打造世界一流企业执行力比创造里更重要劣势四辩稿5.1

辩论赛：反方青年人执行力比创造力更重要尊敬的评委主席以及对方辩友大家晚上好。

缪斯有一句话：对于真理的探索远比对于真理的占有来的可贵。

我们在这里探索和相互学习，但是对方辩友的观点，我方实在不能苟同。

其理由如下：第一点，从定义出发，执行力是指有效利用资源，保质保量的达成目标的能力。

而创造力是指产生新思想，发现和创造新事物的能力。

从定义上不难看出，对于事情结果的产生和好坏倾向，执行力更具有主动性，明确性。

所以，我们说青年人执行力比创造力更重要。

第二点，从道理出发，青年人有创造力也有执行力。

但是只有创造力执行力缺失就会失败，只有执行力而创造力缺失，还是有机会成功的。

也就正如马克思所说：一步实际行动比一打纲领更重要。

所谓青年人的创造力发现的新思想，新事物，若是未经执行又怎能证明它是否值得人们认可，是否能为社会带来价值？第三点，从事实出发。

铸就红楼梦的经典，曹雪琴的创造力固然重要，但是在写作过程中的批阅十载，增删五次更是促就红楼梦经典的直接因素。

由此可知，在完成红楼梦的整个过程中曹雪琴的执行力发挥了更大的作用。

所以我们说在执行力和创造力并存的时候，青年人执行力比创造力更重要。

第四点，从其影响力出发。

个人层面上，青年人，无论在学校、家庭还是企业里，创造力不足，仅仅沦为平庸，而执行力不足就是底层的失败者！从社会层面上，青年人是社会发展的顶梁柱，有创造力的青年人构建社会蓝图，而有执行力的青年人却能将蓝图变成实际。

从国家层面上，实现中国梦，实现中华民族的伟大复兴，需要青年人的创造力，更需要的是青年人的执行力。

需要青年人发挥工匠精神务实恳切的完成学习，工作任务。

保质保量落实国家的每个方针战略。

所以我们有理由的相信青年人执行力比创造力更重要！！我们不否认青年人创造力的重要性，但我们更认为青年人的执行力更加重要。

所以，为了自身的更好发展，为了社会的和谐完善，为了实现中华民族的伟大复兴，恳请在座的各位青年人要不断提升个人执行力，为社会繁荣，国家富强奉献自己的一分力量！综上所述，我方坚定并高呼我方观点：青年人执行力比创造力更重要。

