高层管理者的报酬激励机制
——以蒙牛和中旺集团为例
报酬激励机制一般由固定薪金，股票与股票期权，退休金计划等构成。我国公司中，建立健全高层管理者的利益激励机制应注意：（1）应把高层管理者作为独立的利益主体对待；（2）必须改变高层管理者收入形成的方式；（3）高层管理者的收入组成：工资，奖金，股份收入。
高层管理者激励机制的主要内容
报酬激励机制
年薪制 ，股票期权
经营控制权激励机制(指那种能在事前通过契约加以明确确定的控制权权力，即在契约中明确规定的契约方在什么情况下具体如何使用的权力。)
剩余支配权激励机制（是对远期或长期的激励，表现为向高层管理者大幅度转让剩余支配权。对它的分配表现为如何在股东和高层管理者之间分配事后剩余或利润，公司得到的剩余越接近高层管理者开创性努力，激励效果越好。）
声誉或荣誉激励机制（高层管理者的声誉，荣誉会带来明天的货币收入。）
聘用与解雇激励机制（声誉是经理被聘用或解雇的重要条件，高管对自身声誉看的愈重，聘用或解雇的激励作用愈大，已被聘用的经理既要承受外部经理市场的竞争压力，又要应对公司内部下级的竞争威胁，这种竞争使已被聘用的经理面临被解雇的潜在危机。）聘用与解雇对高层管理者行为的激励是资本所有者通过经理市场竞争自由选择经理人来实现的。
知识激励制度（知识信息快速更新，繁衍的新经济时代，防止知识老化，对高管尤为重要，为高管提供知识更新和获取新信息的机会，以提升其业务能力，增强自信心。）
一般情况下高层管理者的薪金支付主要是年薪制，而其他则是起到辅助作用。但是，今天人才的匮乏，单单依靠年薪制已不能留下人才，所以应该在较高的年薪的基础上多加些其他因素。但是，有的时候，企业也会因为各种原因而赶走人才。
牛根生与伊利总裁郑俊怀本是一起为伊利的成长立下汗马功劳，但随着集团规模的越来越大，他们之间渐渐出现了微妙的变化。郑俊怀为人友善谦逊，善于稳扎稳打；而牛根生像一头上足发条的猛牛，既能够冲锋在前，又能聚拢一批人才策划出独到的营销方案，而且为人仗义。牛根生作为副总分管了技术中心、调度、质管、基建、牛奶公司、供应公司、动力公司、销售公司、冷冻公司等十几个公司和部门，分管的员工占到了伊利员工的80%，郑俊怀感到了隐隐的不安，而牛根生一心工作对此浑然不觉。郑俊怀是伊利集团的创始人，没人能与其权威相比，然而，当牛根生等一批精英成长起来时，郑俊怀感觉到了前所未有的挑战，特别是对于牛根生这样可与之比肩的人物。他开始注意强化自己的绝对权威，凡是不听命令自作主张的，一律免职或辞退，从1996年开始，被他免职或辞退的公司高管达十几个人。董事会也基本上成为他的一言堂。而牛根生本就快言快语在无意之中得罪了郑俊怀并且多次抢走了其风头，因此，郑俊怀将其扫地出门。
公司治理的四种模式和未来发展趋势
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公司治理是指规范和管理公司运作的体系和方法，不同的治理模式对公司的发展和长远成功至关重要。本文将探讨公司治理的四种主要模式，并展望未来的发展趋势。
公司治理结构的三种模式
1.股东治理模式（Shareholder Governance Model）
股东治理模式是以股东为中心的公司治理模式。在这种模式下，公司股东是最重要的利益相关方，公司的决策权和控制权主要由股东行使。股东通过投票机制来选举董事会成员和审批重要事项，并通过股东大会发表意见和提出要求。股东还可以按比例分享公司利润，通常以股息的形式支付。
股东治理模式的优势在于快速决策和高效市场反应。由于公司的所有权关系明确，股东追求自身利益最大化，可以有效地监督董事会的决策和管理行为。此外，股东权益保护较强，鼓励投资者积极参与公司治理，提高公司的竞争力和创新能力。
然而，股东治理模式也存在一些不足之处。股东追求短期利益最大化可能导致公司长期发展的忽视，以及对其他利益相关方权益的侵害。另外，股票市场的波动性和信息不对称可能损害股东权益。
2.董事会治理模式（Board Governance Model）
董事会治理模式强调董事会作为公司最高决策机构的作用。在这种模式下，董事会由独立的董事组成，他们代表公司利益，并负责制定公司的战略规划和监督公司的运营。董事会的成员通常由股东选举产生，其中一部分董事由内部员工选举，以保障员工利益的代表性。
董事会治理模式的优势在于保护股东权益和增强公司内部管控。独立董事的参与可以减少利益冲突和权力集中，保护小股东和其他利益相关方的权益。另外，董事会作为关键决策机构，有利于提高公司治理的透明度和稳定性。 然而，董事会治理模式也存在一些问题。董事会成员之间的信息、意见和利益的不对称可能导致决策的滞后和决策的失误。另外，董事会的独立性和责任制的监督机制也存在一定的挑战。
3.利益相关方治理模式（Stakeholder Governance Model）
利益相关方治理模式强调多方利益相关方参与和合作的公司治理模式。在这种模式下，公司的决策和管理不仅仅考虑股东的利益，还要兼顾员工、供应商、客户、社会和环境等其他利益相关方的权益和需求。公司通过与各方利益相关方建立合作关系，实现共赢和可持续发展。
德日英美公司治理结构比较以及对我国的启示
法律确定下一个公司治理结构对公司绩效具有至关重要的影响。目前, 德国、日本、英国和美国四个不同的国家都有着不同的公司治理结构。比较这四个国家的董事会结构和治理的实践有助于了解治理的成功要素。本文重点比较德国、日本、英国和美国的公司治理结构, 并提出有关我国公司治理的启示。
首先, 德国的董事会大多被组织为三种模式：一种是属于高管团队的行政董事会；第二种是组成地方股东代表德国投保者协会的职业董事；第三种是综合实务夏和行政主任报告的分析实务董事会。这三种董事会模式中, 每一种都有利弊两面。德国的公司治理有一个很重要的特点, 就是紧密的股东团体组织, 由它引导的选择过程有利于减少可能存在的股东利益冲突和降低公司可能面临的政治市场风险。
日本的公司治理结构比较不受股东的控制, 而是由企业的管理者控制, 他们经常性地被授权行使决策权。中小投资者比重较小, 并且对公司管理者的行为支持度也很低, 日本公司绩效比较差。
英国的公司治理主要是以董事会作为代表股东利益的主要实体进行管理, 并将内部监督权赋予审计委员会。同时, 英国拥有多年发展而来的占据重要地位的投资者保护机制,
包括关注投资者保护是否满足其利益的象征性权利程序, 以及英国股份法的保护机制。
美国的公司治理以公司的独立董事为中心, 董事会由独立董事和管理董事组成。现金股息, 举牌收购, 代理投资者这些新型投资者保护制度在美国上市公司都有一定的应用,
这些政策禁止股东不公正地以及滥用公司资源的行为对美国起到了抑制作用。
通过对德、日、英、美四国的董事会结构和治理的实践的比较后, 我们可以从中引申出几个启示。首先, 政府应该制定明确的监督和管理机制来妥善处理股东的利益冲突, 其次, 股东权利要得到充分的保护, 由特设小组监督公司经营, 并及时对出现的问题及时采取处罚措施。此外, 应完善适当的公司治理信息披露制度, 增加小股东参与和积极性, 引入先进的监督机制, 改善不良或失灵的治理实践等。
