时代光华在线课程 项目实施考试答案100分

时代光华网络学习课程答案（100分）：这样才叫职业化单选题1.行政权力重点体现在下面哪几个方面：（）回答：正确1. A 批准请假、财务报销、工作安排2. B 批准请假、生产安全、工作安排3. C 批准请假、生产安全、研究调研4. D 生产安全、质量第一、工作安排2.真正能够让员工信服听从命令依靠的三项权力是：（）回答：正确1. A 处罚权力、奖励权力和道德权力2. B 奖励权力、专家权力和行政权力3. C 信息权力、专家权力和道德权力4. D 处罚权力、专家权力和行政权力3.鼓励员工向下看，不要向上看。

意思是要员工：（）回答：正确1. A 去对比这些人能够在工作中找到满足感2. B 明白别人在看你的时候会提更高的要求3. C 歧视比自己级别低的人4. D 去对比这些人能够在工作中找成就感4.往往能够起到意想不到的重大作用的是：（）回答：正确1. A 第一个钱包2. B 第一、二个钱包3. C 第三个钱包4. D 第二个钱包5.对核心人才的管理办法首先是要给他“三子”是指：（）回答：正确1. A 最足的面子，最厚的票子，最好的差事2. B 最足的面子，最厚的票子，最好的位子3. C 最足的差事，最厚的票子，最好的班子4. D 最足的差事，最厚的衣服，最好的班子6.公司高层不会录用一个没有梦想没有野心的管理者，职场上的人要有为事业而奋斗终生的思想准备，职业经理人的最高境界就是：（）回答：正确1. A 成为企业的伙伴2. B 成为企业的盟友3. C 成为企业的股东4. D 成为企业的朋友7.在工作中看电影，在电影中看工作；让娱乐多一分思考，让工作多一分精彩。

影得学习法最大的好处是：（）回答：正确1. A 省时省力2. B 生动鲜活3. C 差异性大4. D 效率高8.在职业化方面达到100分的水准，员工需要的修炼是：（）回答：正确1. A 坚守职责，忍辱负重2. B 信念坚定，捍卫原则3. C 讲求方法，超出期望4. D 服从命令，做事专注9.四项修炼都可以在影视剧中找到典型的人物，第三项修炼讲求方法，超出期望的故事人物就是：（）回答：正确1. A 许三多2. B 安迪3. C 马小帅4. D 阿甘10.员工在职业化方面，要做到80分的第二项修炼应该记住的两个词是：（）回答：正确1. A 恩推创新，心态平稳2. B 讲求实效，坚定自我3. C 荣辱不惊，以直报怨4. D 服务领导，勇于创新11.跟你所在的功能工作位置没有任何关系，而跟领导的专业水准、为人处事风格相关的权力是：（）回答：正确1. A 信息权力、专家权力和道德权力2. B 行政权力、信息权力和奖励权力3. C 信息权力、行政权力和处罚权力4. D 行政权力、专家权力和奖励权力12.鼓励员工向外看，不要向内看就是要你去看别人是怎样评价自己的公司，别人是怎么看待自己工作的这个职位。

