精细化管理目标考核办法(桂)

桂林市人民政府关于印发桂林市城市管理绩效考评办法（2023年修订）的通知文章属性•【制定机关】桂林市人民政府•【公布日期】2023.09.29•【字号】市政〔2023〕14号•【施行日期】2023.10.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文桂林市人民政府关于印发桂林市城市管理绩效考评办法（2023年修订）的通知灵川县、阳朔县、各城区人民政府,市直各有关单位,中央、自治区驻桂林各有关单位,各有关企事业单位:现将《桂林市城市管理绩效考评办法(2023年修订)》印发给你们,请结合实际认真贯彻执行。

桂林市人民政府2023年9月29日桂林市城市管理绩效考评办法(2023年修订)为进一步明确城市管理绩效考评范围,细化责任分工,确保考评工作更加公平、公正、公开,不断提升城市精细化管理水平,现对《桂林市人民政府关于印发桂林市城市管理绩效考评办法(2020年修订)的通知》(市政〔2020〕14号)进行修订。

一、考评机构市城市管理领导小组负责统筹、协调、指导城市管理绩效考评工作,具体工作由领导小组办公室负责实施。

市城市管理信息中心负责城市管理考评日常工作。

二、考评对象(一)县(区)单位(8个):灵川县、阳朔县、临桂区、象山区、秀峰区、叠彩区、七星区、雁山区(以下简称“两县六区”)。

(二)市直单位(17个):市工业和信息化局、市公安局、市自然资源局、市生态环境局、市住房城乡建设局、市交通运输局、市水利局、市文化广电和旅游局、市市场监管局、市国动办、市城管委、市林业和园林局、市国资委、市总工会、市投资集团、市城建集团、市旅投集团。

(三)中(区)直单位(8个):广西电网桂林供电局、中国邮政桂林分公司、中国电信桂林分公司、中国联通桂林分公司、中国移动桂林分公司、广西广电网络桂林分公司、中国铁塔桂林分公司、市消防救援支队。

三、考评范围(一)灵川县灵川镇桂黄高架桥以南、定江镇、八里街片区的城镇建成区范围。

精细化管理跟踪考核管理办法为切实加强对精细化管理工作的跟踪考核，根据实际，形成如下考核管理办法：一、明确部门考核职责按照工作职责分工，各职能部门在综合检查考核中的具体职责是：综合考核办公室：负责对各职能部门工作落实情况进行检查、督办；负责全矿材料监管考核；按月检查通报各单位精细化管理的推进情况。

综合办公室：负责检查、督办各单位贯彻执行矿党委、行政的决定、决议和重大政策措施的落实情况。

年初制定全矿重点工作安排计划，并做好跟踪落实与检查督办。

政工部：负责全矿党建工作的计划、布置、检查、落实工作；协助安监处做好对各单位推进安全生产体系建设工作的监督落实；牵头督查干部作风、现场跟班、带班情况的落实工作；负责全矿文明创建工作的开展。

经营管理部：负责全矿职工考勤和劳动纪律检查工作；对全矿费用报销情况进行审核、把关、控制，并按期对执行单位进行考核奖惩；落实矿月度生产平衡会结果，合理分配内部市场化工资。

生产技术部：负责全矿采掘质量标准化工作，每旬检查评定一次并报安监处；不定期检查通报顶板管理、矿压观测、防治水工作以及煤炭资源的回收落实情况；考核全员效率完成情况、全员产量增长率、全员综合单进、科技创新、管理创新开展情况。

安全生产信息中心：对各生产及生产辅助单位生产任务完成情况进行月度考核；对矿领导下达的有关安全生产指令和布置的任务进行跟踪调度、检查、落实；负责运输、调度、通讯专业的质量标准化创建工作，每旬检查评定一次并报安监处；不定期检查通报煤眼、煤仓的管理情况；负责全矿生产事故的追查处理。

安监处：监督检查各单位落实安全生产相关文件政策的情况；按规定考核通报矿井百万吨死亡率控制指标及重伤、轻伤率控制指标、三违控制指标、质量标准化建设情况；负责全矿安全生产体系建设推进工作的检查、考核、落实；负责全矿安全事故的追查处理。

