让管理回归简单读后感

让管理回归简单读后感《让管理回归简单》读后感。

《让管理回归简单》是一本以管理为主题的书籍，作者通过自己的亲身经历和对管理的深入思考，提出了一些独特的管理理念和方法。

在阅读这本书的过程中，我深受启发，对管理这个领域有了更深刻的理解和认识。

首先，作者在书中提到了管理的本质是什么，他认为管理的核心是人，而不是流程或者规定。

这一观点颠覆了我之前对管理的认知，让我重新审视了自己在工作中的管理方式。

在以往，我总是把管理看作是一种规定和流程的执行，而忽略了对员工的关怀和激励。

而通过阅读这本书，我意识到了管理的本质是要关注员工的需求和情感，激励他们的工作热情和创造力，这样才能真正发挥团队的力量，实现管理的目标。

其次，书中强调了管理的简单化，作者认为过于繁琐的管理流程和规定只会让管理变得复杂而无效。

他提出了一些简单而有效的管理方法，比如“三心管理法则”和“四步管理法则”，这些方法都是基于对员工的理解和尊重，让管理变得更加简单和高效。

在我自己的工作中，我也尝试着应用了这些方法，发现确实能够让管理变得更加轻松和有效，同时也让员工更加愿意接受和支持。

最后，书中还提到了管理者的修养和素质，作者认为一个优秀的管理者应该具备高尚的品德和广博的知识，只有这样才能够真正成为员工的楷模和领导。

这一观点让我深受触动，我意识到一个管理者不仅要有业务能力，还要有高尚的品德和情操，这样才能够赢得员工的尊重和信任。

因此，我开始注重自己的修养和素质的提升，希望能够成为一个更加优秀的管理者。

总的来说，阅读《让管理回归简单》让我对管理有了新的认识和理解，书中的观点和方法也让我受益匪浅。

我相信在今后的工作中，我会更加注重员工的情感和需求，简化管理流程和规定，同时也不断提升自己的修养和素质，成为一个更加优秀的管理者。

这本书不仅改变了我的管理观念，也让我对工作和生活有了更加深刻的思考，是一本非常有价值的管理书籍。

管理10戒读后感优秀6篇管理10戒读后感篇1通过阅读《卓有成效的管理者》，我认为关键有以下几点：首先要把工作当成乐趣，清楚自己对工作的贡献，只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。

认清自己对工作的贡献，才能激发我们工作的效能，提高工作效率。

其次要善于利用有限的`时间，集中精力于重要领域，如何管理时间是管理者必须解决的问题。

管理者不能面面俱到,亲力亲为组织里所有的事情，管理者必须懂得轻重缓急，坚守有限次序，把握“要事优先”的原则，面向未来，抓大放小，集中有限的精力于重点领域和工作上，才能提高自身的工作效率。

再次要知人善用，善于利用各人的长处，除了充分发挥自己的长处外，还要懂得上级、同事、下属的长处，把合适的人放在合适的岗位上。

懂得放权，让他们各负其责，充分利用他们的长处做好各项工作，重视他们的专长和优势才能最大化的做好工作，提高效率。

管理10戒读后感篇2德鲁克的《卓有成效的管理者》一书，让我们站在企业管理的另一个层面，重新认识“卓有成效”和“管理者”。

他并不仅仅让我们“知道了什么”，更重要的是，他让我们知道“我们不知道什么”，并且给出了具体的解决方案和操作方法。

作为一个卓有成效的管理者，首先应该考虑的是:我能做什么我所能创造的成果是什么要成为一个卓有成效的管理者，必须首先在思想上具备以下5个方面的素质：一是要使工作卓有成效首先必须对自己的时间进行分析和管理;包括整理时间、管理时间、统一安排时间。

二是卓有成效的管理者重视贡献，包括自己和他人的贡献，他所追求的管理是:如果管理不能产生成果和贡献，管理就是失败的;如果客户对生产出来的产品或服务的价值不认同，管理者所提供的管理就是失败的。

如果管理者不能培养他人，发展自我，他所提供的管理也是失败的。

有效的管理者对成果负责，而不是结果，并不是完成了工作就完了，而是要达到成果和绩效的要求，简而言之，就是内部的贡献和价值要被外部环境所认同和接受。

陈春花管理观后感篇一：《管理的常识》读书笔记管理的常识——让管理发挥绩效的7个基本概念前言管理就是把理论变为常识。

第一章什么是管理管理没有对错，只有面对事实解决问题。

管理的理解第一，管理就是让下属明白什么是最重要的；第二，管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；应该训练解决问题，而不是寻找原因和责任。

