精细化管理在医疗设备耗材管理中的应用
摘要】将精细化管理应用在医疗设备耗材管理中，首先应该认清医疗设备耗材
管理的重要性，然后明确目前医院中医疗设备耗材管理中存在的缺陷和不足，然
后根据问题制定出医疗设备耗材的精细化管理措施，从建立健全医疗设备管理制度，提高医疗设备科学管理水平，严格制定医疗设备采购标准等方面入手，对医
疗设备进行精细化管理，提高管理水平，降低医疗设备相关费用支出。
【关键词】医疗设备；耗材管理；精细化管理
【中图分类号】R19 【文献标识码】A 【文章编号】
1007-8231（2018）30-0326-02
近年来，医疗卫生体制在不断的改革，在市场经济下，医院应该更加重视对
医疗设备成本的控制，合理利用和配置医疗资源，降低医疗设备相关费用[1]。但
是目前医院中医疗设备耗材管理水平仍然滞后，导致其不合理应用，相关费用支
出大，不利于医疗成本的控制。本研究旨在寻求精细化管理在医疗设备耗材管理
中的应用措施及意义。现报道如下。
1.医疗设备耗材管理的重要性
随着我国医学水平的不断提高和医疗设备的不断更新，临床中各种医用耗材
的品种也在不断更多，其产品功能也在不断完善，这给临床治疗和护理工作带来
了大大的便利，同时也推动了医疗事业的发展[2]。但是目前临床中医疗设备耗材
管理制度还不完善，仍然是传统的粗放型管理，执行力度不足，管理标准不完善，而且各厂家医疗设备质量不一，采购工作不严格还会导致医疗事故的发生。医疗
要求不断提高，高价值医疗设备的用量和采购及使用费用也在不断增加，传统的
粗放型管理方式不能够有效的控制其费用支出，导致患者医疗费用增加，经济负
担变重，使得医疗行业的管理效率降低。因此，医院应该高度重视对医疗设备耗
材的管理，努力提高其科学管理水平[3]。
2.医疗设备耗材管理中存在的缺陷
2.1 医疗设备耗材采购工作不严格
医疗设备的注册证，检测合格证等在经过审核后通常是纸质版存档，但是其
医疗设备耗材的实效性会导致纸质版的资质信息更新不及时，从而使得其采购工
作中产生危险隐患。此外，医疗设备的采购大都以经验为主，没有充足的科学依据，导致其制定不出合理的采购计划，发生不良库存的问题。同时，采购人员对
于厂家或者供应商也未能充分了解和妥善监管，在采购过程中可能会出现注重成
本大于注重质量的问题，增加采购风险。
2.2 医疗设备耗材安全性难以保障
医疗设备各个部分，组件的使用寿命不一，同时也是医疗设备耗材质量安全
的主要观察指标。由于其医疗设备的厂家不同，流通多向，因此其跟踪监控也难
以实施，就会导致不同程度的医疗设备过度使用问题出现，进而降低医疗安全，
增加医疗事故的风险。
2.3 医疗设备耗材管理部门合作不紧密
医疗设备的管理部门应该明确，各部门之间的权责应该分工明确，但是在实
际中，有不少医院在管理运行过程中，其相关管理部门的职责不够明确，各部门
职能界限不够清晰，有部门管理工作各部门交织在一起，导致其权责不清，管理
紊乱，甚至会发生相互推卸职责的问题，这都是由于其内部管理系统不统一，部
门间相对独立，从而导致其管理效率低下。
3.精细化管理在医疗设备耗材管理中的应用
3.1 建立健全医疗设备管理制度
要想做好医疗设备的管理工作，必须建立一个完善的管理体系，以此作为导向。首先，各个管理部门应该加强合作，将各个分管职能有效连接起来，形成一个完整的分析，反馈系统，逐步提高医疗设备的耗材管理质量[4]。各个管理部门应该统一规范，加强合作和交流，定期对医疗设备耗材管理情况进行报告，以保证其管理体系正常持续运行。此外，纪检部门应该全程监督整个医院医疗设备耗材管理情况，避免“隐性库存”等问题的出现，将医疗设备耗材管理情况公开化，透明化。同时，相关部门要完善成本核算制度，有效控制医疗设备耗材成本。
3.2 提高医疗设备科学管理水平
要想对医疗设备耗材进行精细化管理，就应该提高医院的信息化水平，加快院内信息化建设。首先，总管理部门应该有效整合各个分管部门的医疗设备耗材信息和情况，从而建立完善的数据库[5]。其次，医院应更新各个管理部门接口，保证其信息数据接口的统一性和兼容性，从而建立一个完整的信息管理系统，避免出现“信息孤立”的问题。此外，院内应该通过集中培训或者各个科室分散培训等方式，或聘请专家组织信息技术讲座或座谈会，以提高相关人员的信息技能水平。
3.3 严格制定医疗设备采购标准
合理的采购计划是医疗设备耗材管理的关键，医疗设备相关管理部门应该与院内的纪检部门进行密切配合，全面掌握全院医疗设备的采购，库存情况，并对医疗设备使用量定期进行统计分析，考量多方面影响因素，从而制定出科学，合理的采购计划。同时，在采购时，应该充分了解供应商，并加强供应商管理，对其执照等相关证件进行审核，保证所选供应商符合我院医疗设备采购要求，以确保医疗设备的采购安全。
综上所述，对医院医疗设备耗材进行精细化管理，是促进医院安全运营，提高医院医疗质量的重要举措。通过建立健全医疗设备管理制度，提高医疗设备科学管理水平，严格制定医疗设备采购标准等措施，建立一个完善的，科学的医疗设备耗材管理环境。
【参考文献】
[1]余冬兰，匡铭，刘阳萍,等.标准化医疗器械唯一编码在高风险医用耗材管理中的应用[J].中国医疗设备,2015,30（8）:136-138.
[2]张佩华，陈华蓉，陈芳,等.精细化管理在眼科手术室耗材管理中的应用[J].医院管理论坛,2015，（10）:60-61.
[3]翟永华，王淑美，李卫华.精细化管理在大型现代化手术室耗材管理中的应用[J].齐鲁护理杂志,2014，（12）:104-106.
[4]黄二亮，叶华，孟晓玫,等.PDCA循环管理法在医用耗材品项精细化管理中的应用[J].医疗卫生装备,2017，（10）:135-138.
[5]卜永强.探讨精细化管理在医用耗材管理中的运用[J].中国卫生产业,2015,（12）:98-99.
