机构的演化与变异的方法
- 格式:docx
- 大小:3.77 KB
- 文档页数:3
[企业组织演化及其分析]组织演化的方式有哪些科学技术的迅猛发展导致人类活动和外部环境的复杂性不断提高,这使得组织及组织环境的复杂性也不断增加。
如今没有哪种组织可以以不变应万变,只有客观认识其复杂性,对外部环境做出及时反应并开拓创新,才能在激烈的竞争中取得优势。
对企业组织演化的理论解析开始于20世纪60年代初,其基本认知是,企业组织作为开放性系统,其生存环境具有多变性及变化的不确定性,因而组织结构应该是变化的,组织演化便是组织结构对于环境的动态适应性变化。
二、企业组织形态的演化历程组织所经历的各种形态向我们展示了企业组织的外在演化历程。
l6世纪中叶出现的以简单的横向和纵向一体化为特征的组织形式,是组织形态的最初表现方式,并成为组织结构演化的起点。
亚当•斯密提出的社会分工的思想,对这一演进过程产生过极大的促进作用。
工业革命的发生使大量的工人集中起来进行分工生产,在此基础上逐渐出现了直线制组织形式。
泰勒把这种生产领域的分工引入到管理中,开始设置职能部门,其后法约尔提出管理的五大职能进一步丰富和完善了泰勒的职能制。
组织理论之父韦伯从权利的角度构建了现代组织的蓝图,导致了科层体制的诞生,此时,职能制走向了成熟。
在这两种形态之后,又结合二者创立了直线职能制,并在现代组织中得到广泛的应用。
职能制组织之所以在整个19世纪居于主导地位,与当时相对封闭的市场和环境的相对确定性有直接关系。
20世纪前后,随着环境和市场不确定性的增加以及企业组织规模和数量的飞速增长,出现了“基于契约的合作形式”的组织。
这一时期企业的基本形态主要有H型、U型、M型、矩阵制以及多维立体组织结构等。
H型结构即母子集团公司;u型结构是一种中央集权式结构;M型结构是事业部制分权组织;矩阵制是在M型结构的基础上构建了一条横向通道;多维立体组织结构是M型结构与矩阵结构的混合。
从20世纪80年代以后,出现了基于流程的众多新型组织形态。
这些基于流程管理方法的一个共同特征是打破传统职能制对组织的分解,主张组织按流程来重新组合,以便更好地进行横向沟通和协作。
机械创新设计(较完整版)第一讲1、机械创新设计与现代设计、常规设计有什么差异和关联?创新设计方法:充分发挥设计者的创造力,利用人类现有相关科学技术知识,实现创新构思,获得新颖性、创造性、实用性成果.特点:强调发挥创造性,提出新方案,提供新颖。
独特的设计方法,获得具有创新性、新颖性、实用性的成果。
现代设计:以计算机为工具,运用各类工程应用软件及现代设计理念进行的机械设计。
常规设计:常规设计是以应用公式、图标为先导,已成熟的技术为基础,借助设计经验等常规方法进行设计关联:机械常规设计始终是最基本的机械设计方法,在强调现代设计、创新设计时不可忽视其重要性。
创新设计的基础——常规、现代设计方法的综合、灵活运用。
现代设计方法仅仅借助了先进、高效的计算机应用手段,提高了设计过程的效率,但没有脱离常规设计的思维。
2.现代创新人才应具备那些基本素质?(1) 具备必须的基础知识和专业知识(2) 不断进取与追求的精神(3) 合理的创新思维方式(突破传统定式)(4) 善于捕捉瞬间的灵感(创新的必备条件)(5) 掌握一定的创新技法3.学习机械创新设计的内容有那些?1.机构的创新设计2.机构应用创新设计3.机构组合设计产生新机构系统4.机械结构的创新设计5.利用反求原理进行创新设计6.利用仿生原理进行创新设计第二讲1简述创造性思维四大特性(方法的开放性;过程的自觉性;解决问题的顿悟性;结果的独特性)。
影响创造性思维形成与发展的主要因素包括哪些?(1)天赋能力:与生俱来的所有神经元(2)生活实践:后天实践活动具有的重大意义(3)科学地学习与训练科学、简单易行的专业学习与训练2.了解和阐述创造性思维、创造活动、创造能力三者的关系。
3.理解综合、分离创造原理的特性和基本实施途径。
概念:有目的的将复杂对象分解,提取核心技术,并利用于其他新事物。
特征:1)与综合创造原理对立,但不矛盾;2)冲破事物原有形态的限制,在分离中产生新的技术价值;3)实质上综合法与分离法两者无明显界限,实践中常常相互贯穿,共同促成新事物。
机械创新设计第四章-机构的演化变异与创新设计课件本节课将讨论机构的演化变异与创新设计。
机构是机械系统中的重要组成部分,它可以实现不同的功能和运动。
