超市选址案例

配送中心选址设计以沃尔玛超市为例引言在现代零售业中，配送中心的选址设计对于优化运营效率和降低成本非常重要。

本文将以沃尔玛超市为例，探讨配送中心选址的相关因素和设计原则。

1. 关键因素在选择配送中心的位置时，需要考虑以下几个关键因素：1.1 市场需求首先要分析沃尔玛超市所在地区的市场需求。

衡量市场需求的指标可以包括人口数量、人均收入、购买力等。

根据市场需求的分析，可以确定配送中心的规模和服务范围。

1.2 地理位置配送中心的地理位置对于减少配送时间和成本至关重要。

可行的地理位置应当靠近主要消费市场，并且与供应商之间的距离要尽可能短。

此外，建立在主要交通干线附近的配送中心可以方便产品的运输。

1.3 基础设施配送中心的周围基础设施对于运营效率和成本影响很大。

例如，避免选择交通拥堵的地区，选择周边有配送相关企业的区域，有助于减少运输时间和成本。

1.4 人力资源配送中心的选址也需要考虑人力资源的可用性。

附近有大量劳动力可供挑选，并且具备相关技能的地区对于提高运营效率非常重要。

2. 设计原则在确定配送中心选址时，需要遵循以下设计原则：2.1 高效性配送中心应该被设计成高效率的运营中心。

更加接近主要消费市场的位置，可以减少交通时间和成本。

设计时需要考虑内部的流程优化，包括货物存储、分拣和装载等。

2.2 灵活性配送中心应该具备灵活性，以应对市场需求的变化。

灵活性的设计可以包括可调整仓储空间、灵活布局等。

这样，配送中心可以根据需求进行快速调整，以适应市场变化。

2.3 安全性配送中心的安全性非常重要。

安全设计包括防火、防盗、设备安全等。

此外，考虑到员工的劳动保护，设计时也要充分考虑人身安全。

2.4 可持续性在现代社会，可持续性是一个重要的设计原则。

配送中心的选址应该遵循可持续性原则，例如附近是否有公共交通工具、是否便于回收等。

通过可持续性的设计，可以减少对环境的影响。

3. 沃尔玛超市的案例以沃尔玛超市为例，我们可以进行以下配送中心选址的设计：3.1 市场需求根据沃尔玛超市所在地区的市场需求，我们确定配送中心的规模应该是中等大小，并且服务范围应该覆盖该地区的主要消费市场。

选址问题博弈论案例
选址问题是指在进行某种商业或工业活动时，为确定经营或生产场所的最佳位置而进行的问题。

博弈论是一种有用的工具，可以用于解决这类问题。

以一个简单的例子为例：假设有两家公司，分别在城市A和城市B开设了一家超市，它们都希望能够吸引更多的顾客。

如果一家超市的价格比另一家低，那么它将会赢得更多的顾客。

但是，如果两家超市的价格相同，那么它们将平分市场份额。

这个问题可以被形式化为一个博弈模型。

假设超市A和超市B都可以选择价格，分别为pA和pB。

如果pA < pB，那么A将赢得所有的顾客，收益为1。

如果pA > pB，那么B将赢得所有的顾客，收益为1。

如果pA = pB，那么A和B将平分市场份额，每个人的收益为0.5。

这个博弈有多个纳什均衡，其中一个是(pA,pB)=(0,0)，另一个是(pA,pB)=(1,1)。

在前一个均衡中，两家超市都选择不销售商品，市场份额为0。

在后一个均衡中，两家超市都选择以最高价格销售商品，市场份额为0。

显然，这两种结果对任何一家超市都不是最优的。

这个博弈的最优结果发生在(pA,pB)=(0.5,0.5)。

在这种情况下，两家超市平分市场份额，收益为0.5。

这是一个双赢的结果，因为两家超市都能获得一定的收益。

这个例子说明了博弈论在选址问题中的应用。

通过建立合适的博弈模型，可以找到最优的解决方案，从而实现最大化收益的目标。

邯郸美食林选址分析【摘要】：美食林作为邯郸市具有代表性的大型超市，它的成功很大一方面归于选址的成功。

美食林利用商圈进行超市选址分析，使其决策更加科学化、直观化，同时还提高了决策效率，降低决策风险度。

商店位置的选择,是商店经营战略成败的关键因素。

选址就是选顾客，选址错了会导致客源不足，也就是能接受某一超市的产品、价格、服务、环境的潜在顾客数量不够多，导致超市销售量很低，营业额不足以实现盈亏平衡，甚至持续亏损。

