项目部周例会

最新项目工程会议纪要工程项目周例会会议纪要(精选5篇)项目工程会议纪要篇一会议时间：某某年某月某日星期某(具体时间)会议地点：与会人员：会议主持：会议缺席：会议记录：会议议题：1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议;2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评;3、传达总部方针、政策及要求;4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容：一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。

(工作性汇报内容不用填)二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。

2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。

3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。

纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。

四、本部门工作部署及要求文档为doc格式项目工程会议纪要篇二地点：参加人员：本次验收由建设单位组织设计、监理、勘察、施工等单位共同参加，市质监站派员参加，并成立了验收专家组，负责竣工验收相关事宜。

会议先由业主介绍验收组人员名单，并汇报了在工程建设中执行的相关法律、法规和工程建设强制性标准执行情况。

施工单位汇报工程概况，实际施工中碰到问题的处理情况，以及工程技术资料的汇总及评定情况。

施工单位对工程的自评结果为“合格”。

设计和勘察单位也做了相应的汇报：主要针对工程前期勘察工作和设计工作，并在前期工作中提出了自己的看法和建议，得到了建设单位的认可。

在工程施工中，各主要验收(如基础、主体分部验收、竣工预验收等)均能够按时参加。

对工程的评定为“合格”。

监理单位汇报了工程施工中原材料进场控制情况，各工序检查情况及分部验收情况。

在平时工作中，通过多次工地监理例会和专题例会，解决工作中碰到的变更和整改等内容。

对工程的评定为“合格”。

验收组在核查工程控制资料后，对工程实体进行了查验，认为工程总体质量较好，同时验收组也提出了一些建议和意见，汇总如下：1、屋顶炮楼两侧落水管下口须做弯头，在出水口位置做防冲刷挡板;屋面空调管摆放零乱，需整理;屋面防雷设置点个别松动，应处理。

第1篇会议时间：2023年4月25日会议地点：项目部会议室参会人员：工程部全体成员、项目总工、项目经理一、会议议程1. 项目总工对本周施工进度、质量、安全等方面进行总结，并提出下周工作重点；2. 项目经理对本周工作进行总结，并对下周工作进行部署；3. 各部门负责人汇报本周工作完成情况及下周工作计划；4. 针对存在问题进行讨论，并提出解决方案；5. 会议总结。

二、会议内容1. 项目总工总结：本周施工进度总体良好，已完成工程量的80%。

质量方面，本周共发现3处质量问题，已及时整改。

安全方面，本周共发现2起安全隐患，已整改完毕。

下周工作重点：一是加快施工进度，确保工程按期完工；二是加强质量管理，确保工程质量；三是加强安全管理，确保安全生产。

2. 项目经理部署：（1）下周施工进度：完成剩余工程量的20%，确保工程按期完工；（2）质量管理：加强对施工过程的监督检查，确保工程质量；（3）安全管理：加强对施工现场的安全管理，确保安全生产；（4）加强沟通协调，确保各部门工作顺利开展。

3. 各部门负责人汇报：（1）工程部：本周完成工程量80%，下周计划完成剩余工程量的20%，确保工程按期完工；（2）质检部：本周共发现3处质量问题，已整改完毕。

下周将继续加强质量监督检查，确保工程质量；（3）安全部：本周共发现2起安全隐患，已整改完毕。

下周将继续加强安全巡查，确保安全生产；（4）材料部：本周材料采购及时，库存充足。

下周将继续做好材料管理工作，确保工程顺利进行。

4. 存在问题及解决方案：（1）问题：施工过程中，部分施工人员对施工工艺掌握不熟练，导致工程质量受到影响；解决方案：加强对施工人员的培训，提高施工人员技能水平。

（2）问题：施工现场管理存在一定漏洞，导致安全隐患；解决方案：加强施工现场管理，严格执行安全规章制度，确保安全生产。

三、会议总结本次例会明确了下周工作重点和各部门工作计划，对存在的问题进行了讨论和解决方案的提出。

一、会议背景为确保项目部安全生产形势持续稳定，提高全体员工的安全意识，根据公司安全生产管理要求，项目部决定于每周五下午召开安全周例会。

本次会议旨在总结本周安全生产工作，分析存在的问题，部署下周安全生产工作计划。

二、会议时间2023年X月X日（周五）下午14:00三、会议地点项目部会议室四、参会人员1. 项目部经理2. 各部门负责人3. 各班组安全员4. 项目部全体员工五、会议议程1. 总结本周安全生产工作- 各部门负责人汇报本周安全生产情况，包括施工现场安全管理、设备设施运行状况、安全隐患排查治理等。

