项目部生产周例会制度

项目部生产周例会制度项目部生产周例会制度为规范参建各方的管理行为，保证工程顺利进行，现对本工程的工程例会相关事宜作以规定，具体如下：一、会议时间及地点1、开会时间：每周一下午2点；正常每周一次例会，如特殊阶段需加大开会的频次，按实际情况另行通知；2、会议地点：现场会议室二、与会人员建设单位：该项目部相关管理人员；监理单位：全体监理工程师；施工单位：项目经理、技术负责人、员；甲分包单位：项目经理；三、会议流程1、会议签到；参加会议各方人员应于开会前5分钟提前到会议室，在签到表上签名；2、检查上周例会提出相关问题的解快情况，逐项核对，责任落实到人；3、总包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方及监理的支持条件；4、分包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方、监理及总包方的支持条件；5、监理工程师提出各施工方需要整改的事项；总监理工程师对施工单位上周的进度、质量及安全进行总结，提出整改要求，解答施工单位提出的问题；6、各甲方代表提出相关的工作要求及注意事项；甲方项目经理提出相关工作要求；四、会议相关要求1、总监理工程师主持会议，负责协调会议相关事宜，保证例会质量，监理单位负责做好会议记录，在会议召开的次日将会议相关内容的纸式稿下发各参会单位内业，各方存档。

2、会议发言要求言简意赅，有针对性，尽量缩短会议时间并达到解决问题的目的`；3、与会人员准时到场参加会议，如有特殊原因不能参加会议，需提前4小时向总监理工程师请假，无故迟到者每人罚款50元，无故不参加会议者每人罚款200元；4、总包及甲分包施工单位于每周一上午10点前，将《周工作总结与计划表》提交给监理单位，违者罚款200元；5、召开会议期间，与会人员须将手机关机或调成振动状态，不准接听电话，如有重要电话应向会议组织者请假后离场接听，以免影响会议效果；6、与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随意进出，应按次序发言，如有急需说明事项，应向会议组织者示意获准后发言；7、各施工单位的项目经理必须在每次例会后，将会议内容对项目部的管理人员及施工班组进行认真传达贯彻,并严格按会议要求执行；项目部生产周例会制度 [篇2]为保证三邦友花园项目工程顺利进行，全面实现工程的进度、安全文明施工、质量目标，特制定本。

生产建设周例会制度一、背景介绍为了提高生产建设的管理水平，加强团队协作，提升工作效率，特制定了生产建设周例会制度。

此制度旨在统筹安排生产建设工作，及时反馈问题，加强团队沟通和协作，确保项目的顺利进行。

二、会议召开每周例会由项目负责人或项目经理负责召集，时间一般安排在每周的固定时间，以确保会议能够准时开始。

会议地点以项目承接方的办公场所为主，如有需要，也可以通过线上会议进行召开。

三、会议议程1. 会议开始前5分钟，提醒与会人员做好会议准备；2. 会议以项目进展情况为核心议题，对前一周的工作进行总结，包括工作完成情况、遇到的问题等；3. 根据项目计划安排，确定下一周的工作重点和目标，并明确责任人；4. 针对已完成的工作进行评估，总结经验教训，制定改进措施；5. 针对项目中出现的问题和困难，与会人员提出建设性的意见和解决方案；6. 审视项目的时间进度、成本变化和质量情况，确保项目整体运行在良好的轨道上；7. 听取与会人员的意见和建议，共同改善项目管理流程；8. 针对项目相关政策和法规变化，及时做出调整和应对。

四、会议纪要每次会议结束后，由会议记录人在会议纪要中详细记录会议的内容，包括会议时间、出席人员、讨论的内容和决策结果等。

会议纪要在会议结束后的24小时内发送给所有与会人员，并归档保存。

五、责任与考核1. 项目负责人或经理负责召开会议，确保会议按时召开并议程顺利进行；2. 与会人员应按时参加会议，并提前准备好相关资料；3. 与会人员在会议中应积极参与讨论，提出问题和建议；4. 会议记录人应准确记录会议内容并及时发送会议纪要；5. 生产建设周例会的质量和效率将纳入绩效考核范畴。

