创建一流企业_执行力与创造力哪个更重要--正方一辨稿
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领导者发展创造力比执行力更重要辩论稿
领导者发展创造力比执行力更重要辩论稿引言尼尔·阿姆斯特朗曾说过：“创造力是领导力的本质”。
领导者在推动组织取得成功时，创造力是一个至关重要的因素。
然而，有人认为执行力比创造力更重要。
本文将从几个角度来探讨领导者发展创造力的重要性，并得出结论：领导者发展创造力比执行力更为重要。
第一点：创造力推动创新领导者需要推动组织的创新和发展，而创造力是实现创新的关键要素。
创造力能够激发领导者及其团队的想象力和创造力，鼓励他们超越传统思维框架，开辟新的道路。
与此相比，单纯的执行力只是按照既定规则和流程进行工作，缺乏对可能存在的创新机会的探索，无法推动组织朝着更高的层次发展。
第二点：创造力引领变革领导者需要引领组织面对不断变化的环境和市场。
在这个过程中，创造力起到了至关重要的作用。
创造力使领导者能够看到事物的不同面，发现问题的根源，并提出创新的解决方案。
通过不断引领变革，领导者可以使组织适应变化，保持竞争力。
相比之下，单纯追求执行力的领导者可能会墨守成规，难以应对变化。
第三点：创造力激发团队合作领导者需要与团队密切合作，推动组织的目标实现。
创造力可以激发团队成员的潜力和创造力，形成更具竞争力的团队。
创造力鼓励成员提出不同的观点和创意，促进多样性和创新。
而执行力过强的领导者可能会强调规范性和一致性，抑制团队成员的创造力和个性。
长期下去，可能导致团队的发展和士气下降。
结论在领导者发展中，创造力的重要性要大于执行力。
创造力推动创新和变革，引领组织进步。
创造力还激发团队合作，促进团队的发展和士气。
作为领导者，要培养和发展自身的创造力，才能更好地引领组织走向成功。
团队发展中创新力为何优于执行力的辩论稿
团队发展中创新力为何优于执行力的辩论稿引言在团队发展过程中，创新力和执行力是两个核心因素，各自具有独特的价值。
然而，在许多情况下，人们往往更关注执行力，认为它是团队成功的关键。
然而，我们认为，创新力相较于执行力更具优势，它是团队发展的源动力，能够带来持续的竞争优势。
本文将对此进行辩论。
创新力的定义与价值定义创新力是指团队在产品、服务、管理、技术等方面的创新能力，能够促使团队突破现状，寻找新的发展机会。
价值1. 持续发展：创新力能够驱动团队不断探索新的领域，开发新产品，提供新服务，从而实现持续发展。
2. 竞争优势：通过创新，团队能够开发出更具竞争力的产品和服务，获得市场份额。
3. 适应变化：在快速变化的市场环境中，创新力可以帮助团队适应新的挑战和机遇。
执行力的定义与价值定义执行力是指团队在实现既定目标过程中的执行力，包括计划、组织、协调、控制等方面的能力。
价值1. 目标实现：执行力确保团队能够按照既定计划高效地完成任务。
2. 效率提升：强大的执行力可以帮助团队提高工作效率，降低成本。
3. 稳定发展：执行力保证团队在稳定的环境中保持稳定的发展。
创新力优于执行力的论点创新力是团队发展的源动力创新力是团队实现突破和飞跃的关键。
只有不断地创新，团队才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续发展。
创新力能够带来更大的价值虽然执行力能够确保团队实现既定目标，但创新力能够带来更大的价值。
创新力可以帮助团队开发出更具竞争力的产品和服务，获得更多的市场份额。
创新力是适应变化的关键在快速变化的市场环境中，只有具备创新力的团队才能迅速适应新的挑战和机遇，保持竞争力。
创新力与执行力的协同虽然我们强调创新力的重要性，但并不意味着执行力不重要。