【关键词】：购物中心零售店贸易区中心商业区可利用性停车场城市居民商店经营流动人口潜在需求一、企业简介河北美食林成立于1992年，经过十七年的发展，目前集团下属有超市、便利店、餐饮住宿、物流配送、食品加工、广告传播、房地产等26家企业，共计230个网点，主要有美食林滏东购物广场、滏春购物广场、千鑫购物广场、美食林商场、新宇购物广场、新豪超市、新秀超市、春天百货购物广场、新喜超市、新园超市；山东高唐美食林怡园购物广场等十几家大型超市；200家“时刻”连锁便利店；春满园餐饮超市、六合香锅城等餐饮企业；圣安娜食品有限公司等4家加工企业；及“每日快递”书报刊发行有限公司等。

创业期（1992年－1996年）1992年12月31日美食林建成开业，营业面积和经营规模在全市排第一位，76名职工平均年龄不满22.5岁，取得了良好的社会效益和经济效益，“想吃不必东西走，美食林中样样有。

”深入民心，家喻户晓，一举奠定了市场领先地位。

1994年以后，邯郸食品市场竞争加剧。

美食林于1995年投资700多万元完成二期扩建，营业面积扩大到3600平方米，在全市瞩目，振奋人心的开业仪式上，当年的老市长杨永年说：“建成后的美食林不止在我市乃至全省、全国都堪称一流”。

成长期（1996年－2002年）1999年，邯郸市几家大型商场和超市相继建成开业，面对市场格局的新变化，美食林制定了新的发展战略。

从选址、建设到成功开业，仅用7个月时间就建成了圣安娜蛋糕店、千百家购物广场等五个新企业，开创了邯郸市商业企业从建设到开业时间短，网点多的先河，标志着美食林从食品商场向超市业和食品加工业进军，管理方式也由传统的柜台式转向信息化管理过度。

中国企业选址成败案例分析邓瑞昱本文将根据中国企业选址的选址情况，选择一个选址成功的案例和一个选址失败的案例，进行分析和总结。

选址成功案例将介绍麦当劳，选址失败案例将介绍长春乐购超市。

分别分析麦当劳营销成功的原因和长春乐购超市经营失败的原因。

据搜房网一篇名为《麦当劳肯德基的选址成功率几乎百分之百》的报道，业内曾经流传这样一种“傍大款”的说法：“选铺跟着麦当劳、肯德基走，肯定没错！”似乎无论麦当劳和肯德基把店开在哪里，哪里就是黄金市口的象征，我们甚至可以经常看到麦当劳和肯德基把店开在一些看起来并不特别惹眼的地方，而其门庭若市的状况又让人不得不佩服其选址的精明。

而麦当劳的工作人员表示：“应该说，正因为麦当劳的选址坚持通过对市场的全面资讯和对位置的评估标准的执行，才能够使开设的餐厅，无论是现在还是在将来，都能健康稳定地成长和发展。

”以此看来，麦当劳能取得今日的成绩，与它成功选址有很大关系。

超级市场店铺地址选择的成功与否，对于超市的经营情况有着举足轻重的作用。

乐购超市等企业为拥有稳定的消费群，实现可观的经济效益，将超市选址工作市委超市连锁开发的重要组成部分。

超市位置是消费者作出购物决策时考虑的重要因素，直接决定客源的数量与质量。

店址的确定是超市经营中一项重要的长期投资，关乎超市经营的成本与效益。

但由于目前我国的超市选址很大程度上带有一定主观性，因此出现选址失败的案例也比较多。

本文将分析乐购超市败走长春案例，从中汲取经验与教训。

一、麦当劳现状 (4)二、麦当劳选址 (4)三、选址案例分析 (6)四、乐购超市的现状 (8)五、乐购超市选址分析 (9)六、长春乐购超市失败分析 (9)七、失败启示 (10)八、总结国内企业选址参考因素 (11)1、麦当劳现状1.1公司简介麦当劳是全球大型跨国连锁餐厅，1940年创立于美国，在世界上大约拥有3万间分店。

