项目立项管理制度

项目立项管理制度项目立项管理制度一、项目立项程序项目立项程序是指从项目提出到项目批准立项阶段所经过的各个工作环节。

主要包括以下几个阶段：1.项目提出2.项目提出是项目立项程序的第一步，由项目发起人或项目组提出项目建议书，报送项目主管部门。

项目建议书的主要内容包括：项目的背景和意义、项目的目标和任务、项目的实施方案、项目的投资预算和收益预测等。

3.项目可行性研究4.项目可行性研究是项目立项程序的重要环节，由项目组或委托专业的咨询机构进行。

可行性研究的主要内容包括：市场调研、技术方案研究、财务分析等。

可行性研究报告是项目立项的重要依据。

5.项目立项申请6.在完成项目可行性研究后，项目组应向项目主管部门提交项目立项申请书。

立项申请书的主要内容包括：项目的背景和意义、项目的目标和任务、项目的实施方案、项目的投资预算和资金来源等。

7.项目审批8.项目审批是项目立项程序的关键环节，由项目主管部门对项目立项申请进行审核。

审核的主要内容包括：项目的意义和必要性、项目的可行性和实施方案、项目的投资预算和资金来源等。

经过审核，项目主管部门做出是否批准项目的决定。

9.项目签约和实施10.如果项目被批准，项目组应与相关方面签订合同，并开始项目的实施。

在项目实施过程中，项目组应按照合同规定的内容和要求，认真履行职责，确保项目的质量和进度。

二、项目立项原则项目立项原则是指在进行项目立项时所遵循的一些基本原则。

主要包括以下几个方面：1.符合国家或地方政策2.项目立项应符合国家或地方的政策和规划，特别是要符合国家或地方的产业政策和投资方向。

这样可以保证项目的可行性和实施效果，同时也可以获得国家和地方的政策支持和资金补贴。

3.以市场需求为导向4.项目立项应以市场需求为导向，选择具有良好市场前景和潜力的项目。

这样可以保证项目的可行性和收益性，同时也可以获得更多的投资机会和市场资源。

5.合理利用资源6.项目立项应合理利用各种资源，包括人力、物力、财力等。

产品开发项目立项管理制度---简介本文档旨在规范和指导产品开发项目的立项管理流程，确保项目能够高效地启动和组织。

本制度适用于所有产品开发项目，包括新产品开发和现有产品的升级迭代。

项目立项流程1. 立项申请- 项目发起人（以下简称发起人）向项目经理（以下简称经理）递交项目立项申请书。

- 立项申请书应包括项目的背景、目标、预期成果、预算估算等核心内容。

2. 评估与决策- 经理对立项申请进行评估，包括项目的可行性、风险分析、资源需求等。

- 经理根据评估结果向决策委员会（以下简称委员会）提出立项建议。

- 委员会根据立项建议进行讨论和决策，决定是否批准项目立项。

3. 立项批准- 经理将委员会的决策结果通知发起人，并告知项目是否获得立项批准。

- 若项目获得立项批准，将进入项目策划阶段；若未获得批准，则终止项目立项流程。

项目立项审批流程图请参见以下流程图。

graph LRA(立项申请) --> B(评估与决策)B --> C(立项批准)C --> D{项目获批吗?}D --> |是| E(项目策划)D --> |否| F(终止项目)审批人员和职责发起人- 提出项目立项申请，并提供相关必要信息。

