新员工入职培训安排表

文章整理人： 风过无痕

整理时间： 2011年

记得，你曾经也深深爱过。

新员工入职培训计划

一、 入职培训的目的：

1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；

2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3. 帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。

二、 培训对象：

公司所有新进员工

三、 培训期间：

新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。

四、 培训方式：

1. 脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。

2. 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、 培训教材

《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。

六、 入职培训内容:

1. 企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)

2. 组织结构图；

3. 组织所在行业概览；

4. 福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）

5. 业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望

6. 薪酬制度：发薪日，如何发放；

7. 劳动合同、福利及社会保险等；

8. 职位或工作说明书和具体工作规范；

9. 员工体检日程安排和体检项目；

10. 职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）

11. 员工手册、政策、程序、财务信息；

12. 有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等；

13. 内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事)

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新员工入职安排跟踪表

一、员工基本信息

姓 名 年 龄 岗位 工作年限

入职部门 到岗时间

该岗位相关工作经历（此项内容为岗位导入指导人安排新员工岗位培训内容提供参考）

二、入职培训实施情况

公共课是否实施 □是 □否 实施时间 年 月 日 公共课责任人

三、人力资源部导入内容

人力资源部引导 □ 员工手册 □ 劳动合同 □公司的历史及发展规划

□介绍公司的经营理念及组织结构 □ 公司办公场所参观

□工作时间 □迟到处分 □礼仪规范 □请假制度 □电话号码

人力资源部责任人：

四、部门导入内容

环境导入部分内容安排 指导人（责任人）

部

门

导

入 □介绍所有同事/辅助人员 □介绍新员工姓名/职务

□介绍部门管理架构（店长、副店、主管） □本部门常用表格、工具

□介绍新员工主要工作内容 □讲解其工作规范

□工作质与量的要求 □主动安排员工的工作，工作基本规则

□联系电话（店内、店长） □第一天下班后与新员工谈话

（以上内容已向新员工讲明） （以上内容本人均已明白）

部门负责人签字： 新员工签字：

入

职

伙

伴

除了人力资源部和您的店长将给您提供工作上的辅导和指引外，您部门的 同事将担当您的入职伙伴，他/她的职责是为您适应环境，启动工作程序提供咨询、建议和意见。

□与新进人员做朋友 □带其融入我们优秀的团队，解除窘困。

新员工入职培训计划

一、 入职培训的目的：

1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；

2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3. 帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。

二、 培训对象：

公司所有新进职工

三、 培训期间：

新员工入职培训期1周，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。

四、 培训方式：

1. 脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。

2. 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、 培训教材

《员工手册》、项目《岗位指导手册》等。

六、 入职培训内容:

1. 企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)

2. 组织结构图；

3. 组织所在行业概览；

4. 福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）

5. 业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望

6. 薪酬制度：发薪日，如何发放；

7. 劳动合同、福利及社会保险等；

8. 职位或工作说明书和具体工作规范；

9. 员工体检日程安排和体检项目；

10. 职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）

11. 员工手册、政策、程序、财务信息；

12. 有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等；

13. 内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事)

14. 着装要求；

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新员工入职培训内容

主讲师：翁士增

为何进行新员工入职培训内容？

新员工入职培训内容，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环

境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。

新员工入职培训内容是指给企业的新雇员提供有关企业的基本背景情况，使新员工入职了解所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门

所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等，从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位，使他们尽快进入翁士增官网

角色。

但是，很少会有公司会告诉新员工入职在公司中最应该注意的是什么。新员工入职的家长多半会告诉自己的孩子要少说话，多做事，好好表现等。但是这些忠告，对新员工入职来说并非最为重要。对新

员工入职该怎么做，以及如何做，确实需要有人指导一下。新员工入职培训内容的形式主要有课堂讲授、参观、发放手册、操作示范、现场实习等等。

新员工入职培训内容经验——

对企业而言，新员工就是要在市场竞争异常激烈的情况下给公司带来活力，成为公司的”新鲜血液“。企业期望第一位员工都能够尽早熟悉自己的工作，和同事们在工作中达成默契，能够在业务中独当一面。

新员工入职培训内容收益——

《新员工入职培训内容》不是条例是方案，为新员工入职快速适应新环境，转变新身份，提供最直接的方法；

《新员工入职培训内容》不是命令是帮助，为新员工入职深入了解“潜规则”，建立好习惯，奠定高层次的起点；

《新员工入职培训内容》不是说教是参与，为新员工入职确翁士增官网

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