医院医疗设备维护保养中精细化管理的 应用思考 摘要：本位通过对医院医疗设备维护保养中精细化管理的应用问题进行分析研究，调查后发现，目前医院在医疗设备维护保养管理上依然存在探索阶段，形式大于实效，医疗设备维护保养机制不健全仍然严重，造成风险频出。基于此，本文重点分析其问题所在，并提出相应策略，在于强化医疗设备维护保养精细化管理体系建设，为农商银行下一步工作开展打下基础。 关键词：医疗设备；精细化管理；维护保养 前言：目前医院医疗设备维护保养管理上依然采用传统模式，精细化管理的贯彻及落实相对迟缓。基于此，通过对农商银行财务合规管理问题进行研究，提出相应优化措施，如提升医疗设备维护保养人员的精细化素养、优化设备维护保养管理植入精细化模式、完善医疗设备维护保养精细化机制等，为后期研究工作开展奠定基础。 一、医院医疗设备维护的重要性 现阶段我国医疗保障事业飞速发展，医院医疗设备作为医疗机构运行、保障的核心基础，其重要性不言而喻。医疗设备是指在患者诊断、治疗中所采用的设备仪器、工具平台等，医疗设备的功能主要包括病情诊断、筛选、治疗等，高精密、强专业是其主要特点之一。医疗设备在长期的运转及耗能中必然会出现各种问题，导致故障或隐患发生。因此，医院医疗设备需定期、定时开展有效维护，一是通过对医疗设备的维护保养提高设备的功能发挥、正常运转，更好的为患者提供诊断、治疗服务；二是延长医疗设备的使用周期、实际寿命，有效降低医院的投入成本，起到经济增益及优化管理的作用；三是完善医疗设备维护保养管理体系建设，增强新的管理方法及策略应用，创新管理理论及控制模式，如精细化
管理、偏平化管理、信息化管理，对医疗设备的科学应用、合理规划起到积极促 进作用。 二、现阶段医院医疗设备维护保养中存在主要问题 （一）维护保养人员的专业素养偏低 医院医疗设备维护保养不是单一片面的简单流程，而是更为科学合理的系统 布局，维护保养人员作为一线工作实施的执行者，其重要性不言而喻。经调查后 发现，目前中中医院医疗设备维护保养报工作人员专业性不强、管理意识薄弱， 在实际维护及保养过程中人为决策大于客观风险，在设备故障诊断及处理中缺乏 理论参考、专业加深，形式化、应付性工作态度严重，影响医疗设备的日常维护 及正常运行。其次，缺乏精细化管理意识，目前设备维护保养共工作人员只是按 照职业要求、岗位规章开展工作，缺乏细分分析、量化控制的模块思维、环节意识，在日常管理中全面性、全方位、全动员的精细理念不强，造成实际保养维护 中问题频出。 （二）设备维护保养管理模式过于僵化 医院医疗设备多处在长期运行状态，设备均有精密性特点，智能化与信息化 驱动搭建更为精密、专业、科技的智能设备平台。各种电子技术及人工智能对设 备的维护保养造成较大难度。在该基础上中如何更为有利的开展定期维护、定时 保养备受诸多管理者关注。但就当前的管理模式而言，机制僵化、监督形式、工 具单一、技术滞后等较为严重，在日常维护保养中无法形成有效管理嵌合力，技术、机制、监督方面存在较大漏洞。如定期定时维护机制不健全，无法定时或定 期完成设备巡检、质量测试；如保养流程形式化严重，保养中零构件更换不及时，导致故障隐患存在。如设备或系统更新不及时，医疗设备的精准诊断及功能治疗 意义性较大，系统的智能化软件需及时更新，一旦更新滞后则会导致设备诊断的 精确度下降，但在系统更细管理中同步协同不强，进而导致后期诸多问题的发生[1]。 （三）医疗设备维护保养机制有待完善
精细化管理在医疗设备耗材管理中的应用 摘要】将精细化管理应用在医疗设备耗材管理中，首先应该认清医疗设备耗材 管理的重要性，然后明确目前医院中医疗设备耗材管理中存在的缺陷和不足，然 后根据问题制定出医疗设备耗材的精细化管理措施，从建立健全医疗设备管理制度，提高医疗设备科学管理水平，严格制定医疗设备采购标准等方面入手，对医 疗设备进行精细化管理，提高管理水平，降低医疗设备相关费用支出。 【关键词】医疗设备；耗材管理；精细化管理 【中图分类号】R19 【文献标识码】A 【文章编号】 1007-8231（2018）30-0326-02 近年来，医疗卫生体制在不断的改革，在市场经济下，医院应该更加重视对 医疗设备成本的控制，合理利用和配置医疗资源，降低医疗设备相关费用[1]。但 是目前医院中医疗设备耗材管理水平仍然滞后，导致其不合理应用，相关费用支 出大，不利于医疗成本的控制。本研究旨在寻求精细化管理在医疗设备耗材管理 中的应用措施及意义。现报道如下。 1.医疗设备耗材管理的重要性 随着我国医学水平的不断提高和医疗设备的不断更新，临床中各种医用耗材 的品种也在不断更多，其产品功能也在不断完善，这给临床治疗和护理工作带来 了大大的便利，同时也推动了医疗事业的发展[2]。但是目前临床中医疗设备耗材 管理制度还不完善，仍然是传统的粗放型管理，执行力度不足，管理标准不完善，而且各厂家医疗设备质量不一，采购工作不严格还会导致医疗事故的发生。医疗 要求不断提高，高价值医疗设备的用量和采购及使用费用也在不断增加，传统的 粗放型管理方式不能够有效的控制其费用支出，导致患者医疗费用增加，经济负 担变重，使得医疗行业的管理效率降低。因此，医院应该高度重视对医疗设备耗 材的管理，努力提高其科学管理水平[3]。 2.医疗设备耗材管理中存在的缺陷 2.1 医疗设备耗材采购工作不严格 医疗设备的注册证，检测合格证等在经过审核后通常是纸质版存档，但是其 医疗设备耗材的实效性会导致纸质版的资质信息更新不及时，从而使得其采购工 作中产生危险隐患。此外，医疗设备的采购大都以经验为主，没有充足的科学依据，导致其制定不出合理的采购计划，发生不良库存的问题。同时，采购人员对 于厂家或者供应商也未能充分了解和妥善监管，在采购过程中可能会出现注重成 本大于注重质量的问题，增加采购风险。 2.2 医疗设备耗材安全性难以保障 医疗设备各个部分，组件的使用寿命不一，同时也是医疗设备耗材质量安全 的主要观察指标。由于其医疗设备的厂家不同，流通多向，因此其跟踪监控也难 以实施，就会导致不同程度的医疗设备过度使用问题出现，进而降低医疗安全， 增加医疗事故的风险。 2.3 医疗设备耗材管理部门合作不紧密 医疗设备的管理部门应该明确，各部门之间的权责应该分工明确，但是在实 际中，有不少医院在管理运行过程中，其相关管理部门的职责不够明确，各部门 职能界限不够清晰，有部门管理工作各部门交织在一起，导致其权责不清，管理 紊乱，甚至会发生相互推卸职责的问题，这都是由于其内部管理系统不统一，部 门间相对独立，从而导致其管理效率低下。