项目经理- 进行项目立项评估，提出立项建议。

- 将立项决策通知发起人，并协助进行项目策划。

决策委员会- 对立项申请进行讨论和决策。

- 根据立项申请的分析和评估结果，决定是否批准项目立项。

附则1. 项目立项申请书的内容和格式应符合公司要求。

2. 项目立项评估应综合考虑项目的技术可行性、市场需求、资源优化等因素。

3. 项目立项决策应尽量遵守公司的决策程序和决策标准。

4. 在项目立项流程中，需确保信息的保密性和安全性。

---以上是《产品开发项目立项管理制度》的完整内容。

本制度自公布之日起生效，并适用于所有产品开发项目。

科研项目立项管理制度是为了规范科研项目立项的程序和流程，确保科研项目的质量和效益。

下面是一个科研项目立项管理制度的大致框架：1. 立项申请：科研人员根据项目需求和研究目标，填写立项申请表，包括项目名称、研究背景、研究目的、研究内容等。

2. 项目评审：立项申请经过初步审查后，由专家组成的评审委员会对申请进行评审，评估项目的科学性、可行性和创新性。

3. 立项决策：根据评审结果，决定是否批准立项，并确认项目的经费预算和时间安排。

立项决策由科研项目管理部门或机构的负责人做出。

4. 项目合同签订：立项通过后，科研人员与科研项目管理部门签署项目合同，明确项目的工作内容、研究方法、预期成果等。

5. 项目执行：根据项目合同的约定，科研人员按照规定的工作计划和进度，进行科研实验和数据分析，完成项目的研究任务。

6. 进度控制：科研项目管理部门对项目的进展情况进行定期跟踪和检查，确保项目按时完成，并及时解决项目中遇到的问题。

7. 阶段评估：在项目执行过程中，定期进行阶段评估，评估项目的进展情况和研究成果，及时调整项目的目标和计划。

8. 结题验收：项目完成后，进行结题验收，由专家组成的评审委员会对项目的成果进行评审，并确认项目的结题报告和研究成果。

9. 项目总结和归档：项目结题后，科研人员进行项目总结，撰写项目报告和论文，并将项目相关资料归档保存，供以后参考和利用。

科研项目立项管理制度具体的实施细节可以根据不同的科研机构和项目特点进行调整和完善。

科研项目立项管理制度（二）第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。

第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

完整版)研发项目立项管理制度研发项目立项管理制度为了加速新技术的开发和推广应用，促进公司经济效益的提高，公司制定了研发项目立项管理制度。

该制度的目的在于加强科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，并提高项目管理效率。

研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

为确保研发项目立项管理的规范性和有效性，制定了项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

在执行有关技术保密规定的原则下，公司相关部门负责人（即技术研发部）应通过一定程序公开发布项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等信息。

项目承担小组和项目责任人应定期报告项目执行情况，并按要求如实填报有关报表。

同时，项目承担小组和项目责任人有义务接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

项目调研工作由技术部完成。

项目调研的主要任务包括论证技术（产品）的技术发展方向和动向、市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势，以及发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。

项目调研结束后，应提供项目立项的可行性研究报告，其中应包括项目概况、国内外同类研究情况、市场需求、经济、社会、生态效益分析、主要研究内容、技术关键、预期目标、现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想、已有条件分析、实施方案、项目预算和预计项目主要参加人员及其简历。

技术部应提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》，由公司技术研发项目管理委员会完成项目审查。

第八条规定了技术研发项目管理委员会的成员构成，包括总经理、技术副总、开发部经理、生产部经理和技术骨干。

该委员会实行集体会签制度，所有涉及技术研发项目管理的文件必须会签才能生效。

必要时，可外聘专家担任顾问。

经过审查，符合立项条件的项目可立项。

根据技术研发项目管理委员会综合审查报告，15天内签订研发项目立项合同书，合同期限不得超过一年。

技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责包括全程监督、检查项目合同的执行情况，审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算，对项目进行中期检查、验收以及绩效考评，并负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。

公司项目立项管理制度三篇篇一：公司项目立项管理制度为完善公司项目管理，加强流程把关，尽可能控制项目风险，20XX年起，公司将建立统一规范的立项流程，采取逐级审批，权责明晰的原则。

各业务单元相关所有项目须通过内部立项审批流程，在管理中心备案并统一发布后，方可实施。

1、制度说明：1）立项流程由申请人根据实际需求发起，填写《项目立项审批表》（附表一）。

经相关业务部门经理评估审批，经总经理批准确认后，交由管理中心审核备案，并确定项目编号。

管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成，方可安排具体实施。

2）招投标项目填写《招投标项目立项表》（附表二），并经部门经理、总经理、成本中心、管理中心审批。

管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成。

3）相关项目负责人每周须填写《项目进度报告》（附表三），每周六及时提交相关领导及管理中心。

4）当项目内容需要发生变化时，由变更发起人提出申请，填写《项目变更控制表》（附表四），由相关部门经理审批，成本中心审核，经总经理批准确认后，交管理中心审核备案，方可执行变更。

