间分享知识、经验和资源。

华为认为，只有通过团队合作才能实现持续创新和卓越绩效。

3.持续创新：创新是华为的生命力，华为鼓励员工不断探索和创新。

华为致力于推动技术的前沿进展，不断提供更好的产品和解决方案。

4.诚信尊重：诚信和尊重是华为文化的基石。

华为始终坚持诚信原则，诚实面对客户、合作伙伴和员工。

华为尊重每个人的差异，并为员工提供平等和公正的机会。

发展历程华为的企业文化是在其发展历程中逐步形成的。

自1987年成立以来，华为一直以稳健的步伐发展，并建立了自己独特的企业文化。

在早期的发展阶段，华为主要关注技术创新和产品质量。

公司注重培养技术人才，吸收国内外优秀的技术人才，为产品的研发和生产提供支持。

随着华为逐渐进军国际市场，公司逐渐意识到文化的重要性。

为了适应国际化的发展，华为注重培养员工的国际化思维和跨文化交流能力。

华为还注意到员工参与度和创新能力的重要性，并推出了一系列激励措施，鼓励员工积极参与公司的发展。

在进入数字化时代后，华为对企业文化进行了进一步的调整。

公司提出了构建以数字化、智能化和生态化为核心的企业文化，积极推动数字化转型。

华为致力于打破传统的组织层级，鼓励员工跨部门合作，共同推动企业的发展。

实践体现华为企业文化的实践体现在各个方面。

以下是一些例子：1.内部培训和发展：华为致力于为员工提供广阔的学习和发展机会。

华为企业文化华为是一家全球知名的科技公司，以其独特的企业文化而闻名。

华为的企业文化是其成功的重要因素之一，它不仅为员工提供了一个积极向上的工作环境，也为公司的发展和创新提供了坚实的基础。

1. 使命和愿景：华为的使命是通过信息和通信技术的创新，推动全球社会的数字化转型，构建一个更加智能、联通和可持续的世界。

华为的愿景是成为全球率先的信息通信解决方案提供商，为全球客户、员工、合作火伴和社会创造更大的价值。

2. 核心价值观：华为的核心价值观是客户至上、团队合作、持续创新和追求卓越。

这些价值观贯通于华为的每一个环节，从产品研发到销售和服务，都以客户需求为中心，通过团队合作和持续创新来实现卓越。

3. 共同成长：华为坚信，员工是公司最珍贵的财富。

华为致力于为员工提供一个公平、公正、开放和有竞争力的发展环境，鼓励员工不断学习和成长。

华为通过内部培训、技能提升计划和职业发展机会，匡助员工实现个人和职业目标。

4. 创新驱动：华为将创新视为公司发展的核心驱动力。

华为鼓励员工勇于创新和冒险，提供创新的平台和资源，鼓励员工提出新的想法和解决方案。

华为还积极与全球各地的合作火伴和高校进行合作，共同推动科技创新。

5. 社会责任：华为秉承“以客户为中心”的理念，不仅致力于为客户提供优质的产品和服务，也积极履行社会责任。

华为通过技术创新和社会项目，为社会发展做出贡献。

华为还注重环境保护和可持续发展，致力于减少对环境的影响。

6. 全球化发展：华为是一家全球化的企业，致力于在全球范围内推动数字化转型。

华为在全球范围内建立了广泛的合作火伴关系，与各国政府、运营商、企业和消费者合作，共同推动信息通信技术的发展和应用。

7. 安全和合规：华为高度重视数据安全和合规性。

华为采取严格的安全措施，保护客户数据的安全和隐私。

华为遵守各国的法律法规和商业道德标准，致力于与客户、合作火伴和政府保持透明和诚信的合作关系。

总结：华为企业文化的核心是以客户为中心、团队合作、持续创新和追求卓越。

华为项目管理之道一、前言随着华为公司在全球范围内的快速发展，项目管理成为其成功的关键之一。

华为项目管理以其独特的方式和方法，不断推动公司向前发展。

本文将介绍华为项目管理之道。

二、华为项目管理的理念1. 客户至上华为项目管理的核心理念是“客户至上”，即始终将客户需求放在首位，不断提高产品和服务质量，满足客户需求。

2. 以目标为导向华为项目管理以目标为导向，通过明确的目标和计划来指导项目实施。

