医疗器械维修痛点与精细化管理随着我国医疗水平不断上升，不同病症对医疗器械的多样化要求，使用、管理、维修难度也就逐渐在加大。先进的医疗器械象征着医院强大实力，并对医院临床诊断及治疗有着密切关系。医疗器械一旦出现故障，就会影响患者的治疗。那么，对医疗器械进行维修、精细化管理尤为重要。下面列举四大维修痛点及精细化管理：
痛点一：医院对医疗器械重视不足且维修人员能力很低
在我国，医疗器械维修工作很多医院都不重视。等级比较高的医院缺乏高水平医疗器械维修人员，有相关人员技术水平也偏低，不懂得现在不同种类、范围的现代化器械维修技术。一般规模的医院根本就没有医疗器械维修人员，维修人员的技术与方法都不能跟上现代化医疗器械维修的需求。在维修人员资质考核也是属于空白区域，所以现有的医疗器械维修人员技术比较单一，对现代化医疗器械束手无策。
痛点二：无法主导大型医疗器械维修
目前来说，医院先进设备不断更新，不管是种类还是范围都在扩大，如计算机、器械、光学、物理学等，这就要求复合型人才同时掌握这些技能。现况是需要对大型的医疗器械维修时，维修人员水平极其有限，某些大型医疗器械还需要生产厂家委派工程师到医院才能得到解决，这样从时间、维修成本等多方面都处于被动局面。
痛点三：维修技术水平及其落后，技术培训投入不大
医疗水平的不断提升也意味着医疗器械在更新换代，现阶段医疗器械自动化水不断提高，故此相对应的维修水平一样也要随着提高。就国内医疗器械维修人
员综合素质来看，还仅停留在传统的水平，技术落后、仪器检测不够精准，使得高端精密仪器无法校准，质量无法保证。在这方面，究其原因主要是因为设备科管理者没有对其投入足够的资金，如果有了资金支持，维修水平才能真正得到提升。
痛点四：医疗器械日常维护不及时
在医疗器械使用的同时，对医疗器械及时维修检查也是一项必不可少的工作，这是减少医疗器械不良事件、医疗器械故障的重要基础。但是，现状却是缺少日常维修，故障问题的存在没有得到及时解决，导致故障器械的存在，从而导致了医疗器械不良事件的发生。
痛点治疗：精细化管理
针对目前存在的问题，医院对医疗器械需采用设备的全生命周期管理模式。单间器械作为基础，从器械需求做出相应的采购计划，到设备使用、定期保养、维修、效益分析、直至报废整个过程都必须进行分析。PACS、HIS系统在医疗器械管理，实现信息化、科学化起了很大的作用。为了进一步提高医院管理水平，医院需根据医院本身具体实际情况制定配套的医疗设备管理软件，再不同科室器械、设备进行分工精细化管理。完善各个科室管理制度，科室间相互配合显得尤为重要。
要做到精细化管理，首先要医院管理层对医疗器械精细化管理，开展不同范围、种类的培训，不断引进人才，在维修、管理方面更多的资金投入。通过多样化、信息化、精细化、现代化管理与维修，从而提高医院整体收益。
医院医疗设备维护保养中精细化管理的 应用思考 摘要：本位通过对医院医疗设备维护保养中精细化管理的应用问题进行分析研究，调查后发现，目前医院在医疗设备维护保养管理上依然存在探索阶段，形式大于实效，医疗设备维护保养机制不健全仍然严重，造成风险频出。基于此，本文重点分析其问题所在，并提出相应策略，在于强化医疗设备维护保养精细化管理体系建设，为农商银行下一步工作开展打下基础。 关键词：医疗设备；精细化管理；维护保养 前言：目前医院医疗设备维护保养管理上依然采用传统模式，精细化管理的贯彻及落实相对迟缓。基于此，通过对农商银行财务合规管理问题进行研究，提出相应优化措施，如提升医疗设备维护保养人员的精细化素养、优化设备维护保养管理植入精细化模式、完善医疗设备维护保养精细化机制等，为后期研究工作开展奠定基础。 一、医院医疗设备维护的重要性 现阶段我国医疗保障事业飞速发展，医院医疗设备作为医疗机构运行、保障的核心基础，其重要性不言而喻。医疗设备是指在患者诊断、治疗中所采用的设备仪器、工具平台等，医疗设备的功能主要包括病情诊断、筛选、治疗等，高精密、强专业是其主要特点之一。医疗设备在长期的运转及耗能中必然会出现各种问题，导致故障或隐患发生。因此，医院医疗设备需定期、定时开展有效维护，一是通过对医疗设备的维护保养提高设备的功能发挥、正常运转，更好的为患者提供诊断、治疗服务；二是延长医疗设备的使用周期、实际寿命，有效降低医院的投入成本，起到经济增益及优化管理的作用；三是完善医疗设备维护保养管理体系建设，增强新的管理方法及策略应用，创新管理理论及控制模式，如精细化
管理、偏平化管理、信息化管理，对医疗设备的科学应用、合理规划起到积极促 进作用。 二、现阶段医院医疗设备维护保养中存在主要问题 （一）维护保养人员的专业素养偏低 医院医疗设备维护保养不是单一片面的简单流程，而是更为科学合理的系统 布局，维护保养人员作为一线工作实施的执行者，其重要性不言而喻。经调查后 发现，目前中中医院医疗设备维护保养报工作人员专业性不强、管理意识薄弱， 在实际维护及保养过程中人为决策大于客观风险，在设备故障诊断及处理中缺乏 理论参考、专业加深，形式化、应付性工作态度严重，影响医疗设备的日常维护 及正常运行。其次，缺乏精细化管理意识，目前设备维护保养共工作人员只是按 照职业要求、岗位规章开展工作，缺乏细分分析、量化控制的模块思维、环节意识，在日常管理中全面性、全方位、全动员的精细理念不强，造成实际保养维护 中问题频出。 （二）设备维护保养管理模式过于僵化 医院医疗设备多处在长期运行状态，设备均有精密性特点，智能化与信息化 驱动搭建更为精密、专业、科技的智能设备平台。各种电子技术及人工智能对设 备的维护保养造成较大难度。在该基础上中如何更为有利的开展定期维护、定时 保养备受诸多管理者关注。但就当前的管理模式而言，机制僵化、监督形式、工 具单一、技术滞后等较为严重，在日常维护保养中无法形成有效管理嵌合力，技术、机制、监督方面存在较大漏洞。如定期定时维护机制不健全，无法定时或定 期完成设备巡检、质量测试；如保养流程形式化严重，保养中零构件更换不及时，导致故障隐患存在。如设备或系统更新不及时，医疗设备的精准诊断及功能治疗 意义性较大，系统的智能化软件需及时更新，一旦更新滞后则会导致设备诊断的 精确度下降，但在系统更细管理中同步协同不强，进而导致后期诸多问题的发生[1]。 （三）医疗设备维护保养机制有待完善
