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坚持以人为本构建和谐社会第一篇：坚持以人为本构建和谐社会坚持以人为本构建和谐社会胡锦涛同志指出：“坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谈发展，促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。
”坚持以人为本是科学发展观的本质和核心，是科学发展观的主要内涵。
一、构建和谐社会必须要坚持以人为本作为执政理念，以人为本，是“三个代表” 重要思想的集中体现，必须把以人为本体现在实际工作的指导思想、基本思路和工作方法中。
首先要注重提高干部队伍的素质。
强素质是做好一切工作的基础，飞速发展变化的经济形势和税收事业快速发展，迫切需要政治业务素质高，懂技术，会管理，明法律的“全才”和“通才”。
要把培养干部职工坚定的政治信念、高超的业务水平、健全的人格品质作为开展好各项工作的基础和条件。
其次要建立完善各项制度，形成制度保障机制，实现队伍管理的规范和高效。
为保证制度落实，领导干部必须率先垂范，以身作则，确保政令畅通；必须落实好民主集中制，提高班子的领导艺术和领导水平，以公为本、公正处事、公平待人，以高尚的人格魅力影响人。
第三，以人为本必须体现人的价值，要做好“用人”的文章。
“为政之道，要在得人”，对每一名干部都要了解其能力水平以及性格和品质，用人一技之长，最大限度地发挥人的主观能动性。
二、构建和谐社会必须实现“四个和谐”第一要实现干群间的和谐。
首先要加大政务公开力度，对岗位职责、目标考核、干部交流、职工福利等重大事项及时公开，使权力运行公开透明。
二是要解决实际问题，以群众是否拥护，是否高兴，是否满意为标准进行工作决策。
三是要重视思想政治工作，及时掌握干部职工的思想动态；充分发挥职工代表作用，面对面地听取代表意见建议，畅通上下沟通的渠a道。
第二要实现上下级之间的和谐。
要建立局领导与基层联系点制度，定期到基层进行工作调研；要逐步减少机关与基层的差距，贯彻向基层倾斜意见，同时规范津贴、补贴制度，弥补各岗位之间的差距。
坚持以人为本构建和谐社会共创美好明天尊敬的各位听众，大家好。
今天，让我们一起畅谈构建和谐社会的话题。
和谐社会，是中国特色社会主义事业的重要目标。
实现和谐社会，既是党和国家制定的战略目标，也是广大人民群众共同追求的美好愿望。
今天，我想从“以人为本”的理念出发，来探讨如何共同构建一个更加和谐、美好的社会。
“以人为本”，作为中国特色社会主义建设的重要指导思想，在推进社会建设中起到了关键作用。
一个真正意义上的和谐社会，首先体现在人民群众的生活水平和幸福感上。
我们要不断提高人民群众的获得感、幸福感、安全感，通过政府和市场的有效配合，为广大人民群众提供更多更好的公共服务，增强社会的发展活力和生命力。
同时，“以人为本”也意味着坚持人与自然和谐共生。
我们要推进绿色发展，注重节能减排，积极践行节约资源的理念，这不仅会呵护好我们生存的环境，也会增加全民族的创造力与生产力。
另外，“以人为本”也就意味着要充分发挥人民群众的主动性、创造性、自我完善能力。
我们要推进全面深化改革，不断解放和发展社会生产力，让亿万人民群众从中获得获得实实在在的实惠和利益。
在构建和谐社会的过程中，还需要我们秉持着共享的理念，推动城乡、区域、阶级之间的共同发展。
我们要积极推动全民教育，加强人才资源的培养和挖掘，推动人民群众的智慧生产和文化创造。
最后，我认为共创才是构建和谐社会的最终目标。
在实现和谐社会的过程中，需要政府、市场、社会各界和广大人民群众紧密团结在一起，坚定不移地实施科学发展观，促进全面协调可持续发展，共同推动建设美丽中国和中华民族伟大复兴。
