配送中心选址设计以沃尔玛超市为例

摘要随着科技的飞速发展和经济全球化，“地球村"和“世界工厂网"的出现，在现代化生产中，通过降低原材料成本和提高设备本身生产能力的手段，来提高企业的效益已经变得极其有限。

于是，现代物流成为了一个新的经济热点，物流是企业的第三利润源泉，整个物流系统中却蕴藏着巨大的潜在经济效益。

为此，现代化的物流中心如雨后春笋般拔地而起，物流中心在整个物流系统中都发挥着巨大的作用，而中心的选址又对中心运转功效的发挥至为重要，这就是本文研究适应企业实际业务的物流中心选址问题的理由。

物流中心的选址，是指在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内，选一或多个地址设置配送中心的规划过程。

在传统的物流中心选址模型中，大都假设物流系统中所涉及的库存费用、运输费用、需求量、运输时间等关键因素为已知常数，然后根据要求确定一个或多个物流中心。

但在实际情况中，有些影响物流中心选址的因素是不确定的，例如地理因素，经济因素，环境因素，运输时间受交通状况影响等，从而形成了物流中心选址的不确定环境。

在复杂的物流系统设计时，应该把这些不确定因素考虑进去。

本文全面介绍了物流中心及网点布局的相关概念；阐述了几种有代表性的物流中心选址的方法，其中重点讲述了层次分析法的发展情况、优势、基本原理和应用层次分析法的基本步骤；对物流配送中心选址的模糊综合评价及网络规划作了比较深入的研究，着重阐述实际选址问题的影响因素、模型构建和求解算法，最后将层次分析法应用到实例之中，求出最优的物流中心地址是有效地、符合实际情况的。

关键词：物流配送中心选址层次分析法物流规划AbstractWith the rapidly growing global competition, the supply chain management is regarded much more important than before by manufactures, and the model of scientific management is very important for the survival and development of the enterprises. The vendor selection and evaluation is not only an important link in the supply chain management, but also a base for the cooperation of the supply chain. So, how to choose technology，quality，and perfect enterprise cooperation as companies, supplier, how to make a correct assessment of the existing is very important and theoretical significance .The thesis makes an objective remark on the research status both domestic and abroad．We devise a new system for selecting and evaluating vendors on the foundation of making use of the available theories and methods，not only considering the supplier’s environment, performance, inner competitiveness, cooperation ability, potential development ability be five big aspects, but also innovative considering agility, level of information, enterprise technology development ability to evaluate and make the index system has more pertinence and practicability. On the select methods, we use the analytic hierarchy process(AHP) theory to select suppliers, and adopts expert scoring method with the qualitative index quantification. At last, it’s proved feasibility and maneuverability of method with a case.Key words：Supplier selection supplier evaluation index system Analytic Hierarchy Process (AHP)目录Abstract (2)目录 (3)第一章引言 (5)第二章国内关于配送中心选址研究论述 (5)2.1 国内对配送中心选址问题研究方法 (6)2.1.1 主观法 (6)2.1.2线性加权法 (6)2.1.3 层次分析法 (6)2.2 层次分析法选址模型研究的综述 (7)2.3 层次分析法的优缺点 (7)2.3.1层次分析法的优点 (7)2.3.2层次分析法的缺点 (8)第三章层次分析法的概述 (9)3.1 层次分析法的现状 (9)3.2 层次分析法的优劣分析 (10)3.3 层次分析法的基本原理和基本步骤 (10)3.3.1 阶梯层次结构模型的特点 (11)3.3.2 构造判断矩阵 (12)3.3.3 层次单排序和一致性检验 (13)3.3.4 层次总排序和一致性检验 (15)3. 4 应用层次分析法的缺陷 (16)第四章配送中心选址影响因素 (16)4.1 选择配送中心的重要性 (16)4.2 选择配送中心的原则 (17)4.3 配送中心影响因素分析 (18)4.3.1 自然环境因素 (18)4.3.2 经营环境因素 (18)4.3.3 基础设施情况 (19)4.3.4 人力资源 (19)4.3.5 其他因素 (19)第五章层次分析法在沃尔玛配送中心选址上的应用 (20)5.1 沃尔玛企业介绍 (20)5.1.1 沃尔玛企业背景介绍 (20)5.1.2 沃尔玛在中国的配送中心简介 (21)5.2 层次分析法在沃尔玛配送中心选址的应用步骤 (21)5.3 配送中心选址决策过程 (22)5.3.1 建立层次结构模型 (23)5.3.1 构造判断矩阵 (23)5.3.2 层次单排序和一致性检验 (24)5.3.4 各城市排序总分 (26)5.3.5 结果分析 (27)第六章总结和展望 (27)参考文献 (28)第一章引言随着经济社会的不断发展，管理革新和技术变革将更加迅猛，市场竞争会更加激烈，市场环境也更加变幻莫测，物流在社会经济发展中的地位变得越来越重要，国家物流的综合发展水平成为判断其综合实力的标志之一。

