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简述精益创业的五大原则
精益创业，是一种高效、灵活的创业方法论，旨在通过持续试验、学习和迭代的方式，快速找到商业模式的可行性。
其五大原则如下：
一、价值验证：精益创业注重市场需求，通过与目标用户深入交流、观察，了解他们的真正需求，验证产品或服务的价值。
这有助于避免浪费资源在无市场需求的产品上。
二、持续实验：精益创业强调快速实验和反馈，通过小规模、低成本的实验，收集数据和用户反馈，用以指导产品的迭代和优化。
这样可以减少风险，提高成功率。
三、小步快走：精益创业鼓励小规模、快速的行动，尽早推出MVP （最小可行性产品），以最小的功能实现来验证商业模式的假设。
这样可以快速获得用户反馈，减少投入和时间。
四、优化价值流：精益创业强调在整个价值流程中不断优化，以提高效率和降低浪费。
这包括流程的标准化、自动化和持续改进。
五、持续学习：精益创业倡导团队成员的持续学习和自我提升，通过反思和学习，不断优化自己的思维方式和方法论。
这有助于提高团队
的适应能力和创新能力。
以上五大原则是精益创业的核心，通过执行这些原则，创业者可以更加高效地找到商业机会，降低风险，提高成功率。
优课在线精益创业测验答案优课在线为广大创业者提供了一项重要的测验，即精益创业测验。
本文将为你提供优课在线精益创业测验的详细答案，并帮助你更好地理解和应用这些概念。
以下是各个问题的答案：问题一：精益创业是什么？精益创业是一种基于迭代循环、快速试错和用户反馈的创业方法。
它强调通过最小可行产品（MVP）和验证性学习来减少风险，实现创业项目的快速发展。
问题二：精益创业的核心原则是什么？精益创业的核心原则包括：根据用户需求创造价值、通过指标和数据驱动创业决策、迭代式开发和快速学习、建立高效团队和资源的最佳配置。
问题三：什么是最小可行产品（MVP）？最小可行产品（MVP）是指在满足用户最基本需求的前提下，尽可能快速地将产品或服务推向市场的版本。
它能够帮助创业者快速验证自己的商业模式和产品假设，并从用户反馈中获得宝贵的经验教训。
问题四：什么是A/B测试？A/B测试是一种通过将用户随机分为两个或多个不同的组，分别提供不同版本的产品或服务，以确定哪个版本能够更好地满足用户需求的方法。
通过比较各个版本的指标和数据，创业者可以做出更有针对性的决策。
问题五：精益创业中的“大胆猜测，小步快跑”策略是什么意思？“大胆猜测，小步快跑”策略是指在创业过程中，创业者应该勇于假设并尝试不同的商业模式和产品假设，同时以小步快跑的方式进行实验和学习。
这种策略可以帮助创业者尽快确定正确的商业模式和产品方向。
问题六：什么是增长黑客（Growth Hacking）？增长黑客是一种注重通过低成本的市场营销和用户增长策略来实现持续快速增长的方法。
它强调通过数据分析、创新的营销手段和用户参与来实现用户增长和留存。
问题七：精益创业中的“构建－衡量－学习”循环是什么意思？“构建－衡量－学习”循环是精益创业过程中的重要方法论。
该循环包括构建最小可行产品、通过指标和数据对其进行衡量评估，并从中学习经验教训，进而迭代产品和商业模式。
问题八：精益创业中如何建立高效团队？要建立高效团队，创业者可以采取以下措施：明确团队目标和角色、注重团队合作与沟通、培养创新思维和快速学习能力、激励团队成员并保持积极的工作氛围。
精益创业方法论精益创业方法论是一种源于精益生产理论的创业方法。
它强调以最小的资源投入来实现最大的成果，帮助创业者在创业过程中更加有效地运用有限的资源，降低创业风险，提高成功的可能性。
本文将从精益创业方法论的概念、原则和实施步骤等方面进行详细介绍。
一、精益创业方法论的概念精益创业方法论是由史蒂夫·布兰克（Steve Blank）和艾里克·瑞斯（Eric Ries）等人提出的一种新兴的创业模式。