事实上，创新力与执行力相辅相成。
只有将创新力与执行力相结合，团队才能实现持续、高效的发展。
结论创新力是团队发展的核心竞争力，相较于执行力具有更大的优势。
在团队发展中，我们应重视创新力的培养和发挥，将其与执行力相结合，实现持续、高效的发展。
团队发展中创新力和执行力的相对重要性辩论稿
团队发展中创新力和执行力的相对重要性辩论稿在团队发展中，创新力和执行力是两个不可或缺的因素，它们在推动团队进步和取得成功中扮演着重要的角色。
然而，关于它们之间的相对重要性，不同的观点和立场存在。
本文将就此进行辩论，以期为团队管理者提供有益的参考。
一、创新力的重要性1.1 创新力是团队发展的源动力创新力是团队在市场竞争中保持优势的关键因素。
一个具有创新能力的团队能够不断提出新的想法、解决方案和产品，以满足市场需求和客户期望。
这有助于团队在激烈的竞争中脱颖而出，实现持续发展。
1.2 创新力促进团队内部成长创新力能够激发团队成员的潜能，促进个人成长。
团队成员在不断尝试和探索新事物的过程中，可以提升自身的技能和知识水平，从而为团队带来更多的发展机遇。
1.3 创新力有助于提高团队声誉一个具有创新力的团队能在行业内外树立良好的声誉。
这将有助于吸引更多优秀的人才加入团队，同时也能获得客户和合作伙伴的信任，为团队带来更多的合作机会。
二、执行力的重要性2.1 执行力是团队实现目标的关键执行力是团队将创新理念付诸实践的能力。
一个具有高执行力的团队能够确保团队成员按照既定计划和目标高效地开展工作，从而实现团队发展的目标。
2.2 执行力有助于优化团队资源配置执行力强的团队能够合理利用资源，确保团队成员在各自岗位上发挥最大效能。
这将有助于提高团队的整体竞争力，为实现团队发展奠定基础。
2.3 执行力是团队稳定发展的保障执行力能够确保团队在面临风险和挑战时迅速作出应对，保持团队的稳定发展。
团队成员具备高度的责任心和执行力，有助于团队在困境中扭转局面，重回正轨。
三、创新力和执行力的关系及相对重要性创新力和执行力是相辅相成的。
创新力为团队指明方向，执行力确保团队沿着既定方向前进。
在一个优秀的团队中，创新力和执行力应保持平衡发展，以实现团队的最大潜力。
3.1 创新力和执行力的平衡团队应在创新力和执行力之间寻求平衡，避免过于偏重某一方面的发展。
创造力与执行力(二辩2分半)
1.感谢对方辩友的发言，对方辩手认为，创新力是执行力的根源，但是根源不都是最重要的。
是什么把少数人的创造力普及到企业的方方面面？是什么将决策层和技术层的创造力下达整个企业？是什么
将创新带给我们的客户？是执行力。
2.创新是少数人的行为，而创造世界一流企业，依赖的是所有员工的共同努力与共同进步。
(未完)
我方的观点是，造世界一流企业，青年的执行力比创造力更重要。
1.打造世界一流企业，执行力是必备的。
一流企业的标准是什么？产量高？靠执行；销售好？靠执行；公众认可？靠服务，还是离不开执行。
缺乏执行力，创造出再好的战略、再高超的技术，都没有人去实践，又有什么意义。
空谈误国，实干兴邦。
青年员工只有不断强化执行力，把心思凝聚到干事业上来，把精力集中到办实事上来，把功夫下到抓落实上来，才能打造好世界一流企业。
2.创造力的产生过程就是从执行中发现问题、总结执行过程中存在的问题、解决问题以便更好的执行。
可见，能否产生创造力，关键在于执行力！创造力不是空中楼阁，只有那些拿出苦干实干巧干拼命干的精神勇于在工作中去执行的人，才能在了解企业和认识实际的过程中产生创造力。
因此，执行力是创造力的基础，实干中出创造。
综上所述，打造世界一流企业，青年的执行力比创造力更重要。
备用：
