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阿里巴巴的“成人礼”作者：许康平沈伯韩来源：《杭州·生活品质版》 2017年第10期许康平沈伯韩今年是阿里巴巴的十八周年，更像是一场阿里巴巴的“成人礼”。
成人礼之前，阿里巴巴是一家成功的互联网企业；成人礼之后，阿里巴巴开始把自己定义为经济体。
9 月 8 日，阿里巴巴集团在杭州举办员工大会，这是阿里巴巴成立以来规模最大的一次员工大会。
作为全国最大的电商巨头，每一年的年会都引人注目，但是今年的年会意义更加的重大，今年是阿里巴巴的十八周年，更像是一场阿里巴巴的成人礼。
成人礼之前，阿里巴巴是一家成功的互联网企业；成人礼之后，阿里巴巴开始把自己定义为经济体。
在当晚的年会现场，马云在演讲中宣布，今天的阿里巴巴已是一个新型的经济体。
他说，阿里巴巴希望把自己能够打造成为一个基于网络的经济体，在未来更是要成为全球第五大经济体。
“经济体和普通公司的区别是，公司只用考虑自己的利益，而经济体要承担社会责任，它不是规模和利润的差别，而是担当和责任的差别。
我们希望为全世界解决 1 亿的就业机会，我们希望能够服务 20 亿的消费者，我们更希望能够为 1000 万家中小企业创造盈利的平台”。
根据最新的数据显示，当前阿里巴巴的 GMV 已经是全球第 21 大经济体，和阿根廷的经济体量相当。
马云说他希望在2036 年阿里巴巴能够进入前五大经济体的行列。
马云在演讲里说道，“18 年以前，我们看到的是机会；而 18 年后，我们看到的是巨大的挑战。
一直让我担心的是环境问题、贫困问题、疾病问题、不公平问题。
让阿里巴巴坚持 18 年的是因为我们有理想主义，坚持理想主义使阿里巴巴走到了今天。
我最担心的是我们的员工，看到自己拥有这一切的时候，忘却了理想主义。
如果人没有了理想，这个人会活得非常无趣。
而由人组成的组织失去了理想，一个公司失去了理想，就只是一部赚钱的机器。
这个世界上永远会有公司比我们更赚钱，但是这个世界需要每一个人都非常明确知道自己有什么、要什么和想做什么。
成人礼领导讲话稿尊敬的领导、亲爱的同志们：大家好！在这个庄严而喜庆的时刻，我感到无比荣幸能够代表全体成年人发表讲话。
首先，我要对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！通过成人礼这样一个庄重而庄严的仪式，我们标志着我们进入了人生中的一个新阶段，真正成为了社会的一分子，同时也意味着我们要承担起更多的责任和义务。
成人，意味着成长和进步，也意味着责任和担当。
对于我们每个人来说，成人后的生活将变得更加复杂和丰富，我们需要面对更多的挑战和困难，但同时也会有更多的机遇和希望。
成人礼让我们正式成为了社会的一部分，我们将承担起维护社会稳定和发展的责任。
我们要牢记自己是社会的一分子，要对自己的行为和选择负责，要心怀社会公德，积极参与社会事务，为社会的进步和发展贡献自己的力量。
作为新时代青年的一员，我们应该树立正确的人生观、价值观和世界观。
我们要坚守自己的信仰和原则，明确自己的目标和方向，不迷失在物质的诱惑中，不沉迷于虚拟的世界中。
我们要勇敢面对困难和挫折，不断学习和进步，提高自己的综合素质和能力，为实现自身价值和社会目标做好充分的准备。
作为新时代青年的一员，我们应该勇做担当，积极履行社会责任。
我们要积极参与公益事业，主动关心弱势群体，用实际行动传递温暖和爱心。
我们要关心并关注社会热点问题，积极参与社会议题讨论，发表自己的声音，做出自己的贡献。
我们要承担起家庭责任，关爱父母和亲人，传递家庭和睦的力量。
我们要积极参与社区建设，为建设和谐社会做出自己的贡献。
作为新时代青年的一员，我们应该热爱祖国，为祖国建设贡献自己的力量。