它的提出源于对传统创业模式的质疑，传统的创业模式通常采用完善的商业计划书，以大量的资金为支撑，通过精心设计的产品和市场营销策略来吸引投资者和消费者，然后逐步实现盈利。
这种模式存在着高成本、高风险、长周期等问题。
精益创业方法论提出，创业者应该以更加灵活、快速的方式去验证自己的商业模式，在不断试错中迭代完善，以适应市场的变化和客户的需求。
精益创业方法论的核心理念是“循序渐进”，它强调创业者应该在创业过程中，不断地观察、学习和调整，以最小的代价来获取最大的信息价值。
这种方法论追求的不是完美的创意与产品，而是迅速验证商业模式，掌握用户需求，不断迭代和优化，最终达到产品-市场匹配。
二、精益创业方法论的原则1. 构建最小可行产品（MVP）最小可行产品是指以最小的产品和功能来验证商业模式的产品。
精益创业强调在初期阶段不要花费大量的时间和资源去完善产品，而是应该快速设计、制造一个最小可行产品，用来测试市场需求和商业模式的可行性。
这样可以避免不必要的开支，快速获取用户反馈，逐步完善产品。
MVP的核心理念是能够满足用户需求的最小化产品。
2. 创业者应该通过实验来验证商业模式精益创业方法论强调创业者不应该盲目相信自己的商业计划书和设想，而是要通过实验来验证商业模式的可行性。
这种实验可以是线上广告、营销活动、用户调研、产品测试等形式，通过实验不断积累真实的用户数据，用以评估商业模式是否可行。
3. 构建持续学习的组织机制精益创业方法论鼓励创业者建立一个持续学习的组织机制，在创业过程中，不断观察市场、了解用户需求，积极接受用户反馈和经验教训，及时调整商业模式和产品设计。
精益创业模式的理念与实践精益创业模式是一种以最小的投入来快速验证企业商业模式、产品或服务的方法。
它是由美国企业家埃里克·里斯（Eric Ries）提出的。
精益创业模式减少了企业在初始阶段的浪费，提高了企业成功的可能性，并能够快速适应市场变化。
本文将从“什么是精益创业模式、为什么要实践精益创业、精益创业实践中的重要步骤、精益创业模式的成功案例”这几个方面进行分析和讨论。
一、什么是精益创业模式精益创业模式是将精益生产理念应用到创业过程中的方法，它是一种快速验证商业模式、产品或服务的方法。
此模式强调市场需求和客户反馈，企业可以基于反馈及时调整自己的策略，加速新产品、新服务或新商业模式的迭代。
精益创业模式通过连续不断的开发和测试进行快速验证，从而找到更优的商业模式、产品或服务。
使用此方法时，企业不需要投入大量的时间和资金，而能够理解市场对自身的需求，快速适应市场变化和客户反馈。
二、为什么要实践精益创业1.提高创业成功率根据美国国家统计局的数据，大约有 80% 的小型企业在前五年内将停业，而精益创业模式可以提高创业成功率。
创业过程中，通过快速迭代、新产品或服务的试验和市场反馈，企业能够获得客户的真实需求，优化产品设计并且在投资决策上更加精确。
2.降低创业成本使用精益创业模式，企业可以降低创业初期的投资，并且不需要大量的资金支出来进行产品或服务的开发。
同时，精益创业模式可以避免不必要的浪费，如预测市场需求或投入过多成本。
3.提高运营效率很多传统创业方式是基于“厚积薄发”的方式，在初期相对孤立地开发产品或服务。
然而，精益创业模式是基于连续不断的反馈并快速调整产品或服务的方式进行的，能够提高企业的运营效率。
企业通过精益创业模式，不断的验证、调整和迭代自己的业务模式，提高了企业的核心竞争力和业务成功率。
三、精益创业实践中的重要步骤1.问题定义企业通常面临的第一个问题是问题定义，这意味着企业需要确定自己想要解决的问题或提供的服务，并且这些服务需要受到市场需求的欢迎。
精益创业的例子精益创业是指一种以最小化浪费为核心的企业创业方法，它注重从客户角度出发，通过快速验证产品想法和市场需求来降低风险并提高成功率。
以下是一些精益创业的例子：1.Dropbox：Dropbox 是一个在线文件同步服务，它最初在2007年由Drew Houston创立。