同时，注重风险控制和资源分配，确保项目按时按质完成。

3. 团队合作华为强调团队合作精神，在项目实施中鼓励成员之间相互支持、协作和学习，从而提高整个团队的效率和质量。

4. 不断创新华为鼓励员工不断创新，在解决问题时采用新颖独特的方法，并通过总结经验教训来不断改进自己。

三、华为项目管理的流程1. 项目启动阶段在这个阶段，主要是确定项目目标、范围、时间表等，并建立项目团队。

在确定目标时，要明确客户需求，并制定可行的计划。

2. 项目规划阶段在这个阶段，主要是根据项目目标制定详细的计划，包括资源分配、时间表、风险控制等。

同时，要与客户进行沟通和协商，确保计划符合客户需求。

3. 项目执行阶段在这个阶段，主要是按照计划实施项目，并监控进度、质量和成本等方面的情况。

同时，要及时处理问题和风险，并与客户保持沟通。

4. 项目收尾阶段在这个阶段，主要是对项目进行总结和评估，并向客户交付成果。

同时，还要总结经验教训并改进管理方法。

四、华为项目管理的工具和技术1. 项目管理软件华为使用各种先进的项目管理软件来支持其项目管理活动。

例如Microsoft Project、Primavera等。

2. 风险管理工具华为使用各种风险管理工具来识别、评估和控制项目风险。

例如SWOT分析、PERT图等。

3. 沟通工具华为使用各种沟通工具来保持与客户之间的沟通和协商。

例如电子邮件、电话会议等。

4. 团队协作工具华为使用各种团队协作工具来促进团队合作和知识共享。

华为公司以项目为中心运作项目管理体系建设十五年前，我入职华为公司，我当时的工号是46609，现在还能清楚记得当时激情洋溢的军训。

这篇文章介绍了华为公司打破传统的功能型组织结构，从弱矩阵项目管理向强矩阵转变的历程。

内容包括如何全面铺设项目管理组织，转向“以项目为中心”。

同时，通过一系列的政策、标准和规定统一项目管理语言，建设项目管理流程体系。

其中，华为创建的的分析、规划、建立、实施、移交、关闭标准6阶段方法论，很有特色，形成了完整的项目管理流程体系。

而且，还建设了P-Link通用作战平台，支撑体系落地执行。

在项目运营和度量上，华为公司借鉴了众多业界的最佳实践，帮助企业实现持续度量和改进。

陈潺潺华为公司以项目为中心运作项目管理体系建设主要包含规则、流程/平台/工具、组织、运营与度量四个方面。

1 建组织要发挥项目管理在企业管理中的作用，真正实现以项目为中心的运作，华为进行了大刀阔斧地调整组织架构，围绕项目的权力再分配。

也就是说要打破传统的功能型组织结构，从弱矩阵向强矩阵转变。

在这一系列的变革过程中，公司轮值董事长郭平牵头负责向“以项目为中心”转变的能力建设，其下成立多个变革子项目，包括“项目型组织变革项目”、“通用项目管理服务平台建设项目”、“项目管理流程建设项目”等，确保了华为公司从弱矩阵一步步走向强矩阵。

华为在实施向以项目为中心转变的初期，就明确了必须在公司层面设立了项目管理专委会，同时成立PMCoE作为公司级PMO，统筹管理公司的项目管理政策、规则、流程、工具等，并在公司内部进行项目管理文化建设和项目管理能力提升。

各领域设立自己领域层面的项目管理能力中心或PMO，承接公司层面的政策和要求，依据领域的业务和项目管理特色进行适配、解释，并监督执行。

由此确定了一个明确的、层次分明的项目管理组织架构，便于后续具体工作的落实和持续改进。

在项目层面的组织运作上，华为公司对项目型组织结构也做出了明确规定：必须围绕项目进行建设和调整，每个项目必须有HRBP，达到一定规模的项目必须有独立的HRBP，等一系列的系统要求并监督落实；项目必须有正式的任命，并在立项审批时有明确的目标、范围、价值；推动资源的公正评价机制建设。

华为企业文化华为企业文化：创新、奋斗、共赢一、引言华为，作为中国科技行业的领军企业，自1987年创立以来，始终秉持着“客户至上、创新驱动、诚信守法、共赢发展”的核心价值观，形成了独特的企业文化。