医疗器械维修痛点与精细化管理随着我国医疗水平不断上升，不同病症对医疗器械的多样化要求，使用、管理、维修难度也就逐渐在加大。先进的医疗器械象征着医院强大实力，并对医院临床诊断及治疗有着密切关系。医疗器械一旦出现故障，就会影响患者的治疗。那么，对医疗器械进行维修、精细化管理尤为重要。下面列举四大维修痛点及精细化管理： 痛点一：医院对医疗器械重视不足且维修人员能力很低 在我国，医疗器械维修工作很多医院都不重视。等级比较高的医院缺乏高水平医疗器械维修人员，有相关人员技术水平也偏低，不懂得现在不同种类、范围的现代化器械维修技术。一般规模的医院根本就没有医疗器械维修人员，维修人员的技术与方法都不能跟上现代化医疗器械维修的需求。在维修人员资质考核也是属于空白区域，所以现有的医疗器械维修人员技术比较单一，对现代化医疗器械束手无策。 痛点二：无法主导大型医疗器械维修 目前来说，医院先进设备不断更新，不管是种类还是范围都在扩大，如计算机、器械、光学、物理学等，这就要求复合型人才同时掌握这些技能。现况是需要对大型的医疗器械维修时，维修人员水平极其有限，某些大型医疗器械还需要生产厂家委派工程师到医院才能得到解决，这样从时间、维修成本等多方面都处于被动局面。 痛点三：维修技术水平及其落后，技术培训投入不大 医疗水平的不断提升也意味着医疗器械在更新换代，现阶段医疗器械自动化水不断提高，故此相对应的维修水平一样也要随着提高。就国内医疗器械维修人
员综合素质来看，还仅停留在传统的水平，技术落后、仪器检测不够精准，使得高端精密仪器无法校准，质量无法保证。在这方面，究其原因主要是因为设备科管理者没有对其投入足够的资金，如果有了资金支持，维修水平才能真正得到提升。 痛点四：医疗器械日常维护不及时 在医疗器械使用的同时，对医疗器械及时维修检查也是一项必不可少的工作，这是减少医疗器械不良事件、医疗器械故障的重要基础。但是，现状却是缺少日常维修，故障问题的存在没有得到及时解决，导致故障器械的存在，从而导致了医疗器械不良事件的发生。 痛点治疗：精细化管理 针对目前存在的问题，医院对医疗器械需采用设备的全生命周期管理模式。单间器械作为基础，从器械需求做出相应的采购计划，到设备使用、定期保养、维修、效益分析、直至报废整个过程都必须进行分析。PACS、HIS系统在医疗器械管理，实现信息化、科学化起了很大的作用。为了进一步提高医院管理水平，医院需根据医院本身具体实际情况制定配套的医疗设备管理软件，再不同科室器械、设备进行分工精细化管理。完善各个科室管理制度，科室间相互配合显得尤为重要。 要做到精细化管理，首先要医院管理层对医疗器械精细化管理，开展不同范围、种类的培训，不断引进人才，在维修、管理方面更多的资金投入。通过多样化、信息化、精细化、现代化管理与维修，从而提高医院整体收益。
医院医疗设备维修的精细化管理研究 医院医疗设备是支撑医院各项工作的重要保障，它们的稳定运行和及 时维修对于医院的正常运转至关重要。因此，医院医疗设备的维修管理也 就变得尤为重要。本文将从医院医疗设备维修管理的现状、存在的问题以 及精细化管理的实施策略等几个方面进行探讨。 一、医院医疗设备维修管理的现状及存在的问题 在我国，医疗设备维修管理存在以下几个问题： 1.资源分配不均衡。由于医院医疗设备种类繁多，管理难度大，导致 资源分配不够合理，一些重要的医疗设备得不到及时维修，影响了患者的 治疗效果和医院的正常运转。 2.维修人员素质参差不齐。由于医疗设备的技术性较强，需要维修人 员具备较高的专业水平。但是现实中，一些医院的维修人员技术水平不高，甚至有些医院出现维修设备能力不足的情况。 3.维修管理手段不完善。目前，有些医院仍然采用传统的手工记录和 纸质登记的方式进行设备维修管理，工作效率低下，容易出现信息不准确 和丢失的情况。 4.数据管理不规范。医院设备维修中产生大量的数据，但是由于没有 规范的数据管理方法，很难对这些数据进行统一管理和分析，无法及时获 得对设备维修效果的准确评估。 二、医院医疗设备维修精细化管理的实施策略 为了解决上述问题，实施医院医疗设备维修精细化管理，可以采取以 下几个策略：
1.资源合理配置。根据医院不同科室和不同设备的使用情况，合理配置维修人员和维修资源，确保关键设备得到及时维修。 2.提高维修人员的素质。通过培训和考核等方式，提升维修人员的技术水平和服务意识，确保能够高效地完成维修工作。 3.引入信息化管理系统。建立医院医疗设备维修的信息化管理系统，实现设备维修信息的实时记录和存储，方便管理人员进行查询和分析，提高维修管理的效率和准确性。 4.建立科学的数据管理机制。制定相应的数据管理规范，对设备维修相关数据进行统一管理和分析，以便及时评估和改进设备维修效果。三、医院医疗设备维修精细化管理的效果与影响 实施医院医疗设备维修精细化管理，对医院产生以下影响和效果： 1.提升医院服务水平。设备维修得到及时处理，减少了设备故障对患者治疗的影响，提高了医院的服务质量和患者满意度。 2.优化资源利用。通过合理配置维修资源，减少了人力和物力资源的浪费，提高了医院的资源利用效率。 3.提高维修管理效率。引入信息化管理系统和科学的数据管理机制，提高了设备维修管理的效率和准确性，减少了维修操作中的错误和失误。 4.增强维修团队的凝聚力。通过对维修人员的培训和考核，提高了维修团队的整体素质和协作能力，促进了团队精神的形成。 综上所述，医院医疗设备维修的精细化管理是提高医院运行效率和患者服务质量的重要手段。通过合理配置资源、提高维修人员素质、引入信息化管理系统和建立科学的数据管理机制等策略，可以实现医院医疗设备