当时，Drew Houston 发现传统的文件存储方式存在许多问题，例如需要手动备份，不易共享等。
因此，他决定开发一个能够在不同设备间自动同步文件的工具。
他首先制作了一个演示视频，并发布到网上。
这个视频引起了许多人的兴趣，并得到了大量用户注册。
通过这种方式，Dropbox 避免了高成本的营销活动，同时也证明了其概念的可行性。
2.Zappos：Zappos 是一家在线鞋类和服装零售商店，它致力于提供无与伦比的客户服务。
该公司的创始人Tony Hsieh 曾经说过，“我们的公司文化是我们的品牌。
” 为了实现这一目标，Zappos 将所有员工都视为客户服务代表，并且为员工提供了大量的服务和支持，包括为新员工提供四周的培训，以及鼓励员工与客户建立人际关系。
这种文化对Zappos 的成功起到了至关重要的作用，并且该公司在2010年以10亿美元的价格被亚马逊收购。
3.Airbnb：Airbnb 是一个在线房源共享平台，它允许人们将自己家里的空闲房间或公寓出租给旅行者。
Airbnb 最初是一家名为AirBed & Breakfast 的创业公司，该公司最初的想法是提供气垫床和早餐服务。
但是，当发现用户更感兴趣的是提供整个住所时，Airbnb 转变了其业务模式。
为了验证其新模式的可行性，Airbnb 的创始人们亲自去拍照并登记他们的第一个房源。
他们还利用Craigslist 广告来推广他们的服务。
这些精益方法为Airbnb 拓展了全球市场，并促使其成为目前全球最大的在线房源分享平台之一。
这些例子展示了在实践中如何应用精益创业方法来发展业务，并通过快速验证产品想法和市场需求来降低风险。
创业项目与精益创业随着互联网的快速发展，越来越多的年轻人开始将创业作为自己的职业选择，创业市场愈加繁荣。
而在创业的道路上，如何找到一个有市场竞争力的创业项目，进而实现创业创富的愿望，便成为了许多年轻人面临的挑战。
而针对这个问题，精益创业便成为了一种新的思维方式和方法，它通过实践和反馈不断迭代，提高创业项目的竞争力，为创业者创造更大的商业价值。
什么是创业项目创业项目可以理解为某个人或团队基于一定的技术、行业和市场洞察分析，提出的新兴商业理念。
或者是一个人或团队基于某个市场或一个产业洞察而提出的一个解决方案，可以是一个新的产品、新的技术或一项服务。
创业项目的特点是初始资金小、管理体系简单、创新性强，且能快速适应市场的变化。
然而，成功的创业项目并不是每个人都可以打造的，需要具备一定的特质。
比如强烈的进取心、坚定的决心、细致的计划和执行能力、敏锐的市场洞察力、快速适应变化的能力、强大的团队协作意识等。
如何找到一个有竞争力的创业项目创业成功的第一步是找到一个有市场竞争力的创业项目。
如何找到一个它呢？首先要了解行业市场，找到目前市场上存在的问题。
对于初创企业，如果能够在市场问题处提出有独特竞争力的解决方案，那你就有了商业上的价值。
其次，应该了解解决方案还是符合目标用户的需求。
毕竟，产品不以自家为标准，而是以最终的用户为标准。
我们需要找到真正面对用户的情况，深入了解目标用户的个性，关注于他们的痛点，才能够使解决方案更符合用户的需求。
此外，前期市场测试的数据收集和分析也是非常关键的。
通过市场测试或促销活动的信息反馈，可以帮你了解产品成败的潜力，以及消费者对产品的反馈意见，帮助自己制定营销策略。
精益创业是什么精益创业指的是在创业过程中利用各种方法和工具，降低创业项目尝试和失误的成本，让创业者更快、更廉价地验证创业商业的可行性。
它的核心理念是商业模式架构，通过精简的假设，快速测试，快速查证，最终构建一种可复制和可扩展的商业模式。
精益创业方法论精益创业方法论是一种以最小化成本，最快达成商业目标为出发点的创业思维方式，旨在让创业者能够更有效地使用有限资源，创造出最大化的商业价值。
精益创业方法论源于日本的精益生产方法，其基本原则是通过不断寻找优化的机会、不断测试和验证想法、保持渐进式的不断优化来最大化用户价值。
