伟大就是管理好自己

德鲁克：优秀管理的本质，不是管理好别人，而是管理好自己作者：吴越舟，华夏基石管理咨询集团合伙人来源：华夏基石e 洞察（ID：chnstonewx）本文编自吴越舟新著《非常之道—德鲁克管理思想精粹》德鲁克认为，历史上那些极成功的人（如拿破仑、达芬奇、莫扎特）是一直进行自我管理的，在很大程度上，也正是自我管理使他们成为伟大的成功者。

德鲁克在1988 年1 月的《哈佛商业评论》杂志上，发表了《新型组织的出现》一文。

他在文中指出，未来的典型企业是以知识为基础、由各种各样的专家组成的，这些专家在基层从事不同的工作，自主管理、自主决策，知识主要体现在基层、体现在专家的脑海里。

在这样的时代大背景下，如何对他们进行管理？德鲁克回答道：自我管理。

成功必然属于善于进行自我管理的人。

一个优秀的管理者，不是管理好被管理者，而是管理好自己；管理对象—知识工作者更需要自我管理，管理的使命就是促进知识工作者的自我管理。

这是一场管理的革命，对于管理者、知识工作者都提出了前所未来的新要求，“就基本内容而言，它要求每一个知识工作者像首席执行官那样思维和行动，同样要求知识工作者对我们大多认为理所当然的思维和行动方式来一个几乎是 180 度的转弯。

”1管理者双重角色的发现德鲁克提出的自我管理理念是指一个人主动调控和管理自我的心理活动和行为过程。

这种管理理论使管理的主客体实现了有机的统一。

传统管理认为，任何管理活动都包括管理主体、管理客体、管理目标、管理资源、管理环境等基本要素，这个基本要素的静态组合形成各种管理组织，其动态展开形成了各种管理活动，贯穿管理组织和管理活动的能动因素是管理主体，也是管理行为的发起者，管理对象即被管理者是被动的，是管理活动的承受者。

德鲁克的自我管理则试图弥合管理主体和管理客体的鸿沟，使两者合二为一，在组织中的人既是管理者，也是被管理者；既是管理的主体，同时又是客体，都承担双重角色。

自我管理是通过合理的自我设计、自我学习、自我更新、自我协调和自我控制等活动，以提高个人素质和绩效，实现组织发展目标。

伟大是管理自己——读《怎样成就伟大》有感有人认为伟大，就是领导别人，但我看了《读者》2008年第7期上的《怎样成就伟大》这篇文章后发现，伟大并不是领导别人，而是管理自己。

全国最大的房地产商万科集团老总王石，特别喜欢登山运动。

56岁的王石用5年时间，爬完了世界上七大洲的最高峰。

王石是怎么做到这一点的呢？他的秘诀在于爬山过程中严格管理自己的生活和休息。

登山需要充沛的体力.别人因为闲谈，晚上要到8点多钟才睡觉。

而王石为了节约体力，每天晚上5点即准时睡觉。

别人在爬山途中休息时，会走出帐蓬到处看风景，而王石为了防止损耗体能，绝不走出帐篷。

不论食物多么难以下咽,为了补充能量,王石都坚持把该吃的食物吃下去.王石不论是在登山上，还是在经商上，都取得了巨大的成功。

他的成功就在于他能管理好自己。

管理自己,就是面对自己想做但又不应该做的事情时坚决不做;面对自己不想做但又应该做的事情时坚决去做.管理自己，每个人都能做到.但不是每个人都会这么做.有的人一遇到兴奋的事，就会放纵自己,忘记管理自己。