机构的演化变异是指机构在不断的发展中逐渐改变和演化的过程。
而机构的创新设计则是指在已有机构的基础上进行改进和创新,提高其性能和功能。
首先,机构的演化变异是与时间和环境紧密相关的。
随着时间的推移,机构可以通过自身的变异适应新的环境和需求。
机构的变异可以包括结构的变化、形态的改变以及功能的扩展等。
这种演化过程中的变异使得机构具有更好的适应性和灵活性。
其次,机构的演化变异可以通过遗传的方式进行。
像生物一样,机构的演化也可以通过基因的传递来实现。
在设计机构的过程中,可以通过调整机构的设计参数来获得更优化的结构。
这种遗传算法可以通过计算机模拟来实现,从而提高机构设计的效率和准确性。
另外,机构的演化变异还可以通过仿生学的方法进行。
仿生学是指从生物体中汲取灵感,将其应用于机械系统的设计中。
通过研究生物体的结构和运动原理,可以获得很多创新的设计思路。
例如,借鉴昆虫的运动方式可以设计出更高效的机构。
因此,通过借鉴生物的优点,可以推动机构的演化和创新。
在机构的创新设计中,需要注意以下几点。
首先,要明确需求和目标。
只有明确了机构所需实现的功能和性能要求,才能有针对性的进行创新设计。
其次,要注重团队的合作和创新意识的培养。
机构的创新设计离不开团队的合作和创新思维的培养。
有一句俗话说:“两个头胜过一个头”,只有团队成员之间的密切合作,才能够推动机构设计的创新。
最后,要注重实验和测试。
创新设计是一个不断尝试和验证的过程,需要通过实验和测试来验证设计的可行性和有效性。
总结起来,机构的演化变异与创新设计是机械创新中非常重要的一部分。
通过机构的演化变异,可以使得机构具有更好的适应性和灵活性。
而机构的创新设计则是在已有机构的基础上进行改进和创新,提高其性能和功能。
机构的创新设计需要明确需求和目标、注重团队的合作和创新意识的培养,以及注重实验和测试。
1.什么是机构的演化或变异?什么是反求工程?机构的演化或变异是指以某机构为原始机构,在其基础上对组成机构的各个元素进行各种性质的改变或变换,而形成一种功能不同的机构。
把别的国家的科技成果加以引进,消化吸收,改进提高,再进行创新设计,进而发展自己的新技术,称这一过程为反求工程。
2. 什么是机械?机械的特点有哪些方面?传递能量、物料与信息。
其特点如下:12功。
3在拟定机械的功3.拟定功能目标要利于扩大设计思路 4.拟定功能目标要具有一定的超前意识 5.拟定功能目标要注意产品的生命周期循环问题4. 列举七种以上能够实现从连续转动到连续转动运动变换机构。
答:1.齿轮传动机构2.摩擦轮传动机构 3.瞬心线机构 4.连杆机构 5.带传动机构 6.链传动机构 7.绳索传动机构 8.液力传动 9.钢丝软轴传动机构 10.万向联轴器5. 什么是定向思维、逆向思维、形象思维和抽象思维?定向思维:基本上属于逻辑性思维一类。
其思维过程总是通过寻找合乎逻辑的、成熟的或常规的方法或途径,循序渐进地推断和认识事物。
逆向思维:是一种反逻辑和反常规的思维方式,其思维常摆脱正常的思考途径,以背逆正常思索途径来寻找解决问题的方法。
形象思维:EFG串联。
解:前置子机构为铰链四杆机构ABCD,后置子机构为摇杆滑块机构DCE。
若设连杆BC所受力为F,连杆CE所受力为PQ为:减小α和SL。
一、填空 1.维、横向思维、纵向思维。
2.理。
635法、头Triz理论即发明问题解决理论。
五大核心内容:1.创新思维方法与问题分析方法。
2.技术系统进化法则。
3.技术矛盾解决原理。
4.创新问题标准解法。
5.发明问题解决算法ARIZ。
6.基于物理、化学、几何学等工程学原理而构建的知识库 6. Triz理论中,冲突解决矩阵原理有39个工程参数和40个发明问题解决原理可供应用;物-场分析法提出了76种标准解。
二、名词解释 1. 逆其思维通常摆脱正常的思维途径,以背逆能正常思索途径来寻找解决问题的解决斱法,思维要点:不挥手段,反其道行之。
机械创新设计复习题1.新世纪教育的特点是:指导性、综合性、社会性、终身性、创造性。
2.从整体上看机械是由原动部分、传动部分、执行部分、控制部分组成。
3.系统分析法的五种模式分别为设问探求法、缺点列举法、希望点列举法、特性列举法、形态分析法4.对于除雪有多种方法,根据实际情况可以采用的方法有:1)除浮雪设备,通常指在卡车底盘上装上除雪铲,主要用于清楚未经压实的雪。
