如何制定和编写软件项目计划课件

上线部署阶段
将系统部署到生产环境，进行配置和优化。
维护与支持阶段
提供系统维护和技术支持服务。
01
需求调研完成
确定项目需求，完成需求文档。
02
系统设计评审
评审系统设计方案，确保设计合理、可行。
03
开发完成
所有功能模块开发完毕，进入测试阶段。04 Nhomakorabea测试完成
所有测试案例通过，系统质量得到保证。
05
上线部署
02
人力成本估算方法
可以采用工时法、类比法、专家评估法等估算人力成本，确保预算的准确性和合理性。
THANKS
感谢您的观看。
需求变更申请
对提交的需求变更申请进行评估，分析其对项目进度、成本和功能的影响，确定是否需要进行变更。
需求变更评估
如果确定需要进行需求变更，制定实施计划并分配开发资源，确保变更的顺利实施。
需求变更实施
在需求变更实施完成后，进行测试和验证，确保变更后的功能符合预期要求，并对相关文档进行更新。
需求变更验证
开发一款具有竞争力的软件产品，满足市场需求。
优化软件开发流程，提高开发效率。
确保软件产品质量，降低维护成本。
培养一支高效、专业的软件开发团队。
01
02
03
04
企业内部软件开发团队
提供开发指导、培训和技术支持。
02
CHAPTER
项目需求分析
用户管理功能
数据录入功能
数据查询功能
报表生成功能
01
02
《软件项目开发计划》ppt课件
目录
项目背景和目标项目需求分析项目团队组织项目计划安排技术方案选择项目风险评估与对策项目质量保证项目预算与成本控制

添加标题
项目经验教训：总结 项目过程中的经验和 教训，为后续项目提 供参考
汇报人：
,
汇报人：
CONTENTS
添加目录标题
软件项目概述
项目团队组织
项目计划制定
项目计划实施
项目计划监控 与调整
PART ONE
PART TWO
项目范围：软件开发全过程
项目目标：提高软件开发效 率和质量 项目名称：软件项目计划
项目团队：项目经理、开发 人员、测试人员等
项目时间：预计完成时间、 里程碑计划等
PART FIVE
编码阶段：编写代码，实现 功能
设计阶段：进行系统设计，包 括架构设计、数据库设计等
需求分析：明确项目需求， 确定功能范围
测试阶段：进行单元测试、集 成测试、系统测试等，确保软
件质量
部署阶段：将软件部署到生产 环境中，进行上线前的准备
维护阶段：对软件进行维护和 升级，确保软件的稳定性和可
添加标题
项目目标达成情况： 是否达到预期目标
添加标题
项目进度控制：是否 按时完成各项任务
添加标题
项目质量控制：是否 符合质量标准
添加标题
项目成本控制：是否 在预算范围内完成
添加标题
项目团队协作：团队 成员之间的沟通与协 作情况
添加标题
项目风险管理：是否 成功应对各种风险和 挑战
添加标题
项目客户满意度：客 户对项目的满意度和 评价
项目经验：总结项目经验，包括成功的 做法、失败的教训等
项目建议：提出项目改进建议，包括技 术、管理、沟通等方面的建议
完成项目目标：确保项目按照计划 完成，达到预期目标
团队总结：总结项目经验，分析成 功与失败原因

