日化商业计划书
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日化创业项目计划书模板一、项目背景随着人们生活水平的提高,对日化产品的需求也在不断增加。
日化产品不仅仅是满足人们日常生活所需,更是与人们的生活品质息息相关。
在这样一个市场需求日益增加的环境下,我们决定成立一家专注于日化产品的创业公司,为消费者提供更优质的日化产品。
二、项目简介1. 项目名称:柔美家(暂定)2. 项目定位:柔美家是一家专注于日化产品的创业公司,致力于为消费者提供高品质、环保、健康的日化产品,满足人们日常生活所需。
3. 项目内容:主营产品包括洗发水、沐浴露、洗手液、洗衣液、清洁剂等各类日化产品。
4. 项目特点:我们将注重产品研发和生产工艺,并且持续关注市场需求,不断推出适合消费者需求的新产品。
同时,我们将注重产品的环保性和健康性,为消费者提供更安全、更放心的日化产品。
5. 项目目标:在未来三年内,实现公司规模扩大,产品销售额年均增长20%以上,成为日化行业的知名品牌。
三、市场分析1. 市场需求:随着人们生活水平的提高,在日常生活中对日化产品的需求持续增加,尤其是对于环保、健康的产品有着更高的要求。
市场上存在着对于高品质、环保、健康日化产品的需求,并且这一需求还在不断增长。
2. 竞争分析:日化产品市场竞争激烈,存在着大量的品牌和产品。
在这样一个庞大的市场中,我们将面临着来自国内外各大品牌企业的竞争。
然而,同时也意味着市场规模庞大,存在着未被开发的空间。
3. 市场机会:随着消费者对产品质量和健康的关注度增加,市场上对于高品质、环保、健康日化产品的需求不断增加。
同时,国内日化行业也呈现出了朝着高品质、高附加值产品的发展趋势,为我们提供了更多的发展机会。
四、项目实施1. 产品开发:我们将注重产品的研发和创新,不断推出高品质、环保、健康的日化产品,满足消费者不断变化的需求。
2. 生产工艺:我们将引进先进的生产设备和技术,提高产品质量,降低生产成本,以保证产品的竞争力。
3. 品牌营销:我们将注重品牌建设,提升品牌影响力,通过线上线下多渠道营销,提高产品的知名度和市场占有率。
日化用品syb创业计划书一、项目简介日化用品SYB(Simple, Youth, Beautiful)是一家致力于为年轻人提供简约、轻便、美观的日常化妆品和护肤品的创新化妆品品牌。
我们的理念是让年轻人享受简单、快捷、美丽的生活,提供与时尚搭配的各种日常产品。
我们计划在市场上推出包括彩妆品、护肤品、洗发护发、口腔护理等一系列的日常用品,吸引年轻人的目光,成为他们日常生活中的必备品牌。
二、市场分析1. 市场需求随着社会的发展和人们生活水平的提高,对于日化用品的需求也不断增加。
尤其是年轻一代,他们注重外表的美观和护肤的细节,对日常化妆品有着更高的要求。
因此,日化用品SYB品牌将满足这一需求,以轻便、简约、美丽的产品吸引他们的目光。
2. 市场竞争目前市场上有许多日化用品品牌,如美宝莲、完美日记等,这些品牌在市场上占有一定的份额。
但是我们相信,通过不断创新和不断提升产品品质,日化用品SYB品牌可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 潜在市场随着社会的不断发展和消费观念的改变,日化用品市场仍有很大的发展潜力。
特别是年轻人对于日常化妆品和护肤品的需求量不断增加,他们期望有更多简约、美观的产品能够满足他们的需求。
三、产品定位我们的产品主要针对年轻人群体,以简约、轻便、美观为主要定位。
产品主要包括彩妆品、护肤品、洗发护发、口腔护理等一系列日常用品。
我们希望能够为年轻人提供符合潮流时尚的产品,让他们在日常生活中能够呈现更加美丽和自信的一面。
四、市场营销策略1. 宣传推广我们将通过线上线下多渠道宣传推广,如社交媒体、线下活动等,提高品牌知名度。