- 安全部门负责人对本周安全检查情况进行总结，提出存在的问题及整改措施。

2. 分析存在问题- 各部门负责人针对本周安全生产工作中的不足进行分析，查找原因。

- 安全部门负责人对存在的安全隐患进行梳理，提出整改建议。

3. 部署下周安全生产工作计划- 项目部经理对下周安全生产工作进行总体部署，明确工作重点和目标。

- 各部门负责人根据下周工作计划，提出具体实施方案，确保安全生产措施落实到位。

4. 安全教育培训- 安全部门负责人组织学习最新的安全生产法律法规、规章制度和安全操作规程。

- 开展安全生产知识竞赛，提高员工安全意识。

5. 互动交流- 各部门负责人、安全员和员工就安全生产问题进行交流，提出改进意见和建议。

六、会议要求1. 各部门负责人要高度重视安全周例会，提前准备好汇报材料，确保会议内容充实、真实。

2. 全体参会人员要准时参加会议，认真听取汇报，积极参与讨论。

3. 会议结束后，各部门要按照会议要求，认真落实安全生产措施，确保项目安全稳定运行。

七、预期效果通过本次安全周例会，旨在提高项目部全体员工的安全意识，强化安全生产责任，确保项目安全生产形势持续稳定，为项目的顺利进行提供坚实保障。

---注：以上内容为示例性工作计划汇报，具体内容需根据实际项目情况进行调整。

项目部周生产例会制度范本周生产例会制度范文一、会议目的：项目部周生产例会旨在及时了解项目工作进展情况，及时解决项目遇到的问题，协调各部门之间的工作，确保项目的顺利推进。

二、会议时间和地点：每周定于周一上午9点至10点，在项目部会议室举行。

三、会议主持：由项目部经理或由其指定的负责人主持会议。

四、会议成员：1. 项目部经理：负责总体指导和决策。

2. 各部门负责人：包括设计部、施工部、质检部等部门负责人，负责报告各部门的工作进展情况。

3. 项目总监、业务经理：负责监督和协调各部门之间的工作。

五、会议议程：1. 开会前，由会议主持人通知各部门负责人准备好本部门的工作汇报材料。

2. 会议开始前，由会议主持人简要介绍会议目的和议程。

3. 部门负责人按照顺序汇报本部门的工作进展情况，包括完成情况、存在的问题和解决办法等。

4. 项目总监、业务经理发言，对各部门的工作进行点评和指导。

5. 会议主持人总结会议，确定下一周的工作重点和目标。

6. 会议结束后，由会议主持人将会议纪要发给各部门负责人，征求意见后进行修改并归档。

六、会议纪要：会议纪要应包括以下内容：1. 会议时间、地点和主持人姓名。

2. 与会人员名单。

3. 各部门的工作汇报情况。

4. 项目总监、业务经理的发言。

5. 会议总结和下一周工作重点和目标。

6. 其他需要记录的重要信息和问题。

七、会议的注意事项：1. 会议纪律：所有与会人员应准时参加会议，不得迟到、早退或缺席。

会议期间，应保持安静，不得打扰他人发言。

2. 会议议程：每次会议应严格按照议程进行，不得随意偏离主题。

3. 发言顺序：按照部门负责人的工作顺序进行发言，不得相互打断或中断他人发言。

4. 问题解决：会议期间发现的问题应立即提出，并在会议结束前得到解决或确定解决方案。

以上是关于项目部周生产例会制度范文的内容，具体制度可根据实际情况进行调整和完善。

项目部周生产例会制度样本一、工程例会1、召开时间，定在每周日上午____点。

紧急情况项目不经理临时确定。

2、召开地点，项目部办公室。

3、参加人员，项目经理、总工程师、工程部经理、监理工程师、施工单位负责人、技术负责人。

4、会议由工程部经理主持，议程如下：(1)、工程部经理通报目前工程项目进程状况，并通报上次例会到本次例会期间项目质量、进度、安全施工等情况，提出上次例会上尚未解决问题的落实情况；(2)、施工单位汇报上周工作情况和计划下周工作内容(3)、监理单位汇报上周监管工作内容，措施及工程存在的有关问题和下周整改意见。

(4)、总工程师对近期工作进行评述，并就工程质量、进度、安全施工等工作重点提出要求，并提出需要各职能部门的协调解决的问题及解决问题的具体时间，与会人员要认真记录，全面落实。