各位听众，坚持“以人为本”这个核心价值观，是我们建设和谐社会、构建中国特色社会主义事业的内在需求。
让我们携手共创、倡导和谐，共同努力让和谐社会这一目标更快更好地实现。
谢谢大家！。
坚持“以人为本”的管理理念，促进学校和谐、快速发展我校近几年在教育局的正确领导下，各方面都发生了很大的变化：办学条件彻底改善，教育质量不断提高，教职工团结和睦，凝聚力强，各项管理规范有序、扎实。
学校之所以能和谐、快速地发展，主要是始终坚持施行“以人为本”的管理理念。
一、以人为本、发扬民主，增强教师的凝聚力作为教育管理者要遵循教育发展规律，结合学校实际，制定出长远发展办学规划来指导办学。
我校始终坚持“不求人人升学，但求人人成才”的办学理念，把办学理念和学校的“三风一训”转化为教职工的统一思想，使之在教育教学过程中能被自觉践行。
在学校管理中注重民主性和实效性，创设民主和谐的管理氛围，让教职工参与学校管理，让每一名教师都成为学校的管理人。
学校是大家的学校，我们在工作中通过各种活动、学习，时时帮助教师树立“校荣我荣、校耻我耻”的思想。
在学校重大活动和建设项目的决策过程中，我们一直坚持“民主参与、民主监督”的办事原则，让每一位教师都有机会参与，有机会评议。
所以，在学校管理过程中，我们没有失误过，原因就是不搞“一言堂”，大家都是主人，群策群力，扬长避短（举例）。
俗话说：“众人划桨开大船，众人拾柴火焰高”，这样，既利于学校的管理，又能激发教师的工作热情。
为了一个共同事业，一个共同的目标，一个共同的愿望，团结到一起，励精图治，拼搏进取，也就是说心往一处想，劲往一处使，增强教师的凝聚力。
能否产生这种凝聚力，要看校长的自身建设。
作为校长要处处以身作则，率先垂范，知人善用，以德服人，以规正人，廉洁自律（举例）；作为校长要与教师平等相处。
几年来，我始终坚持把自己的位置放低一些，围着教师转，替着教师想，用真诚和友善去感染教师。
多一些沟通、理解和激励，实现关怀暖人、情感动人、事业励人的大好局面。
我永远相信这样两句话：“如果校长把教师当牛马，教师偏要做人；如果校长把教师当人，教师甘愿做牛马”、“大海之所以成为一切河流的归宿，是因为它善于把自己放在比较低的位置”（举例）。
以人为本，促进班级和谐发展班级是学校教育中一个重要的组成部分，是学生学习和成长的重要场所。
一个和谐的班集环境对于学生的学业成绩和身心健康都有着重要的影响。
以人为本，促进班级和谐发展，是每个班主任和教育工作者都应该努力去做的事情。
接下来，本文将探讨如何以人为本，促进班级和谐发展。
以人为本，就是要注重尊重每一个班级成员的个性和特点。
在一个班级中，每个学生都有自己的性格、兴趣爱好、学习能力以及生活习惯。
班主任和教师们应该充分尊重每个学生的个性和特点，不要一味地用同样的标准去要求所有学生。
要注重挖掘和培养每个学生的特长和潜能，让每个学生都能在班级中找到自己的位置和价值。
只有做到这一点，班级才能形成一个多样性和包容性的氛围，使每个学生都感到被尊重和受重视，从而促进班级的和谐发展。
以人为本，就是要建立良好的师生关系和同学关系。
在一个和谐的班级中，师生关系是至关重要的。
班主任和教师们要注重与学生进行良好的沟通，了解学生的各种问题和困惑，及时提供帮助和指导。
教师们也要及时表扬和鼓励学生，让学生感受到师生之间的亲情和关怀。
只有建立良好的师生关系，学生才会对学校和班级产生归属感，才会更加积极地参与到班级的建设和发展中来。
班级中同学之间的关系也是至关重要的。
教育工作者要通过各种方式加强同学之间的交流和合作，促进同学之间的相互理解和友谊，共同创建一个和睦、友爱的班级氛围。
以人为本，就是要重视班级管理和文化建设。
一个和谐的班级需要有良好的管理和秩序，需要有一套行之有效的管理制度和规范。
班主任和教师们要注重班级管理，制定明确的规章制度，要求学生遵守学校和班级的纪律。