另外,我们还将与一些时尚博主、网红合作,进行产品的推广宣传,吸引更多的目标客户。
2. 产品特色我们将强调产品的轻便、简约、美观特点,通过产品的外观设计、包装等细节来提升产品的吸引力,让消费者在第一时间就能关注到我们的产品。
3. 客户体验我们将不断提升产品质量和售后服务,提高客户的满意度,让客户能够更加信任我们的产品和品牌。
日化用品的创业计划书一、创业项目概述1.项目名称:新世纪日化2.项目内容:新世纪日化是一家专注于提供高品质日化用品的公司,主要产品包括洗发水、沐浴露、洗面奶、护发素、牙膏、洗衣液等日常生活用品。
3.项目背景:随着人们生活水平的提高,日化用品成为人们日常生活不可或缺的一部分。
而且,消费者对于日化用品的需求越来越注重产品的品质和安全性。
因此,市场对于高品质日化用品的需求正在不断增长。
4.市场定位:新世纪日化主要针对注重生活品质、追求健康生活的中高端消费群体。
同时,也兼顾普通消费者的需求,力求为每个家庭提供优质的日化用品。
二、市场分析1.日化用品市场:日化用品市场是一个庞大的消费市场,根据中国化妆品产业市场分析报告显示,近年来中国的日化用品市场规模逐年增长,尤其是高品质日化用品的需求更是大幅增长。
而且,随着人们健康生活理念的不断深入人心,绿色、天然、无刺激成分的日化用品市场需求不断攀升。
2.市场竞争:目前日化用品市场竞争非常激烈,主要有国内外品牌竞争。
国外品牌以其丰富的产品种类、高品质、先进的技术和广泛的渠道优势,构成了国内品牌的竞争压力。
3.市场机遇:随着国内经济的快速增长和人民生活水平的不断提高,日化用品市场机遇巨大。
尤其是一些小众的高端日化用品市场,由于其特殊性及高科技含量,受到了越来越多消费者的青睐。
三、创业理念1.产品理念:新世纪日化以“健康、环保、品质”为产品理念,致力于为消费者提供天然、绿色、无添加的日化用品,帮助消费者构建健康美丽的生活方式。
2.创新理念:新世纪日化将不断引入先进的生产技术和研发大量的新产品,保持产品的创新力。
同时,公司也将开发个性化的产品,不断满足不同消费者的需求。
3.服务理念:新世纪日化将以消费者为中心,以“用心服务、诚信经营”为服务理念,全方位满足消费者的需求,为消费者提供更好的购物体验。
四、发展目标1.短期目标(一年内):构建自己的品牌形象,开辟线上线下渠道,稳扎稳打取得一定市场份额。
日化店创业项目计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高,对生活品质的要求也越来越高。
日化用品作为人们日常生活必需品之一,市场需求量大,并且有着持续增长的趋势。
在如今的社会中,人们对生活品质和健康有着更高的追求,对于日化用品的选择也变得越来越讲究。
因此,在这个市场需求不断增长的环境下,开设一家日化店是一个非常有前景的商业项目。
二、市场调研1. 市场需求:日化用品是人们日常生活中必不可少的消费品,市场需求量大。
而且随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,对于日化用品的选择也更加注重品质和健康。
2. 行业发展:随着生活水平的提高,人们对生活品质的追求也越来越高,日化用品市场正处在一个快速发展的阶段,行业竞争激烈。
3. 潜在客户:消费者群体广泛,无论是年轻人、中年人还是老年人,都离不开日化用品。
尤其是年轻人更加注重时尚和品质,是一个很有消费潜力的群体。
三、项目概况1. 项目名称:日化店2. 项目定位:以优质的产品和优质的服务,满足消费者对生活品质和健康的需求。
3. 项目内容:主营日化用品,包括洗发水、沐浴露、护肤品、家居清洁用品等。
4. 项目地点:选择繁华商业区或者居民区附近作为店铺的选址,人流量大、便于消费者购物。
5. 资金投入:根据店铺规模和装修设计不同,初期投入成本在10万元至50万元不等。