引言物流的系统、集约作用展现了它促进社会经济可持续发展的重要价值，受到了全社会的广泛关注。

人们对物流在国民经济中的重要地位有了深入了解和关注——一个国家物流综合发展水平是判断其国家综合实力的象征。

配送中心处于物流系统枢纽的位置，配送中心的建设对于整个物流系统而言是重中之重，其建设不仅会影响到周边地区的经济发展，而且会影响到整个城市的发展情况。

它是供应链中非常重要的节点。

配送能力的强弱直接决定着连锁企业经营成本的高低，影响企业盈利的能力。

全球500强企业大型连锁超市——沃尔玛成功的背后与它合理的物流配送模式是密接相关的，合理的配送中心选址降低了它的物流运营成本，使它在与同行业之间竞争的赛道上占据了先机。

本文通过研究沃尔玛配送中心选址的合理之处，来解决我国大型连锁超市在配送中心选址方面的不足，为我国的大型连锁超市及同类型企业更好地走出国门提供经验。

一、 配送中心选址概述（一）配送中心选址的意义配送中心是接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。

在现代物流理论中，配送中心居于重要的位置，配送中心的发展不仅决定着配送中心自身的发展，而且对于整个物流系统的发展具有十分重要的意义。

合理的配送中心选址至关重要。

它不仅与运行费用有着直接相关的关系，而且会对工作效率和物流控制水平产生很大的影沃尔玛中国配送中心选址合理化分析文/王青燕摘 要：配送中心处于物流系统枢纽的位置，配送中心的建设对于整个物流系统而言是重中之重，其建设不仅会影响到周边地区的经济发展，而且会影响到整个城市的发展情况。

它是供应链中非常重要的节点。

配送能力的强弱直接决定着连锁企业经营成本的高低，影响企业盈利的能力。

全球500强企业大型连锁超市——沃尔玛成功的背后与它合理的物流配送模式是密接相关的，合理的配送中心选址降低了它的物流运营成本，使它在与同行业之间竞争的赛道上占据了先机。

沃尔玛发展史●沃尔玛诞生1945年的美国。

●创立之初，由于地处偏僻小镇，几乎没有哪个分销商愿意为它送货，于是不得不自己向制造商订货，然后再联系货车送货，效率非常低。

●在这种情况下，沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿决定建立自己的配送组织。

●1970年，沃尔玛的第一家配送中心在美国阿肯色州的一个小城市本顿维尔建立，这个配送中心供货给４个州的３２个商场，集中处理公司所销商品的４０％。

沃尔玛配送中心的运作流程:●供应商将商品的价格标签和ＵＰＣ条形码（统一产品码）贴好，●运到沃尔玛的配送中心。

●配送中心根据每个商店的需要，对商品就地筛选，重新打包；●从“配区”运到“送区”。

●在配送中心内，货物成箱地被送上激光制导的传送带，在传送过程中，激光扫描货箱上的条形码，全速运行时，只见纸箱、木箱在传送带上飞驰，红色的激光四处闪射，将货物送到正确的卡车上，传送带每天能处理20万箱货物，配送的准确率超过99％。

●２０世纪８０年代初，沃尔玛配送中心的电子数据交换系统已经逐渐成熟。

●到了２０世纪９０年代初，它购买了一颗专用卫星，用来传送公司的数据及其信息。

●由于沃尔玛采用了这项先进技术，配送成本只占其销售额的３％，其竞争对手的配送成本则占到销售额的５％，仅此一项，沃尔玛每年就可以比竞争对手节省下近８亿美元的商品配送成本。