瓦斯办：负责全矿“一通三防”专业的质量标准化创建工作，每旬组织检查评定一次并报安监处；监督检查并及时通报全矿瓦斯治理、防突工程的计划、执行、落实情况；机电科：负责全矿机电专业质量标准化创建工作，每旬组织检查评定一次并报安监处；对全矿用电情况进行监督考核并通报；不定期检查通报矿属各单位机电管理中存在问题。

高速公路段监理工作精细化管理目标考核办法1. 背景随着高速公路的不断延伸，各地高速公路建设工程也在不断推进。

其中，高速公路段监理工作是确保施工质量和交通安全的重要环节。

然而，在实际工作中，有些监理公司存在工作不精细、管理不规范等问题，导致工程质量和交通安全出现问题。

因此，制定一套高速公路段监理工作精细化管理目标考核办法，对于提高监理工作效率和质量，保障高速公路工程质量和交通安全具有重要意义。

2. 目的本文旨在制定一套高速公路段监理工作精细化管理目标考核办法，以实现以下目标：•规范监理工作流程，提高监理工作质量和效率；•设立目标考核机制，促进监理公司内部管理的规范化、科学化和透明化；•促进监理公司间的竞争，提高监理服务水平和质量。

3. 考核内容和标准3.1 监理工作流程考核•工作计划的制定和执行情况：考核监理公司是否严格按照项目进度制定工作计划，并能够按时落实；•技术质量管理：考核监理公司是否严格执行各项技术标准、质量标准和安全标准，确保工程质量和交通安全；•监理记录和报告的书写和提交情况：考核监理公司监理记录和报告的书写是否规范、完整、及时，并能按规定的时间提交；3.2 内部管理考核•人员配备情况：考核监理公司的人员配备是否符合要求、数量是否充足，人员是否具有相关资质证书；•组织管理情况：考核监理公司的管理制度是否完善，有无健全的内外部沟通机制和工作协调机制；•财务管理情况：考核监理公司的财务管理是否规范、透明，有无违规操作。

3.3 服务品质考核•服务态度：考核监理公司是否能够积极主动地与其他参与方进行沟通和协调，处理好与业主、施工方之间的关系；•服务质量：考核监理公司提供的服务是否能够满足业主、施工方的需求，并保持积极的态度和良好的沟通。