团队发展辩论：创造力还是执行力，哪个更重要？背景团队发展是一个复杂的过程，需要多个因素的协同作用。

在团队中，创造力和执行力被认为是两个关键因素。

然而，哪个因素更重要却存在争议。

本文将探讨创造力和执行力的重要性，并提出一种简单策略来促进团队发展。

创造力的重要性创造力是指能够产生新想法和解决问题的能力。

在团队中，创造力可以激发创新和创造新的机会。

创造力的团队成员能够提出新的观点和方法，帮助团队在竞争激烈的环境中保持优势。

创造力还可以激发成员之间的合作和团队精神，提高工作效率和质量。

执行力的重要性执行力是指能够将想法和计划转化为实际行动并完成任务的能力。

在团队中，执行力可以确保工作按时完成，并保持高效率。

执行力强的团队成员能够快速响应任务，并有效地解决问题。

执行力还可以提高团队的信誉和声誉，赢得客户和合作伙伴的信任。

创造力与执行力的平衡创造力和执行力两者并非对立，而是相辅相成的。

团队需要创造力来提出新的想法和解决问题，同时也需要执行力来将这些想法付诸实践。

创造力和执行力的平衡是团队成功的关键。

简单策略：培养创造力和执行力为了促进团队发展，我们可以采取以下简单策略：1. 培养创造力：鼓励团队成员提出新的观点和方法，鼓励他们思考创新的解决方案。

组织创意讨论会和头脑风暴活动，激发创造力的发展。

2. 强化执行力：设定明确的目标和任务，确保团队成员理解并能够按时完成任务。

提供必要的资源和支持，帮助团队成员克服执行上的困难。

3. 促进合作：鼓励团队成员之间的合作和信息共享，培养团队精神。

通过团队建设活动和培训，提高团队成员之间的沟通和合作能力。

4. 激励奖励机制：设立奖励机制，鼓励团队成员在创造力和执行力方面的表现。

奖励可以是物质的，也可以是口头的表扬和认可。

总结创造力和执行力是团队发展中不可或缺的因素。

创造力激发创新和创造新的机会，执行力确保工作按时高效完成。

通过培养创造力和执行力，并采取简单策略来促进团队发展，可以使团队在竞争激烈的环境中取得成功。

领导者发展创造力比执行力更重要辩论稿引言尼尔·阿姆斯特朗曾说过：“创造力是领导力的本质”。

领导者在推动组织取得成功时，创造力是一个至关重要的因素。

然而，有人认为执行力比创造力更重要。

本文将从几个角度来探讨领导者发展创造力的重要性，并得出结论：领导者发展创造力比执行力更为重要。

第一点：创造力推动创新领导者需要推动组织的创新和发展，而创造力是实现创新的关键要素。

创造力能够激发领导者及其团队的想象力和创造力，鼓励他们超越传统思维框架，开辟新的道路。

与此相比，单纯的执行力只是按照既定规则和流程进行工作，缺乏对可能存在的创新机会的探索，无法推动组织朝着更高的层次发展。

第二点：创造力引领变革领导者需要引领组织面对不断变化的环境和市场。

在这个过程中，创造力起到了至关重要的作用。

创造力使领导者能够看到事物的不同面，发现问题的根源，并提出创新的解决方案。

通过不断引领变革，领导者可以使组织适应变化，保持竞争力。

相比之下，单纯追求执行力的领导者可能会墨守成规，难以应对变化。

第三点：创造力激发团队合作领导者需要与团队密切合作，推动组织的目标实现。

创造力可以激发团队成员的潜力和创造力，形成更具竞争力的团队。

创造力鼓励成员提出不同的观点和创意，促进多样性和创新。

而执行力过强的领导者可能会强调规范性和一致性，抑制团队成员的创造力和个性。

长期下去，可能导致团队的发展和士气下降。

结论在领导者发展中，创造力的重要性要大于执行力。

创造力推动创新和变革，引领组织进步。

创造力还激发团队合作，促进团队的发展和士气。

作为领导者，要培养和发展自身的创造力，才能更好地引领组织走向成功。

尊敬的主席、评委、对方辩友以及在座的各位同学大家好:很高兴与对方辩友进行这场友谊辩论赛,首先请允许我指出对方辩友的几点不足。

第一,比较性辩题,两者谈更,前提是已经承认两者皆重要,而对方辩友只谈其一,不重比较,严重偏题。

第二,我们今天讨创造力比执行力更重要,并不是泛泛而谈,而是限定在一个企业的成功发展的大市场框架之下的,而对方很明显忽略了这个条件。

第三,对方辩友把执行力有缩小或者扩大意思之嫌。

因此,对方的观点是毫无逻辑,不能成立的。

那么接下来请允许我再给大家回顾一下我们正方的观点。

第一，创造力是企业发展的源动力。

第二，创造力是企业的核心竞争力，是其他企业难以复制的竞争优势。

第三，员工创造力，是不可取代的。

一个企业的发展就如同人类的发展，需要不断进化与蜕变，往往这种变化都不是主动的，而是被动的，是适者生存的必由之路，是不甘落寞与死忙的唯一出路。

企业要想不被淘汰、保持持续性发展，就必须跟上时代发展的潮流，必须保证自己核心竞争力的先进性，而唯有创造力才会让企业充满活力、保持青春，甚至生生不息，唯有创造力才是企业发展的动力源泉。

不可辩驳的是，在企业的发展过程中，无论是技术、产品、还是人才、管理等都只有在拥有了创造力的情况下才能使企业更具竞争力。

我们纵观中国乃至世界上的优秀品牌，哪一个的发展及持续发展都离不开创造力。

例如风靡的苹果，依靠创造力从低迷走向风靡；例如可口可乐，跟随时代的浪潮几经蜕变、不断创新，从无懈怠，勇往直前。

这些都是不争的事实，我们都无法磨灭创造力的价值存在。

同样。

如果一个企业空有执行力人才，而缺少创造力人才，那么我相信，这个是绝不可能持续发展的。

员工创造力代表企业的未来，决定企业未来生存的潜力，是企业走向未来的巨大财富和宝贵资源。

的的确确，科技是第一生产力，技术上的持续创造力无疑能使企业发展突飞猛进，立于不败之地；管理模式上体现出来的创造力不仅为企业的成长发展开辟了一条康庄大道，同时也是一种保驾护航的力量，所以说创造力给予企业发展核心动力和生命力，是一流企业和普通企业的最大区别，也就是我们所说的高创造力企业与高执行力企业的区别，这是显而易见的。

（思路核心，为了摆脱“科技是第一生产力”和“科技时代，创造才能生存”的传统观念的束缚，决定将银行业和科技产业区分开来，强调一个服务性）立论：（驳）感谢对方辩友精彩的立论，对方立论告诉我们创新力很重要，没错，但是让我们回过头来看辩题，辩题中的关键词是什么？“更重要”，它有一个更字。

意思就是说，今天辩论的比较是应当建立在两者都存在的情况下，比较何者的益处更大。

因此今天我们撇来一者但看一面是没有任何意义的，因为他们都很重要。

所以请对方辩友在接下来的辩论中论证辩题中的“更”字。

（二驳）感谢对方辩友的精彩立论对方辩友刚刚给我们抛出了很多的关于目前一流银行所采取的创新措施的例子但是仔细深究其实对方辩友只是告诉我们创新力是很好的很重要的是能有很大的收获的在这一点上我方完全认同您的观点但是请您方在接下来的环节中向我方论证没有执行力创新力也能达到这样的效果这样您方的逻辑才是成立的否则您方刚刚的立论都是不成立的。

（驳论事先准备时很多只能靠猜，比赛时，如果对方更字体现一般就用一驳，如果强调多次请使用二驳，如果全文一直在强调并且一直没有出现过缺失性比较，那么只能现场拆点，拆点可以看最后对方的问题，扩充成驳论用于回答。

）(三驳)感谢对方辩友精彩的立论，创新力是执行力的根源，一切发展都来源于创新。

乍一听是对的，但是让我们细细一想，是不是所有根源都是最重要的，爱因斯坦他妈是爱因斯坦的根源，爱因斯坦他妈对人类的贡献是不是比爱因斯坦更高呢？显然不是啊，根源并不等与重要性。

（立）同时，我们必须提醒对方辩友，今天银行引入先进的计算机来提升服务质量这不是创新，这只是使用了世界先进技术，不是我们银行自己的创新，如果我今天买一台电脑都算创新的话，那创新是不是太简单了呢？所以今天的创新力是银行突破现状，创造性的开发新业务。