在对待学生的行为上要做到公平公正，做到惩罚有据、奖励有加，给学生树立一个良好的行为榜样。
班级文化建设也是非常重要的。
班级文化是指班级内部形成的一种共同的价值观念、信念和行为规范。
班主任和教师们要注重班级文化建设，鼓励学生积极参与到班级文化建设中来，通过各种方式弘扬班级的文化精神，增强班级凝聚力和向心力。
坚持以人为本构建建设系统和谐环境工作总结人是社会的核心，建设一个和谐的环境至关重要。
在我的工作中，我始终坚持以人为本，努力构建一个建设系统和谐环境的工作理念。
在过去的一段时间里，我积极投入到这个目标中，取得了一些成绩。
下面我将对我所采取的措施和取得的成果进行总结。
首先，加强沟通和协作。
作为一个团队的一员，我们之间的沟通和协作至关重要。
我意识到只有建立了良好的沟通和协作关系，我们才能更好地合作完成任务。
因此，我始终保持积极的沟通和协作态度，并与同事进行经常的交流。
我鼓励大家提出自己的意见和想法，并尽力解决团队中存在的问题。
通过这样的努力，我成功地改善了团队的氛围，增强了团队的凝聚力，提高了工作效率。
其次，关注员工福利。
员工是组织的资产，他们的福利影响着他们的工作绩效和工作态度。
我始终关注员工的福利，尽力满足他们的需求。
在办公环境上，我督促上级改善办公条件，提供更好的工作设备和环境；在薪酬福利方面，我积极争取并提供了一些特殊的福利待遇，例如每月团建活动、培训机会等。
通过这些努力，我成功提高了员工的工作满意度和忠诚度，使他们更加愿意投入到工作中。
再次，关注员工发展。
每个人都有自己的梦想和目标，我认为作为一个领导者，我有责任帮助员工实现他们的个人发展。
因此，我通过与员工的定期沟通来了解他们的职业规划和发展需求，并提供相应的支持。
我鼓励他们参加培训和学习课程，提供相关的学习资源，并承担一些帮助他们发展的项目。
通过这些努力，我帮助员工实现了一些个人发展目标，提高了他们的职业能力和素养，也为组织的长远发展提供了人才储备。
最后，关注员工健康。
健康是人类最基本的需求之一，也是工作的重要基础。
在工作中，我关注员工的身体健康，采取一系列措施来保护他们的健康。
例如，我提供各种健康相关的知识和信息，提倡健康的生活方式，组织健身活动和体检等等。
通过这些措施，我帮助员工提高了健康意识，改善了他们的生活习惯，提高了他们的工作效率和个人幸福感。
坚持以人为本促进和谐稳定随着社会的发展，我们的生活也越来越快节奏，压力也逐渐增大，在这样的环境下，如何保持和谐稳定的社会秩序成为了重要的议题。
而要达成这个目标，就必须坚持以人为本的理念，促进社会的和谐稳定。
人是社会的基石，所有的社会活动都从人的需求和利益出发。
因此，为了达到和谐稳定的社会秩序，我们必须充分尊重和保护人的权益和尊严。
只有保障人的基本权利和利益，才能够实现社会的和谐稳定，促进社会的持续发展。
为了增强人的获得感和归属感，我们还需要加强社区建设，让每一个人都有一个属于自己的社区。
社区是一个人生活的基本单元，一个良好的社区环境不仅可以给人提供安全感和归属感，同时还可以促进邻里之间的交流和互助，构建和谐稳定的社会关系。
因此，我们必须加强社区建设，提高社区服务水平，建设一个更加人性化、更加温馨舒适的社区环境。
在促进和谐稳定的过程中，重视教育的作用也是关键所在。
教育不仅可以提高人的文化素质和职业技能，还可以培养人们的品德和社会责任感。
只有教育培养出的优秀人才，才能够真正走向社会，为社会的和谐稳定和发展做出积极的贡献。
当然，促进和谐稳定还需要依托进步的科学技术和完善的立法机制。
科学技术的不断进步，可以为社会带来更多的便利和机遇。
例如，随着物联网、人工智能技术的发展，我们能够更加便捷地获取信息，更加高效地解决问题，为社会的和谐稳定提供强有力的支持。