5、由项目经理指定办公室文秘记录整理会议内容，形成《工程协调____》。

本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵照执行。

____也可作为施工现场变更、补充预算和增减预算的依据之一。

二、项目部专题会议1、项目的监理会议，一般情况下监理例会每周一次地点在监理办公室。

2、参加单位，项目部有关人员、在现场施工的各施工单位和监理公司。

3、主持会议的单位为监理公司，____由监理公司编写，经项目部审阅后发放各与会单位。

4、会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合。

5、先逐条总结每次监理例会提出的问题落实情况。

再由监理公司主持讨论现存问题，并得出统一意见。

6、对于____或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，与会各施工单位在收到文件后予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式进行反馈。

7、达成的统一意见各施工单位必须遵守执行，无故缺席方应为无异议，必须无条件执行。

执行不力可采取经济处罚。

8、监理例会纪要中涉及费用变更的内容要现场拍照写明情况、三方签字，并经项目经理核实认可予以归档认证。

周例会会议记录3篇周例会会议记录工程周例会会议纪要主持人：董鹏飞记录人：陈莉芳会议时间：20xx年x月x日(星期四)会议地点：现场会议室参加人员：见会议签到表20xx年x月x日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下：一、土建专业1. 河南二建：(1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。

2. 会上河南二建提出的问题：(1)食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。

答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;(2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响;答复：项目部会后协调，物资部密切关注到货情况;(3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货;答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; 签发：(4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。

答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度;3. 江西水电：(1)#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成;4. 会上江西水电提出的问题：(1)#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，但是主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁)，已到的1500t只有600t 可以勉强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请项目部协调业主尽快催货，保证供货计划; 答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，现厂家仍未到现场;答复：会后项目部继续加大力度协调;二、机务专业1.会上河南凯特提出的问题(1)急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求钢架在9月15日到货;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅(包括踏步)、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;设备需求详细计划在本周周报上“设备需求计划中列出”;答复：已将设备求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;2.会上山东朝阳提出的问题(1)#4锅炉钢架等设备的缺陷处理;会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认;(2)急需设备：#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;3. 会上扬州东昇提出的问题(1)循环水管道回填前，要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂;(2)集控楼地埋管已开挖，需项目部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进行防腐处理;三、工程部1.因#1、#2机组小机循环水管开挖影响，近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进行转移。

项目部例会制度范文一、目的和意义项目部例会是项目管理中一项重要的会议制度，旨在加强项目团队内部的沟通协作，提高项目管理效率，确保项目的顺利推进和达到预期目标。

通过例会的召开，可以及时了解项目进展情况，发现和解决问题，协调资源和任务分工，促进团队合作，提高项目成效。

二、时间和地点例会一般每周召开一次，时间为每周一上午9点至10点。

会议地点为项目办公区域，确保项目成员能够方便参与。

三、会议主要内容1. 项目进展汇报：项目组长或关键成员要及时向全体成员汇报项目进展情况，包括已完成的工作、进行中的工作、待解决的问题等。

2. 问题讨论和解决：发现项目中存在的问题，成员可以提出意见和建议，共同讨论并寻找解决方案。

3. 任务安排和分工：根据项目需求和进展情况，确定下一阶段的工作任务和分工，明确每个成员的责任和时间节点。

4. 资源调配：根据项目需求和任务分工，协调调配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目能够顺利进行。

5. 其他事项：会议结束前，可以安排其他需要讨论或处理的事项，确保项目管理的全面性和高效性。

四、会议规则1. 准时参会：所有项目成员必须按时参加会议，如有特殊情况需要请假，必须提前向项目组长提出申请。

2. 权责分明：每位成员在会议上要明确自己的职责和任务，不推诿责任。

3. 尊重和倾听：在会议中要尊重他人意见，有效倾听和沟通。

4. 高效决策：针对问题和任务，要迅速做出决策，并明确责任人和完成时间。

5. 会议纪要：会议结束后，由项目秘书或指定人员记录会议纪要，包括会议内容、问题和任务的决策结果等，并及时向全体成员分发。

五、工作落实和评估根据会议决策和任务分派，项目成员应按时、按质量完成任务，确保项目顺利推进。

定期对项目进展进行评估，及时发现和解决问题，提高项目管理水平和成效。

六、例会总结和改进每季度结束时，项目组长或指定人员对例会制度进行总结和评估，梳理问题和改进方案，并向项目团队成员进行反馈，以持续提高例会的效果和质量。

工程施工项目部周例会内容时间：每周一上午9:00-11:00地点：项目部办公室主持人：项目经理会议记录员：项目部助理会议议程：1. 会议开场项目经理：大家好，欢迎各位参加本周的项目部周例会。