而执行力是将上级的战略计划、外部的建议转化为自身实力的执行能力。

那么，我们到底该如何公正的比较创新力和执行力呢？我们不妨先思考一下今天的行业背景，第一，今天是一个学习型的社会，很多银行的业务都是外表包装上的不同，本质却是相同的，比如网盾。

团队发展辩论：创造力还是执行力，哪个更重要？在团队发展中，创造力与执行力是两个常常被讨论的议题。

有人认为创造力是推动团队前进的关键因素，而有人则坚信执行力才是团队成功的基石。

本文将对这两个观点进行详细分析，以帮助您更好地理解创造力与执行力在团队发展中的重要性。

创造力的重要性1. 创新源泉：创造力是团队创新的源泉，能够帮助团队在激烈的市场竞争中找到新的突破口，为企业发展带来新的可能性。

创新源泉：创造力是团队创新的源泉，能够帮助团队在激烈的市场竞争中找到新的突破口，为企业发展带来新的可能性。

2. 差异化优势：具有创造力的团队能够提出独特的设计、产品或服务，从而在市场上形成差异化优势，提高竞争力。

差异化优势：具有创造力的团队能够提出独特的设计、产品或服务，从而在市场上形成差异化优势，提高竞争力。

3. 适应变化：在快速变化的市场环境中，创造力可以帮助团队迅速适应新情况，找到新的应对策略。

适应变化：在快速变化的市场环境中，创造力可以帮助团队迅速适应新情况，找到新的应对策略。

4. 激发潜能：鼓励团队成员发挥创造力，可以激发他们的潜能，提高团队整体素质。

激发潜能：鼓励团队成员发挥创造力，可以激发他们的潜能，提高团队整体素质。

执行力的重要性1. 实现目标：执行力是实现团队目标的关键，只有将创意付诸实践，才能真正实现团队的发展。

实现目标：执行力是实现团队目标的关键，只有将创意付诸实践，才能真正实现团队的发展。

2. 优化流程：具备执行力的团队能够不断优化工作流程，提高工作效率，降低成本。

优化流程：具备执行力的团队能够不断优化工作流程，提高工作效率，降低成本。

3. 稳定发展：执行力确保了团队在实现目标过程中的稳定发展，为团队提供了坚实的基础。

稳定发展：执行力确保了团队在实现目标过程中的稳定发展，为团队提供了坚实的基础。

4. 信任与凝聚力：高效的执行力能够增强团队成员之间的信任，提高团队凝聚力。

信任与凝聚力：高效的执行力能够增强团队成员之间的信任，提高团队凝聚力。

谢谢主席！各位评委，对方辩友：大家好！本场比赛的辩题是“打造世界一流企业，创造力和执行力哪个更重要”，开宗明义，概念先行，世界一流企业是指在全球范围内，在核心素质、运营绩效和综合价值(执行力也可以做到)创造方面，在所在领域内处于第一等水平的企业。

创造力是指充分发挥主体的主观能动性，产生新思想，发现新事物，寻求新方法的能力。

执行力则是一个人或组织按照规章制度（1.不能朝令夕改2.能体现创造的重要，但是究其目的还是为了更好地执行）和要求，贯彻战略意图，完成预定目标的能力。

两者都是企业发展的必备能力，都很重要，但是打造世界一流企业哪个更为重要呢?我方的判定标准是他们哪一个更能创造更大的价值（创造执行都可以），哪一个更能扩大企业的竞争力（执行力也可以，沃尔玛）并保持长久的竞争优势。

我方认为打造世界一流企业，创造力比执行力更重要。

理由有三：第一、创造力能够为企业创造更大的价值。

第一次全国科学技术大会上党中央、国务院作出了建设创新型国家的决策，其核心就是把自主创新能力作为发展科学技术的战略基点，贯穿到现代化建设各个方面，而创新的基点就是创造力（创造力不等于创新）。

世界发达国家都已把人的创造力开发作为具有战略意义的任务来抓，美国早在70年代就在大学里开设创造性思维训练课程。

（这只能说明创造力很重要）不仅仅是国家的发展，企业的发展也是如此，为建设世界一流能源化工公司，中石化提出的资源战略、绿色低碳战略等六大战略无不凝聚着全体员工的创造力，同时这些战略的实施，无不需要发挥中石化每一位干部员工的创造力和创造精神，从而更好地实现石化梦和中国梦。

第二：创造力是企业得以生存（生存更多的是靠执行）并发展壮大的根本动力和第一资源。

（创造力不是企业发展的根本动力，他不能使企业保持你长久的竞争力，人才是企业生存并发展的第一资源。

）真正的创造活动总是给社会产生有价值的成果，人类的文明发展史是不断创新的过程，实质就是创造力的实现结果（创新是能创造新的东西，但是创造力只是一种能力，完全有可能创造失败，无法施行）。

