医生综合考核表

医生年度考核表模板_医生年度考核工作总结医生年度考核表
医生姓名：考核日期：
1. 工作目标及任务完成情况：
在过去一年中，根据医疗机构的要求和工作安排，您的工作目标是什么？您完成了哪
些任务？请列出相关工作和任务，并简要说明完成情况。

2. 专业知识和技术能力：
在过去一年中，您的专业知识和技术能力方面有何提升？请列举相关学习和培训情况，并说明对您工作的影响。

3. 患者管理和服务质量：
在过去一年中，您在患者管理和服务质量方面取得了哪些成绩？您的患者满意度如何？请详细描述您在这方面的表现。

4. 团队合作和沟通：
在过去一年中，您在团队合作和沟通方面有何表现？请具体说明您在团队中扮演的角色，及与他人合作的情况。

5. 岗位责任及工作质量：
在过去一年中，您在岗位责任和工作质量方面有何表现？请说明您的工作责任范围，
并列举相关工作成果。

6. 学术研究和科研成果：
在过去一年中，您参与了哪些学术研究和科研项目？您取得了什么成果？请详细描述
您的学术研究和科研工作。

7. 自我学习和职业发展：
在过去一年中，您有哪些自我学习和职业发展方面的成就？请列举您参加的培训和学
习活动，并说明您在学习中遇到的问题和解决方法。

8. 其他需要考核的情况：
在过去一年中，您还有哪些需要考核的情况？请列举并详细说明相关情况。

9. 考核结果及建议：
综合考核结果，请评价医生在过去一年的工作表现，并针对医生的不足之处提出建议和改进措施。

医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%2、住院医生直接汇报/考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%3、手术室人员直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%4、化验、B超、心电、放射等医技直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%5、护理单元（门诊、住院等）护士直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%6、药房直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表7、医务科人员直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A 、B 、C 、D 、E 五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A ——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B ——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C ——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D ——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E ——50-60分，对应年度绩效奖金的20%。

医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%2、住院医生直接汇报/考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%3、手术室人员直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%4、化验、B超、心电、放射等医技直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%5、护理单元（门诊、住院等）护士直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%6、药房直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表7、医务科人员直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%。

(完整版)医生考核评分表---背景医生考核评分表是为了对医生的工作进行全面评估而设计的一份评分表。

通过对医生的各项工作表现进行评分，可以客观地了解医生的综合能力和工作潜力，为医疗机构的管理决策提供参考依据。

目的医生考核评分表的主要目的是：- 对医生进行全面的评估，包括临床技术能力、专业知识水平、工作表现等方面；- 提供医疗机构管理决策的依据，如晋升、奖惩等；- 促进医生个人的发展，发现不足之处并提供改进建议。

评分表内容医生考核评分表包括以下几个方面的内容：1. 临床技术能力：评估医生在疾病诊断、治疗方案制定、手术技术等方面的能力；2. 专业知识水平：评估医生在相关领域的专业知识的掌握程度和更新能力；3. 工作态度和责任心：评估医生对患者的态度、工作责任心及工作纪律等方面的表现；4. 沟通和团队合作能力：评估医生与患者、家属及其他医疗团队成员的交流和合作能力；5. 适应能力和创新精神：评估医生对新技术、新方法的接受能力和创新意识；6. 学术研究和科研项目参与度：评估医生在学术研究和科研项目中的参与度和贡献。

评分标准医生考核评分表的评分标准根据医疗机构的具体情况而定，一般包括定量评分和定性评价两个方面。

定量评分可以根据不同的指标进行打分，如满分为10分，其中9-10分为优秀，7-8分为良好，5-6分为合格，0-4分为不合格。

定性评价则对医生的各项表现进行文字描述和综合评价。

结论医生考核评分表是一份重要的评估工具，能够全面客观地评估医生的工作表现和能力。

通过合理的评分标准和准确的评价，可以发现医生的不足之处并提出合理的改进建议。

医生考核评分表的使用应该是公正、透明的，旨在促进医生个人的成长和医疗机构的发展。

医院医生年度考核评定表
考核目的
本评定表用于对医院医生进行年度考核，旨在全面评估医生在过去一年的工作表现和绩效，为医院管理提供参考依据，促进医生个人的成长和医院的发展。

考核指标
1. 临床技术能力：医生在临床实践中的总体技术水平和操作能力。

2. 患者满意度：患者对医生服务质量和态度的评价。

3. 团队合作能力：医生在团队合作中的表现和能力。

4. 学术研究：医生在学术研究方面的贡献和成果。

5. 绩效目标达成情况：医生在年度绩效目标完成情况。

考核流程
1. 绩效目标设定：医生和考核负责人共同制定医生的年度绩效
目标。

2. 考核数据收集：通过医疗记录、患者满意度调查、同事评价
等方式，收集医生的工作表现数据。

3. 考核评定会议：考核负责人组织评定会议，参与人员包括医
生本人、同事代表、患者代表等。

4. 综合评定和结果公示：根据评定会议的讨论和综合考虑各项
指标，对医生进行评定，并将结果公示。

评定结果与奖励
1. 优秀：在各项指标中表现出色，达到或超过预期目标的医生。

2. 良好：在各项指标中表现良好，大部分达到预期目标的医生。

3. 一般：在各项指标中表现一般，有待提升的医生。

4. 不合格：在各项指标中表现不达标，需进一步改进的医生。

根据评定结果，医院可以根据政策规定，对表现突出的医生进
行适当的奖励和荣誉称号。

总结
医院医生年度考核评定表是对医生工作表现和绩效的全面评价，通过科学的考核流程和综合的评定指标，可以客观公正地评价医生
的工作表现，为医院管理提供参考依据，推动医生个人的成长和医
院的发展。