希望大家在本周继续努力，确保项目按计划顺利进行。

我们先来回顾上周工作的情况，看看哪些地方需要改进和加强。

2. 上周工作总结项目经理：上周我们主要完成了以下工作内容：完成了XX楼的混凝土浇筑工作；施工进度滞后，导致部分工序延误；与供应商谈判，解决了部分材料供应问题；开展了安全培训和检查；召开了专业工种协商会议等。

接下来由各部门负责人逐一汇报本部门上周的工作情况和存在的问题。

2.1 工程部门工程部负责人：上周我们完成了XX楼的地基基础工程，严格按照设计要求和施工方案进行操作。

但由于天气原因，施工进度稍有延误。

我们需要加强与施工单位的沟通，提前做好施工准备，确保进度不受天气等外界因素影响。

2.2 施工部门施工部负责人：上周我们主要负责混凝土浇筑和砌筑工作，完成了计划的一部分。

但由于人手不足和设备故障，导致工程进度滞后。

我们需要及时解决人员和设备问题，做好施工计划和调度，确保工程按时完工。

2.3 安全管理部门安全管理部负责人：上周我们开展了安全检查和培训工作，提醒施工人员注意安全生产，避免发生事故。

但在实际施工中，仍有部分工人违规操作的情况。

我们需要加大监督力度，强化安全教育，确保施工现场安全。

3. 本周工作计划项目经理：根据上周工作总结和各部门汇报的情况，我们制定了本周的工作计划。

主要包括以下几个方面：加快施工进度，确保按时完成各项工程；加强人员和设备管理，做好施工调度和安排；加强安全管理，保障施工现场安全；加强与供应商的沟通和合作，解决材料供应问题等。

接下来由各部门负责人分别介绍本周的工作计划。

3.1 工程部门工程部负责人：本周我们将继续进行XX楼的建筑施工工作，计划完成地下室和一层的主体结构。

同时要加强与设计单位的沟通，及时解决设计变更和技术问题，确保施工质量。

2024年项目部周生产例会制度范文为加强侯马文体活动中心建设项目现场安全管理，提高管理人员安全意识，侯马文体活动中心项目部将于每周五下午16：00准时召开安全生产例会，参加人员为项目管理人员，会议地点为项目部会议室。

目的：总结本周发现的不文明现象，存在的安全隐患，通报上周奖惩情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使项目部安全管理不断完善，现场安全文明施工状态受控。

内容：1、总结上周巡检中存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步做好安全生产的对策和要求。

并对现场不文明施工情况进行通报。

2、学习公司、政府下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各参建单位管理人员进行宣贯。

3、结合工程管理部下发的事故通报，____分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

4、要求施工方合理布置现场安全、文明施工方面告示栏和警示标牌，进行安全、文明施工文化宣贯，并定期____工人进行文化培训。

5、定期进行安全培训教育，每月对施工单位进行一次安全教育培训，形成培训记录。

6、就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

要求：1.每周安全例会必须做到参建单位项目经理以及专职安全员参加。

所有参会人员必须准时参加安全例会、及时签名，确因现场工作及其它原因不能参加会议的，必须提前与项目部经理请假，对于逾期无故不参加安全例会人员将按合同中《现场工程管理奖惩规则》进行处理。

2.对于安全例会提出的整改事项，各参建单位必须给予回应，并在限定期限内整改完毕，对安全检查出的事故隐患未按期完成整改或整改不彻底的，对整改负责单位处以违约金处罚。

2024年项目部周生产例会制度范文（二）项目部周生产例会制度范本第一章总则第一条为了加强项目部内部沟通，提高工作效率，推动项目目标的达成，制定本例会制度。

第二章会议目的第二条项目部周生产例会的目的是确保全体成员了解项目进展、解决工作中的问题、推动项目进度，有效组织与协调各项工作。

项目部周生产例会制度范文一、会议目的：周生产例会是为了总结上周工作，安排下周任务，解决项目遇到的问题，提升团队工作效率和项目进展。

二、会议时间和地点：每周例会定于每周一上午9点钟开始，持续时间不超过2小时。

会议地点在项目部会议室或者根据具体情况进行调整。

三、会议组织和参与人员：会议组织者为项目经理，参会人员包括项目所有相关人员，如项目经理、项目成员、技术人员、市场人员等。

四、会议内容安排：1. 上周工作回顾：- 总结上周工作进展，对项目执行情况进行分析和评估；- 汇报上周完成的主要工作任务；- 分享上周遇到的问题和困难，并进行解决和改进方法的探讨。