项目变更完成后，变更发起人须至管理中心确认变更结果并签字。

5）若因各种原因项目需暂停或中止，由暂停（中止）发起人提出申请，填写《项目暂停（中止）申请表》（附表五），由相关部门经理审批，成本中心评审并估计损失，经总经理审批确认后，交管理中心审核备案方可执行。

6）项目结束后，须由项目负责人填写《项目验收报告》（附表六），申请验收，同时须附项目合同及实施清单等。

分别经相关部门经理、成本中心及总经理审核后，交管理中心确认最终验收结论和备案，并由成本中心开始核算项目奖金。

2、流程示意图1）立项流程图2）项目变更流程图3）项目暂停（中止）流程图4）项目验收流程图3、项目编号方式1）普通编号方式：相关部门名称前两字拼音首字母大写+立项年份末两位-产品/地区/客户简称+序号（例如：20XX年商检事业部熏蒸业务管理系统第一个项目，编号为PT11-XZ001）2）特殊编号方式：若部门内部为便于区分和记忆采用其他编号方式，须报管理中心审核，并做到衔接统一。

科研项目立项管理制度范文一、背景和目的为加强科研项目的全面管理，提高科研项目的质量和效率，制定本科研项目立项管理制度。

二、适用范围适用于本单位内所有科研项目的立项管理。

三、定义1. 科研项目：指本单位内由研究人员负责的开展科学研究、技术攻关等活动的项目。

2. 立项：指科研项目开始前，对项目的目标、内容、计划和预算进行确定和管理。

3. 立项管理：指科研项目立项过程中的各项管理活动的全过程。

四、立项管理制度的内容1. 立项申请1.1 立项申请书的编制：申请人在立项前将项目的目标、内容、计划和预算等信息编制成立项申请书。

1.2 立项申请材料的提交：申请人将立项申请书及相关材料提交给科研项目管理部门。

1.3 立项申请的审批：科研项目管理部门对立项申请进行审批，并根据项目的情况决策是否立项。

2. 项目目标和内容确定2.1 项目目标的设定：立项后，由申请人负责对项目的目标进行具体设定。

2.2 项目内容的确定：申请人根据项目目标，制定详细的项目内容计划。

3. 项目计划和时间安排3.1 项目计划的编制：申请人根据项目内容和目标，制定项目的详细计划。

3.2 时间安排：申请人将项目计划中的各项任务进行时间安排，确保项目按计划进行。

4. 项目预算4.1 预算编制：申请人根据项目内容和计划，编制项目的预算。

4.2 预算审批：科研项目管理部门对项目预算进行审批，并根据预算情况决策是否批准预算。

5. 立项结果通知科研项目管理部门根据立项审核结果，将立项结果通知申请人，并告知申请人立项后需要进行的后续工作。

6. 立项管理的特殊情况处理对于立项管理中遇到的特殊情况，科研项目管理部门按照相关规定进行处理。

7. 相关责任和权力的分配7.1 科研申请人的责任：负责科研项目的目标、内容、计划和预算的编制。

7.2 科研项目管理部门的责任：负责科研项目的立项审批、管理和监督。

7.3 科研项目管理部门的权力：对科研项目的立项进行审批和管理，并对立项不通过的项目进行撤销或修改指导。

公司项目立项申请管理制度一、目的和适用范围本制度旨在规范公司内部项目立项申请的流程，确保项目能够合理评估、有效执行，并对项目的资源分配、进度控制和风险管理提供指导。