四、市场营销策略1. 选址:选择在商业繁华地段或者居民区附近开设店铺,确保有足够的人流量。
2. 产品选择:选择有品质保证的日化用品品牌,满足不同消费者的需求。
3. 价格策略:保持价格相对合理,不仅能够吸引消费者,还能保证一定的利润空间。
4. 促销活动:定期推出促销活动,吸引更多消费者,增加销售量。
5. 服务质量:重视服务质量和售后服务,提升消费者的满意度,留住客户。
五、人员安排1. 店长:负责店铺的整体经营管理和人员调配。
2. 售货员:接待顾客,介绍产品,促进销售。
3. 保洁员:负责店铺环境的清洁和整洁。
六、投资回报分析1. 销售收入:根据市场需求和店铺运营情况,预计每月可实现销售额为10万元至20万元不等。
日化店创业计划书完整版一、创业概况1.1 项目名称:XXX日化店1.2 项目背景:随着人们生活水平的提高,对个人化妆与护肤需求也越来越旺盛,日化用品市场日益繁荣。
在人们越来越重视个人形象和健康的时代背景下,开设一家专门销售日用化妆品、护肤品、洗护用品等日化产品的专业店铺势在必行。
1.3 项目定位:XXX日化店旨在为广大消费者提供高品质、安全、实惠的日用化妆品及护肤产品,打造一个舒适、温馨、便捷的购物场所,让消费者享受到美丽与健康的双重收获。
1.4 项目营业范围:XXX日化店主要经营包括但不限于化妆品、护肤品、洗发护发产品、沐浴用品、口腔护理产品、洗衣用品、家庭清洁用品、纸品卫生巾等日用化妆品及护肤用品。
1.5 项目市场前景:当前日用化妆品市场呈现出快速发展的趋势,特别是在女性消费者中,对护肤品、彩妆品的需求量逐年增长。
同时,男士护肤品及个人护理用品市场也呈现出热销的态势。
可见,XXX日化店的市场前景广阔。
二、市场分析2.1 目标市场:针对不同的商品种类,目标市场将主要分为女性市场、男性市场以及家庭市场。
其中,女性市场是日化店的主要销售对象,男性市场和家庭市场是日化店的重要拓展方向。
2.2 目标消费群体:主要消费群体包括职场女性、家庭主妇、学生群体等,年龄段主要集中在18-45岁之间。
2.3 竞争分析:目前市场上日用化妆品店竞争激烈,竞争对手主要有传统的实体店、美妆品牌连锁店以及一些网络化妆品店。
XXX日化店将通过产品质量、价格优势、服务体验等方面,在竞争中树立自己的品牌形象。
2.4 市场定位:XXX日化店将倡导“自然、安全、健康”的生活理念,致力于为消费者提供优质的日用化妆产品,并注重消费者的购物体验和售后服务。
三、经营策略3.1 产品策略:XXX日化店主打高品质、实惠的日用化妆品和护肤产品,注重选择国内外知名品牌,确保产品质量可靠。
同时,根据市场需求随时更新产品品类,不断拓展产品线。
3.2 价格策略:定价方面要具有一定的市场竞争力,既要保证产品质量,又要保持一定的价格优势,以吸引更多消费者。
日化品店创业计划书范文一、创业项目背景随着人们生活水平的提高和对品质生活的追求,日化用品在人们日常生活中扮演着越来越重要的角色。
无论是洗护用品、护肤品、彩妆品还是家居清洁用品,都是人们日常生活中必不可少的消费品。
因此,开设一家日化品店成为了一个颇具市场前景的创业项目。
二、市场分析1.市场需求分析随着生活水平的提高,人们对生活品质的要求也不断提升,对日化产品的需求量逐年增加。
尤其是随着年轻人对护肤、彩妆等个人护理的重视,日化市场呈现出了快速增长的趋势。
在城市中,年轻人群体占据了日化消费的主体,他们追求时尚、个性化的产品,也更加注重产品的品质和效果。
2.市场竞争分析当前市场上日化品店的数量虽然较多,但大多数店铺的定位相似,产品同质化严重,竞争激烈。
因此,要想在市场上立足,必须有自己的特色和优势。
在竞争激烈的市场中,要想生存下来,就必须不断创新,提供更好更具吸引力的产品和服务。