我们应该养成管理自己的习惯，时时刻刻地想着管理自己。

一个人要想领导别人，必须先管好自己。

如果自己都管理不好，谁又会来听你的领导呢？管理自己,虽然开始的时候会感到很难，但是当你坚持下去，就会感受到这样做的好处。

我要像王石一样，时刻管理好自己，不被外界的诱惑所打动.按照自己的原则来做事。

如果能这样，将来我肯定也会成为一个了不起的人。

读《怎样成就伟大》有感前几天，我读了《读者》里的一篇文章：《怎样成就伟大》，深有感触。

“实际上，一件事是不是伟大要靠时间去证明。

”书中提到了这一点。

时间很厉害，它可以改变一个人，或改变一个人的一生。

在时间流逝的过程中，聪明人和愚蠢人都在互相转化。

时间就像一根魔棒，聪明人利用它并非成功，而愚蠢人利用它并非失败。

时间使聪明人和愚蠢人不断转化，愚蠢人靠时间变成聪明人，而聪明人想偷懒节省时间，却使自己做了最愚蠢的事。

联想创始人柳传志：伟大者在于管理自己如果评选改革开放三十年中最影响中国的企业家，联想的创始人柳传志必然是最热门的人选之一。

为什么柳传志能赢获商界的集体尊崇？品评、言说柳传志，我们试图从其人性深处寻觅答案。

迄今为止，柳传志的商业贡献可以用如是概括：产权厘清、驭人育人、交接权杖、战略分拆、跨界并购、资本再造。

这些，既是企业的终极挑战，又是企业家的关键使命，任何一桩事项的推进殊非易事，无不彰显着柳传志本人高超的领导艺术与管理智慧。

很快，便有了这样的说法——柳传志就是联想的核心竞争力。

现在，身为联想控股总裁的柳传志是基准于超然的立场，以冷静平和的视角，远观联想、审慎建言，用思想而非行动去推促联想“又好又快”的升级。

笔者曾经询问过柳传志身边的工作人员，“局外之人总会被柳总的个人魅力吸引、感佩，在你看来，柳总的最大优点是什么？”“自律、自持”。

到现在为止，笔者都认为，这四个字是对柳传志其人最为精当的评说。

每每此时，也会回想起冯仑对柳传志的评价，“伟大在于管理自己而不是领导别人”。

“回想我们那一代企业家的创业经历，更多是缘于商业环境的制约与约束。

那时候经营企业既需要经营智慧，也需要政治智慧，需要懂得忍让。

我自己领悟出的道理有两个：不在改革中成为牺牲品、有理想而不理想化。

”柳传志说。

至今，笔者仍清楚地记得，那是2004年夏天，北京中关村融科资讯中心10层，在柳传志办公室，笔者就联想国际化的问题求教于他。

其时，中国电子信息百强最新排名出笼，京东方、TCL双双超越联想控股，柳传志一笑付之、不为所动。

“不把长跑当短跑跑”的柳传志顽强地坚守着他的“爬坡理论”：企业成功的方式有很多种，通向技术巅峰的道路就像攀登珠穆朗玛。

华为爬的是北坡，联想爬的是南坡。

南坡比较安全、平缓，北坡艰险陡直。

华为成功了，联想也会成功。

本真、直率的柳传志也曾由衷地告白，“我最大的缺点是容易轻信”。

柳传志其人，外表qy、内心柔软。

他说，“经营企业，如果心肠冷漠，肯定做不长久，一定要以心换心、诚恳相待。

伟大是管理自己，不是领导别人
历史不会隔过任何一代人。

每一代人都有他们的使命，无论这代人年轻的时候怎么受摧残，怎么被别人看不起，总有一天他们会成为社会的主流，掌握话语权。

伟大是管理自己，不是领导别人。

成与败的差别只在于面对困境的应变方法和人生态度！把自己打碎，让改变发生，痛苦最终会转化为营养。

迷茫你所迷茫，困惑你所困惑。

人生就像在爬树，往上看永远是无数人的白屁股，但是往下看你也会看到无数人期盼成功的脸。

我们其实一直都在尴尬中不断地被打击，又在尴尬中找寻自我不断的努力。

每个人心灵深处沉睡着巨大的力量，一旦这股力量被唤醒，并付诸实践，人生就会引发“革命”。

管理者先要管好自己我22岁的时成立公司，进去奋斗的品性和性格，对我而言，层次已近有所不同了。

我知道光凭任劳任怨毅力，已是过时的观念。

“如果”一词对我也有了新的意义，多层思想和多方能力，皆有极大的价值，要知道“后见之明”在商业社会中，只有很狭义的贡献。

人类最独特的，不仅是东西事物本质的理智，还有遵守曾诺、矫正、更新的能力和坚守价值观及追求目标的意志。

赋予企业生命成功管理者应该是伯乐，伯乐的责任在甄选、延揽“比他更聪明的人才”，但绝对不能挑选名气大却不妄标榜的企业明星。

高度竞争的社会中，高效组织的企业，无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺、灰心丧气的员工，同样也难负担仅以自我表演为一切出发的“企业大将”。

挑选团队，忠诚是基本，但是，仅有忠诚而能力或是道德水平低下也不行，这样的人，迟早会累垮团队、拖垮企业，是最不可靠的人。

要建立同心协力的团队，第一条就是要聆听得到沉默的声音，所以我常问自己：团队跟你相处有无乐趣可言？你是否开明公允、宽宏大量？你嫩那个否承认每一人的尊严和创造能力？管理团队要知道什么是正确的“杠杆心态”。