精益管理打造医学实验室耗材管理新模式 公立医院从高速发展向高质量发展转型，精益管理无疑是最重要的抓手。 为更好地满足临床与患者对检测质量与效率的诉求，自动化、系统化、精益化的实验室管理理念正越来越受到关注与认可。 “一物一码” 精益管理最早起源于丰田公司，自20世纪90年代开始在各行各业推广应用，2000年以后，国内医院开始了精益管理的探索。 精益是一套工具、一种管理系统以及一种能够改变医院组织和管理方式的哲学，能够通过减少过失和等待时间使得医院提高为患者提供医疗服务的质量；能够为员工提供支持，消
除障碍，使他们专心提供医疗服务；能够在较长时期里加强医院制度，降低成本和风险。 在实验室管理中，精益管理可以不断提升实验室自动化水平、优化实验室工作流程、消除检测中非增值步骤，从而以最少的投入为临床和患者提供更及时、更高品质的检测服务，提高临床和患者满意度。 上海岛昌医学“自动化医院（实验室）供应链管理系统”正是基于精益管理理念，从厂家、经销商、医院、患者四方痛点出发，打造全新的实验室试剂耗材管理模式。 该模式的一大特色，是对试剂耗材采用国际国内公认的UDI 系统进行编码、转码，“一物一码”，实现试剂耗材质量全供应链环节控制和追溯，以及试剂耗材全生命周期精细化成本管控。
唯一器械标识（UniqueDeviceIdentification，缩写UDI）是对医疗器械在其整个生命周期赋予的身份标识，是其在产品供应链中的唯一“身份证”。 岛昌医学基于UDI编码规则对试剂耗材进行统一赋码处理加工，利用唯一标识建立产品质量追溯体系，提升医学实验室试剂、耗材质量全供应链流程管控能力，同时，利用唯一标识，可建立符合现代化的物流体系，实现医疗器械供应链的透明化、可视化、智能化。 在实验室内部，利用唯一标识，则有利于减少差错，提升院内耗材管理水平，保障患者安全。 “厂家、经销商、医院、患者等整个链条上涉及的所有数据都会通过我们的系统（软件+硬件）收集上来，形成回溯。任何一个环节试剂、耗材质量发生问题，都可以追溯。”上海岛昌医学运营副总裁侯佳表示，从源头开始，每个节点都有一套监测机制。 “院外+院内”
医疗设备全生命周期下的设备精细化管 理 摘要：随着时间的推移，医疗设备在医院的固定资产中所占比例不断攀升， 成为医院现代化建设发展的一个至关重要的组成部分。为了实现医院的可持续发展，必须对医疗设备进行精细化管理，确保其管理合理、过程有序、措施有力， 从而充分发挥其价值医疗的作用。因此，加强医院医疗设备的科学管理具有十分 重大的现实意义。从全生命周期的角度出发，对医院的医疗设备进行了系统研究，并对其进行了细致的管理，提出了相应的措施，这对于推动医院医疗设备的科学 配置和提高其运行效率具有至关重要的意义。 关键词：医疗设备；全生命周期下；精细化管理 引言 随着医院分工的不断细化和专业水平的不断提高，传统的资产管理层次的设 备管理方法在医院设备科的管理工作中已经无法满足医院发展的需求。如何利用 信息化手段实现精细化的管理成为一个亟待解决的问题。只有通过精细的数据管 理和使用情况监控，才能最大程度地提升设备效率。 一、医疗设备全生命周期下的设备精细化管理的意义 （一）全面精细化管理是大势所趋 全面、精细地管理设备的使用、效益和采购评价，是实现设备最大程度发挥 其功能的必要途径。企业只有实行精细化管理才可能在激烈的市场竞争中立于不 败之地。精细经营的核心在于将复杂的业务流程简化，将其转化为可量化和数字 化的形式。在日常工作中，必须注重细节。对于装备的管理，我们需要同时关注 其静态和动态两个方面，以确保其在不同的环境下得到最佳的管理和维护。通过 建立完善的信息系统，实现了信息共享、实时监控、资源共享。通过精细的管理，
医院能够实时掌握设备的运行状况，并实现一键报修，以便随时查看数据，从而 提高管理效率。 （二）提升了信息传输效率和质量 随着我国医疗技术的不断创新和进步，"智慧医院"已成功提升了传统医院管 理模式的建设品质，同时也显著提高了设备管理和运营效率。信息化系统建设是 现代化医院建设中重要组成部分之一，其对医疗服务水平具有直接影响作用。在 传统的信息模式下，医院的综合化建设服务受到了“信息孤岛”问题的制约。随 着信息技术的不断融合，医院医疗设备的管理方式日趋成熟，从而有效提升了信 息传输的效率和质量。 二、医疗设备全生命周期下的设备精细化管理的主要工作内容 （一）医疗设备的使用、运维与监督管理 在医院的全生命周期中，医疗设备的质量是至关重要的因素。医疗装备作为 一种特殊产品，其生产制造和应用都需要投入大量资金与人力，同时还必须经过 严格的质量检验才能投入使用。为了确保医疗装备的使用寿命，医院应该制定一 个全面的管理指标，并以加强技术检验为基础，建立一个执行监督、数据分析和 持续改进的工作机制。如果不对其进行定期监测和评价，就可能导致设备故障而 使之不能正常运行。在那些已经获得批准并经过质量检验的设备中，也可能会出 现一些不良反应。这些都可能导致医疗设备性能下降或功能失效。使用者一旦受 到放射性泄露等有害因素的侵害，将面临着严重的不良后果。这就要求相关人员 能够及时掌握医疗装备可能存在的安全隐患以及故障隐患，并且采取有效措施予 以排除，避免因处理不当而造成重大经济损失或人员伤亡。 （三）对医疗设备效用进行综合分析 鉴于医疗设备的快速更新换代和昂贵的成本，医院必须实施科学的投资管理，以实现设备投资效益的最大化。尽管许多大型医院的仪器价格昂贵，但它们的使 用频率却极高。随着社会对其卫生需求的不断更新，这些医院的仪器淘汰率和报 废率都相对较高。因此，为了确保这些仪器的投入物有所值，医院在采购、使用