成功的项目管理答案时代光华测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是√A职能型B项目型C矩阵型D树型正确答案： D2. 正常的风险概率值介于√A0和1之间B1和2之间C0和2之间D1和3之间正确答案： A3. 对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用√A制订长远计划B制订退却计划C风险储备D制订应急计划正确答案： D4. 如果对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你在进行时间管理时应该采取√A四点时间估计法B两点时间估计法C单一时间估计法D三点时间估计法正确答案： D5. 在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是√A筛选方法B合同谈判C加权方法D独立估算正确答案： C6. 以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是√A会计效益率B投资回收期C内部收益率D净现值正确答案： A7. 关于项目经理的权利叙述，错误的是√A项目型组织项目经理拥有全部的权力B从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力C弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限D职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有正确答案： B8. 国内普遍采用的一种合同是√A成本返还合同B成本加成合同C固定总价合同D成本加固定费合同正确答案： C9. 以下不属于项目的三维目标的是√A成本B时间C文化正确答案： C10. 项目组织中最有效的激励因素是√A满足个人的一切需求B良好的薪资C项目或工作的重要性D获得归属感正确答案： C11. 我国唯一通过CMM五级评审的企业是√A浪潮B海尔C摩托罗拉（中国）公司D清华同方正确答案： C12. 根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是√A承担风险型B风险中立型C风险偏好型D风险厌恶型正确答案： A13. 在项目结束之后进行的评审是√A项目的启动评审B项目的后期评审C项目的收尾和移交评审D项目的中期评审正确答案： C14. 下列哪一项不是常见的项目组织类型√A扁平型B项目型D职能型正确答案： A15. 在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是√A20世纪60年代中期到80年代B20世纪90年代后半阶段C20世纪80年代中期到90年代D20世纪60年代以前正确答案： D。

有效沟通时代光华网络学习课程答案(100分) 1.与有效沟通连在一起的是：回答：正确1. A 组织的关系2. B 组织的智能3. C 组织的构成4. D 组织的规模2.领导的核心是：回答：正确1. A 服从2. B 命令3. C 沟通4. D 执行3.外在的行为表现的基础是：回答：正确1. A 人的理性2. B 内在的情绪3. C 人的信心4. D 人的感性4.沟通中语音语调所占的比例是：回答：正确1. A 88%2. B 38%3. C 28%4. D 18%5.对于性格的描述，以下理解不正确的是：回答：正确1. A 是一个人经常的行为特征2. B 因适应环境而产生的惯性行为倾向3. C 包括显性行为特征和隐性心理倾向4. D 包括隐性行为特征和显性心理倾向6.人格特质在很深层次上影响着：回答：正确1. A 人们的价值观念2. B 人们的认识方式3. C 人们的行为方式4. D 人们的思想信念7.力量完美型的投诉的特点不是：回答：正确1. A 直奔结果2. B 是目标导向的3. C 条分缕析，有根有据4. D 注重过程8.听众错位的问题主要表现在：回答：正确1. A 应该与上司沟通的，却与下属进行沟通2. B 应该与下属沟通的，却与同事进行沟通3. C 应该与同事沟通的，却与上司进行沟通4. D 应该与上司沟通的，却与同事进行沟通9.沟通组织很差的一个表现是：回答：正确1. A 慢2. B 等3. C 快4. D 强10.明确把有效沟通作为管理的一项基本职能的是：回答：正确1. A 戴明2. B 麦克卢汉3. C 比尔·盖茨4. D 彼得·德鲁克11.在美国普林斯顿大学调查报告在所有对工作表现的影响因素当中，沟通占的比例是：回答：正确1. A 75%2. B 85%3. C 65%4. D 95%12.活泼型的人格特质是：回答：正确1. A 记愁2. B 稳定3. C 安静4. D 感染力13.什么性格的客户投诉最好处理：回答：正确1. A 力量型的客户2. B 活泼型的客户3. C 和平型的客户4. D 完美型的客户14.以下沟通方式不正确的是：回答：正确1. A 与完美型沟通，情绪要中肯，别太饱满2. B 与活泼型的人沟通时，情绪要饱满一点3. C 与完美型沟通，情绪要中肯，要饱满4. D 与活泼型的人沟通时，讲话的声音语调要上扬15.典型的空是：回答：正确1. A 由说话的方式引出对方的需求，然后再对对方的需求进行回应2. B 由问话的方式引出对方的需求，然后再对对方的需求进行回应3. C 由命令的方式引出对方的需求，然后再对对方的需求进行回应4. D 由自觉的方式让对方说出需求，然后再对对方的需求进行回应。