杠杆定律的始祖阿基米德曾说过：“给我一个支点，我可以撬起整个地球。

”支点是提高效率和节省资源的出发点。

不知从什么时候开始，这一概念被简单地扭曲为叫人迷惑的聪明的管理者专注研究，精算相互是是支点的位置，支点是正确无误才是结果的核心。

这门功夫依仗你的专业知识和综合实力，能洞察你看不见的联系。

今天，我们看见很多公司只看见千斤和四两是直接可能性，因过度扩张而陷入困境。

我年轻的时候，最喜欢翻阅上市公司的粘附报告，对我而言，管理人员对会计知识熟习和尊重，对现金流的控制及公司预算的掌控，是最基本的元素。

还要两点不要忘记：第一，管理人员在脆弱环节上要格外用心；第二，在组织内，优柔寡断者和盲目冲撞者，均是一种传染病毒。

前者的延误时机和后者的盲目冲动，均可使企业在一夕间遭受毁灭性的灾难。

管理者真正的艺术，在其接受新事物、新思维，与传统中更新的能力。

优秀的管理者首先要管好自己不能凭蜡做的翅膀翱翔李嘉诚长江实业董事局主席掐指一算，我的公司已成立55年，由1950年几个人的小公司发展到今天在全球52个国家拥有超过20万员工的企业。

我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都在努力自修，苦苦追求新知识、新学问。

管理到底有没有艺术可言？在这方面，我有自己的心得与经验。

我常常问自己，你是想当老板还是要当团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，权力主要来自地位，来自机遇或凭借你的努力和专业知识；做领袖较为复杂，你的力量要源自人性的魅力和号召力。

领袖领导众人，让别人甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。

自我管理有动有静在我看来，要成为好的管理者，首要任务是自我管理，在变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么模样，建立个人尊严。

自我管理是一种静态管理。

人生不同的阶段中，要经常反思自问，我有什么心愿？我有宏伟的梦想，但我懂不懂什么是有节制的热情？我有与命运拼搏的决心，但我有没有面对恐惧的勇气？我有信心、有机会，但有没有智慧？我自信能力过人，但有没有面对顺境、逆境都可以恰如其分行事的心力？14岁，当我还是个穷小子的时候，我对自己的管理方法很简单：我必须赚取足够一家人存活的费用。

我知道没有知识就改变不了命运，没有本钱更不能好高骛远，我还经常会记起祖母的感叹："阿诚，我们什么时候能像潮州城中某某人那么富有？"我可不想像希腊神话中伊卡罗斯一样，凭借蜡做的翅膀翱翔最终悲惨地堕下。

于是我一方面紧守角色，虽然当时只是小工，但我坚持把每样交托给我的事做得妥当、出色；一方面绝不浪费时间，把剩下来的每一分钱都用来购买实用的旧书籍。

22岁成立公司以后，我知道光凭耐忍、任劳任怨已经不够，成功也许没有既定的方程式，失败的因子却显而易见，建立减低失败几率的架构，才是步向成功的快捷方式。

知识需要和意志结合，静态管理自我的方法要伸延至动态管理，理性的力量加上理智的力量，问题的核心在于如何避免让聪明的组织干愚蠢的事。

伟大是管理自己，而不是领导别人——读冯仑的《野蛮生长》有感偶遇遇到《野蛮生长》这本书是一件比较偶然的事情，在管理学课堂上老师讲到领导力的时候，介绍了一些当代的作品。

而我自己当时本来也没有太在意，突然有一天在网上看到了冯仑的介绍，他于1993年领导创立了北京万通实业股份有限公司。

之后，参与创建了中国民生银行并出任该行的创业董事，策划并领导了对陕西省证券公司、武汉国际信托投资公司、东北一间上市公司等企业的收购及重组。

我不禁一叹：好牛的一个人啊！冯仑自言到：资本家的工作岗位，无产阶级的社会理想，流氓无产阶级的生活习气，士大夫的精神享受；喜欢坐小车，看小报，听小曲；崇尚学先进，傍大款，走正道。

