公司项目立项管理制度三篇

项目立项管理制度范文一、前言项目立项是项目管理的第一步，是保障项目顺利进行的关键环节，因此制定一个科学、规范的项目立项管理制度对于提高项目管理水平、提高项目成功率具有重要意义。

本文就项目立项管理制度进行详细阐述。

二、项目立项管理的目标项目立项管理制度的目标是确保项目在立项、决策和执行阶段能够得到正确的指导和支持，落实项目管理责任，确保项目能够按时、按质、按量、按成本完成。

三、项目立项管理的原则1. 立项依据法律法规和公司政策立项决策必须严格按照法律法规和公司政策来进行，以确保项目能够在合法合规的前提下进行。

2. 立项需经核实和评估项目立项之前必须进行充分的核实和评估，确保项目的可行性和合理性，避免因立项错误导致的资源浪费和风险。

3. 立项必须有明确的目标和战略意义项目立项必须有明确的目标和战略意义，符合公司的战略规划，同时能够为公司创造价值和提供竞争优势。

4. 立项必须有明确的组织和资源保障项目立项必须有明确的组织和资源保障，包括项目组织架构、人员配置、资金预算和其他资源的保障，以确保项目能够顺利进行。

5. 立项决策必须进行动态监控和评估项目立项之后必须进行动态监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目能够按计划进行。

四、项目立项管理流程1. 立项申请流程(1) 项目立项申请书的编写项目立项申请书是项目立项的重要文档，申请人必须按照公司规定的格式和内容编写项目立项申请书。

项目立项申请书必须包括项目的背景、目标、范围、进度计划、预算和风险评估等内容。

(2) 项目立项申请书的审查和评审项目立项申请书在提交之后，必须经过相关部门的审查和评审。

审查和评审的内容包括项目的可行性、合理性、风险和收益等方面。

审查和评审的结果将作为项目立项决策的重要依据。

(3) 项目立项决策项目立项决策由公司高层领导进行。

根据项目立项申请书的审查和评审结果，公司高层领导将决定是否批准项目立项，以及项目的预算、资源和组织。

2. 立项决策流程(1) 立项决策会议的召开项目立项决策会议由公司高层领导召集并组织。

项目立项管理制度范文第一章总则1.1为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，引导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高项目立项资金的效益；同时明确项目立项过程中相关职责、权限，保证项目立项的顺利实施，结合公司的实际，特制定本制度。

1.2本制度适用于公司下属分子公司的新建、改建、扩建、安装、技术改造、重大的维修项目。

公司所有工程项目一律先立项、后建设。

1.3本制度所指的立项是指公司内部立项，不包含在政府部门的立项。

第二章立项管理的相关职责____公司项目立项实行提议、审批制度，即：由投资发展部或公司及分子公司主要领导提出项目建议，经项目调研后，由总裁审批立项。

避免盲目的立项、增加无谓的成本。

2.2投资发展部作为项目的主要提出单位，根据公司发展规划提出项目建议，负责：(1)组织销售、市场、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工艺、审计以及中介服务机构等相关部门及专家组成项目评审组，对项目进行评审；(2)对项目进行调研；(3)参与可行性报的编制，组织项目立项。

____项目部是工程项目立项的配合单位，配合投资发展部及项目评审组进行市场调研，编写可行性报告等。

____项目评审组主要负责项目必要性、可行性、经济性的评审，并参与编制可行性报告。

2.5总裁、董事会及股东大会，投资发展部提出项目评审组成员由总裁确认，.总裁审批投资额占合并报表净资产____%以下的项目投资；投资额占合并报表净资产____%-____%间的项目由董事会批准；投资额占合并报表净资产____%以上的项目须经股东大会审批通过。

第三章项目的立项程序3.1投资发展部负责公司整体发展的规划，根据公司发展需要，提出项目建议(《项目建议书》见附件)，并向总裁汇报，由总裁签批；另外，公司及各分子公司主要领导也可根据需要，提出项目建议，由投资发展部初步调查，填写《项目建议书》(见附件)。

3.2投资发展部根据项目基本情况，组织销售、市场、供应、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工程、工艺、审计以及中介服务机构等专家组成项目评审组。

第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目立项程序，提高工程项目投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有工程项目立项的管理。

第三条工程项目立项应遵循以下原则：（一）符合国家产业政策和行业发展规划；（二）符合我单位发展战略和经营目标；（三）遵循市场规律，充分发挥市场机制作用；（四）确保工程质量、安全、进度和投资效益。