医院医疗器械管理中存在的问题及对策 分析 摘要：医疗设备涉及为医疗工程提供机械辅助的工具、仪器、材料、设施等，涉及电子软件等现代医疗工程中常用的高科技手段。由于这些设备通常直接作用 于人体，对医疗有很好的指导意义，因此它们的管理必须成为医院日常业务的核心。目前，我国医疗行业的标准化水平与世界发达国家相比存在较大差距，医疗 设备的储存存在诸多不足，给公众健康和医疗安全带来诸多风险。因此，要学习 科学经验，提高管理质量，保障医疗安全，加强管理和监督，落实科学发展观， 切实为人民服务。 关键词：医院医疗器械管理；存在的问题；对策 1导言 现阶段，我国医疗器械行业处于发展阶段，但缺乏完善的监管体系，起步晚，基础差。虽然我国借鉴了国外的监管制度，结合我国的实际，建立了比较完善的 符合我国发展的监管体系，但由于诸多因素的制约，我国医院在医疗器械管理方 面还存在不少问题，影响到整个医院。这项工作的实施产生了一定的影响。 2医院医疗器械管理中存在的问题 2.1医疗器械保管体系不健全 目前，许多医院缺乏完善的医疗器械保管制度。对于医疗器械的存储，需要 一个完善的管理体系来提供支持。现实生活中，许多医疗机构还没有制定完善的 医疗器械仓储管理制度，如医疗器械采购制度、医疗器械验收机制、医疗器械管 理制度等。储存保管机制和医疗设备维护保养机制等，将直接影响到医疗设备保 管的效果，不仅不能为医疗设备保管提供准确的依据，还会造成许多医疗设备的 使用问题，给人们的健康和生命安全带来危害。
在医疗设备采购验收方面，很多医院缺乏严格的监督管理机制，造成医疗设 备采购验收过程中的不规范。如部分医院在购买医疗设备时，没有要求提供销售 商的经营许可证、产品注册证、产品合格证等质量认证信息；医疗设备验收不规范、不严谨。因此，不仅医疗设备的质量无法保证，而且极易引发医疗事故。在 医疗设备的应用方面，首先，一些医疗机构对医疗设备的保管和保管重视不够。 出入库记录信息等；其次，部分医疗机构对医疗器械的过期检验没有引起高度重视。医疗器械具有高风险的特点。如果达到申请期结束，需要立即更新。这一过 程必须得到现代质量检测设备和质量测量技术的支持。最后，部分医疗机构的医 疗器械记录不规范。例如，在销毁一次性使用的无菌器械时，他们没有做好所有 销毁记录。 2.2应用管理中存在的问题 现阶段，我国医疗市场竞争十分激烈。为了在保持医疗设备可持续发展的同 时最大限度地发挥效益，一些医院将选择在医疗设备采购决策阶段引进大量国际 先进、高性能的设备。忽视实际使用需要，导致医疗设备闲置、重复购买。随着 医院设备耗材数量的不断增加，设备损坏的数量也在增加。此外，国内医院还没 有完整、权威的医疗器械管理体系。因此，各医院在医疗器械管理过程中都有自 己独特的管理模式。这在一定程度上是这样。会造成管理效率低下的问题，导致 医疗器械资源浪费。 2.3医疗仪器管理模式滞后 一方面，许多医疗机构的医疗仪器管理模式较为滞后，缺少高效的管理工具，仍然采取传统的方法来保管医疗器械，如此就给医疗器械保管带来诸多困难。在 实际生活中，医疗机构的医疗仪器数量较多，资产盘点时也比较复杂，若采取传 统的管理模式，不仅需要耗费许多时间及精力，还将影响管理效果及效率。此外，采取传统的方法来保管医疗器械，也无法及时把握医疗器械管理的综合运营情况，进而导致医疗设备在采购、验收和应用等环节不合理。如果医疗器械产生质量缺陷，追溯起来非常麻烦。另一方面，操作者的整体素养较低，许多医疗机构的医 疗仪器维修者未接受过专业培训，教育专业能力不很差，如果医疗器械产生故障，无法及时处理，不仅会影响医疗活动的有序开展，还将直接影响医疗设备性能及
医院医疗设备维修中精细化管理的价值 分析 摘要：医疗设备在医院之中起着关键的作用，医疗设备的维修管理也在现代发展的过程中越来越重要，目前看来精细化管理是未来发展过程中的必要手段。就此情况，本文研究了当前医疗设备维修情况，分析了精细化管理对于维修管理的作用，以及其能够促进其维修管理力度，提高医院在医疗领域内竞争力等重要价值。 关键词：医疗设备；维修管理；精细化 引言：在医院的医治过程中，作为主要工具的医疗设备智能化，也是有利于医疗领域进军现代化的关键方式。通过医疗设备的不断建设，医疗的质量也不断地提升。医疗设备科技化一段时间后，其中的问题也逐渐增多，维修管理工作也更难。为了解决此问题，精细化管理方式逐渐被研究出来，从而促进医疗领域的发展。 1.当前医疗设备维修的管理现状 现在的医疗器械维修是医院的重要工作，对人员素质、维修流程、管理方式等方面的要求非常的高。现在的很多医院，都没有足够的专业知识，也没有足够的经验，也没有足够的技术。同时，由于各部门的技术水平不一，在工作中也不能很好地进行协作。另外，目前一些维修技术人员缺乏学习的能力，缺乏学习新技术的积极性，不能及时掌握最新的技术，从而影响到医疗工作的进展。另外，国内许多医院都没有配备医疗器械维护部门，在进行医疗器械维修时，往往会选择外部的专业人员进行维护，从而造成医疗器械的质量无法得到保障，影响医疗设备的使用寿命。 2.精细化管理的价值