本文将从创新、奋斗、共赢三个方面，深入剖析华为的企业文化内涵。

二、创新创新是华为企业文化的灵魂。

华为始终坚持以客户需求为导向，投入大量资源进行研发，推动技术创新和产品创新。

截至2020年底，华为在全球累计申请专利数量超过10万件，连续多年位居全球企业专利申请数量前列。

华为还注重管理创新，推行以项目为中心的组织模式，激发员工潜能，提高企业运营效率。

三、奋斗奋斗是华为企业文化的精髓。

华为倡导“以奋斗者为本”的人才理念，鼓励员工勇于担当、追求卓越。

公司实行末位淘汰制，激励员工不断提升自身能力，为企业发展贡献力量。

同时，华为注重员工培训和成长，提供丰富的内部晋升机会，助力员工实现职业生涯的持续发展。

四、共赢共赢是华为企业文化的核心。

华为秉持开放、合作、共赢的原则，与全球合作伙伴共同构建健康、可持续的产业生态。

公司与供应商、客户、竞争对手等各方建立良好的合作关系，实现资源共享、优势互补。

同时，华为积极履行社会责任，参与公益事业，助力全球可持续发展。

五、企业文化在华为的实践成果六、总之，华为企业文化是其持续发展的重要基石。

在创新、奋斗、共赢的企业文化引领下，华为将不断追求卓越，为全球客户提供优质的产品和服务，推动全球科技产业繁荣发展。

重点关注的细节：创新创新是华为企业文化的灵魂，是华为持续发展的源动力。

在过去的三十多年里，华为始终坚持以客户需求为导向，投入大量资源进行研发，推动技术创新和产品创新，为全球客户提供优质的产品和服务。

一、技术创新1.5G技术：华为是全球5G技术的领导者之一，拥有全球最多的5G标准必要专利。

华为5G产品已在全球范围内得到广泛应用，为全球运营商提供优质的5G网络服务。

2.云计算：华为云业务以技术创新为核心，提供全栈全场景的云服务。

华为的企业使命和战略目标1.华为的企业使命1.1华为的愿景丰富人们的沟通和生活：丰富人们的沟通与生活，其实这里面也是讲未来网络对这个世界的作用。

网络的存在使得经济全球化是不可避免的，不仅对于华为是不可避免的，实际上是世界所有国家都不可避免的。

因此，这个时候希翼封闭起来不要走全球化的道路，实际上是错的。

这个时候必须勇敢地面对全球化，发挥自己国家的优势，为自己争取更多的机会。

1.2华为的使命聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

十年以前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想。

历史证明，这已成为华为人共同的使命。

以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的Capex和Opex，提高了客户竞争力和盈利能力。

至今全球有超过1.5亿电话用户采用华为的设备。

我们看到，正是由于华为的存在，丰富了人们的沟通和生活。

今天，华为形成为了无线、固定网络、业务软件、传输、数据、终端等完善的产品及解决方案，给客户提供端到端的解决方案及服务。

全球有700多个运营商选择华为作为合作火伴，华为和客户将共同面对未来的需求和挑战。

1.3华为的企业价值核心价值观在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。

实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观, 如下所述：发展的原动力。

艰难奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，惟有艰难奋斗才干赢得客户的尊重和信赖。

坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。

自我批评：惟独坚持自我批评，才干倾听、扬弃和持续超越，才干更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

开放进取：积极进取，勇于开辟，坚持开放与创新。

至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。

团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。

华为以客户为中心的案例在当今商业竞争激烈的环境中，以客户为中心的战略已经成为企业取得成功的关键因素之一。

华为作为一家全球知名的通信技术企业，一直秉持以客户为中心的理念，并在实践中取得了非凡的成就。

本文将从华为公司的发展背景、以客户为中心的战略举措以及成效等方面，剖析华为以客户为中心的成功案例。

一、华为的发展背景华为成立于1987年，是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商。

在过去的几十年中，华为通过不断创新和持续发展，已经成长为世界前五的通信设备制造商，并在全球范围内建立了广泛的客户网络。

华为的产品和解决方案涵盖了电信运营商、企业、政府机构等各个行业，为客户提供包括网络设备、云计算、大数据、物联网、智能终端等多种产品和服务。

二、以客户为中心的战略举措1. 客户需求调研：华为始终将客户需求放在首要位置，通过深入的市场调研和客户沟通，不断了解客户的需求和诉求，包括技术、服务、价格等各方面的需求。

在产品研发和服务提供过程中，充分考虑客户的意见和建议，确保产品和服务能够最大程度地满足客户的需求。

2. 客户体验优化：华为不断优化客户体验，提升用户的整体满意度。

通过提供更简单、智能、便捷的产品界面和服务流程，提高客户使用产品和服务的舒适度和便利性。

在移动通信领域，华为努力推动5G和物联网技术的发展，从根本上提升用户的通信体验。

3. 服务体系建设：华为不仅在产品质量上下功夫，也非常重视售后服务。

公司建立了覆盖全球的服务网络和客户支持中心，确保客户能够在任何时间、任何地点获得高效的技术支持和解决方案。

华为还提供定制化的解决方案和培训计划，根据客户的特定需求提供个性化的服务。

4. 智能化营销：华为采用智能化的营销手段，通过大数据分析等技术手段，精准定位客户，提供个性化的营销服务。

公司还发展了一系列数字营销工具，包括社交媒体、电子商务平台等，与客户进行更直接、便捷的沟通和交流。

三、以客户为中心的成效通过持续坚持以客户为中心的战略举措，华为在客户满意度、市场份额和品牌声誉等方面取得了显著的成效。

以客户为中心,以奋斗者为本+天道酬勤+铁三角课前阅读文章 •华为“铁三角”是如何炼成的——北非• 编前语：华为铁三角模式的雏形，最早出现在华为公司北非地区部的苏丹代表处。