主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。

超市设计方案一我院是拥有学生3万人，教师1500人，占地面积约100公顷的某大学。

平面图如下：二为方便学生和老师学习和工作，要在学校开设一家超市，超市位于图书馆与学生公寓1号文化路旁。

本超市的实用面积为200平方米。

本超市是面向学生和教师开设的一家主要经营食品，日用品，果蔬等日常需求的一家大型超市。

超市分为两层，地下一层为超市仓库，一层为超市的卖场。

把超市设于此地的原因如下:1：文化路是连接教学楼.图书馆.学生公寓的必经之路，为本超市提供了充足的客流量2靠近学生公寓和教师公寓为学生教师的生活提供了方便3本超市位于文化路旁，进货入库方便三、超市的内部结构（见图）1超市卖场的内部结构超市分为个人租赁店和卖场两部分进入超市左边为租赁店分别为火锅店，巴西烤肉店，咖啡厅。

饰品店，和老北京糖葫芦。

右边为鲜花礼品店，报刊杂志店，顾客服务台，超市监控室还设有ATM机2 超市大卖场的入口设在卖场的左边。

进入超市卖场的最左边靠墙是一排冷柜专区，经营雪糕，冷饮，奶制品，火腿等拐过来专卖一些熟肉凉菜咸菜等。

冷柜专区设在靠墙边是为了方便了接电。

再往右边走是两个水果货架，经营各种水果，供应来自五湖四海的学生和教师。

与其并排的还有两个散称货架。

主要有，果冻、饼干、沙琪玛等。

再往右，分别为面包房、蒙牛伊利专柜，蔬菜专柜。

面包房设在入口与收银台之间是考虑到学生和教师对于面包的需求比较大，设在门口比较方便。

蒙牛伊利设于此地考虑到靠近入口便于厂家现货现送。

蔬菜水果区是考虑拿到教师的购物需求，同时它靠近米面油卖区便于连锁购物。

再往右是6排货架，分前后两排共12个货架。

货架共有4层，前一排货架摆放的东西依次为，罐头、方便面、方便面、干果小食品、饼干、饮料。

后一排摆放依次为米面、油调料、膨化食品、膨化食品、糖果类、饮料，再往右是文具店、照相馆复印店、电子产品、眼镜店，它们三个为独立收银。

再往下是五个横排式货架依次摆放床上用品、洗漱用品、卫生用品、化妆品、家居用品。

lap选址问题案例分析LAP（Location Allocation Problem）选址问题是在决策环境中，根据一系列条件和目标，在给定的候选位置集合中选择最优的位置以满足需求。

以下是一个LAP选址问题的案例分析：案例描述：一家连锁超市希望在某个城市开设新的门店，在该城市的不同地区有多个候选位置可供选择。

该超市希望确定最佳的开店位置，以满足以下条件和目标：1. 人口密度高：超市希望选择位于人口密集的地区，以便有更多的潜在顾客。

2. 运输成本低：超市希望选择与供应链网络相连的位置，以减少运输成本和配送时间。

3. 竞争对手分布：超市需要考虑竞争对手的分布情况，尽量选择远离竞争对手的位置，以避免过度竞争。

4. 开店成本：超市希望最小化新门店的建设和运营成本。

解决方案：为了解决这个LAP选址问题，可以采取以下步骤：1. 数据收集：收集相关的数据，包括人口分布、竞争对手位置、供应链网络、租金成本等信息，以建立一个综合的数据集。

2. 权重确定：针对不同的条件和目标，为每个因素赋予适当的权重。

例如，人口密度可以有较高的权重，运输成本可以有一定的权重，竞争对手分布和开店成本也可分配权重。

3. 评估指标定义：根据具体需求，定义一些评估指标来衡量各个位置的优劣。

例如，人口密度可以用人口数量或人口密度指数来衡量；运输成本可以采用距离或碳排放量等指标。

4. 建模与分析：利用数学规划或其他方法构建一个数学模型，将权重、评估指标和候选位置集合纳入考虑。

通过求解模型，得出最优的开店位置。

5. 敏感性分析：进行敏感性分析，检验模型结果对权重变化的稳健性。

调整不同因素的权重，观察最优位置是否发生变化。

6. 确定决策：根据模型的求解结果和敏感性分析，选择在城市中最佳的开店位置，以满足超市的需求和目标。