尊重【2 】的主席.评委.对方辩友：大家晚上好.今天我们评论辩论的辩题是打造世界一流的公司,创造力和履行力哪个更主要.创造力和履行力对一个公司的总体成长来说都很主要,公司成长阶段不同,所侧重的才能就不雷同.在公司成立之初创造力显得比较主要,但是在打造世界一流公司的如许一个阶段,我方以为履行力更主要.起首,让我们来对症结词进行界说界定.世界一流怎么懂得？麦肯锡以为,世界一流的公司要具备三个特点即：起首要大,即范围大;其次要强,即保持行业首脑地位;别的要基业长青,也就是保持成长的长期中断性,长盛不衰.那么打造世界一流的公司也就是使已具有必定例模的公司达到世界一流的程度并矗立不倒.依据新华字典说明,创造力是进行创造和创造的才能,包括灵敏发明问题的才能.预感和评价才能等.履行力是有用应用资本.保质保量的才能,是贯彻计谋意图.完成预定目的,把企业计谋.计划.创新转化成效益的才能.其次,让我们来评论辩论一下权衡的标准.在打造世界一流公司的前提下,断定谁更主要就看谁可以或许使企业更长久地保持竞争力优势,而不仅是好景不常.我方以为履行力可以或许使企业不断做大做强,走得更远.来由有三：第一,与创造力比拟,履行力是企业成功的必要前提.企业创造力低下也可以经由过程控制的资本.勤恳.外部情况等身分获得成功,但是履行力低下任何企业都难以做大做强.财宝杂志统计发明,世界上70%以上的企业掉败的原因是因为缺少有用的履行.那么,想在剧烈竞争中想要走向世界一流,履行力的强弱几乎决议着企业的逝世活.第二,与创造力比拟,履行力是企业真正的焦点竞争力.海信董事长曾说：履行力是企业焦点竞争力的最终表现.每个企业的成功都必然有其成功症结身分,创造力也是个中之一,但是只有失去壮大履行力的企业才可以或许将这个成功身分转化为企业的焦点竞争力.是以,履行力是企业走向世界一流的焦点竞争优势,可以或许确保企业中断成长.第三,创造力的施展离不开履行力.将企业的创造力转化成现实的市场效益离不开企业各个部门.所有人员的步调一致.果断履行.治理学上有一句话：一流的点子加上三流的履行力永久比不上三流的点子加上一流的履行力.再好的点子缺少有用的履行也难以施展出它的优势和效益.从这点上看,履行力比创造力主要得多.Cisco（思科）是全世界做收集装备最大的公司,失去多项垄断技巧,它的全球副总裁说Cisco的成功不在于技巧,而在于履行力.有创造力并不能让企业在剧烈的竞争者脱颖而出,只有履行力才能使企业创造出本质的价值,才能创造力施展出本质的优势,才能使企业长久生计.综上所述,我方以为,打造世界一流的公司,履行力比创造力更主要.。

（思路核心，为了摆脱“科技是第一生产力”和“科技时代，创造才能生存”的传统观念的束缚，决定将银行业和科技产业区分开来，强调一个服务性）立论：（驳）感谢对方辩友精彩的立论，对方立论告诉我们创新力很重要，没错，但是让我们回过头来看辩题，辩题中的关键词是什么？“更重要”，它有一个更字。

意思就是说，今天辩论的比较是应当建立在两者都存在的情况下，比较何者的益处更大。

因此今天我们撇来一者但看一面是没有任何意义的，因为他们都很重要。

所以请对方辩友在接下来的辩论中论证辩题中的“更”字。

（二驳）感谢对方辩友的精彩立论对方辩友刚刚给我们抛出了很多的关于目前一流银行所采取的创新措施的例子但是仔细深究其实对方辩友只是告诉我们创新力是很好的很重要的是能有很大的收获的在这一点上我方完全认同您的观点但是请您方在接下来的环节中向我方论证没有执行力创新力也能达到这样的效果这样您方的逻辑才是成立的否则您方刚刚的立论都是不成立的。

（驳论事先准备时很多只能靠猜，比赛时，如果对方更字体现一般就用一驳，如果强调多次请使用二驳，如果全文一直在强调并且一直没有出现过缺失性比较，那么只能现场拆点，拆点可以看最后对方的问题，扩充成驳论用于回答。

）(三驳)感谢对方辩友精彩的立论，创新力是执行力的根源，一切发展都来源于创新。

乍一听是对的，但是让我们细细一想，是不是所有根源都是最重要的，爱因斯坦他妈是爱因斯坦的根源，爱因斯坦他妈对人类的贡献是不是比爱因斯坦更高呢？显然不是啊，根源并不等与重要性。

（立）同时，我们必须提醒对方辩友，今天银行引入先进的计算机来提升服务质量这不是创新，这只是使用了世界先进技术，不是我们银行自己的创新，如果我今天买一台电脑都算创新的话，那创新是不是太简单了呢？所以今天的创新力是银行突破现状，创造性的开发新业务。

而执行力是将上级的战略计划、外部的建议转化为自身实力的执行能力。

那么，我们到底该如何公正的比较创新力和执行力呢？我们不妨先思考一下今天的行业背景，第一，今天是一个学习型的社会，很多银行的业务都是外表包装上的不同，本质却是相同的，比如网盾。

辩论赛：创建一流银行,执行力比创造力更重要全部资料(思路核心，为了摆脱“科技是第一生产力”和“科技时代，创造才能生存”的传统观念的束缚，决定将银行业和科技产业区分开来，强调一个服务性) 立论:(驳)感谢对方辩友精彩的立论，对方立论告诉我们创新力很重要，没错，但是让我们回过头来看辩题，辩题中的关键词是什么,“更重要”，它有一个更字。

意思就是说，今天辩论的比较是应当建立在两者都存在的情况下，比较何者的益处更大。

因此今天我们撇来一者但看一面是没有任何意义的，因为他们都很重要。

所以请对方辩友在接下来的辩论中论证辩题中的“更”字。

(二驳)感谢对方辩友的精彩立论对方辩友刚刚给我们抛出了很多的关于目前一流银行所采取的创新措施的例子但是仔细深究其实对方辩友只是告诉我们创新力是很好的很重要的是能有很大的收获的在这一点上我方完全认同您的观点但是请您方在接下来的环节中向我方论证没有执行力创新力也能达到这样的效果这样您方的逻辑才是成立的否则您方刚刚的立论都是不成立的。