2. 下周工作安排：- 根据项目进度计划，安排下周的工作任务和目标；- 确定下周各成员的工作重点和时间安排；- 澄清任务分工和职责，确保每个团队成员明确自己的工作内容和目标。

3. 问题讨论和解决：- 审视项目中出现的问题和障碍，并进行讨论和分析；- 针对问题找出解决方案，明确解决责任人和时间节点；- 确保每个问题都有明确的解决方案，以便在下周例会进行跟进和反馈。

4. 项目进展情况汇报：- 项目经理汇报项目进展情况，包括项目目标的完成情况、现有的问题和障碍、项目风险等；- 相关技术人员、市场人员等根据各自岗位的需要进行相关汇报。

5. 其他事项：会议结束前，可以安排一些其他事项的讨论和决策，如人员调整、资源需求等。

五、会议记录和跟进：会议期间由专人记录会议内容和决策事项，确保会议纪要清晰明了；会议结束后，项目经理将会议纪要发送给所有参会人员，并通过邮件或其他适合的方式跟进会议决策事项的执行情况和进展。

六、会议纪律：- 会议守时，准时开始和按时结束；- 会议期间，保持专注和积极参与；- 尊重他人意见，遵守会议规定的发言顺序；- 会议期间，禁止私下交谈、使用手机、上网等与会议无关的行为。

七、例会制度改进：每月底对例会制度进行一次评估和改进，根据实际需求进行调整，确保例会制度的有效性和适用性。

项目部周生产例会制度范例为了保障项目工作又快又好的开展下去，项目部制定了“项目周例会制度”项目部在每周五监理例会后，晚上7：____项目部____全体员工及劳务项目相关人士开展本周工作回顾及下周工作安排的相关事宜。

1、项目部参会人员：生产经理、项目总工、安全员、质量员、楼栋长、材料员、资料员等。

汇报具体内容：生产经理。

传达监理例会会议精神。

对上周工作回顾，对下周工作计划安排。

项目总工。

上周工作中存在的问题通报，并给出下周应对及解决方法。

安全员：对上周现场存在安全问题通报，并给出下周整改措施及解决方法。

楼栋长：对上周工作回顾，并对下周工作进行详细安排。

质量员：回顾上周实测实量开展工作，对丢分原因的分析，并给出解决方案。

材料员：对上周材料浪费，材料过大损耗，进行分析，并通报。

资料员：做好例会签到及____工作。

2、劳务班组参会人员。

项目经理、技术负责人、质量员、安全员。

汇报上周工作进展情况，安排下周任务计划，以及需要我方急需解决的问题。

汇报具体内容：项目经理。

从安全、进度、质量、文明工地建设方面，详细阐述上周工作进展，下周工作计划，以及对存在问题整改落实情况。

技术负责。

从质量、技术方面，详细阐述上周存在的问题，以及下周急需解决的相关技术问题。

安全员：现场所存在安全隐患整改落实情况。

质量员。

汇报上周相应楼栋实测实量成绩，分析原因。

注：1、“项目周例会制度”从今天起正式实施。

2、未请假或无故缺席者，每次处罚____元，迟到或者早退每次____元。

3、周例会制度会作为后期两家劳务评优的参考资料。

项目部周生产例会制度范例（2）一、引言在项目部中，每周召开生产例会是保证项目顺利进行的重要环节。

例会旨在及时了解项目进展、解决存在的问题、及时调整任务等，以保证项目的质量和进度。

为了规范项目部周生产例会的开展，加强会议效果，特制定本制度，以便项目成员更好地理解、执行和参与。

二、会议召开及参与方式1.会议的召开项目部周生产例会每周固定召开一次，时间为每周一上午9:00-10:00。

工程施工项目部周例会内容一、会议时间xxxx年xx月xx日上午9:00-11:00二、会议地点工程施工项目部会议室三、参会人员工程施工项目部全体成员，包括项目经理、施工员、安全员、质量员、材料员、机械管理员等。

