精益创业实战

精益创业分析流程的三个在今天这个竞争激烈的创业潮流中，成功的一项关键要素便是妥善地实施分析流程。

由于商机的诞生在市场的细分和复杂的计划安排中，分析流程正是有效利用商机，以及获取创业成功的最佳方案。

而细分市场、定义创业内容以及实施行动，正是精益创业分析流程中的三个关键环节。

首先，精益创业分析流程的第一个环节便是细分市场。

把一个大的市场分割成若干个小的市场，以便更容易地开拓其中的商机，是实施分析流程最基本的要求。

细分市场，还可以找出当下社会经济文化发展背景下，哪些细分市场具有潜在发展性，可以利用哪些市场资源，从而为投资者挖掘潜在利润。

其次，精益创业分析流程的第二部分是定义创业内容。

创业内容是把握市场特征的关键要素，它可以把市场资源转化为直接体现在创业中的服务内容，从而实现产品的有效推广。

因此，定义创业的内容时，尤其需要多考虑各种维度的市场条件，把握市场的运营风险，对市场的发展趋势以及消费群体所涉及的新趋势等进行全面的客观分析，选择恰当的内容，以此有效降低创业投资的风险。

最后，精益创业分析流程的第三个环节便是实施行动。

创业行动是运用分析得出的结果，并结合实际投资实施创业战略的关键阶段，它也是实施分析流程最后一步也是最关键的一步。

实施行动不仅需要按照计划精确实施，还需要及时调整、及时跟踪，以确保创业的成功实施。

最重要的是，要有足够的资源，严格把控质量，以确保做好预期的投资价值和成果。

综上所述，细分市场、定义创业内容以及实施行动，是精益创业分析流程的三个环节。

它们都是分析流程的重中之重，也是务实创业成功的关键要素，因此必须要完成的工作进行全面考虑，以确保创业的顺利实施和产生理想的成果。

精益创业管理—快速创业成功的学问创业的传统含义是创立基业，也就是打下具有根基作用的事业。

现在一般是指一个没有创办过企业的人创办一个作为自身生活保障或发展根基的新企业。

精益创业管理就是快速的且投入少的创业成功，具体包括：精益创业的谋略、精益创业的修炼和精益创业的实施。

1.精益创业的谋略精益创业就是以较少的资源投入，快速的实现创业成功的一门学问。

精益创业的谋略是“JIT 创业”或“恰当创业”。

JIT创业是JIT思想、方法在创业管理的具体应用，“JIT创业”或“恰当创业”具体由以下几部分组成：①选择恰当的事业，②选择恰当的地址创业，③选择恰当的时机创业，④选择恰当的创业运作方式。

（1）选择恰当的事业。

要实现快速创业成功，首先就要选择恰当的事业，即“熟”的事业，否则，失败率就很高了。

“熟”包括:①在懂行或熟知的业务中创业；②利用亲友提供的机会；③认真调查研究后确定的事业。

（2）选择恰当的地址创业。

从世界各地创业成功和失败的研究统计结果来看，选址的重要性是不言而喻的。

新企业选址是一个较复杂的决策过程，涉及的因素比较多，考虑的角度不同，选址的决策结果就不一样。

归纳起来，影响选址的因素主要有五个方面：即政治因素、经济因素、技术因素、社会因素和自然因素。

其中经济因素和技术因素是对选址决策起基础作用的因素。

（3）选择恰当的创业时机。

创业时机就是在什么时候创业最能够成功。

创业时间早了，时机不成熟，资金、人气可能支持不到事业发展的那一天。

创业晚了，机会就被别人抢去了。

别人创业占了先，在市场中就会成为正宗，这样就会给别人创业成功带来很好的社会效应。

而自己会在竞争中处于下风。

（4）选择恰当的创业运作方式。

运作就是把一件想要办的事办成的操作过程，操作是按照一定的程序和技术要求进行活动。

创业运作就是按照一定的程序和技术要求进行创业所进行的活动。

精益创业的运作就是按照一定的程序和技术要求，投入少且快速创业成功的操作过程，具体包括两个方面，一是精益创业的修炼，二是精益创业的实施。

精益创业案例创业活动在经济社会中发挥着日益重要的作用。

因为创业活动不仅促进社会创新，将新的知识与技术转化为商品和服务，还解决了社会就业问题，成为经济发展的原动力。

今天店铺为大家整理了关于精益创业案例的相关文章，希望对读者有所帮助启发。

精益创业案例1：90后大学生校园创业一天毛利1000多是谁说90后是狂妄堕落又腐败的一代，是谁说90后的孩子都不踏实能干，这样的90后你见过吗?大学生创业，校园开餐厅。