同时，完善的立法机制也是必不可少的，只有完善的法律法规体系和司法体系，才能够保障人的权利和利益，为社会的和谐稳定搭建合法合理的框架。
总之，坚持以人为本，促进社会的和谐稳定需要我们共同努力。
只有让每一个人都感受到自己的价值和尊严，让每一个社区都充满温馨和互助，培养出一批又一批的素质优秀、能力卓越的人才，借助科技进步和完善体制机制的支持，我们才能够构建一个和谐、稳定、适宜发展的社会环境。
以人为本构建和谐管理在现代社会，企事业单位的管理者们越来越意识到“以人为本”的重要性。
无论是企业还是组织，都需要关注员工的需求和利益，将员工作为最宝贵的资源来对待，以此构建和谐的管理体系。
本文将从员工参与感、工作环境、晋升机会、奖励制度等方面探讨如何以人为本构建和谐管理。
一、给予员工参与感员工参与感是构建和谐管理的基础。
管理者应该给予员工更多的权利和责任，使他们积极参与到管理决策中。
在制定企业发展战略、目标和政策时，应当征求员工的意见和建议。
这样能够激发员工的工作积极性和创造力，同时能够增加员工对企业的认同感和忠诚度。
二、营造良好的工作环境良好的工作环境对于员工的工作积极性和工作效率有着重要的影响。
管理者应该关注员工的工作环境，提供舒适和安全的工作场所。
同时，应当提供必要的培训和技能提升机会，使员工能够不断学习和成长。
此外，管理者还应该关心员工的生活需求，提供良好的福利待遇，加强员工关怀和沟通，构建良好的人际关系，营造和谐的工作氛围。
三、提供晋升机会晋升机会是员工努力工作的动力来源之一。
管理者应该为员工提供公平公正的晋升机会，建立科学的职业发展规划和评价体系。
通过制定明确的晋升标准和政策，避免主观性和不公正的晋升现象。
此外，还应该为员工提供培训和学习机会，提高员工的专业素质和能力水平，为晋升创造条件和机会。
四、建立奖励制度奖励制度是激励员工的重要手段。
管理者应该根据员工的工作表现和贡献，建立科学合理的奖励制度。
奖励可以是物质奖励，如薪资的增加、奖金的发放等；也可以是非物质奖励，如表彰、荣誉称号等。
奖励制度应当公平公正，能够激发员工的积极性和创造力，同时也能够调动员工的工作热情和团队合作精神。
总之，以人为本构建和谐管理是当代企事业单位的重要任务。
通过给予员工参与感、营造良好的工作环境、提供晋升机会和建立奖励制度等措施，能够增加员工的工作满意度和归属感，促进企业的发展和进步。
只有关注员工的需求和利益，才能够实现人才的有效利用和企业的长期发展。
坚持以人为本构筑和谐之基第一篇：坚持以人为本构筑和谐之基坚持以人为本构筑和谐之基随着改革开放的深入和转型期社会矛盾的日益复杂，受经济领域矛盾尖锐化和各种观念交错影响，由人民内部矛盾引发的群体性事件层出不穷，已经成为影响我国社会和谐的一个突出问题。
《尚书》曰：民为邦本，本固邦宁。
创造了“贞观之治”的唐太宗说道：“水能载舟，亦能覆舟。
”要实现社会和谐稳定，政府必须坚持以人为本，将维护人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点。
各级政府在执政过程中，必须树立以人为本的服务理念。
中国有句古话叫作“得民心者得天下”，孟子曰：“得道多助，失道寡助”。
只有从人民群众的立场角度看待问题、考虑问题、解决问题，才是全心全意为人民服务的体现。
各级领导干部要坚持权为民所用，情为民所系，利为民所谋。
落实执政为民的执政原则，才能得到人民群众的拥护和支持。
各级政府在执政过程中，要以维护人民群众的切身利益为本。
近年来，频频发生的社会群体性事件，大多数都是由于政府侵犯了人民群众的利益，而没有相应的补偿机制予以弥补。
导致在群众不满的情况下，被一些非法分子肆意操纵，借机制造事端。
因此，各级政府必须要关注拆迁、企业改制等涉及人民群众切身利益问题的利益协调。
禁止损害群众利益的事件发生，惩治违法行为。