●２０世纪８０年代后期，沃尔玛从下订单到货物到达各个店面需要３０天，现在由于采用了这项先进技术，这个时间只需要２～３天，大大提高了物流的速度和效益。

●从配送中心的设计上看，沃尔玛的每个配送中心都非常大，平均占地面积大约有１１万ｍ２，相当于２３个足球场。

一个配送中心负责一定区域内多家商场的送货，从配送中心到各家商场的路程一般不会超过一大行程，以保证送货的及时性。

配进中心一般不设在城市里，而是在郊区，这样有利于降低用地成本。

●沃尔玛的配送中心虽然面积很大，但它只有一层，之所以这样设计，主要是考虑到货物流通的顺畅性。

配送中心规划与流程设计作业Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022配送中心规划与流程设计报告院系名称：管理学院专业班级：物流管理0902班姓名：卢稳学号： 06022011年11月沃尔玛配送中心规划与流程设计报告摘要：近年来，连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向，但连锁经营企业的物流配送方面还十分薄弱，甚至成为制约连锁企业发展的瓶颈。

从市场调查分析的情况看，我国商品流通连锁企业的物流配送体系建设以及配送中心的建设在未来两年内会得到飞速的发展。

郑州沃尔玛正是在这种背景下应运而生。

郑州沃尔吸收世界上其他连锁超市成功的经验，实行统一采购。

统一配货，统一价格，使其运营中心在竞争中脱颖而出。

我将针对郑州沃尔玛配送中心的实例，利用所学的知识，系统的阐述配送中心的流程布局，设施规划，使我们对配送中心进一步的了解。

关键词：配送中心流程布局一．沃尔玛的基本情况及功能沃尔玛在2006年8月15日，沃尔玛在郑州民主路举行了奠基仪式，21个月后这里成为郑州的一座标志性商业建筑。

身为世界500强，沃尔玛的入驻又将给市民、社会及省会商界带来新的机遇。

进入河南5年，开了4家购物广场，投资总额2000万美元，累计采购了亿元“河南造”商品。

沃尔玛在全球15个国家有8400多家商场，其中在中国的101个城市拥有189家商场。

虽然沃尔玛是财富世界500强第一名，但由于沃尔玛进入中国时间不长，沃尔玛在中国还是个小公司。

目前在中国一些城市有自己的连锁超和配送中心，由于郑州市全国的交通枢纽，人流量很高，在郑州建立一个配送中心，会迎来沃尔玛在中国的一个春天。

沃尔玛中国副总裁傅希孟曾来到郑州参与筹建山姆会员店，郑州悄然进入“沃尔玛山姆店时间”。

2009年，沃尔玛在郑州市设立了省级法人公司，作为区域性总部拓展并管理全省业务。

拥有这么多的大卖场，郑州沃尔玛已经建了多个配送中心，为河南及周边地区提供配送服务。

大理古城沃尔玛超市配送中心选址云南四方街商贸有限公司是一家以经营日用百货（含磷产品除外）、针纺织品、服装、鞋帽、五金交电、通讯器材、建筑材料、取暖器材、化工产品（危险品除外）、家用电器、化装品、文化用品、塑料制品、日用杂品、烟（零售）、酒、糖、茶、副食品、粮食及粮油制品、乳制品、新鲜水果、生、熟食品、蔬菜产品的零售及批发的工商企业，公司成立于2006年。

公司力争在日趋激烈的市场竞争中独占鳌头，为大理的商业发展及经济繁荣做出贡献。

近年来，随着旅游业的日益火热和人口的不断增加，大理古城的人们对各种日用品和食品的需求剧增。

所以古城里先后出现了七家四方街超市连锁店。

每个连锁店每天都有大量的需求，于是就考虑到需要建一个货物的配送中心，来对这七家超市给予定期的供货。

本文在调研了大量资料，收集了很多数据后，对这个物流中的选址问题进行了研究。

在研究后，选择使用重心法来对该配送中心选址进行设计。

1.1 重心法选址模型研究的综述重心法是将物流系统中的需求点和资源点看成是分布在某一平面范围内的物流系统，各点的需求量和资源量分别看成是物体的重量，物体系统的重心作为物流网点的最佳设置点，利用求物体系统重心的方法来确定物流网点的位置。