2.1精细化管理理念 对于当前的大部分医院来说，重心都放在了医疗工作上，没有将维修管理放 在正确的位置上。其主要原因就是，医疗设备维修对于医护人员与相关领导来说，一方面是维修医疗设备所花费的资金和时间都很多，甚至会影响到正常的医疗工作。另一方面，医疗设备维修工作不能给医院带来直观的工作成果，从而影响众 人对其的重视。因此给予医疗设备维修人员的薪资报酬比较低，进而就会影响到 工作人员的积极程度，不能保证其维修的质量，导致在维修过程中的信息记录过 程中容易出现信息错误的情况。而维修工作将医疗设备管理的方式换为精细化管理，就可以有效地解决这些问题。把精细化管理理念融入日常的医疗设备维修过 程中，能够有效地促进医院在同领域的竞争中竞争力的提升。若想将精细化管理 理念落实到管理过程中，首先要加强各个部门对于精细化管理的重视程度，提高 各个部门在医疗设备故障的时候的协调程度，从而有效地避免一些不必要的问题，保障医疗设备的维修进度。其次，精细化管理理念的落实可以实现“专职专责” 的目的，让维修人员在管理的过程中更加地认真负责，从而改善医疗器械的维护 工作。这样就可以在维护期间，最大化的使用现有的资源，有效地减少维修管理 的成本。随着精细化管理理念的不断深入，也可以让维修人员重视起医疗设备维 修的信息记录工作，并且制定一个有利于设备维修的维修方案。由此可以在医疗 设备出现问题的时候能够更加灵活地解决问题[1]。 2.2精细化管理措施 精细化管理的实施，需要医院结合自身的实际情况，选择最佳的管理方案。 根据目前大多数医院的技术水平、经济能力、人员安排等情况，主要采用大型精 细设备由生产厂家进行维修，常规的小型设备由医院自行维修，并且将当前先进 的科学技术运用在设备故障的分析工作之中。 大型精细化设备的维修工作需要极其专业的能力，从而避免维修能力不足影 响设备的实用性。大型精细化设备具有造价高、工艺复杂、风险高、维修难度大 的特点，因此将此设备交由生产厂家进行维修是医院的不二选择。此方法能够有 效降低医院的成本消耗的同时，还能保障医疗设备维修的速度和质量，保障医疗 设备维修的性价比。而常规或者是小型的设备相对来说维修难度比较低，可以让
医疗器械维护与管理是指对医疗机构内的各类医疗设备和器械进行规范的维护、保养和管理工作，以确保其正常运行、安全可靠，并满足临床诊疗需求。以下是医疗器械维护与管理的介绍： 1.设备维护：包括定期检查、保养和修理医疗设备，以确保其性能和功能稳定。维护人员 需要了解设备的结构原理、使用方法和常见故障及处理方法。 2.预防性维护：制定设备维护计划，并按计划进行日常巡检、清洁和维护工作，预防设备 故障和损坏。预防性维护还包括定期更换耗材、校准仪器和测试设备等。 3.故障处理与修复：当设备出现故障时，维护人员需要快速识别问题，并采取适当的措施 进行修复。这可能涉及故障排除、更换部件或联系供应商进行维修。 4.资产管理：建立设备档案和台账，记录设备的基本信息、购买日期、维修记录等，确保 设备的可追溯性和有效管理。同时，定期进行资产清查，及时发现设备的状况和问题。 5.安全管理：对医疗器械实施安全防护措施，包括设备的正确使用、操作培训、紧急停机 装置的设置和急救设备的配备。维护人员需要了解相关法规和标准，确保设备的安全性和符合性。 6.库存管理：监管和管理医疗器械的库存，确保设备、耗材和消耗品的充足性。根据临床 需求和库存量，制定合理的采购计划，避免库存过剩或不足。 7.培训与指导：提供设备使用和维护培训，使医务人员能够正确操作设备并了解基本维护 知识。此外，维护人员还应定期向用户提供设备使用指导和技术支持。 8.质量管理：建立质量管理体系，包括设备验收、质量控制、不良事件报告和设备退役处 理等。维护人员需要参与质量管理活动，并确保设备的合格性和安全性。 医疗器械维护与管理的目标是保障医疗机构内的各类设备正常运行，减少故障发生，提高临床工作效率和患者安全性。它需要维护人员具备专业知识和技能，并密切关注设备的维护和使用情况，及时处理问题，确保设备的可靠性、安全性和有效性。同时，与其他科室的协调与沟通也是重要的组成部分，以提供全面的支持和服务。
医疗设备全生命周期下的设备精细化管 理 摘要：随着时间的推移，医疗设备在医院的固定资产中所占比例不断攀升， 成为医院现代化建设发展的一个至关重要的组成部分。为了实现医院的可持续发展，必须对医疗设备进行精细化管理，确保其管理合理、过程有序、措施有力， 从而充分发挥其价值医疗的作用。因此，加强医院医疗设备的科学管理具有十分 重大的现实意义。从全生命周期的角度出发，对医院的医疗设备进行了系统研究，并对其进行了细致的管理，提出了相应的措施，这对于推动医院医疗设备的科学 配置和提高其运行效率具有至关重要的意义。 关键词：医疗设备；全生命周期下；精细化管理 引言 随着医院分工的不断细化和专业水平的不断提高，传统的资产管理层次的设 备管理方法在医院设备科的管理工作中已经无法满足医院发展的需求。如何利用 信息化手段实现精细化的管理成为一个亟待解决的问题。只有通过精细的数据管 理和使用情况监控，才能最大程度地提升设备效率。 一、医疗设备全生命周期下的设备精细化管理的意义 （一）全面精细化管理是大势所趋 全面、精细地管理设备的使用、效益和采购评价，是实现设备最大程度发挥 其功能的必要途径。企业只有实行精细化管理才可能在激烈的市场竞争中立于不 败之地。精细经营的核心在于将复杂的业务流程简化，将其转化为可量化和数字 化的形式。在日常工作中，必须注重细节。对于装备的管理，我们需要同时关注 其静态和动态两个方面，以确保其在不同的环境下得到最佳的管理和维护。通过 建立完善的信息系统，实现了信息共享、实时监控、资源共享。通过精细的管理，