各级政府在执政过程中，要选择亲民爱民的执政方式方法。
加强与民交流，密切联系群众。
及时向群众发布政府真实信息，防止由于造谣信息传播最终引起群众对政府误会的事件发生。
此外政府更要深入基层，关心人民群众的实际需求，听取他们的诉求，积极回应他们的问题。
杜绝领导干部在遇到社会群体事件时，随意动用暴力机关，暴力镇压群众的抗议。
在处理不善的群体性事件中，领导干部不注重与民沟通解释，而是一味动用暴力，最终导致处理失当。
《孟子》中齐宣王问孟子：“德何如，则可以王矣？”孟子曰：“保民而王，莫之能御也。
”如何治理好国家和社会，孟子说，让百姓安居乐业而成就大业，是没有任何势力可以攻破的。
以人为本，共建和谐校园演讲稿尊敬的领导、老师和同学们：大家好！今天，我来发表题为“以人为本，共建和谐校园”的演讲。
我想，大家肯定都很关心学校的发展和大家共同生活的环境，那么，让我们一起来谈谈如何以人为本，共建和谐校园。
以人为本“以人为本”是文化早已印证过的真理，它源于尊重人的尊严，关注人的全面发展和幸福生活。
从管理学角度来看，以人为本是一种人性向导理念，要求管理者从人性和人的本质出发，进行管理和服务的决策。
在学校管理和教学中，“以人为本”意味着在实践中，我们要务实创新，关注全体学生。
既要追求教学的高效稳定，又要关注学生的个性及其潜力开发。
只有这样，才能满足学生的育人需求，发挥学生的个性特长。
我想，我们学生都是校园的最大受益者，所以我们不仅要学好知识，还要努力提升自己的综合素质和实践能力。
因为这些都是我们将来成为社会人才的必要条件和标配。
共建和谐校园学校是一个以人为本的组织体，关系着每一个在校学生的一切。
我想，每一个人都希望在一个美好而温馨的环境中生活和学习。
因此，共建和谐校园是我们每个人的责任，需要社会等多方面力量共同合作和努力。
共建和谐校园是以理念为基础、以制度为支撑、以行动为手段、以文化为引领的长期过程。
具体来说，共建和谐校园主要有三个方面的内容：1.倡导文明礼仪道德品质是评价一个人行为标准的重要指标，校园内以及社会上都应该倡导文明礼仪、尊重他人和谦虚谨慎的行为习惯。
这可以促进校园和谐，增强学生的自我感受以及社会责任感。
2.加强团结合作合作是现代社会重要的行动力，它不仅能够让我们互相帮助、共同成长，还能够培育我们的集体意识和团队精神。
加强团结，齐心协力，才能共同推动学校的发展进程，创造出更加美好的校园环境。
3.弘扬文化传统文化是一个民族、一个国家的精神基础。
在校园里，我们要遵循国家的法律法规，尊重校园的传统文化。
这不仅能让我们更好地继承和弘扬自己的民族文化，同时也让我们具有更加崇高的文化自信，更好的实现自我价值。
坚持人本管理打造和谐矿区构建安定、团结、持续、有效、健康、发展的和谐矿区，就必须以人为中心，就是要在人本管理上下工夫，充分调动一切积极因素，打造适合企业员工发展的平台，充分理解他们、尊重他们，让他们感受到被信任、被尊重、被肯定，使他们认识到自己是企业发展中不可或缺的一种力量，从而安于工作，安于企业发展的现状，并以积极饱满的热情投入工作。
一、坚持人本管理，构建和谐矿区，要在安全上“落实”。
安全，是煤矿企业发展中的头等大事。
没有“安全”，何谈稳定！只有把安全放在各项工作的首位，才能保持矿区稳定、和谐发展。
刘一矿在构建和谐矿区落实人本管理上，牢固树立“安全可防可控、成败在于管理”的理念，使广大员工充分认识到安全是矿井和谐发展的“保障线”，是干部政治生命的“稳定器”，是矿工生命的“守护神”。
同时始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在科学管理上落实上下贯通的责任追究体系，在员工的情感需要上落实人性化管理。