(驳论事先准备时很多只能靠猜，比赛时，如果对方更字体现一般就用一驳，如果强调多次请使用二驳，如果全文一直在强调并且一直没有出现过缺失性比较，那么只能现场拆点，拆点可以看最后对方的问题，扩充成驳论用于回答。

) (三驳)感谢对方辩友精彩的立论，创新力是执行力的根源，一切发展都来源于创新。

乍一听是对的，但是让我们细细一想，是不是所有根源都是最重要的，爱因斯坦他妈是爱因斯坦的根源，爱因斯坦他妈对人类的贡献是不是比爱因斯坦更高呢,显然不是啊，根源并不等与重要性。

(立)同时，我们必须提醒对方辩友，今天银行引入先进的计算机来提升服务质量这不是创新，这只是使用了世界先进技术，不是我们银行自己的创新，如果我今天买一台电脑都算创新的话，那创新是不是太简单了呢,所以今天的创新力是银行突破现状，创造性的开发新业务。

而执行力是将上级的战略计划、外部的建议转化为自身实力的执行能力。

那么，我们到底该如何公正的比较创新力和执行力呢,我们不妨先思考一下今天的行业背景，第一，今天是一个学习型的社会，很多银行的业务都是外表包装上的不同，本质却是相同的，比如网盾。

（思路核心，为了摆脱“科技是第一生产力”和“科技时代，创造才能生存”的传统观念的束缚，决定将银行业和科技产业区分开来，强调一个服务性）立论：（驳）感谢对方辩友精彩的立论，对方立论告诉我们创新力很重要，没错，但是让我们回过头来看辩题，辩题中的关键词是什么？“更重要”，它有一个更字。

意思就是说，今天辩论的比较是应当建立在两者都存在的情况下，比较何者的益处更大。

因此今天我们撇来一者但看一面是没有任何意义的，因为他们都很重要。

所以请对方辩友在接下来的辩论中论证辩题中的“更”字。

（二驳）感谢对方辩友的精彩立论对方辩友刚刚给我们抛出了很多的关于目前一流银行所采取的创新措施的例子但是仔细深究其实对方辩友只是告诉我们创新力是很好的很重要的是能有很大的收获的在这一点上我方完全认同您的观点但是请您方在接下来的环节中向我方论证没有执行力创新力也能达到这样的效果这样您方的逻辑才是成立的否则您方刚刚的立论都是不成立的。

（驳论事先准备时很多只能靠猜，比赛时，如果对方更字体现一般就用一驳，如果强调多次请使用二驳，如果全文一直在强调并且一直没有出现过缺失性比较，那么只能现场拆点，拆点可以看最后对方的问题，扩充成驳论用于回答。

）(三驳)感谢对方辩友精彩的立论，创新力是执行力的根源，一切发展都来源于创新。

乍一听是对的，但是让我们细细一想，是不是所有根源都是最重要的，爱因斯坦他妈是爱因斯坦的根源，爱因斯坦他妈对人类的贡献是不是比爱因斯坦更高呢？显然不是啊，根源并不等与重要性。

（立）同时，我们必须提醒对方辩友，今天银行引入先进的计算机来提升服务质量这不是创新，这只是使用了世界先进技术，不是我们银行自己的创新，如果我今天买一台电脑都算创新的话，那创新是不是太简单了呢？所以今天的创新力是银行突破现状，创造性的开发新业务。

而执行力是将上级的战略计划、外部的建议转化为自身实力的执行能力。

那么，我们到底该如何公正的比较创新力和执行力呢？我们不妨先思考一下今天的行业背景，第一，今天是一个学习型的社会，很多银行的业务都是外表包装上的不同，本质却是相同的，比如网盾。

尊敬的主席、评委、对于圆辩友：之阳早格格创做大家早上佳.即日咱们计划的辩题是挨制天下一流的公司，创制力战真止力哪个更要害.创制力战真止力对于一个公司的总体死少去道皆很要害，公司死少阶段分歧，所偏偏沉的本收便没有相共.正在公司创制之初创制力隐得比较要害，然而是正在挨制天下一流公司的那样一个阶段，尔圆认为真止力更要害.最先，让咱们去对于闭键词汇举止定义界定.天下一流怎么明白？麦肯锡认为，天下一流的公司要具备三个特性即：最先要大，即规模大；其次要强，即脆持止业收袖职位；其余要基业少青，也便是脆持死少的恒暂持绝性，少衰没有衰.那么挨制天下一流的公司也便是使已具备一定规模的公司达到天下一流的火仄并耸坐没有倒.根据新华字典阐明，创制力是举止创制战收明的本收，包罗敏钝创制问题的本收、预睹战评介本收等.真止力是灵验利用资材、保量保量的本收，是贯彻战术企图、完毕预约目标，把企业战术、筹备、革新转移效果率的本收.其次，让咱们去计划一下衡量的尺度.正在挨制天下一流公司的前提下,推断谁更要害便瞅谁不妨使企业更恒暂天脆持比赛力劣势,而没有然而是昙花一现.尔圆认为真止力不妨使企业没有竭搞大搞强，走得更近.缘由有三：第一，取创制力相比，真止力是企业乐成的需要条件.企业创制力矮下也不妨通过掌握的资材、勤奋、中部环境等果素赢得乐成，然而是真止力矮下所有企业皆易以搞大搞强.财产纯志统计创制，天下上70%以上的企业波折的本果是果为缺累灵验的真止.那么，念正在猛烈比赛中念要走背天下一流，真止力的强强险些决断着企业的死死.第两，取创制力相比，真止力是企业真真的核心比赛力.海疑董事少曾道：真止力是企业核心比赛力的最后体现.每个企业的乐成皆必定有其乐成闭键果素，创制力也是其中之一，然而是惟有拥有强衰真止力的企业才搞够将那个乐成果素转移为企业的核心比赛力.果此，真止力是企业走背天下一流的核心比赛劣势，不妨保证企业持绝死少.第三，创制力的收挥离没有启真止力.将企业的创制力转移成本量的商场效率离没有启企业各个部分、所有人员的步调普遍、脆定真止.管制教上有一句话：一流的面子加上三流的真止力永近比没有上三流的面子加上一流的真止力.再佳的面子缺累灵验的真止也易以收挥出它的劣势战效率.从那面上瞅，真止力比创制力要害得多.Cisco（思科）是齐天下搞搜集设备最大的公司，拥有多项把持技能，它的寰球副总裁道Cisco的乐成没有正在于技能，而正在于真止力.有创制力本去没有克没有及让企业正在猛烈的比赛者脱颖而出，惟有真止力才搞使企业创制出真量的价格，才搞创制力收挥出真量的劣势，才搞使企业恒暂存正在.综上所述，尔圆认为，挨制天下一流的公司，真止力比创制力更要害.。