2006年8月，业务快速增长的苏丹代表处在投标一个移动通信网络项目时没有中标。

后经过分析，苏丹代表处总结出了导致失利的原因，并形成了自己的一套“打法”，具体来说，苏丹办事处以客户经理（AR）、解决方案专家/经理（SR/SSR）、交付专家/经理（FR）为核心组建项目管理团队，形成面向客户的以项目为中心的一线作战单元，从点对点被动响应客户到面对面主动对接客户，以便深入准确全面理解客户需求。

苏丹办事处就把这种项目核心管理团队称之为“铁三角”，铁三角模式的效果立刻就显现出来。

2007年苏丹办事处通过铁三角模式获得苏丹电信在塞内加尔的移动通讯网络项目。

其后，华为在全公司推广并完善“铁三角模式”。

此文还原了华为“铁三角”形成背后的故事。

••我们为什么会输掉？ •2006年8月，苏丹的太阳炙热烤人，首都喀土穆的气温快到50度了，热浪一波一波地袭来，让人感到缺氧眩晕。

• •在一间像盒子一样的小房间里，十几个男人眼睛红红的。

客户经理饶晓波把头深深地埋在手臂里，从嘴里咬出几个字来：“为什么？我们为什么会输掉！”6月份，苏丹电信获得毛里塔尼亚的电信运营牌照，准备在那里投资建设一张移动通信网络。

华为是其中收到招标邀请的两家供应商之一。

• •代表处立即行动起来，冒着酷暑，克服停水停电的影响，披星戴月干了两个月，结果却是另外一家公司独家中标，华为被彻底排斥在外！“我们几乎没有反应过来”，饶晓波回忆说：“当客户宣布招标结果的那一刻，我们都懵了！这对我们是一个巨大的打击！哪怕客户给我们一点份额，都说明我们还在！但现在，我们彻底出局了！” • •沮丧万分，这群男人把自己关进了房间。

在闷热的房间里，大家不停问：我们为什么会输得这么彻底？我们的问题到底出在哪里？到底该怎样解决？ ••这是真正的原因吗？ • • •2004年，彭中阳被派到苏丹组建代表处。