并以提升员工素质为根本，以安全质量标准化为基础，以现场安全管理为重点，扎实推进“三、三”建设：即动态达标、事故系统追查和安全信息闭合管理“三项”建设和基层、基础和基本技能“三基”建设，着力抓好“一通三防”和防治水两个重点，重点加大动态隐患的排查和整改力度，严厉查处“三违”行为，大力推进安全文化建设，提升安全效果。
此外，通过建章立制，做到了安全工作在实施过程中的科学化、规范化、精细化。
《生产技术管理若干规定》，对设计优化、规程编制、过程控制等作出了严格细致的要求。
《零星工程施工管理办法》，对零星工程采取了闭合式管理。
《间断生产追查分析制度》，对发生的间断生产事故，坚持系统追查、处理。
《外委工程管理办法》，把北风井等外委工程纳入了安全生产统一管理。
《安全责任联保帐户资金管理办法》，递增了安全压力，强化了联保互保意识。
（二）、坚持人本管理，构建和谐矿区，要在科学管理上“细化”。
纵观中国大小企业，无论是构建和谐社区，还是构建和谐矿区，都需要一种科学的管理模式。
坚持人本管理共建和谐愉悦——愉悦家纺有限公司创建“劳动关系和谐企业”汇报材料2006年12月l 2日各位领导、同志们：愉悦家纺有限公司是按照市委、市政府“建设中国棉纺织之都，打造中国家纺基地”的战略部局，在全市开展“大开发、大开放、大招商、大发展”的形势下兴建的家纺企业。
公司主要从事家纺面料的设计开发与染整、家纺成品、经编针织、行业用品及进出口贸易等。
公司位于滨城区小营南城经济开发区，占地1180亩。
在市委、市政府的领导和关怀下，在社会各界的大力支持和鼎力相助下，依靠公司广大员工艰苦奋斗的奉献精神，和干事创业的工作激情，2004年2月投资1．8亿元的一期工程开工建设，10月全面竣工并投入生产，当年实现销售收入2．6亿元，实现了“当年立项、当年建设、当年投产、当年见效”的愉悦速度。
2005年我们发扬连续作战的作风，投资l亿元的二期工程于11月竣工投产，并且克服了美国及欧盟对我国纺织品设限给生产经营带来的重重困难， 2005年更是快速建设，高速发展，迅速提高的一年。
2006年是公司的“管理效益年”，在全厂开展节能降耗，创新(技术)管理和劳动竞赛活动下，生产经营势头发展良好，预计06年全年可生产家纺面料7500万米、家纺成品及专业服装1500万件(套)、方巾3000万匝、出口创汇4100万美元，实现销售收入10．2亿元。
2005年，公司获得滨州市和滨城区“先进企业”、“市级守合同重信用企业”、“劳动保障监督审查A级诚信单位”、获得“山东省纺织工业安全生产先进单位”、“全国纺织和谐企业建设先进单位"，荣获省级r·企业文化建设示范单位"等荣誉称号，被评为2006年度“山东名牌’’生产企业，“国家免检"生产企业，还先后通过了IS09001 质量管理体系认证；IS014001环境管理体系认证；GB／T28001职业健康安全管理体系认证；Oeko-Tex Standardl00生态纺织品认证。
下面我们将建立企业和谐劳动关系，促进企业发展的做法汇报如下：一、“人本和谐”的企业文化是创建“劳动关系和谐企业’’的坚实基础。
企业文化是一个企业价值观的核心和灵魂，是企业理念、准则、规范、制度总的概括和提炼，我们为真正体现企业文化的核心理念，经过两年的实践和提炼，愉悦家纺的企业文化已经升华为被公司员工和社会认可的“愉悦文化’’。
1、公司有以人为本，促进发展的企业文化。
在工业园建设的前期，我们邀请全国著名的企业文化专家，经过大量的调研，吸收当代国际企业管理先进理念，制定了符合公司实际的文化纲领。
文化纲领包括企业宗旨、企业理念、企业价值观、企业精神、企业作风、领导法则、管理法则、员工条例、生存法则、行为准则等十多个方面，这既是一个全新的文化纲领，又是一个全新的行动纲领，我们把文化纲领编辑成册，登记编号，做到人手一册，让每位管理者和员工都牢记在心，并且在工作生活中加以落实和实践。
2、员工有扬善抑恶的道德规范和文化导向。