六、改进与总结为了不断优化生产建设周例会制度，定期组织评估会议的效果，并根据评估结果进行相应的改进与总结。

通过不断地改进和总结，确保生产建设周例会制度能够更好地发挥作用，提高生产建设的管理效率和质量。

七、宣贯与执行为了确保生产建设周例会制度的顺利执行，项目负责人或经理应向全体项目成员宣贯此制度，并进行监督检查。

项目部周生产例会制度范本周生产例会制度范文一、会议目的：项目部周生产例会旨在及时了解项目工作进展情况，及时解决项目遇到的问题，协调各部门之间的工作，确保项目的顺利推进。

二、会议时间和地点：每周定于周一上午9点至10点，在项目部会议室举行。

三、会议主持：由项目部经理或由其指定的负责人主持会议。

四、会议成员：1. 项目部经理：负责总体指导和决策。

2. 各部门负责人：包括设计部、施工部、质检部等部门负责人，负责报告各部门的工作进展情况。

3. 项目总监、业务经理：负责监督和协调各部门之间的工作。

五、会议议程：1. 开会前，由会议主持人通知各部门负责人准备好本部门的工作汇报材料。

2. 会议开始前，由会议主持人简要介绍会议目的和议程。

3. 部门负责人按照顺序汇报本部门的工作进展情况，包括完成情况、存在的问题和解决办法等。

4. 项目总监、业务经理发言，对各部门的工作进行点评和指导。

5. 会议主持人总结会议，确定下一周的工作重点和目标。

6. 会议结束后，由会议主持人将会议纪要发给各部门负责人，征求意见后进行修改并归档。

六、会议纪要：会议纪要应包括以下内容：1. 会议时间、地点和主持人姓名。

2. 与会人员名单。

3. 各部门的工作汇报情况。

4. 项目总监、业务经理的发言。

5. 会议总结和下一周工作重点和目标。

6. 其他需要记录的重要信息和问题。

七、会议的注意事项：1. 会议纪律：所有与会人员应准时参加会议，不得迟到、早退或缺席。

会议期间，应保持安静，不得打扰他人发言。

2. 会议议程：每次会议应严格按照议程进行，不得随意偏离主题。

3. 发言顺序：按照部门负责人的工作顺序进行发言，不得相互打断或中断他人发言。

4. 问题解决：会议期间发现的问题应立即提出，并在会议结束前得到解决或确定解决方案。

以上是关于项目部周生产例会制度范文的内容，具体制度可根据实际情况进行调整和完善。

项目部周生产例会制度样本一、工程例会1、召开时间，定在每周日上午____点。

紧急情况项目不经理临时确定。

2、召开地点，项目部办公室。

3、参加人员，项目经理、总工程师、工程部经理、监理工程师、施工单位负责人、技术负责人。

4、会议由工程部经理主持，议程如下：(1)、工程部经理通报目前工程项目进程状况，并通报上次例会到本次例会期间项目质量、进度、安全施工等情况，提出上次例会上尚未解决问题的落实情况；(2)、施工单位汇报上周工作情况和计划下周工作内容(3)、监理单位汇报上周监管工作内容，措施及工程存在的有关问题和下周整改意见。

(4)、总工程师对近期工作进行评述，并就工程质量、进度、安全施工等工作重点提出要求，并提出需要各职能部门的协调解决的问题及解决问题的具体时间，与会人员要认真记录，全面落实。

5、由项目经理指定办公室文秘记录整理会议内容，形成《工程协调____》。

本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵照执行。

____也可作为施工现场变更、补充预算和增减预算的依据之一。

二、项目部专题会议1、项目的监理会议，一般情况下监理例会每周一次地点在监理办公室。

2、参加单位，项目部有关人员、在现场施工的各施工单位和监理公司。

3、主持会议的单位为监理公司，____由监理公司编写，经项目部审阅后发放各与会单位。

4、会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合。

5、先逐条总结每次监理例会提出的问题落实情况。

再由监理公司主持讨论现存问题，并得出统一意见。

6、对于____或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，与会各施工单位在收到文件后予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式进行反馈。