没有人会想到90后会自主去创业，那我们来看看下面这位90后大学生是怎样去创业的。

“同学你好，请问你要吃点什么，我们的美味悠长汤品都是熬制了3个小时的。

”鼻梁上架着一副黑框眼镜，一脸文气的范宏伟拿着菜单、端着盘子在小店里忙活着。

他是南京林业大学的大三学生，同时也是这家“美味悠长快餐加盟店”中餐馆的老板。

2月29日开张以来，每天中午，慕名而来的师生会将小店挤得水泄不通。

他是店老板把一间小门面房装修得挺高雅中午12：30左右，南林大美食街香樟苑一家名为“美味悠长快餐加盟店”的中西合璧的餐馆门口，排起了长队。

“听同学推荐说这里环境不错，饭也好吃，而且不贵。

”一位排队等候的同学说。

这间只有20多平米的小门面房，只能容纳21人就坐。

别看空间局促，内部装修却有模有样，米黄色的墙纸、柔和的灯光、墙体四周的烤漆玻璃，整体环境显得挺高雅。

由于还在试营业阶段，美味悠长快餐加盟店只有七八种餐品，例如萝卜排骨饭、鸡腿汉堡、玉米排骨饭……价格从10至12元不等。

“我们的美味悠长汤品都是要熬制3小时的。

”面对每一位光顾的客人，店老板范宏伟都热情推荐着，“我一下课就赶过来了，中午人多，我得帮着搭把手。

”南林大高分子专业的姚立正是第二次来店里吃饭了。

“10块钱能吃到一顿美味营养的套餐，很实惠了。

”他还是大学生南林大的老师在微博上力挺他美味悠长快餐加盟店老板范宏伟还有一个身份——南林大人文学院社会工作系的大三学生。

去年11月，他就开始张罗着要开一家自己的餐饮店。

【创业公开课】《精益创业》之精益创业画布（1）《精益创业》之精益画布（1）在开始讲精益创业之前，我们⾸先来介绍⼀款创业者经常使⽤到的⼯具“精益画布”。

这个⼯具⾮常有创业作战图。

效，它可以让你的创业有⽅向、有竞争⼒、有执⾏⼒，是每个创业者都应该会画的创业作战图⼀、为什么使⽤精益创业画布？很多创业者都把⾃⼰设想的商业模式藏在脑⼦⾥，这倒是⽅便⾃⼰随时参考，但是，真的没有什么写下来，然后⾄少找⼀个⼈分享分享⼀下。