医院能够实时掌握设备的运行状况，并实现一键报修，以便随时查看数据，从而 提高管理效率。 （二）提升了信息传输效率和质量 随着我国医疗技术的不断创新和进步，"智慧医院"已成功提升了传统医院管 理模式的建设品质，同时也显著提高了设备管理和运营效率。信息化系统建设是 现代化医院建设中重要组成部分之一，其对医疗服务水平具有直接影响作用。在 传统的信息模式下，医院的综合化建设服务受到了“信息孤岛”问题的制约。随 着信息技术的不断融合，医院医疗设备的管理方式日趋成熟，从而有效提升了信 息传输的效率和质量。 二、医疗设备全生命周期下的设备精细化管理的主要工作内容 （一）医疗设备的使用、运维与监督管理 在医院的全生命周期中，医疗设备的质量是至关重要的因素。医疗装备作为 一种特殊产品，其生产制造和应用都需要投入大量资金与人力，同时还必须经过 严格的质量检验才能投入使用。为了确保医疗装备的使用寿命，医院应该制定一 个全面的管理指标，并以加强技术检验为基础，建立一个执行监督、数据分析和 持续改进的工作机制。如果不对其进行定期监测和评价，就可能导致设备故障而 使之不能正常运行。在那些已经获得批准并经过质量检验的设备中，也可能会出 现一些不良反应。这些都可能导致医疗设备性能下降或功能失效。使用者一旦受 到放射性泄露等有害因素的侵害，将面临着严重的不良后果。这就要求相关人员 能够及时掌握医疗装备可能存在的安全隐患以及故障隐患，并且采取有效措施予 以排除，避免因处理不当而造成重大经济损失或人员伤亡。 （三）对医疗设备效用进行综合分析 鉴于医疗设备的快速更新换代和昂贵的成本，医院必须实施科学的投资管理，以实现设备投资效益的最大化。尽管许多大型医院的仪器价格昂贵，但它们的使 用频率却极高。随着社会对其卫生需求的不断更新，这些医院的仪器淘汰率和报 废率都相对较高。因此，为了确保这些仪器的投入物有所值，医院在采购、使用
医疗器械维修方面存在的问题及应对措 施 摘要 随着我国医疗事业的快速发展和持续更新，医疗器械整体而言也日渐精密。 从当前的医疗设备发展过程看，医疗器械的维修已经成为了医疗行业重点关注的 一个内容，必须从器械保养、技术维修等角度来进行合理优化，而对于各种各样 特殊情况则应该依据合理方案来调整解决方法。除此之外，医疗器械维修工作人 员应具有较高的工作能力，严谨细致的工作作风，能够充分考虑设备自身的特性 来开展维修工作，避传统操作模式带来的风险。本文主要针对医疗器械维修方面 存在的问题进行探讨，并提出相应的优化措施。 关键词：医疗器械；维修；问题；对策 如今的医疗器械和以前有较大不同。维修的方法务必迅速稳妥。在维修工作 具体的实施流程中，务必给予全面的依据，为有关缺陷的优化提升奠定基本。另 外医疗器械的维修过程中也需要进行自主创新，特别是在智能化维护、信息定期 检查以及功能能测试等内容，必须协同开展，以便才能够在最终价值上，达到最 好的维修效果，确保设备能够长久平稳的使用。 一、医疗器械维修问题 （一）维修意识薄弱 新时代发展的背景下，医疗器械维修存在的部分缺陷在整个社会上造成了一 定的舆论。由于医疗器械设备自身有着较强的独特性，即使发生小问题也要及时 尽早地予以维护。在实地调查中了解到，医疗器械维修观念欠缺的情况长期存在。一方面，在医疗器械维修全过程中，有关工作员没能依照合理的方式报告存在设 备存在的问题，而且许多技术完全是依照老方式开展的。从表面上看能达到预期
目标，事实上根本没有获得妥善处理。第二，在维修意识淡薄的负面作用下，导 致部分细微问题难以获得及时的查验，长期积攒下去便会集中爆发出安全问题， 很可能对医疗工作中的稳步运行带来特别严重的阻碍。 （二）维修方法单一 从理性的方面来看，医疗器械的维修方法务必多元化。然而目前整体来看维 修的方法还是普遍较为单一，非常容易导致设备内部结构损坏比较严重，而且单 一化的维修方法导致效率低下、成本也难以得到有效管控。第一，在医疗器械维 修全过程中，对零部件的耗损、拆换频率、特点这些欠缺合理的了解。基本上都 是大批量选购，按时拆换，没有深层次把握这些设备的技术特点和设备信息，导 致维修单一，且带来十分突出的不良影响。第二，维修工作没有依照相关规范流 程开展，完全按照效率先行原则，在这样状况下难以能够更好地把控整个维修工作，进而产生很多不确定的安全隐患。 二、医疗器械维修的对策 （一）制定方案开展维修 现阶段医疗器械的维修正受到社会各界人事的关注，为此在解决有关问题时，严禁再次沿用传统的基本思路和方式。在每个措施的执行过程中，应采用合理的 方案来进行位置，以防止类似问题的再次出现。一方面，医疗设备维修方案务必 结合器械设备自身的特性、作用和需求来进行。例如有一些器械设备每天应用次 数较低，在医疗器械维修工作中，必须提前告诉病人，提醒其中止有关诊疗项目，防止器械设备维修影响医疗工作的开展，从而产生矛盾，为此必须慎重选择维修 时间。 （二）加强维修团队的培训 抓好维修团队的培训，可以更好地避免医疗器械问题的发生，并减少维修工 作过程中出现的明显的问题和漏洞。第一，医疗器械维修人员都需要不断地提高 专业能力，确保每一个人的技术专业素质过硬。与此同时，维修的团队工作开展 过程中，需要在不同环境下进行相互配合，并模拟紧急状况来进行事件处理，提
医疗器械维修质量管理制度 一、导言 医疗器械是医疗机构提供医疗服务所必需的设备。随着医疗技术的不断发展和进步，各类医疗器械的使用频率也日益增加。为了保障医疗器械的正常运行，保证医疗服务的安全和质量，医疗器械维修质量管理制度应运而生。 二、维修的定义 维修是指通过对医疗器械的故障、损坏或老化进行修复和调整，恢复其正常功能和可靠性的过程。维修涉及的范围包括医疗器械的检测、维修方案制定、维修过程控制、维修记录和维修结果评估等。 三、维修质量管理的原则 1. 安全第一：维修过程中，必须以安全为首要考虑因素，保障操作人员、患者和其他相关人员的安全。 2. 规范操作：维修人员必须按照相关的操作规程和标准进行操作，确保维修质量和效果。 3. 质量追求：维修过程中，要追求高质量的维修，确保医疗器械的正常功能和可靠性。