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工作量 （人年）
系统定义、需求分析
开发
测试和确认
设计编码 功能设计 系统定义 规格说明
2.2
运行维护 总工作量 维护 管理
0 开发占总工作量的40% td 维护占总工作量的60% 时间t（年）
图3.2-1 软件项目的工作量分布曲线
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20
2.2
2．Putnam模型
2021/4/5
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2.2
估算方法举例
【例3.1】下面给出了“软件库存情况更新”项目 采用自顶向下估算方法的一个参考例子。
由过去已完成的项目的工作量，估算出该项目的 总工作量为53。然后将其按比例分配到各个阶段， 如表3-1所示。从中可以看出软件开发各阶段工 作量的分配情况。
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a、b、c、d：经验常数。应根据待开发软件所属 的类型按照表3-8来选取。
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2.2
表3-8 a、b、c、d参数值的选取
软件类型
a b c d 适应领域
组织型 半独立型
嵌入型
2.4 1.05 2.5 0.38 一般应用程序 实用程序、
3.0 1.12 2.5 0.35 编译程序等 实时控制程序、
和工作单元进行 分配，这种方法称为自顶向下估算方法。即
从整体到局部。
优点：对系统级工作的重视，估算中不会遗漏系统级的诸如
集成、用户手册和配置管理之类的事务的成本估算，估算工
作量小、速度快。
缺点：往往不清楚低级别上的技术性困难问题，而往往这些
困难将会使成本上升。
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整理课件
7
软件计划书的内容
软件计划以可行性研究报告为基础，由软件人员 和用户共同确立软件的功能和限制，提出软件计 划任务书。一个典型的软件计划计划书的主要内 容应该包括如下四个方面：
① 软件范围 ② 环境资源 ③ 进度安排 ④ 成本/效益分析 ⑤ 其它要考虑的因素
整理课件
8
① 软件范围
软件计划的第一个任务是确定软件需求描述，主要包括：
整理课件
32
软件计划要实现的具体目标小结
➢ 软件成本的估算 ➢ 项目活动和约定计划 ➢ 项目组和人员的确定
整理课件
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项目活动和约定计划
➢ 活动指开发活动和管理活动； ➢ 约定指各种规范、标准、规则；
➢ 规范是对过程和行为的约束； ➢ 标准是对产品的约束； ➢ 规则或规程是对操作的约束。
整理课件
整理课件
30
软件复审计划----管理方面
➢计划中描述的工作范围是否符合用户的需求？ ➢计划中对资源描述的是否有效、合理？ ➢系统开发存在哪些风险？ ➢计划中系统开发成本与进度要求是否合理？ ➢计划中人员的安排是否合理？
整理课件
31
软件复审计划----技术方面
➢系统的任务划分是否合理？ ➢系统的功能复杂性是否与开发风险、成本、进度一致？ ➢系统规格说明是否为后续的开发提供了足够的依据？ ➢系统规格说明中对于系统性能的要求是否恰当？ ➢计划中人员的安排是否合理？
整理课件
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定义软件过程模型
➢ 定义软件过程，就是根据选定的开发模型，划分每一阶 段的工作步骤和文档标准等内容。
➢ 在项目策划阶段，根据项目特性，确定开发模型，对项 目中将要进行的过程进行描述。
➢ 根据项目特点，对项目的类型进行详细划分。

选择调研方法
根据调研目标选择合适的调研 方法，如问卷调查、访谈、观
察等。
实施调研
按照调研方法收集数据和信息 ，并进行整理和分析。
编写调研报告
将调研结果以报告形式呈现， 包括市场现状、竞争态势、用
户需求等。
产品定位
分析市场环境
了解行业趋势、市场规 模、竞争格局等。
确定目标用户
明确产品的目标用户群 体及其特征。
项目背景
该企业试图通过实施ERP系统提升管理水平，但最终未能 成功。
失败案例剖析及教训汲取
失败原因
对ERP系统的实施难度和复杂性认识不足，缺乏足够 的资源投入和专业的实施团队；同时，企业内部对变 革的抵触情绪也是导致失败的原因之一。
教训汲取
在实施大型软件系统时，必须充分评估项目的难度和 复杂性，投入足够的资源和专业的实施团队；同时， 积极引导和推动企业内部变革也是非常重要的。
软件项目的分类与发展趋势
分类
根据应用领域不同，软件项目可分为系统软件、应用软件、 嵌入式软件等；根据开发模式不同，可分为瀑布模型、迭代 模型、敏捷开发等。
发展趋势
未来软件项目将更加注重用户体验和个性化需求，采用更加 先进的开发技术和工具，同时更加注重软件质量和安全性。 此外，人工智能、大数据等技术的发展也将对软件项目产生 深远影响。
启示意义
在软件项目策划中，应注重技术创新和应用创新，通过引入先进 技术和创新服务模式，提升产品的竞争力和用户体验。
案例二
某大型软件企业推出的云端协作平台
项目背景
该企业针对团队协作需求，推出一款云端协作平台，提供高效、便 捷的团队协作服务。
创新案例展示及启示意义探讨
创新点
采用云计算技术，实现团队协作数据的实时 同步和共享；同时，提供丰富的协作工具和 应用场景支持，满足不同团队的个性化需求 。