四、会议主持人工程施工项目经理五、会议内容1.上周工程进展情况总结上周工程施工进度整体顺利，各施工区域均按照施工计划推进。

其中，主体结构施工已完成80%，二次结构施工已完成50%，机电设备安装进度达到60%。

上周完成的重点工程包括：（1）土方工程：完成挖方2万立方米，填方1.5万立方米；（2）主体结构工程：完成混凝土浇筑5000立方米，钢筋制作安装1000吨；（3）二次结构工程：完成砌体施工3000立方米，模板制作安装5000平方米；（4）机电设备安装：完成电气设备安装1000米，给排水管道安装800米。

2.上周工程质量及安全情况总结（1）质量方面：上周进行了一次质量检查，整体情况良好，但对发现的部分细节问题已及时整改，确保工程质量；（2）安全方面：上周进行了两次安全巡查，加强了对施工现场的安全管理，未发生重大安全事故，但要注意加强施工现场的防火、防盗工作。

3.本周工程计划及工作安排（1）土方工程：完成挖方2万立方米，填方1.8万立方米；（2）主体结构工程：完成混凝土浇筑6000立方米，钢筋制作安装1200吨；（3）二次结构工程：完成砌体施工3500立方米，模板制作安装6000平方米；（4）机电设备安装：完成电气设备安装1200米，给排水管道安装1000米；（5）其他工作：完成施工现场临时设施的搭建，确保施工顺利进行。

4.存在的问题及解决方案（1）材料供应方面：目前部分材料供应不足，影响施工进度。

项目部已与供应商沟通，加大供应力度，确保材料及时到位；（2）人员配备方面：部分施工人员不足，影响工程进度。

项目部将加强人员招聘，确保施工人员充足；（3）施工设备方面：部分施工设备需要维修，影响施工进度。

周例会会议记录范文3篇周例会会议记录范文篇一：工程周例会会议纪要主持人：董鹏飞记录人：陈莉芳会议时间：20xx年x月x日(星期四)会议地点：现场会议室参加人员：见会议签到表20xx年x月x日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下：一、土建专业1. 河南二建：(1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。

2. 会上河南二建提出的问题：(1)食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。

答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;(2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响;答复：项目部会后协调，物资部密切关注到货情况;(3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货;答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; 签发：(4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。

答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度;3. 江西水电：(1)#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成;4. 会上江西水电提出的问题：(1)#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，但是主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁)，已到的1500t只有600t可以勉强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请项目部协调业主尽快催货，保证供货计划; 答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，现厂家仍未到现场;答复：会后项目部继续加大力度协调;二、机务专业1.会上河南凯特提出的问题(1)急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求钢架在9月15日到货;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅(包括踏步)、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;设备需求详细计划在本周周报上“设备需求计划中列出”;答复：已将设备求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;2.会上山东朝阳提出的问题(1)#4锅炉钢架等设备的缺陷处理;会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认;(2)急需设备：#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;3. 会上扬州东昇提出的问题(1)循环水管道回填前，要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂;(2)集控楼地埋管已开挖，需项目部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进行防腐处理;三、工程部1.因#1、#2机组小机循环水管开挖影响，近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进行转移。

项目部周生产例会制度范本一、例会目的本例会的目的是为了及时总结和交流本周的工作进展情况，促进项目部各成员之间的沟通和协作，确保项目的顺利推进。

通过例会，可以提出问题、解决困难，避免工作偏差和延误，保证项目的质量和进度。

二、会议时间和地点例会每周定于（具体时间）举行，地点为（具体地点）。

三、参会人员1. 项目部主任2. 项目经理3. 生产主管4. 设计主管5. 质检主管6. 采购主管7. 各班组长四、例会议程1. 主持人开场a. 确定参会人员是否齐全b. 确定会议的开始时间和结束时间c. 确定本次会议的议程2. 工作汇报a. 项目经理汇报进度情况1) 完成情况：上周计划完成的任务是否按时完成？如有延误，原因是什么？下一步的处理措施是什么？2) 进展情况：本周计划完成的任务进展如何？有无需要其他部门协助解决的问题？b. 生产主管汇报生产情况1) 产量情况：上周生产的产品数量和质量如何？是否达到了生产计划的要求？2) 生产效率：与上周相比，本周生产效率有无提高？如有提高，原因和措施是什么？如有下降，原因是什么？需要采取什么措施进行改进？c. 设计主管汇报设计情况1) 设计进度：上周计划完成的设计任务是否按时完成？如有延误，原因是什么？下一步的处理措施是什么？2) 设计质量：设计稿的质量如何？是否需要进行修改或补充？有无涉及到其他部门的问题？d. 质检主管汇报质量情况1) 上周质量情况：上周产品的质量如何？是否存在质量问题？如有质量问题，如何处理和解决？2) 本周质量目标：本周的质量目标是什么？需要采取哪些措施来保证产品质量？e. 采购主管汇报采购情况1) 上周采购进展：上周采购计划有无延误？如有延误，原因是什么？是否影响生产进度？2) 本周采购计划：本周的采购任务是什么？是否需要协调其他部门来保证采购进度？3. 部门协调a. 针对上述汇报中提到的问题和困难，各部门负责人进行协调讨论，提出解决方案。