7、达成的统一意见各施工单位必须遵守执行，无故缺席方应为无异议，必须无条件执行。

执行不力可采取经济处罚。

8、监理例会纪要中涉及费用变更的内容要现场拍照写明情况、三方签字，并经项目经理核实认可予以归档认证。

项目部例会制度范文一、目的和意义项目部例会是项目管理中一项重要的会议制度，旨在加强项目团队内部的沟通协作，提高项目管理效率，确保项目的顺利推进和达到预期目标。

通过例会的召开，可以及时了解项目进展情况，发现和解决问题，协调资源和任务分工，促进团队合作，提高项目成效。

二、时间和地点例会一般每周召开一次，时间为每周一上午9点至10点。

会议地点为项目办公区域，确保项目成员能够方便参与。

三、会议主要内容1. 项目进展汇报：项目组长或关键成员要及时向全体成员汇报项目进展情况，包括已完成的工作、进行中的工作、待解决的问题等。

2. 问题讨论和解决：发现项目中存在的问题，成员可以提出意见和建议，共同讨论并寻找解决方案。

3. 任务安排和分工：根据项目需求和进展情况，确定下一阶段的工作任务和分工，明确每个成员的责任和时间节点。

4. 资源调配：根据项目需求和任务分工，协调调配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目能够顺利进行。

5. 其他事项：会议结束前，可以安排其他需要讨论或处理的事项，确保项目管理的全面性和高效性。

四、会议规则1. 准时参会：所有项目成员必须按时参加会议，如有特殊情况需要请假，必须提前向项目组长提出申请。

2. 权责分明：每位成员在会议上要明确自己的职责和任务，不推诿责任。

3. 尊重和倾听：在会议中要尊重他人意见，有效倾听和沟通。

4. 高效决策：针对问题和任务，要迅速做出决策，并明确责任人和完成时间。

5. 会议纪要：会议结束后，由项目秘书或指定人员记录会议纪要，包括会议内容、问题和任务的决策结果等，并及时向全体成员分发。

五、工作落实和评估根据会议决策和任务分派，项目成员应按时、按质量完成任务，确保项目顺利推进。

定期对项目进展进行评估，及时发现和解决问题，提高项目管理水平和成效。

六、例会总结和改进每季度结束时，项目组长或指定人员对例会制度进行总结和评估，梳理问题和改进方案，并向项目团队成员进行反馈，以持续提高例会的效果和质量。

工程每周例会制度范文为保持安全工作的连续高效性，必须加强日常的例会讨论、总结，对工作进行全面盘点，发现优点与缺陷，及时进行巩固和整改：1、参会时间：每周一下午五点；2、参会地点：项目会议室；3、参会人员：安全员、资料员；4、参会纪律：要求不得缺席，不得迟到，否则由其部门负责人代为参加；5、参会准备：一、安全日志；二、各级配电箱检查记录（每月第一周交上____月的）；三、塔吊（施工电梯）维修检查报告、交接班记录（资料员准备每月第一周交上____月的）；四、民工工资发放记录（资料员准备每月第一周交上____月的）；五、整改联系函及其回复单（资料员准备上一周的）；六、教育、交底情况。

6、会议原则上不超过半小时，但资料未齐备，则会议继续。

中建六局三公司低碳智慧新城项目部____年____月工程每周例会制度范文（二）第一章总则第一条为了加强对办公例会的有效管理，提高办公例会的工作效率，及时准确地掌握工作情况，更好的研究和部署各项工作，加强内部沟通，特制订本办法。

第二条办公室负责办公例会的召集、主持与管理工作，并负责撰写会议记录。

第二章例会内容第三条例会时间：每周六16：30召开周例会第四条例会地点：三楼会议室第五条例会议程：回顾、检查、总结本周的工作；安排下周工作任务；交流相关工作问题；改进完善管理制度第六条会议纪要：办公室根据例会的内容，编写《会议纪要》，要标明会议召开的时间、地点、参加及缺席人员的情况及会议议题，简明扼要反映会议内容，在会后一个工作日内整理完毕，报给经理第二章例会纪律第七条与会人员准时到会，不得无故迟到或无故不参加会议；会议期间若需临时离场，必须向会议主持人请假，经批准后方可离会第八条与会人员应做好准备工作，提高例会效率第九条会议期间不准吸烟或私自交谈，与会人员手机应调为振动或关机状态工程每周例会制度范文（三）一、主持与记录：每周例会由姜湘伟负责召集，陈圆圆或施明龙主持，姜湘伟或郎雨露进行会议纪录。