⽤。

所以说，创业的第⼀步就是把你的原始思路写下来通常，⽼师会说：“把你的想法整理⼀下，写⼀份创业计划书。

”没错，写创业计划书对于创业者来说的确是⼀个不错的锻炼机会。

但是，花上⼏周甚⾄⼏个⽉的时间来写⼀篇长达60页、建⽴在⼀个随时会修改甚⾄是根本不能实现的创业计划书，实在是⼀种浪费。

我建议⼤家使⽤⼀种单页的商业模式图表——“精益创业画布”。

⼆、精益画布的优点1、制作迅速和写商业计划书需要⼏周甚⾄⼏个⽉相⽐，你只需要⼀个下午的时间就能在画布上⼤致描述出多种不同的商业模式。

既然制作这些单页商业模式图表花不了多少时间，我建议你多花点⼉时间做做前期⼯作，运⽤头脑风暴法把你的商业模式的各种可能都思考⼀下，然后为它们确定⼀下优先级。

2、内容紧凑精益画布提醒你谨慎措辞，尽量做到简明扼要。

借此你可以练习如何提炼⾃家产品的核⼼竞争⼒。

可以假想⾃⼰和投资⼈同乘⼀架电梯，你只有30秒的时间来抓住投资⼈的注意⼒。

或者假想客户点击进你⽹站的登陆页，你只有8秒钟的时间来抓住他们的注意⼒。

3、⽅便携带把商业模式放在⼀页纸上便于和他⼈进⾏分享和讨论，这意味着它的曝光率将会更⾼，能够得到不断的修改，从⽽⽇趋完善。

三、制作精益画布的步骤1、迅速起草⼀张画布你可能很想先在空画布上做⽆数的实验，但是不应该在第1版的画布上消耗太多时间——最多不能超过15分钟。

制作画布是为了把你脑海⾥所想的东西迅速记录下来，然后再来确定哪个部分风险最⼤，最后再让他⼈来验证你的模式。

精益创业的例子精益创业是指一种以最小化浪费为核心的企业创业方法，它注重从客户角度出发，通过快速验证产品想法和市场需求来降低风险并提高成功率。

以下是一些精益创业的例子：1.Dropbox：Dropbox 是一个在线文件同步服务，它最初在2007年由Drew Houston创立。

当时，Drew Houston 发现传统的文件存储方式存在许多问题，例如需要手动备份，不易共享等。

因此，他决定开发一个能够在不同设备间自动同步文件的工具。

他首先制作了一个演示视频，并发布到网上。

这个视频引起了许多人的兴趣，并得到了大量用户注册。

通过这种方式，Dropbox 避免了高成本的营销活动，同时也证明了其概念的可行性。

2.Zappos：Zappos 是一家在线鞋类和服装零售商店，它致力于提供无与伦比的客户服务。

该公司的创始人Tony Hsieh 曾经说过，“我们的公司文化是我们的品牌。

” 为了实现这一目标，Zappos 将所有员工都视为客户服务代表，并且为员工提供了大量的服务和支持，包括为新员工提供四周的培训，以及鼓励员工与客户建立人际关系。

这种文化对Zappos 的成功起到了至关重要的作用，并且该公司在2010年以10亿美元的价格被亚马逊收购。

3.Airbnb：Airbnb 是一个在线房源共享平台，它允许人们将自己家里的空闲房间或公寓出租给旅行者。

Airbnb 最初是一家名为AirBed & Breakfast 的创业公司，该公司最初的想法是提供气垫床和早餐服务。

但是，当发现用户更感兴趣的是提供整个住所时，Airbnb 转变了其业务模式。

为了验证其新模式的可行性，Airbnb 的创始人们亲自去拍照并登记他们的第一个房源。

他们还利用Craigslist 广告来推广他们的服务。

这些精益方法为Airbnb 拓展了全球市场，并促使其成为目前全球最大的在线房源分享平台之一。

这些例子展示了在实践中如何应用精益创业方法来发展业务，并通过快速验证产品想法和市场需求来降低风险。

精益创业案例在当今充满竞争的商业环境中，企业要想取得成功，就必须不断创新，不断优化自己的经营模式和管理方式。

精益创业作为一种新型的商业模式，已经在全球范围内得到了广泛的应用和认可。

它强调的是以最小的成本获取最大的价值，注重的是持续改进和客户需求的满足。

下面我们就来看看一些精益创业的成功案例，探讨一下它们的经验和启示。

第一个案例是Uber，这是一家以共享经济模式为基础的出行服务公司。

Uber的创始人特拉维斯·卡兰尼克在创建公司之初，并没有投入大量的资金去购买车辆，而是通过联合当地的司机，利用他们自己的私家车来提供出行服务。

这种模式不仅降低了成本，还能够更好地满足用户的个性化需求。

通过精益的运营方式，Uber迅速在全球范围内扩张，并成为了全球最大的出行服务平台之一。

第二个案例是Airbnb，这是一家以共享经济模式为基础的住宿服务公司。

创始人布莱恩·切斯基和乔·盖比亚在创立公司之初，并没有去购买大量的房产，而是通过联合当地的房主，将他们闲置的房屋转化为民宿，为用户提供个性化的住宿体验。

这种模式不仅降低了成本，还能够更好地满足用户对于独特住宿体验的需求。

通过精益的运营方式，Airbnb迅速在全球范围内扩张，并成为了全球最大的住宿服务平台之一。

以上两个案例都充分体现了精益创业的核心理念，以最小的成本获取最大的价值。

他们没有一开始就投入大量的资金去购买资源，而是通过与当地的资源进行合作，实现了资源的共享和优化利用。

同时，他们也注重了用户体验，通过个性化的服务，满足了用户对于个性化需求的追求。

这些成功案例给我们启示，精益创业并不是要求企业拥有大量的资金和资源，而是要求企业能够善于利用有限的资源，不断创新，满足用户的需求。