精益创业中有三个关键阶段：1. 设定商业假设在这个阶段，创业者应该通过对目标市场和用户需求的分析，设定自己的商业假设。
这些商业假设可以包括但不限于产品设计、市场研究、商业模式等。
2. 验证商业假设这个阶段的重点是测试和验证之前设定的商业假设是否可行。
测试可以采用最小可行产品（MVP）的方法，也就是尽可能地使用少量资源，快速地推出产品或服务以收集反馈。
如果验证结果是失败的，创业者需要及时进行调整或停止计划。
3. 缩小市场在验证成功后，创业者应该尽可能地聚焦于目标用户，通过持续不断的用户反馈，不断完善产品或服务，这样可以提高满意度并最终扩大市场。
精益创业方法论的优势是可以帮助创业者在最短的时间内，用最小的成本快速验证自己的产品和商业模式是否可行。
同时，通过不断地收集反馈和不断优化，可以逐步提高创业产品和服务的质量和用户满意度，从而扩大市场以及商业收益。
在精益创业中，创业者应该注重以下几点：1. 对用户的了解了解目标市场和用户需求的变化，不断跟进用户反馈，调整产品和服务的设计。
2. 快速反应和调整在测试和验证过程中对商业模式和产品进行持续的调整，顺应用户需求的变化。
3. 避免浪费不要浪费时间和资源，持续保持对商业假设和产品的反思和优化。
4. 不断学习和进步不断学习、不断探索、保持渐进式的不断优化以提高商业模式和产品的可持续性和可扩展性。
总之，精益创业方法论帮助创业者以快速验证和持续优化为目标，提高创业成功率和适应市场变化的能力，从而取得商业成功。
精益创业方法论精益创业方法论是一种由埃里克·里斯（Eric Ries）提出的创业方法，旨在帮助创业公司进行快速、有效的产品开发和推广。
该方法论主要来自于精益生产方法和敏捷软件开发方法的理念，将这些方法应用到了创业公司的发展过程中。
精益创业方法论的核心思想是通过持续的创新和学习，不断调整和完善产品，以满足客户需求。
以下是对精益创业方法论的详细介绍。
1. 精益创业的核心理念精益创业方法论的核心理念是通过快速迭代、小规模实验和持续学习来发展产品和服务。
创业公司通常会面临不确定性和风险，而传统的产品开发方法往往会浪费大量时间和资源，导致产品无法满足市场需求。
精益创业方法论强调通过快速迭代和小规模实验来验证产品假设，以降低创业风险，加速产品上市，并不断改进产品以满足客户需求。
2. 精益创业的关键实践精益创业方法论包括多个关键实践，以帮助创业公司持续改进产品和服务。
其中包括以下几个方面：（1）MVP（Minimum Viable Product，最小可行产品）MVP是精益创业方法论的核心概念，即以最小的成本和时间开发出能够验证产品假设的最小可行产品，然后通过客户反馈和数据分析来不断完善产品。
MVP的目的是在尽量短的时间内验证产品假设，避免浪费大量资源和时间在开发不被市场接受的产品上。
（2）构建－衡量－学习循环精益创业强调持续的学习和改进过程。
创业公司应该通过快速构建MVP、衡量其效果，并从中学习到宝贵的反馈。
这种构建－衡量－学习循环的过程可以帮助创业公司在快速变化的市场环境中不断改进产品，满足客户需求。
（3）客户开发精益创业方法论还强调了客户开发的重要性。
创业公司不应该仅仅关注产品开发，而是应该在产品开发的同时进行客户需求的调研和验证。
通过与客户的积极互动，创业公司可以更好地了解市场需求，为产品开发提供指导。
（4）精益指标精益创业方法论还提出了一些重要的指标，用于帮助创业公司评估和监控产品的发展过程。
《精益创业》读后感
《精益创业》是一本让人耳目一新的商业经典，它以其独特的视角揭示了创业
者在创业过程中所面临的挑战和机遇。
通过对精益创业的理念和方法进行深入剖析，我们不仅可以了解创业者如何在竞争激烈的市场中立足，还可以学习到如何通过精益的方式提高创业成功的可能性。
在这本书中，作者以丰富的实例和案例向读者展示了什么是精益创业，以及如
何将精益的理念应用到创业实践中。