项目部周生产例会制度范文一、会议目的：周生产例会是为了总结上周工作，安排下周任务，解决项目遇到的问题，提升团队工作效率和项目进展。

二、会议时间和地点：每周例会定于每周一上午9点钟开始，持续时间不超过2小时。

会议地点在项目部会议室或者根据具体情况进行调整。

三、会议组织和参与人员：会议组织者为项目经理，参会人员包括项目所有相关人员，如项目经理、项目成员、技术人员、市场人员等。

四、会议内容安排：1. 上周工作回顾：- 总结上周工作进展，对项目执行情况进行分析和评估；- 汇报上周完成的主要工作任务；- 分享上周遇到的问题和困难，并进行解决和改进方法的探讨。

2. 下周工作安排：- 根据项目进度计划，安排下周的工作任务和目标；- 确定下周各成员的工作重点和时间安排；- 澄清任务分工和职责，确保每个团队成员明确自己的工作内容和目标。

3. 问题讨论和解决：- 审视项目中出现的问题和障碍，并进行讨论和分析；- 针对问题找出解决方案，明确解决责任人和时间节点；- 确保每个问题都有明确的解决方案，以便在下周例会进行跟进和反馈。

4. 项目进展情况汇报：- 项目经理汇报项目进展情况，包括项目目标的完成情况、现有的问题和障碍、项目风险等；- 相关技术人员、市场人员等根据各自岗位的需要进行相关汇报。

5. 其他事项：会议结束前，可以安排一些其他事项的讨论和决策，如人员调整、资源需求等。

五、会议记录和跟进：会议期间由专人记录会议内容和决策事项，确保会议纪要清晰明了；会议结束后，项目经理将会议纪要发送给所有参会人员，并通过邮件或其他适合的方式跟进会议决策事项的执行情况和进展。

六、会议纪律：- 会议守时，准时开始和按时结束；- 会议期间，保持专注和积极参与；- 尊重他人意见，遵守会议规定的发言顺序；- 会议期间，禁止私下交谈、使用手机、上网等与会议无关的行为。

七、例会制度改进：每月底对例会制度进行一次评估和改进，根据实际需求进行调整，确保例会制度的有效性和适用性。

项目部安全例会制度范文为加强侯马文体活动中心建设项目现场安全管理，提高管理人员安全意识，侯马文体活动中心项目部将于每周五下午16：00准时召开安全生产例会，参加人员为项目管理人员，会议地点为项目部会议室。

目的：总结本周发现的不文明现象，存在的安全隐患，通报上周奖惩情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使项目部安全管理不断完善，现场安全文明施工状态受控。

内容：1、总结上周巡检中存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步做好安全生产的对策和要求。

并对现场不文明施工情况进行通报。

2、学习公司、政府下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各参建单位管理人员进行宣贯。

3、结合工程管理部下发的事故通报，____分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

4、要求施工方合理布置现场安全、文明施工方面告示栏和警示标牌，进行安全、文明施工文化宣贯，并定期____工人进行文化培训。

5、定期进行安全培训教育，每月对施工单位进行一次安全教育培训，形成培训记录。

6、就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

要求：1.每周安全例会必须做到参建单位项目经理以及专职安全员参加。

所有参会人员必须准时参加安全例会、及时签名，确因现场工作及其它原因不能参加会议的，必须提前与项目部经理请假，对于逾期无故不参加安全例会人员将按合同中《现场工程管理奖惩规则》进行处理。

2.对于安全例会提出的整改事项，各参建单位必须给予回应，并在限定期限内整改完毕，对安全检查出的事故隐患未按期完成整改或整改不彻底的，对整改负责单位处以违约金处罚。

侯马市文体活动中心项目部____年____月项目部安全例会制度范文（二）1.目的为建立良好的工作秩序，畅通的信息沟通渠道，提高工作效率，促进施工生产顺利开展，特制定本例会制度。

2.范围本制度规定了现场会议的管理要求，项目部内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议、项目的各种专题会议的安排作出要求。