软件工程
贵州航天职业技术学院计科系
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4．开发方案的选择
系统目标
方 案 选 择、 制 定 过 程 图
软件工程
研究并制定开发方案
制
方案 1
方案 2
方案 3
定
选
方案选择
方
择 案
方案评价
另
完
N
一
方案可行？
全
个
Y
不
系统综合定义
方
合
贵州航天职业技术学院计科系
方案 4
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二、可行性研究的步骤
通常，可行性研究的步骤如下 ： (1)系统规模和目标的复查 (2)认真研究现有系统 (3)导出新系统的高层逻辑模型 (4)重新定义问题 (5)导出和评价供选择的方案 (6)推荐方案和行动方针 (7)草拟开发计划 (8)提交文档
软件工程
贵州航天职业技术学院计科系
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一般说来，可行性研究包括经济可行性、技术可行 性、社会可行性和开发方案选择四个任务。
1．经济可行性:
主要进行成本-效益分析，包括估计项目的开发成 本、估算开发成本是否会高于项目预期的全部利润。 成本-效益分析就是从经济角度判断是否值得为该系 统投资。 （1）硬件费用。主要是购置并安装软硬件及有关设 备的费用。 （2）系统开发费用。 （3）系统安装、运行和维护费用。 （4）人员培训费用。
等）
• 软件项目开发的开始时间以及大致交付使用的时间 • 软件项目开发可能投入的经费 • 软件项目的使用单位与开发单位双方名称及其盖章 • 软件项目使用单位与开发单位双方的负责人签字 • 问题定义报告的形成时间
软件工程
贵州航天职业技术学院计科系
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2.2 可行性研究

目录
成本估计的方法
基于代码行技术 基于代码行技术 简单定量的估算方法， 简单定量的估算方法，把开发每个软件功能的成本和 源程序代码行数联系起来. 若有历史数据作参考的话， 源程序代码行数联系起来 若有历史数据作参考的话， 方法还是有效的。 方法还是有效的。 可能最小行数a，可能最大行数b，最可能的行数m， 可能最小行数 ，可能最大行数 ，最可能的行数 ， 最佳期望行数为： 最佳期望行数为： L ＝ (a+4m+b)/6 行数的总误差为： 行数的总误差为： n b−a 2 Ld ＝ ∑( 6 ) i=1 其中n为所划分的子系统数 为所划分的子系统数。 其中 为所划分的子系统数。 软件成本(元)＝代码行(行数)×成本率(元/行) 其中成本率取决于软件的复杂程度和工资水平。 其中成本率取决于软件的复杂程度和工资水平。
Ld ＝
应用软件， 例：开发一个计算机辅助设计(CAD)应用软件， 开发一个计算机辅助设计 应用软件 该软件包括如下功能： 该软件包括如下功能： ·用户界面及控制设施 用户界面及控制设施(UICF) 用户界面及控制设施 ·二维几何分析 ·二维几何分析(2DGA) 二维几何分析(2DGA) ·三维几何分析 三维几何分析(3DGA) 三维几何分析 ·数据库管理 数据库管理(DBM) 数据库管理 ·计算机图形显示设施 计算机图形显示设施(CGDF) 计算机图形显示设施 ·外设控制功能 外设控制功能(PCF) 外设控制功能 ·设计分析模块 设计分析模块(DAM) 设计分析模块
注意： 注意：
目标不是一下子就能确定的！ 目标不是一下子就能确定的！ 系统分析员要同用户多次交流、 系统分析员要同用户多次交流、还应收集阅 读资料 确定目标：系统将产生什么信息？ 确定目标：系统将产生什么信息？期望功能 和性能如何？ 和性能如何？ 投资的估计是粗略的——心中有数 心中有数! 投资的估计是粗略的 心中有数