时代光华项目实施试题答案单选题1. 项目沟通有三个要点，其中不包括：√A学会倾听B学会赞美C学会看人D摆正位置正确答案： C2. 隐形加班是指：√A延长工作时间B提高工作效率C缩小项目范围D降低活动质量正确答案： B3. 在项目变更的两种情形中，关于资源设备和人的变更的是：√A计划变更B状态变更C职责变更D人力资源变更正确答案： B4. 下列赶进度的措施中，属于实际加人的是：√A换同等能力的人B换更高才能的人C延长工作时间D提高工作效率正确答案： B5. 在项目有延误时临时性地加人、加班，属于（）的计划变更形式。

√A改变工期，改变工作量B改变工期，不改变工作量C不改变工期，改变工作量D不改变工期，不改变工作量正确答案： C6. 项目费用报销应加盖的印章是：√A合同章B财务章C项目章D办公室章正确答案： C7. 在项目预算管理中，拨款合同应一式两份，交给财务部门的一份应附有：√A项目计划表B成本预算表C资金计划表D项目进度表正确答案： C8. 项目计划变更的四种形式中，需要通知高层或客户进行决定的是：√A改变工期，改变工作量B改变工期，不改变工作量C不改变工期，改变工作量D不改变工期，不改变工作量正确答案： A9. 项目沟通有四个需求，其中不包括：√A职责B授权C奖励D状态正确答案： C判断题10. 要做好预算管理，项目经理应一次性与公司或主管领导签订拨款合同。

此种说法：√正确错误正确答案：错误11. 项目变更一定是工期或工作量的变更。

此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 项目监控就是监控项目进度。

此种说法：×正确错误正确答案：错误13. 设计工作岗位的原因是公司管理方面的事情，项目管理者不必向下属讲述。

此种说法: √正确错误正确答案：错误14. 赞美一个人时，可以从大处着眼，也可以从小处发挥，但都要发自内心。

此种说法：√正确错误正确答案：正确15. 高风险的任务是项目监控的要点之一。

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观看课程测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列选项中，属于工作结构分解方法的是：√A 自上而下法B 专家判断法C 关键路径法D 参数成本法正确答案： A2. 在工作结构分解的两种表达形式中，把项目按照任务活动进行分解的是：√A 图形式B 目录式C 平面式D 立体式正确答案： B3. 通常而言，工期为半年的项目的活动长度应小于：√A 一周B 两周C 三周D 一个月正确答案： B4. 网络图的绘画要点不包括：√A 尽量不要出现喇叭形B 尽量不要出现交叉C 不要出现拐弯D 尽量由里向外画正确答案： D5. 使用自下而上法估算项目总预算的信息来源于：√A 历史项目B 专业评估人C 行业权威数据D 任务的执行者正确答案： D6. 活动排序采用的方法是：√A PMPB CPMC PERTD VERT正确答案： C7. 沟通计划着重于“四个适当”，其中不包括：√A 适当的时间B 适当的地点C 适当的渠道D 适当的信息正确答案： B8. 风险管理包括四个步骤，分别是①评估风险等级②风险跟踪③制定风险响应计划④识别风险，正确的进行顺序是：√A ①②③④B ④①②③C ①③②④D ④①③②正确答案： D判断题9. 对企业来说，风险指的就是损失或损害。

此种说法：√正确错误正确答案：错误10. 项目工作进行结构分解的原则是彼此相互关联和制约。

此种说法：√正确错误正确答案：错误11. 风险管理风险的识别是项目经理的义务，和其他人没有关系。

此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 项目总预算是在项目计划阶段做的事情。

此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 工作结构分解的实质是“大事化小”。

此种说法：√正确错误正确答案：正确14. 工期估计采用的三点估算法是针对个人而言的。

此种说法：√正确错误正确答案：正确15. 非专业的普通工作可以直接估计工期。

时代光华网络学习课程答案（100分）：学习课程：基于胜任力的面试技术单选题1.下面对考察综合能力理解不正确的是( ) 回答：正确1. A 招聘时要去揣摩别人的综合素质2. B 面试时把握综合能力的意义就不大3. C 综合能力是一种通用的能力4. D 综合能力不错，并不意味着工作能力不错2.下面哪些行为没有体现开拓创新型文化( ) 回答：正确1. A 企业员工犯了错，大家能够包容他、而不是嘲笑他。