医院科室耗材精细化管理方案3篇 医院科室耗材精细化管理方案篇一 为实现一切为了病人的服务承诺，加速构建和谐的医患关系，让患者做到明白就医、明白消费。我院在明白消费、便民利民、工资目标管理、药品管理四方面制定如下办法： 一、8项明白消费制度： 1、医院实行双处方和三联处方制度。无论是门诊和住院患者所进行的任何检查、治疗和开药只要是在我院 花钱消费的项目医院一律给开具双联或三联处方，交患者本人一联作为消费的依据。 2、在住院部的每个病区明显处都设有医疗服务价格公示板公布医疗服务价格。 3、医院实行患者申请核查制度。如患者对本人在医院消费有异议的，可由本人提出申请，到审计科进行查询。如发现有违反国家物价标准多收的，医院负责退还。 4、医院实行单品种用药总量监控公示制度。医院每季度对本院用药总量按照单个品种进行汇总排序，对排在前10位的药品及其生产厂家、经销商进行公示。对用量较大的药品，要组织有关专家进行全面分析，如发现销售过程中存在回扣、提成、开单费
等不良行为，医院立即将其淘汰，并对有关人员依法依纪给予处罚。 5、医院实行医师合理用药监控评价通报制度。医院成立合理用药评价专家组或医院药事管理委员会，负责每季度对医师合理用药情况进行抽查，每次抽查数量不低于执业医师的10，每季度通报一次。对存在不合理使用情况的医师，要列入重点监控范围，必要时进行警示谈话；查出问题的，应予以严肃处理。 6、医院实行不合理药品销售额淘汰制度。医院对各类药品按照其功效作用进行分类管理，依托药事管理组织和医院质量控制组织，每季度进行一次医院用药情况汇总及综合分析，在广泛听取意见并确认其存在临床用药不正之风的，要实行药品销售额首位淘汰制，坚决予以淘汰，同时报市卫生局纪检、和药品集中招标部门。 7、医院实行二级以上医疗检查单一单通制度。对来院就诊前在其它二级以上医院检查项目，凡尚未超出该检验项目周期性变化规律所允许的时间，检验单又能随病历保存并作为诊疗活动依据的，医院给予承认，不再做重复检查。因患者病情变化确需复查的，要向患者说明原因，征得其同意。 8、不同档次病房、药品医疗材料、治疗方案病人自选制。病人中住院时对高、中低档次的病房可以自由选择。在使用药品、
精益管理措施在医院手术室医用耗材管理中的应用 一、医用耗材在手术室管理中的重要性 医用耗材是手术室的重要资源，包括手术器械、敷料、药品等。在手术室的管理中，医用耗材的使用涉及到手术安全、患者治疗效果和医疗成本等方面的问题，因此其管理显得十分重要。 医用耗材的使用直接关系到手术室运营的效率和质量。合理的医用耗材管理可以确保手术室的运作流畅，减少手术中因耗材不足或浪费而导致的不必要的停顿和延误。良好的医用耗材管理可以提高手术室的工作效率，缩短手术时间，减轻医护人员的工作负担，为患者提供更好的医疗服务。 医用耗材的管理直接影响到医院的运营成本和资金的有效利用。手术室的医用耗材是医院的重要资源，合理的管理可以帮助医院节约成本，提高资金的利用效率。医用耗材的管理还关系到医院的收支平衡和经济效益，因此需要重视。 医用耗材的使用与患者的治疗效果和安全直接相关。合理的医用耗材管理可以保证患者在手术过程中获得安全、有效的治疗，提高患者的治疗满意度和医院的声誉。 医用耗材的管理对于手术室的运营效率、医院的经济效益和患者的治疗效果都具有重要的意义，因此需要引入科学的管理方法和理念来加以优化和改进。 二、精益管理在医用耗材管理中的应用 精益管理是一种以客户需求为导向、以持续改进为核心的管理理念，其目标是通过减少浪费，提高效率和质量，实现管理的精细化和优化。在医院手术室医用耗材管理中，引入精益管理的理念和方法，可以有效提高医用耗材的使用效率，降低成本，改善患者治疗效果。 1. 流程优化 精益管理强调流程的优化和改进，通过对医用耗材的采购、储备、使用和结算等环节进行分析和改进，可以减少浪费，提高效率。在医用耗材的采购环节，可以引入供应链管理的理念，建立合理的供应商体系，实现医用耗材的有效采购。在医用耗材的储备和使用环节，可以通过精益管理的方法来规范流程，减少库存积压和过剩，避免过度的使用或浪费。在医用耗材的结算环节，可以建立完善的费用核算体系，提高成本控制和费用分析的效率。 2. 资源优化
基于精细化管理的医院耗材管理分析 摘要】医学对于我国综合国力的发展具有重要意义，是国家健康稳定发展的重要保证。在医院管理方面，针对医院耗材的管理是一项艰巨的任务。精细化管理在医院耗材管理中得到了有效的应用，使得医院在耗材管理方面更加具体化，完善了医院耗材管理体系，提高了医院在耗材方面的管理水平，促进了医院管理水平的提高。 【关键词】精细化管理；医院耗材管理；分析；精细化管理是一种新型的管理模式，在传统的管理方式之上而进行的管理模式的优化和升级，对于医院的管理具有重要意义。随着医学事业的不断发展，医用耗材在进行着不断的革新与改进，随着而来的医院耗材的浪费及不合理使用现象越来越严重。由于医院耗材本身的消耗程度就非常高，精细化管理在医院耗材管理上的应用，对于医院的发展具有重要作用。 一、医院耗材管理方面的现状随着我国医学水平的不断提高，对医用耗材的需求在不断的增强。众所周知，医院耗材的浪费及不合理使用现象越来越严重，是每所医院必须面对的问题。现阶段医院在耗材管理方面的现状如下：第一，管理意识相对薄弱［１］。在医院运行过程中，会出现对医用耗材的大量使用。很多情况下，医院耗材的浪费及不合理使用现象较为严重，但是部分医院耗材管理部门人员管理意识薄弱，对耗材的管理意识不强。 第二，管理方法落后。在医院耗材管理方面还保持着传统的人工动手操作的管理方法，管理方法落后，管理效率低下。随着现代信息化技术的不断增强，在医院耗材管理方面却应用不够广泛，与信息化技术的发展脱节，遏制了医院耗材管理方面向现代化的发展，不利于医院整体管理水平的提升。 第三，管理体系不够完善。针对医院耗材的管理，管理体系不够完善是制约耗材管理工作进行的重要因素。医院的耗材管理部门不能够实现系统性管理，经常会以“差不多就行了”，“就这样吧”这样的态度对医院的耗材进行管理，管理方式只流于形式，忽视了耗材管理的本质性问题，各个管理部分不能够严格要求，整个管理体系不够完善。 二、精细化管理对医院耗材管理的重要性通过对医院耗材管理的现状分析可以发现，加强对医院耗材管理工作的开展，完善耗材管理体系是医院良好发展的关键性任务。为了保证医院各个管理体系的相互统一，完善医院整体管理结构，采取相应的措施对医院的医用耗材进行有效的管理是必然选择。 精细化管理，顾名思义就是对管理对象进行精致、细化的管理，它起源于发达国家，是在普通管理模式的基础之上建立起来的新型管理模式。精细化管理模式是普通管理模式的优化和升级，对于管理资源进行有效的控制，能够有效的降低管理成本，提高资源的利用率，是当今企业较为推崇的一种实用性管理模式。精细化管理在医院耗材管理上的应用，能够解决耗材管理中出现的问题，更新管理方法与管理手段，完善管理制度，提高医院耗材的合理使用，促进医用耗材的有效利用，降低管理成本，为医院的健康发展提供动力。精细化管理能够将医院耗材管理中各个部分的责任细化，明确各个部分的分工，使其更具目标性和针对性，相较整体管理而言，缩小管理范围，权责细化，提升管理效率，促进医院耗材管理体系的完善。 三、基于精细化管理的医院耗材管理的有效措施１、加强耗材管理理念加强耗材管理理念是实现医院耗材精细化管理的重要基础［２］。基于精细化管理的