适用于公司所有需要正式立项的项目。

二、立项申请条件1. 项目需符合公司战略规划和业务发展方向。

2. 项目应有明确的起止时间、预算范围和预期目标。

3. 项目应具备可行性研究报告，包括市场分析、技术方案、财务预测等。

4. 项目应有明确的项目负责人和团队成员。

三、立项申请流程1. 提交申请项目负责人需填写项目立项申请书，并附上详细的项目计划书和可行性研究报告。

2. 初步评审项目管理部门对提交的资料进行初步审核，确保资料完整、符合要求。

3. 专业评审组织相关部门专家对项目的技术方案、市场前景、财务预算等进行评审。

4. 决策审批根据评审结果，管理层对项目进行审批。

审批通过的项目将正式立项，未通过的项目可提出修改意见后重新申请。

5. 立项通知项目管理部门向项目负责人发出立项通知书，并公布项目信息。

四、项目管理要求1. 进度管理项目应制定详细的进度计划，并按计划执行。

如遇特殊情况需调整计划，应及时报备。

2. 质量管理项目应确保成果符合预设的质量标准，定期进行质量检查和评估。

3. 成本控制项目应在批准的预算范围内进行，对成本进行实时监控和管理。

4. 风险管理项目应识别潜在风险，制定风险应对措施，并建立风险预警机制。

五、监督与考核项目管理部门负责对项目实施过程进行监督，确保项目按照管理制度执行。

项目完成后，应对项目结果进行评估，并对项目团队的表现进行考核。

六、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。

如有变更，需经管理层审批后修订。

工程项目立项管理制度范文一、目的和依据为规范和加强工程项目的立项工作，提高项目的管理水平和效率，确保项目的顺利实施和完成，制订本制度。

本制度的依据主要包括企业章程、工程项目管理相关法律法规以及公司制定的相关管理规定。

二、适用范围本制度适用于我公司内部所有工程项目的立项工作。

三、项目立项程序1. 规划和识别阶段（1）项目规划项目规划是项目立项的第一步，包括确定项目的目标、范围、进度、成本和质量等基本要素，制定项目规划书。

（2）项目可行性研究对项目进行可行性分析和评估，包括市场分析、技术分析、经济分析和风险评估，制定项目可行性研究报告。

（3）项目识别根据项目规划和可行性研究报告，经过层层审核和评审，确定项目是否具备立项条件。

2. 立项申请阶段（1）项目申请书由项目负责人填写项目申请书，包括项目的基本情况、立项理由、预期效益等内容。

（2）项目评审项目申请书由相关部门进行评审，包括技术、财务、经营等专业评审；评审结果应当做出明确的意见。

（3）决策根据项目申请书和评审意见，进行项目决策，包括决策的联席会议和决策单的签署。

3. 立项审批阶段（1）部门审批经过项目决策后，项目申请书上报公司有关部门进行审批。

（2）公司层面审批由公司高层领导进行审批，包括公司总经理、董事会等，作出最终的立项决策。

4. 立项授权阶段（1）立项会议由公司召开立项会议，项目负责人向会议做详细的项目介绍，包括项目的目标、范围、进度、成本和质量等。

（2）立项决议立项会议根据项目负责人的介绍和讨论，对项目进行最终的决议，决议内容应当包括项目的启动时间、预算和资源的安排等。

（3）项目授权在立项决议通过后，项目负责人获得项目的授权，正式启动项目的实施。

五、立项资料归档立项决策和相关资料应当及时归档，包括立项申请书、评审意见、决策单、立项会议纪要等。

六、责任和监督（1）项目负责人应当负责项目立项工作的组织和实施。

（2）公司相关部门要严格按照本制度的程序和要求，进行项目的评审和决策。

项目立项管理制度是指组织内部为了统一、规范和规范项目立项过程而制定的一系列规定和流程。

一、立项依据：1. 项目计划书：包括项目背景、目标、范围、预算、资源需求等。

2. 业务需求：项目的立项需符合组织的战略规划和业务需求。

3. 投资决策：项目的立项需经过投资决策的审批和批准。

二、立项流程：1. 立项申请：项目负责人向领导层提交项目立项申请。

2. 立项评审：领导层对项目立项申请进行评审，确定项目是否符合组织的战略和业务规划，评估项目的可行性和风险。

3. 立项决策：根据评审结果，领导层做出项目立项决策，决定是否批准项目立项，并指定项目负责人。

4. 立项通知：领导层向项目负责人发出立项通知，并传达项目的目标、要求、资源分配等相关信息。

5. 立项备案：将项目立项决策结果进行备案，包括项目计划书、立项通知等文件。

三、立项管理要求：1. 项目目标明确：项目立项时需明确项目的目标、范围、预算等，以确保项目的可行性。