例子：机修修机器、总装员工乱丢垃圾。

第三，管理是“管事”而不是“管人”；清晰的界定必须要做的事情，以及做事的标准。

第四，衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一；第五，管理就是让一线员工得到并可以使用资源。

对绩效负责的管理观第一，管理只对绩效负责；只有功劳才会产生绩效，苦劳不产生绩效只有能力才会产生绩效，态度必须转化为能力才会产生绩效才干才产生绩效，品德需要转化为才干才会产生绩效人都会犯错误，所以我们不能够在品德上下赌注，管理所要做的就是让人没机会犯错第二，管理是一种分配，分配权力、责任和利益；第三，管理始终为经营服务。

管理做什么，必须由经营来决定；管理水平不能够超越经营水平。

管理解决的三个效率第一，使劳动生产率最大化的手段是分工；科学划分工作元素员工选择、培训和开发与员工经常沟通管理者与员工应有平等的工作和职责范围第二，使组织效率最大化的手段是专业化水平和等级制度的结合；韦伯组织管理的原则约定：权力是组织而非个人。

组织管理的核心就是让权力从个人的身上回归到职位上，也就是组织本身上，只有在这种情况下管理效率才会得到。

当权力是职位的含义的时候，就要求权力表现出专业能力，简单地说也就是权力需要承担职责，没有职责的权力是不存在的。

组织效率最大化的手段是专业化水平与等级制度的结合。

第三，使个人效率最大化的手段是个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力。

管理要解决企业的三个问题：1、如何使劳动生产率最大化；2、如何使组织效率最大化；3、如何使个人效率最大化。

我要强调的观点是劳动效率、组织效率和个人效率是一个不断递进的过程，也就是说先有劳动效率的获得，再寻求组织效率，之后再发挥个人效率，才能达到最好的结果。

《正面管教》读后感(15篇)《正面管教》读后感1正面管教是一种既不惩罚也不娇纵的管教孩子的方法……孩子只有在一种和善而坚定的气氛中，才能培养出自律、责任感、合作以及自己解决问题的能力，才能学会使他们受益终身的社会技能和生活技能，才能取得良好的学业成绩……我们将通过正面管教家长工作坊帮助家长学会如何运用正面管教方法使孩子获得这种能力。

做什么远不如怎么做重要:我们行为背后的感觉和态度决定我怎么去做。

始终不要忘记我们想要的欢乐，和谐，尊重和爱的家庭氛围最重要的解决问题，把错误当做学习的机会，而不是惩罚孩子。

家长的性格对于孩子的影响:我们的生活态度是原生家庭所带给我们的，虽然可能随着时间经历会有所改变，我们要了解自己生活态度取向优缺点，在教育中扬长避短。

爱心的表达:我们时常会忘记我们做很多事情，背后的目的是因为爱孩子，但我们的形容人没有表达出来，孩子只是看到了家长对他们的苛责，这种爱只能当孩子自己也成为父母后才能体验你的道，我们不要练习对于孩子爱的表达。

书中将生活态度概括为四种:1、安逸型，可能的养育优势是，让孩子更随和圆熟行为可预测。

让孩子学会享受生活。

可能的缺陷是骄纵导致孩子被惯坏，对安逸更感兴趣，而不是对“情形所需”更感兴趣。

2、控制型，可能的优势是孩子组织领导能力，坚韧果断。

可能的缺陷是孩子，反派也可能让孩子变成讨好者。

3、取悦型，可能的优势是的，孩子有单体量谦和和事老捍卫弱者。

可能的缺陷是逆来顺受，积怨令孩子感受愤怒，沮丧或报复。

4、力争优秀型，可能的优势是为孩子树立成功和成就的榜样，激励孩子出类拔萃。

可能的缺陷是期望太高，让孩子力不从心，还是无法达到父母的高标准。

破解孩子行为背后的密码:大人的行为背后的密码，孩子也是有的。

孩子可能只是在寻求关注，寻求权力，报复或自暴自弃。

读懂孩子的密码，走进孩子的内心世界才能帮孩子。

家长要时刻记住尊重孩子，尊重自己。

有时家长必须反复学习一件事情：家长在养育孩子过程中何尝不是经常犯错呢？但孩子总能原谅我们给了我们一次又一次反复学习的机会，从自责中走出来，重新开始。

管理进化简史读后感800字《管理进化简史读后感800字》篇一《管理进化简史读后感800字》读了《管理进化简史》，我就像打开了一扇通往新世界的大门，那感觉，真有点像刘姥姥进大观园，看啥都新鲜。