我们在企业文化纲领中制定了严格的员工行为准则和规范，使每一名员工在企业内部都是优秀员工，在社会上都成为优秀的社会公民，从公司领导到中层干部，从班组长到普通员工我们都要做到：干每一项工作都要精细化，并且要有滴水穿石、锲而不舍、目标专一的工作态度，把每一件事情都要高标准、严要求，做精、做细，做到完美无缺，追求lOO％。
正因为公司企业文化中“以人为本”扬善抑恶道德规范的导向，职工们知道应该怎么做，也十分明白哪些事情不应该做，从而发扬高尚的道德风范，建立了善良、和善、友好、融洽的员企关系。
两年来，公司没有一起破坏、偷盗、抢劫等丑恶事件的发生。
2005年，公司被省总工会等六大部委授予“山东省企业文化优秀成果奖”的光荣称号。
3、公司有多层次，全方位沟通交流的通道和文化氛围。
公司每月组织一次全体管理人员参加的“月度工作总结讲评”和。
星级班组管理讲评”会。
在会上，有公司领导讲评，有车间主任、主管和轮班长的总结及经验介绍。
会后，根据公司两会精神，各车间(部室)主要管理人员向全体职工进行传达，职工们根据对两会精神的领会与理解，结合自己当前的工作，给公司、车间提出合理化的建议和意见。
通过这种交流和沟通，把员工关心的热点难点问题，通过解决和整改，变为公司的亮点工程。
例：公司车棚的建设和工作餐的改善等。
二、以人为本，维护员工的合法权益是创建“劳动关系和谐企业’’的根本保证。
1、公司有维护员工的合法权益，建立、健全合法的劳动保障政策。
一是完善分配制度。
在工资发放上，我们遵循以员工劳动价值和贡献、责任、技能水平作为支付工资的依据，逐步完善公司薪酬体系，让广大员工的收入和企业效益增长同步递增，使广大员工共享企业发展的丰硕成果，2005年比2004年工资增幅27％，2006年比2005年增幅30％。
二是劳动合同的签订。
学员进厂经考试合格后给予签订3—5年不等的劳动合同，合同签定率100％，并严格按照合同规定执行，保证员工的合法权益，按时为员工交纳养老保险、医疗、工伤、失业、生育五大保险，确保广大员工在企业的合法权益得到充分的保障。
2、公司有安全、友善、清洁的工作作业环境。
“业精我荣，企富我盈”是企业文化当中的员工理念。
要达到这一理想的目标，公司首先为员工提供一个安全保障、团结友善、清洁舒适的工作环境。
为彻底解决夏季的炎热和冬季的寒冷，公司投资330万元为缝制车间、经编车间、愉悦家园和办公室大楼安装了中央空调，彻底解决了冬暖夏凉的问题；为体现广大青年员工爱好和特点，公司投资12 万元为缝制车间和两个整装车间安装了背景音乐；为解决广大员工上、下班的交通问题，投资150万元购买5辆大客，除上、下班接送员工外，按时定点接送员工到市里购物、休闲、娱乐、会友，极大地方便了广大员工的上、下班和工作之余的活动和需要。
由于安全措施得力，制度健全，公司自投产至今没有一起重大安全伤亡事件的发生，被山东省纺织工业办公室授予“山东省纺织工业安全生产先进单位"的荣誉称号”3、公司有重视弱势群体，关爱下岗职工的保障措施。
成立虮喻悦爱心基金会”。
白公司创建以来，收到各类爱心捐助10．6万元，资助困难职工，探望、慰问员工家中老人和常年病人60 多人次。
李道贞就是受资助者之一，她丈夫身患癌症，公司向全体员工发出了友情倡议，两天时间捐款3万多元，她给公司的感谢信上写道：愉悦家纺的干部员工给了我丈夫和我家庭第二次生命，我要加倍的努力工作，来报答公司和同志们的关爱。
以人为本、关爱下岗员工，解决历史遗留问题。
原经编厂下岗职工63人，公司本着以人为本、关爱职工的做法，为他们办理了离厂手续，移交到就业处，办理了失业金，并补交养老保险，使他们重新找到了适合自己的工作岗位。
公司这一以人为本的做法稳定了企业的职工队伍，避免了给社会造成的不安定因素。
至今没有出现越级上访和群体事件的发生。