三、创业项目概述项目名称:**日化品店项目定位:以年轻时尚群体为主要客户群体,主营日化用品和个人护理产品,包括洗护用品、护肤品、彩妆品等。
竞争优势:产品种类齐全、价格亲民、质量保证、服务周到、优质体验。
经营理念:以“用心服务,用优品质”,为客户提供高质量的日化产品和个性化的护理方案,让每一位顾客感受到满意和舒心。
四、创业规划1.选址:选择繁华商业区或写字楼附近,以便吸引更多的目标客户。
2.店铺装修:店铺装修要简约时尚,符合年轻人的审美,营造良好的购物氛围。
3.产品采购:选择知名品牌的日化产品,确保产品质量和品牌效应,同时也要结合市场需求引入一些新品牌和新品类。
4.人员培训:员工要具备良好的产品知识、服务意识和沟通能力,以提升顾客满意度。
5.营销推广:通过线上线下结合的方式进行推广,如举办促销活动、线上抖音直播卖货等,吸引更多目标顾客。
五、预期收益分析根据市场需求和竞争状况,预计初始阶段的月销售额可达到10万元左右,经过一段时间的经营和积累,预计年销售额可达到100万元以上,盈利达到20万元以上。
四川XX日化股份有限公司商业计划书(摘要)一、公司基本情况(一)、公司介绍四川XX日化股份有限公司是一家以从事绿色环保高科技洗化产品的研究、生产、销售和出口为主的民营股份制企业,1999年经四川省体改委川经体改(1999)81号文批准同意以发起方式设立,并经四川省人民政府川府函(20XX)64号文件批准予以确认。
公司法定代表人为蒲发春,总股本5000万股。
其中,4000万股为法人持有,1000万股为自然人持有。
四川XX日化股份有限公司坐落于南充市工业开发实验新区,占地5.32万平方米,是中国西南部大型日化用品生产企业之一。
6年的发展,四川XX日化股份有限公司已由产品单一的小型生产企业,发展壮大为总资产达数亿元,集科研、生产、贸易于一体的综合性多元化发展的航母级企业。
公司以经营日用化工产品为主,经营范围为洗涤系列用品、化妆用品、化工原辅料、彩印包装、饲料添加剂、电脑、卫生制品、进出口业务、房地产开发等。
公司总资产近2亿元,洗化系列产品年产能力达10万吨,创造产值2亿元,实现利税上千万元。
公司现有员工816人,其中专业技术人员260人,大专以上学历240人,企业销售网络及分支机构达100多家。
XX日化股份在四川工业企业最大市场占有份额500强、最佳效益500强、最大纳税500强均占有重要一席。
公司秉承“团结拼搏、求实奉献”的企业精神,建立了灵活的经营机制,创造了先进的管理模式,在规范中树立了良好的企业诚信经营形象。
公司一贯奉行“以质量求生存”的理念,通过了ISO9001:2000标准国际质量体系认证,强化质量管理,以优异的产品质量打造了“XX”卓越的品牌,并成为四川省著名商标。
四川XX日化股份有限公司享有自营进出口权,其产品已打入国际市场。
XX日化股份将博采众长,紧跟国际最新环保科技动态,不断提高自已行业地位。
具有年产无磷高效洗衣粉10万吨、餐具洗洁精3万吨的生产能力。
公司自创立以来,实施“强管增效”战略,突出了科学化、标准化的企业生产经营管理体系建设及市场营销网络体系建设。
开日化店创业计划书一、项目名称:美好生活日化店二、项目概述:美好生活日化店是一家专注于提供优质、绿色、健康的日常生活用品的零售店。
我们的产品涵盖洗护用品、个人护理产品、家居清洁用品、化妆品等。
我们旨在为每个家庭提供最合适的日化用品,让人们享受更健康、更美好的生活。
三、市场分析:1. 消费升级趋势:随着人们生活水平的提高,对日化用品的要求也在不断升级。
消费者更加关注产品的品质、安全性以及环保性。
2. 健康环保意识增强:人们对生活环境和健康的重视日益增强,因此绿色、无害、健康的日化产品受到越来越多的青睐。
3. 新兴消费群体增多:年轻人对日化产品的需求更为多样化和注重个性化,他们更加注重产品的创新和品牌形象。