4. 考核流程4.1 考核机构设立由业主自行组建的专业考核机构，由监理公司与业主共同组成，负责监督监理工作的实施，制定和执行考核方案。

4.2 考核周期每年进行一次考核，根据考核结果制定下一年的监理工作计划和项目奖惩办法，以推动监理公司不断提高工作质量和效率。

高速公路段监理工作精细化管理目标考核办法前言高速公路的建设和维护都需要监理工作的全方位保障。

为了确保监理工作的质量，需要对其进行精细化管理，并制定科学的考核办法来评估监理工作的效果。

本文将介绍针对高速公路段监理工作的精细化管理目标考核办法。

监理工作目标监理工作的目标是确保建筑工程按照合同的要求和国家相关法规标准进行建设。

在高速公路监理工作中，监理的工作内容包括：基础土石方工程、路基工程、路面工程、交通工程、桥梁工程、隧道工程、排水工程等。

监理人员需要每日对工程实施情况进行全面监测，确保工程质量达到国家相关技术标准。

监理考核指标考核指标是确保监理工作质量的重要依据。

本文将介绍高速公路段监理考核指标，并分析具体考核内容。

考核指标一：现场管理•按时到达工程现场•按照国家相关标准和监理手册要求进行现场管理，确保工程质量•监督工程变更是否与合同要求、法律法规、技术标准相一致，是否影响工程质量和工程安全•撰写好监理日志和工程报告，并保证报告的准确性和及时性考核指标二：工程施工•按照建设方提供的相关资料和国家相关技术标准进行工程监理•确保现场施工人员活动区域有序，车辆、机械畅通，道路封闭、路面修复、交通标志规范并设立明显•严格把关材料的质量、型号、规格等问题•审核分包单位施工方案或者控制性施工方案的专业内容，确保施工控制顺畅，减少问题发生考核指标三：工程验收•严格按照合同要求进行工程验收•对工程验收中出现的问题进行重新复测、补褥做法，确保所检工程完全合格•审定竣工图纸并反馈给建设单位，并交于有关部门进行审核考核指标四：安全防护•监督建设方、班组在使用机械设备、开采土方、施工时采取完善防护措施，确保施工现场工作人员生命财产安全•拓展路肩、边坡、桥梁等增加安全防护设施，确保车辆、行人安全通行考核实施考核实施包括考核指标的制定和考核流程的具体操作。

考核指标制定在制定监理考核指标时，需要与建设方协商，并尽量根据监理人员的工作实际情况进行制定。

精细化管理工作考核方案12020年4月19日白山分行精细化管理工作考核方案为深入落实总省行各项工作要求，有效提升白山分行经营管理水平，以全面建设十优分行为目标，增强各项工作的针对性和实效性，促进我行经营结构的转型和发展模式的创新，特制定本考核方案。

一、考核活动指导思想以科学发展观为指引，从规章制度、管理流程、企业文化等三个方面，全面构建纵向到底、横向到边的多维度管理框架，提升经营管理水平，细化工作流程，进一步明确岗位职责及管理职能。

在全行范围内，积极营造出精细化管理的良好氛围，大力增强白山分行的区域竞争力，有效提升经营管理水平及综合创利能力，为我行的可持续发展奠定坚实的基础。

二、考核对象当前，本方案的考核对象主要为市行机关各部室（中心），根据各部室工作目标及专业职责方面的差异，将市行所有部室（中心）分为营销类与管理类两个类别进行考核。

另外，市行计划于下半年，将下辖14家支行也纳入到精细化管理考核体系。

三、考核体系设置精细化管理考核体系包括日常考核项目、序时工作情况和加分项目等三部分。

其中日常项目的考核数据由各相关部室提供，序时工作情况主要由精细化管理考核小组经过组织完成，加分项目为各部室反馈上报的其为网点的作为情况。

三、考核内容（一）日常考核项目1．管理类部室：2．营销类部室：考核项目数据来源满分分值基础分值评分标准督办事项办公室100 70 每完成一次督办事项+2，没按时完成-2日常考勤人力资源部100 - 按人力资源部提供的考勤数据进行折算二线为一线服务服务办100 - 按服务办提供的数据进行折算网讯办公室50 - 按办公室提供的通报数据进行折算计算机安全科技支持中心30 - 按科技支持中心提供的通报数据进行折算参加会议情况办公室40 - 未参会的每次-5，迟到或早退的每次-2培训开展情况人力资源部40 20 由人力资源部提供数据，每开展一次培训+5创新工作办公室40 按办公室提供的通报数据进行折算考核项目数据来源满分分值基础分值评分标准。

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X县城精细化管理考核办法县城精细化管理考核办法为加强我县城区市容环境管理，细化管理具体措施，落实相关责任，增强工作人员积极性、责任心，进一步推进县城规范化、精细化管理，全面提升县城整体水平，现根据工作要求，结合城管实际，特就涉及到的相关事项做如下要求：第一项县城主城区主次干道精细化保洁一、划分县城主城区主次干道保洁作业区等级综合考量各街道繁华程度、人员疏密、保洁难易、清扫时间长短、面积大小等实际因素，把县城主城区16条主次干道划分为三类作业区，每区按不同标准开展保洁工作。

一类作业街区：按3000㎡/人日核算的区域，：新城路（金三角至东马段）、迎宾街、育新街、振兴路（合义路至东方大道段）、建设街和中兴路6条主街道。

二类作业街区：按5000㎡/人日核算的区域，分别是鸿鑫路、学前路、新兴路、东方大道（东马—新兴段）、曙光街5条街道。

三类作业街区：按7000㎡/人日核算的区域，分别是合义街、东方大街、政通大道、世纪大道、振兴路（东方大道至高速路口段）、平安大道、柳苑路等7条街道。

二、三类作业区保洁标准及检查办法（一）一类作业区保洁标准及检查办法1、具体街道。

主街道。

第 2 页共 17 页2、保洁具体要求。

（1）每天的早6：00至晚6：00期间，清扫人员要保持在岗在位。

（2）严格执行“六无”“七净”标准，每天的早7:30时前和下午1：30时后要对主路、便道卫生进行两普扫，中间不间断拾检各类垃圾，保证街道内做到无杂物、无粪便、无树叶、无垃圾、无纸屑、无塑料和路面净、便道净、墙根净、树坑净、电线杆根净、道沿根净、收水口净。