华为的企业文化引言概述：华为作为中国最大的通信设备创造商之一，其企业文化向来以来备受关注。

华为的企业文化以"以客户为中心"为核心价值观，注重员工的发展和创新，致力于打造一个积极向上、高效协作的工作环境。

一、以客户为中心1.1 为客户创造价值：华为始终以满足客户需求为首要任务，通过提供高品质的产品和服务来创造价值。

华为的产品广泛应用于电信、企业和消费者市场，满足各类客户的需求。

1.2 强调客户体验：华为致力于提供卓越的客户体验，不仅要满足客户的基本需求，还要关注客户的感受和反馈。

通过持续改进产品和服务，不断提升客户满意度。

1.3 与客户共同成长：华为与客户建立长期合作火伴关系，共同成长。

华为积极倾听客户需求，与客户合作创新，共同应对市场挑战，实现互利共赢。

二、员工发展与创新2.1 重视员工培养：华为注重培养员工的专业能力和领导力，提供广阔的发展空间。

公司为员工提供培训、学习和发展机会，鼓励员工不断学习和成长。

2.2 激励创新精神：华为鼓励员工勇于创新，提供良好的创新环境和平台。

公司设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新想法，并支持他们将创新转化为实际成果。

2.3 强调团队合作：华为鼓励员工之间的互助和合作，倡导团队精神。

公司通过组织团队活动和项目合作，促进员工之间的合作与沟通，提高工作效率和质量。

三、积极向上的工作环境3.1 开放包容的文化：华为倡导开放包容的文化氛围，鼓励员工敢于表达自己的观点和想法。

公司鼓励员工与领导进行直接沟通，提供一个平等和尊重的工作环境。

3.2 强调公平公正：华为注重公平公正的原则，建立公正的激励和晋升机制。

公司通过公正的绩效评估和晋升制度，激励员工的积极性和创造力。

3.3 关注员工福利：华为关注员工的福利和生活品质，提供多样化的福利措施。

公司为员工提供良好的工作条件和福利待遇，关注员工的身心健康。

四、高效协作的工作方式4.1 扁平化组织架构：华为采用扁平化组织架构，减少层级，提高决策效率。

华为企业文化建立七种做法华为企业文化建立七种做法1. 坚持以客户为中心在华为的企业文化中，以客户为中心是核心理念之一。

华为始终以满足客户需求为出发点，不断努力提供高质量的产品和服务。

这种客户导向的理念激励着华为的员工团队，让他们时刻关注客户的需求，努力为客户创造价值。

2. 强调团队合作华为的企业文化强调团队合作的重要性。

华为鼓励员工之间的沟通和合作，倡导知识共享和协作。

员工们被鼓励在项目中相互支持、互相帮助，这样可以优化资源利用，提高工作效率。

3. 注重创新创新是华为企业文化的重要组成部分。

华为鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励创新思维和实践。

公司鼓励员工投入时间和精力进行技术研发，不断改进产品和服务，以满足客户的需求。

4. 建立学习型组织华为致力于建立学习型组织，鼓励员工不断学习和成长。

公司提供各种培训和学习机会，从技术培训到领导力发展，以帮助员工提升自己的能力。

华为鼓励员工通过不断学习来保持竞争力，并在不断学习中不断进步。

5. 强调执行力在华为的企业文化中，执行力是十分重要的一环。

华为鼓励员工为实现目标而付出努力，并督促他们追求卓越的执行。

华为强调目标的明确性和执行的规范性，鼓励员工不断努力，努力实现目标。

6. 提倡奋斗精神华为的企业文化鼓励员工保持积极向上的奋斗精神。

华为鼓励员工要有追求卓越和超越自我的精神，鼓励员工努力工作并为公司的发展做出贡献。

7. 倡导诚信和透明诚信和透明是华为企业文化的核心价值观之一。

华为倡导员工要诚实守信，恪守道德底线。

公司注重透明度，鼓励员工充分交流，建立健康的工作氛围。

华为通过以上七种做法，建立了一种独特的企业文化，使得华为在全球范围内赢得了良好的声誉。

华为的成功不仅仅是产品和技术的优势，更在于公司文化的塑造。

这种文化为华为的员工提供了一个积极向上、创新和奉献的工作环境，促使他们不断超越自我，为客户创造更大的价值。

华为企业文化建立七种做法：坚持以客户为中心、强调团队合作、注重创新、建立学习型组织、强调执行力、提倡奋斗精神和倡导诚信和透明。

华为的社会责任华为是全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，致力于通过技术创新和业务发展为全球社会创造更大的价值。

作为一家具有社会责任感的企业，华为积极参与社会公益事业，推动可持续发展，并致力于构建一个更加繁荣、可持续的世界。

1. 企业社会责任理念：华为坚持“以客户为中心”的核心价值观，将社会责任融入到企业发展的各个方面。

华为认为，企业应该为社会创造价值，为员工提供良好的发展机会，为合作伙伴创造共赢的机会，为社会创造可持续的发展机会。

2. 可持续发展：华为积极推动可持续发展，将可持续发展融入到企业战略和业务运营中。

华为致力于通过技术创新，提供更加绿色、高效的解决方案，帮助客户降低能耗、减少碳排放。

华为还通过提供培训和技术支持，帮助客户提高能源利用效率，推动绿色低碳发展。

3. 教育支持：华为重视教育的重要性，通过多种方式支持教育事业的发展。

华为设立了“华为技术学院”，为青年人提供技术培训和就业机会。

华为还与多所高校合作，共同开展科研合作和人才培养，为行业培养更多的人才。

4. 数字包容：华为致力于推动数字包容，通过技术创新，为全球更多地区和人群提供可负担的网络连接和数字服务。

华为通过开展“数字助力”项目，帮助贫困地区的人们获得数字技术的便利，提升他们的生活质量和发展机会。

5. 社区参与：华为积极参与社区事务，关注社区的需求和问题，并采取行动解决。

华为通过开展志愿者活动、捐赠物资等方式，为社区提供支持和帮助。

华为还与当地政府和非营利组织合作，共同推动社区的发展和改善。

6. 公平竞争：华为坚持公平竞争的原则，遵守各国的法律法规和商业道德准则。

华为致力于与合作伙伴建立公平、透明的合作关系，共同推动行业的发展。

华为还积极参与行业标准的制定和推广，促进行业的健康发展。

7. 数据隐私保护：华为高度重视用户的数据隐私保护，致力于为用户提供安全可靠的产品和服务。

华为采取严格的数据保护措施，确保用户的个人信息安全。

Author's name/Author's email Version: V1.0(20YYMMDD) 华为公司项目管理介绍PMCoESecurity Level:目录1.华为公司对项目管理的认识2.华为公司项目管理发展历程3.华为公司“以项目为中心”的项目管理能力建设框架•BA架构•组织及运作•规则•流程•工具平台•度量体系•绩效考核与激励•职业发展•文化建设项目管理不仅仅是一组实践或工具，更是一套综合体系，包括流程、方法、组织结构、能力和工具。

这些要素在全公司集成，并通过改进项目、项目群和组合管理，共同提升业务绩效。

●效率-组合管理、资源买卖和财务责任●可预测性-标准流程、方法、工具和知识管理●职责-清晰的角色、职责、KPI和组织结构匹配●价值-获取指标并向利益关系人汇报，以更好地支撑决策业务战略执行项目管理项目管理是联系业务战略和执行的桥梁，通过提供项目视角及管理项目/项目群的成功交付，更好地支撑业务决策。