[2]重心法选址模型在配送中心选址中用得最普遍，但是这种方法具有自由度过大、求得结果与现实选址存在一定偏差等不足，因此许多学者希望对其进行改进。

如鲁晓春和詹荷生主张对原来的重心法的总运输费用式求偏导,得到微分方程,再进行迭代计算,得到最佳配送中心地址值[3]。

李茂盛和李霞用重心法和线性方程相结合的方法来改造传统的重心法模型，能够有效克服重心法的自由度过大问题。

王家聚系统地分析了重心法选址的假设条件、优缺点及适用范围,为配送中心选址问题提供了一定的理论依据。

翟庆,蔡启明,万志良,刘毅庭,武晓林将微分法和共轭梯度法进行比较，认为共轭梯度法具有良好的收敛性质,在求解时可以采用较少次的迭代运算就可以达到最优解。

第一章绪论1.1研究背景20世纪以来，随着时代的进步，中国经济的快速发展，我国对于物流业的发展越来越看重，如何提高物流网络的经济效益已成为我国面临的一道难题。

随着科学和技术的进步，我国各方面的学者和企业都在为实现这一目标而努力。

原材料和劳动力作为企业利润的源泉，伴随着时代的进步，其发展的潜力越来越小，原材料的不断降低，劳动生产率的不断提高，许多企业将目光转向了运输、仓储、配送等多个物流领域。

而今，作为“第三利润源泉”的现代物流吸引了越来越多的企业界和学者们的关注，并将其看称是最具潜力的可发展经济的新领域，在以后的经济发展道路上，现在物流会成为最重要的经济增长点之一。

随着现代物流的开发，如何将现代物流变得合理化和最大化是一个企业是否取得成功的关键，也是同行业企业竞争的中心，无论从经济还是技术的角度来看，这已然是经济发展的必然趋势。

目前，经过国家和政府的推动，现代物流的概念得到了推广和普及，并已深入人心，进而以改善我国整体物流网络布局，促进实质性的现代流通产业的规划和建设,和目标的业务流程开始全面展开,使得中国的经济从最初阶段开始快速发展。

发展现代物流的重要迹象是创建或改进配送中心为主的大规模物流基础设施的投资。

物流配送中心是物流系统中的重要节点，其影响力可想而知，它是物流系统的重要基础设施。

也是进行配送活动必不可少的一部分。

我国在1996年制定的《国内商品流通“九五”计划和2010年远景目标纲要》中，提出了要在全国建立各类配送中心。

2001年，国家六部联合发布的《关于加快我国现代物流发展的若干意见》中提出，鼓励国内各大企业和外商投资建立物流基础设施设备，尽快完善仓储配送设施。

在这种背景下，我国各个地区城市都在积极规划各类型的配送中心，改善了城市的投资环境，增强了城市竞争力，也为我国的经济发展起到了带头作用。

配送中心选址是指已知若干个需求点或店面的坐标，通过一系列的计算和规划以确定合适的配送中心具体的数量和具体位置坐标的过程。

目前我国在进行大规模物流规划与建设的情况下，结合自身实际情况，探索现代企业物流的规划与运作不仅具有十分重要的意义，而且也是一项迫在眉睫的任务。

本文的论题正是在这一时代潮流的趋势下提出的。

配送中心,作为物流网络的节点,其重要性毋庸置疑。

对其选址问题要综合考虑。

本文首先阐述了配送中心选址国内外的研究现状，之后对配送中心选址进行了理论的研究，对配送中心的影响因素、选址原则进行了详细的阐述。

本文以沃尔玛超市为实例，在配送中心选址研究方法的基础上，通过对影响选址的相关因素进行分析，采用模糊综合评价法的方式对选址结果进行了优化与评价，最后对研究的内容作出总结，并对论文课题作出了展望。