综上所述，精益创业正成为越来越多企业的选择，它不仅能够降低成本，提高效率，还能够更好地满足用户的需求。

通过学习和借鉴成功案例，我们可以更好地理解精益创业的核心理念，不断优化自己的经营模式和管理方式，实现持续创新和发展。

精益创业的经典成功案例精益创业是一种以快速、低成本的方式创立企业的方法，它强调在市场验证前尽可能减小风险和成本。

在过去的几年里，许多企业成功地使用了精益创业方法，创造了巨大的商业价值。

以下是几个精益创业的经典成功案例：1. Dropbox：Dropbox 是一家云存储服务公司，它在2007年成立。

通过使用精益创业方法，Dropbox 创造了一种完全新的产品，并通过最小可行性产品（MVP）的方法在市场上验证了这个想法。

这种方法使 Dropbox 能够在没有投资的情况下启动，并在几个月内获得了数千名用户。

2. Airbnb：Airbnb 是一个在线短租服务提供商，它在2008年成立。

Airbnb 通过使用精益创业方法，利用现有的房间和公寓在市场上验证了这个想法。

这种方法使 Airbnb 能够在没有投资的情况下启动，并在几个月内实现了盈利。

3. Uber：Uber 是一个在线叫车服务提供商，它在2009年成立。

Uber 通过使用精益创业方法，利用现有的车辆和司机在市场上验证了这个想法。

这种方法使 Uber 能够在没有投资的情况下启动，并在几个月内获得了数千名用户。

4. Instagram：Instagram 是一个在线社交媒体应用程序，它在2010年成立。

Instagram 通过使用精益创业方法，通过最小可行性产品（MVP）的方法在市场上验证了这个想法。

这种方法使 Instagram 能够在没有投资的情况下启动，并在几个月内获得了数千名用户。

这些成功的案例表明，在创业过程中使用精益创业方法可以帮助企业在市场上快速验证想法，并在没有投资的情况下启动。

此外，这种方法也可以帮助企业快速了解客户需求，改进产品和服务，并提高市场份额。

价值创造
用户痛点Problem 解决方案Solution
用户痛点
解决方案
自我为中心
天才式人物+天才式创想
B A
未知的
想真实象中的
用户痛点的
用户痛点
想有象中的
解决方案效的
解决方案
B C
A
由行而知由知而行第一循环第二循环
并非
执行
混淆探索执行
精益创业
商业计划客户开发精益研发
产品引入模
型
死亡
因缺乏客户而失败的新创企业
》》
用户用户公司用户停止探索轴转验证运营积累停止停止
用户探索
用户
验证
公司
运营
用户
积累
停止停止停止
轴转跨越鸿沟
领先用户
破坏式创
旧价值网络
新低端颠覆
新市场颠覆
时间
价值网络
用户探索
用户
验证
公司
运营
用户
积累
停止停止停止
轴转
用户探索
用户
验证
公司
运营
用户
积累
停止停止停止
轴转
-
用户探索
用户
验证
公司
运营
用户
积累
停止停止停止
轴转
用户探索
用户
验证
公司
运营
用户
积累
停止停止停止
轴转
定义用户痛点假设定义解决方案假设
用户痛点大小用户痛点持续性是否解决用户痛点与用户痛点吻合度
从别人的失败中学习同理心
头脑风暴
学习
观察/访谈面对面接触用户
交互式访谈
将自己变成用户的一分子。

精益创业方法论精益创业方法论（Lean Startup）是由创始人埃里克·莱斯（Eric Ries）提出的一种创业方法论，旨在帮助创业者更快速、更有效地构建和推广他们的产品，以及更好地适应市场需求。

这一方法论主要借鉴了精益生产和敏捷软件开发的理念，通过持续的创新和快速的迭代循环，帮助创业者更好地预测市场需求、优化产品设计，并降低创业失败的风险。

精益创业方法论的核心理念包括构建最小可行产品（Minimum Viable Product，MVP）、持续的客户反馈和快速迭代。

通过这些方法，创业者可以在尽可能短的时间内，以最小的成本来验证产品的可行性，并在不断的学习中改进产品，以满足客户需求。

构建最小可行产品是精益创业的关键一环。

MVP是指在产品开发初期，只投入最少的资源和精力，构建最简单的产品原型，并将其推向市场，以此来获取用户反馈和验证产品的可行性。

这样一来，创业者可以通过实际用户的反馈来了解产品的优势和不足，避免盲目投入大量资源开发一个不被市场接受的产品。

持续的客户反馈也是精益创业方法论的重要组成部分。

通过与用户保持沟通和互动，创业者能够更好地了解用户的需求和期望，及时调整产品的功能和设计。

在收集客户反馈的过程中，创业者还可以通过不同的市场实验和A/B测试来验证市场假设，不断迭代和优化产品。

精益创业还强调快速迭代的重要性。

创业者应该根据客户反馈和市场变化，不断调整产品的方向和功能，以满足不断变化的市场需求。

这种快速迭代的方式可以帮助创业者更好地适应市场，降低产品错误率，提高创业成功的机会。

精益创业方法论的核心价值在于“做正确的事情”。

它强调不要在过去的创业失败中去寻找成功的答案，而是要根据市场需求和客户反馈，不断调整和优化产品。

通过这样的方法，创业者可以更加聚焦地找到产品的核心问题，并在不断的学习中快速成长。

与传统的商业计划书和产品开发方式相比，精益创业方法论更加注重对市场的反馈，是一种更加实用和有效的创业方法。