4. 客户满意：维修质量直接关系到医疗机构的声誉和用户满意度，必须以客户满意为目标，提供优质的维修服务。 五、维修质量管理的具体内容 1. 维修计划的制定：医疗机构应根据医疗器械的使用情况，制定明确的维修计划，包括维修人员的调度、维修设备和工具的准备等。 2. 维修人员的培训和管理：医疗机构应组织维修人员参加相关的培训和考核，确保其具备必要的维修知识和技能。同时，医疗机构还应建立健全的维修人员管理制度，对维修人员进行定期考评和绩效评价。 3. 维修设备和工具的管理：医疗机构应建立健全的维修设备和工具管理制度，确保其完好、可靠，并定期检查和维护。 4. 维修过程的控制：医疗机构应确保维修过程的控制，包括故障和损坏的定位、维修方案的选择、维修过程的操作和控制、维修过程的记录等。 5. 维修结果的评估：维修后，医疗机构应对医疗器械的维修结果进行评估，包括维修质量、维修效果和用户满意度等方面的评估。
医疗器械维修保养管理制度 1. 前言 医疗器械是医疗机构的重要财产和工作工具，保持医疗器械的良好工作状态对于保障医疗安全和提高医疗质量至关重要。为了科学管理医疗器械的维修和保养工作，提高医疗器械的可靠性和使用寿命，制定本管理制度。 2. 目的和范围 2.1 目的 本管理制度的目的是规范医疗器械的维修和保养工作，确保医疗器械的正常工作，降低故障率，减少对患者造成的风险。 2.2 范围 本管理制度适用于医疗机构所有拥有的医疗器械的维修和保养工作。 3. 维修管理 3.1 维修流程 •接报故障→ 维修登记→ 问题分析→ 维修方案制定→ 维修实施→ 维修验收→ 维修记录→ 验收确认
维修人员在接到报修请求后，应当及时登记故障信息，包括医疗 器械名称、型号、故障现象、报修人等，并分配维修优先级。 3.3 问题分析 维修人员在接受维修登记后，应当进行问题分析，确定故障原因，并制定维修方案。 3.4 维修方案制定 维修人员根据问题分析结果，制定维修方案，明确维修流程、所 需材料和工具，并将维修方案上报到上级审核。 3.5 维修实施 经过维修方案审核后，维修人员可以开始进行维修实施。在维修 过程中，需按照操作规程和操作流程进行。 3.6 维修验收 维修人员在完成维修后，应当对维修设备进行验收，确保设备能 够正常运行和符合相关标准要求。
维修人员在完成维修后，应当及时记录维修情况，包括维修时间、维修内容、材料使用情况等。 3.8 验收确认 经过维修验收合格后，需将维修结果上报到上级进行验收确认， 并将维修设备重新投入使用。 4. 保养管理 4.1 保养计划制定 医疗机构应当制定医疗器械的保养计划，明确保养的周期和内容，并将保养计划上报到上级审核。 4.2 保养执行 医疗机构应当按照保养计划，组织专业人员进行医疗器械的保养 工作。保养工作应当遵循操作规程和操作流程进行。 4.3 保养记录 医疗机构在进行医疗器械保养时，应当及时记录保养情况，包括 保养时间、保养内容等。
医疗器械行业的痛点与改善措施 一、介绍医疗器械行业的痛点 医疗器械行业作为支撑现代医疗体系的重要组成部分，对于人们的健康和生活质量具有重要影响。然而，该行业也面临着一些问题和挑战，其中一些被称为“痛点”。以下将详细探讨这些痛点以及改善措施。 1. 市场准入门槛高 医疗器械属于高风险产品，所以其市场准入门槛很高。政府对医疗器械的监管要求十分严格，不仅需要符合国家标准和技术规范，还需要通过多个环节的审批程序。这导致新产品上市周期长、手续复杂，并给中小企业带来了困扰。 改善措施：政府可以简化审批程序，提供更加明确和简化的制度，促进创新性产品快速上市，同时鼓励企业在技术和质量方面提升自身能力。 2. 国内生产能力不足 当前中国大部分医疗器械产品依赖进口，国内生产能力不足。这主要是由于技术、设备和人才方面的短缺导致的，国内企业在高端医疗器械领域缺乏竞争优势。此外，生产环境、质量控制等方面也存在问题。 改善措施：政府可以加大对医疗器械领域的科技创新支持力度，鼓励和引导企业加强自主研发能力，提高产品质量，并通过合作与引进国际先进技术来提升自身竞争力。 3. 信息不对称 在医疗器械采购过程中，信息不对称是一个普遍存在的问题。医院和其他采购机构往往对市场上各种品牌和型号了解有限，从而容易被一些不好的供应商误导或利用。此外，一些销售商可能会夸大产品性能、效果和价格优势。
改善措施：建立更为全面准确的信息平台，在平台上详细介绍医疗器材种类、功能及价格等相关信息，并提供用户评价功能，帮助采购者做出更明智的决策。 4. 假冒伪劣产品泛滥 医疗器械领域假冒伪劣产品的严重程度对人们的生命安全造成很大威胁。一些不法商贩为了追求暴利，将低质量、没有经过正规检验及认证的产品冒充高品质的医疗器械，给消费者带来了极大风险。 改善措施：政府部门应加强监管力度，打击制售假冒伪劣医疗器械的行为，并建立严格的市场准入和监管机制，以确保产品质量和用户安全。 二、医疗器械行业改善措施 针对上述痛点和问题，有关部门可以采取以下改善措施： 1. 政策支持与创新鼓励 政府可以加大对医疗器械领域的科技创新投入力度，并提供相应优惠政策和补贴，鼓励企业加大自主研发力度，提升产品技术水平。 2. 简化审批流程 为缩短新产品上市周期，政府可以简化审批流程，建立更加高效的监管制度，减少商业机密的保护时间，在确保产品质量和用户安全的前提下尽快推动新产品上市。 3. 加强生产环境质量监控 政府可以加大检查力度，加强对医疗器械生产企业的质量监测和管理。同时，鼓励企业自身加强生产环境、工艺流程、质量控制等方面的改善，打造高品质、可靠有效的医疗器械产品。 4. 健全信息平台与评价系统