可编辑修改精选全文完整版企业发展创造力比执行力更重要辩论稿尊敬的主席、评委、对方辩友以及在座的各位同学大家好:很高兴与对方辩友进行这场友谊辩论赛,首先请允许我指出对方辩友的几点不足。

第一,比较性辩题,两者谈更,前提是已经承认两者皆重要,而对方辩友只谈其一,不重比较,严重偏题。

第二,我们今天讨创造力比执行力更重要,并不是泛泛而谈,而是限定在一个企业的成功发展的大市场框架之下的,而对方很明显忽略了这个条件。

第三,对方辩友把执行力有缩小或者扩大意思之嫌。

因此,对方的观点是毫无逻辑,不能成立的。

那么接下来请允许我再给大家回顾一下我们正方的观点。

第一，创造力是企业发展的源动力。

第二，创造力是企业的核心竞争力，是其他企业难以复制的竞争优势。

第三，员工创造力，是不可取代的。

一个企业的发展就如同人类的发展，需要不断进化与蜕变，往往这种变化都不是主动的，而是被动的，是适者生存的必由之路，是不甘落寞与死忙的唯一出路。

企业要想不被淘汰、保持持续性发展，就必须跟上时代发展的潮流，必须保证自己核心竞争力的先进性，而唯有创造力才会让企业充满活力、保持青春，甚至生生不息，唯有创造力才是企业发展的动力源泉。

不可辩驳的是，在企业的发展过程中，无论是技术、产品、还是人才、管理等都只有在拥有了创造力的情况下才能使企业更具竞争力。

我们纵观中国乃至世界上的优秀品牌，哪一个的发展及持续发展都离不开创造力。

例如风靡的苹果，依靠创造力从低迷走向风靡；例如可口可乐，跟随时代的浪潮几经蜕变、不断创新，从无懈怠，勇往直前。

这些都是不争的事实，我们都无法磨灭创造力的价值存在。

同样。

如果一个企业空有执行力人才，而缺少创造力人才，那么我相信，这个是绝不可能持续发展的。

员工创造力代表企业的未来，决定企业未来生存的潜力，是企业走向未来的巨大财富和宝贵资源。

的的确确，科技是第一生产力，技术上的持续创造力无疑能使企业发展突飞猛进，立于不败之地；管理模式上体现出来的创造力不仅为企业的成长发展开辟了一条康庄大道，同时也是一种保驾护航的力量，所以说创造力给予企业发展核心动力和生命力，是一流企业和普通企业的最大区别，也就是我们所说的高创造力企业与高执行力企业的区别，这是显而易见的。