手术室精细化耗材管理 摘要：本文主要从精细化管理概述出发，分析医院传统耗材管理存在一定风险，并以此为基础，通过审核采购资质、实现集中管理、建立管理制度、特殊耗材管理的方式，研究手术室耗材精细化管理措施，以期为相关工作者提供参考。 关键词：手术室；耗材；精细化管理 前言： 随着医学科学技术不断发展，各种用于固定、辅助治疗、修复、矫形等消耗材料越来愈多的应用在手术与各种治疗之中，为外科手术创新进步提供保障。而通过应用多种手术耗材，一方面可为患者及医生选择治疗方案提供了更多物质条件，另一方面，耗材量过高，若是不谨慎管理，日积月累中将会造成较大经济损失，甚至威胁患者生命安全，引发医患纠纷，应当加强管理。 一、精细化管理概述 精细化管理主要是相对于粗放式管理而言，粗放式管理存在管理效率低、成本高、浪费严重的问题，增加了医院管理风险。而精细化管理则是以现代工业时代为基础提出的管理理念，利用规则的精细化与系统化管理，使用标准化、程序化与信息化手段，能够让组织管理各单元高效、精确的运行。精细化属于一种观念、一种意识，追求精品、精通、精密，通过细分职位、对象、岗位，对每一项工作进行分解，以此在各个环节中落实管理制度。 而医院传统耗材管理，主要是由供货商送到医院，仓库人员完成验收入库工作，手术室在使用耗材时，由专业人员领用，仓库月末将报表上交至财务科，以进行成本核算及货款结算工作[1]。此种方式表面上内部控制流程十分合理，但操作中却存在患者安全、信息管理、财务管理等风险。因此，应当将精细化管理融入到医院耗材管理之中，以此提高耗材利用率。 二、手术室耗材精细化管理措施
医院精细化管理以医疗服务质量及患者安全持续提高为目标，通过科学管理手段与方法做到数据化、精确化管理每一环节，落实管理责任，可有效提高耗材管理质量。 1.审核采购资质 医院应当明确耗材品牌及配送商，可设置一次性耗材领导小组，根据各个手术室科室及设备可中标目录确定相应配送商。而非招标耗材产品，则需科室提出书面申请，经过设备科审核此产品配送商与代理商资质后上报纸耗材领导小组，同意后方能使用。而配送商资料则由设备科进行审查、收取、存档备案。在审查配送商资料中，主要包含营业执照、业务员身份、经营许可证、授权代理证明、产品注册证等内容，并留取复印资料，以便后期追踪耗材质量是否符合手术室要求。 2.实现集中管理 手术室任务较重，以往耗材管理通常是由多名护士监管，承担发放、领用、清点、统计等工作。护士通常会自行拿去耗材，出现漏收费、漏登记等情况。在实施耗材精细化管理后，应依据现有信息系统建立材料仓库，设置专业管理员，每当配送商送至一批耗材后，则由管理员进行登记入库[2]，与巡回护士对交接分发耗材进行核对，当完成手术后，多余手术耗材由巡回护士退回至管理员处，以免手术室出现耗材过多，或扎堆领取耗材等情况，减少耗材领取出错率，也能让护士在手术室中更加专心的投入到工作中，将护理资源利用率提高，让科室管理更加规范科学。 同时，在进行高耗材管理时，在耗材上贴上条码，全面掌握耗材生产批号及失效日期，启动耗材管理系统，管理员根据耗材技术登记，按顺序排放，遵循近有效期先用原则，并让系统针对3-6月中近有效期耗材进行红色警示，以提醒及时使用，避免产生耗材过期报废情况。每当月底时，管理员与护士依据系统报表对耗材库有效期及存量进行核算，便于及时申购，以免出现断货、缺货等情况，为手术正常开展提供保障。 3.建立管理制度
SPD模式在医用耗材精细化管理中的应 用探析 摘要：借鉴SPD模式实现医用耗材的全流程精细化管理的目标。先整理总结 医院现有的耗材管理模式，分析劣势，再借鉴SPD模式实现全院所有医用耗材医 用耗材进行精细化管理的目的。提升医院的信息化水平，节约临床医护人员的时间。结论：借鉴SPD模式可以初步实现对医用耗材的精细化管理。 关键词：SPD；医用耗材；精细化管理 引言 医用耗材规格型号多样、领用科室众多，是医院经济管理的难点。医院医用 耗材根据价值的高低，分为高值耗材和低值耗材，低值耗材品种多、规格多、用 量大，需要有一定的库存；高值耗材虽然用量少、品种和规格相对单一，但其质量、功效和专业性直接关系到患者的生命健康，要求可追溯性。 1原医院医用耗材管理模式 由于品种和供应商数目巨大，耗材一直是医院管理痛点所在。以广州市番禺 区中心医院为例，医用耗材品规有9733种，供应商就达到了483家。目前医院 高值耗材多采用“寄售”和“跟台”模式，患者使用后交由仓库进行入库再进行 收费确认，单据流转环节多，容易错漏。低值耗材则普遍采用“以领代销”模式，此模式容易导致灰色库存、损耗等问题，虚增医院管理成本。目前，医院很多科 室都设有物资管理员职位，医务人员在耗材管理方面的压力较大，不仅要兼顾医 疗任务，还要进行物资手工盘点登记、耗材申请、物资效期管理与高值耗材使用 登记等任务。同时，医院管理系统较多，系统之间互为信息孤岛。因为它们在不 同的系统中进行管理，临床领用的耗材与实际消耗的耗材无法进行对账，导致没 有有效的手段来避免科室的损失和浪费。由于现行系统只有单纯“进销存”功能，医院在医用耗材数据提取、核对和分析等工作上较为困难，各种统计查询的口径