2. B 项目失败了，大家能够相互鼓励3. C 产品有了创新，大家互相祝贺，互相勉励4. D 将创新两字贴在自己的办公室里，开会时经常提及创新3.最经济的判断履历真实性的做法是( ) 回答：正确1. A 派人调查2. B 自己调查3. C 追问细节4. D 以上都不正确4.在进行面试访谈时，应该在什么时候打断( ) 回答：正确1. A 当我们发现他离题万里的时候2. B 当我们发现他所问非所答的时候3. C 当我们发现他说的许多东西并不是我们所需要的时候4. D 以上都包括5.下面哪些行为没有体现家庭亲情型文化( ) 回答：正确1. A 工作起来感觉跟亲人在一起2. B 一同事喜得贵子，其他人没有自发祝贺3. C 某同事的老人不幸辞世，大家不约而同的进行悼念、安慰4. D 某同事生了重病，急需一大笔钱来救治，同事们自发捐款6.面试在职人员时，重点考察的是( ) 回答：正确1. A 工作经历2. B 工作经验3. C 工作年限4. D 工作职务7.在招聘面试时，品行考核中的关键是( ) 回答：正确1. A 面试态度2. B 积极性3. C 真实4. D 信任度8.下面哪些行为体现了成就取向( ) 回答：正确1. A 喜欢挑战，对一些新的任务比较感兴趣2. B 喜欢超越以往3. C 喜欢做得比别人卓越4. D 以上全都是9.中国人离职的主要原因是( ) 回答：正确1. A 跟同事的关系不好2. B 不适合企业的文化氛围3. C 事业发展上没有空间4. D 以上都不是10.分析能力强体现在哪些方面( ) 回答：正确1. A 能够看出别人没有看出的隐患2. B 能谈到别人没有想到的某种联系3. C 一上来就能抓住别人抓不住的重点4. D 以上全部都是11.对积极的心态理解有误的一项是( ) 回答：正确1. A 不管是管理者还是员工,都要有积极的心态2. B 积极和主动相等同3. C 主动的人不一定积极4. D 积极的人不一定主动12.哪个不属于面试初选的硬性指标( ) 回答：正确1. A 学历2. B 经验3. C 人脉4. D 必备技能13.掌握行为事件访谈法的前提是( ) 回答：正确1. A 用现在的行为来预测将来的行为2. B 用过去的行为来预测将来的行为，在相似情景下人往往会重复已经形成的行为3. C 用现在的态度来预测将来的行为4. D 以上全不正确14.女士在语言信息的传达方面的特点是( ) 回答：正确1. A 喜欢解决问题2. B 喜欢讲述问题3. C 对于结果比较在意4. D 以上都不是15.招聘面试的第二把尺子是( ) 回答：正确1. A 胜任能力2. B 渠道选择3. C 面试技术4. D 面试初选勤劳的蜜蜂有糖吃。