Cisco是全世界做网络设备最大的公司，也是2000年全世界股票市值最大的公司，这样一个拥有垄断技术的公司，其核心竞争力是不是技术？不久前Cisco全球副总裁林正也表示：成功之道无他，唯执行而已
执行力不是一种墨守陈规、不是一种不知变通甚至顽固不化，执行力应当是一种对决策的高效施行，更是一种对任何环境变化的高强适应力与反应能力。
创建一流企业_执行力与创造力哪个更重要--四辩
主席，各位评委，各位观众，对方辩友，晚上好:首先请允许我指出对方辩友的几点不足。
第一，比较性辩题，两者谈更，前提是已经承认两者皆重要，而对方辩友只谈其一，不重比较，严重偏题。
第二，我们今天讨论执行力比创造力更重要，并不是泛泛而谈，而是限定在打造世界一流企业这个先决条件下，而对方很明显忽略了这个条件。
第三，对方把创造力有缩小或者扩大意思之嫌第四，接下来我将针对我方观点进行总结陈词。
打造世界一流企业，应有之义是要把企业做大，做强，做优。
何谓打造，通俗的说，就是从无到有的过程，而这个无，是有基础的无，这个基础就是企业已达到中上等规模，毕竟谈论如何把街边的一个摊贩点打造成世界一流企业是没有多大意义的。
而中上等规模的企业如何晋级成为世界一流企业呢？关键是要突破发展的瓶颈，突破这个关键的关键就是加强执行力。
巧妇难为无米之炊，作为一个企业，即使有再好的技术，再棒的点子，没有各职能部门的配合，没有一套行之有效的管理制度，一切都是空谈。
我方认为执行力比创造力更重要，并不是否认创造力的作用，而是强调在打造世界一流企业的过程中，执行力发挥的作用更大，创造力是企业发展的智力支持，只有通过执行力才能将其转变为生产力。
评判一个企业是不是世界一流是要靠事实说话的，而这个事实，对企业来说最基本的就是向社会提供的产品。
虽然创造力产生了产品的雏形，但是后续的生产，加工，销售，售后服务等都需要强有力的执行力。
仔细分析，企业的创造力从哪里来？当然是来自员工。
那么是不是员工的创造力就是企业的创造力呢？答案是否定的。
企业的创造力是企业根据需要对个人创造力进行的整合。
从数量上来说，企业的创造力来源于一部分员工，更多的员工从事的是把创造力付诸实践的工作。
从性质上来讲，是企业根据自身需要吸收了个人创造力的过程，并不是任何员工的任何想法都可以成为创造力的。
从运行来讲，企业创造力的运转和效果需要合理的制度来保障。
这个整合的过程无不渗透着执行力的痕迹。
辩论赛：创建一流银行,执行力比创造力更重要 全部资料
（思路核心，为了摆脱“科技是第一生产力”和“科技时代，创造才能生存”的传统观念的束缚，决定将银行业和科技产业区分开来，强调一个服务性）立论：（驳）感谢对方辩友精彩的立论，对方立论告诉我们创新力很重要，没错，但是让我们回过头来看辩题，辩题中的关键词是什么？“更重要”，它有一个更字。
意思就是说，今天辩论的比较是应当建立在两者都存在的情况下，比较何者的益处更大。
因此今天我们撇来一者但看一面是没有任何意义的，因为他们都很重要。
所以请对方辩友在接下来的辩论中论证辩题中的“更”字。
（二驳）感谢对方辩友的精彩立论对方辩友刚刚给我们抛出了很多的关于目前一流银行所采取的创新措施的例子但是仔细深究其实对方辩友只是告诉我们创新力是很好的很重要的是能有很大的收获的在这一点上我方完全认同您的观点但是请您方在接下来的环节中向我方论证没有执行力创新力也能达到这样的效果这样您方的逻辑才是成立的否则您方刚刚的立论都是不成立的。
（驳论事先准备时很多只能靠猜，比赛时，如果对方更字体现一般就用一驳，如果强调多次请使用二驳，如果全文一直在强调并且一直没有出现过缺失性比较，那么只能现场拆点，拆点可以看最后对方的问题，扩充成驳论用于回答。
）(三驳)感谢对方辩友精彩的立论，创新力是执行力的根源，一切发展都来源于创新。