4. 现场交流a. 项目部主任提问和参会人员就本周工作中的问题进行现场交流和讨论。

项目部例会制度范文为加强项目部安全管理，提高项目部职工安全意识，项目部将于每周日下午5：30准时在项目安全大检查之后在项目部会议室安全教育室召开安全例会。

目的：总结上周存在的安全隐患、通报上周罚款情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使我项目部安全生产工作不断完善。

内容：1、总结每周存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

并对每周安全奖惩情况进行通报。

2、学习上级部门下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各类安全器材使用方法进行培训。

3、结合上级部门下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

4、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

5、定期进行安全技术操作等安全知识的学习和考试。

6、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

要求：1.每周安全例会必须做到有项目部安全科领导参加、有职工签名、有会议内容、有会议记录。

____项目部所有员工必须准时参加安全例会、及时签名(不准代签)，确因上班及其它原因不能参加会议的，必须于周一上午12：00之前到项目部办公室补学会议精神，对于逾期无故不参加安全例会人员将给予罚款____元处理。

3.要充分发挥队长及班长的作用，落实班组及个人的安全职责。

____项目部安全科要做好安全例会的日常检查和考核，并将其纳入经济考核当中。

5.安全例会及安全活动无故不参加者罚款将不予返还，所罚款项将直接用于其他人员安全奖励。

注。

本制度自____年____月____日起开始执行，项目部安全科将按制度要求严格落实。

第一期商品住宅【观海居(暂名)】项目经理：____年____月____日项目部例会制度范文（二）一、会议目的：开展项目部例会，旨在确保项目顺利推进，解决项目中遇到的问题，协调各部门合作，提高项目执行效率，确保项目目标的实现。

工程项目部周例会制度一、前言为加强工程项目部的管理与沟通，提高项目执行效率，制定本周例会制度。

本制度的目的是规范项目部成员的工作流程，明确周例会的组织流程和内容安排，确保会议的高效进行，达到项目部全员协同配合，共谋进步发展的目标。

二、例会时间及地点1. 例会时间：每周一下午14:002. 例会地点：项目部会议室三、例会组织形式1. 例会主持人：项目部负责人担任，由办公室主任协助。

2. 例会记录：由会议秘书负责，记录会议主要内容和决议。

3. 参会人员：项目部全体成员必须参会，如有特殊情况需提前请假。

四、例会内容安排1. 例会议程1) 例会开场- 主持人宣布例会开始- 项目部全体成员报到- 主持人宣布例会议程2) 上周工作总结- 各项目组长针对上周工作进度进行汇报-项目进度、问题与解决方案的总结3) 本周工作计划- 各项目组长就本周工作计划进行汇报- 任务分配、工作重点和难点的讨论4) 项目进度情况- 项目部对当前项目进度进行汇报- 反馈与协调解决方案5) 其他事项- 备忘录分配、通知公告发布、工作要点提醒等6) 会议总结- 主持人总结本次会议重要决议- 确认下一次会议时间和地点2. 例会规则1) 会议要求- 会议开始准时，严禁迟到早退；- 不得擅自离席，手机静音；- 切勿私自交谈，严肃听取发言；- 会议中禁止批评与指责他人；- 会议要达到预期效果，确保高效进行。