2. 风险评估：对项目进行风险评估，确定项目的风险点，并制定相应的风险应对措施。

3. 项目资源分配：根据项目的需求和业务优先级，合理分配项目的资源，确保项目的顺利进行。

4. 项目周期控制：设定项目的时间进度计划，监控项目的进展情况，及时进行调整和控制。

5. 监督评估：对项目的执行情况进行监督和评估，定期汇报项目的进展情况和问题。

四、立项审批权限：1. 根据项目的规模、投资额和风险等级确定相应的审批权限，包括财务、行政、技术等。

2. 设立项目立项审批委员会，由相关部门负责人组成，对大额、高风险项目进行审批。

这是一个基本的项目立项管理制度，具体实施时根据组织的特点和需求进行适当的调整和完善。

项目立项管理制度的有效实施可以确保项目的顺利进行，提高项目的成功率和效益。

项目立项管理制度项目立项管理制度一、目的和范围该制度旨在规范和指导公司内部项目的立项过程，确保项目具备可行性和合理性，并为项目的顺利实施提供支持。

二、适用对象该制度适用于公司内部任何项目的立项过程，无论是技术开发项目还是市场推广项目。

三、项目立项的流程1. 需求调研和分析项目提出者应当进行充分的需求调研和分析，明确项目的目标、需求和整体方案。

2. 项目可行性研究在需求调研和分析的基础上，项目提出者应当进行项目的可行性研究，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性等。

可行性研究的结果应进行详细的报告，并提交给决策者和相关部门审核。

3. 决策和批准决策者和相关部门应对可行性研究报告进行评估和审查，并根据评估结果作出决策和批准。

决策和批准的内容包括项目的预算、人力资源分配、工期计划等。

4. 项目立项经决策者和相关部门批准后，项目提出者应当编制项目立项申请，并提交给项目管理办公室。

5. 评审和审批项目管理办公室应对项目立项申请进行评审和审批，评审包括项目的可行性、风险分析、项目组成员的能力等。

审批的结果应当及时反馈给项目提出者，包括批准或驳回立项申请的具体原因。

6. 项目启动经项目立项申请审批通过后，项目提出者应当组建项目团队，制定项目计划和工作安排，并启动项目的实施。

四、项目立项的责任1. 项目提出者的责任项目提出者应负责对项目的需求调研和分析，编制可行性研究报告和项目立项申请，并监督项目的实施。

2. 决策者和相关部门的责任决策者和相关部门应负责评估可行性研究报告，作出决策和批准项目的立项，并对项目的进展进行监督和评估。

3. 项目管理办公室的责任项目管理办公室应对项目立项申请进行评审和审批，确保项目的可行性和合理性，并及时提出意见和建议。

同时，项目管理办公室还应对项目的进展进行监督和评估。

五、项目立项的监督和风险管理1. 监督管理项目管理办公室应对项目的实施进行监督和管理，及时发现和解决项目中的问题，并对项目的进展进行评估。

工程项目立项管理制度
是指针对工程项目的立项过程进行规范和管理的一套制度。

其主要目的是确保工程项目的立项程序合理、决策科学、风险可控，并能够有效地推动项目的顺利进行。

1. 立项申请：项目立项的第一步是由项目负责人或申请单位提交立项申请，包括项目的名称、性质、目标、任务、预算等内容。

2. 立项审批：立项申请提交后，相关部门或机构进行审批，包括对项目的可行性、可行性研究报告、技术方案等进行评估和审查。

3. 立项决策：审批部门根据评估和审查结果，进行立项决策，决定是否批准该项目的立项，并确定项目的预算、时间计划等。

4. 立项文件：立项决策后，由立项部门开具立项文件，明确项目的基本信息、目标、任务、预算等，并通知相关单位和责任人。

5. 立项备案：立项文件生效后，相关单位和责任人按照立项文件的要求进行备案，包括项目计划、人员配置、资源调配等。

6. 立项监督：立项部门对项目的进展和执行情况进行监督和检查，发现问题及时进行调整和解决。

7. 立项评估：项目完成后，立项部门进行项目的评估，包括项目目标的实现情况、经济效益、技术质量、管理水平等方面的评估。

8. 立项总结：立项部门对项目的评估结果进行总结和分析，提出项目经验教训和改进措施，为今后的项目立项提供参考。

以上是工程项目立项管理制度的一般流程和要点，具体的实施细则可以根据实际情况进行制定和调整。

这个制度对于项目的顺利进行、风险控制和效益实现都具有重要意义。

科研项目立项管理制度(3篇)科研项目立项管理制度1第一章总则第一条为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。