项目部例会制度为规范例会秩序，严明会议纪律，提高会议效率，通过召开例会起到明确工作任务和目标、掌握生产动态、指导工作和解决实际问题，不断提高安全文明生产水平和经济效益的目的，制定本制度。

1、会议时间每周一下午14。

20(如有变化另行通知)。

2、会议地点经理办公室3、会议参加人员项目部书记、项目部副经理、主管、安全员、综合管理员、事务员。

4、会议记录____5、发言顺序按个单位负责人、书记、安全员、综合管理、事务员顺序排列，依次进行。

6、发言内容及要点1)总体要求：主要汇报各单位上周重点工作完成情况，计划工作未完成原因，下周工作计划及完成时间，存在问题和建议。

(汇报内容：)2)汇报内容要具体、全面、条次清晰、语言表达要精炼、准确。

3)会议事项①参会人员务必按时参会、履行签到手续；②会议期间请勿在别人发言过程中插话，有疑问应在全部发言结束后补充。

③会议期间，所有参会人员应将通讯工具打至振动位置或关闭状态。

④各部门应参会人员因故不能参会应提前办理请假手续，并委托本部门有关人员按时参会。

4)若有重点工作，会后，会议纪要将以电子邮件的形式于当日下发至各参会人员，各参会人员注意收阅并认真贯彻落实。

七、凡无故不参加会议、迟到者，考核____元/人次。

对不贯彻会议内容、不能按时保质保量地完成工作者，考核单位第一负责人____元/人〃次。

8、本制度从下发之日起执行。

项目部例会制度（二）是指为了有效管理和监督项目进展，建立起一套规范的会议制度。

以下是一个可能的例会制度流程：1. 定期例会：设定固定的例会时间，比如每周一次或每两周一次，并通知相关人员参加。

2. 会议议程准备：由项目负责人提前准备会议议程，明确会议主题和内容，并根据需要邀请相关人员参与。

3. 会议通知：在例会召开前，向参会人员发送会议通知，说明会议时间、地点和议程，以便大家准备参会。

4. 会议主持：由项目负责人或指定的会议主持人主持会议，确保会议进程顺利进行。

项目部周例会制度项目部周例会制度是为了保证项目的顺利进行，及时处理和解决项目中的问题，提高项目部的整体工作效率和质量，制订了一套完善的周例会制度。

本文将详细介绍项目部周例会制度。

一、会议时间和地点每周三下午 2:00~4:00，会议地点为项目部会议室。

二、会议主持由项目经理或由部门负责人轮流主持会议。

三、会议议程1.项目进展汇报各部门负责人汇报上周的进展情况和下周的计划。

2.问题分析和解决方案讨论讨论项目中出现的问题，并提出解决方案和措施。

如需决策，由项目经理主持投票表决。

3.质量控制对上一周的工作中发现的问题和不足，进行总结和分析，并制订改进措施。

4.安全管理安全员对上一周的安全情况进行汇报，并提出下一步的安全措施。

5.成本管控财务部门对上一周的支出情况进行汇报，并运用成本控制知识提出降低成本的措施。

6.其他事项如人员调动、招聘等与项目有关的事项，可以在此进行讨论和决策。

四、会议纪要由会议秘书进行记录和整理，分发给与会人员和相关人员，确保问题得到解决和落实。

五、会议注意事项1.会议纪要要求准确、简洁、具体。

2.上级领导到场时，要对工作效果和工作质量进行指导和评价。

3.对于部门之间的协同工作，要建立明确的协调机制。

4.如有需要，可以邀请相关人员参加会议。

六、效果分析通过周例会制度的执行，可以及时发现和解决项目中的问题，提高项目部的整体工作效率和质量，避免人员管理上的矛盾和纷争，营造团队共同协作、高效工作的氛围。

同时也提高了项目信息的透明度和管理的科学性，让各部门更加高效协作，实现了良好的工作效果和管理效能。

七、总结周例会制度是管理和协调企业项目工作不可缺少的一项环节，也是规范化管理的关键环节。

通过制度的执行和完善，可以让项目部管理更加规范化、高效化，实现项目管理的效益最大化。