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某总承包工程合同管理案例分析内容摘要某建筑总承包公司承包一办公楼工程中因业主单位指定的分包工程设计单位未对现场进行仔细勘察造成工程竣工后存在严重质量问题，总承包公司虽然没有进行勘察设计，但作为总承包人仍应向发包人承担责任。
而设计院虽然和业主单位没有直接的合同关系，但此时应依照法律的特别规定，在其承包工作范围内，与总承包公司承担连带责任。
在工程实践中，存在大量的所谓“甲指分包”，即分包商由业主指定，但合同仍由总承包商与指定分包签订。
在国际建筑市场，对于一些业主有特殊要求的分部分项工程业主往往采用指定分包商（Nomitated Subcontractor）的形式，但在诸如FIDIC“红皮书”等合同条件中，一般都要规定指定分包商应当保证总承包商免于承担责任的条款。
事实上，超过合理数量的“甲指分包”实际是一种变相的肢解分包，往往会给总承包商的管理工作造成很大的困难，相应的管理成本也将大大增加。
但从国内签约的情况来看，总承包商对这种现象大都是无可奈何的。
同时，不管怎么说，甲指分包在法律性质仍是分包，总承包商仍难免要承担连带责任。
但在本案中总承包单位在和设计分包单位签订合同时同时和业主、设计三方签订了一份合同，约定如因业主指定的设计单位分包中的工作内容造成工程质量问题，由设计单位赔偿全部损失，总承包单位不承担责任，从而避免了本案中需承担连带责任而造成的较大经济赔偿，同时还获得了利润。
本文旨在通过对此案例进行全方面分析，总结总承包合同管理中由于分包单位造成损失的处理方法和经验，以期对总承包公司的同行有所借鉴。
关键词：总承包工程合同连带责任目录一、案例正文 (1)（一）案例背景 (1)（二）案例进展 (2)（三）案例结局 (3)二、案例分析 (4)（一）建设工程总承包合同概念 (4)（二）建设工程分包合同内容 (5)（三）总、分包单位连带责任 (5)（四）本案 (6)参考文献 (7)某总承包工程合同管理案例分析一、案例正文由于总承包工程项目在合同签约阶段还没有一个完整和详细的设计方案，因此合同工作范围的规定通常较笼统，设计单位通常由总承包单位与之签订勘察设计合同，不与业主直接签订。
合同管理小案例及风险点分析一、案例背景。
咱就说有这么个事儿哈。
甲公司和乙公司打算合作一个项目，甲公司负责提供原材料，乙公司负责加工生产产品。
这看起来是个挺简单的合作，就像小伙伴们一起做手工一样，你出材料我来做。
于是呢，他们就开始商量合同的事儿啦。
二、合同签订过程。
甲公司的小李和乙公司的小张负责对接合同签订的事儿。
他们俩呀，刚开始都还挺热情的，毕竟都想促成这个合作嘛。
小李就说：“咱这合同呢，就简单写写原材料的种类、数量和交货时间就行啦。
”小张也没多想，就点头说：“行嘞。
”于是乎，一份简单得不能再简单的合同就这么诞生了。
合同里就写了甲公司要在某个日期前把原材料送到乙公司，乙公司要在收到原材料后的多少天内把产品生产出来交给甲公司。
这就好比两个人搭伙做饭，只说了谁买菜谁做饭，但是没说菜要是坏了怎么办，做饭要是做糊了怎么办。
三、风险点分析。
1. 原材料质量风险。
这里面可就有大问题啦。
合同里没提到原材料的质量标准呀。
这就像你去买菜，只说要买菜，但是没说这菜是要新鲜的还是烂的都可以。
要是甲公司送来的原材料质量不达标，乙公司拿着这样的材料可咋生产出合格的产品呢？乙公司到时候肯定委屈得不行，心里想着：“你给我这样的材料，我咋做呀？”而甲公司可能还觉得自己没做错呢，这就很容易产生矛盾啦。
2. 生产过程中的风险。
合同里也没说如果生产过程中出现意外情况怎么办。
比如说，要是乙公司的设备突然坏了，导致生产延误，这损失算谁的呢？这就好比做饭的时候，锅突然坏了，饭做不出来，那是买菜的人的错还是做饭人的错呢？没个说法可不行呀。
而且啊，对于产品的质量检验标准也没有详细写。
要是甲公司觉得乙公司生产出来的产品不符合自己的要求，但是又没有个明确的标准来衡量，那这俩公司不得吵翻天呀。
3. 交货和收货的风险。
交货时间是写了，但是没有提到如果因为不可抗力因素导致交货或者收货延迟怎么办。
比如说突然下大雪，路被封了，原材料送不过去或者产品交不过来，这时候双方的权益怎么保障呢？就像你去给朋友送个东西，结果路上遇到大雨，你被困住了，这时候要是没提前说好，朋友可能还以为你故意不送呢。
变更后合同价款如何确定?答：（一）工程变更的程序1.设计变更的程序（1）发包人对原设计进行变更。
施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应不迟于变更前14天以书面形式向承包人发出变更通知。
承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利，这是合同赋予发包人的一项权利。
变更超过原设计标准或者批准的建设规模时，须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应的图纸和说明。
（2）承包人原因对原设计进行变更。
承包人应当严格按照图纸施工，不得随意变更设计。
施工中承包人提出的合理化建议涉及到对设计图纸或者施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换，须经工程师同意。
工程师同意变更后，也须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应的图纸和说明。