（3）每周对街道内的树池内杂物和路沿石根尘土组织一次集中清理活动，及时清除垃圾死角死面。

（4）垃圾日产日清，垃圾箱周边无暴露垃圾或死角死面垃圾。

（5）对建筑装修垃圾要及时通知城管部门，并组织清运工作。

精细化管理标准和考核办法为进一步提高公司管理水平，夯实管理基础着眼长远的战略措施，不断提高公司的管理水平和核心竞争力，抓好现场管理，强化管理，降低生产成本，把精细化管理工作深入、细致、系统、扎实地推动下去，结合公司实际情况特制定精细化标准管理及考核办法。

一、考核范围及标准公司生产所属单位及生产职能部室均纳入考核范围。

各单位执行标准见附件。

二、推行精细化管理的重要性实施精细化管理，是针对公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。

以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。

1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。

精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。

2、精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。

3、精细化管理的基本方法：细化、量化、流程化、标准化、协同化。

三、指导思想和目标指导思想：以“阳城分公司2013年整体经营思路”为指导，以创建内部市场化“B”级为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益、降低成本为出发点，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高阳城分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进阳城分公司的可持续发展。

目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从粗放型到精细化的转变。

实现阳城分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。

四、组织机构为确保精细化管理制度和考核办法健康有序进行，确保有效实施，公司成立领导组。

现代写作教程《现代写作教程》第十二章信息时代的电脑写作教学[ 教学提示 ] 1(认清写作教学面临的时代转型 2(把握电脑写作的基本特征3(了解电脑写作的理论框架和发展前景 4(思考电脑写作的新教学模式第一节传统写作教学面临时代挑战21世纪是一个全新的信息时代。

高等教育能否培养出时代所需求的新型人才，将面临着严峻挑战。

传统的教学内容、模式和方法，已无法适应信息急剧膨胀的新现实。

实现封闭的应试教育向开放的素质教育转型，势在必行。

写作是高等师范院校的一门基础课程。

学生的写作水平和技能将直接关系到其他课程的学习，并影响他们在社会上的求职竞争。

然而，目前写作教学的模式和现状滞后于社会的客观需求。

为了让学生打好基础，适应信息时代对人才素质的需求，写作教学必须引进电脑写作的内容，进行有力度的改革，实现时代的转型。

一、写作教学观念面临更新教学观念的更新和现代化，是高等师范院校写作教学改革的先导。

教学观念的更新和重构，将引发写作教学的一系列变革，并实现写作课程的时代转型。

那么现代化的写作教学观念应该包含哪些具体内容呢,写作教学培养的不是知识型教书匠，而是能力型人才。

我国的教育方针是培养德、智、体全面发展的人才。

但是“智”的内涵究竟是什么，并没有取得共识。

然而，由于传统文化的影响，应试教育的误导，过去培养的人才往往多“积累型”而少“创造型”。

教师也往往倡导博闻强记，而忽视多方面能力的培养。

现在信息时代对人才培养提出了新的要求，新的教育人才必须具有五项关键能力:处理信息的能力;系统认识事物的能力;处理人际关系的能力;协调人与资源关系的能力和运用现代技术的能力。

为此，学校应注重三方面的素质训练:基础知识与技能;思维技能和人格发展。

应试教育向素质教育转型、培养具有创新能力的人才已成为人们共识。

因此，帮助学生学会运用电脑这种现代化信息技术，来提高处理中文信息的能力，将成为写作课程的重要目的。

写作教学不是强调共性培养，而应注重个性潜能的发掘。