于是更加觉得这人很神秘，很特别，于是在网上买了这本书叫做《野蛮生长》，对于这个名字一直不解，为什么要野蛮呢？怀着好奇的心，小心翼翼地翻开这本书。

首先看到的是自序，讲的是《色戒》电影中的汤唯，清清白白的汤唯，干干净净地脱。

冯仑认为，如果没有“色”或者本能的冲动，而只有“戒”，那么“戒”本身就没有什么意义了，只是一个空洞的教条。

若只有“色”没有“戒”，那么“色”就成了洪水猛兽，变成了欲望横流的灾难。

对于个人何尝不是如此呢，一个人有欲望，有追求才会生活地有意义，但如果没有办法掌控欲望，那么将会是洪水猛兽。

不仅让自己陷入一场疯狂的追名逐利，而且给他人带来无穷无尽的痛苦。

说到个人，有的人总喜欢攀比，某某某在国企，一个月轻轻松松薪水一两万；某某某原来是一个捡破烂的，靠拆迁一下子就成了千万富翁；某某同学在学校学习成绩买断最后一名，可是做个生意，两三年后日子过得风风火火。

于是他就陷入了，深深的羡慕嫉妒恨，看啥都看不惯，没有幸福可言。

冯仑自己是改革开放以后第二年的本科生，他奋斗历程就是我们国家改革开放以来民营企业的缩影，他见证了私人企业从无到有，从“倒爷”到“关系”，再到阳光下的历程。

说到“原罪”，有人会说这些国有变私有的企业，就是靠贱买国家资产暴利获得了第一桶金，由于刚开始企业法律不健全，于是出现了各种偷税、走私、钱权交易、套取银行贷款等。

冯仑的语录冯仑的语录大全1、凡是有理想的人都是有毅力的人，都是善于管理自己的人。

伟大是管理自己，不是责备别人。

凡是伟大的人都有包容心、善于教化、指导引领未来，而不是责备别人。

我们今天讲追求理想，顺便赚钱，我们要做长期的承诺，用常人不能企及的毅力去坚持。

2、只有站着的男人才配当梦中情人，躺下的肯定不算。

3、理想有时候会逼着你舍弃当下确定的利益、选择未来和不确定的方向，这样的人生自然会跟别人不一样。

4、所有的伟大都是事后的追溯，绝不是事先的设计。

所有人说事先设计的伟大，那是骗人的，伟大只是事后的追溯。

当我们追溯伟大时，如果能找到一些当时的伟大基因，这算是客观，如果没找到这些基因，而只是自己在粉饰自己，那叫欺世盗名。

5、人不能成为神，但可以努力成为在神隔壁的人；人很难成为伟人，但至少可以努力去成为伟人的朋友。

6、伟大是熬出来的，"熬"就是看你能否坚持得住。

不是指每一个细节都想到了，而是在特别痛苦的时候坚持住了，并把痛苦当营养来享受。

7、做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。

学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。

8、我们要把理想和现实之间这座桥一段一段接起来，在每一段都给自己一点儿回馈，让自己可以享受一下这些许的成功。

9、钱是有腿、有性格的，也是有气味的。

想要运作资金，想要懂得如何让别人支持你，让钱到你的公司创造效益，就得懂人心。

钱心跟着人心走。

全世界最聪明的人最终都是先研究人心和制度，反过来才能驾驭金钱。

10、如果专心在一件事上花时间，花到足够多，你既可能成为这件事情的主宰，又可能因此而获得收入。

更重要的是，时间还游刃有余，你还会有很多闲暇，去消费时间，做别的事情。

11、人是有缺陷、会犯错误的，能力是相对的，所以应该建立股权相对分散、又能够统一协调、理性议事的'治理结构，来解决制度的稳定性、连续性和有效性。

12、历史就是要委屈一些人，它让你死，你就死了，这就是历史的代价。

伟大首先在于管理自己
伟大首先在于管理自己
有记者问：“什么性格的人更可能成为成功的管理者？”
冯仑说：“能管理自己的人”。

管理自己也就是自律，是一种重要的品质。

很多企业的领导者之所以失败，都是因为放纵自己，放纵自己的欲望，比如战略上多样化，组织系统和人脉却管理不好。

因此，据我观察，伟大就是管理自己。

过去，我们老以为伟大是领导别人，这实际是错的。

当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力。

当一个人走向伟大的时候，千万先把自己管理好，管理自己的金钱、周边的人脉、社会关系，管理自己的行为。

你管理好了自己，我们称之为自律，称之为守法，那么很多类似的美德就有了。

管理好自己的时候，才能取得领导的资格，并在组织中成为最好的成员。

其他成员多少有些放纵，而你是最好的成员，那么大家会信任你，大家才敢把命运寄托在你——一个首先能管理好自己的人，比如你不占便宜，大家就会相信把钱交给你管理是合适的。

因此，伟大首先在于管理自己，而不在于领导别人。