4. 经济发展驱动:我国的经济不断增长,人民生活水平不断提高,可以预见日化市场的需求将持续扩大。
四、产品定位:1. 高品质:我们承诺只销售经过严格品质把关的产品,保证每一个产品的质量和安全性。
2. 绿色健康:我们主推绿色环保、无害健康的产品,致力于为客户提供更为健康的生活选择。
3. 定制化服务:我们会根据客户的需求,为其量身定制产品和服务,以满足不同的个性化需求。
五、营销策略:1. 产品多元化:我们将提供丰富多样的产品,满足不同人群的需求,包括婴幼儿用品、中老年健康用品、个人护理用品等。
2. 品牌宣传:通过互联网、社交媒体等渠道,建立起品牌知名度和良好的口碑,吸引更多的消费者。
3. 客户关系管理:我们将建立完善的客户档案,通过定期回访、促销活动等方式留住老客户,同时吸引新客户。
4. 促销活动:定期举办各类促销活动,吸引客户光临,提高销售额。
5. 门店形象塑造:营造温馨、时尚的店面形象,吸引客户,提高店面知名度。
六、运营计划:1. 选址策略:选择繁华地段或者人流密集的商业区开店,确保足够的客流量。
2. 采购策略:与各大品牌商合作,通过订货、促销等方式获取供货渠道优势。
3. 售后服务:建立完善的售后服务制度,提高客户满意度。
syb日化创业创计划书范文一、创业项目简介1.1 项目名称:SYB 日化创业1.2 项目背景与定位SYB日化创业项目是一家专业从事日化产品研发、生产和销售的公司。
公司致力于提供高品质、绿色、健康的日化产品,满足消费者对美容、洗护、清洁等方面的需求,为消费者带来更加健康美丽的生活体验。
1.3 项目发展目标- 在未来三年内,建立一个完整的产品线,包括洗发水、护发素、沐浴露、洗面奶、面膜等多个品类。
- 通过线上线下渠道拓展,实现销售额年均增长50%以上。
- 建立自有品牌,打造独特的产品定位和品牌形象,树立公司在行业中的良好口碑和品牌影响力。
1.4 项目优势- 公司拥有一支经验丰富的团队,包括研发、生产、销售等各个方面的专业人才。
- 公司拥有先进的生产设备和工艺技术,能够生产高品质、绿色、健康的日化产品。
- 公司秉持专业、严谨的态度,对产品质量严格把关,保证产品达到最高标准。
二、市场分析与定位2.1 行业发展现状随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,日化产品市场呈现出快速增长的趋势。
消费者对日化产品的要求不仅仅停留在洁净、美观上,更加注重产品的健康、绿色、天然等属性。
2.2 市场需求分析消费者对日化产品的需求呈现多样化、个性化的趋势,他们希望能够选择到适合自己肤质和需求的产品。
同时,消费者对品牌形象和口碑的关注也日益增加。
2.3 竞争分析日化产品市场竞争激烈,有众多品牌涌入市场,竞争压力巨大。
但是,大部分品牌在产品质量、服务体验等方面存在着不足之处,留下了一定的市场空间。
2.4 市场定位SYB日化的目标市场是中高端消费群体,他们注重个性化、健康、环保的日化产品,愿意为高品质产品买单。
公司将以绿色环保、健康美丽为核心定位,打造独特的产品特色和品牌形象。
三、产品研发与生产计划3.1 产品研发公司将不断进行市场调研和产品测试,了解消费者需求和市场趋势。
根据研究结果,不断优化产品配方和包装设计,推出符合消费者需求的新品。
日化品店创业计划书模板一、前言随着人们生活水平的提高,对日化用品的需求也在不断增加。
日化品店作为一个专门销售日常用品的门店,在市场上有着非常广阔的发展空间。
本篇计划书将着重介绍日化品店的创业背景、市场分析、竞争对手分析、经营策略等方面内容,希望能够为创业者提供一些实质性的帮助。
二、市场分析1. 行业背景日化用品行业是一个不断发展的行业,具有非常广泛的消费群体。
随着人们生活水平的提高,对于日化用品的需求也在不断增加。
常见的日化用品包括洗发水、沐浴露、牙膏、洗衣液、卫生纸等。