(一)本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造的项目。

(二)技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。

(三)技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。

(四)其他项目包括智力引进、课题咨询等。

第二条科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部负责管理。

第二章科研项目的立项管理第三条职责(一)技术开发部负责公司科研项目立项的管理。

公司立项项目是指公司立项的项目或各业务单元(事业部、子公司、分公司)2万元以上的项目。

(二)各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元2万元以下项目的管理。

(三)各业务单元应指定专门科室，负责同技术开发中心进行项目管理的接口工作。

第四条管理流程(见附件四)第五条管理内容(一)《项目可行性研究任务书》的下达研制单位负责人或技术开发部总监，根据市场需求、技术需求或公司的指令性计划，下达《项目可行性研究任务书》。

(二)可行性研究研制单位任务承接人根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《项目可行性研究报告》。

(三)《研制任务书》的编写研制单位编写《研制任务书》。

(四)项目可行性评审研制单位对《项目可行性研究报告》和《研制任务书》的内容组织评审。

项目评审小组成员由立项申请单位负责人、技术开发咳嗽焙拖喙鼐办人组成。

若评审通过，则评审小组完成《项目立项评审报告》。

技术开发部参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突，在《研制任务书》的“技术开发部意见栏”中签字。

(五)立项的批准1.公司立项的项目研制单位将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《研制任务书》及《项目立项评审报告》送到本单位负责人及技术开发部总监审核，经主管副总裁签署意见后，再由技术开发部报公司总经理批准立项。