作者通过对成功和失败案例的分析，揭示了创业者在创业过程中常犯的错误和如何避免这些错误。
同时，作者还强调了在创业过程中要保持敏锐的市场洞察力和快速的反应能力，以便及时调整创业策略，确保创业项目的成功。
精益创业的核心理念是“快速试错、快速学习”，即通过不断试错和学习来不断
改进创业项目，最终实现创业成功。
这种方法不仅可以帮助创业者及时发现和纠正问题，还可以让创业者更好地了解市场需求和竞争对手，从而为创业项目的发展提供有力支持。
在读完《精益创业》之后，我深深感受到了创业之路的曲折和艰辛，但同时也
看到了创业成功的希望和可能性。
这本书不仅为我提供了丰富的知识和经验，还激发了我对创业的热情和信心。
我相信，在精益的指导下，我一定能够在创业的道路上越走越远，实现自己的创业梦想。
总的来说，《精益创业》是一本具有启发性和实用性的商业经典，它为创业者
提供了宝贵的经验和教训，帮助他们在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我相信，只要我们认真学习和运用书中的精华内容，就一定能够在创业的道路上取得成功，实现自己的梦想。
愿我们都能成为精益创业的倡导者和实践者，为创业世界带来更多的创新和惊喜！。
背景：Eric Ries是一个硅谷的程序开发者，曾参与若干家公司的创业过程，也看到过更多团队的创业经历。
失败和成功都见得多了，他开始更深入地思考创业。
到底创业是艺术还是科学？令人眩目的创业案例背后，是否有固定套路可循？他的思考成果就是精益创业（Lean Startup）理论。
该理论借鉴了精益制造（Lean Manufacturing）的很多概念，但将其移植到创新型的脑力生产活动中，提出了一套系统化的方法论。
其核心目标是优化对人脑（特别是人的想象力和创造力）的使用效率。
定义：Eric给创业企业（Startup）和创业家（Entrepreneur）做了自己的定义，创业家：一般新创企业的创业者，还包括一个成熟组织中进行运作的创业企业家也是“企业内部的创业者”，本文指的是所有类型的创业企业家，从毫无北京、远大志向的年轻人，到大公司中经验丰富的远见卓识者。
“创业公司是在高度不确定的情形下，进行产品或服务创新的一个机构。
”这里的要件包括机构、产品、创新和不确定。
机构：作者特意选了这个比较宽泛的词汇，一是表明，创业的不是一两个天才或一个研发小组，而是一整个职能完备、管理规范的团队，二是表明，创业并不仅仅是大公司的专利，某个大组织或其内的部门或小组也完全可能在创业；至于产品，价值在于把普通人转变为客户。
作者认为可以是各类有价值的东西，这种价值甚至不一定要以金钱来衡量（比如NGO的创新）；创新则同样可以体现在很多方面，新的技术、新的应用、新的业务模式甚至新的客户群都可算是创新；不确定则说明创业过程中一定会存在一些无法预见、无法把握的外部因素（一家从技术、产品到目标市场都完全复制他人的新公司不是作者心目中的创业企业）。
综上可知，作者对创业的定义比一般概念里的创业要宽泛的多，涵盖了令人脑的价值在更大范围得到体现的许多场景。
然后，Eric将精益创业提炼为Build-Measure-Learn循环：（想法）->建造->（产品）->衡量->（数据）->学习->（新的想法）。
根据该方法，创业团队需要从一个想法开始，在层层循环中持续地建造、测试和优化产品，为产品注入真正的价值。
由于创业活动的不确定性很强，最初的想法和现实之间必然存在差距。
精益创业的关键就是，团队必须（一）让每次循环的过程尽可能短，并（二）在每次循环的结尾识别出正确的方向，以实现对宝贵的时间和资源的最大化利用。
书中，作者给出了循环中每一阶段的方法，来实现上述两个目标。
想法：任何一个创业的想法要成功，都必须满足两个假设，即（一）能给客户带来价值和（二）客户能够不断增长。
Facebook刚推出时，只为有限的几个大学社区提供服务，也没有做任何市场推广。