这些用品是人们日常生活中必不可少的物品,因此日化品店作为专门售卖这些用品的门店,在市场上有着非常广阔的市场需求。
2. 市场需求随着人们生活水平的提高,对日化用品的需求也在不断增加。
尤其是在城市,人们生活节奏加快,时间宝贵,更加注重便捷和舒适的生活体验。
因此,对于一站式购买日化用品的日化品店需求也在不断增加。
3. 市场竞争日化用品行业是一个竞争激烈的行业,市场上有许多大型连锁品牌的日化品店,它们通常能够通过覆盖更广泛的区域、提供更多的产品种类和更好的服务来吸引消费者。
此外,一些小型的日化品店也通过追求特色化、精准化的产品定位来吸引一部分消费者。
三、竞争对手分析1. 大型连锁品牌目前市场上有一些大型连锁品牌的日化品店,如屈臣氏、卓越等。
它们通常能够通过庞大的品牌知名度、丰富的产品种类、合理的价位和优质的服务来吸引消费者。
这些大型连锁品牌通常能够获得更多的资源和资金支持,因此在市场上具有一定的竞争优势。
2. 小型特色店除了大型连锁品牌的日化品店外,市场上还有一些小型的特色店。
这些小店通常通过追求特色化、精准化的产品定位来吸引一部分消费者。
例如,一些专门销售有机日化用品的店铺,一些专门销售进口日化用品的店铺等。
3. 优势与劣势大型连锁品牌的优势在于庞大的品牌知名度、丰富的产品种类和优质的服务,但成本相对较高,价格相对较高。
而小型特色店的优势在于特色化、精准化的产品定位,价格可能更具竞争力,但规模较小、影响力相对较弱。
名大精品日化商业计划书
一、前言
不变的只有变化。
近年化妆品行业格局在悄然的发生变局,跨国化妆品公司,行业领导品牌等第一军团低下高贵的头悄然将触角伸到二线三线城市,甚至广阔的农村。
引燃了一片腥风血雨的红海。
于变化中求发展,于变化中求突破,成了众多民族品牌的必经之路。
二、关于名大化妆品公司
名人同霸王、索肤特、亮庄、蒂花之秀、拉芳、好迪等处于同一起跑线,应属二线产品。
当年以强广告,低价、农村市场应对宝洁强广告、高价格、城市市场而取得巨大成功。
现宝洁等改变策略,如9元飘柔,挟品牌、广告、价格之威,掠夺农村市场,引起一片血雨腥风。
当然市场因素千千万,这只是一因素。
民族巨人今何在?看看别公司怎出牌?走在前面的霸王,以成龙、中药防脱一举成名,成功上市。
继前些年推丽涛,推护肤品不近人意之后现又趁王菲复出推出“追风”,追风,追谁的风?王菲说,中药去屑,就是追风,原来是利用过去沉淀下来的“中药”
无形资产,剑指去屑这个大市场。
弄明白之后,笔者倒是挺赞成这思路。
之后索肤特、亮庄、好迪、蒂花之秀操作思路如出一辙,利用原来的品牌优势,减少广告投入,提高产品价格,加大终端建设,提高终端拦截力。
招商引资攻城掠地,现也取得不少辉煌战绩。
基于此,笔者认为名大公司要上新台阶,必须找到自己的核心竞争力还有自己的软肋,适时调整策略,才能更上新台阶。
三、关于精品日化简要方案
目前公司已经有功效产品,流通产品,终端产品。
现时决策进军精品日化的确是英明决策。
近年,专营店由星星之火发展成了燎原之势。
以屈臣氏、千色店、娇兰佳人、美程、东大日化、金甲虫、时尚莎莎、妍丽为代表的化妆品连锁店,呈现一片大好景象。
专营店以其独具特点业态形式得到了迅猛的发展。
无论是从店的数量还是销售量在整个行业所占的比重方面都得到了业界的高度认同,此时进入该渠道,抢占该渠道的份额无疑是我们提升自身竞争力,稳定销售量和提升利润空间的迫在眉睫的大事,但同时我们必须对该渠道有一个很好的了解和对自身产品以及销售策略有一个合理的规划。
在此就如何高效进入该渠道,取得一定的市场份额以达到一定的预期,特从以下几个方面加以分析。
1、阶段专营店渠道的特点
化妆品专营店渠道其实是相对商场专柜,超市货架,专业美容院而言的,因其比商场专柜更丰富的产品线,可以容纳更多的品牌和各种价位的产品,同时能提供比超市货架更专业的服务以及更灵活的销售策略以及快捷的现金流,相对专业美容院而言更贴近大众的消费水平。