第二章工程项目立项程序第四条工程项目立项程序分为以下阶段：（一）项目建议书编制；（二）可行性研究报告编制；（三）项目审批；（四）项目招标；（五）合同签订；（六）项目实施。

第五条项目建议书编制：（一）项目建议书由项目负责人组织编制，内容包括项目背景、建设必要性、建设规模、建设地点、投资估算等；（二）项目建议书编制完成后，经项目负责人审核，报主管领导审批。

第六条可行性研究报告编制：（一）可行性研究报告由项目负责人组织编制，内容包括项目概述、市场分析、技术方案、投资估算、资金筹措、效益分析等；（二）可行性研究报告编制完成后，经项目负责人审核，报主管领导审批。

第七条项目审批：（一）项目审批由主管领导组织，对可行性研究报告进行审核，提出审批意见；（二）项目审批分为以下几类：1. 项目总投资在5000万元以下，由主管领导审批；2. 项目总投资在5000万元以上，由总经理审批；3. 特大型项目或跨地区、跨行业项目，由董事会审批。

第八条项目招标：（一）项目招标由招标办负责组织实施；（二）招标方式分为公开招标、邀请招标和竞争性谈判三种；（三）招标文件编制完成后，经招标办审核，报主管领导审批。

第九条合同签订：（一）合同签订由项目负责人组织，与中标单位签订合同；（二）合同签订前，应进行合同审查，确保合同条款合法、合规；（三）合同签订后，报主管领导审批。

第十条项目实施：（一）项目实施由项目负责人组织，严格按照合同约定执行；（二）项目实施过程中，项目负责人应定期向主管领导汇报项目进展情况；（三）项目实施完成后，进行竣工验收。

工程项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。

第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限。

行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能。

负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。

为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。

3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。

在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。

公司科研项目立项管理报告制度模版第一章总则第一条本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促进公司有关技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实际情况，特制定本制度。

第二条技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。

第三条企业技术中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体实施和执行部门。

第四条技术工作的经费主要由公司提供，主要用于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方及其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增强技术研发收入，提高技术研发水平。

第二章技术工作范围第五条公司技术发展战略和技术创新的制定及实施，技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果奖励、企业知识产权、技术研发及技术改造____管理等工作。

第六条公司原、辅材料及产品检测，产品工艺技术程序文件的制定和修订，产品标准的宣贯工作。

第七条行业内国内外技术信息的收集和运用，技术交流的开展，与高等院校、研究院开展产学研结合。

第八条与本公司有关的行业和市场信息的收集与分析，行业产品技术的发展动态研究，为公司的产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。

第九条创造良好的研发条件、工作环境和学术气氛，建立有效的人才激励机制，做好科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高质素的技术人才队伍。

第十条积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，由此产生的效益为技术研发提供资金支持，走依托企业、自我生存、自我发展的道路。

第三章基本职责划分第十一条技术研发工作1、技术研发分为创新技术研发(新材料、新产品、新工艺、新设备)、工艺及技术的完善和优化(相对于原有工艺及技术)技术研发、节能环保和资源综合利用技术研发。

2、对于技术研发项目，实施程序如下：1)项目的收集和申报，各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目申报审批表》，并报企业技术中心。

项目立项制度和流程三篇篇一：项目立项制度和流程一、概述项目是为了完成特定工作的一次性的努力。

项目立项是公司管理的一项重要工作，通过立项的形式可以实现人才物的归口管理同时实现责权利的有形统一。

1.目的规划可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件产品或承接项目的风险。

2.适用范围适用于开发软件产品或承接项目的立项准备工作。

二、立项管理流程1.项目经理任命流程项目立项以项目合同、可行性分析（产品内部研发类项目）或项目提前执行申请表为输入。

项目管理部收到项目合同后，PMO启动项目经理任命流程，由项目部在2个工作日内提名项目经理，待项目经理任命审批通过后，项目进入启动阶段。

流程描述：第一步、市场营销人员、产品主管向PMO提交项目合同或项目信息（如可行性分析、效益分析、项目提前执行申请表等）；第二步、PMO将项目合同或项目信息提交公司内部相关部门，相关部门在2个工作日内提名项目经理；第三步、项目经理任命审批；第四步、项目任命通过进入项目启动阶段，否则退还相关部门重新提名项目经理。