乍一听是对的，但是让我们细细一想，是不是所有根源都是最重要的，爱因斯坦他妈是爱因斯坦的根源，爱因斯坦他妈对人类的贡献是不是比爱因斯坦更高呢？显然不是啊，根源并不等与重要性。
（立）同时，我们必须提醒对方辩友，今天银行引入先进的计算机来提升服务质量这不是创新，这只是使用了世界先进技术，不是我们银行自己的创新，如果我今天买一台电脑都算创新的话，那创新是不是太简单了呢？所以今天的创新力是银行突破现状，创造性的开发新业务。
而执行力是将上级的战略计划、外部的建议转化为自身实力的执行能力。
那么，我们到底该如何公正的比较创新力和执行力呢？我们不妨先思考一下今天的行业背景，第一，今天是一个学习型的社会，很多银行的业务都是外表包装上的不同，本质却是相同的，比如网盾。
企业发展创造力比执行力更重要辩论稿精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版企业发展创造力比执行力更重要辩论稿尊敬的主席、评委、对方辩友以及在座的各位同学大家好:很高兴与对方辩友进行这场友谊辩论赛,首先请允许我指出对方辩友的几点不足。
第一,比较性辩题,两者谈更,前提是已经承认两者皆重要,而对方辩友只谈其一,不重比较,严重偏题。
第二,我们今天讨创造力比执行力更重要,并不是泛泛而谈,而是限定在一个企业的成功发展的大市场框架之下的,而对方很明显忽略了这个条件。
第三,对方辩友把执行力有缩小或者扩大意思之嫌。
因此,对方的观点是毫无逻辑,不能成立的。
那么接下来请允许我再给大家回顾一下我们正方的观点。
第一，创造力是企业发展的源动力。
第二，创造力是企业的核心竞争力，是其他企业难以复制的竞争优势。
第三，员工创造力，是不可取代的。
一个企业的发展就如同人类的发展，需要不断进化与蜕变，往往这种变化都不是主动的，而是被动的，是适者生存的必由之路，是不甘落寞与死忙的唯一出路。
企业要想不被淘汰、保持持续性发展，就必须跟上时代发展的潮流，必须保证自己核心竞争力的先进性，而唯有创造力才会让企业充满活力、保持青春，甚至生生不息，唯有创造力才是企业发展的动力源泉。
不可辩驳的是，在企业的发展过程中，无论是技术、产品、还是人才、管理等都只有在拥有了创造力的情况下才能使企业更具竞争力。
我们纵观中国乃至世界上的优秀品牌，哪一个的发展及持续发展都离不开创造力。
例如风靡的苹果，依靠创造力从低迷走向风靡；例如可口可乐，跟随时代的浪潮几经蜕变、不断创新，从无懈怠，勇往直前。
这些都是不争的事实，我们都无法磨灭创造力的价值存在。
同样。
如果一个企业空有执行力人才，而缺少创造力人才，那么我相信，这个是绝不可能持续发展的。
员工创造力代表企业的未来，决定企业未来生存的潜力，是企业走向未来的巨大财富和宝贵资源。
的的确确，科技是第一生产力，技术上的持续创造力无疑能使企业发展突飞猛进，立于不败之地；管理模式上体现出来的创造力不仅为企业的成长发展开辟了一条康庄大道，同时也是一种保驾护航的力量，所以说创造力给予企业发展核心动力和生命力，是一流企业和普通企业的最大区别，也就是我们所说的高创造力企业与高执行力企业的区别，这是显而易见的。
团队发展辩论：创造力还是执行力,哪个更重要？
团队发展辩论：创造力还是执行力，哪个更重要？在团队发展中，创造力与执行力是两个常常被讨论的议题。
有人认为创造力是推动团队前进的关键因素，而有人则坚信执行力才是团队成功的基石。
本文将对这两个观点进行详细分析，以帮助您更好地理解创造力与执行力在团队发展中的重要性。
创造力的重要性1. 创新源泉：创造力是团队创新的源泉，能够帮助团队在激烈的市场竞争中找到新的突破口，为企业发展带来新的可能性。
创新源泉：创造力是团队创新的源泉，能够帮助团队在激烈的市场竞争中找到新的突破口，为企业发展带来新的可能性。