项目立项管理制度一、概述项目立项是指在组织的战略规划和市场需求基础上，通过评估、筛选和决策等程序，确定执行特定项目的决策活动。

为了规范和优化项目立项过程，提高项目执行的质量和效率，制定本项目立项管理制度。

二、目的本制度的目的是确保项目立项过程规范、有序、透明，保证项目的目标、范围、资源、风险和预算等方面的准确评估和决策，以便为项目实施提供有效的指导和支持。

三、适用范围本制度适用于所有组织内的项目立项活动，包括新项目的提出和现有项目的延伸、扩展等。

四、主要内容1. 项目提案项目提案是项目立项的起点，包括项目的背景、目标、可行性分析、预期效益等内容。

提案需由项目发起人填写和提交，并经过主管部门审核。

2. 项目可行性研究报告项目可行性研究报告是对项目提案的深入分析和评估，包括市场调研、技术可行性、经济效益、资源评估等内容。

报告由项目经理牵头编制，并由相关专业人员进行评审。

3. 项目评审项目评审是对项目可行性研究报告进行综合评估和决策，包括项目目标、范围、预算、资源需求等方面的审查。

评审由项目决策委员会组织并记录决策结果。

4. 项目立项决策项目立项决策是在项目评审基础上，由决策委员会最终审批和决策项目是否立项。

决策结果应书面通知项目发起人，并进行相关备案和归档。

5. 项目启动项目启动是指项目立项决策通过后，由项目经理组织召开启动会议，明确项目组成员、职责和工作计划，制定详细的项目执行计划和阶段性目标。

6. 项目立项变更管理在项目执行过程中，如有需要调整项目的目标、范围、预算等方面的变更，则需按照变更管理程序进行评估、审批和实施，并及时通知相关人员和部门。

7. 项目立项审计项目立项审计是对项目立项过程的检查和评估，以确保立项的合规性和决策的科学性。

审计结果应及时反馈给项目决策委员会，作为决策的依据。

五、责任与义务1. 项目发起人负责撰写项目提案，收集和整理相关资料，并参与项目评审和决策过程。

2. 项目经理负责编制项目可行性研究报告，协调相关专业人员的评审和意见，并组织项目启动和执行。

项目立项管理制度一、背景介绍项目立项是指在确定项目目标和范围的基础上，对项目启动前的各项准备工作进行规范和管理的过程。

为了提高项目的可行性和成功率，我们需要建立一套科学、规范的项目立项管理制度。

二、立项流程1. 项目酝酿阶段在项目酝酿阶段，项目发起人应提出项目的初步构想，并据此组织相关人员进行可行性研究，评估项目是否值得进行。

2. 立项申请项目发起人需准备项目立项申请书，明确项目的目标、预期效益、可行性分析结果等内容，并提交给项目管理部门。

3. 立项评审项目立项评审由项目管理部门牵头组织，组成评审委员会对项目立项申请进行评审。

评审委员会需要结合市场前景、资源情况、项目风险等因素，对项目的可行性和重要性进行综合评估。

4. 立项决策在评审委员会完成评审后，由项目决策委员会对项目进行决策。

如果项目获得通过，将正式立项，并指定项目经理。

5. 立项通知项目决策委员会将立项决策结果通知项目发起人和项目经理，明确项目的目标、约束条件、时间进度等信息。

6. 立项执行项目经理根据立项通知，组建项目团队，制定详细的项目计划、资源调配方案，并开始项目的执行阶段。

7. 立项监控项目管理部门负责对项目的执行进展进行监控，确保项目按照计划进行，及时发现和处理项目中出现的问题和风险。

8. 立项验收项目完成后，需进行立项验收。

验收由专门的验收组进行，对项目的交付成果、目标达成情况、项目效益等进行综合评估，确定项目是否符合预期目标。

三、立项管理要求1. 每个立项申请书必须包含项目的背景、目标、预期效益、风险评估等内容，确保评审委员会能够全面了解项目的情况。

2. 评审委员会的组成应该多元化，包括不同职能部门的代表，以保证对项目的评审具有全面性和客观性。

3. 立项决策应遵循科学、公正、透明的原则，确保项目的选择和决策过程符合公司的整体发展战略。

4. 立项通知应明确项目目标、约束条件、资源保障和项目经理的职责和权限，以便项目团队能够清楚地知道项目的要求和期望。

项目立项管理制度范本第一章总则第一条为规范和统一项目立项管理行为，提高项目立项工作效率和质量，加强对项目立项的监督和管理，制定本制度。

第二条本制度适用于所有单位内部的项目立项管理活动。

第三条项目立项按照统一的流程进行，分为项目初步立项、项目正式立项和项目审批三个阶段。

第四条项目立项的目的是明确项目的规划目标、预算投入、资源需求以及推进方案，为项目的继续实施提供基础。

第五条项目的立项依据国家有关法律法规、政策和单位的相关规定执行。

第六条项目立项建议书是项目立项的重要文件，应对其准确性、完整性负责。

第二章项目初步立项第七条项目初步立项的目的是初步确定项目的可行性和发展前景，明确项目的目标、范围、预期收益和资源要求，制定项目初步计划。

第八条项目初步立项要提交项目初步立项报告，报告内容应包括项目的背景、目标、可行性研究报告、预期收益和资源需求等。

第九条项目初步立项由项目发起人提出申请，经单位内部评审小组审核后，报单位主管部门批准。

第十条项目初步立项报告应由项目发起人负责起草，报告审核评审小组应由有关专业人员组成。

第十一条项目初步立项报告应提交项目审批评审小组，评审小组应在10个工作日内完成审核并提出意见。

第三章项目正式立项第十二条项目正式立项的目的是明确项目详细计划、进度目标和执行方案，制定项目实施方案，并向上级单位提交申请。

第十三条项目正式立项要提交项目正式立项报告，报告内容应包括项目可行性研究报告、项目实施方案、资源配置计划和预算等。

第十四条项目正式立项由项目发起人提出申请，经单位内部评审小组审核后，报单位主管部门批准。

第十五条项目正式立项报告应由项目发起人负责起草，报告审核评审小组应由有关专业人员组成。

第十六条项目正式立项报告应提交项目审批评审小组，评审小组应在15个工作日内完成审核并提出意见。

第十七条项目正式立项报告需由本单位主管部门批准后，方可向上级单位申请立项。

第四章项目审批第十八条项目审批的目的是对项目的可行性和合规性进行审查，确保项目符合法律法规和政策要求。

2024年科研项目立项管理制度一、制度目标：科研项目立项管理制度的目标是规范及优化科研项目的立项流程，明确各相关方的责任和权益，提高科研项目的管理效率和质量，推动科技创新和学术进步。