以前，我觉得管理嘛，不就是领导对下属指手画脚，让大家按部就班干活就得了。

可这本书告诉我，管理的进化那可是一部波澜壮阔的历史啊。

就像一条奔腾不息的河流，从古代简陋的管理模式一路流淌到如今复杂而又高效的现代管理体系。

书中提到早期的管理，那可真是简单粗暴。

也许就像一个小作坊里，师傅带着几个徒弟，师傅说啥，徒弟就得干啥，完全是一种“一言堂”的模式。

我就想到我爷爷以前工作的小厂，厂长就是最大的权威，大家都不敢多嘴，就这么闷头干活。

那时候的管理可能就像一艘没有罗盘的船，全靠船长的经验和感觉前行。

随着时间的推移，管理开始有了新的变化。

科学管理理论的出现，就像给黑暗的管理世界点亮了一盏明灯。

泰勒这些人开始研究如何让工作更高效，就像给机器上油，让每个零件都能发挥最大的作用。

我记得我曾经在一个快餐店打工，他们对每个岗位的操作都有详细的规定，炸薯条要几分钟，汉堡包要放多少生菜，精确得就像在做科学实验。

当时我还觉得有点死板，可现在想来，这就是科学管理的体现啊。

再到后来的人本管理，这可真是一个大的飞跃。

它就像一阵春风，吹进了企业的大门。

管理者开始意识到员工不是机器，而是有血有肉有感情的人。

我有个朋友在一家公司，他们老板就特别注重员工的感受。

公司里有舒适的休息区，还经常组织团队活动。

我朋友说在那里工作，感觉自己不是一个打工仔，而是团队的一员。

这就像把员工从冰冷的工厂车间带到了温暖的大家庭里。

不过呢，我也有自己的一些小想法。

现在很多企业都说人本管理，但也许有些只是做做样子呢？就像画了一张大饼，看着好看，实际上员工并不能真正受益。

而且，管理的进化虽然带来了很多好处，但会不会也让管理变得过于复杂，就像一个臃肿的胖子，行动都变得迟缓了呢？但不管怎么说，读完这本书，我对管理有了全新的认识。

让管理回归简单读后感《让管理回归简单》读后感。

《让管理回归简单》是一本讲述管理学的书籍，作者通过自己的实践经验和理论知识，深入浅出地阐述了管理的本质和方法。

在阅读这本书的过程中，我深受启发，对于管理这个看似复杂的领域有了更清晰的认识和理解。

首先，书中作者强调了管理的本质是简单的。

在日常的工作中，我们常常被各种繁琐的事务所困扰，感觉管理是一件非常复杂的事情。

然而，作者通过实际案例和理论分析告诉我们，管理的本质是简单的，只要我们抓住了关键点，做好基本的管理工作，就能够取得良好的效果。

这让我深刻地认识到，管理并不是一件遥不可及的事情，只要我们用心去做，就能够做好。

其次，书中作者强调了管理的方法是多样的。

在管理的实践中，没有一成不变的方法，只有适合自己的方法。

作者通过丰富的案例和理论分析告诉我们，管理的方法是多样的，只有根据实际情况和自身特点选用适合的方法，才能够取得好的管理效果。

这让我明白了，管理并不是一成不变的，只有不断地学习和实践，才能够找到适合自己的管理方法。

最后，书中作者强调了管理的关键是人。

在管理的实践中，最重要的是要善于与人相处，善于团队合作。

作者通过丰富的案例和理论分析告诉我们，管理的关键是人，只有善于与人相处，善于团队合作，才能够取得好的管理效果。

这让我深刻地认识到，管理不是孤立的，只有和团队一起努力，才能够取得好的成绩。

通过阅读《让管理回归简单》，我对管理这个领域有了更深入的理解和认识。

我明白了管理的本质是简单的，方法是多样的，关键是人。

我相信，在今后的工作中，我会更加用心地去做好管理工作，努力实践书中的理论和方法，取得更好的管理效果。

感谢作者的分享，让我受益匪浅。

活法,抓住本质,复杂问题简单化读后感《读〈活法,抓住本质,复杂问题简单化〉有感》读完《活法,抓住本质,复杂问题简单化》这本书，我的内心受到了不少的触动。

读到书中阐述如何将复杂问题简单化的时候，我感觉像被人点醒了一样。

在生活中，我们常常会遇到很多看似纷繁复杂的情况，就像一团乱麻。

比如说工作中的项目，有时候涉及到许多不同的部门、任务、流程和时间节点，刚开始接触的时候，大脑一片混乱，感觉无从下手。