浅谈疾控中心试剂耗材精细化管理 疾控中心作为疾病预防和控制的重要机构，需要大量的试剂和耗材来保证工作的顺利 进行。试剂耗材的管理对于疾控中心的正常运转和工作效率起着至关重要的作用。本文将 从试剂耗材的采购、储存、使用和报废等方面来浅谈疾控中心试剂耗材的精细化管理。 首先是试剂耗材的采购。疾控中心门类繁多的试剂耗材需要根据实际工作需求进行采购。采购人员应该根据疾控中心的工作计划和预算来制定采购计划，并选择信誉良好、质 量可靠的供应商。在采购过程中，要注意与供应商建立长期合作关系，以获取更好的价格 和服务。采购人员还需要对试剂耗材的性能、规格和储存条件等进行了解，以确保采购的 物品符合疾控中心的要求。 其次是试剂耗材的储存。试剂耗材的储存是为了保证其质量和有效期的稳定。疾控中 心应该建立合理的储存区域和储存条件，确保试剂耗材的安全、干燥、防潮和防热。不同 类型的试剂耗材应该分开储存，以免交叉污染。疾控中心还需要建立试剂耗材的管理制度，包括进货验收、定期盘点和采取必要的措施保证试剂耗材的使用顺序，避免过期和损坏。 然后是试剂耗材的使用。在使用过程中，疾控中心应该严格按照试剂耗材的使用说明 书进行操作，避免错误使用导致结果不准确。在使用过程中，还应该做好试剂耗材的记录 和登记，以便进行追溯和管理。疾控中心还应该定期进行试剂耗材的质量控制和性能评估，确保所使用的试剂耗材的质量和准确性。 最后是试剂耗材的报废。疾控中心应该建立完善的试剂耗材报废制度，包括报废流程、报废记录和报废处理。试剂耗材的过期、失效或受损的情况应该及时报废，并进行记录。 对于有毒、有害或易变质的试剂耗材，疾控中心应该采取必要的安全措施，进行专门处理 和处置，以防止对环境造成污染和危害。
医院医用耗材物资精细化管理思路与实 践 摘要：随着医疗手段越来越多样化，医用耗材的消耗量逐年增加，合理规范 医用耗材的管理不仅可以提供足够的耗材，还可以降低管理成本，减轻医院库存 压力。因此，医用耗材的精细化管理在一定程度上减轻了患者的负担和医院的运 行成本。本文针对某医院医用耗材管理存在的问题，从耗材的准入和库房管理两 个方面对医用耗材的精细化管理进行了研究，并提出了相关建议。 关键词：医用耗材；库房管理；精细化管理；耗材准入 前言：医用耗材的准入通常由临床科室的工作人员根据治疗过程的经验提出，更关注耗材的实用性，当耗材准入时很容易忽视证照问题；医用耗材的价格不透明，高值医用耗材管理不规范。许多高值耗材价格被供应商主导，医院采购员难 以议价；医用耗材种类繁多，名称品名不统一。科室工作人员存在反复对同一耗 材提出新的准入申请的情况；准入周期长，准入流程复杂、冗余。 1耗材准入流程 1.1准入前阶段 临床科室填写《医用耗材新品种申请表》并提交给采购员。再采购员应联系 供应商并进行市场调查。供应商应按要求向买方提供证书（不限于纸质形式，可 选电子文件（如PPT），其中应包括耗材图片、选择耗材的优势、报价等）。采 购员对资质、性能、价格、售后服务进行比较后，将一级供应商资质资料移交给 耗材档案员。 1.2准入审核阶段 耗材档案员审核：①厂商授权书、业务员授权书、营业执照或业务备案证明、供应商营业执照；②耗材登记证（一类耗材为备案证）；③生产企业的生产许可
证（一类为生产备案证明）和营业执照等，如出现缺项时及时通知补全缺项；发 现许可证不合格，如过期现象，通知提供新的有效证件，否则不予准入。 1.3决议阶段 耗材管理员将所有档案提交耗材管理委员会，由管理委员会成员投票决定是 否准入。①选择一定数量的科主任、临床医生、护士长、后勤科长、采购员组成 讨论小组（包括耗材档案员、后勤科长、采购员、相关科室主任），一般不超过 15人。②第一轮投票：大家根据自己的了解投赞成票或反对票，并注明理由。② 第一轮投票：每人根据自己的了解投赞成或反对，并表明原因。③依据第一轮投 票结果，列举出组员的选择以及原因。再作第二轮投票。④如果第二轮两种意见 的人数仍然接近，则进行最终投票。 1.4准入后的管理 1.4.1通过信息系统管理耗材。通过平台监控耗材资质。供应商必须在耗材 管理系统中注册，并上传各种相关资料。通过这种方式，医疗机构可以动态监控 供应商、耗材和生产厂家的资质，并及时提醒供应商在近期更新资质。 1.4.2编写内部代码。供应商应参考医院提供的耗材代码表填写信息并提交。新的耗材编码确定后，供应商应填写新的耗材编码表，并在原编码表的基础上， 增加医院收费编码、库存编码、类别等。 1.4.3采购流程。由使用科室按需向采购员提交申请；采购员在第三方药品 电子交易平台上按照流程操作，与相关供应商签订采购合同；供应商按照合同送货。 2库房管理 2.1耗材分类 应用ABC分类。是指将存货项目按照品种和占用资金的多少分为特别重要存 货（A类）、一般重要存货（B类）和不重要存货（C类）3个等级，然后按照不 同等级分别进行管理和控制。医院可以结合耗材风险和资金占用量来优化ABC分
供应链管理模式（基于SPD模式的新型 医用耗材管理）在小型医院医用耗材精 细化管理中应用研究 摘要：目的：研究分析应用供应链管理模式（基于SPD模式的新型医用耗材 管理）在小型医疗机构医用耗材精细化管理中的作用。方法：本研究将某院2021 年4月~2022年4月的2646例医用耗材作为研究对象，2021年4月~10月1324 例医用耗材作为对照组，2021年11月~2022年4月1322例医用耗材作为观察组，对照组进行精细化管理，观察组在对照组的基础上进行SPD模式。比较两组医用 耗材管理有效率。结果：观察组管理有效率为1316（99.54%），对照组管理有效 率为1221（92.22%），观察组比对照组高，差异有统计学意义（χ2=89.877，P ＜0.05）。结论：将精细化管理的基础上应用SPD管理模式，在医院医用耗材管 理中，能够有效提升医院医用耗材管理水平，提高医用耗材的管理有效率，值得 医院应用。 关键词：供应链管理模式；SPD模式；医用耗材；精细化管理；小型医疗机构；应用。 随着医院管理制度的不断完善以及医疗卫生服务量的不断增加，导致医用耗 材率不断提升。因此医院需要提升对医用耗材的管理质量，使医用耗材成本支出 降低，以为医院长远发展提供保障[1]。既往传统医院管理医用耗材的过程中，采 用库存计划式管理模式，其中需要采购人员参与其中，还需要临床科室护士、护 士长等人员参与，占用了临床医护人员的工作时间，降低了医护人员的工作效率。随着医学不断发现，管理模式也越来越完善，供应链管理模式（SPD模式）属于 一种新型的系统性的供应链管理模式，目前逐渐运用于医疗管理中。SPD模式能 够将医用耗材进行信息化的管理，并结合精细化管理，对医院耗材进行管理，能 够大幅度提升全院的整体运行效率，在降低医院的运营成本的同时，也能更加规