2)处压实雪设备:指平地机,主要用于清除已被压实的雪。
3)除厚雪设备:通常指在装载机上加装推雪铲和轮式推土机,主要用于清除较厚的积雪.常见的除厚雪设备还有抛雪器,雪犁等。
4)吹雪设备:利用高压气流将积雪吹走。
5)扫雪设备:利用滚刷或刮板刷将积雪清除的设备.撒盐设备:能够控制撒布宽度和撒布量的专用机械,通常安装在卡车上,主要用于撒布防滑材料和融雪剂。
5.组合创新技法按照组合的性质可分为同类组合、材料组合、附加组合(或功能组合)、综合组合。
6、旋转运动的换向方式通常有改变电动机的换向、限位开关换向和介轮换向三种。
7、机构串联组合通常为了实现两个目的:改善原有机构的运动特征和使组合机构具有基本机构的特征。
8、机械系统中常用的构件主要有齿轮类构件、凸轮类构件、杆件类构件、块状类构件以及其它具有复杂形状的构件。
9、通过机构构件的演化与变异,可改善机构的运动性能、受力状态提高构件强度或刚度,构型出新机构,实现一些新功能。
常用的的演化变异方法有:利用构件的运动性质进行演化变异;改变构件的结构形状和尺寸;在构件上增加辅助结构;改变构件运动性质。
10. 反求工程是:基于消化吸收先进技术的一系列工作方法的技术的创新设计。
它以设计方法学为指导,以现代设计理论、方法、技术为基础,应用各种专业人员的工程设计经验、知识和创造思维,对已有产品进行解剖、挖潜和开拓,全面掌握已有设计的理论和技术,对已有设计进行创造性再设计。
11.反求工程的研究内容包括探索原产品设计的指导思想、探索原产品原理方案的设计、研究产品的结构设计、确定产品的零部件形状尺寸、确定产品中零件的精度、确定产品中零件的材料、确定产品的工作性能、确定产品的造型、确定产品的维护与管理。
机构的演化与变异的方法
一、引言
机构是人类社会组织的基本形式之一,随着社会的发展和变迁,机构也在不断演化和变异。
机构的演化与变异是人类社会发展的重要驱动力之一。
本文将探讨机构的演化与变异的方法,并分析其对社会的影响。
二、机构的演化与变异的原因
机构的演化与变异是由多种因素共同作用而产生的。
首先,人们对社会环境的需求和适应性是机构演化与变异的基础。
其次,技术的进步和社会制度的变革也会引发机构的演化与变异。
最后,人们的行为选择和集体行动也是机构演化与变异的重要原因。
三、机构的演化与变异的方法
1. 演化方法:机构的演化是一个渐进的过程,通常通过适应和选择来实现。
适应是指机构根据环境需求改变自身结构和功能,以适应新的环境条件;选择是指机构内部和外部的竞争和选择过程,通过竞争和选择优胜劣汰,来实现机构的演化和变异。
2. 变异方法:机构的变异是指机构内部个体或组织结构的改变。
机构的变异可以通过以下几种方法实现:
(1) 内部创新:机构内部成员的创新和改革是机构变异的重要因素。
内部创新可以通过改变机构的组织结构、流程和制度等方面来实现。
(2) 外部引进:机构可以通过引进外部资源和技术来实现变异。
外部引进可以通过合作、并购等方式实现,从而使机构获得新的能力和竞争优势。
(3) 外部竞争:机构之间的竞争也是机构变异的一种方式。
通过与其他机构的竞争,机构可以获得新的市场份额和资源,从而实现变异和演化。
3. 演化与变异的相互作用:机构的演化与变异是相互作用的过程。
演化是在变异的基础上发生的,而变异是演化的前提和基础。
机构的演化与变异相互促进、相互作用,共同推动机构的发展和进步。
四、机构的演化与变异对社会的影响
机构的演化与变异对社会产生着重要的影响。
首先,机构的演化与变异可以促进社会的创新和进步。
通过不断的变异和演化,机构可以适应新的环境需求,提供更好的服务和产品,推动社会的发展。
机构的演化与变异可以促进社会的竞争和效率。
机构之间的竞争可以激发创新和创造,提高生产效率和质量水平,推动社会资源的优化配置和经济的增长。
机构的演化与变异也会带来社会的不确定性和挑战。
机构的演化与变异可能导致社会结构和秩序的改变,给人们的生活和工作带来不
确定性和挑战。
因此,社会需要适应机构变异和演化的需求,以应对不确定性和挑战。
五、结论
机构的演化与变异是人类社会发展的重要动力之一。
机构的演化与变异可以通过演化和变异的方法实现,对社会产生着重要的影响。
了解和研究机构的演化与变异对于推动社会的发展和进步具有重要意义。
只有不断适应变化和创新,机构才能在竞争中脱颖而出,实现可持续发展。