这就跟书中所描述的复杂问题很类似。

特别触动我的是书中举的一些例子，它拿公司的运营管理来说，如果管理者陷在各种细枝末节中，就会让整个管理体系越来越复杂。

但若是能抓住本质，例如把所有的目标都归结到满足客户需求、提升产品质量和提高员工幸福感等几个基本点上，那么很多事情就可以随之变得清晰有序。

这让我想起有一次我负责组织一个小型活动，在筹备初期我列了一大堆需要做的事情，包括场地布置、嘉宾邀请、流程安排等等，越想越觉得复杂得不得了。

后来我停了下来，思考这个活动最本质的目的是什么，其实就是给大家提供一个愉快交流的平台。

于是我根据这个本质重新规划，删去了一些繁文缛节，结果活动办得很成功。

我觉得作者想表达的不仅仅是一种处理问题的方法，更是一种对待生活和工作的态度。

在现代社会，我们很容易被各种信息和琐事淹没，掉进复杂的陷阱而不知所措。

以前我也是这样，遇到问题就纠结于所有的细节，结果往往把自己搞得很疲惫，但还没有什么成效。

通过读这本书，后来我明白了要拨开层层迷雾，直接探寻事情的根源。

对了还想说，其实这种复杂问题简单化的思路也可以用在人际关系里。

有时候人与人之间的矛盾特别复杂，好像这里面夹杂了很多情绪、利益、过去的事情等诸多因素。

但如果能抓住本质，问问自己两个人相处最基本的尊重、理解和包容是否还在，也许很多矛盾就能迎刃而解了。

这本书给我的启发是，让我在以后的生活和工作中，遇到复杂问题的时候能够冷静下来，去努力抓住核心和本质，用一种更为简单高效的方式去解决问题，回归到事情最本真的样子去看待事物的发展。

让管理回归简单读后感《让管理回归简单》是一本对现代管理进行深入思考的书籍，作者通过剖析管理的本质，探索简化管理的方法，并提出了实用的管理理念和技巧。

这本书对我来说具有极高的价值和启发，我在阅读过程中受益匪浅。

首先，作者非常准确地揭示了管理的本质。

他指出，管理的核心任务是解决问题，而在现实生活中，管理者常常陷入了诸多琐碎的工作细节中，失去了解决问题的目标，从而导致管理的复杂化。

作者从问题本身的性质和解决问题的逻辑出发，帮助我们理解了有效的管理究竟是什么样的。

管理并不应该是复杂庞杂的流程和制度的堆砌，而是要在明确目标、掌握核心要领的基础上，迅速而又高效地解决问题。

这种洞见颠覆了我对管理的传统认识，让我对管理的本质有了更深入的理解。

其次，作者提出了“倒影管理”这一前沿的管理理念。

他通过比喻，将管理比作照镜子，指出管理者应该从员工的角度去思考问题，理解管理者的行为和决策对员工的影响。

这种倒影式的管理方法，帮助我们发现并纠正自身存在的问题和错误，使我们的管理更加合理和有效。

而在传统的管理中，往往是管理者高高在上，对员工实施一刀切的管理方式，这种方式无法解决问题，只会加重管理的复杂性。

倒影管理给了我一个非常鲜活的形象，让我明白管理并非是对员工的支配和控制，而是对自身行为的反思和改进。

此外，作者用简单生动的案例和实用的技巧，帮助我们有效解决管理中遇到的问题。

在书中，作者列举了很多实际的管理案例，从实际操作出发，解决了我在管理中常常遇到的困惑。

例如，作者讲述了如何正确地批评员工，如何进行有效的会议，如何制定明确的目标等等。

这些建议不仅符合实际情况，而且易于操作，我在工作中尝试了一些方法，发现确实能够提升管理效果。

同时，作者还强调了“简化管理”的重要性，呼吁管理者不要固步自封，要勇于创新，用最简单的方法解决问题。

这一观点也非常具有启发性，让我认识到在管理中，简洁高效才是最有价值的。

最后，作者在书的最后一章给出了一份管理自我检视表，让我们能够用客观的眼光审视自己的管理效果。

稻盛和夫活法读后感与心得范文（21篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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