浅谈疾控中心试剂耗材精细化管理 随着医疗技术的不断发展，疾控中心在疾病预防和控制工作中发挥着越来越重要的作用。而试剂耗材作为医疗检测工作中不可或缺的重要物品，其精细化管理也变得愈发重要。本文将从试剂耗材的管理意义、存在的问题及解决方案等方面，浅谈疾控中心试剂耗材精 细化管理。 一、试剂耗材管理的意义 1.提高工作效率 疾控中心的工作通常需要大量的实验和检测，而试剂耗材的管理直接关系到实验工作 的顺利进行。精细化管理可以有效提高试剂耗材的使用效率和利用率，减少重复购买和浪费，从而提高工作效率。 2.确保检测结果的准确性 试剂耗材的质量和使用方式直接影响到检测结果的准确性，而精细化管理可以有效确 保试剂耗材的质量和正常使用，从而保证检测结果的准确性。 3.节约成本 试剂耗材通常是医疗机构的大额支出之一，精细化管理可以避免试剂耗材的浪费和过 度采购，从而节约成本，提高资源利用效率。 二、存在的问题 1.试剂耗材采购不合理 目前一些疾控中心存在试剂耗材采购不合理的问题，往往采购数量不足或者过多，导 致需要的时候无法及时使用，或者造成试剂耗材的浪费。 2.试剂耗材存储管理不当 疾控中心的试剂耗材通常数量较大，不当的存储管理容易导致试剂耗材的老化、变质，甚至丢失，影响工作的正常进行。 3.使用管理不规范 一些工作人员在试剂耗材的使用过程中，缺乏规范的操作流程，导致试剂耗材的过度 使用或者错误使用，影响检测结果的准确性。 三、解决方案
1.建立完善的管理制度 疾控中心应建立试剂耗材采购、使用、存储等方面的管理制度，明确责任人，规范操 作流程，保证试剂耗材的精细化管理。 2.加强人员培训 疾控中心应加强对工作人员的培训，提高其对试剂耗材管理的重视度和操作规范性， 确保试剂耗材的正确使用。 3.引入信息化管理系统 通过引入信息化管理系统，可以实现试剂耗材的全程追踪和管理，提高试剂耗材的使 用效率和资源利用率。 4.加强监督检查 疾控中心应加强对试剂耗材管理的监督检查，发现问题及时处理，避免问题扩大化。 通过以上的措施，可以有效提高疾控中心试剂耗材的精细化管理水平，提高工作效率，确保检测结果的准确性，节约成本，为疾病预防和控制工作提供更好的支持。希望疾控中 心能够重视试剂耗材管理，不断改进管理机制，提高管理水平，为人民的健康保驾护航。
耗材物流配送项目在医院中的运用 随着医疗技术的不断发展和医疗资源的日益丰富，现代医院的规模也越来越大，耗材 的种类和数量也越来越多。为了更好地管理和配送这些耗材，提高医院的效率和服务质量，耗材物流配送项目开始在医院中得到广泛运用。 1. 提高效率：耗材物流配送项目能够实现医院内部不同部门之间的耗材流转和配送，避免了因为物资不到位而造成的停顿和延误，提高了医院的工作效率。 2. 降低成本：通过科学合理的耗材物流配送项目，可以减少人工、时间和成本的浪费，提高物资的利用率和管理效益，降低医院的运营成本。 3. 实现精细化管理：耗材物流配送项目可以实现对耗材的信息化管理，通过建立物 资分类、标准化采购流程和供应商管理等，达到精细化管理和优化供应链效率的目的。 1. 耗材仓储管理：建立集中的耗材仓库，对耗材进行分类、整理和管理，确保耗材 的储备充足和库存的准确性。配备专门的仓储管理人员，负责入库、出库和盘点等工作， 提高耗材的管理效率。 2. 设备消耗品配送：根据医院的实际情况和需要，将设备消耗品按照科室或者病区 进行分类，采用定期配送或按需配送的方式，保证科室和病区的耗材供应充足，减少医护 人员的时间浪费。 3. 手术耗材配送：手术室是医院最重要的部门之一，手术耗材的供应和配送必须保 证及时和准确。通过建立手术耗材管理系统，实现对手术耗材的在线采购、仓储管理和配送，提高手术室的工作效率和安全性。 4. 药品配送：药品是医疗物资中最重要的一部分，保证药品的及时供应和准确配送 对于医院的正常运行至关重要。通过建立药品配送中心，建立药品采购流程和配送机制， 实现药品的集中采购、仓储管理和分发，确保药品的安全和效益。 5. 耗材回收处理：对于一些已使用或者过期的耗材，需要进行回收和处理，避免对 环境的污染和资源的浪费。通过建立耗材回收处理流程，配备专门的回收处理人员，对耗 材进行分类、清洗和消毒处理，确保耗材的安全回收和有效利用。 三、耗材物流配送项目的挑战和对策 1. 信息化建设：耗材物流配送项目的顺利运行需要依赖信息化技术的支持，包括物 资管理系统、仓储管理系统和配送管理系统等。医院需要进行信息系统的建设和人员培训，提高院内各部门之间的信息共享和协同工作。
建立医用耗材精细化管理体系的实践探索 医用耗材是医院中必不可少的物品，它们的使用与管理对于医疗质量和医疗成本至关重要。然而，在很多医疗机构中，医用耗材的管理还停留在传统的人工管理阶段，存在着一系列管理不规范、效率低下、成本控制等问题。为了提高医用耗材的管理水平，许多医疗机构开始采用精细化管理的理念和方法，建立起医用耗材精细化管理体系，本文将探讨该实践探索的重要性与路径。 1、提升医疗质量 医用耗材是医疗服务中必不可少的物品，直接影响到医疗质量的重要因素。建立精细化管理体系，可以从资源分配、采购质量、库存管理等方面优化医用耗材的运用过程，避免因盲目使用、重复使用等等有悖于医学伦理的现象的出现，维护整体的医疗质量。 2、减少成本消耗 医用耗材的价格越来越高，使得成本控制日益重要。而采用精细化管理体系，能够提高医用耗材的利用率，避免因负担不起高昂费用而延误治疗和产生医疗纠纷，降低医院费用，还可以缩短患者的入院时间，进一步节约患者的就诊费用。 3、提高效率 医用耗材仓库一般是医院中物资管理的数据来源之一，如何将其信息化、网络化，高效化地管理势在必行。通过建立精细化管理体系，可以对医用耗材的库存、调拨、耗材价格、采购计划等进行动态管理，及时掌握各项指标，做到物资流通的高效处理。 1、构建信息化系统 建立医用耗材精细化管理体系必须依托信息化系统，通过先进的信息化设备和信息管理平台，将医用耗材的各项数据集中管理，实现耗材数据的实时收集、分析、管理以及个性化管理方式，降低人工管理的繁琐成本和风险，增强管理的科学性和精准度。 2、制定规范管理标准 医院应根据实际情况制定医用耗材管理规范，较为完善的管理规范可以从以下几个方面考虑： （1）采购管理：制订科学的采购计划，确保供应链的稳定性和配送效率。 （2）存储管理：根据竞争对手进驻情况、物流运输成本等量身定做库存管理方案，保证库存信息可视化，避免超额盘点导致滞销或欠缺，形成低库存高周转的运作模式。