三、关爱员工，凝心聚力是创建“劳动关系和谐企业”的不竭之源。
1、公司有供员工学习创新，优胜劣汰的激励机制。
为了满足企业急需管理及技术岗位人才的需要，公司与滨州职业学院联合承办职工业余大学，成立了经营管理染整大专班，建立、健全了各项管理规定。
根据考勤、作业、考试成绩和在班里的表现，给予调整优秀学员的工作岗位，激发广大学员的学习积极性。
学员在学习期间的学习费用自己先予以垫付，三年毕业后持毕业证书，公司给予报销学习期间的全部费用。
这一举措，深受广大学员的欢迎，学习热情空前高涨。
企业为加快技能人员的培养，提高员工操作技能，培养高技能员工，拓宽技能人员的成长通道，连续两年进行“岗位技师资格”评定，共有58名员工获此殊荣，极大地激发了广大青年员工学技术，钻业务，铸本领的自觉性和迫切性。
2、公司有为广大员工干事创业、立志成才，充分发挥才能的平台。
作为建厂刚刚两年的新企业，企业为广大有志者和青年员工提供了一个干事创业、立志成才、充分发挥的平台，两年来有60多人从普通的工作岗位，不同程度的走上了管理和技术岗位，并且发挥良好。
如：面料整装班长王朝莹就是其中的一个，在符合公司招聘资格的1 8人当中经过三轮竞争，被公司录用为车间主任。
还有，在6月份举行的营销业务员竞聘中在64人当中，经过层层考试，多次测试，有14人走向新的工作岗位。
这种用人的激励机制受到广大员工的大力支持和积极参与，为公司选人、用人探索了一条新途径。
3、公司有供员工休闲、娱乐和愉悦的生活环境和生活设施。
公司白建设至今的两年时间，分别投资900多万元建成可容纳1650名员工居住，各种生活设施齐全的单身公寓，为解决冬暖夏凉问题，公司投资85万元在单身公寓内安装了中央空调；为使广大员工上下班后生活更加充实，丰富员工的业余文化生活，投资20万元在宿舍和餐厅安装了彩色电视，除看电视节目外，还能收看公司在企业管理方面的光盘及歌曲欣赏；投资12万元安装了电视监控系统和红外线报警器，安保部人员24小时巡逻检查，确保了广大员工的人身和财物的安全，两年来没有发生一起偷盗、抢劫、强奸和行凶等恶性案件的发生，保持了稳定，保证了安全，建立了和谐，使广大员工上班时安心，下班时开心，员工家长放心。
通过以上做法，使广大员工真正感受到了愉悦家纺“家庭般的温馨，亲人间的感受，部队式的作风，军人样的素质’’，从而极大的激发了广大员工高昂的工作激情和百倍的工作干劲。
四、积极响应市总关于“锁定目标争上游，全力冲刺2006”劳动竞赛的号召，全面深入的开展劳动竞赛活动。
公司工会建立以来积极配合公司的中心工作，开展了以“咬定目标，奋力冲刺，确保全年任务圆满完成”为主题的劳动竞赛活动。
公司工会及各分会成立了劳动竞赛领导小组，通过对各车间的宣传、发动和督导极大的调动了广大员工参加劳动竞赛的积极性，竞赛热情空前高涨。
工会每周出版《劳动竞赛快讯》来报道劳动竞赛中的亮点、好人好事及创新成果。
我们还以黑板报、宣传栏等等各种宣传形式对劳动竞赛进行宣传和报道，并召开了劳动竞赛经验交流会，在提高质量、节能降耗、员工培训、安全操作、思想工作等方面进行了经验介绍和典型发言。
极大的推动了劳动竞赛的进行和开展。
生产现场出现了你追我赶、争先恐后的竞赛局面，各项指标日新月异、蒸蒸日上、不断刷新，为完成全年的任务奠定了坚实的基础。
同志们：在创建“劳动关系和谐企业”方面，我们虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但离上级的要求和企业总体发展的需要还有很大差距，我们决心在今后的工作中，按照市、区两级工会的工作要求，以本次年度工作考核为契机，积极发挥工会组织和工人阶级主力军的作用，锁定目标争上游，全力冲刺2006努力争创“劳动关系和谐企业”“AAA”先进单位，为实现公司的战略目标，为全市经济发展而努力奋斗!谢谢大家12006年12月12日。