2. 差异化优势：具有创造力的团队能够提出独特的设计、产品或服务，从而在市场上形成差异化优势，提高竞争力。
差异化优势：具有创造力的团队能够提出独特的设计、产品或服务，从而在市场上形成差异化优势，提高竞争力。
3. 适应变化：在快速变化的市场环境中，创造力可以帮助团队迅速适应新情况，找到新的应对策略。
适应变化：在快速变化的市场环境中，创造力可以帮助团队迅速适应新情况，找到新的应对策略。
4. 激发潜能：鼓励团队成员发挥创造力，可以激发他们的潜能，提高团队整体素质。
激发潜能：鼓励团队成员发挥创造力，可以激发他们的潜能，提高团队整体素质。
执行力的重要性1. 实现目标：执行力是实现团队目标的关键，只有将创意付诸实践，才能真正实现团队的发展。
实现目标：执行力是实现团队目标的关键，只有将创意付诸实践，才能真正实现团队的发展。
2. 优化流程：具备执行力的团队能够不断优化工作流程，提高工作效率，降低成本。
优化流程：具备执行力的团队能够不断优化工作流程，提高工作效率，降低成本。
3. 稳定发展：执行力确保了团队在实现目标过程中的稳定发展，为团队提供了坚实的基础。
稳定发展：执行力确保了团队在实现目标过程中的稳定发展，为团队提供了坚实的基础。
4. 信任与凝聚力：高效的执行力能够增强团队成员之间的信任，提高团队凝聚力。
信任与凝聚力：高效的执行力能够增强团队成员之间的信任，提高团队凝聚力。
打造世界一流企业执行力比创造里更重要劣势四辩稿5.1
打造世界一流企业执行力比创造里更重要劣势四辩稿5.1谢谢主席、评委老师、观众以及对方辩友：谢谢对方辨友以创造力（一流企业）这个词组执行了整场辩论赛，其中不乏对创造这个词语的褒奖和向往，但让我们认真审视，对方辩友无非是想混淆视听，偷换概念，正常辩论中他们犯了以下几个错误：首先，我们再回顾一遍辩题的背景：打造世界一流企业，执行力和创造力谁更重要。
请注意：既然是打造世界一流企业，那么证明这个企业它已经过了初创期，迈入发展阶段，那么它必定具有一定的基础和核心竞争力才能去打造，这在我方立论中已有提及，而对方辩友却一直试图将我们拉回一个企业的筹创阶段，这是否有些过于追求成败了呢？其次，放大理想却忽略现实，从当下我国大部分企业来讲，执行力才是核心竞争力，显得更为重要。
以我国很多大型国企为例，他们都是“金字塔”结构，层级多，体量大，做一件事情有太多的程序和筛检，会导致信息缺失，也就导致一件事情的执行力就会下来，这是中国特色的“大企业病”。
这些短处和痛处，我们不能回避。
企业体量大，反应迟钝，导致效率不高，同时也会存在上有政策、下有对策的现象。
这也就造成了近些年来，国有企业和社会和人民之间误会。
尽管国企的各项经济指标都连续飘红，也纷纷进入世界500强，可是人们对它们并不满意，独霸国民经济要害、花钱大手大脚等诸多批评也甚嚣尘上。
其二，对方辩友强行把我方论点形容为没有创造力的代表，没错，我方是在强调执行力更为重要，但我方从未否认过创造力的重要性啊，来，让你跟我们看一看执行力和创造力更为重要性的几种区分，第一，按按职位高低，职位越高创造力越重要，职位越低执行力越重要，我想这点无可厚非。
第二，创造力往往伴随随着执行力，也可以理解为创造力产生在执行力之后，此时而言执行力重要于创造力。
什么意思呢，让我们把辩题背景拉回集团，在集团的大多的生产、经营环节执行力重要于创造力，也就是说在我们的经营环境里80%的过程中执行力相比创造力要重要。
创新团队发展：创造力优于执行力辩论材料
创新团队发展：创造力优于执行力辩论材料引言创新团队是现代企业中至关重要的一部分。
然而，关于创新团队发展中创造力和执行力的重要性，存在着一场辩论。