团队发展中，创造力比执行力更重要的辩论分析摘要本文档旨在深入分析在团队发展中，创造力与执行力哪一个更为重要。

通过研究和讨论，我们得出了关于创造力和执行力在团队发展中的角色以及它们之间的相互关系的结论。

本文档详细阐述了创造力在激发创新、推动团队发展中的重要性，同时也探讨了高效执行力在确保团队目标的实现中的必要性。

背景在团队发展中，常常会面临这样一个问题：是应该更注重创造力还是执行力？有些人认为，创造力是推动团队前进的动力，是产生新想法和解决方案的源泉。

而另一些人则认为，执行力是实现目标、完成任务的关键。

本文档将围绕这一主题展开深入的辩论分析。

创造力的重要性创造力是团队发展中的原动力。

它能够激发新的思维方式，推动团队创新，提高团队竞争力。

创造力可以帮助团队发现新的市场机会，开发新产品，提供新的服务。

在快速变化的市场环境中，创造力是适应变化、把握机遇的关键。

执行力的重要性然而，高效的执行力同样不可或缺。

执行力能够确保团队目标的实现，提高团队效率。

一个拥有高执行力的团队能够快速响应市场变化，高效完成任务，实现团队目标。

在竞争激烈的市场环境中，高效的执行力是确保团队成功的保障。

创造力和执行力的关系创造力和执行力并非相互排斥，而是相辅相成的。

创造力提供了新的想法和方案，而执行力能够将这些想法和方案付诸实践。

一个团队需要有创造力来提出新的解决方案，同时也需要有高效的执行力来实现这些解决方案。

结论在团队发展中，创造力和执行力都是非常重要的。

创造力是推动团队创新、适应市场变化的关键，而执行力是实现团队目标、提高团队效率的保障。

一个成功的团队需要既有创造力，又有执行力。

在不同的环境和阶段，创造力与执行力的重要性可能会有所不同，但它们都是团队成功的关键因素。

因此，我们不能简单地说哪一个更重要，而是要根据团队的具体情况和目标，平衡好创造力和执行力之间的关系。

以上分析仅供参考，具体团队发展过程中，还需要根据实际情况灵活调整，以实现团队的最大化效益。

创新团队发展：创造力优于执行力辩论材料引言创新团队是现代企业中至关重要的一部分。

然而，关于创新团队发展中创造力和执行力的重要性，存在着一场辩论。

本文将探讨创造力优于执行力的论点，并提供支持这一论点的材料。

主体创造力推动创新- 创造力是创新的关键驱动因素。

只有通过创造性的思维和创意，团队才能提出新的理念和解决方案，从而推动组织的创新发展。

- 创造力是源于个体的独特见解和想法，它能够激发团队成员之间的互动和协作，从而创造出更多新颖的创新点子。

创造力激励团队成员- 创造力可以激发团队成员的工作热情和积极性。

当成员感受到自己的创意和想法被重视和采纳时，他们会更加投入工作，并愿意尝试更多新的创新方法。

- 创造力可以增强团队成员的自信心和自尊心。

当团队成员的创意得到认可时，他们会更有动力和信心去挑战更大的创新目标。

创造力促进团队合作- 创造力能够促进团队成员之间的合作和协作。

通过分享创意和想法，团队成员可以相互启发和补充，从而形成更具创新性和综合性的解决方案。

- 创造力能够打破传统的思维定式和行为模式，鼓励团队成员敢于冒险和尝试新的方法。

这种创新的氛围有助于团队成员之间的信任和开放沟通。

创造力带来竞争优势- 创造力是企业在竞争激烈市场中获取竞争优势的重要因素。

通过不断创新和提出独特的产品或服务，企业能够吸引更多顾客和市场份额。

- 创造力可以驱动企业的持续发展和进步。

随着技术和市场的变化，企业需要具备创造力来适应并引领市场的发展潮流。

结论综上所述，创造力在创新团队发展中具有重要的地位和作用。

它不仅能够推动创新，激励团队成员，促进团队合作，还能够为企业带来竞争优势。

因此，我们应该将创造力置于执行力之上，注重培养和发展团队成员的创造力，以实现创新团队的持续发展。

创新团队发展：创造力优于执行力辩论材料引言在当今竞争激烈的市场环境中，创新已成为企业取得成功的关键因素。

创新团队的发展对于企业创新能力的提升至关重要。

在创新团队发展中，有一个核心议题常常引起争议：究竟是创造力更为重要，还是执行力更为关键？本文将从这个角度出发，深入探讨创新团队发展中创造力与执行力之间的关系，以及如何在实际工作中平衡和发挥这两者的重要性。

创造力的价值创造力是创新团队发展的灵魂，是团队产生新颖想法和解决方案的源泉。

以下是创造力在创新团队发展中的关键价值：1. 创新动力：创造力激发团队成员的潜能，推动他们不断寻求新的方法和思路，从而在产品、服务、管理等方面实现突破。

2. 竞争优势：独特的创意和想法可以帮助企业脱颖而出，赢得市场份额，增强企业的核心竞争力。

3. 适应变化：在快速变化的市场环境中，创造力使得团队能够迅速适应市场需求，调整战略和战术。

4. 人才培养：鼓励创造力的文化可以吸引和留住优秀人才，为团队的长远发展提供人才保障。

执行力的价值执行力是确保创新团队将创意转化为实际成果的关键能力。

以下是执行力在创新团队发展中的关键价值：1. 目标实现：强大的执行力能够确保团队按时按质完成既定目标，将创新理念转化为实际成果。

2. 资源优化：执行力帮助团队合理分配和利用资源，提高工作效率，降低成本。

3. 风险控制：通过严谨的执行力，团队可以在实施过程中及时发现和解决问题，降低创新风险。

4. 持续改进：执行力强调结果导向，通过不断反馈和改进，使得团队能够持续提升创新能力。

创造力与执行力的关系创造力与执行力并非相互排斥，而是相辅相成的。

一个成功的创新团队需要在创造力和执行力之间找到平衡点，实现以下良性互动：1. 相互促进：创造力为执行力提供丰富的素材和方向，而执行力为创造力提供实验和验证的平台。