我们要树立强烈的爱国情怀，增强中国特色社会主义意识和自豪感。
我们要关注国家大事，了解并宣传我国的政策、法律和法治精神，维护国家的政治稳定和社会安宁。
我们要自觉遵守法律法规，树立正确的法治观念，维护社会公平和正义。
我们要努力学习国家发展的知识和技能，为祖国的繁荣做出自己的贡献。
尊敬的领导、亲爱的同志们：成年并不仅仅是年龄的增长，更是一种责任和担当的意识。
36条军规第1条：创业者，人生之大事也，不可轻启。
创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事儿，九死一生，如果没有做好破釜沉舟的决心，最好不要启程。
第2条：只有20%的人适合创业，适合创业的人之中只有5%的人适合当总经理。
敢于创业并且敢于让比自己更适合的人当总经理的创业者成功机会更大。
作为创业团队的成员，周恩来与毛泽东作用同样伟大。
第3条：创业的机会成本非常大。
大凡想创业的的人，都是同辈中的佼佼者，把创业的热情和心思用在好好打工上，很可能会飞速升官发财，选择创业，进入的是一条前途朦胧的路，精神压力也骤然加大。
开设创业之前，要权衡权衡你的创业机会成本。
第4条：创始人必须一直承受“非人待遇”。
你需要给所有人交待，投资人，合伙人，下属、员工、帮企业的朋友。
你永远无人可求助，你永远得撑着最后一片天，帐上没有一分钱时也得做出腰缠万贯的样子，打落牙齿和血吞，这就是创始人的生活。
第5条：只有创新才能创始。
虽然有人推崇copy，但是没有一个伟大的公司是依靠copy成功的，要想创出业，要想创始事，必须创新。
只有创新才能打造出企业的战斗力。
产品创新很重要，但好的产品未必是市场上成功的产品。
企业的股东构成、治理结构、渠道政策、推广方式皆可皆需创新。
第6条：想当创始人，首先要树立远大的革命理想和必胜的革命信念。
90%以上的创业失败是因为放弃，90%以上的放弃是因为失去了信心。
只有你自己知道去哪里才能带领团队去那里，如果你自己都不相信自己追求的方向能成功，你的团队不可能有斗志，你的用户不可能接受你。
第7条：时时思考，事事复盘，不要在同一类地方跌倒两次。
大多数的不知道该怎么办是因为没有深入思考过，大多数的错误是重复性错误，思考可以让你比团队更加胸有成竹，和团队一起复盘，重新回忆和分析当初是如何思考如何决策如何一步步成功或者失败的，这是最好的学习方式。
第8条：要有坚强的神经和摧不跨的心理素质。
要做野地里贱养放养的小红鼠，不能做温室里圈养的小白鼠。
公司员工婚礼领导讲话稿（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业领导者给职场青年的十个建议
职场青年如何在职场上更胜一筹?作为未来一代的企业领导者，我们为新世纪一代提供了10大职场目标以及建议，欢迎大家前来参阅。
一、要多从座位上站起来
大多数员工习惯在工作时久坐，这对健康不利。
现在，要养成每两三个小时至少站起来一次的习惯，伸展一下四肢，或是四处走走。
站起来以后，不要只是漫无目的地闲逛。
顺便去看看你的经理，或是某个你认识但不一起工作的同事。
二、多与上司打交道
56%的新世纪一代青年认为，管理文化，包括公开的政策和经常与员工交流，对于留住人才十分重要。
定期与上司交流，搞好关系，多了解他们的工作，可以让你对自己的职业道路有更进一步的认识。
三、想想你的经理会怎么做
大多数新世纪一代喜欢从事那些可以用新思路、新方法做事的工作。
如果你陷入某种思维定式，不妨想想你的经理会如何解决这个问题，以及如何改进你每天要从事的某些工作。
然后，就这样去做，以显示你对工作的确很用心。
大公司里如何把人做好作者：戴志军来源：《当代党员》2015年第08期遵守纪律，要时刻绷紧纪律这根弦一支纪律严明的队伍，才能彰显其强大的势能和威力。