提前（Leading）
-2天
活动A
活动B
活动A完成2天前，活动B就开始
任务(活动)之间排序的依据
强制性依赖关系（固有的） 软逻辑关系（人为的） 外部依赖关系（项目活动与非项目活动
之间的依赖关系） 里程碑：里程碑要作为项目活动排序的
一部分。
三种依赖关系举例
强制性依赖关系：必须先盖 下层，才能盖上层
任务
分析 测试计划 总体设计 详细设计
编码 模块测试 集成测试 验收测试
文档
负责人
2000年
2001年
1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112 1 2 3 4 5 6
▲ －－▲
▲ －△
▲－△
△－－△
△－－－△
△－△
△－－△
△－△
▲－－－－－－－－－－－△
甘特图特点
线段的起点和终点分别为对应于任务的开始时 间和结束时间
• “编制进度计划，重点应该考虑哪些因素 呢？”。
本章要点
一、进度估算的基本概念 二、进度估算的基本方法 三、编制进度计划 四、案例分析
进度的定义
进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划 日期表（时间表）
确定进度有两个前提：一是确定交付日期，然 后安排计划；二是确定使用资源，然后安排计 划。
项目进度对软件管理者的要求是十分苛刻的。 管理人员必须估算完成各项活动所需要的时间 和资源，并按照一定的顺序把他们紧密组织起 来。
线段的长度表示完成任务所需要的时间。 方便进行项目计划和项目控制 显示基本的任务信息 可以查看任务的工期、开始时间和结束时间以
及资源的信息。 只有时标，没有活动的逻辑关系
里程碑图示
Available

2021/7/11
10
软件项目计划
Overview
几个问题 关于项目计划的知识：
• 概念 • 目标 • 时机 • 职责 • 作用
2021/7/11
12
问题
项目计划要回答的问题是什么？ 什么是软件项目计划？ 为什么要做计划，作计划要达到什么样的目
标？ 在何时制定计划？ 谁将对项目计划负责？ 做计划有何作用（意义何在）？
2021/7/11
7
目标听众
项目经理 项目计划复审员 其他人员
2021/7/11
8
日程表
详细安排
<0:05> <0:15> <0:35> <0:10> <0:05>
课程介绍 软件计划 制作软件计划 建议 问题&反馈
Total: <1:10> hours
2021/7/11
9
词汇表
SPP- Software Project Plan RUP- Rational Unified Process CMMI- Capability Maturity Model Integration
项目组织结构
• 项目角色的划分与职责的定义 • 人力资源的配置 • 人员沟通计划（内部与外部）
2021/7/11
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项目计划的内容（Const.）
项目管理流程
• 估算项目（规模、费用、预算） • 划分项目开发阶段与迭代 • 安排项目开发时间表（进度） • 分配项目资源（人员、计算机软、硬件资源以及项
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定义项目的组织结构（Const.）
根据项目情况在小组中分配 角色，同时确定角色的对应 人员。

详细描述
该案例介绍了在软件项目计划中，如何实现跨部门协同工作，包括资源共享、建立统一沟通渠道以及 明确共同目标等。通过跨部门协作，项目团队能够更好地应对挑战，提高工作效率，确保项目顺利完 成。
谢谢
THANKS
案例二：失败的软件项目计划教训
总结词
目标模糊、分工不合理、沟通不畅、调整滞后
详细描述
该案例分析了一个失败的软件项目计划，其主要教训在于目标模糊、分工不合理、沟通不畅以及未能及时调整计 划。项目最终未能按时完成，且质量不达标，给公司带来较大损失。
案例三：跨部门协同的软件项目计划经验
总结词
跨部门协作、资源共享、统一沟通渠道、共同目标
风险管理计划
风险识别
识别项目潜在的风险和问题，包括技术风险、市场风险 等。
风险评估与应对措施
评估风险的概率和影响程度，制定相应的应对措施和预 案。
质量保证与验收计划

质量标准与目标
明确项目的质量要求和目标，制定相应的质 量保证计划。
验收流程与标准
制定项目的验收流程和标准，确保软件产品 符合预期的质量要求。
03 软件项目计划制定流程
CHAPTER
需求分析
确定项目目标和范围
明确项目的目标、功能需求和非功能需求，以及项目 的边界和限制条件。
收集需求
通过访谈、问卷调查、原型演示等方式，收集客户、 用户和利益相关者的需求。
需求分析和评审
对收集到的需求进行整理、分类、分析和评审，确保 需求完整、准确、一致。
02 软件项目计划的核心要素
CHAPTER
项目目标与范围
项目目标
明确软件项目的目的和预期结果，确保团队成员对项目目标有共同的理解。
项目范围