2. 相互制约：过分的创造力可能导致不切实际的想法，而过度的执行力可能抑制创新的尝试。

平衡两者可以确保团队既不迷失在空想中，也能将想法付诸实践。

创新团队发展：创造力优于执行力辩论材料引言创新团队的发展是组织成功的关键因素之一。

然而，在创新过程中，创造力和执行力之间的关系一直备受争议。

本文将辩论创造力优于执行力的重要性，并提供相关的论据和支持。

创造力的重要性创造力是推动创新的核心驱动力。

以下是创造力在创新团队发展中的几个重要方面：1. 创意产生：创造力是产生新想法和独特解决方案的关键。

它激发团队成员的思维，帮助他们从不同的角度看待问题，并提出创新的解决方案。

2. 促进变革：创造力能够推动组织的变革和进步。

它鼓励团队成员挑战现有的做法，并寻找更好的方法和机会。

通过不断创新，团队可以不断提高并适应不断变化的市场需求。

3. 激发激情：创造力激发团队成员的激情和动力。

通过允许他们追求自己的想法和激发他们的潜力，团队成员更有可能投入并全情投入到项目中。

执行力的重要性然而，执行力在创新团队发展中同样至关重要。

以下是执行力的几个重要方面：1. 实施计划：创意很重要，但如果没有执行力将其付诸实施，创新的价值将无法实现。

执行力确保团队的想法得以落地并转化为实际行动。

2. 管理资源：执行力使团队能够有效管理资源，如人力、财务等。

它确保团队能够充分利用可用资源，以实现创意的目标。

3. 保证质量：执行力有助于确保项目的质量和可行性。

通过有效的执行，团队可以将创新转化为高质量的产品或服务，从而提供持久的商业价值。

结论虽然创造力和执行力在创新团队发展中都起着重要的作用，但创造力的优势更为突出。

创造力是推动创新的源泉，它激发团队成员的想象力和激情，并推动组织的变革。

然而，执行力的确是创造力实现商业价值的关键。

只有通过有效的执行，团队的创新才能得以实现并转化为实际结果。

因此，在创新团队发展中，创造力和执行力应该相辅相成，共同推动团队的成功。

打造世界一流企业执行力比创造里更重要劣势四辩稿5.1谢谢主席、评委老师、观众以及对方辩友：谢谢对方辨友以创造力（一流企业）这个词组执行了整场辩论赛，其中不乏对创造这个词语的褒奖和向往，但让我们认真审视，对方辩友无非是想混淆视听，偷换概念，正常辩论中他们犯了以下几个错误：首先，我们再回顾一遍辩题的背景：打造世界一流企业，执行力和创造力谁更重要。

请注意：既然是打造世界一流企业，那么证明这个企业它已经过了初创期，迈入发展阶段，那么它必定具有一定的基础和核心竞争力才能去打造，这在我方立论中已有提及，而对方辩友却一直试图将我们拉回一个企业的筹创阶段，这是否有些过于追求成败了呢？其次，放大理想却忽略现实，从当下我国大部分企业来讲，执行力才是核心竞争力，显得更为重要。

以我国很多大型国企为例，他们都是“金字塔”结构，层级多，体量大，做一件事情有太多的程序和筛检，会导致信息缺失，也就导致一件事情的执行力就会下来，这是中国特色的“大企业病”。

这些短处和痛处，我们不能回避。

企业体量大，反应迟钝，导致效率不高，同时也会存在上有政策、下有对策的现象。

这也就造成了近些年来，国有企业和社会和人民之间误会。

尽管国企的各项经济指标都连续飘红，也纷纷进入世界500强，可是人们对它们并不满意，独霸国民经济要害、花钱大手大脚等诸多批评也甚嚣尘上。

其二，对方辩友强行把我方论点形容为没有创造力的代表，没错，我方是在强调执行力更为重要，但我方从未否认过创造力的重要性啊，来，让你跟我们看一看执行力和创造力更为重要性的几种区分，第一，按按职位高低，职位越高创造力越重要，职位越低执行力越重要，我想这点无可厚非。

第二，创造力往往伴随随着执行力，也可以理解为创造力产生在执行力之后，此时而言执行力重要于创造力。

什么意思呢，让我们把辩题背景拉回集团，在集团的大多的生产、经营环节执行力重要于创造力，也就是说在我们的经营环境里80%的过程中执行力相比创造力要重要。

主席，各位评委，各位观众，对方辩友，晚上好:首先请允许我指出对方辩友的几点不足。

第一，比较性辩题，两者谈更，前提是已经承认两者皆重要，而对方辩友只谈其一，不重比较，严重偏题。

第二，我们今天讨论执行力比创造力更重要，并不是泛泛而谈，而是限定在打造世界一流企业这个先决条件下，而对方很明显忽略了这个条件。

第三，对方把创造力有缩小或者扩大意思之嫌第四，接下来我将针对我方观点进行总结陈词。

打造世界一流企业，应有之义是要把企业做大，做强，做优。

何谓打造，通俗的说，就是从无到有的过程，而这个无，是有基础的无，这个基础就是企业已达到中上等规模，毕竟谈论如何把街边的一个摊贩点打造成世界一流企业是没有多大意义的。

而中上等规模的企业如何晋级成为世界一流企业呢？关键是要突破发展的瓶颈，突破这个关键的关键就是加强执行力。

巧妇难为无米之炊，作为一个企业，即使有再好的技术，再棒的点子，没有各职能部门的配合，没有一套行之有效的管理制度，一切都是空谈。

我方认为执行力比创造力更重要，并不是否认创造力的作用，而是强调在打造世界一流企业的过程中，执行力发挥的作用更大，创造力是企业发展的智力支持，只有通过执行力才能将其转变为生产力。

评判一个企业是不是世界一流是要靠事实说话的，而这个事实，对企业来说最基本的就是向社会提供的产品。

虽然创造力产生了产品的雏形，但是后续的生产，加工，销售，售后服务等都需要强有力的执行力。

仔细分析，企业的创造力从哪里来？当然是来自员工。

那么是不是员工的创造力就是企业的创造力呢？答案是否定的。

企业的创造力是企业根据需要对个人创造力进行的整合。

从数量上来说，企业的创造力来源于一部分员工，更多的员工从事的是把创造力付诸实践的工作。

从性质上来讲，是企业根据自身需要吸收了个人创造力的过程，并不是任何员工的任何想法都可以成为创造力的。

从运行来讲，企业创造力的运转和效果需要合理的制度来保障。

这个整合的过程无不渗透着执行力的痕迹。