本文将探讨创造力优于执行力的论点，并提供支持这一论点的材料。
主体创造力推动创新- 创造力是创新的关键驱动因素。
只有通过创造性的思维和创意，团队才能提出新的理念和解决方案，从而推动组织的创新发展。
- 创造力是源于个体的独特见解和想法，它能够激发团队成员之间的互动和协作，从而创造出更多新颖的创新点子。
创造力激励团队成员- 创造力可以激发团队成员的工作热情和积极性。
当成员感受到自己的创意和想法被重视和采纳时，他们会更加投入工作，并愿意尝试更多新的创新方法。
- 创造力可以增强团队成员的自信心和自尊心。
当团队成员的创意得到认可时，他们会更有动力和信心去挑战更大的创新目标。
创造力促进团队合作- 创造力能够促进团队成员之间的合作和协作。
通过分享创意和想法，团队成员可以相互启发和补充，从而形成更具创新性和综合性的解决方案。
- 创造力能够打破传统的思维定式和行为模式，鼓励团队成员敢于冒险和尝试新的方法。
这种创新的氛围有助于团队成员之间的信任和开放沟通。
创造力带来竞争优势- 创造力是企业在竞争激烈市场中获取竞争优势的重要因素。
通过不断创新和提出独特的产品或服务，企业能够吸引更多顾客和市场份额。
- 创造力可以驱动企业的持续发展和进步。
随着技术和市场的变化，企业需要具备创造力来适应并引领市场的发展潮流。
结论综上所述，创造力在创新团队发展中具有重要的地位和作用。
它不仅能够推动创新，激励团队成员，促进团队合作，还能够为企业带来竞争优势。
因此，我们应该将创造力置于执行力之上，注重培养和发展团队成员的创造力，以实现创新团队的持续发展。
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谢谢主席！各位评委，对方辩友：大家好！本场比赛的辩题是“打造世界一流企业，创造力和执行力哪个更重要”，开宗明义，概念先行，世界一流企业是指在全球范围内，在核心素质、运营绩效和综合价值(执行力也可以做到)创造方面，在所在领域内处于第一等水平的企业。
创造力是指充分发挥主体的主观能动性，产生新思想，发现新事物，寻求新方法的能力。
执行力则是一个人或组织按照规章制度（1.不能朝令夕改2.能体现创造的重要，但是究其目的还是为了更好地执行）和要求，贯彻战略意图，完成预定目标的能力。
两者都是企业发展的必备能力，都很重要，但是打造世界一流企业哪个更为重要呢?我方的判定标准是他们哪一个更能创造更大的价值（创造执行都可以），哪一个更能扩大企业的竞争力（执行力也可以，沃尔玛）并保持长久的竞争优势。
我方认为打造世界一流企业，创造力比执行力更重要。
理由有三：第一、创造力能够为企业创造更大的价值。
第一次全国科学技术大会上党中央、国务院作出了建设创新型国家的决策，其核心就是把自主创新能力作为发展科学技术的战略基点，贯穿到现代化建设各个方面，而创新的基点就是创造力（创造力不等于创新）。
世界发达国家都已把人的创造力开发作为具有战略意义的任务来抓，美国早在70年代就在大学里开设创造性思维训练课程。
（这只能说明创造力很重要）不仅仅是国家的发展，企业的发展也是如此，为建设世界一流能源化工公司，中石化提出的资源战略、绿色低碳战略等六大战略无不凝聚着全体员工的创造力，同时这些战略的实施，无不需要发挥中石化每一位干部员工的创造力和创造精神，从而更好地实现石化梦和中国梦。
第二：创造力是企业得以生存（生存更多的是靠执行）并发展壮大的根本动力和第一资源。
（创造力不是企业发展的根本动力，他不能使企业保持你长久的竞争力，人才是企业生存并发展的第一资源。
）真正的创造活动总是给社会产生有价值的成果，人类的文明发展史是不断创新的过程，实质就是创造力的实现结果（创新是能创造新的东西，但是创造力只是一种能力，完全有可能创造失败，无法施行）。