任正非未来五至十年，我们将从中央集权式的管理，逐步迈向让听得见炮声的人来呼唤炮火。

当前正在进行的管理从以功能部门为中心，转向以项目为中心的过渡试验，就是对这种模式的探索。

通过全球流程集成，把后方变成系统的支持力量。

摆脱中央集权的效率低下、机构臃肿，实现客户需求驱动的流程化组织建设目标。

各级干部要有成功的项目实践经验，要能从优秀的项目经理中产生干部，将军是打出来的。

“集成交付平台”是面向一线交付项目组的集成交付作业系统，实现交付、研发、销售、供应、人力、采购、财经等集成打通，支撑一线项目实现简单、高效、有序、可视的交付。

徐直军要有一定层级的专家，通过深入到各个地区部、代表处的作战项目里面去，把能力带过去，把当地的能力带起来，真正发挥出能力中心的价值。

胡厚崑我们的管理运作要从“以功能为中心”向“以项目为中心”转变。

客户项目和产品项目是公司未来业务运作的主要形态。

因此，提高项目经营方式和项目管理水平，是我们未来几年提高效率和效益的主要手段。

阿米巴经营模式在国内企业的实际应用作者：马旭星来源：《今日财富》2018年第04期阿米巴经营模式是日本“经营之圣”稻盛和夫创立的一种高效的企业组织结构，以实现企业组织结构的扁平化管理，克服“大企业病”。

华为集团自2014年开始引入阿米巴管理模式，形成具有华为特色的“班长的战争”的自主经营模式。

因此我们选取华为作为研究对象，探索我国企业进行阿米巴改革的实践路径，促进我国企业内部管理的变革。

一、研究背景阿米巴模式是日本“经营之圣”稻盛和夫从某种灵活易变的单细胞生物阿米巴身上获得的启发。

该模式是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织均形成各自的利润中心，并按照小企业的方式独立地经营，在保持活力的同时以“单位时间核算经营指标”为基础，追求单位时间附加值最大化。

稻盛和夫将其应用于京都陶瓷集团、KDDI公司及日航的管理中，使得企业的营运成本大大降低，并先后步入世界500强。

二、华为集团面临的管理危机（一）部门间协调性差，责任划分模糊产品出问题的时候，部门间互相推卸责任。

再加上通信产品非常复杂，结合部的模糊地带也很多，导致各部门之间责任划分十分不明确，经常出现逃避责任的情况。

各部门内部协调特别困难，很多主管一般都只提倡自己部门内部相互协作，希望良好的协作能给自己的部门带来好的绩效，而当与其他部门相互协作时，主管就开始推三阻四。

这种自私的假协作最终带来的是内外极差的协调性。

所以整个华为都在做布朗运动，这种运动对大企业来说是灾难性的。

（二）集权而低效的组织设计华为经历了30年的发展期，也进入到了企业的中年时期，对内外变化的反映迟钝，且内部流程僵化，过于教条和规范。

华为执行的是长链条的管理和交付，市场和开发属于不同的体系，出了问题互相推委。

有时为了完成产品的某个牵涉较大的特征优化，大体系的纠葛十分严重，直接导致效率十分低下，影响产品的进度，甚至影响公司的正常运营状态。

（三）权利和责任割裂的管理体制华为把业务部门和开发部门割裂开，容易带来前后方的冲突。

华为的企业文化华为是一家全球知名的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，致力于为全球各行业的客户提供创新的技术和解决方案。

华为的企业文化是其成功的重要因素之一，它体现了华为的价值观、行为准则和组织文化。

价值观：华为的核心价值观是客户至上。

华为始终将客户的需求放在首位，并致力于为客户提供优质的产品和服务。

华为鼓励员工关注客户的需求，积极倾听客户的声音，并在产品研发、服务提供和解决方案设计过程中充分考虑客户的反馈和建议。

行为准则：华为的行为准则包括以客户为中心、奋发进取、团队合作、开放创新、诚信守法等。

以客户为中心意味着华为的一切行动都以满足客户需求为目标，不断提升客户满意度。

奋发进取鼓励员工积极主动、不断追求卓越，不畏困难，勇于创新。

团队合作是华为文化的核心，鼓励员工之间相互支持、协作，形成强大的团队合力。

开放创新是华为的核心竞争力之一，鼓励员工敢于尝试新的想法和方法，推动技术创新和业务模式创新。

诚信守法是华为的基本原则，要求员工始终遵守法律法规，坚持诚信经营。

组织文化：华为的组织文化注重员工的发展和成长。

华为提供广阔的发展平台和机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。

华为鼓励员工积极参与项目和团队，提供多样化的培训和发展计划，帮助员工实现个人职业目标。

此外，华为还注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排和福利政策，使员工能够更好地平衡工作和生活。