在日趋激烈的市场竞争中，大公司要求成员必须严格遵守纪律，谁也不能凌驾于纪律之上——1. 大公司里无规矩不成方圆2. 制度是大公司管理的法宝3. 战场上纪律决定生死，职场中纪律关乎前途4. 服从上级，一切行动听指挥5. 让遵守纪律成为一种习惯谨言慎行，多做事情少议论是非大公司的员工要想登上成功的顶峰，就必须要放下身段、放低自己。
这既是对自己的理智审视，也是做人的智慧。
谨言慎行，才能助你在大公司里游刃有余。
锋芒毕露只会使你陷入职场争斗，阻碍事业的发展——1. 满招损，谦受益2. 当众炫耀自己会留下隐患3. 嘲笑上司的话千万别说4. 把握说“不”的分寸5. 尊重他人就是尊重自己诚信为本，真诚待人才能赢得信赖不讲诚信的人可以欺人一时，但不能欺人一世，一旦被人识破，他就难以在社会上立足，其结果既伤害别人，也伤害自己。
作为大公司的员工，只有以诚立身，讲究信用，才能守法守约，妥善处理好人与人之间的关系——1. 做人做事，应当“诚”字为先2. 言必信，行必果3. 巧诈不如拙诚4. 坚守自己心灵诚信的契约5. 让诚信为你的人生加分通力合作，不懂合作就无法做好工作大公司分工精细，员工必须以实现团队目标为中心。
团队的命运和利益包含了每一个成员的命运和利益，没有一个人可以使自己的命运和利益与团队脱节。
只有整个团队获得更多的利益，个人才有望得到更多的利益——1. 大公司不要孤胆英雄2. 有完美的团队才有完美的个人3. 對团队负责就是对自己负责4. 成功在于合作，要培养自己的团队精神5. 积极融入团队，成为公司必不可少的一员宽容大度，多一分宽容就少一分纷争大公司做人要宽容。
宽容不是懦弱、胆怯，而是大度与包容。
宽容是对他人的最大鼓励和尊重。
宽容地看待他人，你一定能收到许多意想不到的结果。
企业的年轻化和老年化是一个复杂而且常常容易被忽视的问题，对于企业的可持续发展和竞争力有着重要的影响。
控制企业的年轻化和老年化的关键在于平衡年龄结构，保持跨代之间的良好沟通和合作，以及为不同年龄段的员工提供适宜的职业发展机会。
首先，企业需要充分认识到多样化的人才和经验的重要性。
年轻员工通常具有灵活、创新的思维和技能，老年员工则更具有丰富的经验和稳定性。
企业应该通过招聘、培训和晋升机制来吸引和留住不同年龄段的员工，并根据需要合理分配不同年龄段的员工在组织中的角色和职责，以充分发挥每个员工的优势。
其次，企业应该鼓励和支持不同年龄段之间的交流和合作。
年轻员工可以通过与老年员工合作，学习他们的经验和知识，并获得指导和支持。
同时，老年员工也可以从年轻员工那里获得新的观念和想法，以保持自身的学习和发展。
企业可以通过组织跨代间的工作组或项目，促进年龄间的信息流动和知识共享，培养团队合作和创新能力。
再次，企业应该为不同年龄段的员工提供适宜的职业发展机会。
对于年轻员工，企业可以提供培训和参与到战略项目中的机会，以帮助他们快速成长和发展。
对于老年员工，企业可以提供更灵活的工作安排、培训和能力提升的机会，以保持他们的工作动力和满足他们的个人发展需求。
此外，企业还可以设立导师制度，由老年员工担任年轻员工的导师，通过经验传承和职业指导，帮助年轻员工实现职业目标。
此外，企业还应该创造一个包容和尊重多样年龄的工作环境。
尊重和平等对待不同年龄段的员工是构建和谐企业文化的基础。
企业应该鼓励员工进行开放和尊重的沟通，倾听不同年龄段员工的意见和建议，并给予他们公平的机会和待遇。
对于年轻员工，企业可以提供更灵活的工作时间和福利，以满足他们的工作与生活平衡需求。
对于老年员工，企业可以提供更好的福利和关怀，以保障他们的健康和工作安全。
总结起来，控制企业的年轻化和老年化需要平衡年龄结构，促进跨代之间的交流与合作，提供适宜的职业发展机会，并创造一个包容和尊重多样年龄的工作环境。
