人力资源招聘与配置

序号岗位岗位职能标配人员

1主管1.协调部门内部日常事务。2.对外协调沟通。3.宣导工厂的新思

想，新政策。1

2优化员1.把要优化的生产单，相同色号的放在一起，提高开料效率。2

3物料优化单输入员1.根据优化单输入U8系统的板材物料领料单一起交给生产部领料0

4派单员1.根据优化好的生产单，分好班次，按工厂要求分好类，交接给生

产部A线和B线1

5计料文员1.接收客服部下单的图纸。2.计料日报表。3.计料工作表。4.分单

给计料部。5.输入U8系统材料存货的非标物料基础资料。1

6计料组长1.培训新进计料员。2.协调加急单分配。3.工厂工艺变更培训。4.

审单1

7一类计料员1.一类产品拆单计料 2.门类计料3

8二类计料员1.二类产品拆单计料2

9三类计料员1.三类产品拆单计料1

10一类审单员1.审一类产品1

11二类、三类审单员1.审二类、三类产品1

合计14

备注：

　制表：潘小燕 审核： 核准：计划、计料部人员结构 (样本）

1、标配14人，实配15人，需增加0人，需减少1人。

2、每月第二个星期、第四个星期的星期三更新并提交一次。日期：2012年6月1日

实配人员须增加目前产能

1潘小燕

（粤）

2罗美娟

（粤）曾桂芳

（粤）

1李绰君

（粤）

1李苑芬

（粤）

1徐桂桃

（粤）

1邝灿深

（粤）

3殷卫能

（粤）駱敏兴

（粤）张苑雯

（粤）

2萧燕秋

（粤）張婉君

（粤）

1孙建强

（粤）

1谭振宇

（粤）新员工新员工

1邝灿深

（粤）

15-1

准：样本）

姓名

1 人力资源配置方案

为了保障我院各项工作可持续发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强医院人力资源工作的科学化，规范化管理，建设一支高素质，高效能、合理的人才队伍，根据我院工作需要，特制定人力资源配置方案。

一、配置原则

1、全院各类人员的配置应在上级规定的人员编制数和医院当年的引进人才计划内进行。

2、人员配置工作应以加强医院的临床、护理队伍建设为中心，以引进和培养学科建设急需的人才为重点。对重点学科所需的人才在人事调配中要优先考虑。

3、引进的人才必须具备《执业医师资格》等相应岗位的任职条件，其他条件按医院引进人才条件和应届毕业生录用办法执行。

二、配置程序

1、编制当年医院《科室人员需求计划反馈表》，包括引进业务骨干和应届毕业生。经主管院长批准后报审院长审批。

2、招聘、考核和录用

（1）应届毕业生的考核与录用 执行《招聘应届毕业生实施方案》，来院工作的新员工需与医院签订聘用合同，试用期为3个月。

（2）调入引进人才 主要引进专业技术骨干，以加强我院

2 专业技术队伍建设，提高我院整体医疗技术水平。

三、岗位任职资格与条件

人事科严格把握行业准入条件，对于新上岗的员工按照岗位任职条件严格审核，落实“持证上岗”制度。

1、从事医疗岗位的人员必须持有《执业医师资格证书》，并办理本院的行医注册；护理岗位的人员应具有《执业护士资格证书》并注册；医技岗位人员也必须持有相关上岗证书，禁止非医务人员从事医务工作，对尚未取得执业资格的医学院校应届毕业生，必须在上级医师（或护师）指导下工作，轮转二年内必须取得执业医师资格证书。

2、特殊工种按要求“持证上岗”，如电工、司机等。

对华为招聘与配置人力资源的研究

1 招聘与配置人力资源对企业的重要意义

近年来，互联网的飞速发展带动了科学技术的广泛应用，世界每天都在发生着日新月异的变化。在当今的社会中，企业要想立于不败之地，不被社会所淘汰，就必须重视人力资源管理工作。人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争力所在，大到企业目标制定，小到企业的目标实施，企业运行的任何一个环节都少不了人的参与。人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，让员工各尽所能，共同为企业服务，协助企业实现竞争环境下的具体目标。目前人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中，成为企业谋求发展壮大的核心因素，也是企业在市场竞争中成功的至关重要的因素。

目前许多企业经营成果不佳，很大程度上是因为企业没有重视人力资源管理或者企业缺乏科学有效的人力资源管理体系，造成企业人才流失、大材小用和小材大用这一系列问题的出现。华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。2016年8月25日，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为投资控股有限公司，以亿元的年营业收入，成为500强榜首。2016年11月22日，华为首次成为全球利润最高的Android智能机厂商。可以说，华为是成功的。

华为招聘与配置人力资源的特点

在招聘配置前，华为公司具有预见性

进行人才储备

华为公司认为要想在同行的激烈竞争中脱颖而出，就必须懂得适当储备人才，即对人才的遴选不能仅限于公司目前空缺的职位，还必须结合公司发展的速度，考虑公司总体的发展规划，现有员工的能力及其退休离职现象进行综合评估，确定企业需要储备的人才数量。另外，华为公司认为高校的应届生刚刚离开学校，具有很大的潜力和很强的可塑性，加以培养，可以为整个企业注入新鲜血液，日后定能为企业的发展做出巨大的贡献。

XXXXXXXX物业管理有限公司

人力资源配置计划

职 位 人 数

总 经 理 1

副总经理 1

客户服务中心

（9人） 客户主任 1

客户助理 8

综合事务部

（5人） 部 长 1

人事主办 1

文 员 1

仓 管 员 1

司 机 1

工程技术部

（16人） 部 长 1

班 长 2

技 工 13

护卫服务部

（32人） 部 长 1

护卫主办 1

班 长 4

护 卫 员 22

中控值班员 4

环境管理部

（4人） 部 长 1

环境班长 1

清洁、绿化工 2

财务稽核部

（2人） 部 长 1

会计(兼) 0

出 纳 1

合 计 70