2.立项申请流程项目经理任命审批通过后，项目经理提交项目执行立项申请表并评审通过后，PMO给该项目设立编号及项目简称，便于项目经理准备相关立项资料。

流程描述：第一步、项目经理填写《项目立项申请表》；第二步、项目经理将《项目立项申请表》提请PMO进行初审，未通过则返回补充、修改；第三步、PMO初审通过后，PMO为项目分配项目编号并为其预约项目立项评审会议。

第四步、项目管理委员会成员开会评审《项目立项申请表》，如果评审通过项目管理委员会成员，在《项目立项评审表》中“审批流程”部分签字；如果不通过评审，则直接终止此次立项；如立项不完善或项目风险较大，则返回第一步补充、确认。

第五步、正式立项，PMO归档相关资料、相关人员进行项目阶段性交接。

注：1.《立项申请表》中含项目采购计划、项目费用预算、项目进度计划等。

2.正式立项后项目经理必须每周提交项目周报，以便项目管理委员会掌握、把控项目情况。

项目立项安全管理制度范文项目立项安全管理制度范文一、总则为了保障项目立项过程中的安全，规范项目立项安全管理工作，提高项目立项的安全性和效率性，特制定本《项目立项安全管理制度》。

本制度适用于我单位在开展项目立项工作中的安全管理。

二、安全管理责任1. 项目立项安全管理由公司安全委员会负责，公司安全委员会委托安全管理部门负责具体实施。

2. 安全管理员要制定并完善公司项目立项安全管理制度，组织培训、督查和检查工作。

三、项目立项前期准备1. 项目立项前，必须进行安全评估，确定项目立项的安全风险等级，并制定相应的安全管理措施。

2. 在项目立项前，必须进行安全培训，提高项目立项人员的安全意识和技能。

四、项目立项过程中的安全管理要求1. 明确项目立项的安全责任，每个项目必须指定专人负责项目立项的安全管理工作。

2. 项目立项过程中必须按照相关法律法规要求和公司的安全管理制度进行操作，确保操作安全。

3. 项目立项过程中要管理好项目立项的资料，包括立项申请表、项目计划书等相关文件，确保文件的完整性和机密性。

4. 在项目立项过程中要及时做好安全记录，包括安全检查、隐患排查等相关工作的记录，做到有记录、有追溯。

5. 做好项目立项的安全通讯工作，确保项目立项的各方面要求得到及时的传达和沟通。

五、项目立项过程中的安全检查1. 项目立项过程中要进行安全检查，发现问题及时整改，确保项目立项的安全。

2. 安全检查要针对项目立项的各个环节进行，包括立项申请、项目计划、项目预算等。

3. 安全检查要注意细节，发现安全隐患要立即整改，确保项目立项的安全性。

4. 安全检查要做好记录，记录检查结果和整改情况，有记录、有追溯。

六、项目立项后的安全管理1. 项目立项完成后，要做好项目的安全报告，将项目立项的安全情况及时上报公司安全委员会。

2. 完成项目立项后，要对项目相关资料进行归档存储，确保文件的安全和完整。

3. 项目立项完成后，要进行安全总结和经验总结，总结项目立项过程中的安全管理经验，提出改进意见。

公司项目立项管理制度范文公司项目立项管理制度第一章总则第一条为加强公司项目管理，提高项目成功率，提高公司整体效能，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目的立项管理，包括内部研发项目、外包项目、合作项目等。