关键词：配送中心，选址，重心法，模糊综合因素评价法In the current situation in which China conduct large-scale logistics planning and construction, and combined with enterprises’ own actual situation, explo ring the planning and operation of modern logistics enterprises is not only an urgent task, but also has great significance.So,The topic of this paper is put forward in the background of this trend of the times.The importance of distribution center which is logistics network node is beyond all doubt.Therefore, its site selection should be considered comprehensively. Firstly, this paper expounds current research situation of the site selection of the distribution center at home and abroad, then, conducting a theory research for the site selection of the distribution center and describing the influencing factors and site selection principles of distribution center in detail . On the basis of the research methods of the distribution center site selection, by analysing the factors affecting the site selection , the paper quote Wal-Mart stores as an example, using the fuzzy comprehensive evaluation method to optimization and evaluation the results of the site selection, and finally, making a summary of the contents of the research and the prospect of the thesis topics.Key words: Distribution center, Site selection,The model of site selection, Gravity method, The fuzzy comprehensive evaluation method factors目录前言 (1)1配送中心选址国内外现状 (3)1.1配送中心选址设计国外研究现状 (3)1.2配送中心选址国内研究现状 (4)2配送中心概述 (7)2.1配送中心定义 (7)2.2配送中心的分类 (8)2.2.1按配送中心的设立者分类 (8)2.2.2按配送的服务范围分类 (8)2.2.3按配送中心的功能分类 (9)2.3配送中心的功能 (9)2.3.1流通行销的功能 (9)2.3.2仓储保管功能 (10)2.3.3分拣配送功能 (10)2.3.4流通加工功能 (10)2.3.5信息处理功能 (11)2.4建立配送中心的意义 (11)3配送中心选址的一般流程 (13)3.1配送中心选址原则 (13)3.2配送中心选址影响因素 (14)3.3配送中心选址的一般流程 (15)4配送中心选址方法 (19)4.1配送中心选址的一般方法 (19)4.2重心法 (20)4.3模糊综合因素评价法 (21)4.3.1 配送中心选址层次结构评价模型建立 (21)4.3.2 建立模糊综合因素评价的识别模型 (21)4.3.3 模糊综合因素评价法的应用步骤 (22)5沃尔玛超市中国配送中心选址实证分析 (23)5.1企业背景分析 (23)5.2沃尔玛物流配送中心业务发展现状 (23)5.2.1沃尔玛配送中心 (23)5.2.2沃尔玛配送体系的特色 (24)5.2.3沃尔玛物流配送体系的运作 (24)5.3沃尔玛中国配送中心选址的合理化分析 (25)5.4沃尔玛中国配送中心选址方法分析 (27)结论 (31)致谢 (33)参考文献 (35)前言随着经济的不断发展，中国加入世界贸易组织以及服务贸易领域的逐步开放，进出口贸易持续升温，中国经济面临着前所未有的机遇和挑战，中国成为了世界制造业中心，中国物流市场的巨大潜力在此刻快速释放，不断吸引着来自全世界优秀的国际物流巨头的投资和对中国市场份额的占领。

沃尔玛（中国）配送中心规划设计说明书姓名：**班级：03421101学号：1120110**指导老师：高利老师目录1、绪论 (3)1.1配送中心综述 (3)1.1.1配送中心定义 (3)1.1.2配送中心的类型 (3)1.2配送中心选址意义 (4)2、理论基础及方法 (5)2.1配送中心选址原则 (5)2.2配送中心选址的影响因素 (5)2.3物流配送中心选址的方法 (6)2.3.1配送中心选址的一般方法 (6)2.3.2模糊综合因素评价法 (6)2.4配送中心选址的步骤 (8)3、沃尔玛（中国）配送中心案例分析设计 (9)3.1沃尔玛（中国）配送中心现状分析 (9)3.2沃尔玛（中国）武汉配送中心选址分析 (11)3.3沃尔玛（中国）武汉配送中心平面布局设计 (14)1、绪论1.1配送中心综述1.1.1配送中心定义配送中心是从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货)和组织归用户的送货,以高水平实现销售或供应的现代流通设施。

配送中心是一种末端物流的节点设施,通过有效地组织配货和送货,使资源的最终端配置得以完成。

配送中心是专门从事货物配送活动的流通企业,经营规模较大,其设施和工艺结构是根据配送活动的特点和要求而专门设计和设置的,故专业化、现代化程度高,设施和设备比较齐全,货物配送能力强,不仅可以远距离配送还可以承担对批发商进行补充性货物配送。

这种配送是发达国家货物配送的主要形式,是配送未来的发展方向。

配送中心为了能更好地做货物送货的编组准备，必然要采取零星集货、批量进货等种种资源搜集工作和对货物的分整、配备等工作,因此也具有集货中心、分货中心的职能。

为了更有效地、更高水平地配送,配送中心往往还应具备比较强的流通加工能力。

此外,配送中还必须执行货物配备后的送到用户的使命。

由此可见,如果说集货中心、分货中、加工中心的职能还较为单一的话,那么,配送中心功能则较全面、完整,也可以说，配送中心实际上是集货中心、分货中心、加工中心功能之综合,并有了配与送的更高水平。