对于企业而言创造力贯穿企业运作发展的始终（创造不一定贯穿始终，执行一定是贯穿始终的）。
企业从成立初期就会有发展战略（对创造力定义的扩充，发展战略与创造力无太大关系）的存在，正是由于有创造性战略思想的指导作用才会让企业的执行力有前进的方向和目标，可以说创造力存在于企业发展的方方面面，1.第三：创造力是企业的核心竞争力，是其他企业难以复制的竞争优势。
（创造力可以复制，但执行力是学不来的。
）在企业的发展过程中，无论是技术、产品、还是人才、管理等都只有在拥有了创造力的情况下才能使企业更具竞争力，员工的创造力代表了企业的未来，是企业走向未来的巨大财富和宝贵资源（执行力也是）；科技（≠创造力）是第一生产力，技术上的持续创造力无疑能使企业发展突飞猛进，立于不败之地（创新跟随者的例子）；管理模式上体现出来的创造力不仅为企业的成长发展开辟了一条康庄大道，同时也是一种保驾护航的力量，所以说创造力给予企业发展核心动力和生命力（不能直接带来效益、需要良好的执行），是一流企业和普通企业的最大区别。
因此我方坚定地认为“打造世界一流企业，创造力比执行力更重要”。
一、我方一辩我方标准：在打造世界一流公司的前提下,判断谁更重要就看谁能够使企业更长久地保持竞争力优势,而不仅是昙花一现。
世界一流怎么理解？麦肯锡认为，世界一流的公司要具备三个特征即：首先要大，即规模大；其次要强，即保持行业领袖地位；另外要基业长青，也就是保持发展的长期持续性，长盛不衰。
创造力是进行创造和发明的能力，包括敏锐发现问题的能力、预见和评价能力等。
执行力是有效利用资源、保质保量的能力，是贯彻战略意图、完成预定目标，把企业战略、规划、创新转化成效益的能力。
三个点第一，与创造力相比，执行力是企业成功的必要条件。
第二，与创造力相比，执行力是企业真正的核心竞争力。
第三，创造力的发挥离不开执行力。
二、辩论聚焦1.强调“更重要”2.创造≠创新3.创造只是一种能力，它不一定能成功，不一定能产生有用的产品三、例子（一）反驳1.牙膏的例子因为这项改变，使得这款牙膏暂时热销，但是很快，消费者们发展牙膏用完速度明显加快，感觉受到欺骗，纷纷不再购买，使得销量一落千丈，这难道不是创造力带来的失败吗？美国默克尔牙膏公司，将现有的牙膏开口扩大1毫米，销量大增。
然而，这只是这则故事的前半部分，很少有人关注它的后半部分。
后来默克尔牙膏公司的牙膏渐渐地销售不动了。
原来，很多家庭主妇发现，家里的牙膏用得很快，她们一查原因，“罪魁祸首”竟是牙膏口径太大，挤出太多，太浪费。
而牙膏这类日用品大多都是家庭主妇负责采买。
于是，越来越多的家庭主妇不再购买默克尔牙膏公司的产品。
2.柯达在1975年首先发明出数码相机的柯达却在数码时代的大潮中跟不上步伐，骄傲自满抱残守缺错失转型时机，生于相机，死于数码，教训惨痛。
可见柯达不是创造力，是执行力不行导致的失败3.诺基亚决策层的失误、纪律松弛、效率低下诺基亚的例子：决策层的决策失误，纪律松弛外，还包括分工过细导致工作环节过多、互相推诿、人员膨胀、效率低下。
2007年下半年诺基亚就决定要做一家互联网公司，并且还推出了相应的OVI商店，类似如今的Apple store，但真正到落实的时候，推进非常慢，就是这样一个决定，在诺基亚分布在全球的大区都走下来就要半年的时间。
最后因为给开发者的钱不到位，OVI商店并没有真正做起来。
4.可口可乐可口可乐的成功可以归结为以下几个方面的成功：内部营销，整体营销，绩效营销，关系营销。
这些都是战略选择，都是执行力的范畴所以说对于可口可乐的成功而言，执行力更重要。
营销策略：产品的成本低，产品要让人人都买得起，产品无处不在等等。
5.苹果乔布斯在创新的同时，也在追求完美到残酷的地步，他苛求细节的尽善尽美，他的每一次讲演都是在下属的强大的执行力的基础上完成的。