（3）设计变更事项。
能够构成设计变更的事项包括以下变更：①更改有关部分的标高、基线、位置和尺寸；②增减合同中约定的工程量；③改变有关工程的施工时间和顺序；④其他有关工程变更需要的附加工作。
2，其他变更的程序从合同角度看，除设计变更外，其他能够导致合同内容变更的都属于其他变更。
（二）变更后合同价款的确定1.变更后合同价款的确定程序设计变更发生后，承包人在工程设计变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款，承包人在确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项设计变更不涉及合同价款的变更。
工程师收到变更工程价款报告之日起7天内，予以确认。
工程师无正当理由不确认时，自变更价款报告送达之日起14天后变更工程价款报告自行生效。
2.变更后合同价款的确定方法变更合同价款按照下列方法进行：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算、变更合同价款；、（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格，变更合同价款；（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
合同管理案例分析讲解一、案例引入。
比如说有这么个事儿啊。
甲公司和乙公司签了一个买卖合同，甲公司要给乙公司提供100台特制的电脑，每台价格是5000元，要求在3个月内交货。
这看起来挺简单一合同吧，但是这里面就藏了不少坑呢。
二、合同订立阶段的问题分析。
1. 条款模糊。
在这个案例里啊，如果合同只说特制电脑，但是没详细说明特制的标准是什么，这就麻烦了。
甲公司可能觉得加个特殊的软件就算特制了，乙公司可能觉得得硬件软件全方位定制。
这就像两个人要去一个地方，一个人以为是坐公交去，另一个人以为是打车去，到时候肯定得吵起来。
所以啊，在订立合同的时候，条款一定要明确。
像电脑的配置、颜色、重量这些看似小细节，都得写清楚。
比如说特制电脑得是英特尔i7处理器、16G内存、1T固态硬盘，外壳是深空灰色，重量不超过2千克，这样双方就都清楚了。
2. 缺乏风险应对条款。
这里没有提到如果原材料涨价了怎么办。
假如生产电脑的芯片突然价格飞涨，甲公司按原来的价格做电脑可能就会亏本。
这就好比你去订做一个蛋糕，结果面粉突然贵了好多，蛋糕店要是按照原来价格给你做，他就得哭死。
正确的做法是在合同里写上，如果原材料价格波动超过一定比例（比如说10%），双方要重新协商价格或者有个调整价格的公式。
这样大家都能有个心理准备，也能避免到时候互相扯皮。
三、合同履行阶段的问题分析。
1. 按时交货的问题。
甲公司在履行合同的时候，如果到了3个月还没交货，乙公司肯定就不乐意了。
乙公司可能都已经跟自己的客户说好了，这100台电脑到了就能开展新业务呢。
甲公司如果晚交货，就像你答应朋友生日的时候送个礼物，结果生日都过了好几天才给，朋友肯定觉得你不靠谱。
对于甲公司来说，如果是因为不可抗力，比如说工厂发生火灾之类的原因不能按时交货，那得按照合同里关于不可抗力的条款来处理。
比如说要及时通知乙公司，提供相关证明，然后协商新的交货日期。
要是因为自己管理不善，比如说生产计划安排混乱导致的，那可就是违约了，得承担违约责任，像赔偿乙公司因为晚收到电脑而遭受的损失。
工程协议管理案例分析（第二章）案例1甲企业同步向乙厂、丙厂发出两份电报，电报称：我企业需要河沙200吨，贵厂如有货，请于见电报之次日用电报告知我企业，我企业派员验货后购置。
收到电报后，乙厂和丙厂分别向甲企业拍发了电报并提供了河沙型号、价格、数量。
丙厂发电报同步，用火车将200吨河沙发往甲企业所在地旳车站。
收到乙厂、丙厂旳电报后，甲企业决定购置乙厂旳河沙，派人验货签订了协议。
丙厂旳200吨河沙抵达甲企业旳铁路专用线后。
丙厂代表找甲企业经理索要货款，甲企业称其已购置了乙厂旳河沙，拒收丙厂旳河沙。
丙厂向法院起诉。
请问：（1）甲企业向乙厂、丙厂拍发旳电报旳法律性质是什么？为何？（2）乙厂、丙厂向甲企业拍发旳电报旳法律性质是什么？为何？（3）甲企业与否承担违约责任，为何？案例2 4月，新疆阿图什富江有色金属有限责任企业（原告）和方守祥（被告）签订协议，约定双方在哈萨克斯坦投资建立炼钢厂，约定被告将设备作价80万元，原告付60万元设备款，剩余20万被告作为20%股份入股。
原告投入设备等，以80%股份入股。
原告支付定金20万元，余款40万元在设备出厂之日一次付清。
原告支付被告定金20万元后发现，被告所称设备是被告和其他人共同所有，不是被告个人所有旳，该设备为国家明令淘汰旳产品，故规定确认协议无效，被告双倍返还定金40万元，确认产品为国家淘汰产品。
被告反诉称其已经购置好了设备，不过原告解除协议构成违约，应当定金不予返还，原告支付被告垫付旳费用19万余元，祈求解除协议。
昌吉市法院认为原被告协议合法有效，原告没有按照协议约定履行支付被告购置配件和招收工人旳前期旳费用，是双方未能履行协议旳重要原因，原告应当承担违约责任。
由于协议总金额为80万，故对于被告规定旳定金超过协议总金额旳20%部分不予支持。
法院判决协议解除，被告收取旳20万元定金16万归被告所有，其他4万元被告返还原告。
原告不服上诉称协议标旳是国家明令淘汰旳产品，故协议应当为无效。