探讨医院大型医疗设备维修管理,维护保 养与质量控制管理 摘要：目前，中国医疗体系的建设，离不开大型医疗设备体系的完善，对医 疗装备进行维护、保养、管理等方面的改进，可以满足医院对大型医疗装备的需求，让医疗设备的运行更加稳定。本文就如何加强对大型设备的维修管理,维护 保养与质量控制进行了探讨。 关键词：医院发展；大型医疗设备；维护管理；维修质量控制管理 在现代诊疗活动中，医疗设备的地位日益突出，大型医疗设备维修保养的好坏，不仅关乎着医疗工作的质量，更关乎着能否为病人提供优质的医疗服务。如 何保证和控制好设备的维修工作，将直接关系到疾病的诊治，通过对医疗装备的 科学化、法制化、规范化管理，可以有效地提高设备的使用年限，减少医疗费用，增加整体效益。 1.大型医疗设备维修管理,维护保养与质量控制的问题 目前，我国医院大部分的大型医疗设备都是从美国，德国，日本等先进国家 引进的，这些设备都是很昂贵的。另外，在涉及超声、影像等检查的实际医学技 术领域，只有在门诊、临床等基本领域才能应用到大型的诊断设备和高精密的设备，而在临床上，中小型的设备才被广泛应用。但是，不管采用何种方法，都必 须对其工作机理、基本构造有一个清晰的认识，才能对其进行及时、精确的定位，并对其产生的原因进行分析。但因国外厂商对医疗装备的技术垄断，导致其在使 用过程中往往要向厂商购买维修服务，然后再等厂商派技术人员到现场对其进行 检修、诊断和维修，耗时耗力。维修人员仅采用手提示波器、万用表等工具，且 仅能从外部进行检测。如果出现了主机板的问题，他们就会送回厂里修理，或者 干脆把整块主机板都换掉。如果能在现场查明故障原因，则需要进行一系列的审批、采购、发货、确认等程序，对装备的正常运行产生很大的影响。如果部件出
医疗器械维修管理 引言： 医疗器械是医疗机构和临床医生工作中不可或缺的一部分，然而， 医疗器械由于使用频繁和特殊性，也面临着各种故障和需要维修的问题。因此，建立一套科学规范的医疗器械维修管理制度是至关重要的。 一、维修管理流程 1. 维修申请和分配 维修申请由使用人员提出，应明确故障描述和维修要求，并交由维 修管理部门进行初步的故障分析和评估。随后，根据故障类型和维修 部门负荷情况，将维修任务进行分配。 2. 维修执行和跟踪 维修人员在接到维修任务后，应根据维修申请中提供的信息和所需 的技术资料进行修复。同时，对维修过程进行严格记录，包括所用工具、材料、维修步骤等，以便后续跟踪和评估。 3. 维修质量控制 维修完成后，应进行质量检查和测试，确保维修结果符合相关标准 和要求。同时，还应进行性能测试和校准，以确保医疗器械能够正常 使用。 4. 维修记录和反馈
在维修过程中，应详细记录维修信息和维修结果，包括故障原因、维修方法、维修耗材等。同时，还应及时向使用人员提供维修结果和相关建议，以便后续维护和使用。 二、维修标准和要求 1. 技术资质和培训 维修人员应具备相关的技术资质和维修经验，能够熟练操作和维修各类医疗器械。同时，医疗机构应加强对维修人员的培训和考核，确保其技能水平的持续提升。 2. 质量标准 医疗机构应建立和完善医疗器械维修质量标准，包括维修过程中的各项操作要求、维修结果的评估标准等。这些标准应参考国家和行业相关规定，并根据实际情况进行适当调整和完善。 3. 设备和工具 医疗机构应配备适当的维修设备和工具，以满足各类医疗器械的维修需求。同时，还应对这些设备和工具进行定期检修和校准，确保其性能和准确性。 4. 维修耗材和备件 医疗机构应建立健全的维修耗材和备件管理制度，包括采购、存储和使用等方面的要求。维修耗材和备件应按照相关标准和要求进行选择和采购，并进行合理的库存管理，以确保维修任务的及时完成。
分析医疗器械维修维护管理的现状及改进措施 医疗器械维修维护管理是医疗机构管理工作中的一个重要环节。医疗器械维修维护管理的好坏直接影响着医疗器械的安全性和可靠性，并且关系到患者的生命安全。目前，我国医疗器械维修维护管理存在着一些问题，包括管理不规范、人员素质不高、设备更新不及时等，为了提高医疗器械维修维护管理水平，需要进行深入分析，并提出改进措施。 1.管理不规范 目前部分医疗机构对医疗器械维修维护管理重视不够，缺乏完善的管理制度和规范的管理流程，导致医疗器械维修维护工作难以有效开展。 2.人员素质不高 医疗器械的维修维护工作需要专业的技术人员，但是目前医疗器械维修维护人员的技术水平参差不齐，不少医疗机构缺乏高水平的技术人才。 3.设备更新不及时 部分医疗机构由于经济条件限制，医疗器械的更新速度较慢，导致医疗器械的性能无法跟上医疗技术的发展，影响医疗质量和工作效率。 二、医疗器械维修维护管理改进措施 1.建立健全的管理制度 医疗机构应树立“安全第一”的管理理念，建立医疗器械维修维护管理制度，规范相关流程和操作规范，明确各部门的职责和权限，提高管理的科学性和规范性。 2.加强人员培训 医疗机构应加大对医疗器械维修维护人员的培训力度，提高其技术水平和素质，确保其具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，使其能够胜任医疗器械维修维护工作。 3.加大设备更新力度 医疗机构应合理规划医疗器械的更新计划，加大投入，及时更新升级医疗器械设备，确保设备性能达到国际先进水平，满足医疗需求，提高医疗服务质量。 4.建立健全的维修维护档案 医疗机构应建立健全医疗器械维修维护档案，对医疗器械的维修维护情况进行详细记录和跟踪，确保医疗器械的安全性和可靠性。