苹果的成功是软件、硬件与服务三者之间的融合，是创造力和执行力共同作用的结果，没有三者的融合，它就不会成功苹果的败落：1.消费者审美疲劳2.运营发生变化，售后服务差，国内网差价大3.太普及（二）支持我方1.沃尔玛最先低价乡村包围城市偷窃损失减少占利润的1/3，执行力的作用沃尔玛的“低成本”只是一种结果或表象，它的背后是出色的后勤物流配送（存货补充）能力和吸引客户忠诚的能力，这是它的内在能力—核心竞争力。
沃尔玛之所以能够持续增长并成为599强的老大，根本的原因在于它所有的竞争战略，都是基于核心竞争力而建立的，而这恰恰是很多企业所缺乏的。
从沃尔玛的执行力来说，首先是战略目标定位清晰（天天平价，以优质的服务和平价做为其核心的竞争力），并且与员工沟通顺畅，使员工对公司的的战略也了如之掌，再就是员工的分目标的量化考核，及相关的系统保障（利用全国卫星联网的管理资迅做为保障），创造出了全球最大的零售公司，沃尔玛以其强势的执行力，具备了公司持续的竞争优势，培育了企业核心竞争力。
由于管理的精细化，光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利润相比，贡献就相当可观了。
2.创造力不行，执行力很强也可以的例子：汽车不是日本人发明的，汽车的流水线也不是日本人设计的，做汽车的机器也不是日本人想出来的，但是日本的车卖到了美国，将美国的克莱斯勒干掉了，真正的问题在于执行力，日本丰田用五年的时间做到零库存和及时上线，所有的供应商在一起培训，做到一种标准一种表格，这是美国人做不到的地方。
富士康：军事化管理打赢商场硬仗，没有高科技，只有执行的纪律，速度加准度加精度。
3.创新跟随者就跑鞋市场，阿迪达斯公司长期以来都行业创造力最强的企业，生产款式新颖型号多样的鞋子，耐克和李宁就是紧跟阿迪步伐把阿迪的方法搬过来使用，公司也得到了飞速发展。
败于流程的是1993年昙花一现的Avid，虽然产品（家族数据编辑系统）受消费者追捧，但公司缺乏有效的流程不断推陈出新，也无法控制产品质量、交付以及今后，最终导致业务一落千丈。
手机行业开国的老大是爱立信和摩托罗拉，这两家垄断了市场，是技术领先者，似乎只要有技术，就可以了。
不幸的是诺基亚出现了，他设计组建销售团队，做市场推广，逐渐将爱立信挤出市场。
随后发现山寨机子都跟了上去，诺基亚退出市场了，这就是执行的差距。
联合利华洁诺、皓清牙膏的失败，夏士莲的不愠不火，宝洁激爽沐浴露、润研洗发露失败，爵士香皂四、自由辩论常用语对方辩友显然已经跑题了对方辩友为什么故意逃避我方问题呢？是不是已经同意我方观点了呢？对啊，正是因为···才能显出···，所以对方辩友不正是证明了我方观点吗可对方辩友知不知道···是不是···我们要请教对方辩友，···这究竟是不是···对方辩友显然在进行缺失性比较对方辩友显然是以偏概全对方辩友这里错误地理解了···所有的···但并不是说···那我还要请教对方辩友，···对方辩友滔滔不绝可惜的是对方辩友前提错了对方辩友没有办法解决我说的问题，所以选择了回避对方辩友为什么一直不正面回答我方问题呢对方辩友别忙着扣帽子请对方辩友不要断章取义/玩文字游戏/有离题之嫌这个问题我方三辩已经解释得很清楚了，请对方辩友回答我方之所以不回答对方辩友的问题是因为对方辩友一直没有回答我方的问题，如果对方辩友回答了我方的问题我方自当回答对方辩友的问题谢谢其实刚才一连串的争议都起源于对方一辩开展论题时犯下的几个关键错误对方辩友终于退出那一步证明了我方观点谢谢对方辩友下面我进一步证明。
…….例子比比皆是……难道不是。
的最佳例证吗。
对方为何从始至终避而不答呢请对方辩友不要对。
视而不见。