1. 下列选项中，属于工作结构分解方法的是：√A 自上而下法B 专家判断法C 关键路径法D 参数成本法正确答案： A2. 在工作结构分解的两种表达形式中，把项目按照任务活动进行分解的是：√A 图形式B 目录式C 平面式D 立体式正确答案： B3. 通常而言，工期为半年的项目的活动长度应小于：√A 一周B 两周C 三周D 一个月正确答案： B4. 网络图的绘画要点不包括：√A 尽量不要出现喇叭形B 尽量不要出现交叉C 不要出现拐弯D 尽量由里向外画正确答案： D5. 使用自下而上法估算项目总预算的信息来源于：√A 历史项目B 专业评估人C 行业权威数据D 任务的执行者正确答案： D6. 活动排序采用的方法是：√A PMPB CPMC PERTD VERT正确答案： C7. 沟通计划着重于“四个适当”，其中不包括：√A 适当的时间B 适当的地点C 适当的渠道D 适当的信息正确答案： B8. 风险管理包括四个步骤，分别是①评估风险等级②风险跟踪③制定风险响应计划④识别风险，正确的进行顺序是：√A ①②③④B ④①②③C ①③②④D ④①③②正确答案： D判断题9. 对企业来说，风险指的就是损失或损害。

此种说法：√正确错误正确答案：错误10. 项目工作进行结构分解的原则是彼此相互关联和制约。

此种说法：√正确错误正确答案：错误11. 风险管理风险的识别是项目经理的义务，和其他人没有关系。

此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 项目总预算是在项目计划阶段做的事情。

此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 工作结构分解的实质是“大事化小”。

此种说法：√正确错误正确答案：正确14. 工期估计采用的三点估算法是针对个人而言的。

此种说法：√正确错误正确答案：正确15. 非专业的普通工作可以直接估计工期。

此种说法：√正确错误正确答案：错误。

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测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 项目沟通有三个要点，其中不包括：√A 学会倾听B 学会赞美C 学会看人D 摆正位置正确答案： C2. 隐形加班是指：√A 延长工作时间B 提高工作效率C 缩小项目范围D 降低活动质量正确答案： B3. 在项目变更的两种情形中，关于资源设备和人的变更的是：√A 计划变更B 状态变更C 职责变更D 人力资源变更正确答案： B4. 下列赶进度的措施中，属于实际加人的是：√A 换同等能力的人B 换更高才能的人C 延长工作时间D 提高工作效率正确答案： B5. 在项目有延误时临时性地加人、加班，属于（）的计划变更形式。

√A 改变工期，改变工作量B 改变工期，不改变工作量C 不改变工期，改变工作量D 不改变工期，不改变工作量正确答案： C6. 项目费用报销应加盖的印章是：√A 合同章B 财务章C 项目章D 办公室章正确答案： C7. 在项目预算管理中，拨款合同应一式两份，交给财务部门的一份应附有：√A 项目计划表B 成本预算表C 资金计划表D 项目进度表正确答案： C8. 项目计划变更的四种形式中，需要通知高层或客户进行决定的是：√A 改变工期，改变工作量B 改变工期，不改变工作量C 不改变工期，改变工作量D 不改变工期，不改变工作量正确答案： A9. 项目沟通有四个需求，其中不包括：√A 职责B 授权C 奖励D 状态正确答案： C判断题10. 要做好预算管理，项目经理应一次性与公司或主管领导签订拨款合同。

此种说法：√正确错误正确答案：错误11. 项目变更一定是工期或工作量的变更。

此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 项目监控就是监控项目进度。

此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 设计工作岗位的原因是公司管理方面的事情，项目管理者不必向下属讲述。

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A
B 学会赞美
C 学会看人
D
A 延长工作时间
B 提高工作效率
C
D
A 计划变更
B 状态变更
C
D
A 换同等能力的人
B 换更高才能的人
C
D
A
B 改变工期，不改变工作量
C 不改变工期，改变工作量
D
A
B
C 项目章
D
A
B 成本预算表
C 资金计划表
D
8. 项目计划变更的四种形式中，需要通知高层或客户进行决定的是：√
A 改变工期，改变工作量
B
C
D
A
B 授权
C 奖励
D
正确
错误
正确
错误
正确
错误
正确
错误
14. 赞美一个人时，可以从大处着眼，也可以从小处发挥，但都要发自内心。

此种说法：√
正确
15. 高风险的任务是项目监控的要点之一。

此种说法：√
正确。