基于这些特点,这一业态在近两年得到了迅猛发展。
但在具体操作上却具有一定的不同于其他渠道的特点,它要求同时兼顾零售商和消费者的利益,要做到同时两级销售促进才能达到动销。
同时因为与其他的渠道相比而言利润预期在没有销售规模的支撑
下,零售商的毛利预留一般要高于其他渠道。
随着行业的发展和渠道的竞争,零售商同时要求有快速高效超人气的动销实施方案。
在快速解决消化库存的同时,能给零售商店内带来生机和活力。
随着行业进入者的增多,不同渠道的竞争,零售商的销售半径被不断的压缩,这更促使零售商对进店品牌的严格把关以及对产品质量的苛求。
这就要求品牌规划的长期性和产品质量的稳定性。
只有充分挖掘该渠道的特点和发展趋势来规划和设计自身的品牌和产品,才能高效迅速的打开该渠道并实现一定的预期。
2、产品线的规划
就本行业而言,其实最早最成熟的渠道应该是商场专柜,其次是美容院,然后就是超市货架,化妆品专营店其实就是主销售渠道的一个延伸。
在没有形成规模之前,一般的产品都还只是承袭延续其他渠道的的产品。
但随着该渠道的迅猛发展,就有了很多厂商为专营店渠道量身定做产品线了。
综合其他渠道的特点,结合专营店渠道的需求,不断进行完善,这也奠定的很多品牌的成功,如资生堂,自然堂,丸美,娇兰佳人,柏氏,雅丽洁等等。
一般而言无论是发用品、个人护理品还是护肤品,都不能达到美容院的专业,商场专柜的陈列空间,超市货架的贴近大众。
所以产品线一般的规划为简单,涵盖层次宽,较超市终端产品更贴近专业一点,一般的主攻该渠道的产品都有高中低三个品牌或系列,同时每个系列虽然有几十个单品,实质上只是有几个明星品项或常态销售品项贡献产出量,同时产品更新换代的周期比较短暂。
简要规划:一、功效牙膏。
二、护肤,面贴膜为主,护理为铺。
三、美发,染烫+者喱,具体产品规划须经市场调研,公司讨论后才行。
3、价位体系
在价格体系的制定上,根据目前市场的情况和渠道发展的需要,发用品、个人护理品和护肤品宜采取不同的思路,发用品无论是在城区A类化妆品专营店里还是乡镇A类店里一般都是质优价高、同时高附加值、高推广投入,如在城区店里一般的260毫升到650毫升不等的零售价在20元到50元之间,但在乡镇店一般的为200毫升到400毫升零售价在14元到32元之间。
护肤品侧一般为20-40元,40-80元,80-150元三个层次,一般而言城区店以100元左右的为主,60元左右的为辅,在乡镇店侧以60元左右的为主。
30元左右的为辅。
这样更为贴近市场和消费群体的需求。
价格跟品牌定位,产品规划关系甚大,必须协调前行。
4、人员配置
总监一名,负责精品日化全盘工作。
策划一名,负责广告文案,促销方案,促销计划等。
文员一名,负责文字、客服等。
培训师一名,负责培训,主持招商会议。
KA经理一名,负责屈臣氏,万宁,娇兰佳人等系统。
大区经理若干(约5-8人),负责各个大区销售等。
具体组织架构、职责规范、薪酬计划须经讨论后才能有详细方案,另:前期不建议设品牌经理,以便集中资源,后期盈利后可以考虑。
四、简要工作流程
基础阶段
1、组织架构完善,职能规范,薪酬体系建立
2、人员招聘,掊训,团队组建
3、同期,品牌定位,规划,设计等,建议与知名公司合作(如叶茂中、海岸名灯),
该阶段约一到二个月完成。
五、市场开发价段
1、KA经理初步完成,KA场入场工作。
完成样板市场的建设,计划完成年销售任务
800万。
2、大区经理负责开发,计划完成销售2000万。
3、通过重点会议招商,重点市场突破,争取首年任务完成总计3000万
后记:专营店系列经几年高速发展,已月满则损。
常规战法,强势名星+电视广告+
美导+会议,不促不销,没政策不回款,已成诟病。
在此有个想法,避开专柜竞争,做开架产品老大,这应该是专营店最后一块蓝海。
相信名大——专营店开架产品销量第一。
相信:我行。