PDCA管理法在静配中心医用耗材精细化 管理中的应用 摘要：目的：分析PDCA管理法在静配中心医用耗材精细化管理中的应用效果，提高静配中心医用耗材的精细化管理质量，加快医院的现代化改革、可持续 发展进程。方法：具体分析2020年1月-2021年1月间我院静配中心医用耗材管 理情况，自2020年6月起开始应用PDCA管理法，比较PDCA管理前后静配中心 医用耗材的精细化管理质量，从而准确评估PDCA管理法的实际应用价值。结果：有效实施PDCA管理法后，医院静配中心医用耗材精细化管理质量有了明显的提高，医用耗材损耗率、退货率等均有明显的下降。结论：PDCA管理法在静配中心 医用耗材精细化管理中的合理应用，是提高医院静配中心医用耗材精细化管理质 量的一大关键。进行医用耗材管理问题的妥善解决，积累丰富的管理经验，更好 地实现资源节约，加快医院的现代化改革进程，顺利实现可持续发展目标，具有 非常重要的现实意义。 关键词：PDCA管理法；静配中心；医用耗材；精细化管理；应用效果 传统模式下的药物配置，会消耗大量的医用耗材，这种严重的资源浪费，对 于医院和患者而言都很不利，必然影响到医院整体形象的提升，可持续发展进程 的加快，甚至影响患者疾病的有效治疗。建立有效静配中心，来为患者们提供十 分安全的治疗环境，同时减轻护理人员的工作负担，进行加药程序的合理设置， 继而节约医用耗材，更好地渗透医用耗材精细化管理理念，变得非常必要。本次 研究活动的开展，特意针对PDCA管理法在静配中心医用耗材精细化管理中的实 际应用效果、影响作用等进行了研究。 1资料和方法 1.1 一般资料
我院自2020年6月起开始应用PDCA管理法，进行了静配中心医用耗材精细 化管理，通过分析2020年1月-2021年1月间静配中心医用耗材的管理情况，将 相关的数据结果均作为有价值的参考依据。主要统计医用耗材的损耗率、退货率。常见的医用耗材包括：一次性无菌注射器、一次性输液器、一次性静脉营养输液袋、一次性橡胶外科手套、一次性医用外科口罩、酒精、医用棉球、纱布、医用 棉垫等[1]。 1.2 原因分析 通过开展讨论会议，进行静配中心医用耗材损耗原因以及退货原因的分析， 原因总结为：第一，医用耗材品规不符，容易出现申领物品不符合工作要求的情况，从而导致医用耗材的损耗及退货；第二，医用耗材过期失效，前期调研不充分，管理观念并不强，并未及时进行医用耗材的退换货处理，由此导致了不必要 的资源浪费；第三，医用耗材积压滞留，静配中心医用耗材管理工作过于形式化，工作人员的责任意识有待提升，无法针对积压滞留问题等找到更合适的解决办法；第四，医用耗材配置差错，干扰患者疾病治疗，使用人员的节约意识不强，很少 能够计划性开展管理工作，导致资源浪费愈发严重。 1.3 管理措施 必须强化所有人员的医用耗材管理意识，鼓励全员参与到医用耗材管理活动中，针对医用耗材管理工作提出不同的看法，提出更多的质量改进意见。必须建 立完善的静配中心医用耗材管理制度，细化采购、入库、存放、管理、出库等环 节工作，全程进行质量管控，尝试以信息化的管理方式，进一步提高医用耗材管 理工作的实效性。渗透精细化的管理理念后，静配中心医用耗材的日常管理应该 体现“精”“细”，精确把握领用量，降低耗材储存量，妥善解决失效问题，以 定期盘存的方式，及时处理过期的医用耗材，充分保证医用耗材质量合格，投入 使用毫无问题，同时为各科室工作的高效化推进提供有力支持[2]。另一方面，应 该组织专业化的培训活动，提高所有人员的责任意识、节约意识，同时强化他们 的专业技能，使其熟练掌握调配技能，认真做好自己的本职工作，从自身出发， 有效节约医用耗材，真正便捷静配中心医用耗材的精细化管理。PDCA循环，是不 断发展问题、改进问题、细化流程、规范管理的过程，形成积极的反馈机制，进
公立医院基于HRP的医用耗材精细化管理 随着医疗技术和医学水平的不断提升，医用耗材的种类和品质要求越来越高。对于公 立医院来说，存在着医用耗材采购成本高、库存管理不当等问题，这些问题需要通过有效 的管理解决。本文将介绍公立医院基于HRP的医用耗材精细化管理。 HRP，即材料资源计划，是现代企业管理中广泛使用的一种供应链管理的工具，它的 主要作用是对企业的物料、资金、数据等进行全面的优化和管理。对于公立医院来说，HRP可帮助其进行医用耗材的精细化管理，从而提高管理效率，降低成本支出。 1. 区别于普通商品采购: 医用耗材的采购具有专业性、技术性和防伪性等特点，其 采购和使用需要遵守严格的法律法规和标准。 2. 费用管理: 医用耗材在医疗过程中占据非常重要的位置，其费用支出也占据很大 的比重，精细化管理有助于提高成本控制效益。 3. 物联网技术的发展: 随着物联网技术的发展，医用耗材可以通过标签、RFID等技 术进行管理，这将大大提高其管理效率和精细度。 针对以上问题，公立医院需要进行采购计划、库存管理和耗材管理三方面的精细化管理。 采购计划精细化管理： 公立医院可以通过HRP系统的协助，将医用耗材采购计划定为一个系列的流程式管理，将采购流程分为需求确认、审批申请、采购招标、合同签订、质检验收等各个步骤。采购 计划管理的主要内容包括定量采购、选型采购、定价采购、反应灵活、供应商管控等。 库存管理精细化管理： 由于医用耗材种类多、数量大，为了保证临时需求满足，必须建立合理的库存管理系统。公立医院可以通过HRP系统对库存管理进行精细化管理，其中主要包括安全库存的管理、最小批量的管理、库存周转率的管理、异常品和报废品等的处理和管理。HRP系统更 好地掌握库存持续状态，实时调整库存结构和数量，减少浪费，提高利用率，保证供需关 系的平衡。 耗材管理精细化管理： 公立医院可以通过HRP系统的协助建立医用耗材的信息库，对于每一个库存的医用耗 材建立基础信息和使用信息，有效掌握其到期日期、生产批次、规格型号、库存数量、使 用频次等信息，做好稳定产能、限制批次使用等的管理，及时排查超期品，降低废品量。