但一个月以后，它已经吸引了3/4的哈佛本科生注册，且用户平均访问率超过了一天一次。
这两项数值充分说明了该产品满足增长假设和价值假设，不愧为一个划时代的天才产品。
并非所有创业团队都能在一开始就站在从成功走向成功的道路上，但这种道路是可以找到的。
第一步，就是把想法变为产品。
建造：在产品建造阶段，Eric强烈建议采用MVP（Minus Viable Product，最小可行产品）的方式，即投入最少的人力资源建造一个刚刚能够体现创新点或核心价值的产品，并立刻将其投入市场。
这种做法基于以下假设：客户需求只有在实际使用中才能辨明，再多的前期调研也只能发现“客户认为他们想要什么”，而不是‘客户实际上想要什么“。
因此在不了解客户真实需求的情况下，只会多做多错。
一般意义上，功能越多的产品，将会有越多部分不满足客户的实际需求，因而变成无用功。
很多人不肯把一个简陋的产品推给客户，但这实际上是一种病态的”完美主义“。
作者的看法是，比认为产品简陋更糟糕的，是客户对产品不屑一顾。
认为产品简陋，至少说明客户用了这个产品。
如果客户对产品的核心价值表示赞许，那正可以在此基础上进一步完善；如果客户表示不满意，那就应该顺势改弦易辙。
最小可用品--是指将创业者或者新产品的创意用最简洁的方式开发出来，可能是产品界面，也可以是能够交互操作的胚胎原型。
它的好处是能够直观的被客户感知到，有助于激发客户的意见。
通常最小可用品有四个特点：体现了项目创意、能够测试和演示、功能极简、开发成本最低甚至是零成本。
产品：至于MVP能够简陋到什么程度，另一个例子来自Food on the Table(FotT)，一家帮助家庭用户提供菜蔬预订配送和食谱建议的互联网公司。
FotT最初只有一个用户。
在没有任何IT 手段辅助的情况下，FotT的CEO和产品副总裁每周上门收集客户订单并为其配送菜蔬。
在这种极度没有效率的原型服务中，FotT逐步地累积了对市场需求的认识并扩大了客户群。
随着客户的增多，他们逐渐添加了邮件下单、菜单推荐、网上支付等各种自动化功能。
这过程中每一项功能的增加都不是源于空想，而是源于实际的、迫切的用户需求。
目前，FotT提供覆盖许多美国城市的食谱选择、菜蔬团购和配送的自助式网络服务。
客户反馈--是指通过直接或间接的方式，从最终用户那里获取针对该产品的意见。
通过客户反馈渠道了解关键信息，包括：客户对产品的整体感觉、客户并不喜欢/并不需要的功能点、客户认为需要添加的新功能点、客户认为某些功能点应该改变的实现方式等；获得客户反馈的方式主要是现场使用、实地观察。
对于精益创业者而言，一切活动都是围绕客户而进行，产品开发中的所有决策权都交给用户，因此，如果没有足够多的客户反馈，就不能称为精益创业。
快速迭代--是针对客户反馈意见以最快的速度进行调整，融合到新的版本中。
对于互联网时代而言，速度比质量更重要，客户需求快速变化，因此，不追求一次性满足客户的需求，而是通过一次又一次的迭代不断让产品的功能丰满。
所以，才会有微信在第一年发布了15个版本，qq保镖3周上线的记录。
衡量：衡量的目的是通过一些真实有效的指标来判断，当前的产品相对于上一个版本，是否带来了真正的价值提升。
这里作者特别强调了创业企业与成熟企业的不同，说明不能以总量的变化、而应以速度的变化来衡量产品（变化）的价值。
例如，对一项头一个月有500名注册用户、头一年有6000名用户的新服务而言，虽然用户总量在持续增长，但每月的新增用户数却基本持平。
那只能说明，它在这一年中所做的更新或变化，并未增强对潜在用户的吸引力。
因此，真正有效的衡量指标必须要能够揭示产品特性的变化与业务增速之间的联动关系，以便识别正确的增长引擎。
数据：数据能够揭示增长状况，而作者认为存在三种增长模式。
一、病毒式增长：通过口碑传播实现用户数的指数式增长；二、粘性增长：通过增加已有客户对产品的黏着度，提升产品的价值。
这两种模式仅通过产品的优化就能实现增长，无需额外的市场或销售投入，但还有第三种模式，付费增长。