二、制度范围：该制度适用于所有科研项目的立项管理，包括学术研究项目、科技创新项目、技术转让项目等。

三、立项流程：1. 立项申请：（1）科研项目负责人根据自身研究方向和需求，编制项目立项申请书，包括项目的基本信息、研究目标、研究内容、预期成果等。

（2）提交项目立项申请书至科研管理部门，由科研管理部门组织专家进行初步评估。

（3）初步评估通过后，申请书进入科研管理部门的立项审核流程。

2. 立项审核：（1）科研项目立项申请书经过初步审核后，由科研管理部门组织专家进行详细评审，评审内容包括项目的科学性、创新性、可行性等。

（2）专家评审结果及审核意见提交给立项评审委员会，立项评审委员会对项目进行全面评审，并决定是否立项。

（3）科研管理部门根据评审结果，将立项决议通知申请人，同时通知项目的立项条件和要求。

3. 立项条件和要求：（1）项目负责人必须符合相关资格要求，具备一定的科研背景和研究能力。

（2）项目团队成员的配备必须合理，具备完成项目所需的专业知识和实践经验。

（3）项目的研究目标和内容必须与科研机构的研究方向和目标相符。

（4）项目的研究方法和技术路线必须合理可行，并具备一定的创新性。

（5）项目的预算和资源需求必须明确，能够保障项目的顺利进行。

4. 立项管理：（1）立项后，科研管理部门将与项目负责人签订项目合同，并明确项目的目标、任务和时间计划。

（2）科研管理部门将组织对项目的实施进行监督和评估，及时解决项目的问题和困难。

（3）项目负责人和团队成员负责按照合同约定的目标和任务进行研究，及时向科研管理部门汇报项目进展情况。

（4）科研管理部门将对项目进行中期评估和结题评估，评估结果将作为项目绩效考核和后续资助的依据。

5. 项目终止：（1）项目负责人或科研管理部门可以提出终止项目的申请，并向立项评审委员会提交终止申请书。

研发项目立项管理制度第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。

旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

1. 公开制度。

在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人（即技术研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2. 报告制度。

项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

3. 监督检查与审计评价制度。

项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。

同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。

第五条项目调研的主要任务：1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。

2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。

3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。

(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。

第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。

该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。

第1篇 第一章 总则 第一条 为规范软件项目的立项流程，提高项目管理水平，确保软件项目顺利进行，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司内部所有软件项目的立项管理。 第三条 软件立项管理应遵循以下原则： 1. 科学合理：项目立项应符合国家相关法律法规、行业标准及公司发展战略； 2. 严谨规范：项目立项流程应符合本制度规定，确保立项工作的规范性； 3. 高效务实：项目立项应提高工作效率，确保项目顺利推进； 4. 风险可控：项目立项应充分考虑项目风险，确保项目安全可控。 第二章 立项流程 第四条 项目立项流程分为以下步骤： 1. 项目提出 （1）项目提出人应具备一定的专业知识和项目管理能力； （2）项目提出人应充分了解项目背景、需求、目标及预期效益； （3）项目提出人应收集相关资料，形成项目建议书。 2. 项目评审 （1）项目评审委员会由公司相关部门负责人组成，负责对项目建议书进行评审； （2）评审委员会应按照项目评审标准，对项目建议书进行评估； （3）评审委员会应形成评审意见，并提出是否立项的建议。 3. 项目审批 （1）项目审批人根据评审委员会的评审意见，决定是否立项； （2）项目审批人应在规定时间内完成审批工作，并出具审批意见。 4. 项目立项 （1）项目立项后，项目提出人应组织项目团队，明确项目范围、目标、进度及预算；

（2）项目团队应制定详细的项目计划，并报相关部门审批； （3）项目计划经审批通过后，项目团队应按计划开展项目工作。 第三章 项目评审标准 第五条 项目评审标准主要包括以下方面： 1. 项目需求：项目需求应明确、具体、可行，符合公司发展战略； 2. 项目目标：项目目标应具有可衡量性、可实现性，并与公司战略目标相一致； 3. 项目预算：项目预算应合理、科学，确保项目资金的有效使用； 4. 项目进度：项目进度应合理、可控，确保项目按期完成； 5. 项目团队：项目团队应具备相关专业知识和技能，能够胜任项目工作； 6. 项目风险：项目风险应得到充分识别、评估和应对； 7. 项目效益：项目效益应具有明确的经济效益、社会效益或战略效益。 第四章 项目管理 第六条 项目立项后，项目团队应按照以下要求进行项目管理： 1. 项目团队应制定详细的项目计划，明确项目范围、目标、进度、预算、人员安排等；