第三条项目立项管理原则：1. 稳妥性原则：项目立项需经过充分的论证、评估和决策，确保项目的可行性和可控性。

2. 统筹性原则：项目立项需考虑公司整体战略、资源和风险，并与公司战略目标相一致。

3. 信息公开原则：项目立项相关信息应及时公开，方便各方参与和监控。

第二章项目立项流程第四条项目立项流程分为五个阶段：前期准备、立项提交、立项评审、立项决策和立项通知。

第五条前期准备阶段包括以下工作：1. 项目启动：确定项目的目标、范围、时间和资源等。

2. 需求分析：对项目需求进行详细分析，明确项目的关键要素和客户需求。

3. 技术可行性分析：进行技术可行性评估，确定是否能够满足项目要求。

4. 风险评估：对项目进行风险评估，分析可能出现的风险和对策。

第六条立项提交阶段包括以下工作：1. 准备立项文件：包括项目背景、目标、范围、资源需求、时间计划等。

2. 内部审查：由项目负责人提交立项文件，由相关部门进行审查和意见反馈。

第七条立项评审阶段包括以下工作：1. 组织评审会议：由公司项目管理部组织评审会议，邀请相关部门和专家参与。

2. 评审内容：评审包括项目目标、可行性分析、风险评估、资源需求等。

3. 评审意见：评审结果根据相关评审标准和指标进行评定，形成评审意见。

第八条立项决策阶段包括以下工作：1. 决策会议：由公司高层管理人员组织决策会议，由决策会议审批项目立项。

2. 决策依据：决策依据评审意见和项目可行性分析，根据公司整体战略等因素进行决策。

第九条立项通知阶段包括以下工作：1. 通知项目负责人：公司高层管理人员向项目负责人发出立项通知。

2. 项目启动：项目负责人根据立项通知启动项目，组建项目团队，制定详细的项目计划。

公司对项目立项管理制度范文公司项目立项管理制度范文第一章总则1.1 目的与依据为了规范公司项目立项流程，提高项目管理效率和项目成功率，制定本《公司项目立项管理制度》（以下简称“制度”）。

本制度依据国家法律法规、公司章程以及相关管理规定制定。

1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有项目的立项管理，包括项目的申请、审批、监督和评估等过程。

第二章项目立项的程序和要求2.1 项目申请2.1.1 项目申请人应根据公司要求填写《项目申请书》，并提交至项目管理办公室（PMO）。

2.1.2 项目申请书应包括项目名称、目标与规模、项目可行性分析、关键要素、项目资源需求等内容。

2.2 项目评审与批准2.2.1 PMO将收到的项目申请进行初步审查，并安排相关部门进行评审。

2.2.2 评审人员根据项目申请书内容对项目的可行性、风险与回报进行评估，并提出评审意见。

2.2.3 PMO组织项目评审委员会开展综合评估，全面审查项目的可行性、战略配套、资源投入等要素，并根据评审结果进行决策。

2.2.4 评审委员会根据项目的重要性和风险程度，决定是否需要董事会批准。

2.3 项目立项2.3.1 批准的项目需签署立项文件，明确项目的目标、范围、关键要素、责任人等内容。

2.3.2 立项文件应提交公司高层审批，并在董事会会议上进行确认。

2.3.3 立项文件一经批准，项目正式启动，立项人组建项目团队，开始项目执行阶段。

第三章项目立项管理的职责与机构设置3.1 董事会董事会是项目最高决策机构，负责审批、确认项目立项文件，并对关键问题做出决策。

3.2 评审委员会评审委员会由公司高层领导和相关部门负责人组成，负责对项目进行全面评审，并提供决策建议。

3.3 项目管理办公室（PMO）PMO负责协助申请人编制项目申请书，组织项目评审、整理评审意见，并监督项目执行过程中的问题和风险。

3.4 立项人立项人是项目负责人，负责协调项目各方资源，推动项目的顺利实施，并向评审委员会和公司高层汇报项目进展及问题。

公司项目管理制度范本3篇项目管理是指"在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。

'这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。

以下是我为大家带来的公司项目管理制度范本3篇，希望能帮助到大家! 公司项目管理制度范本1 项目管理的五大过程1.启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。

2.计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。

3.执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。

4.控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。

5.收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。

在企业中通常将组织的管理分成两个重要的组成部分，一是运作管理;另一个就是项目管理。

一个企业的发展战略一旦确定，他就需要运作管理和项目管理两个轮子来支撑。

运作管理解决组织的日常工作如何有效的运转，而项目管理理则帮助企业通过一个个具体的项目来成功实施企业的宏伟战略。

从军事管理的角度出发，运作管理的作用是平日练兵;而项目管理的作用是通过更新装备、组建新兵种、组织实战演习，投入实际战斗来实质性地提升整个组织的作战能力;对于企业来讲未来发展的方向是通过运作管理为基础，以项目管理作为企业管理的核心思想逐步提升企业自身的价值。

现在在公司中我们经常谈到的两个字就是项目，比如：今天我又接了一个什么项目、我又是公司某项目的项目经理等。

但如何确定一个合理、可行的项目;公司如何建立一套适合自身发展的项目管理机制，对于很多公司来说从未认真而仔细的思考过。

这就是为什么在我国很难实行一套标准的项目管理办法的根本原因，也是我们为什么在项目管理上与发达国家产生巨大差距的核心问题。

所以如何建立起一套良好的项目管理机制是企业项目管理能否顺利实施的重要标准。

但如何建立起一套成功的项目管理制度是困扰企业发展的长期问题，在此，我总结了自己在工作中的一些经验特别提出来供大家进行参考。