2) 会议文明- 表达自己的观点时尊重他人；- 保持礼貌用语，合理表达意见；- 不得出现争执和冲突，避免影响会议氛围；- 不得擅自插话或打断他人发言。

3) 会议秩序- 项目部全体成员遵守主持人指挥；- 按规定议程进行会议；- 讨论时分清主次，听取决议结果；- 每个人做好准备，直面问题作出回应。

五、例会效果评估每次例会结束后，项目部负责人将会议纪要发送至各项目组长，督促执行，并设置例会效果评估表。

项目组长根据表格中的内容进行评估，主要包括会议时间、议题设置、议程安排、发言质量、解决方案有效性等方面。

工程项目部建立周例会制度的实施细则周例会是工程项目部常规的沟通和协调机制，有助于项目成员之间的信息交流、问题解决和工作协调。

以下是关于工程项目部周例会制度的实施细则：1. 会议召集：（1）项目部部长或副部长负责召集例会，周一或周二确定下一周的会议时间，并通知项目成员。

（2）会议召集人要提前准备好会议议程，并通知项目成员。

2. 会议时间和地点：（1）例会时间一般定在每周的固定时间，具体安排由项目部根据工作需要确定。

（2）会议地点可根据实际情况选择，在项目部会议室或现场会议室。

3. 会议议程：（1）会议议程应包括项目进展情况、工作任务分配、存在的问题、工作计划等方面的内容。

（2）会议议程应提前发给项目成员，以便大家提前准备。

4. 会议记录：（1）会议应由会议记录人进行记录，确保会议内容和决议能够被准确记录下来。

（2）会议记录人应及时编写会议纪要，并在会后一天内发送给项目成员。

5. 会议程序：（1）会议按照先行确定的议程进行，确保每个议题都能得到充分的讨论和决策。

（2）针对每个议题，项目成员可以提出自己的意见和建议，并逐一进行讨论。

6. 问题解决和工作协调：（1）会议期间，应重点解决项目中存在的问题和难题，协调各个项目成员之间的工作关系。

（2）会议结束后，项目成员要及时执行会议决议，并积极配合其他成员的工作。

7. 会议评估：（1）项目部应定期回顾和评估周例会的效果和问题，及时进行改进和调整。

（2）可以邀请会议参与人员提出意见和建议，以增强例会的有效性和吸引力。

8. 会议记录归档：（1）会议纪要和会议相关的文件应归档保存，以备后续查阅和跟踪。

（2）归档工作可以由项目部行政人员负责，确保记录的完整性和可查性。

以上是关于工程项目部建立周例会制度的实施细则，可以根据项目部的具体情况进行适当调整和完善。

这个制度有助于提高项目部的沟通效率和工作效果，促进项目的顺利进行。

工程项目部建立周例会制度的实施细则一、工程例会由工程部召集，总监理工程师主持召开，____有项目监理机构负责人记录、起草，并经参会各方会签。

二、参加例会的主要人员包括公司主管生产的副经理、专业监理工程师、项目经理、施工员、技术员及相关人员。

三、例会时间：每周五下午____时。

地点：恒祥国际项目部会议室。

四、例会纪律。

参加人员必须按时参加会议，不得迟到、早退；迟到____分钟罚款____元，超出____分钟按缺席论处并罚款____元。

(从当月工程进度款中扣除)五、工地例会内容：1、汇报上次例会决定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、汇报项目进度计划完成情况，提交下一阶段进度目标及其落实措施；3、汇报工程项目质量、安全情况，针对存在的质量、安全问题提出改进措施；4、解决需要主管副经理协调解决的有关事项；六、参与例会各方代表应认真做好会前准备，并尽量以书面形式提交需要解决的问题给参会各方的相关人员。

争取用最短的时间解决存在问题。

七、会议结束后，有监理单位安排人员整理____，并在第二天中午前下发各项目部。

工程项目部建立周例会制度的实施细则（二）一、目的建立工程项目部周例会制度，旨在加强工程项目部各部门之间的沟通与协作，确保项目顺利推进，及时解决问题，提高工作效率。

二、会议召开时间和地点1. 周例会时间：每周一上午9:00-10:00；2. 周例会地点：工程项目部会议室。

三、参会人员1. 项目经理；2. 各部门负责人（设计、采购、施工等）；3. 相关技术人员。

四、会议议程1. 项目进展情况汇报：项目经理汇报本周项目进展情况，包括工期、质量、安全等方面的情况；2. 各部门工作计划：各部门负责人汇报本周工作计划，重点讨论本周的工程进度安排、质量控制计划、材料采购计划等；3. 问题讨论与解决：针对项目中遇到的问题，各部门负责人汇报并进行讨论，找出解决方案，并确定责任人和具体的解决措施；4. 项目风险与隐患排查：项目经理汇报和分析可能存在的风险和隐患，并制定相应的预防和控制措施；5. 项目资源调配计划：根据项目进展情况和工作计划，确定本周的资源调配方案，如人员、设备、材料等；6. 其他事项：对一些跨部门或全体成员关心的事项进行汇报和讨论。