华为的企业文化还体现在其创新和可持续发展的理念上。

华为鼓励员工不断追求创新，推动技术和业务的发展。

华为致力于可持续发展，积极履行企业社会责任，推动数字包容和可持续发展的进程。

总结：华为的企业文化以客户至上为核心价值观，以行为准则和组织文化的形式体现。

华为注重员工的发展和成长，鼓励团队合作和开放创新，推动可持续发展，并始终坚持诚信守法。

华为的企业文化是公司成功的重要因素之一，也是其在全球范围内赢得客户信赖和支持的关键。

分析华为公司成功的原因华为为什么如此成功，我们可以从英国剑桥大学贾吉商学院管理学毕马威教席教授大卫·德克莱默和浙江大学睿华创新管理研究所联席所长田涛的《引领华为：任正非的七大领导力启示》来了解华为成功七大领导的原因，希望对你们有所帮助。

华为公司成功的原因1.以目标为导向，志存高远毫无疑问，任正非领导力的核心在于他非常清楚华为的目标——成就客户梦想，任正非也确实身体力行，满怀激情地追寻这一梦想，因此，华为也就成为任正非天生的使命。

他总是想方设法为客户创造价值，通过一个个故事，不断向员工传递一个理念：华为员工应致力于实现公司使命，即提供通信技术实现联接。

要成就客户梦想，就需要提供最好的服务，这也是公司取得成功的关键。

在华为成立之初，华为产品不如竞争对手的产品，这一点任正非心知肚明。

因此，他另辟蹊径，吸引客户。

他认为，只有提供优质服务，才能吸引客户。

例如，由于早期华为的设备经常出问题，华为的技术人员就经常利用晚上客户设备不使用的时间段，去客户的机房里维修设备，并且对于客户提出的问题，华为是24小时随时响应。

这种做法跟与西方公司有很大的不同。

西方公司有好的技术和好的设备，但却忽略了服务。

华为的优质服务为公司赢得了真正关心客户需求这一美誉，并同时让华为赢得了竞争优势。

再如早期中国沙漠和农村地区老鼠很多，经常会钻进机柜将电线咬断，客户的网络联接因此中断。

当时，在华的跨国企业都对此不屑，认为这不是他们的问题，而是客户的问题，他们认为只需为客户提供技术。

而华为却不这么认为，在设备外增加了防鼠网，帮助客户解决了这一问题，华为也认为自己有责任去这么做。

得益于这一目标驱动战略，华为在开发耐用设备和材料方面获得了丰富经验，后来也因此在中东地区赢得多个大客户。

2.灵活应变，愿景驱动任正非充满激情，努力将公司目标转化成公司愿景，将华为发展成为国际领先企业。

在实现公司愿景的过程中，他不断证明了自己的战略规划能力，根据公司面临的挑战适当调整愿景。

1.华为，您用科技连接世界，我们用真心祝福您。

愿您在未来的创新道路上越走越远，成就更加辉煌！2.华为，祝你们创新无界，未来可期！3.华为，祝你们在世界舞台上再创佳绩，为民族产业争光！4.华为，创新引领未来，科技改变生活。

祝华为公司事业蒸蒸日上，再创新高！5.华为，祝你们勇攀科技高峰，再创辉煌！6.华为，祝你们梦想成真，事业蒸蒸日上！7.华为，愿你们的创新精神永放光芒，为人类的智慧生活贡献华章！8.华为，愿你们的公司繁荣昌盛，员工幸福快乐！9.华为，愿你们的技术璀璨辉煌，为人类进步贡献力量！10.华为，愿你们的企业文化繁荣发展，传承百年！11.华为，创新无止境，品质铸辉煌，祝前程似锦！12.华为，您在5G时代的领跑者，祝您未来更加辉煌！13.在数字化时代，华为是不可或缺的一部分。

祝华为公司在未来的发展中取得更多的成功，为世界带来更多惊喜！14.华为，您是全球通信技术的领导者，祝您在新的一年里取得更多的辉煌成就，为人类创造更多价值！15.华为，愿你们的产品遍布全球，服务千家万户！16.华为，卓越的5G技术，祝越来越强大！17.华为，卓越的科技实力，祝事业蓬勃发展！18.华为，用实力铸造品质，用创新赢得未来，祝更上一层楼！19.华为，让世界感受科技的美好，祝梦想成真！20.华为，引领科技风向标，祝再创辉煌！21.华为，用智慧连接世界，祝越办越强！22.华为公司，您一直在努力引领着科技潮流，祝贺您取得的成绩！愿您在未来中开创更加美好的明天！23.华为，祝你们人才济济，团队和谐！24.华为，创新科技，祝更上一层楼！25.华为，你是中国高科技的骄傲，你的辉煌成就为全球科技进步做出了卓越贡献。