医疗器械维护维修管理制度 第一章总则 第一条为规范医疗器械的维护维修管理工作，有效保障医疗器械的安全性和可靠性，防止 因器械使用不当引发的医疗事故，促进医疗卫生事业的发展，制定本规程。 第二条本规程适用于全院所有医疗器械的维护和维修工作。医疗器械维护维修管理应遵守 国家有关医疗器械的法律法规和有关规程，符合国家和行业的相关标准。 第三条医疗器械维护维修管理应坚持预防为主、维护维修相结合的原则，加强对医疗器械 的日常维护和定期检修，确保医疗器械的安全性和可靠性。 第四条全院各级领导应高度重视医疗器械维护维修工作，加强对医疗器械管理工作的组织 领导，提供必要的人力、物力和财力支持，确保医疗器械维护维修工作的顺利进行。 第五条医疗器械维护维修工作应实行专人负责、分级管理的原则，明确各级维护维修人员 的责任和权限。 第六条医疗器械维护维修管理应建立健全的医疗器械档案和维护维修记录，确保医疗器械 的使用信息和维护维修记录完整、准确。 第二章维护管理 第七条医疗器械维护管理工作应坚持预防为主的原则，从加强医疗器械的日常护理、定期 检查、及时发现和排除器械故障入手，保证医疗器械的安全性和可靠性。 第八条各科室应建立医疗器械使用台账，对医疗器械的使用情况进行及时记录，确保医疗 器械的有效使用。 第九条医疗器械的日常清洁和消毒工作要做到规范、细致，严格按照器械使用说明书或清 洁和消毒规程进行。 第十条医疗器械的日常护理应按照使用单位规定的标准进行，确保医疗器械的整洁、干燥、净化等环境条件。 第十一条医疗器械的定期检查应按照使用单位规定的标准进行，确保医疗器械的性能完好。 第十二条医疗器械的维护工作应按照产品说明书或维护手册进行，确保医疗器械的使用寿命。 第三章维修管理 第十三条医疗器械出现故障时，不得私自拆卸、修理，必须由专职人员进行检修，确保医 疗器械的安全性和可靠性。
放射医疗设备管理存在的问题与维修建 议 摘要：在中国经济不断增长的过程中，工业发展也取得了突飞猛进的进步，面对这样的形势，冶金工业在这一过程中也迎来了更加严峻的挑战，对其安全稳定运行提出了更高的要求。本文主要分析了冶金设备的损耗和故障，对冶金设备新旧混用、机械设备维修过度、设备管理不科学、设备安装质量等问题进行了探讨，并提出了切实可行的解决方案，以期为相关从业人员带来一些参考。 关键词：冶金设备；管理与维护；机械设备；设备管理 引言 在机械设备的使用过程中，如果不能做好机械设备的管理和维护，就会降低机械设备的使用寿命，并且会在机械设备的使用过程中发生各种安全事故。因此，为了最大限度地发挥机械设备的作用，有必要定期做好机械设备的管理和维护工作。有关技术人员必须对中国机械设备的使用现状进行研究，制定符合需要的机械设备管理和维修方案，在延长机械设备使用寿命的同时，不断提高生产效率。 1医疗设备维修管理中存在的问题 1.1有效的预防性维护没有到位 分析医院医疗设备，设备的品种比较多，设备基本上没有通用性，如果发生故障，在对每台机器的维修中，维修工作的性质是不同的，从医院医疗设备维修的角度来看，主要有两种方式，分别是预防性维修和故障后维修，目前，主要采用故障维修的方法，没有充分认识到预防性维护的重要性，通常，当设备出现故障时，只能进行保修，在一定程度上对医院的正常诊疗工作也会产生一定的影响。 1.2设备维修人员缺乏继续教育 目前，我国一些医院尚未建立工程师继续教育培训体系，其内部维修管理人员培训机制没有相应的建设，对设备维修管理人员的培训力度也没有加大。在过去的培训中，只对相关人员讲解设备的基本结构，在一定程度上只注重理论知识，缺乏对员工的实际技能培训。在
医疗器械行业的痛点及创新解决方案 I. 引言 医疗器械行业是保障人类健康的重要领域，然而，它也存在一些痛点，包括产 品复杂、审批周期长、市场竞争激烈等。为了解决这些问题，创新已成为推动医疗器械行业向前发展的重要驱动力。 II. 痛点分析 A. 产品复杂性 医疗器械涉及到多个环节和层面，从原材料采购和生产加工到临床应用，每个 环节都需要严格的控制和监管。传统的核心技术主要集中在国外，导致我国医疗器械企业技术积累相对较少。此外，复杂的产品设计和使用说明书增加了产品开发和使用的难度。 B. 审批周期长 由于安全性和有效性对于医疗器械尤为重要，政府对其审核与监管过程相对谨慎。但该过程通常需要很长时间，并且有时可能导致创新型企业无法及时进入市场。 C. 市场竞争激烈 随着人们对健康和医疗需求的不断增长，医疗器械市场也变得越来越竞争激烈。大型企业在资金实力和品牌影响力方面具有优势，而小型企业则往往面临资源匮乏和缺乏市场渠道等问题。 III. 创新解决方案 A. 加强技术创新
积极开展自主研发和技术创新是推动医疗器械行业向前发展的关键。政府应加大对科技创新的支持力度，鼓励企业加大科研投入，并建立科技成果转化的机制，使优秀的创新产品能够快速进入市场。 B. 优化审批流程 为了加快医疗器械审批过程，政府可以引入更加高效和灵活的审批机制。通过减少冗长的审查环节、建立快速审批通道以及与国际认证机构合作等措施，可以有效提高产品上市速度，并满足市场需求。 C. 加强产学研合作 产学研合作是推动医疗器械行业创新的重要路径。政府应加强对产学研合作项目的资金支持，鼓励高校和科研机构与企业开展深入合作，共同解决医疗器械行业面临的问题，并促进技术创新和成果转化。 D. 改善创新环境 为了提升医疗器械行业的整体创新能力，政府可以加快知识产权保护法律的完善和执行，在知识产权保护方面加大执法力度，同时优化税收政策，为企业提供更好的创新环境。 E. 推动国际合作 医疗器械行业是全球性的产业，国际合作将有助于促进技术交流和共享资源。政府可以通过积极参与国际标准制定、加强国际市场拓展以及推动医疗器械领域的贸易自由化等方式，促进我国医疗器械企业与国际市场接轨。 IV. 结论 医疗器械行业面临着产品复杂性、审批周期长和市场竞争激烈等痛点。通过加强技术创新、优化审批流程、加强产学研合作、改善创新环境以及推动国际合作，可以有效解决这些问题，促进医疗器械行业的发展，满足人们对健康需求的不断增