沃尔玛华东配送中心选址问题简述摘要：本文主要以沃尔玛华东配送中心为例，简单介绍沃尔玛华东配送中心的情况，简述了该配送中心的选址因素与选址方法，通过对区域经济政治文化等多方面的研究，讲明了沃尔玛华东区域物流配送中心落户嘉兴的相关原因。

关键字：沃尔玛嘉兴配送中心选址正文：沃尔玛物流配送中心是收集多方货源统一配送商场的大型仓储建筑,主要职责是及时、准确地将货物接收和发送到各个商场. 通过集中配送,简化单据操作;流程、降低成本、缩短运输里程等途径,配送中心能够将商品及时准确配送至商场,确保商场随时都有现货供应.嘉兴配送中心位于浙江省嘉兴市秀洲王店镇,是沃尔玛在中国全新开设的第3个物流配送中心,并于2009年1月投入使用. 嘉兴配送中心将负责长三角地区甚至于华东、华南地区的物流配送,它的建成将大大提高整个沃尔玛物流供应链系统的配送能力. 以嘉兴配送中江苏有购物心为圆心，向外辐射多个省市，包括江苏、安徽、上海、浙江。

其中，广场18家，安徽有购物广场12家，浙江有购物广场14家，上海购物广场10家，山姆会员店1家，总共的服务范围是55家购物广场，1家山姆会员店，沃尔玛在中国的全部购物广场共172家，嘉兴华东配送中心的服务范围包含了全国三分之一的市场，位置举足轻重。

沃尔玛将第三家配送中心选在浙江嘉兴，有其重要的原因，是多方面综合考虑的结果。

1.嘉兴具有极好的区位优势嘉兴地处长江三角洲杭嘉湖平原的中心，东接上海，北邻苏州，西连杭州，南濒杭州湾。

交通便捷，公路、铁路、水路四通八达，沪杭高速、杭浦高速、乍嘉苏高速、申嘉湖高速、320国道、沪杭铁路复线、京杭大运河等贯通境内，全市境内的高等级公路铺装率居全国之冠，新建的杭州湾跨海大桥、嘉绍跨江大桥，打开了杭州湾通道。

实现了嘉兴市到所辖县(市)的半小时交通圈和嘉兴到上海、杭州、苏州的一小时交通圈。

嘉兴在传递中国城市群的辐射效应方面具有极佳位置。

见表1表1 嘉兴市与周边城市距离、人口和GDP的统计资料来源：根据各市(2009年国民经挤和社会发展统计公报》及其他资料整理(说明：随着交通条件改善，原有的经济圈所包括的城市会发生变化，表1仅供参考)2.嘉兴具有难得的成本优势首先，嘉兴地处长三角地区卷烟消费人群的中心地带，为各地市级卷烟配送中心提供配送服务，成本将会大大降低。

基于层次分析法的沃尔玛超市配送中心选址研究
选址问题是一个重要的管理决策问题，对于公司的经营和发展
具有至关重要的作用。

沃尔玛超市也不例外。

本研究中，我们将使
用层次分析法来确定沃尔玛超市配送中心的最佳选址。

层次分析法是一种常用的多属性决策方法，它采用层次结构、
权重和得分法来获得决策者的偏好权重，以便做出综合决策。

在本
研究中，我们将使用三级层次结构，具体如下：
第一层：选址目标层，包括选址的主要目标，如运营效率、利润、成本等。

第二层：评价指标层，包括评价选址目标的具体指标，如交通
便利性、用地面积、人力成本等。

第三层：选址方案层，包括可选择的配送中心位置，如A、B、C、D、E等。

在该模型中，我们将使用专家打分法来确定各个评价指标的权重。

调查和询问一些沃尔玛超市的分析师、经理和行业专家来评估
指标。

接着根据得分法计算每个选址方案的最终权重，并选择最佳
选址方案。

通过这种方法，我们可以确定沃尔玛超市配送中心的最佳选址，从而提高其运营效率和利润。