付费增长要求企业为新开拓的用户投入销售、广告或市场宣传成本，但只要从每个客户处获得的收入大于招募每个客户所需的成本，那这种增长模式也是可持续的。
不同产品可以采用不同的增长引擎驱动自己，并无一定之规。
即使是同一产品，在其演化的不同阶段，采用的增长引擎也可能是不一样的。
学习：学习过程是BML循环中的调节和稳定器。
在此，用户可以识别现有问题并改进之，排除危险因素，并将循环过程控制在合适的速度，既避免过快（盲目发展），也避免过慢（带病发展）。
作者为学习过程提供了”五问“这一工具，用以挖掘测试和衡量阶段所发现问题的各种原因（从表层到核心），并改进之。
所谓”五问“是对任何一个错误或事件的原因进行五次递进式的分析，并为每层分析结果找到合适的解决办法。
作者所举例子如下：一、为什么新版本发布后某项功能失效了？因为某台服务器宕机了。
二、为什么这台服务器宕机？因为其上的某一子系统配置错误。
三、为什么配置错误？因为配置他的工程师不知道正确做法。
四、为什么工程师不知道？因为他没受过培训。
五、为什么工程师没培训？因为他的经理认为他“太忙”，没时间培训。
还有一点需要注意的是，“五问”应在所有干系人到场的情况下展开，以免未到者成为永远的过错方。
新的想法：每次循环结束，创业者可以有两个选择，维持或转型。
如果分析结果表明之前的假设基本正确，在学习过程中实现的小的改变让产品越来越趋向于假设中的理想状态，那么自然应当保持。
但如果再怎么努力，假设也与现实渐行渐远，则可能需要通过转型对假设做一些本质性的改变，这种改变可能涉及到创新的各个层面：核心技术、应用模式、目标市场、目标需求、增长模型、推广渠道等等。
至于到底哪些因素的改变会带来最佳效果，可以在下一轮循环中验证。
为了处理有太多新的想法需要验证的情况，创业者可以用之前某个较为稳定的产品版本作为基线，在此之上升级出多个平行的版本，展开多个循环分别验证新想法的合理性，剔除其中不佳的部分，并将较好的想法合并到下一个基线当中。
这可能需要相互独立却又并行地处理多项任务，于是有了批量化的问题。
方法1. 精简式反馈大多数团队认为，只有开发出一个功能完整、看起来很美观的界面之后，才能将其展示给客户以获得反馈。
事实证明，只要将一些简单的模型功能组织在一起，并提供可点击的区域，同样可以获得有价值的反馈。
事实反复证明，消费者十分愿意与这些可点击的功能互动，就好像它们是最终的产品。
这可以帮助创业公司了解其设计是否有效，在真正进行大规模开发工程之前，这是一个十分伟大的方法。
2. 客户采访不要闭门造车，而要通过收集数据来支持产品设计。
具体而言，要走出去，找到自己产品的潜在客户，通过与他们交流来找到解决问题的答案。
对于该方法，开发者也许已经听过上百次了，并且也认可，但要真正把它培养成习惯并不容易。
3. 以小见大要想迅速了解消费者是否喜欢一项新功能，只需通过推出该功能的一小部分即可。
产品定制创业公司CustomMade就是如此，开发者希望让访问者借鉴他人的项目来获得灵感。
但没有必要费力地开发出整个功能，因此仅推出了第一个按钮。
当开发者看到大量访问者点击该按钮时，就知道应该把这一功能继续完成。
经过调整和优化，用户互动明显提升。
4. 判断开发者可以将竞争对手的产品看作是一个免费的原型。
观察消费者如何使用这些产品，他们喜欢哪些功能，哪些功能用不到，甚至令人厌恶。
了解这些，开发者在进行产品设计、营销和销售时就会做出更好的决定。
5. 微调查精益创业人士需要使用一项有效的调查模式，尽量让调查与当前的研究内容紧密结合。
例如，如果想知道顾客为何选择企业的一项定价计划，就可以给出一个小的弹出式调查问卷，而不是可能需要几天后才能看到的电子邮件。
此外，阅读100个简短的用户反馈获得的内容远比知道32%的人选“B”更多。
6. 真正数据原型当为优惠券网站RetailMeNot设计优惠券页面时，设计者需要真正的优惠券数据来评估设计。