26.华为，为每一刻进步，致以最深的敬意。

27.华为，用心筑梦，让未来触手可及。

28.华为，创新无界，卓越无限。

29.华为，你是中国民族企业的脊梁，你的崛起打破了国际垄断，树立了自主创新的新标杆。

30.华为，用领先技术，让生活更美好。

华为七大中心价值观华为七大中心价值观一、（追求）华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰辛追求，使我们成为世界级当先公司。

1、以客户的价值观为导向，以客户满意度作评论标准。

对准业界最正确，以远大的目标规划产品的战略发展，立足现实，废寝忘食的追求、一点一滴地实现。

2、坚持按大于10％的销售收入拨付研究经费。

追求在必定收益水平上的成长的最大化。

我们一定达到和保持高于行业均匀的增加速度和行业中主要竞争敌手的增加速度，以加强公司的活力，吸引最优异的人材，和实现公司各样经营资源的最正确配置。

在电子信息家产中，要么成为当先者，要么被裁减，没有第三条路可走。

3、在设计中建立技术、质量、成本和服务优势，是我们竞争力的基础。

成立产品线管理制度，贯彻产品线经理对产品负责，而不是对研究成就负责的制度。

4、小改、大励，大建、只鼓舞的制度。

追求管理不停的化与改进，修建与推全面最正确化的有引的自的民众运。

5、孤注一掷，把危机意和力到每一个工。

通无依的市力，使内部体制永于激活状。

⋯⋯二、（工）真和管理有效的工是最大的富。

尊敬知、尊敬个性、集体斗和不将就有功的工，是我的事可持成的内在要求。

1、时机、人材、技和品是公司成的主要引力。

四种力量之存在着互相作用。

时机引人材，人材引技，技引品，品引更多更大的时机。

工在企成圈中于重要的主地点。

2、我持人力本的增大于本的增。

3、我不搞身雇用制，但不等于不可以身在工作。

公司与工在的利上是等的，工对公司的贡献是自发的。

自由雇用制促进每个职工都成为自强、自立、自尊的强者，进而保证公司拥有长久的竞争力。

4、华为公司在招聘、录取过程中，最着重职工的素质、潜能、品行、学历，其次才是经验。

5、薪资分派推行鉴于能力主义的职能薪资制；奖金的分派与部门和个人的绩效改进挂钩；安全退休金等福利的分派，依照工作态度的考评结果；医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业人员与一般职工推行差异待遇，高级管理和资深专业人员除享受医疗保险外，还享受医疗保险等健康待遇。

华为的企业文化标语随着中国国际化的步伐加快，华为这个中国科技企业也越来越被全球所关注。

作为中国企业走向国际积极宣传中的代表性企业，华为的企业文化也备受关注。

企业文化作为一家公司的灵魂，文化标语则是文化的一种体现。

那么，华为的企业文化标语究竟是什么呢？“创新，让世界更美好” 是华为的核心价值观，也是华为文化的最高指导原则。

这句话不仅仅是华为对自身的要求，也是华为对整个世界的期许。

作为一个科技企业，创新是华为立足于市场竞争的重要原则。

而且，华为并不满足于已有的领域，他们更愿意在未来领域寻找新的机遇。

华为的CEO——任正非曾说过：“我要把华为做成一个垂直整合的公司，全部从底层原材料做到终端消费品，无论路上几经波折，华为都会有能力和坚持走到底”。

华为的创新不仅限于技术领域，也包括公司管理和企业文化等各个方面的创新。

“心中有客户，世界才会更美好” 是华为的核心口号。

有了这个口号，华为整个公司就始终将客户需求放在首位，从而更加包容和尊重客户。

华为的CEO任正非曾说过：“我们不是想成为世界第一，我们只是把客户的需求放在首位，才能够做到不断进步，这也是华为走到今天的根本原因”。

华为不断提升客户体验，推出了更加智能化的产品和服务，让客户有了更好的选择，从而让整个世界变得更美好。

“团结拼搏，共创辉煌”是华为不变的价值观。

在华为大家庭中，凝聚力和协作是团队共同的信仰。

团结是华为文化的灵魂，也是华为团队之间相互支持和发展的基本原则。

华为的CEO任正非曾说过：“我们没有长期的署名制度，每个员工倡导不只做好自己的事情，而是共同协作做好所有的事情”，这也是华为能持续成长的重要原因。

“为人类创造智慧生活”是华为公司所鲜明的追求，这个追求不仅仅是单纯的产品功能和技术水平，而是整个生活方式和品质，是为人们创造便利和愉悦的科技生活。

华为一直在投入大量的资源和人力，致力于打造一个科技创新生态圈，在不断的满足人们日常生活与工作需求的同时，也会不断为人类创造更优质、更便捷、更智慧的生活方式。